Рубрика Учебное время - сайт корпоративной газеты Группы РусГидро

Пятый выпуск был набран в переломный для компании момент: во время подготовки масштабного переезда РусГидро из Москвы в Красноярск. Однако эти изменения не помешали резервистам блестяще завершить обучение, а организаторам — Корпоративному университету гидроэнергетики — дать участникам мощный заряд образовательной энергии.

Подробные условия участия — на сайте Корпоративного университета гидроэнергетики https://hydroschool.ru/news/

«Внутренний источник энергии» («ВИЭ») — это корпоративная программа развития кадрового резерва РусГидро для молодых специалистов, ориентированная на долгосрочный профессиональный и личностный рост. Она рассчитана на 2,5 года и сочетает в себе образовательные модули, проектную работу и командное взаимодействие. Участники развивают не только технологические компетенции, но и сопутствующие управленческие навыки: умение работать с неопределенностью, принимать решения, видеть задачи в масштабе всей компании и выстраивать устойчивые горизонтальные связи.

«Кадровый резерв — это стратегический ресурс и наша инвестиция в будущее, — отмечает директор по управлению персоналом РусГидро Алексей Ткачев. — Мы всегда с удовольствием наблюдаем за ростом молодых специалистов, стараемся способствовать развитию и карьере наших сотрудников. Участники „ВИЭ-5“ — это те люди, которые поведут компанию в будущее».

Ключевая особенность программы — в ее практической направленности: участники работают над реальными задачами РусГидро, формируют инициативы, которые находят фактическое применение в дальнейшем. Так, в декабрьском седьмом модуле выпускники защитили дипломные проекты, затронув вопросы создания системы интеллектуального мониторинга, развития цифровой трансформации, энергообеспечения труднодоступных площадок через АГЭК и многое другое. Презентации оценивали корпоративные эксперты.

«Мы никогда не разделяем объекты Группы РусГидро, у нас одна общая цель и стратегия, — рассказывает заместитель директора Департамента стратегии и перспективного развития Оксана Маширова. — Когда участники работали над своими проектами, мы просили их смотреть на темы с разных сторон, в том числе глазами руководителей. Многие из инициатив, которые озвучивались, уже присутствуют в стратегии компании. Каждый из участников обязательно поучаствует в ее реализации. „ВИЭ-5“ — самая человекоцентричная программа развития: коллеги всегда были окружены экспертами и совершенствовали массу компетенций, которые используют во благо РусГидро».

Счастливые выпускники «ВИЭ-5» (слева направо): Артем Шерстюк, Александр Россихин, Валерий Афонченко.

Третье место среди 11 команд занял проект по энергообеспечению труднодоступных строительных площадок с помощью локальной генерации на базе ВИЭ. Его разработали на примере Нижне- Зейской ГЭС. Серебряными призерами стали участники, предложившие возведение АГЭК на строи тельных площадках объектов компании на территории Арктической зоны Российской Федерации. В лидеры вырвалась команда, затронувшая актуальную тему обеспечения водными ресурсами мало водных районов Сибири за счет регулирования стока.

«Компетенции, которые я освоил во время обучения в „ВИЭ-5“, я не смог бы получить в своей повседневной работе. Рад, что подал заявку и поучаствовал в масштабной проектной деятельности. Многое из того, что узнал, уже внедрил в своем филиале. Честно скажу, уверенно руководить командой я стал только сейчас. Если кто-то сомневается, проходить ли отбор в „ВИЭ-6“, — не сомневайтесь! Этот путь точно стоит пройти», — отметил заместитель начальника службы изоляции и защиты от перенапряжений Якутск энерго, серебряный призер финального модуля «ВИЭ-5» Вячеслав Кузьминов.

Главный специалист управления режимов Департамента эксплуатации Николай Ярда на защите дипломного проекта.

Проект «Внутренний источник энергии» реализуется в РусГидро с 2009 года. За это время его выпускниками стали более 150 человек. Многие из них отмечают, что именно программа обучения запустила новый карьерный виток. На текущем этапе 67% участников получили новые профессиональные роли, а 12 молодых работников влились в команду Исполнительного аппарата при релокации московского офиса в Красноярск.

«Я работал на Новосибирской ГЭС: прошел путь от машиниста гидроагрегатов до дежурного инженера главного щита управления. Участие в кадровом резерве поспособствовало развитию моих навыков и расширению круга общения, я познакомился с коллегами со всей страны. Все это повлияло на мой карьерный трек — я перешел в Исполнительный аппарат РусГидро», — поделился своей историей ведущий специалист управления производственного инжиниринга Департамента проектного инжиниринга Виталий Коробченко.

В конце января стартовал новый набор в кадровый резерв программы «ВИЭ-6». Конкурс традиционно станет карьерным лифтом и стартовой площадкой для десятка молодых лидеров компании. В отборе могут принять участие работники Группы РусГидро в возрасте до 30 лет включительно, со стажем работы в Группе не менее одного года и общим стажем по специальности не менее двух лет. Путь к «ВИЭ-6» начнется с отборочного дистанционного этапа. Кандидатам необходимо будет заполнить заявку, записать видео визитку и пройти психологическое тестирование.

Справлюсь ли я? Стоит ли тратить время? Достаточно ли у меня навыков? Эти вопросы задавал себе, наверное, каждый из участников предыдущих отборов. Но у тех, кто прошел этот путь, есть на них и ответы. Выпускники прошлых лет уверены, что этот опыт сложно с чем-то сравнить по полезности.

Подробные условия участия — на сайте Корпоративного университета гидроэнергетики https://hydroschool.ru/news/

Счастливые выпускники «ВИЭ-5» (слева направо): Артем Шерстюк, Александр Россихин, Валерий Афонченко.

Проект Центральных электрических сетей Якутскэнерго по созданию Службы по технологическому присоединению – это первый опыт внедрения принципов производственной системы РусГидро в деятельность электросетевого подразделения компании. Задача службы – оптимизация работы по подключению потребителей к электрическим сетям.

ЦИФРА

С 3 месяцев до 3 дней

сократился срок выпуска проектной документации

850 000 руб.

экономический эффект за IV квартал 2025 года за счет оптимизации разработки проектной документации

10–12 млн руб.

плановый экономический эффект на 2026 год

Служба включает всего восемь специалистов, но этого достаточно, чтобы наладить работу с заявителями, усовершенствовать процессы проектирования и строительства, ускорить фактическое подключение потребителей.

Для этого энергетики изучили нормативную базу в проектной сфере, правила создания проектной и рабочей документации, работы со сметами и исполнительной документацией, а также прошли практические занятия по сбору исходных данных на территории Центрального РЭС.

«Коллеги из Якутскэнерго достигли уровня, когда необходим собственный проектный блок. Он позволяет максимально гибко создавать и модернизировать объекты электросетевого хозяйства, оперативно реагировать на регулярные изменения требований законодательства. Благодаря новым инструментам оптимизация затрат на проектирование и строительство идет без потери качества», – отметил ведущий специалист Департамента проектного инжиниринга Андрей Винницкий.

В планах – создать собственную геодезическую службу, которая будет выполнять широкий спектр задач на строительной площадке. А самостоятельная разработка паспортов существующих объектов электросетевого хозяйства центра энергосертификации позволит экономить десятки миллионов рублей на услугах сторонних организаций.

Проектом занимается специальная рабочая группа, в ее состав входят руководство Якутскэнерго и сотрудники Исполаппарата РусГидро. Ранее компания внедрила производственную систему на объектах генерации. Пилотные проекты в 2023 году реализованы на Майнской ГЭС и Благовещенской ТЭЦ.

[~DETAIL_TEXT] =>

ЦИФРА

С 3 месяцев до 3 дней

сократился срок выпуска проектной документации

850 000 руб.

экономический эффект за IV квартал 2025 года за счет оптимизации разработки проектной документации

10–12 млн руб.

плановый экономический эффект на 2026 год

Электричество — не шутка

Энергетики приходят в школы и детские сады не с инструкциями и лекциями. Индивидуальный подход, бытовые примеры и истории из жизни помогают формировать безопасные привычки с детства: почему нельзя проникать в трансформаторные подстанции или в технические подвалы жилых домов, играть на огороженной территории энергообъектов, заглядывать за защитные дверцы электрических щитков, залезать на деревья, растущие вблизи ЛЭП, и запускать под ними воздушных змеев. Природная детская страсть к исследованиям и любопытство могут привести к трагическим последствиям.

«Как мама двоих сыновей знаю, насколько любознательными могут быть дети. Мало кто в таком возрасте задумывается о последствиях своих действий. Как специалист по охране труда я постоянно рассказываю школьникам о правилах нахождения вблизи энергообъектов. Искренне надеюсь, что эта информация поможет предотвратить трагедию», — поделилась мнением ведущий специалист по охране труда Комсомольских тепловых сетей Елена Кочермина.

В 2025 году в Комсомольске-на-Амуре и Амурске специалисты ДГК провели уроки в школах и детских домах. Энергетики учили детей оказывать первую медицинскую помощь на тренажере и подарили ребятам тематические игры на тему безопасности.

Организм ребенка обладает более низким электрическим сопротивлением, чем у взрослого. Поэтому сила воздействия тока на него существенно выше. «В школьные годы я столкнулся с трагедией: два мальчика пробрались внутрь трансформаторной подстанции, пытаясь спасти голубей, и получили удар током. Этот случай произвел на меня сильное впечатление, поэтому теперь я регулярно рассказываю школьникам о правилах электробезопасности, чтобы предотвратить подобные трагедии в будущем», — говорит начальник Службы охраны труда и производственного контроля Загорской ГАЭС Михаил Машков.

«Наши уроки оказали реальное влияние на привычки детей. Они выключают свет и неиспользуемые электроприборы, тем самым экономят энергию и повышают уровень безопасности», — отмечает автор проекта «С электричеством не шутят!», инженер участка связи и телекоммуникаций Жигулевской ГЭС Владимир Крутиков.

Спешат на помощь

Если беда все же произошла, важно знать, как сократить ее последствия. Энергетики рассказали детям, что в первую очередь нужно позаботиться о своей безопасности, иначе количество пострадавших может увеличиться. Поражение электрическим током со стороны очень похоже на обморок или сердечный приступ. Прежде чем приблизиться к пострадавшему, нужно остановиться примерно за 20 шагов до него и осмотреться, нет ли оголенных или провисших проводов, касающихся земли, строений, деревьев, забора.

Энергетики учат детей, как обращаться с СИЗ.

В 2025 году энергетики ДРСК провели более 750 занятий для 20 тыс. ребят в образовательных учреждениях Приморья, Хабаровского края, Амурской области, Южной Якутии и ЕАО.

«Уроки по электробезопасности помогают создать более безопасную среду для наших детей. Когда информация подается простым языком в игровой форме, они воспринимают ее с большим интересом. Важно не напугать, а научить», — отметил заместитель генерального директора по развитию и управлению ресурсами Чукотэнерго Степан Тищенко. Он провел урок по электробезопасности в Анадыре для малышей. Ребята узнали, откуда берется электричество, как безопасно пользоваться бытовыми приборами, примерили защитные каски, диэлектрические перчатки и боты.

ПРАВИЛА ЭЛЕКТРОБЕЗОПАСНОСТИ ПОЛЕЗНЫ И ДЕТЯМ, И ВЗРОСЛЫМ.

Нельзя:

подходить к оборванному проводу ближе, чем на 20 шагов

пользоваться поврежденными выключателями, штепсельными вилками, розетками, кнопками звонков, а также бытовыми приборами с поврежденными, обуглившимися или перекрученными проводами

тянуть вилку из розетки за провод и пользоваться вилками, которые не подходят к розеткам

браться за провода электроприборов мокрыми руками или пользоваться электроприборами в ванной комнате

включать в розетку более трех электроприборов

выносить на улицу включенные в сеть электроприборы

На чистую воду

Работники РусГидро рассказали детям об опасностях рядом с водоемами. Таких много: во время грозы удар молнии может распространяться по воде в радиусе 100 м, во время рыбалки удочки, длина которых доходит до 7 м, могут задеть провода.

Внимание к теме электробезопасности с детства формирует осознанное отношение к рискам.

«Разорванный провод в воде, а лампочка все равно горит? Вот это да!» — так удивлялись школьники физическим опытам на интерактивном уроке электробезопасности от Благовещенской ТЭЦ. Специалисты разбирали на примерах и обсуждали с детьми опасные ситуации. «Креативность на уроках по электробезопасности — это специя, которая превращает урок в незабываемый опыт. В итоге правила, которые позволяют сохранить жизнь и здоровье, школьники запоминают надолго», — рассказал ведущий инженер Службы промышленной безопасности и охраны труда Благовещенской ТЭЦ Николай Ланин.

Уроки электробезопасности прямо на ГЭС — знания из первых рук.

Воткинская и Новосибирская ГЭС провели уроки у себя на станциях. Рассказ о работе энергетиков и эксплуатации электрооборудования вдохновил детей узнать больше об электробезопасности.

[~DETAIL_TEXT] =>

Электричество — не шутка

Спешат на помощь

Энергетики учат детей, как обращаться с СИЗ.

ПРАВИЛА ЭЛЕКТРОБЕЗОПАСНОСТИ ПОЛЕЗНЫ И ДЕТЯМ, И ВЗРОСЛЫМ.

Нельзя:

подходить к оборванному проводу ближе, чем на 20 шагов

пользоваться поврежденными выключателями, штепсельными вилками, розетками, кнопками звонков, а также бытовыми приборами с поврежденными, обуглившимися или перекрученными проводами

тянуть вилку из розетки за провод и пользоваться вилками, которые не подходят к розеткам

браться за провода электроприборов мокрыми руками или пользоваться электроприборами в ванной комнате

включать в розетку более трех электроприборов

выносить на улицу включенные в сеть электроприборы

На чистую воду

Внимание к теме электробезопасности с детства формирует осознанное отношение к рискам.

Уроки электробезопасности прямо на ГЭС — знания из первых рук.

Время результатов

Первый день форума был посвящен накопленному опыту. Участники поделились, как работают с сотрудниками на местах: через какие инструменты транслируют корпоративные ценности, как повышают доверие к компании, обучают проектному мышлению и вовлекают единомышленников. В 2025 году силами СМР было реализовано большое число разных проектов. Среди них предновогодний адвент-календарь, календарь «Эхо Победы» к 80-летию Великой Победы, проекты «Не углеродь! Меняйся!», «Карьерный навигатор ТЭС», «Битва за без опасность». Экологическая ответственность, развитие персонала, культура без опасности – молодые специалисты все чаще работают именно с этими темами.

Проекты 2026 года в руках молодежи.

Отдельная история – участие в федеральных и региональных событиях не только в качестве слушателей, но и в роли соорганизаторов. Молодые работники РусГидро представляли компанию на смене «Мы профессионалы» форума ТИМ «Бирюса» в Красно ярском крае, всероссийских форумах «Форсаж» и «Экосистема. Заповедный край», разрабатывали и проводили студенческий трек VII инженерного кейс-чемпионата «РАЦЭНЕРДЖИ». В июне прошлого года молодежь РусГидро впервые вышла к широкой аудитории, организовав собственную площадку на Дне молодежи в Красноярске, которую посетили более тысячи горожан. А в ноябре молодые работники стали соорганизаторами Детского дня.

Важно, что у молодежи появилось и свое «цифровое представительство»: на сайте Корпоративного университета гидроэнергетики открыт раздел СМР, где можно познакомиться с деятельностью коллег и присоединиться к движению.

От опыта к действиям

Ключевой частью форума стала групповая проектная работа. В этот раз формат принципиально изменился: участники не просто предлагали инициативы, а работали с конкретными запросами компании. Среди тем – охрана труда, вовлеченность персонала, здоровье и эргономика рабочего места, мотивация через геймификацию и новые цифровые инструменты. Эксперты компании обсудили с участниками их идеи, отметили сильные стороны проектов и предложили рекомендации по их улучшению.

«У компании много ресурсов, которыми мы можем пользоваться для реализации своих проектов, – поделилась главный специалист «Института Гидропроект» Анастасия Лобанова. – Мы планируем задействовать корпоративный портал для своего проекта «Мотивация через геймификацию: механизмы вовлечения с использованием мерча». Планируется, что молодежь будет выполнять корпоративные миссии и за это получать баллы, которые в дальнейшем можно будет потратить на продукцию с корпоративной символикой. Это новая и интересная задача для всей команды».

Итогом форума стала визуализация будущего Сообщества молодых работников – общая карта, в которой отразились ожидания, ценности, мотивации, приоритеты и точки роста в 2026 году.

Человек– в центре внимания

Подводя итоги форума, начальник управления Департамента по управлению персоналом и организационному развитию Ольга Гаврилова подчеркнула, что идеи молодежи всегда учитываются в стратегии компании.

«В этом году мы с коллегами внесли изменения в раздел о развитии кадрового потенциала стратегии Группы РусГидро, – отметила Ольга Гаврилова. – Сместили акценты в сторону более глубокого учета интересов сотрудников. Это значит, что компания создает условия для комфортной работы и наиболее эффективного раскрытия потенциала каждого работника, а он, в свою очередь, стремится максимально ответственно относиться к выполнению своих задач. Те проектные идеи, которые молодежь сформировала на форуме, отвечают намеченным планам. Уверена, что коллеги, разъехавшись по регионам, не растеряют энергию форума в повседневной работе и сохранят драйв для реализации всех намеченных проектов».

Заместитель директора Корпоративного университета гидроэнергетики Юлия Стрелкова подчеркнула, что Сообщество молодых работников позволяет участникам освоить уникальные навыки, которые они не могут получить в обычной жизни.

Молодежь зарядилась на форуме на весь год.

«Реализовывать проекты сложно! – отметила Юлия Стрелкова. – Но те, кто реализует их и приезжает с успешными кейсами на следующий год, уже другие люди: они по-другому говорят, думают, многие возвращаются в других статусах и должностях. Большой плюс СМР Группы РусГидро в том, что можно здорово поработать над собой и развить новые компетенции».

По итогам форума Корпоративный университет РусГидро формирует план работы Сообщества молодых работников на 2026 год с акцентом на поддержке инициатив и развитие профессионального потенциала молодых специалистов.

Каждый участник – амбассадор РусГидро.

[~DETAIL_TEXT] =>

Время результатов

Проекты 2026 года в руках молодежи.

От опыта к действиям

Человек– в центре внимания

Молодежь зарядилась на форуме на весь год.

Каждый участник – амбассадор РусГидро.

Финалисты VII Кейс-чемпионата «РАЦЭНЕРДЖИ». Направление «Электрические сети».

Напомним, на отборочном этапе основного трека чемпионата 20 команд из дальневосточных подконтрольных организаций энергохолдинга презентовали решения кейсов по двум направлениям: «Электрические сети» и «Теплоэнергетика». Сетевики разрабатывали проекты для повышения наблюдаемости объектов и эффективности работы Центра управления сетями (ЦУС), а теплоэнергетики сосредоточились на решениях с целью минимизации пыления угля и золы с использованием инновационных материалов и технологий. По итогам оценки экспертов в финал вышли 12 команд – шесть в каждом направлении. Перед завершающей битвой каждая команда-финалист в течение трех месяцев дорабатывала свои решения.

ВСТРЕТИЛИСЬ В ФИНАЛЕ

В конце октября в штаб-квартире РусГидро в Красноярске рационализаторы лично представили экспертам свои решения. На торжественной церемонии открытия выступили член Правления, первый заместитель Генерального директора – главный инженер РусГидро Сергей Кондратьев и директор по управлению персоналом РусГидро Алексей Ткачев.

В приветственном слове Сергей Кондратьев отметил, насколько важно активно участвовать в жизни коллектива: предлагать новые идеи, делиться опытом и развиваться.

«Энергетика – это основа стабильности страны. Мы производим электрическую и тепловую энергию – то, без чего сегодня невозможно представить жизнь. Поэтому наши знания, инициативы и технологические решения особенно важны. Уверен, что предложения, которые прозвучат в рамках чемпионата, найдут применение в наших проектах и помогут сделать очередной шаг вперед», – подчеркнул он.

ПРОГНОЗЫ И НАДЕЖНОСТЬ

Первый день был посвящен защите решений кейсов направления «Электрические сети». Шесть команд сетевиков из Сахалинэнерго, Якутскэнерго и ДРСК представили проекты повышения наблюдаемости объектов и эффективности работы ЦУС. В состав конкурсной комиссии вошли представители производственного блока, Департамента инноваций, Департамента информационных технологий и цифрового развития, Департамента по управлению персоналом РусГидро. Они оценивали предложенные решения, в том числе учитывали экономическую составляющую и умение презентовать свою идею.

По итогам первого дня третье и второе места в этом направлении заняли команды ДРСК. Бронзу получила команда «Поток энергии», а серебро – команда «Восток».

«Восток» сделал акцент на традиционном подходе, характерном для энергетической отрасли, потому что участники команды считают, что надежность важнее всего. В будущем они планируют развить свою тему в более практическом формате. Сергей Конюхов из Амурского филиала Восточных электрических сетей ДРСК рассказал, что не первый раз участвует в чемпионате и в этот раз вместе с коллегами использовал наработки прошлых лет, усилив аналитическую часть. Это дало возможность выразить решение в более четких и измеримых параметрах.

Лидером направления стала команда «Энергия севера» Якутскэнерго. Ее решение было направлено на повышение наблюдаемости и эффективности энергетических систем с использованием технологий искусственного интеллекта. По словам членов команды, проект уже вызвал интерес у руководства и в ближайшее время будут рассматриваться пути его практической реализации. Победители признались, что не рассчитывали на первое место, так как конкуренция была серьезная. Но они очень рады, что жюри отметило именно прикладной характер решения и его потенциал для внедрения. Участники уверены, что за искусственным интеллектом большое будущее в энергетике: ИИ уже помогает управлять сетями, прогнозировать нагрузки и предотвращать аварийные ситуации. Это реальный инструмент повышения эффективности и надежности работы отрасли.

«Мы внедрили элементы искусственного интеллекта для анализа и прогнозирования, чтобы повысить надежность работы сетей. Отличие нашего решения заключалось именно в сочетании точных инженерных расчетов и инновационных технологий», – рассказали победители.

ИТОГОВЫЙ РЕЙТИНГ КОМАНД ФИНАЛЬНОГО ЭТАПА (направление «Электрические сети»)
Место	Название команды
1	Энергия севера (Якутскэнерго)
2	Восток (ДРСК)
3	Поток энергии (ДРСК)
4	ФРС-1 (Сахалинэнерго)
5	Команда-79 (ДРСК)
6	Хабаровские электрические сети (ДРСК)

ТЕХНОЛОГИИ ЭКОЛОГИИ

Во второй день команды направления «Теплоэнергетика» представили решения, которые помогут минимизировать пыление угля и золы на складах и золоотвалах. Участникам нужно было продумать использование инновационных материалов, автоматизацию процессов и внедрение экологически безопасных технологий. Работы оценивали эксперты из Департамента инноваций, Департамента организации производственной деятельности объектов энергетики ДФО, Департамента по управлению персоналом и организационному развитию, Департамента технического регулирования, Департамента топливообеспечения РусГидро.

Шесть команд из ХЭТК, Магаданэнерго, ДГК, Сахаэнерго и Камчатскэнерго предложили различные инновационные подходы, в том числе с использованием датчиков, систем нанесения растворов, с привлечением биотехнологий, но и здесь не обошлось без искусственного интеллекта.

Команда «Энергия севера» из Якутскэнерго. Виталий Николашкин и Василий Татаринов.

Третье место разделили DreamEnergy из Магаданэнерго и «Камэнерго» из Камчатскэнерго. Команда DreamEnergy предложила внедрить комплекс мероприятий для снижения пылеобразования и потерь угля на складах, начиная с установки пылезащитных экранов и до применения системы туманообразования и нанесения защитной массы, которая консервирует штабеля угля и сохраняет его теплотворную способность. Также команда предложила автоматизировать процесс распыления эмульсии с помощью специального устройства. Удивили жюри камчатские теплоэнергетики: они выдвинули идею применения альгинатного геля из камчатской водоросли – бурой ламинарии – для биоагломерации золы.

Второе место заняла команда «1000-7» из ДГК. Ее капитан Денис Мазур отметил комплексный подход: защитные экраны, озеленение, туманообразование и обработка золоотвалов связывающей эмульсией. Это позволит уменьшить экологический вред и потери топлива с угольного поля.

Команда «ХЭТК», победитель VII Кейс-чемпионата «РАЦЭНЕРДЖИ». Направление «Теплоэнергетика».

ИТОГОВЫЙ РЕЙТИНГ КОМАНД ФИНАЛЬНОГО ЭТАПА (направление «Теплоэнергетика»)
Место	Название команды
1	ХЭТК (ХЭТК)
2	1000-7 (ДГК)
3	DreamEnergy (Магаданэнерго)
3	Камэнерго (Камчатскэнерго)
4	Углеродный след (ДГК)
5	Северное сияние (Сахаэнерго) (ДРСК)

Победителем стала команда «ХЭТК», предложившая систему мониторинга и прогнозного управления озеленением. Участники использовали датчики, дроны и нейросети для анализа состояния растений и минимизации пыления. На основе экспериментов предложенная ими система формирует рекомендации для инженеров и постепенно сможет управлять процессами самостоятельно.

Директор Департамента инноваций РусГидро Денис Малков подчеркнул высокий уровень команд: «Участники подошли к задаче ответственно: провели глубокий анализ и рассмотрели различные подходы. Эксперты отметили абсолютно все решения и достойную работу участников».

В заключительный день чемпионата финалисты отправились расширять свой кругозор на экскурсию в Политехнический институт Сибирского федерального университета, где готовят в том числе и будущих инженеров-теплоэнергетиков.

VII Кейс-чемпионат «РАЦЭНЕРДЖИ» вновь показал, что корпоративная инженерная среда РусГидро объединяет опыт, инновации и рационализаторство, создавая практичные решения для повышения надежности и эффективности энергетических систем страны.

[~DETAIL_TEXT] =>

Финалисты VII Кейс-чемпионата «РАЦЭНЕРДЖИ». Направление «Электрические сети».

ВСТРЕТИЛИСЬ В ФИНАЛЕ

ПРОГНОЗЫ И НАДЕЖНОСТЬ

ИТОГОВЫЙ РЕЙТИНГ КОМАНД ФИНАЛЬНОГО ЭТАПА (направление «Электрические сети»)
Место	Название команды
1	Энергия севера (Якутскэнерго)
2	Восток (ДРСК)
3	Поток энергии (ДРСК)
4	ФРС-1 (Сахалинэнерго)
5	Команда-79 (ДРСК)
6	Хабаровские электрические сети (ДРСК)

ТЕХНОЛОГИИ ЭКОЛОГИИ

Команда «Энергия севера» из Якутскэнерго. Виталий Николашкин и Василий Татаринов.

Команда «ХЭТК», победитель VII Кейс-чемпионата «РАЦЭНЕРДЖИ». Направление «Теплоэнергетика».

ИТОГОВЫЙ РЕЙТИНГ КОМАНД ФИНАЛЬНОГО ЭТАПА (направление «Теплоэнергетика»)
Место	Название команды
1	ХЭТК (ХЭТК)
2	1000-7 (ДГК)
3	DreamEnergy (Магаданэнерго)
3	Камэнерго (Камчатскэнерго)
4	Углеродный след (ДГК)
5	Северное сияние (Сахаэнерго) (ДРСК)

Несмотря на то что это первый форум, у него большая предыстория. Проект «Энергия наставничества» стартовал в 2021 году как конкурс с направлениями «Лидер наставничества» и «Лучшая практика». Тогда на него поступило 70 заявок. Конкурс повторили через два года, заявок было около 100, и появилась новая номинация – «Лучшая идея практики наставничества». С тех пор в компании накопились знания и большой опыт в этой области, которыми просто необходимо было поделиться. Так родилась идея первого форума «Энергия наставничества РусГидро».

На форуме наставники представили собственные методики и практики, прошли обучающий интенсив, а лучшие были отмечены престижной корпоративной наградой. Знак отличия «За наставничество» существует в компании более десяти лет и вручается за особый вклад в развитие этого направления. При выборе победителей учитывали стаж, количество наставляемых и результаты их работы. Награду 30 лучшим наставникам вручил директор по управлению персоналом РусГидро Алексей Ткачев.

«Так исторически сложилось, что знак отличия всегда вручался за бесценный вклад в развитие молодых специалистов. И я рад, что мы храним эту традицию уже долгие годы. Наставничество – это двусторонний процесс. Наставники не только делятся своим опытом, но и сами учатся новому. Это обмен знаниями, идеями и практиками, который обогащает обе стороны и способствует развитию компании в целом. Пусть эта традиция сохраняется и дальше», – отметил Алексей Ткачев.

Среди наставников, получивших награду, – коллеги, работающие со школьниками, студентами и детьми из детских домов, передающие опыт резервистам. Одним из таких героев стал Михаил Размахнин, ведущий инженер по релейной защите и автоматике участка Службы релейной защиты, автоматики и метрологии Саяно-Шушенской ГЭС им. П. С. Непорожнего. Он работает в отрасли более 30 лет, и 19 из них – в филиале. Скромно говорит, что опыт позволяет делиться знаниями и помогать будущим энергетикам вникать в производственные задачи.

«Я чувствую, что могу быть полезен молодым специалистам, поэтому уже много лет работаю со студентами Саяно-Шушенского филиала Сибирского федерального университета: делюсь с ними своими знаниями и опытом, руковожу практикой, знакомлю их с современным оборудованием релейной защиты и автоматики. Работу с ребятами веду не за награду, поэтому получить знак отличия за наставничество для меня было неожиданно и очень приятно», – поделился Михаил Размахнин.

Почетный знак получила Татьяна Глушкова из КорУнГа. Более 11 лет она занимается наставничеством: проводит уроки и смены для школьников и студентов, помогает коллегам в профориентационной работе.

Также в деловую программу форума вошли мастер-классы и лекции от бизнес-тренеров в области наставничества. Они рассказали, какими навыками должен обладать идеальный наставник и с какими зонами развития работать. Кстати, на форуме был представлен новый онлайн-курс «Навигатор наставника», который уже доступен на платформе управления обучением. В нем собрана база знаний, методических материалов, инструменты для анализа и систематизации практик действующих наставников.

«Все, что хочется сказать о форуме, не выразить в двух словах. Это не только положительные эмоции от признания нашей работы, восторг от встречи с коллегами, но и гордость за предприятие, в котором не просто трудишься, а проживаешь жизнь. И благодаря таким мероприятиям и признанию я ощутила значимость моей работы с молодежью. Такие встречи зажигают новые искры и идеи, вдохновляют на более творческий подход в профориентации и наставничестве», – поделилась специалист отдела учета персонала Нерюнгринской ГРЭС Елена Федорова.

[~DETAIL_TEXT] =>

Обмен передовым опытом между предприятиями Группы позволяет тиражировать наиболее успешные решения и ускоряет внедрение единых стандартов эффективности по всей компании.

Сессия открылась знакомством с дорожной картой внедрения Производственной системы РусГидро на объектах компании до 2030 года. Представители Якутской ГРЭС, где программа бережливого производства успешно реализуется с 2023 года, поделились своим опытом. Специалисты ремонтно-механического завода ХРМК и Гидроремонта-ВКК рассказали, как применение инструментов бережливого производства позволило значительно оптимизировать процессы и сократить затраты.

Особое внимание было уделено человеческому фактору. Участники обсудили, как производственные системы влияют на культуру безопасности. Яркой частью программы стали дебаты о внедрении производственных инноваций: что лучше — централизованное внедрение или инициативы на производственных площадках.

Мероприятие вышло за рамки корпоративного формата, собрав не только экспертов предприятий Группы РусГидро, но и представителей крупных компаний, развивающих свои производственные системы, — «Россетей», «Росатома», «Сбера», «Газпромнефти». Такой состав участников позволил создать уникальную площадку для кросс-отраслевого обмена опытом в области повышения операционной эффективности и бережливого производства.

[~DETAIL_TEXT] =>

В прошлый раз оперативный персонал тепловых станций Группы встречался в 2023 году – соревнования ГЭС и ТЭС в энергохолдинге чередуются ежегодно. За это время у коллективов предприятий есть возможность провести собственные локальные профсостязания для выявления лучших и провести качественную подготовку команды. Такой подход дает возможность повышать квалификацию и обучать сотрудников с дополнительной мотивацией – благодаря конкуренции.

Каждый участник должен был проверить и правильно выбрать СИЗ.

Из особенностей этого года главная – масштаб соревнований. Свой зачет был у команд ТЭС с поперечными связями, и отдельный – у команд ТЭС блочной компоновки. Кроме того, впервые в соревнованиях участие принимал персонал двух тепловых электростанций «Инфраструктурных Проектов». Отметим, что составы команд по двум направлениям немного отличались. В составе команды ТЭС блочной компоновки были руководитель и семь человек: начальник смены станции, начальники смен котлотурбинного, электрического, химического цехов, цеха ТАИ, машинист энергоблока и старший машинист энергоблока. В состав команд ТЭС с поперечными связями, возглавляемых руководителем, входили восемь человек: отличие в том, что здесь разделены начальники смены котельного и турбинного цехов и машинисты котлов, и машинисты турбин соответственно.

Роман Стефурак (Владивостокская ТЭЦ 2) стал лучшим начальником смены электроцеха среди ТЭС с поперечными связями.

Испытания начинаются

Перед тем как приступить к конкурсным испытаниям, участники прошли мандатную комиссию. Здесь по итогам проверки документов, протоколов и удостоверений они заработали первые баллы, но со знаком минус. А как показывает практика корпоративных соревнований, иногда даже несколько баллов могут стать решающими. В этот раз мандатную комиссию без потерь не прошел никто, но это лишь раззадорило решительно настроенных конкурсантов.

Жребий определил последовательность прохождения семи этапов, часть из которых – командные, а некоторые предполагают индивидуальное или парное прохождение.

Этап №1 «Проверка знаний нормативнотехнических документов (НТД)» – неотъемлемая часть всех соревнований по профмастерству, и он командный. Начинается этап с теста из 40 вопросов в области охраны труда, технической эксплуатации, промышленной и пожарной безопасности. Кстати, впервые в истории соревнований персонала ТЭС эту часть этапа проходили и руководители команд. На основе полученных результатов были определены лучшие и среди этой категории участников.

Этап проверки знаний НТД команда проходит синхронно и в полном составе. В воздухе – напряжение, все взгляды в экраны мониторов, каждый клик на вес золота.

Затем участники проверяют правильность заполнения нарядов-допусков. Завершается испытание просмотром видеосюжетов, где необходимо выявить нарушения требований НТД.

Этот этап еще и самый непредсказуемый: баллы за третье задание этапа неизвестны до завершения соревнований. Только после того, как все команды пройдут его полностью, у судей сформируется сводное количество нарушений, зафиксированных каждой командой. Нет определенного количества очков за каждое найденное, но есть относительная шкала. Кто нашел больше, у того балл выше.

Задания этапов – по сути ежедневная работа участников. И от правильности действий каждого зависит итоговый результат.

С самых первых своих испытаний высокие баллы начали показывать энергетики двух станций ДГК: Владивостокской ТЭЦ-2 (поперечные связи) и Комсомольской ТЭЦ-3 (блочная компоновка). Они стали лидерами большей части испытаний, включая и этап №1.

Смену приняли, приступаем

На этапе №2 «Проверка уровня подготовки персонала котельного и турбинного (котлотурбинного) цехов» участники демонстрируют не только знания регламентов, но и умение действовать на пределе концентрации. У команд «блочников» в этом этапе участвуют трое: начальник смены котлотурбинного цеха, старший машинист энергоблока и машинист энергоблока. А командам ТЭС с поперечными связями нужны четыре специалиста: начальник смены котельного цеха и машинист котлов, начальник смены турбинного цеха и машинист турбин. Их задача выглядит просто лишь на бумаге: произвести пуск оборудования из горячего резерва, а затем грамотно и без потерь локализовать аварийную ситуацию. В реальной обстановке это проверка на стрессоустойчивость, скорость реакции и командную синхронность. В эфире звучат оперативные переговоры, глаза участников прикованы к мониторам: каждый параметр под контролем. Волнение читается, но опыт и дисциплина берут верх: шаг за шагом команды уверенно справляются с поставленными задачами.

Этап №3 «Управление электротехническим оборудованием» проходили два участника – начальник смены станции и начальник смены электрического цеха. Сначала они выполняли переключения в электроустановках, чтобы изменить технологический режим работы или эксплуатационного состояния оборудования электростанции, затем предотвращали и ликвидировали нарушение нормального режима работы электротехнического оборудования. Судьи здесь выступали как диспетчерский и административно-технический персонал – с ними участники взаимодействовали в ходе выполнения заданий.

Хочу поблагодарить всех за работу, за активное участие. А еще отметить те результаты, которые вы показали – все без исключения. Взгляните на турнирную таблицу – наши соревнования вышли на новый уровень, в котором чувствуются качественная подготовка, ответственный подход.

Сергей Кондратьев,

член Правления, первый заместитель Генерального директора – главный инженер РусГидро

Один в поле воин

Начальники химических цехов прошли этап №4 «Ведение воднохимического режима ТЭС». Все задания – от составления технологических схем до устранения аварий на тренажере – это про умение сконцентрироваться и держать весь процесс под контролем. А еще – это своеобразный экзамен на знание своей станции, технологических норм и правил безопасности. Лучше всех с этим экзаменом справились Наталья Конопатина с Партизанской ГРЭС среди участников команд ТЭС с поперечными связями, а самый высокий балл «блочников» – у Екатерины Третьяковой с Комсомольской ТЭЦ‑3.

Старший судья этапа Сергей Крашенинников, старший научный сотрудник Института энергетических исследований РАН, отметил, что все участники продемонстрировали высокие результаты: «Основная сложность – это волнение. Большинство отлично владеют материалом, уверенно справились с заданиями, а промахи случились только из-за спешки – и то незначительные».

Судейский корпус V Корпоративных соревнований оперативного персонала ТЭС.

Начальники смен цехов тепловой автоматики и измерений вступали в борьбу на этапе №5 «Эксплуатация систем автоматического управления и контроля». Сначала участники проверяли теоретические знания, затем выполняли регламентные операции: подключали манометры и диафанометры, продували импульсные линии, опробовали технологическую защиту. Завершающим заданием было выявление и локализация нарушений в работе оборудования. Задания отличались: у блочных станций – свои комплекты, у участников, проходивших этап в первую и вторую половину дня, – разные варианты. Лучший результат среди блочных станций показал Максим Абрахин из «Инфраструктурных Проектов», а у ТЭС с поперечными связями лучшим стал Владимир Беломестнов с Владивостокской ТЭЦ‑2.

Спасаем и тушим

Из года в год на профсоревнованиях самый шумный и интерактивный – «медицинский» этап №6 «Оказание первой помощи пострадавшим на производстве». В этом году судьи этапа разработали новые сценарии. Специально подготовленные помощники могли бы получить «Оскар» за исполнение роли пострадавших. Каждый – со своим характером, сюжетом и темпераментом. А травмы, благодаря гриму и приспособлениям максимально приближенные к реальности, выглядели как несовместимые с жизнью. Здесь спасающему сотруднику важно не только правильно оказать первую помощь, но и психологически поддержать пострадавшего, который может находиться в шоковом состоянии. Более того, участники должны учитывать внешние факторы и для своей безопасности. На этом этапе были и индивидуальные задания, где участник оказывался один на один с пострадавшим, и общекомандные, где несчастный случай – массовый. Спасли всех на самый высокий балл теплоэнергетики Южно-Сахалинской ТЭЦ‑1 (Сахалинэнерго), их результат стал лучшим среди команд ТЭС с поперечными связями. Среди команд ТЭС блочной компоновки самыми «результативными спасателями» были признаны представители Якутской ГРЭС (Якутскэнерго).

Когда счет идет на секунды – решает командный дух. Коллеги действуют слаженно, спасая всех жертв «массового несчастного случая».

Кстати, прежде чем приступить к прохождению «медицинского» этапа, участники проверяли свою готовность с помощью электронной системы медицинских осмотров (ЭСМО). По итогам экспресс-скрининга все команды продемонстрировали хорошую физическую и психофизиологическую форму.

Как будто специально для конкурсантов в Хабаровске практически все дни было солнечно и ясно. А особенно это важно было для этапа №7 «Тушение пожара», ведь он проходит под открытым небом и в любую погоду. Задания здесь у оперативников были насыщенные – участвовали все члены команды, а руководитель мог наблюдать со стороны. Первым на этап заступал начальник смены станции – ему требовалось правильно сообщить о пожаре и оформить допуск на тушение – эта часть считается теоретической. Дальше – практика: у каждого оставшегося участника команды свой пожар, который нужно потушить, и свои тонкости, ведь тушить надо и горизонтальный кабельный короб, и электродвигатель, и даже разлив масла.

Эту часть участники проходят поочередно: кто‑то должен ликвидировать возгорание один, кому‑то с заданием нужно справиться в паре. Здесь начинается «работа с реквизитом»: разматываются пожарные рукава, устанавливается заземление, выбираются подходящие каски, диэлектрические перчатки, боты и другие средства индивидуальной защиты (СИЗ). Судьи отмечают, что количества и состава СИЗ подготовлено достаточно для того, чтобы проверить знания и умение персонала правильно их выбирать и применять.

Уверенное владение огнетушителем – залог успешной ликвидации возгорания.

Здесь больше всех заработали команды Владивостокской ТЭЦ-2 и Комсомольской ТЭЦ-3. Кстати, судьи отметили участницу этой команды Екатерину Третьякову: начальник химцеха продемонстрировала уверенность и спокойствие, досрочно справившись с тушением «разлившегося масла», не допустив ошибок.

Качество подготовки персонала шлифуется на этих соревнованиях: мы достигаем надежной и безаварийной работы объектов, формируем из лучших специалистов кадровый резерв будущих руководителей. Во взаимодействии рождается сила сообщества, которая помогает совершенствовать знания и навыки.

Алексей Ткачев,

директор по управлению персоналом РусГидро

ТЭС с поперечными связями:

начальник смены электростанции: Алексей Бабенков,
Владивостокская ТЭЦ-2;

начальник смены котельного цеха: Павел Зарубин,
Южно-Сахалинская ТЭЦ-1;

начальник смены турбинного цеха: Александр Демидов,
Анадырская ТЭЦ;

начальник смены электроцеха: Роман Стефурак,
Владивостокская ТЭЦ-2;

начальник смены химцеха: Светлана Конопатина,
Партизанская ГРЭС;

начальник смены цеха ТАИ: Владимир Беломестнов,
Владивостокская ТЭЦ-2;

машинист котлов: Максим Иванов,
Владивостокская ТЭЦ-2;

машинист турбин: Сергей Шатохин,
Владивостокская ТЭЦ-2;

Лучший руководитель команды: Дмитрий Шипунов,
Магаданская ТЭЦ.

ТЭС блочной компоновки:

начальник смены электростанции: Иван Федюнин,
Комсомольская ТЭЦ-3;

начальник смены котлотурбинного цеха: Евгений Ракислов,
Комсомольская ТЭЦ-3;

начальник смены электроцеха: Константин Копань,
«Инфраструктурные Проекты»;

начальник смены химцеха: Екатерина Третьякова,
Комсомольская ТЭЦ-3;

начальник смены цеха ТАИ: Максим Абрахин,
«Инфраструктурные Проекты»;

машинист энергоблока: Владимир Куртанов,
Комсомольская ТЭЦ-3;

Лучший руководитель команды: Семен Плетнев,
Комсомольская ТЭЦ-3;

Лучший руководитель команды: Александр Волощенко,
Комсомольская ТЭЦ-3.

Управляя энергосистемой

В программе соревнований организатор – Корпоративный университет гидроэнергетики – предусмотрел возможность для всестороннего развития участников и организовал полезную экскурсию. Наши коллеги посетили филиал Системного оператора ЕЭС, Тихоокеанское региональное диспетчерское управление (РДУ) – диспетчерский центр, отвечающий за работу региональных энергосистем Хабаровского края и Еврейской автономной области, а также технологически изолированных территориальных энергосистем Камчатского края, Магаданской и Сахалинской областей, Чукотского автономного округа. Участникам экскурсии показали диспетчерский щит – основной инструмент диспетчера для оперативного визуального контроля параметров режима энергосистемы: частоты, напряжения и мощности в контролируемых сечениях.

Еще одна точка маршрута – Объединенное диспетчерское управление энергосистемы (ОДУ) Востока, которое координирует работу Амурского, Хабаровского, Тихоокеанского и Якутского РДУ в составе ОЭС Востока. В диспетчерском зале экскурсанты увидели на огромном экране весь процесс управления и контроля режима работы энергосистем. В завершение участники прогулялись по Хабаровску с профессиональным гидом: посмотрели площадь Ленина и архитектурный ансамбль улицы Муравьева-Амурского.

Пора подводить итоги

Команды боролись до самого финала. Никто не упускал возможность повлиять на расположение мест в турнирной таблице, поэтому внимание к ней было приковано все семь дней соревнований.

Победители юбилейных соревнований оперативного персонала ТЭС: теплоэнергетики Владивостокской ТЭЦ-2 (слева) и Комсомольской ТЭЦ-3 (справа).

Во время церемонии награждения Дмитрий Завражный, директор Корпоративного университета гидроэнергетики, выступающего организатором соревнований, отметил, что впервые удалось объединить в одних соревнованиях сотрудников ТЭС двух видов, что позволило расширить состав участников.

Лидерами в двух направлениях V Корпоративных соревнований оперативного персонала стали команды крупнейшей теплоэнергетической компании на Дальнем Востоке – ДГК. Среди команд ТЭС с поперечными связями кубок взяли энергетики Владивостокской ТЭЦ‑2. Эта команда уже третий раз становится чемпионом профсоревнований. Второе место у Партизанской ГРЭС, а замыкает тройку лидеров Южно-Сахалинская ТЭЦ‑1.

Среди команд ТЭС с блочной компоновкой победителями стали энергетики Комсомольской ТЭЦ‑3. Второе место заняла команда Сахалинской ГРЭС, а третье место – у Якутской ГРЭС.

Корпоративные соревнования – это не просто конкурсная площадка, а мощный инструмент профессионального роста, уникальная возможность для сотрудников энергообъектов перенять лучшие практики и сверить свои навыки с коллегами с энергообъектов.

Каждый участник вынес из этих семи насыщенных дней что‑то свое: кто‑то обрел уверенность в собственных силах, кто‑то увидел, как важно работать в команде, кто‑то вдохновился опытом коллег и понял, что нет предела совершенству. Эти дни стали испытанием, уроком и маленькой победой для каждого, и в этом ценность таких событий. Вновь оперативный персонал ТЭС встретится в 2027 году.

Все команды проявили единение, целеустремленность и высокий профессиональный уровень. Особенно впечатляет их настойчивость в достижении цели. Соревнования – это не аттестация, а добрая традиция: здесь важно познакомиться, перенять опыт и учесть все нюансы работы, чтобы становиться еще лучше.

Руслан Магадеев,

главный судья соревнований, директор Департамента ситуационного управления и безопасности производства РусГидро

ТУРНИРНАЯ ТАБЛИЦА
ТЭС с поперечными связями	Итоговые баллы
Владивостокская ТЭЦ‑2 (ДГК)	4434,2
Партизанская ГРЭС (ДГК)	3759,4
Южно‑Сахалинская ТЭЦ‑1 (Сахалинэнерго)	3594,8
Камчатские ТЭЦ (Камчатскэнерго)	3176,8
Анадырская ТЭЦ (Чукотэнерго)	3040,1
Магаданская ТЭЦ (Магаданэнерго)	2981,8
ТЭС блочной компоновки	Итоговые баллы
Комсомольская ТЭЦ 3 (ДГК)	3628,1
Сахалинская ГРЭС (Сахалинэнерго)	2742,5
Якутская ГРЭС (Якутскэнерго)	2704,6
ТЭС-1 («Инфраструктурные Проекты»)	2458,4
ТЭС-2 («Инфраструктурные Проекты»)	2290,8