Вестник РусГидро









Мы это сделали

Строительство энергообъектов, модернизация оборудования, пуски и открытия, важные изменения и победы – подводим итоги года в РусГидро.

Департамент капитального строительства

Большая стройка

На стройплощадках Артемовской ТЭЦ-2, второй очереди Якутской ГРЭС-2, Нерюнг­ринской и Партизанской ГРЭС развернуты первоочередные подготовительные работы. На строительстве Хабаровской ТЭЦ-4 готовятся к вводу в эксплуатацию здания, сооружения и оборудование первого этапа работ. В рамках реконструкции Владивостокской ТЭЦ-2 переведены на газ три котлоагрегата.

Владивостокская ТЭЦ-2 переведена на газ.

На Чукотке для строительства ЛЭП 110 кВ «Певек – Билибино» по Севморпути доставлено более 50 000 тонн грузов, смонтированы опоры и выполнен монтаж проводов на участках протяженностью 138 км. Ведутся работы по модернизации электросетевого хозяйства на Камчатке, Сахалине, в Магаданской области.

Подписан акт приема-передачи и получены правоустанавливающие документы на здание будущего головного офиса ­Рус­Гидро в Красноярске.

Департамент эксплуатации

Рекорды и обновления

На Бурейской, Нижне-Бурейской, Богучанской ГЭС и каскаде ГЭС на Колыме достигнуты исторические рекорды годовой выработки.

Проведены пусконаладочные работы, а также комплексные испытания Красногорской МГЭС-2, которая готовится к пуску в ближайшее время.

Благодаря эксплуатации ФПТ и снятию ограничений на выдачу мощности Волжской ГЭС удалось провести перемаркировку сразу шести модернизированных в 2017–2021 годах гидро­агрегатов станции и ее установленная мощность возросла на 63 МВт. Обеспечен ввод в работу ГА №8 на Воткинской и ГА №5 на Рыбинской ГЭС после реконструкции, в результате установленная мощность станций возросла на 15 и 10 МВт соответственно. На Майнской ГЭС завершена модернизация ГА №1 и блочного трансформатора с увеличением располагаемой мощности.

Департамент организации производственной деятельности объектов энергетики ДФО

Восток под контролем

Для решения проблемы износа генерирующих мощностей в условиях роста электропотребления ОЭС Востока совместно с ДГК разработана и реализуется Программа повышения надежности ТЭС общей мощностью 2,8 ГВт. Аналогичная программа, реализуе­мая на Нерюнгринской ГРЭС уже второй год подряд, позволила снизить аварийность в 2,5 раза. Продолжена реализация программ модернизации электрических сетей Приморья и Сахалинской области. По итогам 10 месяцев 2022 года удалось добиться снижения аварийности на электросетевых предприятиях Группы на 4%.

По новым объектам генерации с участием специалистов департамента разработаны общие технические решения, выбран состав оборудования общей мощностью 2 ГВт.

В целях повышения эффективности для ПО установлены целевые показатели в части удельных расходов условного топлива на выработку единицы продукции, потерь энергии в электрических и тепловых сетях на 2022–2025 годы. Аналогичная программа на Нерюнгринской ГРЭС, реализуемая уже два года, позволила существенно повысить надежность работы оборудования и снизить аварийность в 2,5 раза. В рамках работы по повышению эффективности предприятий, установлены целевые показатели для ПО в части удельных расходов условного топлива на выработку единицы продукции, потерь энергии в электрических и тепловых сетях на 2022-2025 гг.

Нерюнгринская ГРЭС.

Департамент реализации производственных программ

Нарастили обороты

За 10 лет реализации Программы комплексной модернизации установленная мощность ГЭС РусГидро возросла на 553 МВт, из них 88 МВт – прирост в текущем году. За 9 месяцев 2022 года были реконструированы и модернизированы 4 гидротурбины и 3 гидрогенератора.

Управление строительной инспекции

Проверка на качество

Проведены плановые выездные инспекции организации строительного контроля на Воткинской, Майнской, Усть-Средне­канской, Волжской ГЭС, малых ГЭС Кубанского Каскада, Карачаево-Черкесии и Северной Осетии – Алании. Техническим заказчикам и подрядчикам Группы РусГидро даны рекомендации по повышению качества строительного контроля и работ, выполняемых на указанных объектах.

Общий вклад

При участии РусГидро под эгидой ассоциации «Гидроэнергетика России» разработана Система оценки соответствия ГЭС концепции устойчивого развития. Система прошла апробацию на шести станциях и получила позитивные отзывы от Аналитического центра при Правительстве РФ, институтов развития (ВЭБ, Фонд ЦСР), ассоциации «НП Совет рынка», Международного центра устойчивого энергетического развития, Российского партнерства за сохранение климата.

Департамент технического регулирования

Добавили ГЭС устойчивости

В рамках НИОКР разработаны типовые карты климатического районирования территорий ДФО, которые позволят с учетом актуальных нормативных актов сформировать корректные требования к конструкции ЛЭП, способам их защиты от осадков и ветра, определить направления дальнейших научных исследований для повышения надежности электросетевого комплекса на Дальнем Востоке.

Департамент проектного инжиниринга

Есть решение

Советом директоров утверждена Политика устойчивого развития Группы РусГидро. Разработаны дорожные карты и начато внедрение Производственной системы РусГидро на Благовещенской ТЭЦ и Майнской ГЭС.

Проектные институты работали над целым рядом разноплановых проектов. Положительные заключения госэкспертизы получили уточненные проекты строительства Красногорских малых ГЭС-1 и ГЭС-2 (Мособлгидропроект), проекты МГЭС на реке Паз для ТГК-1 (ВНИИГ) и реконструкции Ирганайской ГЭС (Ленгидропроект). «Институт Гидропроект» успешно прошел согласование проектной документации на морские ГТС для АЭС «Эль-Дабаа» в Египте. XIV Научно-техническая конференция «Гидроэнергетика. Гидротехника. Новые разработки и технологии» собрала рекордное количество участников.

Департамент стратегии и перспективного развития

Оценка «отлично»

В рамках рабочей группы при Минэнерго России утвержден перечень приоритетных проектов ГЭС, разработаны предложения по механизмам их окупаемости. Четыре ГЭС из перечня – Селемджинская, Нижне-Зейская, Крапивинская и Канкунская – включены в Генеральную схему размещения объектов электро­энергетики до 2035 года. Совместно с Советом рынка и ВШЭ проведена стоимостная оценка всех социально-­экономических эффектов от строительства ГЭС. На Чукотке обеспечено техприсоединение Баимского ГОКа – объекта федерального значения мощностью 20 МВт.

Разработана Программа развития электроэнергетики для обеспечения роста экономики ДФО на 2022–2032 годы.

Департамент инноваций

На восход солнца

В рамках ВЭФ-2022 на о. Русском открыт НИЦ РусГидро – уникальный полигон по разработке и апробации инноваций в сфере локальной энергетики.

При содействии департамента Группа РусГидро получила 46 патентов на оригинальные разработки – больше, чем другие компании ТЭК. В рамках проведенного форсайт-исследования сформировано представление об образе будущего компании.

Реализованы пять проектов модернизации ДЭС на удаленных территориях Якутии на основе энергосервиса, что позволит снизить потребление дизтоплива на более чем 950 тонн ежегодно. В составе АГЭК в пос. Хонуу введена в эксплуатацию крупнейшая СЭС в Заполярье мощностью 1,5 МВт.

Департамент экономического планирования и инвестиционных программ

По плану

Утверждены инвестиционные программы на следующий плановый период по 16 подконт­рольным обществам РусГидро, 12 из которых расположены на территории ДФО. Утверждена инвестиционная программа РусГидро на 2023–2032 годы.

Департамент безопасности

Не числом, а умением

Приняты решения об оптимизации систем физической защиты Новосибирской, Камской и Угличской ГЭС, что позволит сэкономить не менее 700 млн руб. В результате совместной работы с Юридическим департаментом в части правотворческой деятельности при изменении федерального законодательства учтены предложения РусГидро в вопросах обеспечения безопасности объектов транспортной инфраструктуры, расположенных в границах объектов ТЭК, что убережет компанию от затрат на контроль и досмотр транспорта в размере не менее 4,5 млрд руб.

Проезд автотранспорта по гребню плотины Камской ГЭС

Департамент управления имуществом

Ученье – свет

В 2022 году образовано в качестве самостоятельного направление, курирующее имущественные отношения в Группе РусГидро по всей вертикали. Первоочередной целью явилось создание слаженной и компетентной команды, обладающей широким спектром профессиональных знаний. Для 45 работников исполаппарата, филиалов и ПО было организовано итоговое совещание-семинар «Эффективное управление имуществом в Группе компаний РусГидро. Изменения в земельно-имущественном законодательстве», на котором определена ключевая стратегия по дальнейшему развитию в сфере управления имуществом.

Департамент тарифного регулирования и экономического анализа

Тепловая экспансия

Оперативно проведена работа с ФАС и регио­нами Дальнего Востока по учету необходимых расходов в тарифах дальневос­точных ПО РусГидро. В результате тарифная кампания на 2023 год завершилась в сроки, установленные Правительством РФ (до 1 декабря).

Осуществлена сделка по приобретению Теплоэнергосервисом 100% уставного капитала Ленского предприятия тепловых и электрических сетей, ранее принадлежавшего АЛРОСА. Это позволило увеличить производственные мощности на 165,96 Гкал/час, повысить прибыль на 200 млн руб. ежегодно.

Водоочистная станция Ленского предприятия тепловых и электрических сетей.

Департамент стратегических сделок

Операция «Консолидация»

Обеспечена консолидация доли Сахалинской области в АО «СЭК» на балансе Сахалинэнерго, что позволило повысить надежность работы энергосистемы региона. Проект также обеспечил дополнительными тарифными источниками финансирование инвестиционной программы.

В периметр Группы интегрированы активы АО «ДВЭУК-ГенерацияСети» (компании принадлежат сети в Магаданской и Амурских областях, Якутии, в Приморском крае), что дает возможность проводить единую техническую и инвестиционную политику в этих регионах. За счет повышения рентабельности Богучанского алюминиевого завода и Богучанской ГЭС удалось досрочно погасить кредит ГЭС перед ВЭБ.РФ. Экономия на уплате процентов составила 4,25 млрд руб.

Сеть ЭЗС РусГидро выросла до 120 объектов, совокупный объем отпущенной электроэнергии составил 1,4 млн кВт·ч. Проект «Шелковый путь» по оснащению трассы Москва – Владивосток зарядной инфраструктурой реализован на 70%.

Во Владивостоке запущен первый электрокаршеринг, парк автомобилей составляет 110 единиц.

Департамент контроля и управления рисками

Лучшие в энергетике

Утверждена Программа развития внутреннего контроля и управления рисками РусГидро сроком на пять лет. Разработана и утверждена методология ранжирования филиалов и ПО РусГидро с учетом влияния их деятельности на стратегические риски Группы РусГидро.

Эффективность системы внут­реннего контроля и управления рисками РусГидро прошла экспертизу и получила высокую оценку международного аудитора, компании Ernst & Young. Компания стала победителем в национальном конкурсе «Эффективный внутренний ­контроль и аудит», а также третий год подряд удерживает лидерство среди компаний энергетического сектора в Антикоррупционном рейтинге российского бизнеса.

Совместно с учебным центром КорУнГа впервые проведен семинар-­тренинг об актуальных аспектах управления рисками для работников ПО.

Служба внутреннего аудита

Признание экспертов

Внутренние аудиторы РусГидро получили высокую оценку профсообщества, став победителями и лауреатами национальной ­премии «Внутренний аудитор года» в двух номинациях – «Руководитель службы внутреннего аудита года» и «Служба внутреннего аудита». Премия организована Институтом внутренних аудиторов, РСПП и Московской биржей.

Коллектив Службы внутреннего аудита.

Департамент корпоративных финансов

Надежность на уровне

В 2022 году РусГидро привлекло 105 млрд руб. заимствований, установив рекорд по объему привлечения в год за всю историю компании. Впервые с 2016 года РусГидро вернулось на российский публичный рынок капитала, успешно разместив облигации совокупным объемом 55 млрд руб. Выпуск в сентябре размещен с минимальным спредом к ОФЗ в размере 0,55% – лучший результат среди эмитентов облигаций РФ в этом году.

Департамент корпоративного учета и отчетности

Налоговая прозрачность

Три крупные компании Группы Рус­Гидро – ДГК, ДРСК и Гидроремонт-ВКК – получили положительное решение о подключении к системе налогового мониторинга. Это повысит прозрачность их деятельности, снизит операционные расходы, сократит время на подготовку документации и др. В 2021 году на формат налогового мониторинга перешли ДЭК и Красноярскэнергосбыт.

В 2022 году на электронный юридически значимый документооборот переведено взаимодействие с 2,5 тыс. контрагентов РусГидро. Экономия бумаги за 2021–2022 годы составила порядка 175 тыс. листов.

Общий центр обслуживания

Расширили учетный сервис

На обслуживание в ОЦО переведено около половины компаний Группы с общей численностью персонала более 37 тыс. человек. Сокращены сроки подготовки годовой бухгалтерской отчетности по РСБУ ПАО «РусГидро» и консолидированной финансовой отчетности по МСФО Группы Рус­Гидро на 10 и 5 дней соответственно.

Обеспечивается единая методология ведения учета. 13 компаний Группы РусГидро переведены на единую конфигурацию учетной системы 1С:КАСК. Во всех обслуживаемых компаниях внедрено ЭДО.

Департамент структурирования активов

Цели и средства

РусГидро безвозмездно получило долю японской компании NEDO стоимостью свыше 600 млн руб. в проекте ветродизельного комплекса в пос. Тикси.

На Дальнем Востоке обеспечена консолидация на базе ДРСК около 1000 км ЛЭП, ранее эксплуатируемых сторонними сетевыми организациями. Это более чем десятикратно превышает совокупных объем консолидации в 2019-2021 гг. Передача объектов ДРСК позволит сократить аварийность электросетевого комплекса, повысить надежность и качество услуг энергоснабжения в регионах ДФО.

На уровне Правительства РФ достигнуты договоренности о частичном финансировании Программы обеспечения устойчивой работы электросетевого комплекса Сахалинской области (ПОУРЭК) РусГидро и из дополнительного тарифного источника.

Департамент по управлению персоналом и организационному развитию

Мастера профессии и спорта

За счет утверждения минимальной тарифной ставки рабочего первого разряда в соответствии с Отраслевым тарифным соглашением у более 46 тыс. работников филиалов и ПО заработная плата увеличилась на 17,9%. Меры поддержки были также направлены на работников подконтрольных организаций, на которых не распространяется соглашение. На сверхплановую индексацию заработной платы было направлено более 3 млрд руб.

Проведено несколько чемпионатов и соревнования профмастерства, в их числе: IV Кейс-чемпионат «РАЦ­ЭНЕРДЖИ», Корпоративный чемпионат по стандартам WorldSkills, IX Всероссийские соревнования оперативного персонала ГЭС и первые соревнования персонала по ремонту и обслуживанию ВЛ 110 кВ. Отобран пятый поток кадрового резерва молодых специалистов из 61 работника предприятий Группы РусГидро.

Более 800 работников приняли участие в IV Спартакиаде Группы РусГидро. Продолжает развиваться хоккейное движение – в ноябре стартовал Второй чемпионат Корпоративной лиги. Проведено три турнира по шахматам. Сборные РусГидро по хоккею и настольному теннису одержали победы в турнирах среди компаний ТЭК. Разработанный КорУнГом онлайн-курс «Современная энергетика стал лауреатом Всероссийского конкурса Graduate Awards-2022.

Сообщество молодых работников выросло за 2022 год на 42,5% и реализовало 9 проектов по направлениям технологическое лидерство, здоровье и безопасность и развитие регионов присутствия.

Соревнования персонала по ремонту и обслуживанию ВЛ 110 кВ прошли в компании впервые.

Департамент по работе на оптовом рынке электроэнергии и мощности и анализа рынков

Увеличили выручку

РусГидро заключило почти в три раза больше (по сравнению с 2021-м) «зеленых» договоров на поставку электроэнергии с премией к цене рынка. Дополнительная выручка компании составит 170 млн руб.

Разработаны и проведены мероприятия по оптимизации работы Загорской, Зеленчукской, Кубанской ГАЭС на рынке электроэнергии и мощности, экономическая эффективность станций выросла на 500 млн руб.

Юридический департамент

На страже интересов

Сформирована судебная практика, не позволяю­щая контрагентам злоупотреблять текущей экономической и геополитической ситуацией для нарушения договорных обязательств. Актуа­лизированы применяемые в компании конструкции договоров, что минимизирует риск предъявления претензий на предмет несоответствия условий договоров законодательству. Контрагенты-нарушители привлечены к ответственности в виде неустойки на сумму более 1 млрд руб. Реализованная стратегия защиты при оспаривании сделок в делах о банкротстве контрагентов позволила компаниям Группы РусГидро сохранить более 1,5 млрд руб.

Департамент закупок, маркетинга и ценообразования

Лицом к малому бизнесу

В результате проведенных конкурентных процедур, сметного контроля и оптимизации стои­мости текущих контрактов удалось достичь экономии свыше 8 млрд руб. При этом объем закупок у субъектов малого и среднего предпринимательства по Группе РусГидро превысил 90,8 млрд руб., или 76% от общего объема. Организована и проведена пятая конференция «День поставщика», в которой приняло участие более 400 компаний.

Управление международного сотрудничества

От Эквадора до Лаоса

В 2022 году в стадии реализации в Группе находилось 35 зарубежных проектов в 17 странах общей стоимостью более 3 млрд руб. Портфель заказов диверсифицирован проектами в Армении, Эквадоре, ведутся переговоры с предприятиями Индонезии, Монголии, Мьянмы. Среди наиболее знаковых проектов – подготовка технического решения для защиты от эрозии крупнейшей ГЭС Эквадора – «Кока Кодо» – и разработка проекта реконструкции ГЭС «Секаман-3» в Лаосе, позволившего запустить электростанцию после пятилетнего перерыва

Департамент информационных технологий и цифрового развития

Зачет автоматом

В РусГидро стартовал масштабный проект по переходу на отечественное программное обеспечение, включающий отказ от программного обеспечения SAP, IBM Maximo, Microsoft. К концу года 60% рабочих мест работников компании станут полностью российскими.

VR-тренажер для оперативного персонала.

В рамках реализации Стратегии цифровой трансформации создана система подготовки оперативного персонала с применением технологии VR, налажен мониторинг объектов электросетевого комплекса с помощью беспилотных летательных аппаратов. На конференции «Цифровая индустрия промышленной России» РусГидро успешно представило Председателю Правительства РФ Михаилу Мишустину проект по внедрению интеллектуальных приборов учета и созданию единой платформы энергоданных.

Проект внедрения информационной системы обработки, электронного архива первичных финансово-хозяйственных и юридических документов на базе «1С:Документооборот» в Группе РусГидро признан лучшим проектом в предметной области Документооборот (ECM) на премии «1С: Проект года».

Совместно с СО ЕЭС на Зарагижской ГЭС внедрена цифровая система доведения планового задания мощности, которая позволит загружать гидроагрегаты станции в соответствии с ежечасными плановыми диспетчерскими графиками без участия персонала.

Продолжилось внедрение, модернизация и техперевооружение автоматизированных систем управления технологическими процессами. В частности, системы обновлены на Саяно-Шушенской, Майнской, Саратовской, Зарагижской ГЭС, Загорской ГАЭС. В промышленную эксплуатацию внедрены системы автоматизированного мониторинга участия генерирующего оборудования в общем первичном регулировании частоты на Камской, Бурейской, Загорской, Жигулевской ГЭС, гидростанциях Кабардино-Балкарского филиала.

ЭСК РусГидро

Технологии для миллионов

Начали работу три новых ЕРИЦ – в Якутске, Рязани и Белогорске (Амурская область). Общее число центров достигло 55. Всего в ЕРИЦ Группы РусГидро в 2022 году обратилось 1,8 млн посетителей. Такое же число клиентов зарегистрировалось в электронных личных кабинетах. Контактные центры РусГидро приняли более 5 млн обращений клиентов. Более 78% обращений по передаче показаний обработано с применением технологии Smart IVR.

Открытие ЕРИЦ в Рязани.