меню поиск email
№4, апрель 2017 - Учебное время

Точки роста

РусГидро уделяет большое внимание развитию в долгосрочной перспективе и стремится сформировать надежный ­кадровый резерв. Уже сегодня компания заботится о тех, кто придет на руководящие должности через несколько лет.

Программа подготовки кадрового резерва разработана департаментом по управлению персоналом и организационному развитию, производственным блоком совместно с Корпоративным университетом гидроэнергетики. Это наиболее эффективный механизм вовлечения молодых работников в решение производственных задач компании, выявления высоко­потенциальных специалистов, повышения их профессионализма и оказания содействия в их карьерном росте.

Проект был запущен для того, ­чтобы своевременно подготовить кадровый резерв руководителей технических служб эксплуатационных филиалов, вовлечь работников в корпоративную культуру производства, наладить профессиональное общение между молодым поколением и опытными специалистами. Кадровый резерв предоставляет уникальный шанс продвинуться по карьерной лестнице, получить новые знания, перенять опыт профессионалов.

Участниками программы становятся перспективные молодые специалисты группы РусГидро, прошедшие оценочные мероприятия и показавшие самые высокие результаты, а ­также опытные работники, построившие карьеру в службах главного инженера экс­плуатационных филиалов.

Кадровый резерв – это программа возможностей. Она дает выбор. Если есть желание двигаться вперед, резервист получает знания и навыки, управляя собственной карьерой. Ведь компания заинтересована в том, чтобы на новые должности назначались кандидаты из кадрового резерва и деятельность резервиста была максимально эффективной.

В рамках подготовки кадрового резерва применяются различные формы и методы обучения: очное и дистанционное, работа с наставником, самоподготовка по индивидуальным рекомендациям по итогам оценки компетенций, практическая подготовка, тематические обсуждения, модерируемые дискуссии, работа с кейсами, групповая работа, экспертные сессии, а также представление разработанных проектов по темам курса. Для кадрового резерва молодых специалистов обязательно участие в отраслевых инновационных конкурсах, форумах и конференциях.

Важными составляющими программы являются обмен опытом между работниками разных станций, совместное участие в решении поставленных задач и использование в работе новых компетенций. Между курсами обучения участникам предлагаются выполнение межмодульных заданий для закрепления материала, а также работа над дипломными проектами при участии кураторов – специалистов, экспертов производственного блока исполнительного аппарата компании.

По итогам обучения проходит защита индивидуальных дипломных ­проектов перед конкурсной комиссией. Каждый проект оценивается с точки зрения практической пользы для компании и ранжируется по критериям. Наивысшую оценку получают ­проекты, ­имеющие высокую значимость, глубокую степень проработки на филиале или в компании, а также оказывающие качественное влияние на бизнес-процессы РусГидро. Успешная защита дип­ломных проектов позволяет в будущем перейти на следующую ступень, пополнив ряды ру­ководящего состава станций.

09-1small.jpg

Посмотреть в большем размере.


 

ДЕТАЛИ

Первый набор кадрового резерва молодых специалистов состоялся в 2009 году. В конкурсе приняли участие 220 человек. В кадровый резерв были зачислены 23 человека. В настоящее время обучение проходит третий набор перспективного кадрового резерва.

В 2017 году заканчивается обучение первого потока кадрового резерва на должности руководителей службы главного инженера филиалов. К защите дипломных ­проектов приступили 78 резервистов.



Алла Лекарева

Теги: # Учебное время