На финал чемпионата в Москву приехали 24 команды из 16 регионов – с Дальнего Востока, Кавказа, из Поволжья. В течение трех дней Зал Правления в офисе РусГидро на Малой Дмитровке стал местом встречи экспертов и участников, площадкой для обмена знаниями и мнениями. Эксперты задавали острые вопросы и делились советами, команды старались обосновать свои идеи, разгорались жаркие дискуссии о технологиях, подходах и методах, комплексных решениях и отдельных находках, а обсуждения кейсов продолжились и после завершения чемпионата.
День 1 — Охрана труда
![](https://vestnik-rushydro.ru/upload/medialibrary/640/640e65a121824f684f564eed20f9c5bc.jpg)
7 июня выступали участники самого массового направления: 12 команд представили решения по кейсу «Нулевой порог терпимости к нарушениям требований производственной безопасности и охраны труда в Группе РусГидро». Подводя итоги, куратор кейса, директор Департамента производственной безопасности и охраны труда РусГидро Евгений Едимичев отметил: «Ценно, что участники смогли увидеть новое в, по сути, всем понятной теме – охране труда. И интересно, что решением экспертов первое место заняли производственники – нам был важен их взгляд на то, как они предлагают обезопасить свои рабочие процессы».
![Полный размер](/upload/iblock/2ff/2ff98ef76ad523b6a2137de2c4ae38bb.jpg)
![Полный размер](/upload/iblock/3a1/3a1679af67b4a3fb06b78649f0a6e465.jpg)
![Полный размер](/upload/iblock/e1d/e1daabc781ac5b61e77e49190b617bb7.jpg)
![Полный размер](/upload/iblock/9a2/9a24e626f2d92fb6ccfc569fcae7834f.jpg)
![Полный размер](/upload/iblock/c69/c690c4c7be124d29ee061506d72a8a99.jpg)
![Полный размер](/upload/iblock/315/31513ceb0d89ea1a0e3bdfd294073aff.jpg)
![Полный размер](/upload/iblock/6d1/6d18a37e2b46c5f404daf8a53ce907d8.jpg)
![Полный размер](/upload/iblock/f6e/f6e435b6e03b5109add9746fef6777d0.jpg)
![Полный размер](/upload/iblock/70e/70e5f3985443aaeaa7b7cba87d0934f6.jpg)
![Полный размер](/upload/iblock/ab2/ab28652a58c39ffc8ae29d47fa2641b9.jpg)
![Полный размер](/upload/iblock/99f/99f4c3b111ad96d2dfd76b844d369439.jpg)
![Полный размер](/upload/iblock/cf7/cf77cf6c2b5957061a0049ef0c85da35.jpg)
День 2 — Электрические сети
![](https://vestnik-rushydro.ru/upload/medialibrary/65c/65ceb19cc94b070eb23330884ad400bd.jpg)
Следующие два кейса были предложены для дальневосточных предприятий Группы. С предложениями по кейсу «Сравнение видов организации технического обслуживания устройств РЗА» в финале выступали четыре команды – три от ДРСК и одна от Якутскэнерго. Заместитель директора Департамента эксплуатации РусГидро Алексей Морозов, куратор кейса, рассказал: «Специалисты по релейной защите достаточно консервативны и к инновациям относятся с осторожностью. И это хорошо, потому что мы не можем вдруг заявить, что уже завтра станем «цифровыми». Изначально предполагалось, что решения участников лягут в основу стандарта либо рекомендаций по переходу на техобслуживание по состоянию, но результаты, полученные от команд, не совсем те, которых мы ожидали. Для себя сделаем выводы и надеемся, что команды продолжат развивать и применять то, что они уже наработали».
![Полный](/upload/uf/32f/32f471a15d3c7109fae75978d2314056.jpg)
![Полный](/upload/uf/a97/a97fac36403db1fba3b3530059404e98.jpg)
![Полный](/upload/uf/5bc/5bcd3d0735ef2f1158965b189e7d5749.jpg)
![Полный](/upload/uf/6a7/6a723523c9f7a5346d926d100ed83b9d.jpg)
![Полный](/upload/uf/a77/a773bb6859401e794cf9133b4fc4ebda.jpg)
День 3 — Теплоэнергетика
![](https://vestnik-rushydro.ru/upload/medialibrary/8b0/8b0d7852a47f54a512e278f2e55ef60e.jpg)
Последними 9 июня выступали семь команд с предложениями по кейсу «Система управления техническим обслуживанием и ремонтами оборудования тепловых электрических станций». Это был, по признанию экспертов, самый сложный кейс из трех. Олег Баранов, начальник управления генерации и тепловых сетей Департамента организации производственной деятельности объектов ДФО РусГидро, объяснил, что готовых решений в этой теме сейчас нет ни у одной энергокомпании: «Все находятся в поиске. Предложенные участниками мероприятия большей частью носят прикладной характер в перспективе. Командами уже проделана большая работа, дальше мы в рабочем порядке продолжим обсуждать подходы и решения».
![](/upload/iblock/6dc/6dc86bece2abea5ca8067ac1452a9b34.jpg)
![](/upload/iblock/ff4/ff4a1dc6a840300d080c0eb3618aee81.jpg)
![](/upload/iblock/ec7/ec76eb94b2f8fb94eaec6d0bf0838df2.jpg)
![](/upload/iblock/fc6/fc651573555afc95e999c443898ce131.jpg)
![](/upload/iblock/3a8/3a84f094eb4e062232386cd3444511e1.jpg)
![](/upload/iblock/4e2/4e2ca1538c5f3d491c153524f3002469.jpg)
![](/upload/iblock/283/283c247a99facbdfecc315370c4cb1bb.jpg)
![](/upload/iblock/a44/a44174c37947a96badfc89ac10397392.jpg)
Ключевой момент
Экспертная комиссия оценивала предложения участников по нескольким критериям, в том числе по глубине анализа и проработки поставленной задачи, эффективности и новизне, экономическому эффекту, качеству подачи информации.
Интересно, что лидеры отборочного этапа по всем трем направлениям в итоге не стали победителями, уступив первые места конкурентам. Отдельно отметим, что три крупных ПО РусГидро – ДГК, ДРСК и Якутскэнерго – увезли на восток по несколько медалей чемпионата.
Впрочем, и команды, и эксперты, и кураторы кейсов признают, что награды чемпионата – не главное. Гораздо важнее, что у участников была возможность пообщаться, обменяться опытом и даже поучиться на чужих ошибках – во время защит. Лучшие инженерные решения получат поддержку компании и будут предложены к внедрению в производственный цикл РусГидро. И уже сегодня известно, что в 2022 году нас ждет четвертый чемпионат «РАЦЭНЕРДЖИ», а значит, будут новые задачи и возможность проявить свои креативные и изобретательские навыки.
Мнение эксперта
Проведение кейс-чемпионата «РАЦЭНЕРДЖИ» – это хорошая практика для нашей компании, позволяющая совершенствовать производственные процессы. Для инженерного персонала это возможность напрямую поделиться с руководством своими предложениями и наработками, быть услышанными, получить обратную связь. Главная цель проведения соревнований – не столько определить и назвать лучших, сколько найти новые идеи, которые будут способствовать повышению эффективности деятельности компании. Кроме того, идеологически чемпионат «РАЦЭНЕРДЖИ» хорошо встраивается в новую Стратегию развития РусГидро с перспективой до 2035 года в части внедрения инновационных и цифровых технологий, улучшения традиционных технологических процессов.
Понравилось, что команды старались искать нестандартные подходы, а не опираться на типовые решения. Благодаря чемпионату и мне удалось кое-что взять на заметку, чтобы в дальнейшем обсудить это с коллегами. Предложения команд повлияют на планирование, подходы и реализацию нашей ремонтной программы, нашей деятельности. Будущим участникам пожелаю стараться давать больше конкретики и четко выделять суть своего предложения. Важен и креатив, но близкий к практической плоскости.
Время диктует тренд на использование цифровых технологий, но всегда нужно понимать, зачем мы это делаем. Технологии, любое оборудование, программное обеспечение – это инструменты. За технологиями стоят люди, которые будут с ними работать. Ориентироваться на лучшие мировые практики нужно, но наша задача – не просто внедрить что-то новое любой ценой, а повысить эффективность деятельности, поэтому и инструменты важно подбирать соответствующие.
Медалисты «РАЦЭНЕРДЖИ» |
|
Направление «Охрана труда» | |
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
|
Направление «Электрические сети» | Направление «Тэплоэнергетика» |
![]() ![]() ![]() |
![]() ![]() ![]() ![]() |
Слово победителям
Возможность поделиться своими наработками и опытом по ключевым вопросам в области охраны труда, открытый и конструктивный диалог, соревновательный эффект и победа – мы получили много положительных эмоций и впечатлений от участия в «РАЦЭНЕРДЖИ».
Мы проанализировали большое количество документации, изучили опыт других организаций в части применения предложенной системы управления техническим обслуживанием и ремонтом. Часть представленных решений уже реализуется на Благовещенской ТЭЦ, а что-то мы планируем внедрить.
Хочу поблагодарить организаторов за проведение чемпионата. Подобные соревнования стимулируют активность людей, стремящихся что-то изменить и улучшить.