Рубрика Учебное время - сайт корпоративной газеты Группы РусГидро

За звание победителя в этом году состязались шесть сильнейших бригад предприятий Группы РусГидро на Дальнем Востоке: ДРСК, Сахалинэнерго, Якутскэнерго, Магаданэнерго, Камчатскэнерго и Чукотэнерго. Команда энергетиков Чукотки стала дебютантом соревнований. В каждой команде выступало по четыре человека: мастер и три электромонтера, вместе с ними на соревнованиях присутствовал руководитель команды.

Напомним, что в прошлый раз сетевики, работающие на ВЛ напряжением 110 кВ, встречались в 2022 году. В 2024 году лучших выявляли среди бригад распредсетей. В двух видах соревнований победителями становились энергетики из Якутии. И главная интрига была в том, смогут ли участники нынешнего года изменить этот «золотой» тренд.

Профсостязания начались по традиции с торжественной церемонии открытия. С приветственным словом в режиме ВКС к участникам обратился председатель оргкомитета соревнований, член Правления, первый заместитель Генерального директора – главный инженер РусГидро Сергей Кондратьев: «Сетевые соревнования – важная часть нашей общей работы. Главная цель проведения – повышение качества и безопасности работ при обслуживании электросетевого комплекса Группы РусГидро».

Формула успеха

В первый соревновательный день команды заметно нервничали, что сказывалось и на прохождении этапов. Однако ко второму дню волнение улеглось. Ему на смену пришли концентрация на заданиях и желание побеждать.

Пять из семи конкурсных этапов проходили в рамках тренировочной площадки и были максимально приближены к реальным условиям работы сетевиков. Среди них новый этап, приуроченный в Году экологии в Группе, – установка птицезащитных устройств противоприсадочного и барьерного типа на траверсу промежуточной железобетонной опоры ВЛ 110 кВ. Актуальное направление работы электромонтеров на Дальнем Востоке, где аисты, бакланы и прочие пернатые любят размещаться на опорах ВЛ и обустраивать там гнезда, чем могут как спровоцировать замыкание в сети, так и пострадать сами. Лучше всех с этим испытанием справилась бригада ДРСК.

Одним из наиболее сложных этапов, по оценке судей, стал ремонт провода в пролете опор ВЛ 110 кВ с опусканием его на землю. Он был и самым длительным по времени прохождения. Кроме того, для его выполнения, как и на предыдущем этапе, использовалась спецтехника, что требовало от участников особой внимательности и осторожности. Этот этап также лучше всех преодолели энергетики ДРСК.

В числе испытаний на полигоне был этап подготовки рабочего места на ВЛ 10 кВ, находящейся под наведенным напряжением. Здесь самым высоким результатом отметилось Сахалинэнерго. В измерении сопротивления заземления опоры ВЛ 35 кВ вновь лучший результат у ДРСК.

Самым насыщенным и зрелищным этапом был спуск манекена с траверсы металлической опоры 110 кВ и оказание первой помощи. В этом испытании работу команды оценивали в трех частях задания: 1) спуск манекена с опоры без применения спецтехники; 2) оказание первой помощи пострадавшему; 3) оказание помощи человеку при несчастном случае. Здесь не оказалось равных энергетикам Камчатскэнерго.

Сложно в теории

Еще два этапа команды проходили на компьютерах, вне полигона. Например, один из таких этапов стал практически «подножкой» на пути к победе для подавляющего большинства команд – это проверка знаний нормативно-технической документации. Участники должны были безошибочно ответить на вопросы о правилах технической эксплуатации, пожарной безопасности и охраны труда, основанных на перечне нормативных документов, состоящих из трех десятков федеральных законов, правил, распоряжений, инструкций и положений, включая документацию РусГидро. Здесь больше всех баллов набрала бригада Камчатскэнерго.

Другой теоретический этап – осмотр ЛЭП 110 кВ на компьютерном имитационном 3D-тренажере – новый для соревнований. Этот тренажер демонстрирует возможные дефекты опор, проводов и отклонения на ЛЭП, которые участникам нужно было выявить. Благодаря такой тренировке на практике в реальных условиях специалист сможет оперативно определить участок с дефектом и устранить проблему. Создать такое испытание на полигоне практически невозможно, а в виртуальной среде ограничений нет. С этим испытанием лучше всех справились коллеги из Магаданэнерго.

«Лучший мастер»Роман Сенченко,
ДРСК

«Лучший электромонтер (производитель работ)» Владислав Мацук,
Камчатскэнерго

«Лучший электромонтер (член бригады)»Андрей Хоришман,
Магаданэнерго

Подводим итоги

Результаты конкурсных дней до последнего держали в напряжении всех участников, включая судей, – кто же станет победителем в этом году.

Бронзу забрала команда ДРСК с результатом 1172,5 балла. Несмотря на лидерские позиции в нескольких испытаниях, коллег «подвел» этап проверки знаний НТД.

А вот за серебро и золото на полигоне в последний соревновательный день разворачивалась настоящая битва между командами Камчатскэнерго и Якутскэнерго. И впервые за историю соревнований команды набрали одинаковое количество баллов – 1213. Для определения победителей, согласно положению о соревнованиях, судьям пришлось суммировать баллы пяти технологических этапов. И с перевесом всего в два балла чемпионом снова стал коллектив Якутскэнерго. Соответственно, серебро (можно сказать, с вкраплением золота) осталось за командой с Камчатки.

– Мы очень благодарны и нашему предприятию, и организаторам, и судьям, и нашим болельщикам. Самым волнительным этапом для нас был тот, который проходил первым. Но с каждым испытанием росло понимание в команде. И вот результат, – поделились коллеги из Якутскэнерго.

Четвертое место взяла команда Магаданэнерго, пятое у Сахалинэнерго. Замкнули перечень призеров новички из Чукотэнерго.

По итогам народного голосования приз зрительских симпатий ушел команде Сахалинэнерго. Их поддержка вызывает восхищение – за участников соревнований на сайте отдали 18 412 голосов!

Завершились соревнования символическим мероприятием – посадкой кедровой аллеи. Свой саженец высадила каждая команда, включая судейский корпус. Аллею посвятили 80-летию Великой Победы.

Соревнования – возможность совершенствоваться в своей профессии. Также очень важна передача знаний от опытных сотрудников молодым. Благодарю за организацию КорУнГ, высококвалифицированный судейский корпус и компанию ДРСК, которая предоставила соответствующий всем нормативам тренировочный полигон.

Алексей ТКАЧЕВ

директор по управлению персоналом РусГидро

Если обобщить результаты соревнований 2022, 2024 и 2025 годов, то мы видим профессиональный рост команд. Учитываются замечания прошлых лет, коллективы подконтрольных организаций используют методические рекомендации, в том числе по оформлению технологических карт и ППР, которые мы даем. Команды начинают применять новые инструменты и методы работы.

Сергей ПЕТРОВ

главный судья соревнований, заместитель директора Департамента организации производственной деятельности объектов энергетики ДФО

Соревнования сетевого персонала организованы с учетом лучших практик компании и многолетнего опыта проведения конкурсов профмастерства для оперативного персонала ГЭС и ТЭС.

Дмитрий ЗАВРАЖНЫЙ

директор Корпоративного университета гидроэнергетики РусГидро

#SLIDER5# [~DETAIL_TEXT] =>

Судейская бригада.

Формула успеха

#SLIDER3#

#SLIDER4#

Команда Камчатскэнерго стала лучшей в оказании первой помощи

Сложно в теории

Участники признавались, что «компьютерные» этапы стали для них самым серьезным вызовом. На фото – команда Магаданэнерго.

«Лучший мастер»Роман Сенченко,
ДРСК

«Лучший электромонтер (производитель работ)» Владислав Мацук,
Камчатскэнерго

«Лучший электромонтер (член бригады)»Андрей Хоришман,
Магаданэнерго

Подводим итоги

Соревнования – возможность совершенствоваться в своей профессии. Также очень важна передача знаний от опытных сотрудников молодым. Благодарю за организацию КорУнГ, высококвалифицированный судейский корпус и компанию ДРСК, которая предоставила соответствующий всем нормативам тренировочный полигон.

Алексей ТКАЧЕВ

директор по управлению персоналом РусГидро

Если обобщить результаты соревнований 2022, 2024 и 2025 годов, то мы видим профессиональный рост команд. Учитываются замечания прошлых лет, коллективы подконтрольных организаций используют методические рекомендации, в том числе по оформлению технологических карт и ППР, которые мы даем. Команды начинают применять новые инструменты и методы работы.

Сергей ПЕТРОВ

главный судья соревнований, заместитель директора Департамента организации производственной деятельности объектов энергетики ДФО

Соревнования сетевого персонала организованы с учетом лучших практик компании и многолетнего опыта проведения конкурсов профмастерства для оперативного персонала ГЭС и ТЭС.

Дмитрий ЗАВРАЖНЫЙ

директор Корпоративного университета гидроэнергетики РусГидро

На конкурс РусГидро для студентов и аспирантов в этом году поступило 127 работ от учащихся 26 российских технических вузов. Экспертный совет, в который вошли представители департаментов блоков производственной деятельности, инноваций и управления персоналом Группы РусГидро, выявил 22 наиболее перспективных научных исследования. В середине апреля их авторы приехали в Москву для участия в очном этапе конкурса.

За 16 лет конкурса «Энергия развития» в нем приняли участие

>60 вузов

из 25 регионов страны,

>2000 студентов и аспирантов

Финалистов ждала насыщенная четырехдневная программа: командообразующий тренинг, экскурсии, лекции, решение кейсов, поездка на Загорскую ГАЭС и торжественное награждение в офисе РусГидро на Малой Дмитровке.

В этом году образовательная часть финала «Энергии развития» впервые прошла в рамках Весенней студенческой энергетической школы РусГидро на базе Московского энергетического института. Вместе со студентами Волжского филиала МЭИ и Института гидроэнергетики и возобновляемых источников энергии конкурсанты посетили лекцию и практикум «Солнечная и ветровая энергетика в Группе РусГидро» и защитили решения командных кейсов перед экспертной комиссией.

18 апреля в офисе Исполаппарата РусГидро состоялось торжественное награждение победителей. Они получили сертификаты на обучение или на приобретение электронной техники и программного обеспечения. Но самое главное – финалисты смогут пройти стажировку, а после завершения обучения в вузе трудоустроиться на предприятия Группы РусГидро.

– Хочу отметить высокий уровень организации мероприятия, компетенцию спикеров, справедливую оценку представленных решений. Я смог завести новые знакомства, узнать много полезной информации, в особенности о возобновляемых источниках энергии, посетить достопримечательности столицы. У меня появились новые идеи и огромное желание развиваться в научной среде, писать научные работы и, конечно же, продолжать участвовать в конкурсе студенческих проектов «Энергия развития», – поделился один из победителей конкурса Валерий Музыченко.

Победители конкурса 2024/25 года

Лев Сергиевичев, студент Новосибирского государственного технического университета.
Проект «Создание алгоритмических решений по снижению расхода механических поворотов лопастей рабочих колес гидроагрегатов гидравлических электростанций с высокой долей участия в автоматическом управлении и мощность».

Владислав Ефимов, аспирант Волжского филиала МЭИ.
Проект «Математическая модель оценки технического состояния и прогнозирования аварийных режимов энергетического оборудования электростанций на примере силового трансформатора».

Тимофей Клименко, студент Дальневосточного государственного университета путей сообщения.
Проект «Оптимизация работы теплоэнергетической системы».

Валерий Музыченко, студент Амурского государственного университета.
Проект «Выбор алгоритмического процесса очистки солнечных панелей».

Дарья Субботина, студентка МЭИ.
Проект «Оценка возможностей и эффективности стабилизации ГЭС-ГАЭС в условиях существующих ГЭС».

Мне очень понравилось, что образовательная программа финала конкурса была высоконасыщенна и имела практическую направленность. Экспертные лекции позволили углубленно ознакомиться с современными подходами к проектированию объектов энергетики, особенностями применения возобновляемых источников энергии в сложных климатических условиях. Особенно ценным был акцент на интеграцию ВИЭ в изолированные энергосистемы, что является одним из актуальных направлений в современной энергетике.

Тимофей КЛИМЕНКО,

призер конкурса, студент Дальневосточного государственного университета путей сообщения

[~DETAIL_TEXT] =>

За 16 лет конкурса «Энергия развития» в нем приняли участие

>60 вузов

из 25 регионов страны,

>2000 студентов и аспирантов

Победители конкурса 2024/25 года

Мне очень понравилось, что образовательная программа финала конкурса была высоконасыщенна и имела практическую направленность. Экспертные лекции позволили углубленно ознакомиться с современными подходами к проектированию объектов энергетики, особенностями применения возобновляемых источников энергии в сложных климатических условиях. Особенно ценным был акцент на интеграцию ВИЭ в изолированные энергосистемы, что является одним из актуальных направлений в современной энергетике.

Тимофей КЛИМЕНКО,

призер конкурса, студент Дальневосточного государственного университета путей сообщения

Впервые соревнования сетевиков Группы РусГидро прошли в 2022 году. Тогда свои навыки демонстрировал оперативно-ремонтный персонал, работающий на линиях 110 кВ и выше. С учетом полученного опыта было принято решение в 2024 году выявить лучших в распределительных сетях. Теперь соревнования по этим направлениям будут чередоваться.

В этом году на полигоне ДРСК покажут свое мастерство шесть команд, представляющих подконтрольные организации Группы РусГидро: ДРСК, Сахалинэнерго, Якутскэнерго, Чукотэнерго, Магаданэнерго и Камчатскэнерго. Каждое предприятие направляет на общекорпоративные соревнования свои сильнейшие бригады: предварительно сетевики проходят отбор на местах. В составе каждой команды руководитель и бригада работников из четырех человек: мастера и электромонтеров по эксплуатации высоковольтных линий электропередачи.

Коллегам предстоит пройти семь этапов испытаний. Оценивать их результаты будет главная судейская комиссия, в которую вошли специалисты департаментов организации производственной деятельности объектов энергетики ДФО, ситуационного управления и безопасности производства РусГидро, представители сторонних профильных организаций. На всех этапах в судействе будут также задействованы высококвалифицированные работники дальневосточных энергокомпаний Группы.

Оргкомитет соревнований, в который входят представители Исполаппарата РусГидро, Корпоративного университета гидроэнергетики и ДРСК, обновил для участников вторых соревнований задания нескольких этапов. Так, в перечень нормативно-технической документации этапа №1 по проверке знаний добавлены организационно-распорядительные документы и оперативные указания, разработанные профильными подразделениями энергохолдинга. Усложнено испытание этапа №2: помимо снятия пострадавшего (манекена) с траверсы металлической опоры и оказания ему первой помощи, каждому участнику бригады необходимо будет «решить» ситуационные задачи по оказанию первой помощи при несчастном случае. Практическое задание по замене дефектного изолятора (этап №4) заменено задачей по проведению осмотра ЛЭП 110 кВ с использованием компьютерного имитационного 3D-тренажера.

2025 год объявлен в Группе РусГидро Годом экологии, что также повлияло на программу. «Вместо задания по соединению анкерной петли провода на металлической опоре ВЛ 110 кВ (этап №5) бригады будут устанавливать птицезащитные устройства (ПЗУ) противоприсадочного и барьерного типа на траверсу железобетонной опоры. ПЗУ используются для предотвращения поражения птиц электрическим током, а также для снижения аварийности, связанной с воздействием птиц на элементы ВЛ. Эти устройства уже широко применяются на сетевых объектах Амурской области, Приморского края, Сахалина», – рассказал Сергей Петров, главный судья соревнований, заместитель директора Департамента организации производственной деятельности объектов энергетики ДФО РусГидро.

Задания еще трех этапов испытаний: по ремонту обрыва провода в пролете опор ВЛ (этап №3), измерение сопротивления заземления опоры ВЛ 35 кВ (этап №6) и подготовка рабочего места на ВЛ 10 кВ, находящейся под наведенным напряжением (этап №7), – не претерпели значительных изменений по сравнению с предыдущими соревнованиями.

По итогам соревнований профмастерства будут определены сильнейшие бригады, а также лучшие по профессии в трех номинациях: «Лучший мастер», «Лучший электромонтер (производитель работ)», «Лучший электромонтер (член бригады)». На сайте соревнований по традиции будет организовано голосование за команды. Бригада, набравшая наибольшее количество голосов от зрителей, получит специальный приз от организатора проведения соревнований – КорУнГа.

Соревнований персонала электрических сетей

в аккаунтах «Люди РусГидро» в социальных сетях:

• «ВКонтакте»

• «Телеграм»

Соревнований персонала электрических сетей

в аккаунтах «Люди РусГидро» в социальных сетях:

• «ВКонтакте»

• «Телеграм»

целевых студентов зачислены в 2024 году на профильные направления

>350

студентов получают образование по программе целевого обучения РусГидро на данное время

Работа с молодыми специалистами и будущими сотрудниками в РусГидро – системный процесс. Будущих энергетиков во взаимодействии с компанией готовят более 20 партнерских вузов страны.

Поступить правильно

В компании несколько лет успешно действует программа целевого обучения – отличная возможность получить качественное высшее и среднее профессиональное образование на бюджетной основе, обрести ценный опыт во время производственной практики и гарантированно трудоустроиться.

В 2025 году предложение Группы РусГидро о выделении квоты целевого приема в вузы-партнеры составляет 194 места, из них бакалавриат – 179 мест, 8 мест для студентов-магистрантов и 7 мест для учащихся специалитета. Из 194 молодых специалистов 164 будут трудоустроены в компаниях РусГидро, расположенных в ДФО.

Мастер-класс по созданию электромобилей на ЛЭШ-2024, которая прошла в Карачаево-Черкесии.

Для поступления необходимо сдать ЕГЭ не ниже балла, установленного вузом для получения целевого места, а также выбрать направление. Дополнительные индивидуальные баллы дает абитуриенту участие в профориентационных мероприятиях РусГидро: Летней энергетической школе, олимпиаде по физике «Энергия образования», конкурсах исследовательских проектов.

Помимо этого, для целевых студентов действуют меры поддержки, одна из которых – корпоративная стипендия. В первом семестре первого курса всем студентам целевого обучения назначается стипендия в размере одной минимальной месячной тарифной ставки рабочих первого разряда промышленно-производственного персонала (ММТС), действующей на 1 января текущего года. В дальнейшем градация выплат будет зависеть от успеваемости: если средний балл превысит 4,7, то стипендия будет равняться уже двум ММТС.

Также для студентов предусмотрена компенсация проезда к месту учебы раз в семестр и компенсация расходов на проживание в период обучения в течение полугода, если вуз не предоставил место в общежитии. А студентам-заочникам возмещаются траты на проживание в период сессий.

Компания позаботилась и о возможностях получения дополнительных знаний, в том числе для формирования личностных и профессиональных компетенций. Для этого студентам открыт доступ к онлайн-обучению на внутрикорпоративной платформе LMS «Энергия знаний» и архиву корпоративной библиотеки РусГидро.

Для знакомства с текущими и перспективными задачами энергетической отрасли и направлениями деятельности Группы в Корпоративном университете гидроэнергетики разработан онлайн-курс «Старт карьеры в энергетике. Как воплотить мечту». С помощью практических заданий можно оценить свои навыки, составить карьерный план и получить набор полезных инструментов. Курс можно пройти на сайте КорУнГа.

Лучшие практики

Календарь поступающего – 2025

Программа бакалавриата и специалитета высшего образования по предложениям о целевом обучении

20 июня

Старт приема заявлений и документов на целевое обучение от абитуриентов:

обращение напрямую к будущему работодателю;

отклик на предложение о целевом обучении от работодателя на ЕЦП «Работа в России».

25 июля

Завершение приема заявок.

27 июля

Публикация конкурсных списков.

1 августа

Завершение представления согласия на зачисление.

2–3 августа

Публикация приказов о зачислении, начало заключения договоров о целевом обучении.

Программа магистратуры

20 июня

Старт приема заявлений и документов на целевое обучение.

20 августа

Завершение приема заявок.

24 августа

Завершение представления согласия на зачисление.

29 августа

Завершение зачисления, публикация приказов о зачислении, начало заключения договоров.

Знания по специальности студенты получают не только в теории, но и реальном формате – во время производственной и преддипломной практик. В 2024 году практическую подготовку на предприятиях энергохолдинга прошли более 2000 учащихся высших и средних учебных заведений.

Программа обучения на объектах разрабатывается образовательной организацией при участии представителей РусГидро, а опыт работы студенты получают от наставников из числа квалифицированных работников компании.

Во время прохождения практики целевые студенты трудоустраиваются на дополнительные стартовые штатные должности специалиста или рабочего, что обеспечивает будущим молодым специалистам финансовую поддержку и дает возможность почувствовать себя частью большой команды энергетиков.

Познакомиться с актуальными предложениями Группы о целевом обучении на 2025/26 учебный год можно на портале Корпоративного университета гидроэнергетики РусГидро, а также на единой цифровой площадке «Работа в России». Информация будет доступна после утверждения квоты целевого приема Правительством Российской Федерации после 10 мая 2025 года.

Также на портале КорУнГа можно получить подробную информацию о целевом обучении, воспользовавшись формой обратной связи.

Другим путем

Помимо целевого обучения в компании есть и другие проекты для привлечения талантливой молодежи. Так, 21 февраля завершается прием заявок от студентов и аспирантов на участие в XVI Всероссийском конкурсе РусГидро «Энергия развития». Конкурс проводится ежегодно, а его цель – стимулирование интереса учащихся российских технических вузов к инженерным профессиям и РусГидро.

В «Энергии развития» участвуют студенты, магистранты и аспиранты технических вузов России. Конкурс проводится по двум направлениям: учебные работы и проектные решения. Темы учебных работ отражают основные области современной энергетики, темы проектов формируются исходя из актуальных задач и направлений развития РусГидро.

Работа в группах на финальном этапе XV студенческого конкурса «Энергия развития».

Студенты профильных вузов – это наши будущие коллеги. Состояние рынка труда и реализуемые нами масштабные проекты на Дальнем Востоке ставят перед нами задачи активизации работы по привлечению молодежи. В 2024 году мы утвердили Методические рекомендации по подбору молодых специалистов в Группу РусГидро, которые расширили перечень льгот для целевых студентов.

Алексей ТКАЧЕВ,

директор по управлению персоналом РусГидро

ДРУГИЕ СТУДЕНЧЕСКИЕ ПРОЕКТЫ РУСГИДРО

1 Проект «Весенняя студенческая энергетическая школа» ежегодно проводится с 2015 года на базе одного из вузов – партнеров РусГидро в формате лекций и командной работы по решению инженерных кейсов. Цель – знакомство студентов и преподавателей профильных вузов с деятельностью энергохолдинга, решение актуальных задач для отрасли для дальнейшего формирования кадрового резерва молодых специалистов, максимально соответствующих требованиям научно-проектного комплекса Группы. В 2025 году пройдет на базе Института гидроэнергетики и ВИЭ «НИУ «МЭИ» при участии Волжского филиала НИУ «МЭИ».

2 Студенческий трек Корпоративного инженерного кейс-чемпионата по инновациям и рационализации «РАЦЭНЕРДЖИ» направлен на поиск лучших рационализаторских идей путем решения студентами инженерных кейсов. Проводится с 2022 года ежегодно. В 2025 году регистрация на чемпионат для студентов стартует в феврале, а уже в апреле пройдет финал, где определятся победители.

3 Всероссийский инженерный конкурс – ежегодное интеллектуальное соревнование для студентов выпускных курсов бакалавриата, специалитета, магистратуры и аспирантуры вузов. Организатором выступает Министерство науки и высшего образования РФ, оператором – Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ». Проводится с 2014 года. Регистрация участия в новом сезоне стартует в сентябре-октябре 2025 года.

[~DETAIL_TEXT] =>

целевых студентов зачислены в 2024 году на профильные направления

>350

студентов получают образование по программе целевого обучения РусГидро на данное время

Поступить правильно

Лучшие практики

Календарь поступающего – 2025

Программа бакалавриата и специалитета высшего образования по предложениям о целевом обучении

20 июня

Старт приема заявлений и документов на целевое обучение от абитуриентов:

обращение напрямую к будущему работодателю;

отклик на предложение о целевом обучении от работодателя на ЕЦП «Работа в России».

25 июля

Завершение приема заявок.

27 июля

Публикация конкурсных списков.

1 августа

Завершение представления согласия на зачисление.

2–3 августа

Публикация приказов о зачислении, начало заключения договоров о целевом обучении.

Программа магистратуры

20 июня

Старт приема заявлений и документов на целевое обучение.

20 августа

Завершение приема заявок.

24 августа

Завершение представления согласия на зачисление.

29 августа

Завершение зачисления, публикация приказов о зачислении, начало заключения договоров.

Другим путем

Работа в группах на финальном этапе XV студенческого конкурса «Энергия развития».

Студенты профильных вузов – это наши будущие коллеги. Состояние рынка труда и реализуемые нами масштабные проекты на Дальнем Востоке ставят перед нами задачи активизации работы по привлечению молодежи. В 2024 году мы утвердили Методические рекомендации по подбору молодых специалистов в Группу РусГидро, которые расширили перечень льгот для целевых студентов.

Алексей ТКАЧЕВ,

директор по управлению персоналом РусГидро

ДРУГИЕ СТУДЕНЧЕСКИЕ ПРОЕКТЫ РУСГИДРО

Дальний Восток – регион, в котором сосредоточены приоритетные инвестиционные проекты Группы РусГидро. От профессионализма специалистов на местах во многом зависит как надежная эксплуатация энергообъектов, в том числе недавно введенных в работу, так и успешная реализация программ модернизации. Особенности функционирования дальневосточной энергосистемы формируют свои требования к уровню знаний и компетенциям производственного персонала. Кроме того, для ДФО в целом характерен кадровый голод, в том числе руководителей. Если для гидрогенерирующих объектов филиалов в РусГидро регулярно формировались актуальные кадровые резервы – база данных специалистов, прошедших обучение и подготовку и готовых при необходимости занять вакантную должность, то дальневосточные подконтрольные организации (ПО) в этот процесс не были включены до 2021 года.

В программу подготовки вошли модули по следующим темам:

1. Рост стоимости компании.
2. Управление проектами.
3. Система управления производственной деятельностью Группы РусГидро.
4. Культура безопасности и производственная безопасность.
5. Развитие личной эффективности.
6. Профподготовка.
7. Системность мышления.
8. Энергетические стратегии.

Как это было

В июне 2021-го было принято решение о проведении конкурса для кадрового резерва четырех управленческих должностей: генерального директора, главного инженера ПО, директора и главного инженера обособленного подразделения ПО. Идею формирования кадрового резерва приняли с энтузиазмом, на конкурс подали заявки 176 сотрудников с опытом работы на руководящих должностях из ДГК, ДРСК, Камчатскэнерго, Магаданэнерго, Чукотэнерго, Сахалинэнерго, Якутскэнерго, Сахаэнерго и Энерготрансснаба. Сначала коллегам предстояло пройти испытания отборочного дистанционного этапа, которые включали в себя проверку профкомпетенций, психологические тесты на мышление, мотивацию, личностные качества и эмоциональный интеллект. По итогам тестирования были отобраны 54 кандидата.

Осенью того же года успешных кандидатов пригласили на финальный отбор в Москву. Этот этап прошел в два потока – для позиций уровня генерального директора и главного инженера и параллельно для директоров и главных инженеров энергообъектов. Коллеги решали управленческие и профессиональные кейсы в группах, проходили профессиональное собеседование с конкурсной комиссией, а также выполняли индивидуальные задания на планирование и системное мышление. Оценивались 12 компетенций, каждая по 7-балльной шкале.

По результатам всех отборочных испытаний участниками первого кадрового резерва для предприятий ДФО стали 32 человека, которые за три года прошли программу обучения из восьми модулей в объеме 400 академических часов.

География обучения

Лекции и тренинги в Москве, Красноярске и Хабаровске, посещение лабораторий ВНИИГ в Санкт-Петербурге и ДВФУ во Владивостоке, референс-визиты в Нягани и Тобольске, вебинары, самостоятельное изучение материалов и практические задания – участники кадрового резерва отмечали не только разнообразие форматов образовательных мероприятий, но и системный подход к повышению квалификации.

«Корпоративный университет гидроэнергетики разработал программу, которая учитывала лучшие практики обучения, специфику работы подконтрольных обществ на Дальнем Востоке и ориентировалась на результаты оценки компетенций участников в рамках конкурса. Помимо модулей для каждого резервиста был также сформирован индивидуальный план развития и определен куратор дипломного проекта», – рассказал Дмитрий Завражный, директор КорУнГа.

Трехлетнее обучение завершилось в декабре 2024 года защитой дипломных работ. Их тематика формировалась исходя из приоритетов компании и практической применимости в рамках Программы инновационного развития Группы РусГидро.

Впервые наряду с приглашенными экспертами управленческие и коммуникационные компетенции кандидатов во второй кадровый резерв на финальном этапе оценивали выпускники модульной программы КорУнГа «Современные практики управления персоналом». Для этого они прошли дополнительную подготовку с экспертами Центра оценки персонала КорУнГа.

Финальный этап

При работе над итоговыми проектами резервисты не только детально разобрали все процессы в рамках своих тем, но и дали предложения по перспективному применению различных технологий на энергообъектах. «Одним из успешных реализованных кейсов стала разработка технико-экономического обоснования применения технологий интеллектуального управления энергопотреблением на основе цифровых моделей и систем накопления энергии для административных и производственных зданий. Благодаря этому проекту в центре управления сетями удалось оптимизировать процессы потребления энергии, что привело к снижению затрат и повышению эффективности его работы», – рассказал заместитель директора Департамента инноваций РусГидро Игорь Николаев.

Дмитрий Корепин, главный инженер филиала Камчатскэнерго «Возобновляемая энергетика», представляет проект по обеспечению устойчивой работы добычных скважин на Мутновском месторождении.

По словам заместителя директора Департамента технического регулирования РусГидро Евгения Киреева, каждый из резервистов продемонстрировал нетривиальный подход при работе над дипломными проектами: «Например, опыт, полученный при выполнении проекта «Разработка мероприятий по повышению эффективности и обеспечению устойчивой работы добычных скважин на Мутновском месторождении», открывает перспективы использования геотермального источника энергии для обеспечения бесперебойного электро и теплоснабжения жителей Камчатского края. Внедрение результатов проекта «Разработка предложений по оптимизации режимов работы ГТУ с целью увеличения ресурса работы проточной части газовых турбин» позволит продолжить эксплуатацию импортного оборудования до момента ввода новых мощностей на Дальнем Востоке».

«Работа по подготовке будущих руководителей ведется в Группе РусГидро на системной основе, и мы уже видим ее результаты. 60% от общего числа участников программы кадрового резерва уже продвинулись по карьерной лестнице, заняли руководящие позиции. Пятеро человек при этом перешли на работу в другую организацию нашего энергохолдинга», – подчеркнул директор по управлению персоналом РусГидро Алексей Ткачев.

#SLIDER#

Вперед в будущее

Буквально за несколько дней до защиты дипломных проектов первыми резервистами, в Хабаровске среди работников предприятий ДФО завершили отбор кандидатов для нового кадрового резерва на руководящие должности от главного инженера подконтрольной организации до главного инженера ее структурного подразделения. Из 120 заявок на участие в конкурсе были отобраны 60 участников финальных испытаний, во второй поток программы подготовки кадрового резерва включены 43 человека. В ближайшие три года им предстоит глубоко погрузиться в учебный процесс, чтобы в дальнейшем внести весомый вклад в развитие компании.

Успех производственной деятельности энергохолдинга в ДФО во многом зависит от руководителей, которые управляют нашими объектами в этом сложном и активно развивающемся регионе. Защита дипломных проектов резервистов первого потока продемонстрировала их готовность мыслить стратегически, решать сложные задачи, работать на перспективу.

Роман БЕРДНИКОВ,

член Правления, первый заместитель Генерального директора РусГидро

Ценность итоговых проектов заключается в том, что они отвечают ключевым потребностям компании, а их результаты могут найти применение не только на энергообъектах Дальнего Востока, но и в других регионах страны. При назначении на руководящие должности мы будем отдавать приоритет специалистам из числа прошедших подготовку кадровых резервистов.

Сергей КОНДРАТЬЕВ,

член Правления, первый заместитель Генерального директора – главный инженер РусГидро

Участие в кадровом резерве дало мне возможность приобрести знания, которые не получишь в ходе выполнения текущих профессиональных обязанностей. Программа обучения была подготовлена таким образом, что сформировалась целостная картина того, как организованы бизнес-процессы внутри Группы РусГидро.

Сергей БУШИН,

директор по корпоративно-правовому управлению Магаданэнерго

Программа подготовки кадрового резерва РусГидро кардинально отличалась от типовых программ повышения квалификации тем, что мотивировала нас применять полученные навыки на рабочих местах. Благодаря регулярным встречам с тренерами мы находились в постоянном тонусе. Лично для меня наиболее интересными были модули, связанные с организацией работы руководителя в коллективе при решении нестандартных задач, а также с публичными выступлениями.

Антон ДЕМЬЯНОВ,

директор филиала ДРСК «Электрические сети ЕАО»

[~DETAIL_TEXT] =>

В программу подготовки вошли модули по следующим темам:

Как это было

География обучения

Финальный этап

#SLIDER#

Вперед в будущее

Успех производственной деятельности энергохолдинга в ДФО во многом зависит от руководителей, которые управляют нашими объектами в этом сложном и активно развивающемся регионе. Защита дипломных проектов резервистов первого потока продемонстрировала их готовность мыслить стратегически, решать сложные задачи, работать на перспективу.

Роман БЕРДНИКОВ,

член Правления, первый заместитель Генерального директора РусГидро

Ценность итоговых проектов заключается в том, что они отвечают ключевым потребностям компании, а их результаты могут найти применение не только на энергообъектах Дальнего Востока, но и в других регионах страны. При назначении на руководящие должности мы будем отдавать приоритет специалистам из числа прошедших подготовку кадровых резервистов.

Сергей КОНДРАТЬЕВ,

член Правления, первый заместитель Генерального директора – главный инженер РусГидро

Участие в кадровом резерве дало мне возможность приобрести знания, которые не получишь в ходе выполнения текущих профессиональных обязанностей. Программа обучения была подготовлена таким образом, что сформировалась целостная картина того, как организованы бизнес-процессы внутри Группы РусГидро.

Сергей БУШИН,

директор по корпоративно-правовому управлению Магаданэнерго

Программа подготовки кадрового резерва РусГидро кардинально отличалась от типовых программ повышения квалификации тем, что мотивировала нас применять полученные навыки на рабочих местах. Благодаря регулярным встречам с тренерами мы находились в постоянном тонусе. Лично для меня наиболее интересными были модули, связанные с организацией работы руководителя в коллективе при решении нестандартных задач, а также с публичными выступлениями.

Антон ДЕМЬЯНОВ,

директор филиала ДРСК «Электрические сети ЕАО»

Волнует всех

Обсудить рабочие вопросы и провести проектную работу по основным направлениям деятельности гидрогенерирующих объектов на ежегодном семинаре-совещании в Дагестан приехали 35 руководителей.

Мероприятие началось с торжественного момента: член Правления, первый заместитель Генерального директора – главный инженер РусГидро Сергей Кондратьев вручил директорам филиалов паспорта готовности к работе в отопительный сезон 2024–2025 гг.

В ходе ПКМ компания уже выполнила большой объем работ по замене оборудования ГЭС, но сегодня актуален вопрос и состояния гидротехнических сооружений. За десятки лет эксплуатации накопились вопросы, требующие особого внимания как со стороны эксплуатации, так и со стороны научно-проектного комплекса.

Сергей КОНДРАТЬЕВ,

член Правления, заместитель Генерального директора – главный инженер РусГидро

Далее руководители Исполаппарата РусГидро выступили с докладами по своим направлениям работы. Заместитель главного инженера Алексей Дудин представил комплексный анализ текущего состояния эксплуатируемого оборудования и гидротехнических сооружений ГЭС. Директор Департамента технического регулирования Тимур Хазиахметов поднял вопрос применения результатов проектов НИОКР.

Заместитель главного инженера – директор Департамента реализации производственных программ РусГидро Алексей Никитин рассказал о ходе Программы комплексной модернизации РусГидро. Генеральный директор Гидроремонта-ВКК Алексей Ханцев представил предложения по изменению условий договоров ремонтной программы до 2028 года.

В ходе групповой работы руководители филиалов и гидрогенерующих подконтрольных организаций совместно с представителями проектных институтов и Гидроремонта-ВКК искали пути решения актуальных задач в области эксплуатации и реконструкции ГЭС компании.

Надежная эксплуатация энергообъектов невозможна без эффективной организации и работы квалифицированного персонала. Директор Департамента ситуационного управления и безопасности производства РусГидро Руслан Магадеев дал анализ причин несчастных случаев на производстве и акцентировал внимание на мерах по их недопущению. Не менее важная часть – привлечение и удержание специалистов. О планах работы с кадрами рассказал директор по управлению персоналом РусГидро Алексей Ткачев.

Многие из этих вопросов находят отклик не только у руководителей, но и у молодежи. Это показывают идеи проектов, представленных на Слете молодых специалистов.

Молодежь слетелась

Традиционный слет Сообщества молодых работников Группы РусГидро – это подведение итогов деятельности за прошедший год и формирование планов на следующий. На этот раз участников VII слета ждал сюрприз: возможность обсудить свои идеи с руководителями предприятий энергохолдинга.

Более 70 членов СМР приехали на слет заряженными новыми идеями, которые легли в основу проектов по таким направлениям деятельности Сообщества, как технологическое лидерство, здоровье и безопасность, профессионализация и развитие регионов присутствия компании. Особое внимание было уделено экологической повестке, и это не случайно – 2025 год объявлен в РусГидро Годом экологии.

Когда основные контуры проектов были очерчены, к работе СМР присоединились директора филиалов и гидрогенерирующих подконтрольных организаций Группы РусГидро. Их экспертиза и советы помогли взглянуть на молодежные проекты с нового ракурса, определить возможные точки взаимодействия. После доработки проектов с учетом полученных рекомендаций молодые специалисты представили их на суд жюри, в состав которого вошли эксперты Департамента по управлению персоналом и организационному развитию РусГидро и Корпоративного университета гидроэнергетики. Те в свою очередь дали оценку и рекомендации по включению всех представленных проектов в план работы Сообщества следующего года.

#SLIDER3#

Полный перечень проектов СМР на следующий год будет утвержден чуть позже. Но, забегая вперед, уже можно назвать несколько из них. Это популяризация здорового образа жизни «РусЗдравГидро», аналитика трендов развития отрасли «Система мониторинга трендов и технологий», формирование положительного образа компании во внешней среде «Амбассадоры РусГидро», проект, демонстрирующий траектории возможностей работы в электроэнергетике, «Карьерный навигатор ДФО», подготовка просветительского книжного издания об энергетике «Атлас РусГидро», мероприятия по охране труда в формате соревнований «Битва за безопасность», а также уже известные «ЭкоКультура РусГидро» и «Энерговселенная».

После проектной работы молодежь погрузилась в образовательную часть мероприятия. Начальник ПТС Дагестанского филиала РусГидро Заур Ахмедов поделился методиками личностного развития, которые он проверилпроверенными на личном своем опыте. В частности, он рассказал о формировании целей на стратегическом, оперативном и тактическом уровнях, а также инструментах, которые позволяют контролировать их достижение. Среди них такие известные техники, как колеса жизненного баланса, целевые двухмесячные спринты, стратегические закладки и еще не столь распространенные техники целеполагания и мотивации по типу калокагатии, куклы Дарума и т.д. «В целеполагании есть свои подводные камни, поэтому в своей презентации я также уделил внимание проблеме переоценки собственных сил и своего вклада в общее дело, эффекте Даннинга – Крюгера и о том, как действовать при проявлении этих эффектов», – подчеркнул Заур Ахмедов.

У современной молодежи широкий взгляд на мир. Они готовы впитывать знания и, трансформируя их, находить новыеподходы к решению традиционных вопросов. Только сплав компетенций более опытных коллег и искрящей энергии молодости может обеспечить развитие наших предприятий.

Александр ХОЛОДОВ,

директор Новосибирской ГЭС

Приятно видеть ребят, у которых «горят» глаза, готовых прикладывать силы, эмоции, знания и время, чтобы сделать нашу компанию лучше. Буду рад в скором времени увидеть реализованными проекты, которые мы обсудили на сессии. Это позволит привлечь в компанию и, надеюсь, на Зейскую ГЭС активных и перспективных работников, улучшит имидж гидроэнергетики, позволит добавить больше положительных эмоций в рабочий процесс.

Михаил СУХОМЕСОВ,

директор Зейской ГЭС

Для меня быть лидером СМР – это одновременно большая честь и ответственность. Среди целей на следующий год: помочь новым участникам Сообщества быстро адаптироваться и включиться в проектную деятельность, создать базу навыков и умений участников, внедрить краткосрочные проекты.

Александр РОМАНЮК,

начальник отдела методологии договорной работы Красноярскэнергосбыта

За три года я получила уникальный опыт координирования деятельности СМР и сейчас передаю сообщество в надежные руки. Уверена, что скоро мы увидим новые витки его развития сообщества. Со своей стороны могу обещать, что в Год экологии молодежные экопроекты выйдут на новый уровень. Подводя итоги слета, хочу отметить, что идея подключить директоров филиалов к процессу планирования проектов на следующий год оказалась очень удачной. Благодаря такому взаимодействию будущие проекты уже имеют высокую степень жизнеспособности. Кроме того, руководство филиалов узнало чуть больше про деятельность молодежного сообщества РусГидро.

Яна РУДАВИНА,

ведущий эксперт Департамента международного сотрудничества и устойчивого развития

Большие перемены принесло голосование за состав актива Сообщества на следующий год. Яна Рудавина, занимающая позицию лидера СМР последние три года, передала свой функционал Александру Романюку, начальнику отдела методологии договорной работы Красноярскэнергосбыта. Также были выбраны координаторы по каждому направлению деятельности СМР.

Финальным аккордом слета стало знакомство с гидроэнергетикой горного региона страны. Молодые специалисты посетили Ирганайскую и Гоцатлинскую ГЭС на реке Аварское Койсу.

ПРИЗНАНИЕ

Деятельность членов Сообщества известна и за пределами энергохолдинга, о чем говорит очередное признание заслуг коллег. Валерий Зайцев, инженер ПТС Загорской ГАЭС, получил премию Общественной палаты РФ «Молодой специалист года» за достижения в реализации молодежных проектов. Награду Валерию, который уже не первый год активно занимается экопросвещением, вручил директор по управлению персоналом РусГидро Алексей Ткачев.

[~DETAIL_TEXT] =>

Волнует всех

В ходе ПКМ компания уже выполнила большой объем работ по замене оборудования ГЭС, но сегодня актуален вопрос и состояния гидротехнических сооружений. За десятки лет эксплуатации накопились вопросы, требующие особого внимания как со стороны эксплуатации, так и со стороны научно-проектного комплекса.

Сергей КОНДРАТЬЕВ,

член Правления, заместитель Генерального директора – главный инженер РусГидро

Молодежь слетелась

#SLIDER3#

У современной молодежи широкий взгляд на мир. Они готовы впитывать знания и, трансформируя их, находить новыеподходы к решению традиционных вопросов. Только сплав компетенций более опытных коллег и искрящей энергии молодости может обеспечить развитие наших предприятий.

Александр ХОЛОДОВ,

директор Новосибирской ГЭС

Приятно видеть ребят, у которых «горят» глаза, готовых прикладывать силы, эмоции, знания и время, чтобы сделать нашу компанию лучше. Буду рад в скором времени увидеть реализованными проекты, которые мы обсудили на сессии. Это позволит привлечь в компанию и, надеюсь, на Зейскую ГЭС активных и перспективных работников, улучшит имидж гидроэнергетики, позволит добавить больше положительных эмоций в рабочий процесс.

Михаил СУХОМЕСОВ,

директор Зейской ГЭС

Для меня быть лидером СМР – это одновременно большая честь и ответственность. Среди целей на следующий год: помочь новым участникам Сообщества быстро адаптироваться и включиться в проектную деятельность, создать базу навыков и умений участников, внедрить краткосрочные проекты.

Александр РОМАНЮК,

начальник отдела методологии договорной работы Красноярскэнергосбыта

За три года я получила уникальный опыт координирования деятельности СМР и сейчас передаю сообщество в надежные руки. Уверена, что скоро мы увидим новые витки его развития сообщества. Со своей стороны могу обещать, что в Год экологии молодежные экопроекты выйдут на новый уровень. Подводя итоги слета, хочу отметить, что идея подключить директоров филиалов к процессу планирования проектов на следующий год оказалась очень удачной. Благодаря такому взаимодействию будущие проекты уже имеют высокую степень жизнеспособности. Кроме того, руководство филиалов узнало чуть больше про деятельность молодежного сообщества РусГидро.

Яна РУДАВИНА,

ведущий эксперт Департамента международного сотрудничества и устойчивого развития

ПРИЗНАНИЕ

26 января 2025 года состоится первый тур олимпиады, на котором необходимо будет решить пять задач в формате онлайн-тестирования. Победителям первого тура предстоит подготовить и защитить эссе на техническую тематику, подробная информация об условиях второго тура будет предоставлена дополнительно.

Победители и призеры олимпиады РусГидро без прохождения дополнительных отборов смогут принять участие в очном финале Всероссийской олимпиады «Надежда энергетики», которая внесена в перечень олимпиад, предоставляющих право на льготы при поступлении в вузы. Также участники, занявшие призовые места, получат дополнительные баллы при поступлении на программы бакалавриата и специалитета в вузы – партнеры Группы РусГидро и ценные подарки от компании.

На сайте олимпиады стартовала регистрация, которая продлится до 25 января 2025 года. На этом же сайте в разделе «Подготовка» размещены задачи прошлых лет и видеоразборы их решений, это поможет школьникам подготовиться к первому туру.

СПРАВКА

Отраслевая олимпиада по физике «Энергия образования» проводится для выявления талантливых школьников, проявляющих интерес к профессии инженера в гидроэнергетике. Ее организаторами выступают РусГидро и Национальный исследовательский университет «МЭИ». С 2010 года в олимпиаде приняли участие более 8 тыс. старшеклассников со всей страны.

[~DETAIL_TEXT] =>

СПРАВКА

Отраслевая олимпиада по физике «Энергия образования» проводится для выявления талантливых школьников, проявляющих интерес к профессии инженера в гидроэнергетике. Ее организаторами выступают РусГидро и Национальный исследовательский университет «МЭИ». С 2010 года в олимпиаде приняли участие более 8 тыс. старшеклассников со всей страны.

Команда Чебоксарской ГЭС презентует модель устройства информационно-вычислительного комплекса по измерению протечек «Зоркий глаз».

Напомним, основной трек чемпионата, в котором участвовали работники Группы РусГидро, в этом году был целиком отдан направлению «Гидроэнергетика» и состоял из двух инженерных кейсов. Свои идеи на дистанционный этап представила 41 команда. По результатам отборочных испытаний в финал вышли всего 17. Все участники получили от экспертов рекомендации по доработке рацпредложений. В конце сентября финалисты из 12 регионов страны приехали в Москву, чтобы лично защитить свои проекты перед комиссией.

#SLIDER3#

Вода требует счет

Команда «24/7» Чебоксарской ГЭС для того, чтобы продемонстрировать принцип работы устройства информационно-вычислительного комплекса по измерению протечек, привезла модель, изготовленную на 3D-принтере. Сам измерительный комплекс они назвали «Ҫивӗч куҫ», что в переводе с чувашского означает «зоркий глаз». Представители Департамента инноваций РусГидро предложили коллегам защитить свои авторские права, запатентовав придуманное ими устройство.

Защиты проходили в течение двух дней. 25 сентября свои решения кейса «Порядок учета (методика расчета количества) протечек через уплотнения затворов механического оборудования ГТС» представили восемь команд. В соответствии с заданием им необходимо было проанализировать существующие методики и способы расчета протечек, предложить свои варианты и разработать матмодель, позволяющую эффективно рассчитать количество протечек, оценить объем ресурсов, в том числе финансовых, необходимых для реализации идеи. В свою очередь экспертная комиссия в составе представителей департаментов эксплуатации, технического регулирования, инноваций РусГидро оценивала уровень проработки идеи, ее экономическую эффективность, инновационную составляющую и возможность практической реализации, а также умение представить свой проект.

Первая тройка призеров: команды Воткинской, Камской, Чебоксарской и Волжской ГЭС.

Лучшим было признано решение команды «Крутые бобры» Воткинской ГЭС. Инженер ПТС Александр Дерюшев и обходчик гидросооружений службы мониторинга оборудования и гидротехнических сооружений Евгения Тимофеева предложили для проведения замеров применять математическую модель расчетов, используя параметры скорости, ширины и глубины потока. Их методика проведения измерений не требует сложных технических мероприятий.

«Рассматривая различные варианты измерения расходов воды, мы искали максимально простой и безопасный, поэтому остановились на методе «скорость – площадь». Для проведения расчетов достаточно рулетки, секундомера и обычной щепы, но необходимо привлечение промышленных альпинистов. Чтобы избежать дорогостоящих работ, мы предложили на фотографию секции водосливной плотины нанести разметку в графическом редакторе шириной 1000 мм, а также пикетажную разметку – на ограждения, что позволило нам рассчитать ширину водного потока через секцию водосливной плотины. Глубину определили с помощью треноги с линейкой, а отправив в «плавание» щепу, измерили секундомером скорость потока. Далее, пользуясь математической формулой, мы провели расчеты величины фильтрации. В работе над кейсом нам очень помогли разработки ветерана станции Булата Латафулина, который в свое время занимался той же проблематикой», – рассказал Александр Дерюшев.

Церемония награждения. Заместитель директора Департамента по управлению персоналом и организационному развитию Виктория Пак вручает награду команде Воткинской ГЭС.

Рейтинг финалистов:

1. «Крутые бобры», Воткинская ГЭС
2. «АкваКонтроль», Камская ГЭС
3. «24 на 7», Чебоксарская ГЭС, и «Переток», Волжская ГЭС
4. «ГидроБлок», Саяно-Шушенская ГЭС
5. «Импульс», Богучанская ГЭС
6. «Гидропломба», Загорская ГАЭС
7. «Счет да мера», Новосибирская ГЭС

Посещая энергообъекты, я обращаю внимание на то, что молодежь активно участвует в развитии элементов культуры производства. Вопросы, которые мы пытаемся решить в рамках чемпионата, тоже касаются этой тематики. Поэтому особенно приятно было видеть молодой состав участников.

Сергей КОНДРАТЬЕВ,

член Правления, первый заместитель Генерального директора – главный инженер РусГидро

Шкала ремонта

26 сентября девять команд защищали свои рационализаторские решения по кейсу «Оптимизация ремонтной деятельности с учетом совершенствования процессов и расстановки сил». Участникам было необходимо провести анализ плана-графика ремонтов основного оборудования и предложить методику по совершенствованию ремонтной деятельности, обеспечивающую оптимизацию сроков, повышение качества и сокращение издержек.

Тройка призеров — команды Новосибирской ГЭС, Гидроремонт-ВКК и Воткинской ГЭС.

По мнению экспертов, самое проработанное решение было у команды «ПроРемонт» Новосибирской ГЭС. Члены команды придумали свою методику планирования ремонтов и мотивации ремонтного персонала, предложили проводить предремонтную поузловую аналитику и реинжиниринг запасных частей, разрабатывать детальные поузловые технические карты и оптимизировать процесс допуска.

Важна инженерная составляющая чемпионата, которая дает толчок развитию технологий производства. Мы вместе, решая текущие задачи и анализируя, как они будут менять будущую деятельность, развиваем человеческий капитал Группы РусГидро.

Алексей ТКАЧЕВ,

директор по управлению персоналом РусГидро

Команда «ПроРемонт», Новосибирская ГЭС. Слева направо: Александр Селин и Андрей Иванов.

«Помимо поиска путей оптимизации процессов планирования и выполнения ремонтов мы предложили внедрить новый регламент премирования, автоматическую проверку здоровья, улучшить индивидуальные условия страхования, организовать регулярное повышение квалификации ремонтного персонала. Все это в комплексе позволит повысить мотивацию и лояльность сотрудников, что напрямую влияет на производительность труда», – прокомментировал решение команды Александр Селин.

Подводя итоги защит, Виктор Титов, главный эксперт Департамента эксплуатации РусГидро и куратор кейса, отметил: «Какие-то команды более развернуто раскрыли техническую сторону, кто-то сосредоточился на работе с персоналом и способах его мотивации, а кто-то стремился автоматизировать весь ремонтный процесс. В целом это фундамент для дальнейшего развития процесса повышения эффективности планирования и проведения ремонтных работ».

Чемпионат «РАЦЭНЕРДЖИ» – это еще и возможность найти решение вопросов, которые не имеют однозначного ответа как в нормативных документах, так и в практике эксплуатации. На базе предложенных в ходе чемпионата рационализаторских идей будут реализовываться НИОКР, результаты которых будут внедряться в непосредственную деятельность компании.

Тимур ХАЗИАХМЕТОВ,

директор Департамента технического регулирования РусГидро

Эксперты чемпионата главный инженер по гидротурбинному и гидромеханическому оборудованию НИИЭС «Института Гидропроект» Никита Караблин и главный эксперт Департамента эксплуатации РусГидро Виктор Титов.

В заключительный день чемпионата, 27 сентября, финалисты получили возможность расширить свой кругозор. Организатор проведения чемпионата «РАЦЭНЕРДЖИ», Корпоративный университет гидроэнергетики, дополнил программу лекцией о проектах развития производственной системы в Группе РусГидро и экскурсией по Музею современной истории России.

Инженерный кейс-чемпионат – это не просто соревнования, которые завершаются на подведении итогов. Идеи победителей находят свое воплощение в производственной жизни компании. Достаточно вспомнить идеи с применением композитных материалов, которые были применены при усилении конструкций зданий Магаданской ТЭЦ и Камчатской ТЭЦ-1, 2, для ремонта и восстановления опор высоковольтных ЛЭП на объектах ДРСК.

Игорь НИКОЛАЕВ,

заместитель директора Департамента инноваций РусГидро

Рейтинг финалистов:

1. «ПроРемонт», Новосибирская ГЭС
2. «Энергия и инновации», Гидроремонт-ВКК
3. «Турбина», Каскад Верхневолжских ГЭС, и «Планировщики», Воткинская ГЭС
4. «Возобновляемая энергетика», Камчатскэнерго
5. «Vолга», Саратовская ГЭС
6. «Волжские мотивы», Волжская ГЭС
7. «Реноваторы», Жигулевская ГЭС
8. «Ангара», Богучанская ГЭС

[~DETAIL_TEXT] =>

#SLIDER3#

Вода требует счет

Первая тройка призеров: команды Воткинской, Камской, Чебоксарской и Волжской ГЭС.

Рейтинг финалистов:

Посещая энергообъекты, я обращаю внимание на то, что молодежь активно участвует в развитии элементов культуры производства. Вопросы, которые мы пытаемся решить в рамках чемпионата, тоже касаются этой тематики. Поэтому особенно приятно было видеть молодой состав участников.

Сергей КОНДРАТЬЕВ,

член Правления, первый заместитель Генерального директора – главный инженер РусГидро

Шкала ремонта

Тройка призеров — команды Новосибирской ГЭС, Гидроремонт-ВКК и Воткинской ГЭС.

Важна инженерная составляющая чемпионата, которая дает толчок развитию технологий производства. Мы вместе, решая текущие задачи и анализируя, как они будут менять будущую деятельность, развиваем человеческий капитал Группы РусГидро.

Алексей ТКАЧЕВ,

директор по управлению персоналом РусГидро

Команда «ПроРемонт», Новосибирская ГЭС. Слева направо: Александр Селин и Андрей Иванов.

Чемпионат «РАЦЭНЕРДЖИ» – это еще и возможность найти решение вопросов, которые не имеют однозначного ответа как в нормативных документах, так и в практике эксплуатации. На базе предложенных в ходе чемпионата рационализаторских идей будут реализовываться НИОКР, результаты которых будут внедряться в непосредственную деятельность компании.

Тимур ХАЗИАХМЕТОВ,

директор Департамента технического регулирования РусГидро

Инженерный кейс-чемпионат – это не просто соревнования, которые завершаются на подведении итогов. Идеи победителей находят свое воплощение в производственной жизни компании. Достаточно вспомнить идеи с применением композитных материалов, которые были применены при усилении конструкций зданий Магаданской ТЭЦ и Камчатской ТЭЦ-1, 2, для ремонта и восстановления опор высоковольтных ЛЭП на объектах ДРСК.

Игорь НИКОЛАЕВ,

заместитель директора Департамента инноваций РусГидро

Рейтинг финалистов:

Конкуренция

С 12 по 17 сентября на Волжской ГЭС восемь команд, представляющих РусГидро, и две от ЕвроСибЭнерго выясняли, кто достоин звания лучших в своем деле. Напомним, что состав финалистов определился по результатам двух отборочных этапов, где за лидерство боролись представители оперативных служб, победители внутренних соревнований 29 ГЭС от пяти энергокомпаний России. По пять лучших команд из каждого отбора получили путевки в финал. До самого последнего своего испытания 17 сентября участники старались выложиться по максимуму, показывая все свои знания и навыки. Следить за такими выдержкой и упорством действительно интересно – однозначных фаворитов нет, все решалось здесь и сейчас

Знания

Единственный этап, где по итогам обратной связи после отборов судьи несколько облегчили задание, – это №1 «Проверка знаний нормативно-технических документов». Но здесь все относительно. Испытание состоит из трех частей, первая – прохождение тестирования в системе «ОЛИМПОКС». По просьбам участников в вопросы, где предусмотрено несколько вариантов ответов, было добавлено то количество, которое необходимо выбрать. Готовой базы с вопросами нет, поэтому оперативники готовятся по исходным документам. Каждому члену команды необходимо ответить на 40 вопросов, и у каждого они свои – по должности, а значит, списать не получится ни при каком формате.

Во второй части необходимо найти ошибки в наряде-допуске. И тут уже без подсказок, а теория наглядно отражается в практике. Так, если не увидишь, что в графе «поручается» неверно указано диспетчерское наименование ВЛ и фаза – баллы не заработаешь. Третья часть задания – практическая, где надо найти как можно больше нарушений правил в представленных видеосюжетах, здесь в ход идут внимательность, теоретические знания и опыт от ежедневной практики.

#SLIDER4#

Сложность и драматичность

На остальных этапах легче по сравнению с отборами не стало – судьи выполнили свои обещания. В этот раз на Новой ГЭС (специально разработанной в виртуальной среде станции со своим составом оборудования) было особенно неспокойно.

Этап №2 «Производство переключений в электроустановках» стал сложнее за счет ловушек, которые добавили эффект неожиданности при выполнении, казалось бы, рядовой работы. Главный эксперт Департамента эксплуатации РусГидро, старший судья этапа Людмила Кудлаева делится: «Заложенное в сценарии ложное срабатывание противоаварийной автоматики привело к излишнему одностороннему отключению ВЛ. А в связи с выделением части генераторов на изолированную нагрузку увеличилась частота в энергосистеме. Еще одной сложностью стало увеличение значения напряжения в сети выше предельно допустимого при отсутствии основного и резервного каналов связи с диспетчером. В результате возросла по сравнению с отборочными этапами нагрузка на начальника смены станции, которому приходилось принимать решения в данных условиях».

#SLIDER5#

Если бы для гидроэнергетиков снимали фильм ужасов, то сюжет можно было бы списать с этапа №3 «Противоаварийная тренировка». Сирены выли почти безостановочно, телефоны для оперативных переговоров нагревались от постоянных звонков, участники нервничали, но держались.

Если на отборочных этапах за 1,5 часа происходили три нештатные ситуации, то на финале было заложено шесть инцидентов. Главный эксперт Департамента эксплуатации РусГидро Иван Шошин, судья этапа и один из разработчиков сценария, говорит: «Требовалось ликвидировать возгорание на ОРУ, определить ложную работу противоаварийной автоматики, отыскать место замыкания на землю в сети собственных нужд станции, вести непрерывный контроль технологических параметров работы оборудования, синхронизировать изолированно работающую энергосистему, и это не полный перечень».

По мнению судей, результат работы участников на этапах зависел от знаний последствий технологических нарушений, умения эффективно взаимодействовать в команде и делегировать задачи, навыков работы в условиях быстро меняющихся условий. После прохождения испытаний оперативники были единогласны – это очень интересно, но здорово, что в реальной жизни все проще.

Иван Шошин и старший судья этапа No3 Владислав Сергиенко консультируют команду Новосибирской ГЭС.

Динамика

И даже более спокойный, «интеллектуальный», этап №5 «Ведение энергетического режима работы ГЭС», где в первой части приходится вспоминать школьную и вузовскую программу по математике и физике для решения задач, во второй – заставил участников понервничать. Практическая часть этапа проводится на тренажере. Участники получают первоначальные вводные по диспетчерскому графику, составу оборудования, действующим ограничениям на режим работы ГЭС и др. Затем на них «сыплются» диспетчерские команды, неисправности оборудования, указания главного инженера, а от первоначальных вводных не осталось и следа.

«Выполнить такие команды диспетчера, как «максимум реактивной мощности» или «максимум генерации», и так непросто, а показать наилучший результат среди всех команд, да еще и с соблюдением всех ограничений, да еще и с минимальным расходом воды, – это действительно мастерство. Вариантов развития событий очень много: разные составы ГА, разные нагрузки оборудования, перетоки, ограничения, напряжения – как по минному полю, только не идешь, а бежишь – потому что на время. Нередко у команд результаты получаются лучше, чем у нас, судей, при разработке и проверке задания. И это при том, что нам известны вводные. Мы, судьи, как тренеры, а члены команд – настоящие спортсмены», – говорит начальник управления Департамента эксплуатации РусГидро, старший судья этапа Сергей Никифоров.

Камская ГЭС на этапе №5

Зрелищность

Два «интерактивных» этапа, со своими сценариями, – №4 «Оказание доврачебной помощи пострадавшим на производстве» и №6 «Тушение пожара» – каждая команда проходила в один день. Получилась такая последовательная «Гонка героев», где необходимо не только знать, думать, реагировать и оценивать обстановку, а еще бегать, нести, разматывать и наматывать, тушить и спасать. Все это на время и в полной экипировке.

На «медицинском» этапе включаются в работу специально приглашенные «пострадавшие», которые своими криками, непредсказуемым поведением, а иногда и психологическим давлением стараются сбить с толку. В это время оперативники под шумовые эффекты из колонок и под пристальным вниманием судей – специалистов по оказанию первой помощи – должны правильно определить характер травмы, наложить повязку, зафиксировать переломы, эвакуировать пострадавшего, передать медикам, случайно не забыв в кармане «оторванные» конечности.

#SLIDER6#

У тушения свои сложности. Тут есть теоретическая часть, регламент действий, взаимодействие с пожарными, последовательность выполнения и настоящий огонь. А еще работа с «реквизитом»: проверка и использование средств коллективной и индивидуальной защиты, установка переносных заземлений, гидранта, пожарного рукава, разные типы огнетушителей и т.д. И сопутствующие факторы в виде ветра, который несколько раз помогал огню разгораться и приносил командам штрафные баллы.

#SLIDER7#

«Впервые одно из заданий проходило в помещении в условиях реального задымления – нужно было эвакуировать пострадавшего из огня. В роли дыма выступала безвредная глицериновая смесь, которую используют на массовых мероприятиях, а в роли пострадавшего – многим знакомый тренажер «Гоша», – говорит старший судья этапа, начальник управления Департамента ситуационного управления и безопасности производства РусГидро Екатерина Шагиева.

#SLIDER#

Командная работа

Слаженность действий – это то, что важно для оперативных служб и в обычной рабочей жизни (как, впрочем, и для всех нас), и особенно на соревнованиях, где стрессовые ситуации сконцентрированы и от действий каждого члена команды зависит итоговая оценка.

Этапом, где командное взаимодействие решало если не все, то многое, стал №7 «Оперативное обслуживание устройств РЗА». В отличие от отборов, где участники сообща решали теоретические задачи, в финале проходило практическое задание – на специальном полигоне Волжского учебного центра КорУнГа. Старший судья этапа, заместитель директора Департамента эксплуатации РусГидро Алексей Морозов рассказывает: «Команды собирали информацию со шкафов РЗА, затем анализировали данные и правильность срабатывания устройств. И после должны были дать заключение о дальнейшей эксплуатации оборудования и необходимых мероприятиях. Времени на испытание давалось немного, поэтому важно было быстро сориентироваться и определить, что произошло. Не всем командам это удалось, где-то неверно были распределены роли или были допущены ошибки при передаче данных, что не позволило заработать высокие баллы. После испытания мы объясняли участникам и руководителям, какие были недочеты».

#SLIDER8#

Формат соперничества на соревнованиях помогает укреплять командный дух. Хочу подчеркнуть важность оперативного персонала в нашей работе. Вы – наша опора, на ваших плечах лежит ответственность за надежное энергоснабжение потребителей.

Сергей КОНДРАТЬЕВ,

член Правления, первый заместитель Генерального директора

Интрига

Участники борются не только за призовые места, но и в целом за позицию в итоговом рейтинге – никому не хочется быть замыкающими, хотя этого, конечно, не избежать. После каждого цикла испытаний тщательно изучалась турнирная таблица: кому сколько надо набрать баллов, чтобы подняться выше или компенсировать не самый удачный этап.

Несмотря на то, что к завершению испытаний пятерка лидеров была определена, никто из команд и болельщиков до церемонии награждения не знал, как в итоге распределятся места. Это связано с тем, что на этапах №1 и №5 результаты практических заданий пропорционально пересчитываются после прохождения испытаний всеми командами и набирают здесь по несколько сотен баллов, что существенно может повлиять на результат.

Чемпионами десятых, юбилейных соревнований стали энергетики Саяно-Шушенской ГЭС. Команда смогла повторить успех 2018 года, причем трое участников стали дважды чемпионами. Серебро у Новосибирской ГЭС, и всего 1,4 (!) балла разделили второе и третье места – бронзовым призером соревнований стала команда Воткинской ГЭС.

начальник смены станции – Алексей Вильвовский,
Иркутская ГЭС

начальник смены машзала Антон Навесов,
Воткинская ГЭС

машинист гидроагрегатов Егор Окунев,
Саяно-Шушенская ГЭС

дежурный электромонтер Сергей Алексеенко,
Новосибирская ГЭС

Виктор Руденко,
Волжская ГЭС

#SLIDER3#

Судейская комиссия отметила высокий уровень подготовки и ответственное отношение команд. В финале все участники показали наивысший уровень мастерства, поэтому для нас нет проигравших – каждый из вас проделал большую работу.

Алексей ДУДИН,

директор Департамента эксплуатации РусГидро, главный судья соревнований

Судейство

Соревнования оперативного персонала ГЭС носят статус всероссийских, и особое внимание уделяется подбору судейской команды. Помимо работников Исполаппарата РусГидро и Корпоративного университета гидроэнергетики в судейскую коллегию входили представители ЕвроСибЭнерго, Системного оператора, производители оборудования и программного обеспечения, профессиональные медики.

Помимо объективных оценок и экспертности в своем направлении у судей есть еще важная задача – наставничество, каждый судья старается показать, научить, передать свои знания.

«Я за них всегда переживаю и очень ими горжусь», «Они помнят все, что мы объясняли во время отборов, и видим, как исправляют свои ошибки», «Ребята просто молодцы, видно, что готовились» – такие отзывы об участниках со стороны судей звучали постоянно.

Новые горизонты

Выше мы говорили про 10 команд, боровшихся за призовые места. Но всего в финале выступали 11 команд. Впервые попробовать свои силы в соревнованиях российских гидроэнергетиков приехали коллеги из другой страны – свою команду, в этот раз вне зачета, выставила Нурекская ГЭС, крупнейшая электростанция в Таджикистане. Дебютанты пусть и не набрали максимальных баллов, но успешно прошли все испытания. А бонусом получили практический опыт работы на тренажерах, возможность обсудить рабочие вопросы с коллегами и передать новые знания на свои предприятия. Кроме того, гостями соревнований стали наблюдатели с еще трех станций – таджикской Сангтудинской ГЭС-1 и казахских Усть-Каменогорской и Шульбинской ГЭС, которые отметили высокий уровень подготовки российских энергетиков и в будущем рассматривают возможность формирования своих команд для участия в соревнованиях. Так что следующие, одиннадцатые по счету соревнования могут быть официально переименованы в международные.

Мы видим профессиональный рост всех команд Группы РусГидро. И понимаем, что дальше вы уже как наставники будете передавать знания коллегам со своих предприятий.

Алексей ТКАЧЕВ,

директор по управлению персоналом РусГидро

ИТОГОВЫЙ РЕЙТИНГ КОМАНД
Команда	Баллы	Место
Саяно-Шушенская ГЭС	3636,2	1
Новосибирская ГЭС	3505,2	2
Воткинская ГЭС	3503,8	3
Зейская ГЭС	3436	4
Иркутская ГЭС	3340,8	5
Чебоксарская ГЭС	3116,2	6
Волжская ГЭС	2984,6	7
Красноярская ГЭС	2983,6	8
Богучанская ГЭС	2787,5	9
Камская ГЭС	2722,8	10
ВНЕ ЗАЧЕТА
Нурекская ГЭС, Таджикистан	2268,8

[~DETAIL_TEXT] =>

Конкуренция

Знания

#SLIDER4#

Сложность и драматичность

#SLIDER5#

Иван Шошин и старший судья этапа No3 Владислав Сергиенко консультируют команду Новосибирской ГЭС.

Динамика

Камская ГЭС на этапе №5

Зрелищность

#SLIDER6#

#SLIDER7#

#SLIDER#

Командная работа

#SLIDER8#

Формат соперничества на соревнованиях помогает укреплять командный дух. Хочу подчеркнуть важность оперативного персонала в нашей работе. Вы – наша опора, на ваших плечах лежит ответственность за надежное энергоснабжение потребителей.

Сергей КОНДРАТЬЕВ,

член Правления, первый заместитель Генерального директора

Интрига

начальник смены станции – Алексей Вильвовский,
Иркутская ГЭС

начальник смены машзала Антон Навесов,
Воткинская ГЭС

машинист гидроагрегатов Егор Окунев,
Саяно-Шушенская ГЭС

дежурный электромонтер Сергей Алексеенко,
Новосибирская ГЭС

Виктор Руденко,
Волжская ГЭС

#SLIDER3#

Судейская комиссия отметила высокий уровень подготовки и ответственное отношение команд. В финале все участники показали наивысший уровень мастерства, поэтому для нас нет проигравших – каждый из вас проделал большую работу.

Алексей ДУДИН,

директор Департамента эксплуатации РусГидро, главный судья соревнований

Судейство

Новые горизонты

Мы видим профессиональный рост всех команд Группы РусГидро. И понимаем, что дальше вы уже как наставники будете передавать знания коллегам со своих предприятий.

Алексей ТКАЧЕВ,

директор по управлению персоналом РусГидро

ИТОГОВЫЙ РЕЙТИНГ КОМАНД
Команда	Баллы	Место
Саяно-Шушенская ГЭС	3636,2	1
Новосибирская ГЭС	3505,2	2
Воткинская ГЭС	3503,8	3
Зейская ГЭС	3436	4
Иркутская ГЭС	3340,8	5
Чебоксарская ГЭС	3116,2	6
Волжская ГЭС	2984,6	7
Красноярская ГЭС	2983,6	8
Богучанская ГЭС	2787,5	9
Камская ГЭС	2722,8	10
ВНЕ ЗАЧЕТА
Нурекская ГЭС, Таджикистан	2268,8

В течение двух недель школьники знакомились с миром гидроэнергетики, принимали участие в тренингах и мастер-классах. Впервые был организован открытый лекторий, на котором обсуждали основы квантовой теории и использование в энергетике искусственного интеллекта. Важной частью программы стало посещение энергообъектов РусГидро в регионе: уникальной Зеленчукской ГЭС-ГАЭС, Красногорских и Усть-Джегутинской малых ГЭС.

Главным событием стала разработка и защита командных проектов. Под руководством экспертов Группы РусГидро ребята подбирали места для строительства малых ГЭС, прорабатывали технические детали и представили свои разработки на суд жюри, которое высоко оценило уровень подготовки проектов.

Победителями ЛЭШ‑2024 стали команды, разработавшие проекты МГЭС на реке Катунь, деривационной МГЭС в поселке Мильково (Камчатка) и МГЭС на реке Сунжа. Все участники школы получили сертификаты, ценные подарки, а главное, знания и опыт командной работы.

[~DETAIL_TEXT] =>

В описании прошедших соревнований профмастерства слово «впервые» используется чаще всего. Впервые корпоративные соревнования РусГидро проводились в Якутии. Впервые столь масштабное мероприятие принимал недавно введенный в эксплуатацию Учебно-производственный центр (УПЦ) Якутскэнерго. Впервые на одной площадке организатор, Корпоративный университет гидроэнергетики, совместил проведение двух профессиональных состязаний. Впервые свои навыки и знания на профсоревнованиях демонстрировали как персонал распределительных сетей, так и электромонтеры, специализирующиеся на работе с кабельными линиями электропередачи.

#SLIDER3#

Тесты на теорию

Программа соревнований оперативно-ремонтного персонала распределительных электрических сетей Группы РусГидро включала два теоретических задания, выполнявшихся в компьютерных классах, а также пять практических этапов, которые проходили на полигоне УПЦ.

Все соревнования профмастерства компании объединяет обязательная часть – проверка знаний нормативных документов. Оперативно-ремонтный персонал отвечал на 50 тестовых заданий в программной среде «АСОП-Профессионал».

«Испытание этапа №1 хорошо показало, насколько команды теоретически подкованы в правилах технической эксплуатации, пожарной безопасности, охраны труда, насколько глубоко знают содержание организационно-распорядительных документов РусГидро в части обеспечения надежности электрических сетей, эксплуатации оборудования и воздушных ЛЭП», – рассказал Михаил Борисов, старший судья этапа №1, представитель компании «Энергетические технологии». Самые высокие – 142, хотя и не максимальные баллы за это задание, получил сетевой персонал Камчатскэнерго.

Команда Камчатскэнерго на этапе №1 по проверке знаний нормативных документов.

Еще одна проверка теории, но в части проведения осмотра оборудования распределительной сети, проходила на этапе №2. Для этого использовался КИТ 3D-тренажер, техническое задание на разработку которого готовил Сергей Петров, главный судья соревнований, заместитель директора Департамента по электросетевому комплексу Департамента организации производственной деятельности объектов энергетики ДФО РусГидро. Это позволило максимально учесть в задании специфику работы сетевого персонала энергохолдинга. А нововведением стала встроенная в тренажер возможность фиксации хода выполнения задания участниками, чтобы исключить случаи возникновения спорных вопросов. Ближе всего к максимальным 100 баллам оказались электромонтеры принимающей стороны, Якутск энерго. За успешное выявление дефектов на ВЛ и оборудовании они получили 84 балла.

Место проведения сетевых соревнований было выбрано не случайно. Высококвалифицированные специалисты особенно востребованы сейчас на Дальнем Востоке, где реализуются проекты строительства и модернизации энергообъектов, развития сетевой инфраструктуры. А в целях развития профессиональных компетенций энергетиков в конце 2023 года в Якутске был введен в эксплуатацию учебный центр с самым современным сетевым полигоном в компании. Его оснащенность и возможности высоко оценили представители и сторонних энергетических организаций.

Сергей КОНДРАТЬЕВ,

член Правления, первый заместитель Генерального директора – главный инженер РусГидро

Игра в открытую

Открытый полигон УПЦ напоминает сетевое предприятие в миниатюре, где очень компактно расположены все виды электрооборудования и элементы энергоустановок: деревянные и металлические опоры ВЛ разного напряжения, различные типы проводов и изоляторов, трансформаторные подстанции, распредустройства открытого типа.

Член бригады ЮЭСК Константин Тайгаев выполняет задание этапа №4.

Игорь Стороженко из команды Сахаэнерго перед спуском «пострадавшего» с высоты.

В первые два дня соревнований все участники ощутили на себе в полной мере значение термина «резко континентальный климат»: в короткое якутское лето температура может достигать 30–40 градусов. Поэтому работа на открытом воздухе стала испытанием как для судейской бригады, так и для конкурсантов. «Нам бы температуру градусов на 10 ниже», – признавались позже коллеги с Камчатки. За самочувствием участников следил дежурный врач УПЦ. В жаркие дни главный судья соревнований Сергей Петров обязательно узнавал о состоянии здоровья участников. «У нескольких электромонтеров на фоне жары и волнения поднималось давление, но после приходило в норму», – отметила Надежда Кириллова, психофизиолог медицинской службы УПЦ Якутскэнерго.

Нововведением сетевых соревнований стала работа над ошибками по результатам прохождения мандатной комиссии. Итоги были оперативно направлены главным инженерам компаний с предложением принять немедленные меры по устранению выявленных несоответствий. Уже во время соревнований мы начали получать отчеты из дальневосточных предприятий о том, какая работа была проделана в этой части. После анализа итогов мероприятия будет выпущен приказ, в котором мы дадим рекомендации предприятиям, что можно улучшить в подготовке персонала.

Сергей ПЕТРОВ,

главный судья соревнований, заместитель директора департамента по электросетевому комплексу Департамента организации производственной деятельности объектов энергетики ДФО РусГидро

Производственной безопасности участников также уделяется большое внимание. Каждый соревновательный день начинался с короткого оргсобрания. Главный судья и судьи этапов сверяли время и место проведения испытаний с графиком, корректировали его во время прохождения ливней и гроз, удостоверялись в безопасности условий выполнения заданий на открытом полигоне, обсуждали, что в первую очередь важно учитывать при оценке участников.

Открытый тренировочный полигон УПЦ Якутскэнерго.

За действиями команд наблюдала не только судейская комиссия, но и зрители из числа работников Якутскэнерго и участников проходящей на территории УПЦ выставки специализированных инструментов, материалов и СИЗ. Самым популярным по числу болельщиков стал этап №3 по освобождению пострадавшего от действия электрического тока и оказанию первой помощи. Роль пострадавшего выполнял манекен, закрепленный на определенной высоте на опоре воздушной линии. Вес манекена близок к весовой категории взрослого мужчины – 70 кг, и спускать с высоты условно пострадавшего нужно было так же аккуратно и плавно, как человека. На подъем электромонтера и спуск пострадавшего с опоры ВЛ, находящейся по сценарию под напряжением, у команд было всего четыре минуты.

Команда Якутскэнерго проводит техническое обслуживание разъединителя 10 кВ с помощью гидроподъемника.

В таком цейтноте очень многое зависело от слаженных действий команды. Один член бригады поднимался на опору ВЛ, а два других участника отключали фидер путем наброса, помогали управлять спасательной системой и принимали «пострадавшего» на земле. А вот проверка навыков оказания первой помощи пострадавшему, находящемуся в состоянии клинической смерти, проводилась уже на земле с помощью известного всем манекена-тренажера «Гоша». И быстро, и с минимумом ошибок все действия выполнили участники команды Якутскэнерго, в результате они заработали 190 баллов из максимальных 200.

С правилами на «ты»

Проверка знаний и соблюдения правил охраны труда при эксплуатации электроустановок и работе на высоте являлась неотъемлемой частью всех практических этапов. Одно из заданных условий соревнований – все работы ведутся на оборудовании под напряжением. Все свои действия, будь то выбор средств индивидуальной защиты, требуемых инструментов, последовательность операций, участники комментировали вслух.

Еще одна цель соревнований профмастерства – знакомство с новым оборудованием. На этапе №4 по техническому обслуживанию разъединителя 10 кВ использовался самоходный гидроподъемник, для управления которым достаточно одного электромонтера, а также новая система переносных заземлений с возможностью установки с земли. Последнее решение, по словам старшего судьи этапа Алексея Федосимова, ведущего эксперта Департамента организации производственной деятельности объектов энергетики ДФО РусГидро, было разработано специально для самонесущих изолированных проводов СИП. Это задание лучше всего выполнили сетевики Якутскэнерго, с учетом поощрительных они набрали 215 баллов.

Участники команды Магаданэнерго проверяют комплектность материалов и оборудования перед заданием этапа №6.

Лучше всего заменили главный рубильник на этапе №5 также якутские энергетики, но из команды Сахаэнерго, подконтрольной организации Якутскэнерго. С учетом дополнительных они набрали за выполнение этого задания 212 баллов.

«В 2023 году Блок производственной деятельности РусГидро разработал методические рекомендации, которые устанавливают основные правила и порядок формирования технологических карт на ремонт и техническое обслуживание электротехнического оборудования подстанций и распредсетей. Технологическая карта определяет перечень операций, условия производства работ, требования к их качеству, перечень необходимых инструментов и материалов, а также меры безопасности. При выполнении задания «Замена главного рубильника 0,4 кВ, проведение измерения сопротивления изоляции ошиновки 0,4 кВ» мы проверяли, руководствуются ли команды-участницы методическими рекомендациями при составлении технологических карт», − пояснил Алексей Попов, старший судья этапа №5, главный эксперт Департамента организации производственной деятельности объектов энергетики ДФО РусГидро.

Для проведения этапов мы закупили самое современное оборудование и программные средства тренажерной подготовки. Все это останется в УПЦ и вместе с методической поддержкой со стороны КорУнГа в дальнейшем будет использоваться в учебном процессе как для персонала РусГидро, так и для студентов Северо-Восточного федерального университета имени М. К. Аммосова, проходящих практическое обучение на базе центра. Уже обсуждаются планы по дальнейшему развитию учебного центра, строительству новых лабораторий для обучения специалистов, обслуживающих тепловые, дизельные, солнечные и ветровые электростанции.

Дмитрий ЗАВРАЖНЫЙ,

директор Корпоративного университета гидроэнергетики РусГидро

Замеры и замены

Высокие шансы попасть в первую тройку лидеров были у команды Магаданэнерго, от третьего места их отделили 24 балла. За выполнение задания этапа №6 «Замер габаритов в соседних пролетах линии электропередачи, замер сопротивления заземления опоры ВЛ 35 кВ» они получили с учетом поощрительных 202 балла. Почему важно уметь правильно замерять габариты, рассказал Александр Рыбалко, старший судья этапа №6, главный эксперт Департамента организации производственной деятельности объектов энергетики ДФО РусГидро: «Габариты – это наименьшее расстояние от ближайшего провода линии электропередачи до любого другого объекта, например, здания, сооружения, другой ЛЭП или земли. Если расстояние между ЛЭП и объектом недостаточно или произошло касание, то может возникнуть пробой воздушного промежутка, что приводит к аварийной ситуации и повреждению оборудования. Поэтому безопасная эксплуатация ЛЭП предусматривает точное соблюдение требований НТД в части габаритов ВЛ».

Еще одну замену, но на этот раз проходного изолятора 10 кВ, выполняли команды на этапе №7. Судьи учитывали, правильно ли оформлен наряд-допуск, получено ли разрешение диспетчера на замену изолятора на КТП, соответствовал ли порядок работ технологической карте, провела ли бригада уборку рабочего места после выполнения задания. Лучше всего с этим заданием справился оперативно-ремонтный персонал ДРСК, набрав 193 балла.

«Лучший мастер» – Павел Щепеткин,
Сахаэнерго

«Лучший электромонтер по ремонту оборудования – производитель работ» Александр Бурцев,
Якутскэнерго

«Лучший электромонтер по ремонту оборудования – член бригады» Константин Горев,
Сахалинэнерго

Командный зачет

#SLIDER7#

По итогам всех пройденных этапов команда Якутскэнерго возглавила рейтинг лучших сетевиков РусГидро. По словам победителей, они не ожидали, что займут первое место. Но члены судейской комиссии отметили, что, помимо слаженности и четкой координации действий, персонал распределительных сетей Якутскэнерго учел опыт своих коллег-высоковольтников, которые в 2022 году стали победителями состязаний профмастерства в Благовещенске. Сохранится ли преемственность на планируемых в 2025 году корпоративных соревнованиях по ремонту и обслуживанию ВЛ 110 кВ – покажет время.

Специальные номинации:

#SLIDER5#

Мастера по кабелю

Также на территории УПЦ, но в стенах высотного полигона соревновались пятеро электромонтеров из ДРСК, Сахалинэнерго, Магаданэнерго, Якутскэнерго и Камчатскэнерго по компетенции «Эксплуатация кабельных линий электропередачи». Корпоративный чемпионат проходил по стандартам Агентства развития профессий и навыков, преемника Союза WorldSkills Russia. Группа РусГидро реализует крупные проекты по развитию сетевой инфраструктуры в Приморском крае − МиРЭК и на Сахалине − ПОУРЭК. Растет протяженность кабельных линий, которые эксплуатирует персонал сетевых предприятий энергохолдинга, а значит, нужно наращивать компетенции в данном направлении.

Денис Анисимов, Владимир Шот, Александр Мельников, Иван Кузьмин, Игнат Соколов столкнулись с двойным вызовом: многие из них впервые работали с тем видом кабеля и инструментами, которые использовались на чемпионате.

#SLIDER6#

В первый день кабельщики прошли проверку теоретических знаний, выполнив на компьютерном тренажере монтаж соединительной муфты на кабеле из сшитого полиэтилена 10 кВ. Как признался Владимир Шот, электромонтер по ремонту и монтажу КЛ Центральных электрических сетей Камчатскэнерго, было сложно разбирать в 2D-макете муфту, с которой ранее никогда не работал, но с задачей он справился. Лучше всего модуль А с результатом 8,5 балла выполнил Иван Кузьмин из Сахалинэнерго.

Электромонтер ЦЭС Камчатскэнерго выполняет монтаж гибридной муфты.

На модуле В электромонтеры соединяли два условных участка кабельной линии 10 кВ с помощью гибридной соединительной муфты. Эта задача требовала больше всего усилий и сосредоточенности по сравнению с другими модулями. Как оболочка, так и начинка кабеля состоят из нескольких слоев. Важно было так соединить два конца кабеля, чтобы не нарушить его функциональность. За этот модуль больше всего баллов – 52 – получил Владимир Шот из Камчатскэнерго. После работы с гибридной соединительной муфтой кабельщики перешли к работе с концевой муфтой в модуле С. Ее нужно было усадить на одну фазу одножильного кабеля 10 кВ. Муфта холодной усадки применяется для ввода кабеля в ячейку на подстанциях или присоединения кабеля к воздушной ЛЭП или любому соответствующему оборудованию.

После работы с гибридной соединительной муфтой кабельщики перешли к работе с концевой муфтой в модуле С. Ее нужно было усадить на одну фазу одножильного кабеля 10 кВ. Муфта холодной усадки применяется для ввода кабеля в ячейку на подстанциях или присоединения кабеля к воздушной ЛЭП или любому соответствующему оборудованию.

Эту работу одинаково хорошо с результатом 35 баллов выполнили Александр Мельников из Магаданэнерго и Иван Кузьмин из Сахалинэнерго. Кстати, Иван приехал на чемпионат со своим набором инструментов.

В итоге первая тройка лидеров сложилась следующим образом: золотая медаль у Владимира Шота, серебряная – у Александра Мельникова, бронзовая – у Ивана Кузьмина.

#SLIDER4#

В Сахалинэнерго работаю третий год, очень горжусь тем, что накопленные за это время и опыт, и знания уже позволили выиграть в соревнованиях профмастерства такого уровня. Для меня эта победа имеет большое значение, так как свою профессиональную карьеру связываю с работой в Группе РусГидро, мечтаю стать мастером.

Константин Горев,

электромонтер по ремонту ВЛ Сахалинэнерго, победитель в номинации «Лучший электромонтер по ремонту оборудования – член бригады»

[~DETAIL_TEXT] =>

#SLIDER3#

Тесты на теорию

Команда Камчатскэнерго на этапе №1 по проверке знаний нормативных документов.

Место проведения сетевых соревнований было выбрано не случайно. Высококвалифицированные специалисты особенно востребованы сейчас на Дальнем Востоке, где реализуются проекты строительства и модернизации энергообъектов, развития сетевой инфраструктуры. А в целях развития профессиональных компетенций энергетиков в конце 2023 года в Якутске был введен в эксплуатацию учебный центр с самым современным сетевым полигоном в компании. Его оснащенность и возможности высоко оценили представители и сторонних энергетических организаций.

Сергей КОНДРАТЬЕВ,

член Правления, первый заместитель Генерального директора – главный инженер РусГидро

Игра в открытую

Член бригады ЮЭСК Константин Тайгаев выполняет задание этапа №4.

Нововведением сетевых соревнований стала работа над ошибками по результатам прохождения мандатной комиссии. Итоги были оперативно направлены главным инженерам компаний с предложением принять немедленные меры по устранению выявленных несоответствий. Уже во время соревнований мы начали получать отчеты из дальневосточных предприятий о том, какая работа была проделана в этой части. После анализа итогов мероприятия будет выпущен приказ, в котором мы дадим рекомендации предприятиям, что можно улучшить в подготовке персонала.

Сергей ПЕТРОВ,

главный судья соревнований, заместитель директора департамента по электросетевому комплексу Департамента организации производственной деятельности объектов энергетики ДФО РусГидро

Открытый тренировочный полигон УПЦ Якутскэнерго.

Команда Якутскэнерго проводит техническое обслуживание разъединителя 10 кВ с помощью гидроподъемника.

С правилами на «ты»

Для проведения этапов мы закупили самое современное оборудование и программные средства тренажерной подготовки. Все это останется в УПЦ и вместе с методической поддержкой со стороны КорУнГа в дальнейшем будет использоваться в учебном процессе как для персонала РусГидро, так и для студентов Северо-Восточного федерального университета имени М. К. Аммосова, проходящих практическое обучение на базе центра. Уже обсуждаются планы по дальнейшему развитию учебного центра, строительству новых лабораторий для обучения специалистов, обслуживающих тепловые, дизельные, солнечные и ветровые электростанции.

Дмитрий ЗАВРАЖНЫЙ,

директор Корпоративного университета гидроэнергетики РусГидро

Замеры и замены

«Лучший мастер» – Павел Щепеткин,
Сахаэнерго

«Лучший электромонтер по ремонту оборудования – производитель работ» Александр Бурцев,
Якутскэнерго

«Лучший электромонтер по ремонту оборудования – член бригады» Константин Горев,
Сахалинэнерго

Командный зачет

#SLIDER7#

Специальные номинации:

#SLIDER5#

Мастера по кабелю

#SLIDER6#

#SLIDER4#

В Сахалинэнерго работаю третий год, очень горжусь тем, что накопленные за это время и опыт, и знания уже позволили выиграть в соревнованиях профмастерства такого уровня. Для меня эта победа имеет большое значение, так как свою профессиональную карьеру связываю с работой в Группе РусГидро, мечтаю стать мастером.

Константин Горев,

электромонтер по ремонту ВЛ Сахалинэнерго, победитель в номинации «Лучший электромонтер по ремонту оборудования – член бригады»

Формула успеха

Сложно в теории

Победители в номинации «Лучший по профессии»

Подводим итоги

Формула успеха

Сложно в теории

Победители в номинации «Лучший по профессии»

Подводим итоги

ЦИФРЫ

ЦИФРЫ

Следите за ходом соревнований на сайте

Следите за ходом соревнований на сайте

ЦИФРЫ

Поступить правильно

Лучшие практики

Календарь поступающего – 2025

20 июня

25 июля

27 июля

1 августа

2–3 августа

Программа магистратуры

20 июня

20 августа

24 августа

29 августа

Другим путем

ЦИФРЫ

Поступить правильно

Лучшие практики

Календарь поступающего – 2025

20 июня

25 июля

27 июля

1 августа

2–3 августа

Программа магистратуры

20 июня

20 августа

24 августа

29 августа

Другим путем

СПРАВКА

Как это было

География обучения

КСТАТИ

Финальный этап

Вперед в будущее

СПРАВКА

Как это было

География обучения

КСТАТИ

Финальный этап

Вперед в будущее

Волнует всех

Молодежь слетелась

Волнует всех

Молодежь слетелась

СПРАВКА

СПРАВКА

Вода требует счет

КСТАТИ

Шкала ремонта

Вода требует счет

КСТАТИ

Шкала ремонта

Конкуренция

Знания

Сложность и драматичность

Динамика

Зрелищность

Командная работа

Интрига

Лучшие по профессии (по должностям на соревнованиях):

Лучший руководитель (по итогам выполнения заданий на этапах №1 и №5)

Лучшие по профессии
(по должностям на соревнованиях):

Лучший руководитель
(по итогам выполнения заданий на этапах №1 и №5)