Самая масштабная конвертация на рынке ценных бумаг РФ, первый в отрасли ребрендинг – благодаря этим событиям 2008 года РусГидро оставило след в новейшей истории электроэнергетики. В историю же самой компании этот год вошёл как год завершения консолидации активов, выхода на фондовую биржу и в розничный сегмент энергорынка, смены руководства и обретения самостоятельности в результате ликвидации материнского РАО ЕЭС.
Единая без лимита
В январе 2008 года завершился важнейший этап консолидации ГидроОГК: к нему были присоединены дочерние АО-ГЭС и региональные гидрогенерирующие компании – всего 22 общества. Их акции были конвертированы в дополнительные акции ГидроОГК. Одновременной конвертации с участием такого количества компаний российский рынок ценных бумаг на тот момент не видывал.Директор департамента корпоративных финансов ПАО «РусГидро» Лариса Кабанова, которая выстраивала работу казначейства ГидроОГК со дня основания компании, комментирует: «Объединение позволило вплотную приблизиться к целевой модели. ГидроОГК стало операционной компанией, располагающей огромными активами».
По её словам, консолидация благотворно сказалась на финансовой стороне жизни компании: ГидроОГК приобрело совершенно иное качество заёмщика. Например, до 2007 года, когда ГидроОГК были переданы пакеты РАО ЕЭС в АО-ГЭС, компании постоянно приходилось изобретать инструменты привлечения заёмных средств на финансирование инвестпрограммы. «В тот период РАО ЕЭС самостоятельно выступало заёмщиком, что сужало лимиты для нас. Помню, в какой-то момент мы встали перед необходимостью привлечь порядка 2 млрд рублей кредитов для выполнения инвестпрограммы, но банкиры нам ответили: мы, мол, риски-то понимаем, но по нормативам ЦБ можем вам выдать только половину. И вот как выбрать, какой объект профинансировать, а какой нет? Хоть монетку кидай. Консолидация же дала зелёный свет применению новых инструментов, подходов. Сформировался финансовый контур новой компании, которая сразу заняла очень значимую нишу на финансовом рынке страны и особенно в электроэнергетике», – вспоминает Лариса Кабанова.
Новый эмитент, новый бренд
Так как у АО-ГЭС были миноритарные акционеры, после конвертации акций «дочек» какое-то количество акций ГидроОГК оказалось в свободном обращении, появился free-float. Чтобы облегчить миноритариям возможность совершать сделки с его акциями, ГидроОГК прошло процедуру допуска к торгам на основных российских фондовых биржах – ММВБ и РТС. Первые торги акциями нового эмитента прошли в феврале. А в апреле ГидроОГК подписало депозитарный договор с The Bank of New York об открытии программы глобальных депозитарных расписок (GDR) на свои акции – без этого инструмента иностранные инвесторы не могут торговать бумагами компании. Сама программа была запущена в июне.Примерно тогда же ГидроОГК провело ребрендинг. О смене названия компании её руководство задумалось примерно за год. Дело в том, что все создаваемые при реорганизации РАО ЕЭС генерирующие компании носили названия ОГК и ТГК, различаясь только номером (ну или приставкой «Гидро-»). И ГидроОГК хотелось иметь звучное имя, которое указывало бы также на страну происхождения – наподобие крупных западных Hydro Quebec и Norsk Hydro. Это был первый ребрендинг в истории отрасли российской электроэнергетики. Первым шагом стала фиксация в уставе нового названия на английском языке – RusHydro. Через год узаконили и русское наименование. «Деловое и профессиональное сообщества очень позитивно восприняли шаг менеджмента по ребрендингу компании», – говорит начальник управления департамента стратегии и IR Александр Захаров.
С ребрендингом, а точнее с отражением его результата в названии сайта компании, вышел казус, рассказывают старожилы РусГидро. Прочитав новости о готовящемся переименовании ГидроОГК, киберсквоттеры быстренько заняли соответствующее доменное имя, и впоследствии компании пришлось его выкупать. На новый сайт РусГидро переехало лишь в сентябре.
Карьерная лестница
В самом начале июня ГидроОГК покинул человек, который стоял у истоков её создания. Вячеслав Синюгин не только возглавлял ГидроОГК со дня основания, совмещая этот пост с руководством УК ГидроОГК, но и до того несколько лет управлял бизнес-единицей «Гидрогенерация» в составе РАО ЕЭС. Известие стало неожиданным для менеджмента, делится Лариса Кабанова: «Это был первый руководитель компании, он был молодой, он ставил цели, был таким проактивным, мы ориентировались на него».После перехода Синюгина на пост замминистра энергетики РФ исполнять обязанности гендиректора РусГидро назначили Василия Зубакина. Его назначение было вполне логичным и обоснованным, говорит главный эксперт департамента стратегии и IR РусГидро Татьяна Юдина, которая в то время была помощником Зубакина. «Василий Александрович, ещё работая в РАО ЕЭС в период реформы, занимался вопросами основания и стартового развития ГидроОГК. Перейдя на работу в компанию и заняв пост первого заместителя Председателя Правления, он фактически стал правой рукой Вячеслава Синюгина. Он был погружён не только в вопросы стратегии развития, основного курируемого направления, но и во все бизнес-процессы».
Маркетинговая Джомолунгма
Весной 2008 года в рамках реализации Стратегии развития до 2020 года и на перспективу до 2030 года ГидроОГК приступило к активным действиям в энергосбытовом сегменте. В марте на аукционах РАО ЕЭС было приобретено 49% акций Рязанской энергетической сбытовой компании и 100% акций Чувашской энергосбытовой компании. В июле, после реорганизации РАО ЕЭС, ГидроОГК получило контрольный пакет Красноярскэнергосбыта, а осенью была создана Энергосбытовая компания «РусГидро».Но анализ перспектив выхода в розницу начался гораздо раньше, констатирует замдиректора департамента по работе на оптовом рынке Антон Бельченко, который пришёл в ГидроОГК в начале 2007 года: одной из первых его задач на новом месте была как раз выработка функциональной стратегии в области продаж и маркетинга. (Кстати, рабочим названием этого документа было «Джомолунгма», что отражало амбициозность заложенных в нём целей.) По воспоминаниям Бельченко, в кризисный 2008 год одним из решающих факторов при покупке сбытов было ожидание ухудшения платёжной дисциплины потребителей на розничном рынке, но, к счастью, этот риск не реализовался. Изначальный план был сбалансировать объём оптовых и розничных продаж, но выделенных средств хватило лишь на приобретение двух сбытовых компаний. Ещё одну, самую крупную и коммерчески успешную, удалось получить в обмен на акции.
С момента создания и до сих пор ЭСК «РусГидро», которая на первом этапе была лишь управляющей компанией, не операционной, работает над централизацией функций подконтрольных сбытов с целью оптимизации издержек. И вот сейчас эта стратегия приносит плоды: в 2018 году в РФ было введено регулирование тарифов гарантирующих поставщиков на основе эталонных затрат, которое предполагает, что компании с наименьшими издержками оказываются наиболее успешными.
В свободное плавание
1 июля 2008 года РАО ЕЭС России прекратило своё существование. К этому времени в РусГидро были заложены основы системы управления по большинству бизнес-процессов: производственному, финансово-экономическому, стратегическому и корпоративному управлению. И у компании уже появился свой дом – здание на ул. Архитектора Власова. Начиналась эпоха полностью самостоятельной жизни гидрогенерирующей компании.«Помню, как 1 июля мы вдруг осознали, что больше никто не пришлёт указание, поручение, что больше не нужно ни с кем из Корпоративного центра РАО согласовывать решение. Государство, наш новый контролирующий акционер, не сразу выстроило процесс управления, и был такой период безвременья без какого-то внешнего тормоза. В этот период мы все учились самостоятельно находить ту самую грань ответственности, воспитывать внутреннее ограничение. Наступил период самостоятельного плавания, самостоятельного общения со стейкхолдерами, с инвесторами, с Советом директоров – это была качественно другая история», – заключает Лариса Кабанова.
Кстати
В 2008 году для создания в компании единой образовательной среды по ключевым компетенциям был создан Корпоративный университет гидроэнергетики.
Поздравление
Уважаемый Николай Григорьевич!
От имени всего коллектива «Силовых машин» поздравляю вас и всех сотрудников ПАО «РусГидро» с 15-летием компании!
Мы искренне благодарны вам за наше партнёрство, которое насчитывает десятилетия, ведь дружба энергетиков и машиностроителей началась много лет назад.
Мы ценим то доверие, которое вы оказываете нам как производителям оборудования, и стремимся меняться, чтобы повышать его эффективность и качество. Каждая наша совместная работа даёт новый бесценный опыт, ведь все станции и все машины индивидуальны, обладают своей историей и своим характером.
РусГидро для «Силовых машин» не только ключевой заказчик, а прежде всего люди, с которыми мы взаимодействуем при решении общих задач. Это профессионалы своего дела, участвующие в проработке проектов, в согласованиях конструкторской документации и приёмке оборудования, разделяющие волнение и радость при вводе в эксплуатацию мощных и надёжных машин.
И конечно же, это генерирующие объекты, расположенные в разных уголках огромной страны, для многих наших сотрудников ставшие яркими вехами профессионального пути.
Уважаемый Николай Григорьевич, уважаемые коллеги, от имени «Силовых машин» благодарю вас за радость от нашей совместной работы и желаю всему коллективу ПАО «РусГидро» крепкого здоровья, счастья, успехов и новых проектов на благо российской энергетики.
С уважением, Т. В. Липатов,
генеральный директор ПАО «Силовые машины»