Закупки на контроле

В первую пятерку рейтинга у филиалов вошли также Волжская ГЭС, Дагестанский филиал, Камская ГЭС и Загорская ГАЭС, у подконтрольных организаций — Красноярскэнергосбыт, ДЭК, Усть-Среднекан ГЭСстрой и Сахалинэнерго.

Разработанная Департаментом закупок, маркетинга и ценообразования РусГидро методика оценивает деятельность специалистов по закупкам по 12 показателям, среди них — масштаб объема закупок, своевременность стартов конкурентных закупок, экономический эффект, наличие жалоб со стороны участников торгов и т. д.

В этом году показатели «Исполнение плана стартов» и «Своевременность стартов конкурентных закупок» выполнены почти всеми предприятиями на 100%, резерв по улучшению этого показателя остался только у Кабардино- Балкарского филиала и у ЮЭСК — все необходимые для этого инструменты предусмотрены в Едином положении о закупках (ЕПоЗ).

По словам директора Департамента закупок, маркетинга и ценообразования РусГидро Владимира Николашина, рейтинг служит своеобразным камертоном для настройки и отладки процессов закупочной деятельности. В связи с оптимизационными решениями в ЕПоЗ по передаче полномочий принятия решений с Центральной закупочной комиссии на уровень филиалов и ПО, в среднем по Группе у подконтрольных организаций количество договоров, заключенных позже запланированного срока, уменьшилось с 10% в 2022 году до 5% в 2023 году, у филиалов, соответственно, до 4%.

Генеральный директор «РусГидро Снабжение» Виталий Понуровский отметил: «В 2023 году мы исключили из рейтинга подконтрольные организа ции с относительно малым количеством конкурентных закупок в течение года. Такой подход более объективен для сравнения предприятий с существенно разными объемами». Также специалисты Департамента закупок, маркетинга и ценообразования РусГидро провели сравнительный анализ показателей филиалов, занявших последние три места в рейтинге. Выяснилось, что ухудшение итогового балла связано с уменьшением количества проведенных конкурентных закупок (показатель «Экономический эффект»), а также со снижением конкурентной среды («Среднее количество участников»), в то время как большинство других показателей существенно улучшились по сравнению с 2022 годом.

Внедрение рейтинга позволяет максимально объективно оценивать закупочную деятельность филиалов и подконтрольных организаций. Каждый год мы наблюдаем, как предприятия прилагают максимум усилий, чтобы улучшить свои результаты, и зачастую победителей можно определить только по «фотофинишу». По итогам 2023 года директорам филиалов и ПО, занявших первые пять мест в рейтинге, рекомендовано поощрить руководителей и сотрудников закупочных подразделений. Держу этот вопрос на личном контроле.