Опыт и компетенции – наше главное преимущество

Группа компаний РусГидро Интернешнл (RusHydro International) была создана в 2010 году для реализации стратегии зарубежной деятельности холдинга. Сегодня у международной «дочки» три крупных проекта. О том, почему российскому гидрогенерирующему холдингу интересны Индия, Африка и Латинская Америка, чем холдинг может привлечь зарубежных заказчиков, «Вестнику» рассказал председатель Совета директоров RusHydro International A.G., член Правления и генеральный директор RusHydro International B.V. Роман ­Зорабянц.

МИРОВАЯ ЭКСПАНСИЯ 

– Роман Владимирович, расскажите, пожалуйста, об истории создания зарубежной «дочки» холдинга и ее структуре.

– Начну с самого начала. В 2010 году Совет директоров РусГидро принял стратегический план Общества, предполагающий развитие зарубежной деятельности. Для реализации этого направления были созданы RusHydro International B.V. – нидерландская компания, затем – компания-девелопер RusHydro International A.G., зарегистрированная в Швейцарии.

Предполагалось, что по мере расширения деятельности и появления иностранных активов холдинг будет обрастать «дочками» в тех странах мира, где мы будем активно работать. Так, в Индии создано совместное предприятие RusHydro International India Pvt. Ltd.

В настоящее время RusHydro International A.G. осуществляет поиск и реализацию наиболее привлекательных проектов для РусГидро и участвует в тендерах на профильные виды ­работ.

– Каковы основные направления деятельности РусГидро ­Интернешнл?

– Это, прежде всего, проектирование, операционное управление и модернизация объектов гидрогенерации, а также продвижение услуг проектных организаций холдинга, поиск и отбор инвестиционно привлекательных энергетических объектов за рубежом с ­целью их дальнейшего приобретения. 

– Именно так в состав Рус­Гидро вошел Севано-Разданский каскад ГЭС в Армении?

– Совершенно верно.  

НИГЕРИЯ. ПЕРВЫЕ ШАГИ

– Сегодня у РусГидро ­Интернешнл три проекта. Они очень разные как по спектру решаемых задач, так и по регио­нальной специфике. Какой из них самый сложный?

– Самый сложный и интересный, на мой взгляд, – это проект модернизации ГЭС Каинджи и Джебба в Нигерии, срок реализации которого составит пять лет. Мы год готовились к этому проекту и выиграли тендер в составе консорциума с нигерийским партнером. Сейчас мощность обеих станций составляет около 1300 МВт, их техническое состояние, мягко говоря, оставляет желать лучшего. Наша задача здесь – инжиниринг и технический консалтинг. Команда ключевых специалистов уже сформирована, в нее вошли опытные, высококвалифицированные инженеры. Требования, которые мы предъявляли к претендентам, были очень жесткими: опыт работы на крупнейших ГЭС мира, участие в масштабных проектах модернизации. В итоге сформировалась сильная интернациональная операционная команда. RusHydro International A.G. разработало и утвердило технико-экономическое обоснование проекта модернизации ГЭС, подготовило программу их модернизации, разработало и утвердило конкурсную документацию по капитальному ремонту, ведет консультирование по текущим вопросам эксплуатации станций. Предстоит решить вопрос с местным эксплуатационным персоналом и провести его обучение, изменить внутренние бизнес-процессы, заменить генерирующее оборудование, очистить водохранилища от ила и провести множество других мероприятий. Через пять лет располагаемая мощность этих станций должна быть равна установленной. Сейчас можно сказать, что проект идет в хорошем темпе, несмотря на некоторые проблемы, связанные с местной спецификой.

– В чем они заключаются?

– Нигерия – это своеобразная страна. Население велико – около 180 млн человек, дефицит электроэнергии острый, обстановка очень нестабильная. Основные сложности – финансовая дисциплина заказчика, низкий уровень квалификации местного персонала. Особых усилий требует обеспечение безопасности наших сотрудников. Помимо этого пришлось решать множество бытовых проблем – со связью, Интернетом, строительством и ремонтом жилья для специалистов. 

ИНДИЯ. БОЛЬШИЕ ПЛОТИНЫ – БОЛЬШИЕ НАДЕЖДЫ 

– Сегодня самый крупный проект РусГидро Интернешнл во всех смыслах этого слова – проектирование гидроузла Верхний Сианг в Индии...

– Действительно, проект масштабный и очень интересный с технической точки зрения. Наша компания выступает генеральным подрядчиком-проектировщиком второй очереди ГЭС Верхний ­Сианг установленной мощностью 3750 МВт на реке Брахмапутра в штате Аруначал-Прадеш. Это очень удаленный, малонаселенный район в предгорьях Гималаев, добраться туда непросто. Главная проблема, с которой мы столкнулись при реализации этого проекта, – необходимость сформировать штат инженеров из местных специалистов, таковы условия контракта. Часть проектирования выполнит Гидропроект, остальные участники пока определяются. 

Уже разработаны и направлены заказчику основные технические решения по проекту, кстати, предварительное ТЭО было подготовлено в рекордные сроки – всего за 14 дней. Сейчас мы находимся на стадии изысканий, совсем скоро начнутся бурильные работы. 

Вообще, Индия стратегически очень важна для РусГидро. У нее огромный гидропотенциал, который активно осваивается. В мире осталось не так много мест, где планируется строительство крупных ГЭС. Мы надеемся прочно закрепиться в этом регионе, причем не только в Индии, но и в Бангладеш, Непале, Бутане.

– Большие ГЭС – это большие и длинные деньги, а вышеупомянутые страны богатыми не назовешь... Кто готов на столь серьезные инвестиции? 

– Новое правительство Индии делает ставку на возобновляемую энергетику, утверждена программа приоритетных строек, на которую выделяются серьезные средства, в том числе и из региональных бюджетов.

– С деньгами разобрались. А какова специфика работы в Индии? 

– Это сложный рельеф местности, непростая геология, сейсмоопасные районы, тяжелый климат. Но это как раз та специфика, которой хорошо владеют российские специалисты.

– Сколько времени, по вашим оценкам, потребуется на проектирование столь крупного ­объекта?

– Рассчитываем уложиться в два года. 

АРМЕНИЯ. НОВЕЙШАЯ ИСТОРИЯ КАСКАДА

– Давайте подробнее остановимся на модернизации Севано-Разданского каскада. Станции старые, оборудование и гидротехнические сооружения нуждаются в серьезной «перезагрузке». Почему проект обновления стартовал именно на Ереванской ГЭС?

– Так решили заказчик и инвестор – Международная энергетическая корпорация (Армения) и Азиатский банк развития. Станция, несмотря на небольшую мощность, очень важна, поскольку обеспечивает электроэнергией центральные районы Еревана, где находится немало госучреждений, стратегически важных объектов, что, естественно, накладывает на нас дополнительную ответственность.

– Что предстоит сделать?

– Весь комплекс работ под ключ, включая проектно-изыскательские, демонтажные, строительно-монтажные, пусконаладочные работы, изготовление и поставку основного гидросилового, электротехнического и вспомогательного оборудования, автоматизированных систем управления технологическими процессами; заменить турбинное оборудование и модернизировать генераторы с заменой систем возбуждения, управления, автоматики. Это позволит увеличить установленную мощность ГЭС с 44 до 50 МВт, повысить эксплуатационную эффективность и ежегодную выработку станции. На сегодняшний день разработана утверждаемая часть проектной документации, технические требования на разработку, изготовление и комплектную поставку гидротурбинной установки и вспомогательных технологических систем. Завершен капитальный ремонт мостового крана, демонтаж гидро­агрегата №2 и капремонт силового трансформатора №1, идет изготовление турбинного оборудования. Реконструкция станции, согласно контракту, продлится 29 месяцев. 

– По сравнению с двумя предыдущими проектами здесь масштабы не столь велики. Чем для РусГидро Интернешнл интересен этот контракт? 

– Это проект Азиатского банка развития, в нем задействовано несколько международных участников: компании из России, Канады, производители оборудования из Индии. Победа в тендере в качестве генерального подрядчика стала для нас серьезным достижением. Надеемся удачно завершить модернизацию и доказать свою эффективность.  

НЕ ТОЛЬКО ПЛОТИНЫ

– Вообще, насколько, по вашему мнению, перспективен бизнес по импорту наших мозгов и технологий? Могут ли российские специалисты составить серьезную конкуренцию зарубежным корпорациям?

– Безусловно. Главный актив РусГидро – компетенции и огромный опыт проектирования, управления, эксплуатации и модернизации крупных гидроэнергетических объектов. В этом плане российские специалисты вполне конкурентоспособны на мировом рынке и по многим параметрам даже превосходят зарубежных коллег. 

– Какие еще регионы мира представляют интерес для РусГидро и почему?

– Главный приоритет нашей стратегии – крупные станции, и, как уже говорилось выше, в этом плане ­самые большие перспективы открываются в Индии и некоторых странах Латинской Америки. Там, правда, гидропотенциал в значительной мере освоен, соответственно, меньше и количество интересных проектов. Другое направление – развитие геотермальной энергетики в странах Центральной и Юго-Восточной Африки. Мы сейчас ведем проработку целого ряда проектов по управлению действующими и строительству новых ГеоЭс в Кении мощностью до 300 МВт – это очень большая мощность для геотермальных объектов. Помимо Кении большой интерес к освоению потенциала тепла Земли проявляют Эфиопия и ряд других стран, где, кстати, ­кроме геотермальной генерации, перспективно строить средние ГЭС, а правительства этих стран готовы финансировать такие проекты. Надеюсь, что уже в следующем году мы достигнем серьезных успехов на Африканском континенте.

Родился: 3 июля 1975 года.

Учился: Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова, юридический факультет. Аспирантура Института сравнительного правоведения при Правительстве РФ.

Работал в отрасли с 1999 года. В 2001–2005 годах – начальник правового департамента, а затем заместитель генерального директора по корпоративным и правовым вопросам ЗАО «ЦДР ФОРЭМ». С 2005 по 2008 год – член Правления, директор по развитию ОГК-1. В 2008–2009 годах – руководитель Центра стратегического планирования ОАО «СУЭК». С 2009 по 2011 год – вице-президент по стратегии ОАО «Фортум». С октября 2011 года по настоящее время председатель Совета директоров RusHydro International A.G., член Правления и генеральный директор RusHydro International В.V.