Дальний Восток – регион, в котором сосредоточены приоритетные инвестиционные проекты Группы РусГидро. От профессионализма специалистов на местах во многом зависит как надежная эксплуатация энергообъектов, в том числе недавно введенных в работу, так и успешная реализация программ модернизации. Особенности функционирования дальневосточной энергосистемы формируют свои требования к уровню знаний и компетенциям производственного персонала. Кроме того, для ДФО в целом характерен кадровый голод, в том числе руководителей. Если для гидрогенерирующих объектов филиалов в РусГидро регулярно формировались актуальные кадровые резервы – база данных специалистов, прошедших обучение и подготовку и готовых при необходимости занять вакантную должность, то дальневосточные подконтрольные организации (ПО) в этот процесс не были включены до 2021 года.
СПРАВКА
В программу подготовки вошли модули по следующим темам:
1. Рост стоимости компании.
2. Управление проектами.
3. Система управления производственной деятельностью Группы РусГидро.
4. Культура безопасности и производственная безопасность.
5. Развитие личной эффективности.
6. Профподготовка.
7. Системность мышления.
8. Энергетические стратегии.
Как это было
В июне 2021-го было принято решение о проведении конкурса для кадрового резерва четырех управленческих должностей: генерального директора, главного инженера ПО, директора и главного инженера обособленного подразделения ПО. Идею формирования кадрового резерва приняли с энтузиазмом, на конкурс подали заявки 176 сотрудников с опытом работы на руководящих должностях из ДГК, ДРСК, Камчатскэнерго, Магаданэнерго, Чукотэнерго, Сахалинэнерго, Якутскэнерго, Сахаэнерго и Энерготрансснаба. Сначала коллегам предстояло пройти испытания отборочного дистанционного этапа, которые включали в себя проверку профкомпетенций, психологические тесты на мышление, мотивацию, личностные качества и эмоциональный интеллект. По итогам тестирования были отобраны 54 кандидата.
Осенью того же года успешных кандидатов пригласили на финальный отбор в Москву. Этот этап прошел в два потока – для позиций уровня генерального директора и главного инженера и параллельно для директоров и главных инженеров энергообъектов. Коллеги решали управленческие и профессиональные кейсы в группах, проходили профессиональное собеседование с конкурсной комиссией, а также выполняли индивидуальные задания на планирование и системное мышление. Оценивались 12 компетенций, каждая по 7-балльной шкале.
По результатам всех отборочных испытаний участниками первого кадрового резерва для предприятий ДФО стали 32 человека, которые за три года прошли программу обучения из восьми модулей в объеме 400 академических часов.
География обучения
Лекции и тренинги в Москве, Красноярске и Хабаровске, посещение лабораторий ВНИИГ в Санкт-Петербурге и ДВФУ во Владивостоке, референс-визиты в Нягани и Тобольске, вебинары, самостоятельное изучение материалов и практические задания – участники кадрового резерва отмечали не только разнообразие форматов образовательных мероприятий, но и системный подход к повышению квалификации.

«Корпоративный университет гидроэнергетики разработал программу, которая учитывала лучшие практики обучения, специфику работы подконтрольных обществ на Дальнем Востоке и ориентировалась на результаты оценки компетенций участников в рамках конкурса. Помимо модулей для каждого резервиста был также сформирован индивидуальный план развития и определен куратор дипломного проекта», – рассказал Дмитрий Завражный, директор КорУнГа.
Трехлетнее обучение завершилось в декабре 2024 года защитой дипломных работ. Их тематика формировалась исходя из приоритетов компании и практической применимости в рамках Программы инновационного развития Группы РусГидро.
КСТАТИ
Впервые наряду с приглашенными экспертами управленческие и коммуникационные компетенции кандидатов во второй кадровый резерв на финальном этапе оценивали выпускники модульной программы КорУнГа «Современные практики управления персоналом». Для этого они прошли дополнительную подготовку с экспертами Центра оценки персонала КорУнГа.
Финальный этап
При работе над итоговыми проектами резервисты не только детально разобрали все процессы в рамках своих тем, но и дали предложения по перспективному применению различных технологий на энергообъектах. «Одним из успешных реализованных кейсов стала разработка технико-экономического обоснования применения технологий интеллектуального управления энергопотреблением на основе цифровых моделей и систем накопления энергии для административных и производственных зданий. Благодаря этому проекту в центре управления сетями удалось оптимизировать процессы потребления энергии, что привело к снижению затрат и повышению эффективности его работы», – рассказал заместитель директора Департамента инноваций РусГидро Игорь Николаев.


По словам заместителя директора Департамента технического регулирования РусГидро Евгения Киреева, каждый из резервистов продемонстрировал нетривиальный подход при работе над дипломными проектами: «Например, опыт, полученный при выполнении проекта «Разработка мероприятий по повышению эффективности и обеспечению устойчивой работы добычных скважин на Мутновском месторождении», открывает перспективы использования геотермального источника энергии для обеспечения бесперебойного электро и теплоснабжения жителей Камчатского края. Внедрение результатов проекта «Разработка предложений по оптимизации режимов работы ГТУ с целью увеличения ресурса работы проточной части газовых турбин» позволит продолжить эксплуатацию импортного оборудования до момента ввода новых мощностей на Дальнем Востоке».
«Работа по подготовке будущих руководителей ведется в Группе РусГидро на системной основе, и мы уже видим ее результаты. 60% от общего числа участников программы кадрового резерва уже продвинулись по карьерной лестнице, заняли руководящие позиции. Пятеро человек при этом перешли на работу в другую организацию нашего энергохолдинга», – подчеркнул директор по управлению персоналом РусГидро Алексей Ткачев.

Алексей Ткачев вручает сертификат о прохождении программы Павлу Яковлеву, первому заместителю генерального директора – главному инженеру Сахалинэнерго.




Вперед в будущее
Буквально за несколько дней до защиты дипломных проектов первыми резервистами, в Хабаровске среди работников предприятий ДФО завершили отбор кандидатов для нового кадрового резерва на руководящие должности от главного инженера подконтрольной организации до главного инженера ее структурного подразделения. Из 120 заявок на участие в конкурсе были отобраны 60 участников финальных испытаний, во второй поток программы подготовки кадрового резерва включены 43 человека. В ближайшие три года им предстоит глубоко погрузиться в учебный процесс, чтобы в дальнейшем внести весомый вклад в развитие компании.
Успех производственной деятельности энергохолдинга в ДФО во многом зависит от руководителей, которые управляют нашими объектами в этом сложном и активно развивающемся регионе. Защита дипломных проектов резервистов первого потока продемонстрировала их готовность мыслить стратегически, решать сложные задачи, работать на перспективу.
Ценность итоговых проектов заключается в том, что они отвечают ключевым потребностям компании, а их результаты могут найти применение не только на энергообъектах Дальнего Востока, но и в других регионах страны. При назначении на руководящие должности мы будем отдавать приоритет специалистам из числа прошедших подготовку кадровых резервистов.
Участие в кадровом резерве дало мне возможность приобрести знания, которые не получишь в ходе выполнения текущих профессиональных обязанностей. Программа обучения была подготовлена таким образом, что сформировалась целостная картина того, как организованы бизнес-процессы внутри Группы РусГидро.
Программа подготовки кадрового резерва РусГидро кардинально отличалась от типовых программ повышения квалификации тем, что мотивировала нас применять полученные навыки на рабочих местах. Благодаря регулярным встречам с тренерами мы находились в постоянном тонусе. Лично для меня наиболее интересными были модули, связанные с организацией работы руководителя в коллективе при решении нестандартных задач, а также с публичными выступлениями.