меню поиск email
№1, январь 2018 - Повестка дня

Играть по новым правилам

В декабре прошлого года в Хабаровске состоялся трехдневный семинар по основным аспектам инвестиционной деятельности, в котором приняли участие сотрудники дальневосточных дочерних обществ РусГидро. Инициатором и разработчиком трехдневного учебного курса стал департамент экономического планирования и инвестиционных программ.

Участники семинара подробно обсудили и разобрали самые острые проблемы инвестиционной деятельности.
В столице Хабаровского края собрались представители 16 дальневосточных компаний холдинга (ДГК, ДРСК, ДЭК, «Сахалин­энерго», ­«Магаданэнерго», «Колыма­энерго», «Якутскэнерго», «Саха­энерго»,  «Теплоэнерго­сервис», «Чукот­энерго», «Камчатск­энерго», «Геотерма», Паужетской ГеоЭС, КамГЭК, «Передвижная энергетика» и НДЭС). Специалисты прослушали лекции, посвященные действующим нормативным ­документам, регулирующим инвестиционную деятельность, правилам утверждения инвестпрограмм, порядку их формирования, документальному обоснованию необходимости реализации инвестпроектов и их стоимости, правилам оформления и направления материалов в рамках процесса согласования и утверждения инвестиционных программ.

– Инвестиционная деятельность является одним из основных драйверов развития энергокомпаний, поэтому ей уделяется особое внимание, – сказала, открывая семинар, заместитель директора департамента по экономике и инвестициям Ольга Могилевич. – Основной акционер компании – Российская Федерация – ставит амбициозные цели по развитию ДФО. Поэтому перед нами стоит непростая задача – обеспечить условия устойчивого развития стратегически важных регионов России, в том числе территорий ДФО, за счет создания необходимого энергетического потенциала и приемлемого уровня тарифов, способного стимулировать рост промышленности. 

Ольга Константиновна отметила, что с момента принятия Правительством РФ решения о вхождении холдинга РАО ЭС Востока в состав Группы РусГидро менедж­мент компании сосредоточил усилия на решении проблем энергетики Дальнего Востока. В их числе – высокий уровень износа основных фондов, дефицит тарифных источников, высокая долговая нагрузка компаний, необходимость развивать генерирующие и сетевые мощности на территории региона. Кроме того, анализ выявил немало проблем в инвестиционной деятельности дальневосточных «дочек». А это означает, что существует и масса потенциальных возможностей, которые необходимо реализовать, решая эти проблемы.

В рамках семинара организаторы донесли до участников задачи, которые ставит перед дочерними обществами Дальнего Востока ­менеджмент РусГидро, поделились накопленными знаниями и опытом, организовали совместное обсуждение самых проблемных моментов. Три дня напряженной, но очень плодотворной работы показали, что такие семинары необходимы и должны стать регулярными. Организаторы надеются, что знания, которые получили специалисты, позволят им систематизировать и упорядочить информацию, обозначить основные принципы формирования инвестпрограмм, обоснования включения в их состав инвестиционных проектов, что в свою очередь должно повысить эффективность инвестиционной деятельности и, как следствие, надежность работы основного производственного оборудования компаний.

Мнения

1_11.jpgЕвгений Тищенко, начальник департамента стратегического развития «Сахалинэнерго»:

– Этот семинар стал для нас первым, хотя необходимость подобных встреч и обсуждений назрела давно. В последнее время серьезно изменилась нормативная база, ужесточились требования Минэнерго РФ к порядку формирования, корректировки и утверждения инвестиционных программ, ценообразованию в строительстве объектов электросетевого комплекса. Сотрудники департамента экономического планирования и инвестиционных программ подробно довели до нас однозначное толкование терминов, формулировок тех или иных законодательных актов, детально разобрали типичные ошибки при подготовке материалов в Минэнерго РФ. Особо хотелось бы отметить высокую компетентность и глубокие знания сотрудников департамента – преимущества, которые дает узкая специализация. Конечно, всем участникам семинара было очень полезно пообщаться с коллегами из других энергокомпаний, узнать об особенностях их работы. Мы обзавелись новыми контактами, обменялись номерами мобильных телефонов с сотрудниками департамента и теперь можем советоваться друг с другом и более оперативно решать многие вопросы. Кроме того, полученные знания существенно помогли при подготовке инвестиционной программы «Сахалинэнерго» на 2019–2023 годы. Нам предоставили инструменты, позволяющие исключить ошибки в формах, предусмотренных соответствующими документами Правительства РФ и Минэнерго РФ.

3_11.jpgЯна Худоярова, начальник отдела управления финансами финансового управления «Сахаэнерго»:

– Особенно интересной и полезной была информация о проблемах, с которыми сталкивались коллеги при согласовании финансового плана, а также путях их решения. Полученные знания существенно помогут нам в дальнейшей работе.


2_11.jpgМарина Коленкова, начальник отдела экономики ­«Колымаэнерго»:

– Мы получили исчерпывающую информацию по заполнению форматов финансового плана и источников финансирования инвестиционных программ, которую в дальнейшем будем использовать в работе. Вся информация представлена в доступной и структурированной форме. Выражаю надежду на дальнейшее регулярное участие в таких мероприятиях. Это необходимо для профессионального роста.



Андрей Плесяк, фото Алексея Субботина

Теги: #Повестка дня , #Дальний Восток

Оцените статью: