СПРАВКА
Родился 23 марта 1978 г. в Новосибирске. Окончил Новосибирский государственный технический университет по специальностям «Электроэнергетика», «Высоковольтные электроэнергетика и электротехника», НИУ «МЭИ» по специальности «Электроэнергетика и электротехника».
Профессиональную деятельность начал в 2000 г. на Саяно-Шушенской ГЭС, где прошел путь от машиниста насосных установок электротехнического цеха до заместителя начальника Оперативной службы. В 2014 году принят в РусГидро на должность начальника управления Департамента эксплуатации, с 2018 года возглавляет Департамент.
Заслуженный работник гидроэнергетики.
Алексей, вы участвовали в соревнованиях в разные годы в разных ролях. Что лучше или легче: быть главным судьей или выступать вместе с командой?
– Да, в 2005 и 2008 годах я выступал в качестве участника, потом был и старшим судьей этапа №3 «Противоаварийная тренировка». В этом году мне доверили быть главным судьей соревнований. В любой позиции в нашем «оперативно-технологическом управлении» требуется максимальная мобилизация, подготовка и ответственность. В роли участника ты фактически показываешь свои знания. Выступишь неудачно – подведешь команду. В роли судьи этапа нужно заблаговременно придумать тему, разобрать по крупицам все нюансы. Роль главного судьи требует максимальной организации. На него возлагается ответственность за объективность и прозрачность всего судейства.
– Когда соревнования были сложнее: в середине 2000-х, когда все начиналось, или сейчас?
– Думаю, что 80% сегодняшних команд, выступавших на региональных этапах, могли бы войти в тройку призеров финала первых трех соревнований. За прошедшее десятилетие уровень знаний, подготовки и профессионализма оперативного персонала значительно повысился. Плюс кардинально изменился подход к проведению соревнований: добавились новые этапы, они (этапы) стали более сложными и приближенными к основной деятельности оперативного персонала. В целом соревнования все больше и больше становятся одной из обязательных форм работы с персоналом.
– На соревнованиях вы наверняка отмечаете недочеты в подготовке команд, здесь же даются практические навыки, которые участники должны передать своим коллегам на станциях. Проверяете, учтен ли этот опыт в дальнейшем?
– С 2016 года у нас отработан механизм: после проведения соревнований судейская комиссия анализирует результаты, фиксирует основные системные ошибки. Затем готовит подробный отчет, который включает аналитику и план мероприятий по их устранению. Соревнования – это не только способ выявить победителей, это также прямая обратная связь от наших коллег: от начальника смены станции до машиниста. По итогам мы видим, как скорректировать работу персонала, в какой области нужно укрепить знания.
– Расскажите, пожалуйста, про основные задачи Департамента эксплуатации РусГидро.
– Мы работаем в четырех направлениях. Первое – организация эксплуатации основного оборудования: турбинного, гидромеханического и электротехнического, а также гидротехнических сооружений. Второе – релейная защита и автоматика, оборудование, которое обеспечивает работу станции в нормальном и оптимальном режимах. Третье – организация эксплуатации объектов, включая организацию деятельности оперативного персонала, и четвертое – управление режимами работы объектов. Эти направления закрывают весь контур оборудования и сооружений ГЭС, основные задачи, которые могут решать гидроэлектростанции, а также работу с персоналом технических служб. При этом мы стараемся охватить все гидроэнергетические объекты Группы РусГидро – и филиалы, и подконтрольные общества.
– 10 лет в РусГидро реализуется Программа комплексной модернизации. Как выстраивается взаимодействие при реализации столь масштабных проектов, какую роль играет Департамент эксплуатации?
– Деятельность всех подразделений Производственного блока неразрывна. Департамент эксплуатации участвует в формировании требований к проектам реконструкции оборудования еще на стадии инициирования. Филиалы дают предложения, Департамент реализации производственных программ их сводит. Мы корректируем предложения таким образом, чтобы модернизация была максимально эффективна и безопасна в контуре не одного объекта, а Группы в целом, чтобы денежный поток, который мы имеем на реконструкцию, использовался максимально эффективно.
Когда проект реализуется, работники Департамента эксплуатации рассматривают и согласовывают проектную документацию. Когда оборудование спроектировано и поставлено, начинается этап монтажа, затем – пусконаладочные работы перед вводом в эксплуатацию. При участии моих коллег согласовывается программа испытаний, а в большинстве случаев они сами участвуют в испытаниях оборудования на объекте. Уже в дальнейшем работники департамента помогают в текущей эксплуатации. Подчеркну, что мы не ставим себе задачу просто контролировать филиалы, наша функция – помогать коллегам.
– В минувшее половодье на нескольких гидростанциях были установлены рекорды суточной выработки. За счет чего случаются высокие показатели?
– Необходимое условие для рекордов – это, конечно, высокая водность. К примеру, прошлый год был многоводным в Сибири и на Дальнем Востоке, поэтому там рекорды по выработке электроэнергии. А вот на Волге был близкий к маловодью год. Что хорошо у РусГидро: редко маловодье бывает везде, сразу по всей стране. Но одной высокой водности мало. Чтобы использовать на благо человека подаренные природой ресурсы, нужно: организовать надежную работу оборудования, правильно спланировать ремонтную кампанию, рассчитать и эффективно спланировать режим работы ГЭС, причем во взаимодействии с регулирующими органами, такими как Росводресурсы и Системный оператор. Мы же не одни в энергосистеме и водохозяйственном комплексе страны, и не всегда наши интересы совпадают с другими участниками энергорынка и водопользователями. Приходится искать различные решения, где-то идти на компромиссы, где-то доказывать, что наша позиция в данных условиях – самый правильный вариант. Для организации максимально эффективной работы на ОРЭМ (конечно, при условии отсутствия рисков нарушения нормального режима работы объекта или требований нормативных документов) мы тесно взаимодействуем с коллегами из Департамента по работе на оптовом рынке электроэнергии и мощности.
– Сейчас в компании меняется подход к формированию ремонтных графиков. Почему это назрело и как отражается на вашей работе?
– Оптимизацией ремонтов мы занимаемся совместно с филиалами, Гидроремонтом-ВКК и другими департаментами Исполаппарата РусГидро. Анализ последних лет показывает, что при реализации ремонтной программы мы получаем существенное снижение платы за мощность. В соответствии с требованиями регламентов рынка оплачиваемая длительность планового ремонта ограничена 180 сутками. Но допускается раз в четыре года ремонтировать оборудование в течение 270 суток. При этом если мы реконструируем объект, то ремонтная программа, как правило, длится порядка года и больше. Мы не получаем штрафов, но и денег тоже.
Как меняем подход: график ремонта на предстоящий год мы начинаем анализировать заблаговременно. Собираем все данные и планы от станций, затем у нас есть период времени, чтобы понять, где можем сократить продолжительность ремонта, в том числе за счет передвижки сроков или оптимизации ресурсов Гидроремонта-ВКК.
Алексей Дудин и Игорь Погоняйченко, начальник Оперативной службы Саяно-Шушенской ГЭС.
– Разрешение проводить «ремонты по состоянию» помогут с оптимизацией программы?
– Сейчас мы уже по факту переходим в ряде случаев на ремонты по состоянию. В перспективе необходимо определить дополнительные критерии оценки состояния оборудования, которые позволят более эффективно планировать ремонты. Когда мы изменим систему планирования ремонтов, аспекты, о которых мы говорили ранее – в части снижения платы за мощность, будут минимизироваться.
– В компании реализуется ряд проектов по цифровизации, в том числе связанных с дистанционным управлением оборудованием и станциями. Расскажите, на какой они стадии?
– Фактически мы реализуем проекты по цифровизации совместно с другими субъектами энергетики последние 5–6 лет. Прежде всего они направлены на повышение управляемости, гибкости. Реализованы проекты по Системе доведения плановой мощности (СДПМ). В общих чертах ее суть в следующем: раньше начальник смены станции получал данные и формировал график, который реализовывался групповым регулятором активной мощности. Сейчас диспетчерский график загружается и реализуется без воздействия человека. Мы исключили риск ошибки персонала на объекте, мы получили график, который корректируется ежечасно, система реализует его без вмешательства персонала.
Второй проект, который мы реализуем с Системным оператором, – это организация дистанционного управления оборудования распредустройств из единого диспетчерского центра. Пока он реализован только на Воткинской ГЭС, но после доработки всех нюансов и отклонений будет развернут на станциях «нового поколения»: Саяно-Шушенской, Майнской, НижнеБурейской, Жигулевской ГЭС и других. Такой подход позволяет сократить время при переключениях и исключить возможные ошибки оперативного персонала, что важно как для Системного оператора, так и для нас – ведь во время переключений надежность системы снижается.
– Каковы перспективы по оборудованию для объектов «нового поколения»? Может ли как-то на нас повлиять ситуация с импортозамещением и текущей геополитической ситуацией?
– К счастью, в рамках ПКМ мы уже завершаем реконструкцию большей части – 80–90% оборудования крупных ГЭС. В настоящее время подходят к финальному этапу проекты на Саратовской, Чебоксарской, Воткинской, Нижегородской ГЭС, а на малых ГЭС на Северном Кавказе мы еще в начале пути. Конечно, есть проекты, которые мы вынуждены двигать вправо. Например, проект по модернизации второго агрегата Нижегородской ГЭС. Оборудование все есть, но система управления агрегатом спроектирована на базе Siemens. Есть альтернативные российские производители – «Прософт», «Элара», но, чтобы на них перейти, необходимо поменять проектную документацию. Ситуация оказывает на нас влияние, но это не критично.
Чтобы использовать на благо человека подаренные природой ресурсы, нужно: организовать надежную работу оборудования, правильно спланировать ремонтную кампанию, рассчитать и эффективно спланировать режим работы ГЭС.
– А по КРУЭ все планы выполнены?
– В начале 2000-х годов установка КРУЭ была модным трендом. И да, это действительно надежное оборудование. Однако, как показала практика, к выбору КРУЭ при реконструкции надо подходить с холодной головой и оценкой экономического эффекта. Так, на Саяно-Шушенской ГЭС проект по установке КРУЭ, безусловно, оправдан: на территории, зажатой горным массивом, разместить ОРУ 500 кВ очень сложно.
Если территория большая и нет влияния климатического фактора, то там надо ставить ОРУ, и оно будет работать долго и не менее надежно. При этом затраты на реконструкцию будут на порядок ниже.
– Вопросы с новым оборудованием и цифровизацией всегда затрагивают персонал, который с ним работает на объектах. Как компания включает опытных энергетиков со стажем в новую реальность, ведь сопротивление инновациям не редкость?
– Да, на филиалах консерватизм, наверное, более всего распространен среди оперативного персонала более старшего возраста. Многие учились производить переключения, ликвидировать аварии, вести режимы по пособиям полувековой давности, но сейчас оборудование становится другим: оно более автоматизировано и почти не требует человеческого воздействия. При этом оперативный персонал сегодня получает полную информацию о том, что в каком оперативном состоянии находится, что называется, не вставая с рабочего места. Понятно, что обходы и осмотры остались, их надо делать, но за последние 10–15 лет произошел настоящий цифровой прорыв.
Со временем меняются требования к оперативному персоналу, к примеру, сейчас машинист должен иметь высшее образование, по крайней мере закончить бакалавриат. Совместно с Департаментом управления персоналом и КорУнГом мы реализуем много проектов, направленных на повышение эффективности работы с персоналом. Так, на всех объектах установлены корпоративные тренажеры переключений, схожие с теми, что мы применяем на соревнованиях, используются видеосюжеты, в которых показано, как правильно выполнять переключения, ликвидировать аварии, допускать ремонтный персонал к выполнению работ. Большинство работников проходит курсы повышения квалификации, и они уже могут в полной мере использовать все свойства цифровизации с учетом накопленного опыта и знания оборудования.
– Что касается развития направлений деятельности Департамента, какие задачи ставите перед коллективом?
– Если смотреть на гидрогенерацию, то здесь контур максимально развит. Сейчас мы начинаем помогать коллегам из Департамента организации производственной деятельности объектов энергетики ДФО. Так, у нас есть компетенции в обеспечении эксплуатации ГТС, поэтому мы готовы разбираться с вопросами гидротехнических сооружений тепловых станций. Также мы можем оказывать методологическую поддержку в части релейной защиты и автоматики всех ПО как в сетевом комплексе, так и в теплогенерации: по сути, элементная база та же самая. В части управления режимами мы уже не первый год взаимодействуем с коллегами из ДГК и стараемся координировать работу ГЭС и ТЭС Дальнего Востока так, чтобы получить суммарный технико-экономический эффект для всей Группы РусГидро, а не для какого-либо общества или объекта. Это постепенное продолжение интеграции, когда мы распространяем свои эффективные методы работы, чтобы повышать надежность функционирования всех наших объектов. Есть единая Группа РусГидро, у нас есть работники с определенными компетенциями, и мы должны друг другу помогать.
[~DETAIL_TEXT] =>СПРАВКА
Родился 23 марта 1978 г. в Новосибирске. Окончил Новосибирский государственный технический университет по специальностям «Электроэнергетика», «Высоковольтные электроэнергетика и электротехника», НИУ «МЭИ» по специальности «Электроэнергетика и электротехника».
Профессиональную деятельность начал в 2000 г. на Саяно-Шушенской ГЭС, где прошел путь от машиниста насосных установок электротехнического цеха до заместителя начальника Оперативной службы. В 2014 году принят в РусГидро на должность начальника управления Департамента эксплуатации, с 2018 года возглавляет Департамент.
Заслуженный работник гидроэнергетики.
Алексей, вы участвовали в соревнованиях в разные годы в разных ролях. Что лучше или легче: быть главным судьей или выступать вместе с командой?
– Да, в 2005 и 2008 годах я выступал в качестве участника, потом был и старшим судьей этапа №3 «Противоаварийная тренировка». В этом году мне доверили быть главным судьей соревнований. В любой позиции в нашем «оперативно-технологическом управлении» требуется максимальная мобилизация, подготовка и ответственность. В роли участника ты фактически показываешь свои знания. Выступишь неудачно – подведешь команду. В роли судьи этапа нужно заблаговременно придумать тему, разобрать по крупицам все нюансы. Роль главного судьи требует максимальной организации. На него возлагается ответственность за объективность и прозрачность всего судейства.
– Когда соревнования были сложнее: в середине 2000-х, когда все начиналось, или сейчас?
– Думаю, что 80% сегодняшних команд, выступавших на региональных этапах, могли бы войти в тройку призеров финала первых трех соревнований. За прошедшее десятилетие уровень знаний, подготовки и профессионализма оперативного персонала значительно повысился. Плюс кардинально изменился подход к проведению соревнований: добавились новые этапы, они (этапы) стали более сложными и приближенными к основной деятельности оперативного персонала. В целом соревнования все больше и больше становятся одной из обязательных форм работы с персоналом.
– На соревнованиях вы наверняка отмечаете недочеты в подготовке команд, здесь же даются практические навыки, которые участники должны передать своим коллегам на станциях. Проверяете, учтен ли этот опыт в дальнейшем?
– С 2016 года у нас отработан механизм: после проведения соревнований судейская комиссия анализирует результаты, фиксирует основные системные ошибки. Затем готовит подробный отчет, который включает аналитику и план мероприятий по их устранению. Соревнования – это не только способ выявить победителей, это также прямая обратная связь от наших коллег: от начальника смены станции до машиниста. По итогам мы видим, как скорректировать работу персонала, в какой области нужно укрепить знания.
– Расскажите, пожалуйста, про основные задачи Департамента эксплуатации РусГидро.
– Мы работаем в четырех направлениях. Первое – организация эксплуатации основного оборудования: турбинного, гидромеханического и электротехнического, а также гидротехнических сооружений. Второе – релейная защита и автоматика, оборудование, которое обеспечивает работу станции в нормальном и оптимальном режимах. Третье – организация эксплуатации объектов, включая организацию деятельности оперативного персонала, и четвертое – управление режимами работы объектов. Эти направления закрывают весь контур оборудования и сооружений ГЭС, основные задачи, которые могут решать гидроэлектростанции, а также работу с персоналом технических служб. При этом мы стараемся охватить все гидроэнергетические объекты Группы РусГидро – и филиалы, и подконтрольные общества.
– 10 лет в РусГидро реализуется Программа комплексной модернизации. Как выстраивается взаимодействие при реализации столь масштабных проектов, какую роль играет Департамент эксплуатации?
– Деятельность всех подразделений Производственного блока неразрывна. Департамент эксплуатации участвует в формировании требований к проектам реконструкции оборудования еще на стадии инициирования. Филиалы дают предложения, Департамент реализации производственных программ их сводит. Мы корректируем предложения таким образом, чтобы модернизация была максимально эффективна и безопасна в контуре не одного объекта, а Группы в целом, чтобы денежный поток, который мы имеем на реконструкцию, использовался максимально эффективно.
Когда проект реализуется, работники Департамента эксплуатации рассматривают и согласовывают проектную документацию. Когда оборудование спроектировано и поставлено, начинается этап монтажа, затем – пусконаладочные работы перед вводом в эксплуатацию. При участии моих коллег согласовывается программа испытаний, а в большинстве случаев они сами участвуют в испытаниях оборудования на объекте. Уже в дальнейшем работники департамента помогают в текущей эксплуатации. Подчеркну, что мы не ставим себе задачу просто контролировать филиалы, наша функция – помогать коллегам.
– В минувшее половодье на нескольких гидростанциях были установлены рекорды суточной выработки. За счет чего случаются высокие показатели?
– Необходимое условие для рекордов – это, конечно, высокая водность. К примеру, прошлый год был многоводным в Сибири и на Дальнем Востоке, поэтому там рекорды по выработке электроэнергии. А вот на Волге был близкий к маловодью год. Что хорошо у РусГидро: редко маловодье бывает везде, сразу по всей стране. Но одной высокой водности мало. Чтобы использовать на благо человека подаренные природой ресурсы, нужно: организовать надежную работу оборудования, правильно спланировать ремонтную кампанию, рассчитать и эффективно спланировать режим работы ГЭС, причем во взаимодействии с регулирующими органами, такими как Росводресурсы и Системный оператор. Мы же не одни в энергосистеме и водохозяйственном комплексе страны, и не всегда наши интересы совпадают с другими участниками энергорынка и водопользователями. Приходится искать различные решения, где-то идти на компромиссы, где-то доказывать, что наша позиция в данных условиях – самый правильный вариант. Для организации максимально эффективной работы на ОРЭМ (конечно, при условии отсутствия рисков нарушения нормального режима работы объекта или требований нормативных документов) мы тесно взаимодействуем с коллегами из Департамента по работе на оптовом рынке электроэнергии и мощности.
– Сейчас в компании меняется подход к формированию ремонтных графиков. Почему это назрело и как отражается на вашей работе?
– Оптимизацией ремонтов мы занимаемся совместно с филиалами, Гидроремонтом-ВКК и другими департаментами Исполаппарата РусГидро. Анализ последних лет показывает, что при реализации ремонтной программы мы получаем существенное снижение платы за мощность. В соответствии с требованиями регламентов рынка оплачиваемая длительность планового ремонта ограничена 180 сутками. Но допускается раз в четыре года ремонтировать оборудование в течение 270 суток. При этом если мы реконструируем объект, то ремонтная программа, как правило, длится порядка года и больше. Мы не получаем штрафов, но и денег тоже.
Как меняем подход: график ремонта на предстоящий год мы начинаем анализировать заблаговременно. Собираем все данные и планы от станций, затем у нас есть период времени, чтобы понять, где можем сократить продолжительность ремонта, в том числе за счет передвижки сроков или оптимизации ресурсов Гидроремонта-ВКК.
Алексей Дудин и Игорь Погоняйченко, начальник Оперативной службы Саяно-Шушенской ГЭС.
– Разрешение проводить «ремонты по состоянию» помогут с оптимизацией программы?
– Сейчас мы уже по факту переходим в ряде случаев на ремонты по состоянию. В перспективе необходимо определить дополнительные критерии оценки состояния оборудования, которые позволят более эффективно планировать ремонты. Когда мы изменим систему планирования ремонтов, аспекты, о которых мы говорили ранее – в части снижения платы за мощность, будут минимизироваться.
– В компании реализуется ряд проектов по цифровизации, в том числе связанных с дистанционным управлением оборудованием и станциями. Расскажите, на какой они стадии?
– Фактически мы реализуем проекты по цифровизации совместно с другими субъектами энергетики последние 5–6 лет. Прежде всего они направлены на повышение управляемости, гибкости. Реализованы проекты по Системе доведения плановой мощности (СДПМ). В общих чертах ее суть в следующем: раньше начальник смены станции получал данные и формировал график, который реализовывался групповым регулятором активной мощности. Сейчас диспетчерский график загружается и реализуется без воздействия человека. Мы исключили риск ошибки персонала на объекте, мы получили график, который корректируется ежечасно, система реализует его без вмешательства персонала.
Второй проект, который мы реализуем с Системным оператором, – это организация дистанционного управления оборудования распредустройств из единого диспетчерского центра. Пока он реализован только на Воткинской ГЭС, но после доработки всех нюансов и отклонений будет развернут на станциях «нового поколения»: Саяно-Шушенской, Майнской, НижнеБурейской, Жигулевской ГЭС и других. Такой подход позволяет сократить время при переключениях и исключить возможные ошибки оперативного персонала, что важно как для Системного оператора, так и для нас – ведь во время переключений надежность системы снижается.
– Каковы перспективы по оборудованию для объектов «нового поколения»? Может ли как-то на нас повлиять ситуация с импортозамещением и текущей геополитической ситуацией?
– К счастью, в рамках ПКМ мы уже завершаем реконструкцию большей части – 80–90% оборудования крупных ГЭС. В настоящее время подходят к финальному этапу проекты на Саратовской, Чебоксарской, Воткинской, Нижегородской ГЭС, а на малых ГЭС на Северном Кавказе мы еще в начале пути. Конечно, есть проекты, которые мы вынуждены двигать вправо. Например, проект по модернизации второго агрегата Нижегородской ГЭС. Оборудование все есть, но система управления агрегатом спроектирована на базе Siemens. Есть альтернативные российские производители – «Прософт», «Элара», но, чтобы на них перейти, необходимо поменять проектную документацию. Ситуация оказывает на нас влияние, но это не критично.
Чтобы использовать на благо человека подаренные природой ресурсы, нужно: организовать надежную работу оборудования, правильно спланировать ремонтную кампанию, рассчитать и эффективно спланировать режим работы ГЭС.
– А по КРУЭ все планы выполнены?
– В начале 2000-х годов установка КРУЭ была модным трендом. И да, это действительно надежное оборудование. Однако, как показала практика, к выбору КРУЭ при реконструкции надо подходить с холодной головой и оценкой экономического эффекта. Так, на Саяно-Шушенской ГЭС проект по установке КРУЭ, безусловно, оправдан: на территории, зажатой горным массивом, разместить ОРУ 500 кВ очень сложно.
Если территория большая и нет влияния климатического фактора, то там надо ставить ОРУ, и оно будет работать долго и не менее надежно. При этом затраты на реконструкцию будут на порядок ниже.
– Вопросы с новым оборудованием и цифровизацией всегда затрагивают персонал, который с ним работает на объектах. Как компания включает опытных энергетиков со стажем в новую реальность, ведь сопротивление инновациям не редкость?
– Да, на филиалах консерватизм, наверное, более всего распространен среди оперативного персонала более старшего возраста. Многие учились производить переключения, ликвидировать аварии, вести режимы по пособиям полувековой давности, но сейчас оборудование становится другим: оно более автоматизировано и почти не требует человеческого воздействия. При этом оперативный персонал сегодня получает полную информацию о том, что в каком оперативном состоянии находится, что называется, не вставая с рабочего места. Понятно, что обходы и осмотры остались, их надо делать, но за последние 10–15 лет произошел настоящий цифровой прорыв.
Со временем меняются требования к оперативному персоналу, к примеру, сейчас машинист должен иметь высшее образование, по крайней мере закончить бакалавриат. Совместно с Департаментом управления персоналом и КорУнГом мы реализуем много проектов, направленных на повышение эффективности работы с персоналом. Так, на всех объектах установлены корпоративные тренажеры переключений, схожие с теми, что мы применяем на соревнованиях, используются видеосюжеты, в которых показано, как правильно выполнять переключения, ликвидировать аварии, допускать ремонтный персонал к выполнению работ. Большинство работников проходит курсы повышения квалификации, и они уже могут в полной мере использовать все свойства цифровизации с учетом накопленного опыта и знания оборудования.
– Что касается развития направлений деятельности Департамента, какие задачи ставите перед коллективом?
– Если смотреть на гидрогенерацию, то здесь контур максимально развит. Сейчас мы начинаем помогать коллегам из Департамента организации производственной деятельности объектов энергетики ДФО. Так, у нас есть компетенции в обеспечении эксплуатации ГТС, поэтому мы готовы разбираться с вопросами гидротехнических сооружений тепловых станций. Также мы можем оказывать методологическую поддержку в части релейной защиты и автоматики всех ПО как в сетевом комплексе, так и в теплогенерации: по сути, элементная база та же самая. В части управления режимами мы уже не первый год взаимодействуем с коллегами из ДГК и стараемся координировать работу ГЭС и ТЭС Дальнего Востока так, чтобы получить суммарный технико-экономический эффект для всей Группы РусГидро, а не для какого-либо общества или объекта. Это постепенное продолжение интеграции, когда мы распространяем свои эффективные методы работы, чтобы повышать надежность функционирования всех наших объектов. Есть единая Группа РусГидро, у нас есть работники с определенными компетенциями, и мы должны друг другу помогать.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [SEARCHABLE_CONTENT] => МИССИЯ — ПОМОГАТЬ В ПРОШЛОМ УЧАСТНИК И ПОБЕДИТЕЛЬ РЕГИОНАЛЬНОГО ЭТАПА, А С ЭТОГО ГОДА ГЛАВНЫЙ СУДЬЯ. «ВЕСТНИК» ПО ГОРЯЧИМ СЛЕДАМ ОТБОРОВ IX ВСЕРОССИЙСКИХ СОРЕВНОВАНИЙ ОПЕРАТИВНОГО ПЕРСОНАЛА ГЭС ПОГОВОРИЛ С ДИРЕКТОРОМ ДЕПАРТАМЕНТА ЭКСПЛУАТАЦИИ РУСГИДРО АЛЕКСЕЕМ ДУДИНЫМ ОБ УРОВНЕ ПОДГОТОВКИ КОМАНД, А ТАКЖЕ О ЛЮДЯХ, ЦИФРОВИЗАЦИИ И РЕКОРДАХ. СПРАВКА РОДИЛСЯ 23 МАРТА 1978 Г. В НОВОСИБИРСКЕ. ОКОНЧИЛ НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТЯМ «ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА», «ВЫСОКОВОЛЬТНЫЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА И ЭЛЕКТРОТЕХНИКА», НИУ «МЭИ» ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ «ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА И ЭЛЕКТРОТЕХНИКА». ПРОФЕССИОНАЛЬНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НАЧАЛ В 2000 Г. НА САЯНО-ШУШЕНСКОЙ ГЭС, ГДЕ ПРОШЕЛ ПУТЬ ОТ МАШИНИСТА НАСОСНЫХ УСТАНОВОК ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОГО ЦЕХА ДО ЗАМЕСТИТЕЛЯ НАЧАЛЬНИКА ОПЕРАТИВНОЙ СЛУЖБЫ. В 2014 ГОДУ ПРИНЯТ В РУСГИДРО НА ДОЛЖНОСТЬ НАЧАЛЬНИКА УПРАВЛЕНИЯ ДЕПАРТАМЕНТА ЭКСПЛУАТАЦИИ, С 2018 ГОДА ВОЗГЛАВЛЯЕТ ДЕПАРТАМЕНТ. ЗАСЛУЖЕННЫЙ РАБОТНИК ГИДРОЭНЕРГЕТИКИ. АЛЕКСЕЙ, ВЫ УЧАСТВОВАЛИ В СОРЕВНОВАНИЯХ В РАЗНЫЕ ГОДЫ В РАЗНЫХ РОЛЯХ. ЧТО ЛУЧШЕ ИЛИ ЛЕГЧЕ: БЫТЬ ГЛАВНЫМ СУДЬЕЙ ИЛИ ВЫСТУПАТЬ ВМЕСТЕ С КОМАНДОЙ? – ДА, В 2005 И 2008 ГОДАХ Я ВЫСТУПАЛ В КАЧЕСТВЕ УЧАСТНИКА, ПОТОМ БЫЛ И СТАРШИМ СУДЬЕЙ ЭТАПА №3 «ПРОТИВОАВАРИЙНАЯ ТРЕНИРОВКА». В ЭТОМ ГОДУ МНЕ ДОВЕРИЛИ БЫТЬ ГЛАВНЫМ СУДЬЕЙ СОРЕВНОВАНИЙ. В ЛЮБОЙ ПОЗИЦИИ В НАШЕМ «ОПЕРАТИВНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ» ТРЕБУЕТСЯ МАКСИМАЛЬНАЯ МОБИЛИЗАЦИЯ, ПОДГОТОВКА И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. В РОЛИ УЧАСТНИКА ТЫ ФАКТИЧЕСКИ ПОКАЗЫВАЕШЬ СВОИ ЗНАНИЯ. ВЫСТУПИШЬ НЕУДАЧНО – ПОДВЕДЕШЬ КОМАНДУ. В РОЛИ СУДЬИ ЭТАПА НУЖНО ЗАБЛАГОВРЕМЕННО ПРИДУМАТЬ ТЕМУ, РАЗОБРАТЬ ПО КРУПИЦАМ ВСЕ НЮАНСЫ. РОЛЬ ГЛАВНОГО СУДЬИ ТРЕБУЕТ МАКСИМАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ. НА НЕГО ВОЗЛАГАЕТСЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ОБЪЕКТИВНОСТЬ И ПРОЗРАЧНОСТЬ ВСЕГО СУДЕЙСТВА. – КОГДА СОРЕВНОВАНИЯ БЫЛИ СЛОЖНЕЕ: В СЕРЕДИНЕ 2000-Х, КОГДА ВСЕ НАЧИНАЛОСЬ, ИЛИ СЕЙЧАС? – ДУМАЮ, ЧТО 80% СЕГОДНЯШНИХ КОМАНД, ВЫСТУПАВШИХ НА РЕГИОНАЛЬНЫХ ЭТАПАХ, МОГЛИ БЫ ВОЙТИ В ТРОЙКУ ПРИЗЕРОВ ФИНАЛА ПЕРВЫХ ТРЕХ СОРЕВНОВАНИЙ. ЗА ПРОШЕДШЕЕ ДЕСЯТИЛЕТИЕ УРОВЕНЬ ЗНАНИЙ, ПОДГОТОВКИ И ПРОФЕССИОНАЛИЗМА ОПЕРАТИВНОГО ПЕРСОНАЛА ЗНАЧИТЕЛЬНО ПОВЫСИЛСЯ. ПЛЮС КАРДИНАЛЬНО ИЗМЕНИЛСЯ ПОДХОД К ПРОВЕДЕНИЮ СОРЕВНОВАНИЙ: ДОБАВИЛИСЬ НОВЫЕ ЭТАПЫ, ОНИ (ЭТАПЫ) СТАЛИ БОЛЕЕ СЛОЖНЫМИ И ПРИБЛИЖЕННЫМИ К ОСНОВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОПЕРАТИВНОГО ПЕРСОНАЛА. В ЦЕЛОМ СОРЕВНОВАНИЯ ВСЕ БОЛЬШЕ И БОЛЬШЕ СТАНОВЯТСЯ ОДНОЙ ИЗ ОБЯЗАТЕЛЬНЫХ ФОРМ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ. – НА СОРЕВНОВАНИЯХ ВЫ НАВЕРНЯКА ОТМЕЧАЕТЕ НЕДОЧЕТЫ В ПОДГОТОВКЕ КОМАНД, ЗДЕСЬ ЖЕ ДАЮТСЯ ПРАКТИЧЕСКИЕ НАВЫКИ, КОТОРЫЕ УЧАСТНИКИ ДОЛЖНЫ ПЕРЕДАТЬ СВОИМ КОЛЛЕГАМ НА СТАНЦИЯХ. ПРОВЕРЯЕТЕ, УЧТЕН ЛИ ЭТОТ ОПЫТ В ДАЛЬНЕЙШЕМ? – С 2016 ГОДА У НАС ОТРАБОТАН МЕХАНИЗМ: ПОСЛЕ ПРОВЕДЕНИЯ СОРЕВНОВАНИЙ СУДЕЙСКАЯ КОМИССИЯ АНАЛИЗИРУЕТ РЕЗУЛЬТАТЫ, ФИКСИРУЕТ ОСНОВНЫЕ СИСТЕМНЫЕ ОШИБКИ. ЗАТЕМ ГОТОВИТ ПОДРОБНЫЙ ОТЧЕТ, КОТОРЫЙ ВКЛЮЧАЕТ АНАЛИТИКУ И ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО ИХ УСТРАНЕНИЮ. СОРЕВНОВАНИЯ – ЭТО НЕ ТОЛЬКО СПОСОБ ВЫЯВИТЬ ПОБЕДИТЕЛЕЙ, ЭТО ТАКЖЕ ПРЯМАЯ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ОТ НАШИХ КОЛЛЕГ: ОТ НАЧАЛЬНИКА СМЕНЫ СТАНЦИИ ДО МАШИНИСТА. ПО ИТОГАМ МЫ ВИДИМ, КАК СКОРРЕКТИРОВАТЬ РАБОТУ ПЕРСОНАЛА, В КАКОЙ ОБЛАСТИ НУЖНО УКРЕПИТЬ ЗНАНИЯ. – РАССКАЖИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ПРО ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ДЕПАРТАМЕНТА ЭКСПЛУАТАЦИИ РУСГИДРО. – МЫ РАБОТАЕМ В ЧЕТЫРЕХ НАПРАВЛЕНИЯХ. ПЕРВОЕ – ОРГАНИЗАЦИЯ ЭКСПЛУАТАЦИИ ОСНОВНОГО ОБОРУДОВАНИЯ: ТУРБИННОГО, ГИДРОМЕХАНИЧЕСКОГО И ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОГО, А ТАКЖЕ ГИДРОТЕХНИЧЕСКИХ СООРУЖЕНИЙ. ВТОРОЕ – РЕЛЕЙНАЯ ЗАЩИТА И АВТОМАТИКА, ОБОРУДОВАНИЕ, КОТОРОЕ ОБЕСПЕЧИВАЕТ РАБОТУ СТАНЦИИ В НОРМАЛЬНОМ И ОПТИМАЛЬНОМ РЕЖИМАХ. ТРЕТЬЕ – ОРГАНИЗАЦИЯ ЭКСПЛУАТАЦИИ ОБЪЕКТОВ, ВКЛЮЧАЯ ОРГАНИЗАЦИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОПЕРАТИВНОГО ПЕРСОНАЛА, И ЧЕТВЕРТОЕ – УПРАВЛЕНИЕ РЕЖИМАМИ РАБОТЫ ОБЪЕКТОВ. ЭТИ НАПРАВЛЕНИЯ ЗАКРЫВАЮТ ВЕСЬ КОНТУР ОБОРУДОВАНИЯ И СООРУЖЕНИЙ ГЭС, ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ МОГУТ РЕШАТЬ ГИДРОЭЛЕКТРОСТАНЦИИ, А ТАКЖЕ РАБОТУ С ПЕРСОНАЛОМ ТЕХНИЧЕСКИХ СЛУЖБ. ПРИ ЭТОМ МЫ СТАРАЕМСЯ ОХВАТИТЬ ВСЕ ГИДРОЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ ОБЪЕКТЫ ГРУППЫ РУСГИДРО – И ФИЛИАЛЫ, И ПОДКОНТРОЛЬНЫЕ ОБЩЕСТВА. [ /UPLOAD/IBLOCK/488/488D78CB165636D928A2BFDBB6327A3E.JPG ] – 10 ЛЕТ В РУСГИДРО РЕАЛИЗУЕТСЯ ПРОГРАММА КОМПЛЕКСНОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ. КАК ВЫСТРАИВАЕТСЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ СТОЛЬ МАСШТАБНЫХ ПРОЕКТОВ, КАКУЮ РОЛЬ ИГРАЕТ ДЕПАРТАМЕНТ ЭКСПЛУАТАЦИИ? – ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ВСЕХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО БЛОКА НЕРАЗРЫВНА. ДЕПАРТАМЕНТ ЭКСПЛУАТАЦИИ УЧАСТВУЕТ В ФОРМИРОВАНИИ ТРЕБОВАНИЙ К ПРОЕКТАМ РЕКОНСТРУКЦИИ ОБОРУДОВАНИЯ ЕЩЕ НА СТАДИИ ИНИЦИИРОВАНИЯ. ФИЛИАЛЫ ДАЮТ ПРЕДЛОЖЕНИЯ, ДЕПАРТАМЕНТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОГРАММ ИХ СВОДИТ. МЫ КОРРЕКТИРУЕМ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ТАКИМ ОБРАЗОМ, ЧТОБЫ МОДЕРНИЗАЦИЯ БЫЛА МАКСИМАЛЬНО ЭФФЕКТИВНА И БЕЗОПАСНА В КОНТУРЕ НЕ ОДНОГО ОБЪЕКТА, А ГРУППЫ В ЦЕЛОМ, ЧТОБЫ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК, КОТОРЫЙ МЫ ИМЕЕМ НА РЕКОНСТРУКЦИЮ, ИСПОЛЬЗОВАЛСЯ МАКСИМАЛЬНО ЭФФЕКТИВНО. КОГДА ПРОЕКТ РЕАЛИЗУЕТСЯ, РАБОТНИКИ ДЕПАРТАМЕНТА ЭКСПЛУАТАЦИИ РАССМАТРИВАЮТ И СОГЛАСОВЫВАЮТ ПРОЕКТНУЮ ДОКУМЕНТАЦИЮ. КОГДА ОБОРУДОВАНИЕ СПРОЕКТИРОВАНО И ПОСТАВЛЕНО, НАЧИНАЕТСЯ ЭТАП МОНТАЖА, ЗАТЕМ – ПУСКОНАЛАДОЧНЫЕ РАБОТЫ ПЕРЕД ВВОДОМ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ. ПРИ УЧАСТИИ МОИХ КОЛЛЕГ СОГЛАСОВЫВАЕТСЯ ПРОГРАММА ИСПЫТАНИЙ, А В БОЛЬШИНСТВЕ СЛУЧАЕВ ОНИ САМИ УЧАСТВУЮТ В ИСПЫТАНИЯХ ОБОРУДОВАНИЯ НА ОБЪЕКТЕ. УЖЕ В ДАЛЬНЕЙШЕМ РАБОТНИКИ ДЕПАРТАМЕНТА ПОМОГАЮТ В ТЕКУЩЕЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ. ПОДЧЕРКНУ, ЧТО МЫ НЕ СТАВИМ СЕБЕ ЗАДАЧУ ПРОСТО КОНТРОЛИРОВАТЬ ФИЛИАЛЫ, НАША ФУНКЦИЯ – ПОМОГАТЬ КОЛЛЕГАМ. – В МИНУВШЕЕ ПОЛОВОДЬЕ НА НЕСКОЛЬКИХ ГИДРОСТАНЦИЯХ БЫЛИ УСТАНОВЛЕНЫ РЕКОРДЫ СУТОЧНОЙ ВЫРАБОТКИ. ЗА СЧЕТ ЧЕГО СЛУЧАЮТСЯ ВЫСОКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ? – НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ ДЛЯ РЕКОРДОВ – ЭТО, КОНЕЧНО, ВЫСОКАЯ ВОДНОСТЬ. К ПРИМЕРУ, ПРОШЛЫЙ ГОД БЫЛ МНОГОВОДНЫМ В СИБИРИ И НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ, ПОЭТОМУ ТАМ РЕКОРДЫ ПО ВЫРАБОТКЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ. А ВОТ НА ВОЛГЕ БЫЛ БЛИЗКИЙ К МАЛОВОДЬЮ ГОД. ЧТО ХОРОШО У РУСГИДРО: РЕДКО МАЛОВОДЬЕ БЫВАЕТ ВЕЗДЕ, СРАЗУ ПО ВСЕЙ СТРАНЕ. НО ОДНОЙ ВЫСОКОЙ ВОДНОСТИ МАЛО. ЧТОБЫ ИСПОЛЬЗОВАТЬ НА БЛАГО ЧЕЛОВЕКА ПОДАРЕННЫЕ ПРИРОДОЙ РЕСУРСЫ, НУЖНО: ОРГАНИЗОВАТЬ НАДЕЖНУЮ РАБОТУ ОБОРУДОВАНИЯ, ПРАВИЛЬНО СПЛАНИРОВАТЬ РЕМОНТНУЮ КАМПАНИЮ, РАССЧИТАТЬ И ЭФФЕКТИВНО СПЛАНИРОВАТЬ РЕЖИМ РАБОТЫ ГЭС, ПРИЧЕМ ВО ВЗАИМОДЕЙСТВИИ С РЕГУЛИРУЮЩИМИ ОРГАНАМИ, ТАКИМИ КАК РОСВОДРЕСУРСЫ И СИСТЕМНЫЙ ОПЕРАТОР. МЫ ЖЕ НЕ ОДНИ В ЭНЕРГОСИСТЕМЕ И ВОДОХОЗЯЙСТВЕННОМ КОМПЛЕКСЕ СТРАНЫ, И НЕ ВСЕГДА НАШИ ИНТЕРЕСЫ СОВПАДАЮТ С ДРУГИМИ УЧАСТНИКАМИ ЭНЕРГОРЫНКА И ВОДОПОЛЬЗОВАТЕЛЯМИ. ПРИХОДИТСЯ ИСКАТЬ РАЗЛИЧНЫЕ РЕШЕНИЯ, ГДЕ-ТО ИДТИ НА КОМПРОМИССЫ, ГДЕ-ТО ДОКАЗЫВАТЬ, ЧТО НАША ПОЗИЦИЯ В ДАННЫХ УСЛОВИЯХ – САМЫЙ ПРАВИЛЬНЫЙ ВАРИАНТ. ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ МАКСИМАЛЬНО ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ НА ОРЭМ (КОНЕЧНО, ПРИ УСЛОВИИ ОТСУТСТВИЯ РИСКОВ НАРУШЕНИЯ НОРМАЛЬНОГО РЕЖИМА РАБОТЫ ОБЪЕКТА ИЛИ ТРЕБОВАНИЙ НОРМАТИВНЫХ ДОКУМЕНТОВ) МЫ ТЕСНО ВЗАИМОДЕЙСТВУЕМ С КОЛЛЕГАМИ ИЗ ДЕПАРТАМЕНТА ПО РАБОТЕ НА ОПТОВОМ РЫНКЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ И МОЩНОСТИ. – СЕЙЧАС В КОМПАНИИ МЕНЯЕТСЯ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ РЕМОНТНЫХ ГРАФИКОВ. ПОЧЕМУ ЭТО НАЗРЕЛО И КАК ОТРАЖАЕТСЯ НА ВАШЕЙ РАБОТЕ? – ОПТИМИЗАЦИЕЙ РЕМОНТОВ МЫ ЗАНИМАЕМСЯ СОВМЕСТНО С ФИЛИАЛАМИ, ГИДРОРЕМОНТОМ-ВКК И ДРУГИМИ ДЕПАРТАМЕНТАМИ ИСПОЛАППАРАТА РУСГИДРО. АНАЛИЗ ПОСЛЕДНИХ ЛЕТ ПОКАЗЫВАЕТ, ЧТО ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ РЕМОНТНОЙ ПРОГРАММЫ МЫ ПОЛУЧАЕМ СУЩЕСТВЕННОЕ СНИЖЕНИЕ ПЛАТЫ ЗА МОЩНОСТЬ. В СООТВЕТСТВИИ С ТРЕБОВАНИЯМИ РЕГЛАМЕНТОВ РЫНКА ОПЛАЧИВАЕМАЯ ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПЛАНОВОГО РЕМОНТА ОГРАНИЧЕНА 180 СУТКАМИ. НО ДОПУСКАЕТСЯ РАЗ В ЧЕТЫРЕ ГОДА РЕМОНТИРОВАТЬ ОБОРУДОВАНИЕ В ТЕЧЕНИЕ 270 СУТОК. ПРИ ЭТОМ ЕСЛИ МЫ РЕКОНСТРУИРУЕМ ОБЪЕКТ, ТО РЕМОНТНАЯ ПРОГРАММА, КАК ПРАВИЛО, ДЛИТСЯ ПОРЯДКА ГОДА И БОЛЬШЕ. МЫ НЕ ПОЛУЧАЕМ ШТРАФОВ, НО И ДЕНЕГ ТОЖЕ. КАК МЕНЯЕМ ПОДХОД: ГРАФИК РЕМОНТА НА ПРЕДСТОЯЩИЙ ГОД МЫ НАЧИНАЕМ АНАЛИЗИРОВАТЬ ЗАБЛАГОВРЕМЕННО. СОБИРАЕМ ВСЕ ДАННЫЕ И ПЛАНЫ ОТ СТАНЦИЙ, ЗАТЕМ У НАС ЕСТЬ ПЕРИОД ВРЕМЕНИ, ЧТОБЫ ПОНЯТЬ, ГДЕ МОЖЕМ СОКРАТИТЬ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ РЕМОНТА, В ТОМ ЧИСЛЕ ЗА СЧЕТ ПЕРЕДВИЖКИ СРОКОВ ИЛИ ОПТИМИЗАЦИИ РЕСУРСОВ ГИДРОРЕМОНТА-ВКК. [ HTTPS://VESTNIK-RUSHYDRO.RU/UPLOAD/MEDIALIBRARY/025/025857945BBB5D047727CF7BBD7AE80D.JPG ] АЛЕКСЕЙ ДУДИН И ИГОРЬ ПОГОНЯЙЧЕНКО, НАЧАЛЬНИК ОПЕРАТИВНОЙ СЛУЖБЫ САЯНО-ШУШЕНСКОЙ ГЭС. – РАЗРЕШЕНИЕ ПРОВОДИТЬ «РЕМОНТЫ ПО СОСТОЯНИЮ» ПОМОГУТ С ОПТИМИЗАЦИЕЙ ПРОГРАММЫ? – СЕЙЧАС МЫ УЖЕ ПО ФАКТУ ПЕРЕХОДИМ В РЯДЕ СЛУЧАЕВ НА РЕМОНТЫ ПО СОСТОЯНИЮ. В ПЕРСПЕКТИВЕ НЕОБХОДИМО ОПРЕДЕЛИТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ СОСТОЯНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ, КОТОРЫЕ ПОЗВОЛЯТ БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНО ПЛАНИРОВАТЬ РЕМОНТЫ. КОГДА МЫ ИЗМЕНИМ СИСТЕМУ ПЛАНИРОВАНИЯ РЕМОНТОВ, АСПЕКТЫ, О КОТОРЫХ МЫ ГОВОРИЛИ РАНЕЕ – В ЧАСТИ СНИЖЕНИЯ ПЛАТЫ ЗА МОЩНОСТЬ, БУДУТ МИНИМИЗИРОВАТЬСЯ. – В КОМПАНИИ РЕАЛИЗУЕТСЯ РЯД ПРОЕКТОВ ПО ЦИФРОВИЗАЦИИ, В ТОМ ЧИСЛЕ СВЯЗАННЫХ С ДИСТАНЦИОННЫМ УПРАВЛЕНИЕМ ОБОРУДОВАНИЕМ И СТАНЦИЯМИ. РАССКАЖИТЕ, НА КАКОЙ ОНИ СТАДИИ? – ФАКТИЧЕСКИ МЫ РЕАЛИЗУЕМ ПРОЕКТЫ ПО ЦИФРОВИЗАЦИИ СОВМЕСТНО С ДРУГИМИ СУБЪЕКТАМИ ЭНЕРГЕТИКИ ПОСЛЕДНИЕ 5–6 ЛЕТ. ПРЕЖДЕ ВСЕГО ОНИ НАПРАВЛЕНЫ НА ПОВЫШЕНИЕ УПРАВЛЯЕМОСТИ, ГИБКОСТИ. РЕАЛИЗОВАНЫ ПРОЕКТЫ ПО СИСТЕМЕ ДОВЕДЕНИЯ ПЛАНОВОЙ МОЩНОСТИ (СДПМ). В ОБЩИХ ЧЕРТАХ ЕЕ СУТЬ В СЛЕДУЮЩЕМ: РАНЬШЕ НАЧАЛЬНИК СМЕНЫ СТАНЦИИ ПОЛУЧАЛ ДАННЫЕ И ФОРМИРОВАЛ ГРАФИК, КОТОРЫЙ РЕАЛИЗОВЫВАЛСЯ ГРУППОВЫМ РЕГУЛЯТОРОМ АКТИВНОЙ МОЩНОСТИ. СЕЙЧАС ДИСПЕТЧЕРСКИЙ ГРАФИК ЗАГРУЖАЕТСЯ И РЕАЛИЗУЕТСЯ БЕЗ ВОЗДЕЙСТВИЯ ЧЕЛОВЕКА. МЫ ИСКЛЮЧИЛИ РИСК ОШИБКИ ПЕРСОНАЛА НА ОБЪЕКТЕ, МЫ ПОЛУЧИЛИ ГРАФИК, КОТОРЫЙ КОРРЕКТИРУЕТСЯ ЕЖЕЧАСНО, СИСТЕМА РЕАЛИЗУЕТ ЕГО БЕЗ ВМЕШАТЕЛЬСТВА ПЕРСОНАЛА. ВТОРОЙ ПРОЕКТ, КОТОРЫЙ МЫ РЕАЛИЗУЕМ С СИСТЕМНЫМ ОПЕРАТОРОМ, – ЭТО ОРГАНИЗАЦИЯ ДИСТАНЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ РАСПРЕДУСТРОЙСТВ ИЗ ЕДИНОГО ДИСПЕТЧЕРСКОГО ЦЕНТРА. ПОКА ОН РЕАЛИЗОВАН ТОЛЬКО НА ВОТКИНСКОЙ ГЭС, НО ПОСЛЕ ДОРАБОТКИ ВСЕХ НЮАНСОВ И ОТКЛОНЕНИЙ БУДЕТ РАЗВЕРНУТ НА СТАНЦИЯХ «НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ»: САЯНО-ШУШЕНСКОЙ, МАЙНСКОЙ, НИЖНЕБУРЕЙСКОЙ, ЖИГУЛЕВСКОЙ ГЭС И ДРУГИХ. ТАКОЙ ПОДХОД ПОЗВОЛЯЕТ СОКРАТИТЬ ВРЕМЯ ПРИ ПЕРЕКЛЮЧЕНИЯХ И ИСКЛЮЧИТЬ ВОЗМОЖНЫЕ ОШИБКИ ОПЕРАТИВНОГО ПЕРСОНАЛА, ЧТО ВАЖНО КАК ДЛЯ СИСТЕМНОГО ОПЕРАТОРА, ТАК И ДЛЯ НАС – ВЕДЬ ВО ВРЕМЯ ПЕРЕКЛЮЧЕНИЙ НАДЕЖНОСТЬ СИСТЕМЫ СНИЖАЕТСЯ. – КАКОВЫ ПЕРСПЕКТИВЫ ПО ОБОРУДОВАНИЮ ДЛЯ ОБЪЕКТОВ «НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ»? МОЖЕТ ЛИ КАК-ТО НА НАС ПОВЛИЯТЬ СИТУАЦИЯ С ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕМ И ТЕКУЩЕЙ ГЕОПОЛИТИЧЕСКОЙ СИТУАЦИЕЙ? – К СЧАСТЬЮ, В РАМКАХ ПКМ МЫ УЖЕ ЗАВЕРШАЕМ РЕКОНСТРУКЦИЮ БОЛЬШЕЙ ЧАСТИ – 80–90% ОБОРУДОВАНИЯ КРУПНЫХ ГЭС. В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ ПОДХОДЯТ К ФИНАЛЬНОМУ ЭТАПУ ПРОЕКТЫ НА САРАТОВСКОЙ, ЧЕБОКСАРСКОЙ, ВОТКИНСКОЙ, НИЖЕГОРОДСКОЙ ГЭС, А НА МАЛЫХ ГЭС НА СЕВЕРНОМ КАВКАЗЕ МЫ ЕЩЕ В НАЧАЛЕ ПУТИ. КОНЕЧНО, ЕСТЬ ПРОЕКТЫ, КОТОРЫЕ МЫ ВЫНУЖДЕНЫ ДВИГАТЬ ВПРАВО. НАПРИМЕР, ПРОЕКТ ПО МОДЕРНИЗАЦИИ ВТОРОГО АГРЕГАТА НИЖЕГОРОДСКОЙ ГЭС. ОБОРУДОВАНИЕ ВСЕ ЕСТЬ, НО СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ АГРЕГАТОМ СПРОЕКТИРОВАНА НА БАЗЕ SIEMENS. ЕСТЬ АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ РОССИЙСКИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ – «ПРОСОФТ», «ЭЛАРА», НО, ЧТОБЫ НА НИХ ПЕРЕЙТИ, НЕОБХОДИМО ПОМЕНЯТЬ ПРОЕКТНУЮ ДОКУМЕНТАЦИЮ. СИТУАЦИЯ ОКАЗЫВАЕТ НА НАС ВЛИЯНИЕ, НО ЭТО НЕ КРИТИЧНО. ЧТОБЫ ИСПОЛЬЗОВАТЬ НА БЛАГО ЧЕЛОВЕКА ПОДАРЕННЫЕ ПРИРОДОЙ РЕСУРСЫ, НУЖНО: ОРГАНИЗОВАТЬ НАДЕЖНУЮ РАБОТУ ОБОРУДОВАНИЯ, ПРАВИЛЬНО СПЛАНИРОВАТЬ РЕМОНТНУЮ КАМПАНИЮ, РАССЧИТАТЬ И ЭФФЕКТИВНО СПЛАНИРОВАТЬ РЕЖИМ РАБОТЫ ГЭС. – А ПО КРУЭ ВСЕ ПЛАНЫ ВЫПОЛНЕНЫ? – В НАЧАЛЕ 2000-Х ГОДОВ УСТАНОВКА КРУЭ БЫЛА МОДНЫМ ТРЕНДОМ. И ДА, ЭТО ДЕЙСТВИТЕЛЬНО НАДЕЖНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ. ОДНАКО, КАК ПОКАЗАЛА ПРАКТИКА, К ВЫБОРУ КРУЭ ПРИ РЕКОНСТРУКЦИИ НАДО ПОДХОДИТЬ С ХОЛОДНОЙ ГОЛОВОЙ И ОЦЕНКОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА. ТАК, НА САЯНО-ШУШЕНСКОЙ ГЭС ПРОЕКТ ПО УСТАНОВКЕ КРУЭ, БЕЗУСЛОВНО, ОПРАВДАН: НА ТЕРРИТОРИИ, ЗАЖАТОЙ ГОРНЫМ МАССИВОМ, РАЗМЕСТИТЬ ОРУ 500 КВ ОЧЕНЬ СЛОЖНО. ЕСЛИ ТЕРРИТОРИЯ БОЛЬШАЯ И НЕТ ВЛИЯНИЯ КЛИМАТИЧЕСКОГО ФАКТОРА, ТО ТАМ НАДО СТАВИТЬ ОРУ, И ОНО БУДЕТ РАБОТАТЬ ДОЛГО И НЕ МЕНЕЕ НАДЕЖНО. ПРИ ЭТОМ ЗАТРАТЫ НА РЕКОНСТРУКЦИЮ БУДУТ НА ПОРЯДОК НИЖЕ. – ВОПРОСЫ С НОВЫМ ОБОРУДОВАНИЕМ И ЦИФРОВИЗАЦИЕЙ ВСЕГДА ЗАТРАГИВАЮТ ПЕРСОНАЛ, КОТОРЫЙ С НИМ РАБОТАЕТ НА ОБЪЕКТАХ. КАК КОМПАНИЯ ВКЛЮЧАЕТ ОПЫТНЫХ ЭНЕРГЕТИКОВ СО СТАЖЕМ В НОВУЮ РЕАЛЬНОСТЬ, ВЕДЬ СОПРОТИВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМ НЕ РЕДКОСТЬ? – ДА, НА ФИЛИАЛАХ КОНСЕРВАТИЗМ, НАВЕРНОЕ, БОЛЕЕ ВСЕГО РАСПРОСТРАНЕН СРЕДИ ОПЕРАТИВНОГО ПЕРСОНАЛА БОЛЕЕ СТАРШЕГО ВОЗРАСТА. МНОГИЕ УЧИЛИСЬ ПРОИЗВОДИТЬ ПЕРЕКЛЮЧЕНИЯ, ЛИКВИДИРОВАТЬ АВАРИИ, ВЕСТИ РЕЖИМЫ ПО ПОСОБИЯМ ПОЛУВЕКОВОЙ ДАВНОСТИ, НО СЕЙЧАС ОБОРУДОВАНИЕ СТАНОВИТСЯ ДРУГИМ: ОНО БОЛЕЕ АВТОМАТИЗИРОВАНО И ПОЧТИ НЕ ТРЕБУЕТ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ. ПРИ ЭТОМ ОПЕРАТИВНЫЙ ПЕРСОНАЛ СЕГОДНЯ ПОЛУЧАЕТ ПОЛНУЮ ИНФОРМАЦИЮ О ТОМ, ЧТО В КАКОМ ОПЕРАТИВНОМ СОСТОЯНИИ НАХОДИТСЯ, ЧТО НАЗЫВАЕТСЯ, НЕ ВСТАВАЯ С РАБОЧЕГО МЕСТА. ПОНЯТНО, ЧТО ОБХОДЫ И ОСМОТРЫ ОСТАЛИСЬ, ИХ НАДО ДЕЛАТЬ, НО ЗА ПОСЛЕДНИЕ 10–15 ЛЕТ ПРОИЗОШЕЛ НАСТОЯЩИЙ ЦИФРОВОЙ ПРОРЫВ. СО ВРЕМЕНЕМ МЕНЯЮТСЯ ТРЕБОВАНИЯ К ОПЕРАТИВНОМУ ПЕРСОНАЛУ, К ПРИМЕРУ, СЕЙЧАС МАШИНИСТ ДОЛЖЕН ИМЕТЬ ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ, ПО КРАЙНЕЙ МЕРЕ ЗАКОНЧИТЬ БАКАЛАВРИАТ. СОВМЕСТНО С ДЕПАРТАМЕНТОМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И КОРУНГОМ МЫ РЕАЛИЗУЕМ МНОГО ПРОЕКТОВ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ. ТАК, НА ВСЕХ ОБЪЕКТАХ УСТАНОВЛЕНЫ КОРПОРАТИВНЫЕ ТРЕНАЖЕРЫ ПЕРЕКЛЮЧЕНИЙ, СХОЖИЕ С ТЕМИ, ЧТО МЫ ПРИМЕНЯЕМ НА СОРЕВНОВАНИЯХ, ИСПОЛЬЗУЮТСЯ ВИДЕОСЮЖЕТЫ, В КОТОРЫХ ПОКАЗАНО, КАК ПРАВИЛЬНО ВЫПОЛНЯТЬ ПЕРЕКЛЮЧЕНИЯ, ЛИКВИДИРОВАТЬ АВАРИИ, ДОПУСКАТЬ РЕМОНТНЫЙ ПЕРСОНАЛ К ВЫПОЛНЕНИЮ РАБОТ. БОЛЬШИНСТВО РАБОТНИКОВ ПРОХОДИТ КУРСЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ, И ОНИ УЖЕ МОГУТ В ПОЛНОЙ МЕРЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ВСЕ СВОЙСТВА ЦИФРОВИЗАЦИИ С УЧЕТОМ НАКОПЛЕННОГО ОПЫТА И ЗНАНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ. – ЧТО КАСАЕТСЯ РАЗВИТИЯ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДЕПАРТАМЕНТА, КАКИЕ ЗАДАЧИ СТАВИТЕ ПЕРЕД КОЛЛЕКТИВОМ? – ЕСЛИ СМОТРЕТЬ НА ГИДРОГЕНЕРАЦИЮ, ТО ЗДЕСЬ КОНТУР МАКСИМАЛЬНО РАЗВИТ. СЕЙЧАС МЫ НАЧИНАЕМ ПОМОГАТЬ КОЛЛЕГАМ ИЗ ДЕПАРТАМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЪЕКТОВ ЭНЕРГЕТИКИ ДФО. ТАК, У НАС ЕСТЬ КОМПЕТЕНЦИИ В ОБЕСПЕЧЕНИИ ЭКСПЛУАТАЦИИ ГТС, ПОЭТОМУ МЫ ГОТОВЫ РАЗБИРАТЬСЯ С ВОПРОСАМИ ГИДРОТЕХНИЧЕСКИХ СООРУЖЕНИЙ ТЕПЛОВЫХ СТАНЦИЙ. ТАКЖЕ МЫ МОЖЕМ ОКАЗЫВАТЬ МЕТОДОЛОГИЧЕСКУЮ ПОДДЕРЖКУ В ЧАСТИ РЕЛЕЙНОЙ ЗАЩИТЫ И АВТОМАТИКИ ВСЕХ ПО КАК В СЕТЕВОМ КОМПЛЕКСЕ, ТАК И В ТЕПЛОГЕНЕРАЦИИ: ПО СУТИ, ЭЛЕМЕНТНАЯ БАЗА ТА ЖЕ САМАЯ. В ЧАСТИ УПРАВЛЕНИЯ РЕЖИМАМИ МЫ УЖЕ НЕ ПЕРВЫЙ ГОД ВЗАИМОДЕЙСТВУЕМ С КОЛЛЕГАМИ ИЗ ДГК И СТАРАЕМСЯ КООРДИНИРОВАТЬ РАБОТУ ГЭС И ТЭС ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА ТАК, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ СУММАРНЫЙ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ДЛЯ ВСЕЙ ГРУППЫ РУСГИДРО, А НЕ ДЛЯ КАКОГО-ЛИБО ОБЩЕСТВА ИЛИ ОБЪЕКТА. ЭТО ПОСТЕПЕННОЕ ПРОДОЛЖЕНИЕ ИНТЕГРАЦИИ, КОГДА МЫ РАСПРОСТРАНЯЕМ СВОИ ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ РАБОТЫ, ЧТОБЫ ПОВЫШАТЬ НАДЕЖНОСТЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ВСЕХ НАШИХ ОБЪЕКТОВ. ЕСТЬ ЕДИНАЯ ГРУППА РУСГИДРО, У НАС ЕСТЬ РАБОТНИКИ С ОПРЕДЕЛЕННЫМИ КОМПЕТЕНЦИЯМИ, И МЫ ДОЛЖНЫ ДРУГ ДРУГУ ПОМОГАТЬ. [~SEARCHABLE_CONTENT] => МИССИЯ — ПОМОГАТЬ В ПРОШЛОМ УЧАСТНИК И ПОБЕДИТЕЛЬ РЕГИОНАЛЬНОГО ЭТАПА, А С ЭТОГО ГОДА ГЛАВНЫЙ СУДЬЯ. «ВЕСТНИК» ПО ГОРЯЧИМ СЛЕДАМ ОТБОРОВ IX ВСЕРОССИЙСКИХ СОРЕВНОВАНИЙ ОПЕРАТИВНОГО ПЕРСОНАЛА ГЭС ПОГОВОРИЛ С ДИРЕКТОРОМ ДЕПАРТАМЕНТА ЭКСПЛУАТАЦИИ РУСГИДРО АЛЕКСЕЕМ ДУДИНЫМ ОБ УРОВНЕ ПОДГОТОВКИ КОМАНД, А ТАКЖЕ О ЛЮДЯХ, ЦИФРОВИЗАЦИИ И РЕКОРДАХ. СПРАВКА РОДИЛСЯ 23 МАРТА 1978 Г. В НОВОСИБИРСКЕ. ОКОНЧИЛ НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТЯМ «ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА», «ВЫСОКОВОЛЬТНЫЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА И ЭЛЕКТРОТЕХНИКА», НИУ «МЭИ» ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ «ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА И ЭЛЕКТРОТЕХНИКА». ПРОФЕССИОНАЛЬНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НАЧАЛ В 2000 Г. НА САЯНО-ШУШЕНСКОЙ ГЭС, ГДЕ ПРОШЕЛ ПУТЬ ОТ МАШИНИСТА НАСОСНЫХ УСТАНОВОК ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОГО ЦЕХА ДО ЗАМЕСТИТЕЛЯ НАЧАЛЬНИКА ОПЕРАТИВНОЙ СЛУЖБЫ. В 2014 ГОДУ ПРИНЯТ В РУСГИДРО НА ДОЛЖНОСТЬ НАЧАЛЬНИКА УПРАВЛЕНИЯ ДЕПАРТАМЕНТА ЭКСПЛУАТАЦИИ, С 2018 ГОДА ВОЗГЛАВЛЯЕТ ДЕПАРТАМЕНТ. ЗАСЛУЖЕННЫЙ РАБОТНИК ГИДРОЭНЕРГЕТИКИ. АЛЕКСЕЙ, ВЫ УЧАСТВОВАЛИ В СОРЕВНОВАНИЯХ В РАЗНЫЕ ГОДЫ В РАЗНЫХ РОЛЯХ. ЧТО ЛУЧШЕ ИЛИ ЛЕГЧЕ: БЫТЬ ГЛАВНЫМ СУДЬЕЙ ИЛИ ВЫСТУПАТЬ ВМЕСТЕ С КОМАНДОЙ? – ДА, В 2005 И 2008 ГОДАХ Я ВЫСТУПАЛ В КАЧЕСТВЕ УЧАСТНИКА, ПОТОМ БЫЛ И СТАРШИМ СУДЬЕЙ ЭТАПА №3 «ПРОТИВОАВАРИЙНАЯ ТРЕНИРОВКА». В ЭТОМ ГОДУ МНЕ ДОВЕРИЛИ БЫТЬ ГЛАВНЫМ СУДЬЕЙ СОРЕВНОВАНИЙ. В ЛЮБОЙ ПОЗИЦИИ В НАШЕМ «ОПЕРАТИВНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ» ТРЕБУЕТСЯ МАКСИМАЛЬНАЯ МОБИЛИЗАЦИЯ, ПОДГОТОВКА И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. В РОЛИ УЧАСТНИКА ТЫ ФАКТИЧЕСКИ ПОКАЗЫВАЕШЬ СВОИ ЗНАНИЯ. ВЫСТУПИШЬ НЕУДАЧНО – ПОДВЕДЕШЬ КОМАНДУ. В РОЛИ СУДЬИ ЭТАПА НУЖНО ЗАБЛАГОВРЕМЕННО ПРИДУМАТЬ ТЕМУ, РАЗОБРАТЬ ПО КРУПИЦАМ ВСЕ НЮАНСЫ. РОЛЬ ГЛАВНОГО СУДЬИ ТРЕБУЕТ МАКСИМАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ. НА НЕГО ВОЗЛАГАЕТСЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ОБЪЕКТИВНОСТЬ И ПРОЗРАЧНОСТЬ ВСЕГО СУДЕЙСТВА. – КОГДА СОРЕВНОВАНИЯ БЫЛИ СЛОЖНЕЕ: В СЕРЕДИНЕ 2000-Х, КОГДА ВСЕ НАЧИНАЛОСЬ, ИЛИ СЕЙЧАС? – ДУМАЮ, ЧТО 80% СЕГОДНЯШНИХ КОМАНД, ВЫСТУПАВШИХ НА РЕГИОНАЛЬНЫХ ЭТАПАХ, МОГЛИ БЫ ВОЙТИ В ТРОЙКУ ПРИЗЕРОВ ФИНАЛА ПЕРВЫХ ТРЕХ СОРЕВНОВАНИЙ. ЗА ПРОШЕДШЕЕ ДЕСЯТИЛЕТИЕ УРОВЕНЬ ЗНАНИЙ, ПОДГОТОВКИ И ПРОФЕССИОНАЛИЗМА ОПЕРАТИВНОГО ПЕРСОНАЛА ЗНАЧИТЕЛЬНО ПОВЫСИЛСЯ. ПЛЮС КАРДИНАЛЬНО ИЗМЕНИЛСЯ ПОДХОД К ПРОВЕДЕНИЮ СОРЕВНОВАНИЙ: ДОБАВИЛИСЬ НОВЫЕ ЭТАПЫ, ОНИ (ЭТАПЫ) СТАЛИ БОЛЕЕ СЛОЖНЫМИ И ПРИБЛИЖЕННЫМИ К ОСНОВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОПЕРАТИВНОГО ПЕРСОНАЛА. В ЦЕЛОМ СОРЕВНОВАНИЯ ВСЕ БОЛЬШЕ И БОЛЬШЕ СТАНОВЯТСЯ ОДНОЙ ИЗ ОБЯЗАТЕЛЬНЫХ ФОРМ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ. – НА СОРЕВНОВАНИЯХ ВЫ НАВЕРНЯКА ОТМЕЧАЕТЕ НЕДОЧЕТЫ В ПОДГОТОВКЕ КОМАНД, ЗДЕСЬ ЖЕ ДАЮТСЯ ПРАКТИЧЕСКИЕ НАВЫКИ, КОТОРЫЕ УЧАСТНИКИ ДОЛЖНЫ ПЕРЕДАТЬ СВОИМ КОЛЛЕГАМ НА СТАНЦИЯХ. ПРОВЕРЯЕТЕ, УЧТЕН ЛИ ЭТОТ ОПЫТ В ДАЛЬНЕЙШЕМ? – С 2016 ГОДА У НАС ОТРАБОТАН МЕХАНИЗМ: ПОСЛЕ ПРОВЕДЕНИЯ СОРЕВНОВАНИЙ СУДЕЙСКАЯ КОМИССИЯ АНАЛИЗИРУЕТ РЕЗУЛЬТАТЫ, ФИКСИРУЕТ ОСНОВНЫЕ СИСТЕМНЫЕ ОШИБКИ. ЗАТЕМ ГОТОВИТ ПОДРОБНЫЙ ОТЧЕТ, КОТОРЫЙ ВКЛЮЧАЕТ АНАЛИТИКУ И ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО ИХ УСТРАНЕНИЮ. СОРЕВНОВАНИЯ – ЭТО НЕ ТОЛЬКО СПОСОБ ВЫЯВИТЬ ПОБЕДИТЕЛЕЙ, ЭТО ТАКЖЕ ПРЯМАЯ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ОТ НАШИХ КОЛЛЕГ: ОТ НАЧАЛЬНИКА СМЕНЫ СТАНЦИИ ДО МАШИНИСТА. ПО ИТОГАМ МЫ ВИДИМ, КАК СКОРРЕКТИРОВАТЬ РАБОТУ ПЕРСОНАЛА, В КАКОЙ ОБЛАСТИ НУЖНО УКРЕПИТЬ ЗНАНИЯ. – РАССКАЖИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ПРО ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ДЕПАРТАМЕНТА ЭКСПЛУАТАЦИИ РУСГИДРО. – МЫ РАБОТАЕМ В ЧЕТЫРЕХ НАПРАВЛЕНИЯХ. ПЕРВОЕ – ОРГАНИЗАЦИЯ ЭКСПЛУАТАЦИИ ОСНОВНОГО ОБОРУДОВАНИЯ: ТУРБИННОГО, ГИДРОМЕХАНИЧЕСКОГО И ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОГО, А ТАКЖЕ ГИДРОТЕХНИЧЕСКИХ СООРУЖЕНИЙ. ВТОРОЕ – РЕЛЕЙНАЯ ЗАЩИТА И АВТОМАТИКА, ОБОРУДОВАНИЕ, КОТОРОЕ ОБЕСПЕЧИВАЕТ РАБОТУ СТАНЦИИ В НОРМАЛЬНОМ И ОПТИМАЛЬНОМ РЕЖИМАХ. ТРЕТЬЕ – ОРГАНИЗАЦИЯ ЭКСПЛУАТАЦИИ ОБЪЕКТОВ, ВКЛЮЧАЯ ОРГАНИЗАЦИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОПЕРАТИВНОГО ПЕРСОНАЛА, И ЧЕТВЕРТОЕ – УПРАВЛЕНИЕ РЕЖИМАМИ РАБОТЫ ОБЪЕКТОВ. ЭТИ НАПРАВЛЕНИЯ ЗАКРЫВАЮТ ВЕСЬ КОНТУР ОБОРУДОВАНИЯ И СООРУЖЕНИЙ ГЭС, ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ МОГУТ РЕШАТЬ ГИДРОЭЛЕКТРОСТАНЦИИ, А ТАКЖЕ РАБОТУ С ПЕРСОНАЛОМ ТЕХНИЧЕСКИХ СЛУЖБ. ПРИ ЭТОМ МЫ СТАРАЕМСЯ ОХВАТИТЬ ВСЕ ГИДРОЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ ОБЪЕКТЫ ГРУППЫ РУСГИДРО – И ФИЛИАЛЫ, И ПОДКОНТРОЛЬНЫЕ ОБЩЕСТВА. [ /UPLOAD/IBLOCK/488/488D78CB165636D928A2BFDBB6327A3E.JPG ] – 10 ЛЕТ В РУСГИДРО РЕАЛИЗУЕТСЯ ПРОГРАММА КОМПЛЕКСНОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ. КАК ВЫСТРАИВАЕТСЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ СТОЛЬ МАСШТАБНЫХ ПРОЕКТОВ, КАКУЮ РОЛЬ ИГРАЕТ ДЕПАРТАМЕНТ ЭКСПЛУАТАЦИИ? – ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ВСЕХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО БЛОКА НЕРАЗРЫВНА. ДЕПАРТАМЕНТ ЭКСПЛУАТАЦИИ УЧАСТВУЕТ В ФОРМИРОВАНИИ ТРЕБОВАНИЙ К ПРОЕКТАМ РЕКОНСТРУКЦИИ ОБОРУДОВАНИЯ ЕЩЕ НА СТАДИИ ИНИЦИИРОВАНИЯ. ФИЛИАЛЫ ДАЮТ ПРЕДЛОЖЕНИЯ, ДЕПАРТАМЕНТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОГРАММ ИХ СВОДИТ. МЫ КОРРЕКТИРУЕМ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ТАКИМ ОБРАЗОМ, ЧТОБЫ МОДЕРНИЗАЦИЯ БЫЛА МАКСИМАЛЬНО ЭФФЕКТИВНА И БЕЗОПАСНА В КОНТУРЕ НЕ ОДНОГО ОБЪЕКТА, А ГРУППЫ В ЦЕЛОМ, ЧТОБЫ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК, КОТОРЫЙ МЫ ИМЕЕМ НА РЕКОНСТРУКЦИЮ, ИСПОЛЬЗОВАЛСЯ МАКСИМАЛЬНО ЭФФЕКТИВНО. КОГДА ПРОЕКТ РЕАЛИЗУЕТСЯ, РАБОТНИКИ ДЕПАРТАМЕНТА ЭКСПЛУАТАЦИИ РАССМАТРИВАЮТ И СОГЛАСОВЫВАЮТ ПРОЕКТНУЮ ДОКУМЕНТАЦИЮ. КОГДА ОБОРУДОВАНИЕ СПРОЕКТИРОВАНО И ПОСТАВЛЕНО, НАЧИНАЕТСЯ ЭТАП МОНТАЖА, ЗАТЕМ – ПУСКОНАЛАДОЧНЫЕ РАБОТЫ ПЕРЕД ВВОДОМ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ. ПРИ УЧАСТИИ МОИХ КОЛЛЕГ СОГЛАСОВЫВАЕТСЯ ПРОГРАММА ИСПЫТАНИЙ, А В БОЛЬШИНСТВЕ СЛУЧАЕВ ОНИ САМИ УЧАСТВУЮТ В ИСПЫТАНИЯХ ОБОРУДОВАНИЯ НА ОБЪЕКТЕ. УЖЕ В ДАЛЬНЕЙШЕМ РАБОТНИКИ ДЕПАРТАМЕНТА ПОМОГАЮТ В ТЕКУЩЕЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ. ПОДЧЕРКНУ, ЧТО МЫ НЕ СТАВИМ СЕБЕ ЗАДАЧУ ПРОСТО КОНТРОЛИРОВАТЬ ФИЛИАЛЫ, НАША ФУНКЦИЯ – ПОМОГАТЬ КОЛЛЕГАМ. – В МИНУВШЕЕ ПОЛОВОДЬЕ НА НЕСКОЛЬКИХ ГИДРОСТАНЦИЯХ БЫЛИ УСТАНОВЛЕНЫ РЕКОРДЫ СУТОЧНОЙ ВЫРАБОТКИ. ЗА СЧЕТ ЧЕГО СЛУЧАЮТСЯ ВЫСОКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ? – НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ ДЛЯ РЕКОРДОВ – ЭТО, КОНЕЧНО, ВЫСОКАЯ ВОДНОСТЬ. К ПРИМЕРУ, ПРОШЛЫЙ ГОД БЫЛ МНОГОВОДНЫМ В СИБИРИ И НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ, ПОЭТОМУ ТАМ РЕКОРДЫ ПО ВЫРАБОТКЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ. А ВОТ НА ВОЛГЕ БЫЛ БЛИЗКИЙ К МАЛОВОДЬЮ ГОД. ЧТО ХОРОШО У РУСГИДРО: РЕДКО МАЛОВОДЬЕ БЫВАЕТ ВЕЗДЕ, СРАЗУ ПО ВСЕЙ СТРАНЕ. НО ОДНОЙ ВЫСОКОЙ ВОДНОСТИ МАЛО. ЧТОБЫ ИСПОЛЬЗОВАТЬ НА БЛАГО ЧЕЛОВЕКА ПОДАРЕННЫЕ ПРИРОДОЙ РЕСУРСЫ, НУЖНО: ОРГАНИЗОВАТЬ НАДЕЖНУЮ РАБОТУ ОБОРУДОВАНИЯ, ПРАВИЛЬНО СПЛАНИРОВАТЬ РЕМОНТНУЮ КАМПАНИЮ, РАССЧИТАТЬ И ЭФФЕКТИВНО СПЛАНИРОВАТЬ РЕЖИМ РАБОТЫ ГЭС, ПРИЧЕМ ВО ВЗАИМОДЕЙСТВИИ С РЕГУЛИРУЮЩИМИ ОРГАНАМИ, ТАКИМИ КАК РОСВОДРЕСУРСЫ И СИСТЕМНЫЙ ОПЕРАТОР. МЫ ЖЕ НЕ ОДНИ В ЭНЕРГОСИСТЕМЕ И ВОДОХОЗЯЙСТВЕННОМ КОМПЛЕКСЕ СТРАНЫ, И НЕ ВСЕГДА НАШИ ИНТЕРЕСЫ СОВПАДАЮТ С ДРУГИМИ УЧАСТНИКАМИ ЭНЕРГОРЫНКА И ВОДОПОЛЬЗОВАТЕЛЯМИ. ПРИХОДИТСЯ ИСКАТЬ РАЗЛИЧНЫЕ РЕШЕНИЯ, ГДЕ-ТО ИДТИ НА КОМПРОМИССЫ, ГДЕ-ТО ДОКАЗЫВАТЬ, ЧТО НАША ПОЗИЦИЯ В ДАННЫХ УСЛОВИЯХ – САМЫЙ ПРАВИЛЬНЫЙ ВАРИАНТ. ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ МАКСИМАЛЬНО ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ НА ОРЭМ (КОНЕЧНО, ПРИ УСЛОВИИ ОТСУТСТВИЯ РИСКОВ НАРУШЕНИЯ НОРМАЛЬНОГО РЕЖИМА РАБОТЫ ОБЪЕКТА ИЛИ ТРЕБОВАНИЙ НОРМАТИВНЫХ ДОКУМЕНТОВ) МЫ ТЕСНО ВЗАИМОДЕЙСТВУЕМ С КОЛЛЕГАМИ ИЗ ДЕПАРТАМЕНТА ПО РАБОТЕ НА ОПТОВОМ РЫНКЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ И МОЩНОСТИ. – СЕЙЧАС В КОМПАНИИ МЕНЯЕТСЯ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ РЕМОНТНЫХ ГРАФИКОВ. ПОЧЕМУ ЭТО НАЗРЕЛО И КАК ОТРАЖАЕТСЯ НА ВАШЕЙ РАБОТЕ? – ОПТИМИЗАЦИЕЙ РЕМОНТОВ МЫ ЗАНИМАЕМСЯ СОВМЕСТНО С ФИЛИАЛАМИ, ГИДРОРЕМОНТОМ-ВКК И ДРУГИМИ ДЕПАРТАМЕНТАМИ ИСПОЛАППАРАТА РУСГИДРО. АНАЛИЗ ПОСЛЕДНИХ ЛЕТ ПОКАЗЫВАЕТ, ЧТО ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ РЕМОНТНОЙ ПРОГРАММЫ МЫ ПОЛУЧАЕМ СУЩЕСТВЕННОЕ СНИЖЕНИЕ ПЛАТЫ ЗА МОЩНОСТЬ. В СООТВЕТСТВИИ С ТРЕБОВАНИЯМИ РЕГЛАМЕНТОВ РЫНКА ОПЛАЧИВАЕМАЯ ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПЛАНОВОГО РЕМОНТА ОГРАНИЧЕНА 180 СУТКАМИ. НО ДОПУСКАЕТСЯ РАЗ В ЧЕТЫРЕ ГОДА РЕМОНТИРОВАТЬ ОБОРУДОВАНИЕ В ТЕЧЕНИЕ 270 СУТОК. ПРИ ЭТОМ ЕСЛИ МЫ РЕКОНСТРУИРУЕМ ОБЪЕКТ, ТО РЕМОНТНАЯ ПРОГРАММА, КАК ПРАВИЛО, ДЛИТСЯ ПОРЯДКА ГОДА И БОЛЬШЕ. МЫ НЕ ПОЛУЧАЕМ ШТРАФОВ, НО И ДЕНЕГ ТОЖЕ. КАК МЕНЯЕМ ПОДХОД: ГРАФИК РЕМОНТА НА ПРЕДСТОЯЩИЙ ГОД МЫ НАЧИНАЕМ АНАЛИЗИРОВАТЬ ЗАБЛАГОВРЕМЕННО. СОБИРАЕМ ВСЕ ДАННЫЕ И ПЛАНЫ ОТ СТАНЦИЙ, ЗАТЕМ У НАС ЕСТЬ ПЕРИОД ВРЕМЕНИ, ЧТОБЫ ПОНЯТЬ, ГДЕ МОЖЕМ СОКРАТИТЬ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ РЕМОНТА, В ТОМ ЧИСЛЕ ЗА СЧЕТ ПЕРЕДВИЖКИ СРОКОВ ИЛИ ОПТИМИЗАЦИИ РЕСУРСОВ ГИДРОРЕМОНТА-ВКК. [ HTTPS://VESTNIK-RUSHYDRO.RU/UPLOAD/MEDIALIBRARY/025/025857945BBB5D047727CF7BBD7AE80D.JPG ] АЛЕКСЕЙ ДУДИН И ИГОРЬ ПОГОНЯЙЧЕНКО, НАЧАЛЬНИК ОПЕРАТИВНОЙ СЛУЖБЫ САЯНО-ШУШЕНСКОЙ ГЭС. – РАЗРЕШЕНИЕ ПРОВОДИТЬ «РЕМОНТЫ ПО СОСТОЯНИЮ» ПОМОГУТ С ОПТИМИЗАЦИЕЙ ПРОГРАММЫ? – СЕЙЧАС МЫ УЖЕ ПО ФАКТУ ПЕРЕХОДИМ В РЯДЕ СЛУЧАЕВ НА РЕМОНТЫ ПО СОСТОЯНИЮ. В ПЕРСПЕКТИВЕ НЕОБХОДИМО ОПРЕДЕЛИТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ СОСТОЯНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ, КОТОРЫЕ ПОЗВОЛЯТ БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНО ПЛАНИРОВАТЬ РЕМОНТЫ. КОГДА МЫ ИЗМЕНИМ СИСТЕМУ ПЛАНИРОВАНИЯ РЕМОНТОВ, АСПЕКТЫ, О КОТОРЫХ МЫ ГОВОРИЛИ РАНЕЕ – В ЧАСТИ СНИЖЕНИЯ ПЛАТЫ ЗА МОЩНОСТЬ, БУДУТ МИНИМИЗИРОВАТЬСЯ. – В КОМПАНИИ РЕАЛИЗУЕТСЯ РЯД ПРОЕКТОВ ПО ЦИФРОВИЗАЦИИ, В ТОМ ЧИСЛЕ СВЯЗАННЫХ С ДИСТАНЦИОННЫМ УПРАВЛЕНИЕМ ОБОРУДОВАНИЕМ И СТАНЦИЯМИ. РАССКАЖИТЕ, НА КАКОЙ ОНИ СТАДИИ? – ФАКТИЧЕСКИ МЫ РЕАЛИЗУЕМ ПРОЕКТЫ ПО ЦИФРОВИЗАЦИИ СОВМЕСТНО С ДРУГИМИ СУБЪЕКТАМИ ЭНЕРГЕТИКИ ПОСЛЕДНИЕ 5–6 ЛЕТ. ПРЕЖДЕ ВСЕГО ОНИ НАПРАВЛЕНЫ НА ПОВЫШЕНИЕ УПРАВЛЯЕМОСТИ, ГИБКОСТИ. РЕАЛИЗОВАНЫ ПРОЕКТЫ ПО СИСТЕМЕ ДОВЕДЕНИЯ ПЛАНОВОЙ МОЩНОСТИ (СДПМ). В ОБЩИХ ЧЕРТАХ ЕЕ СУТЬ В СЛЕДУЮЩЕМ: РАНЬШЕ НАЧАЛЬНИК СМЕНЫ СТАНЦИИ ПОЛУЧАЛ ДАННЫЕ И ФОРМИРОВАЛ ГРАФИК, КОТОРЫЙ РЕАЛИЗОВЫВАЛСЯ ГРУППОВЫМ РЕГУЛЯТОРОМ АКТИВНОЙ МОЩНОСТИ. СЕЙЧАС ДИСПЕТЧЕРСКИЙ ГРАФИК ЗАГРУЖАЕТСЯ И РЕАЛИЗУЕТСЯ БЕЗ ВОЗДЕЙСТВИЯ ЧЕЛОВЕКА. МЫ ИСКЛЮЧИЛИ РИСК ОШИБКИ ПЕРСОНАЛА НА ОБЪЕКТЕ, МЫ ПОЛУЧИЛИ ГРАФИК, КОТОРЫЙ КОРРЕКТИРУЕТСЯ ЕЖЕЧАСНО, СИСТЕМА РЕАЛИЗУЕТ ЕГО БЕЗ ВМЕШАТЕЛЬСТВА ПЕРСОНАЛА. ВТОРОЙ ПРОЕКТ, КОТОРЫЙ МЫ РЕАЛИЗУЕМ С СИСТЕМНЫМ ОПЕРАТОРОМ, – ЭТО ОРГАНИЗАЦИЯ ДИСТАНЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ РАСПРЕДУСТРОЙСТВ ИЗ ЕДИНОГО ДИСПЕТЧЕРСКОГО ЦЕНТРА. ПОКА ОН РЕАЛИЗОВАН ТОЛЬКО НА ВОТКИНСКОЙ ГЭС, НО ПОСЛЕ ДОРАБОТКИ ВСЕХ НЮАНСОВ И ОТКЛОНЕНИЙ БУДЕТ РАЗВЕРНУТ НА СТАНЦИЯХ «НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ»: САЯНО-ШУШЕНСКОЙ, МАЙНСКОЙ, НИЖНЕБУРЕЙСКОЙ, ЖИГУЛЕВСКОЙ ГЭС И ДРУГИХ. ТАКОЙ ПОДХОД ПОЗВОЛЯЕТ СОКРАТИТЬ ВРЕМЯ ПРИ ПЕРЕКЛЮЧЕНИЯХ И ИСКЛЮЧИТЬ ВОЗМОЖНЫЕ ОШИБКИ ОПЕРАТИВНОГО ПЕРСОНАЛА, ЧТО ВАЖНО КАК ДЛЯ СИСТЕМНОГО ОПЕРАТОРА, ТАК И ДЛЯ НАС – ВЕДЬ ВО ВРЕМЯ ПЕРЕКЛЮЧЕНИЙ НАДЕЖНОСТЬ СИСТЕМЫ СНИЖАЕТСЯ. – КАКОВЫ ПЕРСПЕКТИВЫ ПО ОБОРУДОВАНИЮ ДЛЯ ОБЪЕКТОВ «НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ»? МОЖЕТ ЛИ КАК-ТО НА НАС ПОВЛИЯТЬ СИТУАЦИЯ С ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕМ И ТЕКУЩЕЙ ГЕОПОЛИТИЧЕСКОЙ СИТУАЦИЕЙ? – К СЧАСТЬЮ, В РАМКАХ ПКМ МЫ УЖЕ ЗАВЕРШАЕМ РЕКОНСТРУКЦИЮ БОЛЬШЕЙ ЧАСТИ – 80–90% ОБОРУДОВАНИЯ КРУПНЫХ ГЭС. В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ ПОДХОДЯТ К ФИНАЛЬНОМУ ЭТАПУ ПРОЕКТЫ НА САРАТОВСКОЙ, ЧЕБОКСАРСКОЙ, ВОТКИНСКОЙ, НИЖЕГОРОДСКОЙ ГЭС, А НА МАЛЫХ ГЭС НА СЕВЕРНОМ КАВКАЗЕ МЫ ЕЩЕ В НАЧАЛЕ ПУТИ. КОНЕЧНО, ЕСТЬ ПРОЕКТЫ, КОТОРЫЕ МЫ ВЫНУЖДЕНЫ ДВИГАТЬ ВПРАВО. НАПРИМЕР, ПРОЕКТ ПО МОДЕРНИЗАЦИИ ВТОРОГО АГРЕГАТА НИЖЕГОРОДСКОЙ ГЭС. ОБОРУДОВАНИЕ ВСЕ ЕСТЬ, НО СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ АГРЕГАТОМ СПРОЕКТИРОВАНА НА БАЗЕ SIEMENS. ЕСТЬ АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ РОССИЙСКИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ – «ПРОСОФТ», «ЭЛАРА», НО, ЧТОБЫ НА НИХ ПЕРЕЙТИ, НЕОБХОДИМО ПОМЕНЯТЬ ПРОЕКТНУЮ ДОКУМЕНТАЦИЮ. СИТУАЦИЯ ОКАЗЫВАЕТ НА НАС ВЛИЯНИЕ, НО ЭТО НЕ КРИТИЧНО. ЧТОБЫ ИСПОЛЬЗОВАТЬ НА БЛАГО ЧЕЛОВЕКА ПОДАРЕННЫЕ ПРИРОДОЙ РЕСУРСЫ, НУЖНО: ОРГАНИЗОВАТЬ НАДЕЖНУЮ РАБОТУ ОБОРУДОВАНИЯ, ПРАВИЛЬНО СПЛАНИРОВАТЬ РЕМОНТНУЮ КАМПАНИЮ, РАССЧИТАТЬ И ЭФФЕКТИВНО СПЛАНИРОВАТЬ РЕЖИМ РАБОТЫ ГЭС. – А ПО КРУЭ ВСЕ ПЛАНЫ ВЫПОЛНЕНЫ? – В НАЧАЛЕ 2000-Х ГОДОВ УСТАНОВКА КРУЭ БЫЛА МОДНЫМ ТРЕНДОМ. И ДА, ЭТО ДЕЙСТВИТЕЛЬНО НАДЕЖНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ. ОДНАКО, КАК ПОКАЗАЛА ПРАКТИКА, К ВЫБОРУ КРУЭ ПРИ РЕКОНСТРУКЦИИ НАДО ПОДХОДИТЬ С ХОЛОДНОЙ ГОЛОВОЙ И ОЦЕНКОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА. ТАК, НА САЯНО-ШУШЕНСКОЙ ГЭС ПРОЕКТ ПО УСТАНОВКЕ КРУЭ, БЕЗУСЛОВНО, ОПРАВДАН: НА ТЕРРИТОРИИ, ЗАЖАТОЙ ГОРНЫМ МАССИВОМ, РАЗМЕСТИТЬ ОРУ 500 КВ ОЧЕНЬ СЛОЖНО. ЕСЛИ ТЕРРИТОРИЯ БОЛЬШАЯ И НЕТ ВЛИЯНИЯ КЛИМАТИЧЕСКОГО ФАКТОРА, ТО ТАМ НАДО СТАВИТЬ ОРУ, И ОНО БУДЕТ РАБОТАТЬ ДОЛГО И НЕ МЕНЕЕ НАДЕЖНО. ПРИ ЭТОМ ЗАТРАТЫ НА РЕКОНСТРУКЦИЮ БУДУТ НА ПОРЯДОК НИЖЕ. – ВОПРОСЫ С НОВЫМ ОБОРУДОВАНИЕМ И ЦИФРОВИЗАЦИЕЙ ВСЕГДА ЗАТРАГИВАЮТ ПЕРСОНАЛ, КОТОРЫЙ С НИМ РАБОТАЕТ НА ОБЪЕКТАХ. КАК КОМПАНИЯ ВКЛЮЧАЕТ ОПЫТНЫХ ЭНЕРГЕТИКОВ СО СТАЖЕМ В НОВУЮ РЕАЛЬНОСТЬ, ВЕДЬ СОПРОТИВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМ НЕ РЕДКОСТЬ? – ДА, НА ФИЛИАЛАХ КОНСЕРВАТИЗМ, НАВЕРНОЕ, БОЛЕЕ ВСЕГО РАСПРОСТРАНЕН СРЕДИ ОПЕРАТИВНОГО ПЕРСОНАЛА БОЛЕЕ СТАРШЕГО ВОЗРАСТА. МНОГИЕ УЧИЛИСЬ ПРОИЗВОДИТЬ ПЕРЕКЛЮЧЕНИЯ, ЛИКВИДИРОВАТЬ АВАРИИ, ВЕСТИ РЕЖИМЫ ПО ПОСОБИЯМ ПОЛУВЕКОВОЙ ДАВНОСТИ, НО СЕЙЧАС ОБОРУДОВАНИЕ СТАНОВИТСЯ ДРУГИМ: ОНО БОЛЕЕ АВТОМАТИЗИРОВАНО И ПОЧТИ НЕ ТРЕБУЕТ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ. ПРИ ЭТОМ ОПЕРАТИВНЫЙ ПЕРСОНАЛ СЕГОДНЯ ПОЛУЧАЕТ ПОЛНУЮ ИНФОРМАЦИЮ О ТОМ, ЧТО В КАКОМ ОПЕРАТИВНОМ СОСТОЯНИИ НАХОДИТСЯ, ЧТО НАЗЫВАЕТСЯ, НЕ ВСТАВАЯ С РАБОЧЕГО МЕСТА. ПОНЯТНО, ЧТО ОБХОДЫ И ОСМОТРЫ ОСТАЛИСЬ, ИХ НАДО ДЕЛАТЬ, НО ЗА ПОСЛЕДНИЕ 10–15 ЛЕТ ПРОИЗОШЕЛ НАСТОЯЩИЙ ЦИФРОВОЙ ПРОРЫВ. СО ВРЕМЕНЕМ МЕНЯЮТСЯ ТРЕБОВАНИЯ К ОПЕРАТИВНОМУ ПЕРСОНАЛУ, К ПРИМЕРУ, СЕЙЧАС МАШИНИСТ ДОЛЖЕН ИМЕТЬ ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ, ПО КРАЙНЕЙ МЕРЕ ЗАКОНЧИТЬ БАКАЛАВРИАТ. СОВМЕСТНО С ДЕПАРТАМЕНТОМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И КОРУНГОМ МЫ РЕАЛИЗУЕМ МНОГО ПРОЕКТОВ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ. ТАК, НА ВСЕХ ОБЪЕКТАХ УСТАНОВЛЕНЫ КОРПОРАТИВНЫЕ ТРЕНАЖЕРЫ ПЕРЕКЛЮЧЕНИЙ, СХОЖИЕ С ТЕМИ, ЧТО МЫ ПРИМЕНЯЕМ НА СОРЕВНОВАНИЯХ, ИСПОЛЬЗУЮТСЯ ВИДЕОСЮЖЕТЫ, В КОТОРЫХ ПОКАЗАНО, КАК ПРАВИЛЬНО ВЫПОЛНЯТЬ ПЕРЕКЛЮЧЕНИЯ, ЛИКВИДИРОВАТЬ АВАРИИ, ДОПУСКАТЬ РЕМОНТНЫЙ ПЕРСОНАЛ К ВЫПОЛНЕНИЮ РАБОТ. БОЛЬШИНСТВО РАБОТНИКОВ ПРОХОДИТ КУРСЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ, И ОНИ УЖЕ МОГУТ В ПОЛНОЙ МЕРЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ВСЕ СВОЙСТВА ЦИФРОВИЗАЦИИ С УЧЕТОМ НАКОПЛЕННОГО ОПЫТА И ЗНАНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ. – ЧТО КАСАЕТСЯ РАЗВИТИЯ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДЕПАРТАМЕНТА, КАКИЕ ЗАДАЧИ СТАВИТЕ ПЕРЕД КОЛЛЕКТИВОМ? – ЕСЛИ СМОТРЕТЬ НА ГИДРОГЕНЕРАЦИЮ, ТО ЗДЕСЬ КОНТУР МАКСИМАЛЬНО РАЗВИТ. СЕЙЧАС МЫ НАЧИНАЕМ ПОМОГАТЬ КОЛЛЕГАМ ИЗ ДЕПАРТАМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЪЕКТОВ ЭНЕРГЕТИКИ ДФО. ТАК, У НАС ЕСТЬ КОМПЕТЕНЦИИ В ОБЕСПЕЧЕНИИ ЭКСПЛУАТАЦИИ ГТС, ПОЭТОМУ МЫ ГОТОВЫ РАЗБИРАТЬСЯ С ВОПРОСАМИ ГИДРОТЕХНИЧЕСКИХ СООРУЖЕНИЙ ТЕПЛОВЫХ СТАНЦИЙ. ТАКЖЕ МЫ МОЖЕМ ОКАЗЫВАТЬ МЕТОДОЛОГИЧЕСКУЮ ПОДДЕРЖКУ В ЧАСТИ РЕЛЕЙНОЙ ЗАЩИТЫ И АВТОМАТИКИ ВСЕХ ПО КАК В СЕТЕВОМ КОМПЛЕКСЕ, ТАК И В ТЕПЛОГЕНЕРАЦИИ: ПО СУТИ, ЭЛЕМЕНТНАЯ БАЗА ТА ЖЕ САМАЯ. В ЧАСТИ УПРАВЛЕНИЯ РЕЖИМАМИ МЫ УЖЕ НЕ ПЕРВЫЙ ГОД ВЗАИМОДЕЙСТВУЕМ С КОЛЛЕГАМИ ИЗ ДГК И СТАРАЕМСЯ КООРДИНИРОВАТЬ РАБОТУ ГЭС И ТЭС ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА ТАК, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ СУММАРНЫЙ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ДЛЯ ВСЕЙ ГРУППЫ РУСГИДРО, А НЕ ДЛЯ КАКОГО-ЛИБО ОБЩЕСТВА ИЛИ ОБЪЕКТА. ЭТО ПОСТЕПЕННОЕ ПРОДОЛЖЕНИЕ ИНТЕГРАЦИИ, КОГДА МЫ РАСПРОСТРАНЯЕМ СВОИ ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ РАБОТЫ, ЧТОБЫ ПОВЫШАТЬ НАДЕЖНОСТЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ВСЕХ НАШИХ ОБЪЕКТОВ. ЕСТЬ ЕДИНАЯ ГРУППА РУСГИДРО, У НАС ЕСТЬ РАБОТНИКИ С ОПРЕДЕЛЕННЫМИ КОМПЕТЕНЦИЯМИ, И МЫ ДОЛЖНЫ ДРУГ ДРУГУ ПОМОГАТЬ. [WF_STATUS_ID] => 1 [~WF_STATUS_ID] => 1 [WF_PARENT_ELEMENT_ID] => [~WF_PARENT_ELEMENT_ID] => [WF_LAST_HISTORY_ID] => [~WF_LAST_HISTORY_ID] => [WF_NEW] => [~WF_NEW] => [LOCK_STATUS] => green [~LOCK_STATUS] => green [WF_LOCKED_BY] => [~WF_LOCKED_BY] => [WF_DATE_LOCK] => [~WF_DATE_LOCK] => [WF_COMMENTS] => [~WF_COMMENTS] => [IN_SECTIONS] => Y [~IN_SECTIONS] => Y [SHOW_COUNTER] => 1814 [~SHOW_COUNTER] => 1814 [SHOW_COUNTER_START] => 22.06.2022 18:01:30 [~SHOW_COUNTER_START] => 22.06.2022 18:01:30 [SHOW_COUNTER_START_X] => 2022-06-22 18:01:30 [~SHOW_COUNTER_START_X] => 2022-06-22 18:01:30 [CODE] => missiya-pomogat [~CODE] => missiya-pomogat [TAGS] => [~TAGS] => [XML_ID] => 4821 [~XML_ID] => 4821 [EXTERNAL_ID] => 4821 [~EXTERNAL_ID] => 4821 [TMP_ID] => 0 [~TMP_ID] => 0 [USER_NAME] => [~USER_NAME] => [LOCKED_USER_NAME] => [~LOCKED_USER_NAME] => [CREATED_USER_NAME] => (content_tu) [~CREATED_USER_NAME] => (content_tu) [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [LID] => s1 [~LID] => s1 [IBLOCK_TYPE_ID] => articles [~IBLOCK_TYPE_ID] => articles [IBLOCK_CODE] => articles [~IBLOCK_CODE] => articles [IBLOCK_NAME] => Статьи [~IBLOCK_NAME] => Статьи [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => content-articles [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => content-articles [DETAIL_PAGE_URL] => /detail/missiya-pomogat/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /detail/missiya-pomogat/ [LIST_PAGE_URL] => [~LIST_PAGE_URL] => [CANONICAL_PAGE_URL] => [~CANONICAL_PAGE_URL] => [CREATED_DATE] => 2022.06.22 [~CREATED_DATE] => 2022.06.22 [BP_PUBLISHED] => Y [~BP_PUBLISHED] => Y [PROPERTIES] => Array ( [MAIN] => Array ( [ID] => 10 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => На главную [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MAIN [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => yes [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => На главную [~DEFAULT_VALUE] => ) [RUBRIC] => Array ( [ID] => 12 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Рубрика [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RUBRIC [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 5 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 41487 [VALUE] => 15 [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => 15 [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Рубрика [~DEFAULT_VALUE] => ) [VEIW_BLOCK] => Array ( [ID] => 13 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Показать блок [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => VEIW_BLOCK [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Показать блок [~DEFAULT_VALUE] => ) [TEXT_BLOCK] => Array ( [ID] => 14 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Текст блока [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => TEXT_BLOCK [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => В поле описания указать тип. Для блока информации - INFO, для цитаты - QUOTE [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Текст блока [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) ) [AUTHOR] => Array ( [ID] => 15 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => ) [PHOTOS] => Array ( [ID] => 16 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Фото [~DEFAULT_VALUE] => ) [IMPORTANT] => Array ( [ID] => 17 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Важно [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => IMPORTANT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Важно [~DEFAULT_VALUE] => ) [NEW] => Array ( [ID] => 20 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Новое [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => NEW [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Новое [~DEFAULT_VALUE] => ) [vote_count] => Array ( [ID] => 21 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Количество проголосовавших [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => vote_count [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Количество проголосовавших [~DEFAULT_VALUE] => ) [vote_sum] => Array ( [ID] => 22 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Сумма оценок [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => vote_sum [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Сумма оценок [~DEFAULT_VALUE] => ) [rating] => Array ( [ID] => 23 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Рейтинг [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => rating [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Рейтинг [~DEFAULT_VALUE] => ) [OTHER_STATES] => Array ( [ID] => 24 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Похожие статья [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OTHER_STATES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 2 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 41662 [1] => 41663 [2] => 41664 [3] => 41665 [4] => 41666 ) [VALUE] => Array ( [0] => 2598 [1] => 3189 [2] => 3159 [3] => 3038 [4] => 3014 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => [1] => [2] => [3] => [4] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 2598 [1] => 3189 [2] => 3159 [3] => 3038 [4] => 3014 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => [1] => [2] => [3] => [4] => ) [~NAME] => Похожие статья [~DEFAULT_VALUE] => ) [PHOTOS2] => Array ( [ID] => 25 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Фото 2.0 [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOS2 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => file_long_description [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Фото 2.0 [~DEFAULT_VALUE] => ) [TAGS] => Array ( [ID] => 26 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Теги [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => TAGS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => directory [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [size] => 1 [width] => 0 [group] => N [multiple] => N [TABLE_NAME] => b_tags ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 41488 ) [VALUE] => Array ( [0] => del_razg ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => del_razg ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [~NAME] => Теги [~DEFAULT_VALUE] => ) [SHOW_PAGE_PHOTOCONTEST] => Array ( [ID] => 31 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Отобразить на странице фотоконкурса [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SHOW_PAGE_PHOTOCONTEST [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Отобразить на странице фотоконкурса [~DEFAULT_VALUE] => ) [DIGIT] => Array ( [ID] => 32 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Цифра [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DIGIT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Цифра [~DEFAULT_VALUE] => ) [EDITOR] => Array ( [ID] => 37 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Редактор контента [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EDITOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:2:{s:14:"DISABLE_CHANGE";s:0:"";s:13:"SETTINGS_NAME";s:0:"";} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Редактор контента [~DEFAULT_VALUE] => ) [TYPE_VIEW] => Array ( [ID] => 39 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Тип вывода на главной [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => TYPE_VIEW [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Тип вывода на главной [~DEFAULT_VALUE] => ) [SHOW_PHOTO_NEWS_IN_MAIN] => Array ( [ID] => 40 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Отображать фото новости на главной [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SHOW_PHOTO_NEWS_IN_MAIN [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Отображать фото новости на главной [~DEFAULT_VALUE] => ) [TITLE_FOR_MAIN_PAGE] => Array ( [ID] => 43 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Заголовок для главной страницы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => TITLE_FOR_MAIN_PAGE [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => Если поле “заголовок для главной” не заполнено, то Заголовок = Название [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Заголовок для главной страницы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) ) [ANNOUNCEMENT_FOR_MAIN_PAGE] => Array ( [ID] => 44 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Анонс на главную [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ANNOUNCEMENT_FOR_MAIN_PAGE [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => Если оно заполнено, то выводить анонс на главной из него [PROPERTY_VALUE_ID] => 41667 [VALUE] => Array ( [TEXT] => Директор Департамента эксплуатации РусГидро Алексей Дудин рассказал «Вестнику» о соревнованиях оперативного персонала, людях, цифровизации и рекордах. [TYPE] => TEXT ) [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => Директор Департамента эксплуатации РусГидро Алексей Дудин рассказал «Вестнику» о соревнованиях оперативного персонала, людях, цифровизации и рекордах. [TYPE] => TEXT ) [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Анонс на главную [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) ) [PHOTO_FOR_MAIN_PAGE] => Array ( [ID] => 45 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Фото на главную [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTO_FOR_MAIN_PAGE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Фото на главную [~DEFAULT_VALUE] => ) [PHOTO_DESCRIPTION] => Array ( [ID] => 51 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Описание к фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTO_DESCRIPTION [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Описание к фото [~DEFAULT_VALUE] => ) [RIGHT_PHOTO] => Array ( [ID] => 53 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Hовость с фото справа [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RIGHT_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Hовость с фото справа [~DEFAULT_VALUE] => ) [LEFT_PHOTO] => Array ( [ID] => 54 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Hовость с фото слева [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => LEFT_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Hовость с фото слева [~DEFAULT_VALUE] => ) [HIDE_SIDE_PANEL] => Array ( [ID] => 56 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Скрывать боковую панель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HIDE_SIDE_PANEL [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Скрывать боковую панель [~DEFAULT_VALUE] => ) [DRAFT] => Array ( [ID] => 57 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Черновик [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DRAFT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Черновик [~DEFAULT_VALUE] => ) [CENTER_PHOTO] => Array ( [ID] => 58 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Hовость с фото в центре [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => CENTER_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Hовость с фото в центре [~DEFAULT_VALUE] => ) [OTHER_NEWS_TOP] => Array ( [ID] => 59 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Другие новости сверху [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OTHER_NEWS_TOP [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Другие новости сверху [~DEFAULT_VALUE] => ) [BLOCK_RIGHT] => Array ( [ID] => 60 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Выровнять блок справа [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOCK_RIGHT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Выровнять блок справа [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO3] => Array ( [ID] => 61 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 3 [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SLIDER_PHOTO3 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 3 [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO8] => Array ( [ID] => 74 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Cлайдер 8 [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SLIDER_PHOTO8 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Cлайдер 8 [~DEFAULT_VALUE] => ) [OTHER_LINK] => Array ( [ID] => 79 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Ссылка на другую страницу [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OTHER_LINK [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Ссылка на другую страницу [~DEFAULT_VALUE] => ) [CENTER_NOPHOTO] => Array ( [ID] => 80 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Новость по центру без фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => CENTER_NOPHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Новость по центру без фото [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO] => Array ( [ID] => 35 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 42049 [1] => 42050 [2] => 42051 [3] => 42052 [4] => 42053 ) [VALUE] => Array ( [0] => 13219 [1] => 13220 [2] => 13221 [3] => 13222 [4] => 13223 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => [1] => [2] => [3] => [4] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 13219 [1] => 13220 [2] => 13221 [3] => 13222 [4] => 13223 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => [1] => [2] => [3] => [4] => ) [~NAME] => Слайдер [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO2] => Array ( [ID] => 36 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 2 [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO2 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => file_long_description [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 2 [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO4] => Array ( [ID] => 62 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 4 [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO4 [DEFAULT_VALUE] => 1813 [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 4 [~DEFAULT_VALUE] => 1813 ) [SLIDER_PHOTO5] => Array ( [ID] => 63 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 5 [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO5 [DEFAULT_VALUE] => 1814 [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 5 [~DEFAULT_VALUE] => 1814 ) [SLIDER_PHOTO6] => Array ( [ID] => 64 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 6 [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO6 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 6 [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO7] => Array ( [ID] => 73 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 7 [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO7 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 7 [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO9] => Array ( [ID] => 81 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 9 [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO9 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 9 [~DEFAULT_VALUE] => ) ) ) [1] => Array ( [ACTIVE_FROM_X] => 2021-11-23 12:15:19 [~ACTIVE_FROM_X] => 2021-11-23 12:15:19 [ACTIVE_FROM] => 23.11.2021 12:15:19 [~ACTIVE_FROM] => 23.11.2021 12:15:19 [ID] => 3354 [~ID] => 3354 [TIMESTAMP_X] => 30.06.2022 16:00:19 [~TIMESTAMP_X] => 30.06.2022 16:00:19 [TIMESTAMP_X_UNIX] => 1656594019 [~TIMESTAMP_X_UNIX] => 1656594019 [MODIFIED_BY] => 179 [~MODIFIED_BY] => 179 [DATE_CREATE] => 23.11.2021 12:15:30 [~DATE_CREATE] => 23.11.2021 12:15:30 [DATE_CREATE_UNIX] => 1637658930 [~DATE_CREATE_UNIX] => 1637658930 [CREATED_BY] => 183 [~CREATED_BY] => 183 [IBLOCK_ID] => 2 [~IBLOCK_ID] => 2 [IBLOCK_SECTION_ID] => 259 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 259 [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [ACTIVE_TO] => [~ACTIVE_TO] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 23.11.2021 12:15:19 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 23.11.2021 12:15:19 [DATE_ACTIVE_TO] => [~DATE_ACTIVE_TO] => [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Отвечать на вызовы нового времени [~NAME] => Отвечать на вызовы нового времени [PREVIEW_PICTURE] => 11805 [~PREVIEW_PICTURE] => 11805 [PREVIEW_TEXT] => Предыдущее интервью «Вестнику» Сергей Кондратьев давал в статусе руководителя Камчатскэнерго в сентябре 2018-го. Времена меняются, и в этот раз уже с позиции заместителя Генерального директора – главного инженера РусГидро он делится своими наблюдениями, дает рекомендации начинающим руководителям, а также рассказывает о планах и задачах по развитию проектной деятельности на Дальнем Востоке. [~PREVIEW_TEXT] => Предыдущее интервью «Вестнику» Сергей Кондратьев давал в статусе руководителя Камчатскэнерго в сентябре 2018-го. Времена меняются, и в этот раз уже с позиции заместителя Генерального директора – главного инженера РусГидро он делится своими наблюдениями, дает рекомендации начинающим руководителям, а также рассказывает о планах и задачах по развитию проектной деятельности на Дальнем Востоке. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [DETAIL_PICTURE] => 11783 [~DETAIL_PICTURE] => 11783 [DETAIL_TEXT] =>– Предложение занять должность главного инженера РусГидро стало для вас неожиданным? Легко ли далось решение сменить профиль деятельности?
– Да, для меня это было неожиданно. Глава компании Виктор Хмарин позвонил и назначил встречу. Я думал, что будем обсуждать вопросы, связанные с текущей деятельностью, готовился к другому. Новая должность – это безусловно вызов самому себе и полная профессиональная перезагрузка. Решение было непростым, во многом из-за колоссальной ответственности. И не только перед компанией – за надлежащую эксплуатацию энергообъектов, своевременное обеспечение всех требований законодательства и т.д. Но и перед людьми, которые работают на наших энергообъектах. Создание необходимых условий труда, повышение квалификации, объединение коллектива, производственные задачи – все это очень важно и нельзя упускать из внимания.
Конечно, для меня большой плюс, что в Камчатскэнерго реализованы направления деятельности всей Группы РусГидро. Масштабы иные, но структура такая же, поэтому понятно, как все складывается в единое целое, как управлять производством энергии, электрическими и тепловыми сетями, присоединением. Понятны и проблемы малой генерации, и вопросы надежности электроснабжения удаленных поселков.
– Сложно ли так укрупнять опыт?
– Конечно, информации очень много. Я привык, что на Камчатке знаю каждый узел, где и что находится, поскольку постоянно выезжал на объекты и проводил встречи с коллективом. И у меня сейчас такая же задача – запомнить всю схему Группы, где и какое оборудование, какие есть проблемные моменты. Постараюсь посетить максимальное количество объектов, так как мне проще, когда видел своими глазами, чем когда читаешь схему с листа – другое восприятие.
Уже побывал на многих наших ГЭС на Волге, на Кавказе, в Сибири, и хочется поделиться впечатлениями. Удивляют и восхищают как география, ландшафты, так и уникальность каждого объекта. Особенно интересны «возрастные» объекты с техническими решениями, принятыми инженерами еще в 1940-е годы и позднее. Причем решениями настолько верными, что и сейчас позволяют станциям успешно работать без проведения комплексной реконструкции.
– На что обращаете внимание, когда находитесь на объекте? Почти рекомендация для тех, кого вы еще не навестили.
– Прежде всего, смотрю на культуру производства. Это охрана труда, чистота и порядок на станции, состояние оборудования, хорошо организованные рабочие места, персонал – одетый и обутый, то есть в наличии средства индивидуальной защиты и спецодежда. Это все видно сразу и зависит именно от вовлеченности руководителей и технических руководителей предприятий.
– Если затронули тему охраны труда, можно ли сказать, что сейчас в Группе уделяется особое внимание мерам по снижению уровня травматизма?
– Да, и эту задачу нужно довести до каждого сотрудника Группы РусГидро, независимо от того, какую должность человек занимает. Важнейшие и ключевые задачи утверждены Советом директоров в Политике Группы РусГидро в области охраны труда. Несчастные случаи происходят, и главная их причина – излишняя самоуверенность. И, может быть, еще доверие. Не должно быть доверия в вопросах производственной безопасности – только строгое соблюдение правил и регламентов. Будем продолжать воспитывать культуру безопасного поведения, уделять еще больше внимания тренировкам персонала. И отмечу в этом особую роль руководителей – от тех, кто работает на местах, действительно многое зависит. Поэтому усилены меры воздействия и персональная ответственность руководителя в случае происшествий.
Необходимо постоянно учиться новому. Надо развиваться – самим в первую очередь, а также стимулировать на развитие рядом находящихся сотрудников.
– В 2012 году вы ушли из «Геотерма» Камчатскэнерго на должность министра энергетики и ЖКХ в правительство Камчатского края, а потом вернулись в энергокомпанию уже на пост генерального директора. Почему предпочли работу на производстве, а не госслужбу?
– Мне первое ближе. Да, разработка региональной политики по вопросам ЖКХ или энергетики – это несомненно важно, но для меня гораздо интереснее производство, совместная живая работа со специалистами, поиски эффективных решений, создание новых объектов – когда нужно, чтобы все закрутилось, запустилось и заработало.
– Ваш переход в материнскую компанию совпал с паводком в Приамурье и пожарами в Якутии – практически боевое крещение.
– А что делать? Мы работаем в таком режиме. Мобилизуем все силы, чтобы восстановить энергоснабжение максимально быстро, ликвидировать последствия. Паводок в этом году мы прошли успешно, но напряженно. Подъем воды достиг отметки выше неблагоприятного уровня, в районе Благовещенска побиты исторические максимумы, где-то до них не дотянули. Благодаря Зейскому и Бурейскому водохранилищам удалось задержать воду и не затопить большое количество территорий. Вообще, организация работы во время возникновения ЧС мне хорошо знакома со времен работы в региональном правительстве, это как раз не новое.
– Одна из важных настроек для большой компании – это обмен опытом. Есть ли какие-то практики внутри организации, на которые стоит обратить внимание?
– Из того, что уже есть у филиалов и будем внедрять в ПО, – это практика управления проектами, чтобы помогать работникам и руководителям систематизировать задачи и разграничивать ответственность. Программы техперевооружения, капремонтов должны быть организованы по принципам проектной деятельности, чтобы у участников процессов было четкое понимание, что и в какие сроки должно происходить, как их деятельность влияет и на реализацию проекта, и на надежную работу всей энергосистемы. И вообще проектное управление удобно применять для любых задач, требующих большого числа разнонаправленных решений. Поэтому будем регулярно обучать сотрудников принципам проектной работы и затем контролировать применения полученных знаний в работе. Причем я выступаю за очный формат, с отрывом от производства, когда можно полностью отключиться от текущих задач, чтобы это было действительно эффективно.
– Ожидают ли Блок производственной деятельности новые векторы развития?
– Есть направление, которое на сегодняшний день в нужной мере не охвачено вниманием, – это тепловые сети. Разработаем отдельную программу, так как с учетом количества таких объектов в ДФО и объема вопросов – тут и надежность, и баланс тепловой энергии, и сокращение тепловых потерь, и сокращение сверхнормативного срока эксплуатации, и переход на новые технологии – текущего контроля недостаточно. Плюс нацелены усилить работу по электрическим сетям.
Еще одно направление – более тщательная работа с проектной документацией при создании новых энергообъектов и реконструкции эксплуатирующихся. Нам необходимо внимательнее изучать проекты на стадии формирования, а не постфактум, когда все уже построено, – это позволит избежать ошибок. Результат проекта всегда очень зависит от заказчика – от того, насколько он понимает, что и как должно быть. Если заказчик не знает, то и проектировщикам остается только догадываться. Очень важно техзадание, в котором четко описан каждый процесс. Сейчас запланировано строительство новых станций на Дальнем Востоке, и они должны быть возведены с учетом вызовов нового времени и с использованием новых технологий. Нам надо на начальном этапе погружаться, чтобы потом не возникало целого ряда вопросов – от эффективности использования земельных участков и эргономики расположения инженерных сетей до принятия технологических решений.
– Новые технологии – цифровые?
– В том числе.Так, например, в наш век цифровизации можно и нужно дистанционно управлять подстанциями, небольшими тепловыми генерациями и маленькими котельными, полностью автоматизировав процессы – это уже настоящее, то, что применяется и успешно работает.
– Можно ли сказать, что сегодня больше внимания главного инженера РусГидро требуют предприятия Дальнего Востока?
– Внимание необходимо уделять всем, и неважно, где находятся объекты. Любое инженерное сооружение требует нормальной эксплуатации и контроля. Решая сложные проблемы на востоке, мы не можем просто сместить фокус внимания туда и забыть про остальные объекты – должен быть баланс. Конечно, Дальний Восток – это около 40% территории всей России. Конечно, здесь работает больше персонала, сложнее климатические условия и есть свои особенности в каждом регионе – вспомним, чего только стоил «ледяной дождь». Конечно, с объектами гидроэнергетики сегодня проще, поскольку раньше было принято решение комплексной реконструкции и модернизации. Тарифная составляющая на Дальнем Востоке, финансовые условия не позволили запустить в макрорегионе такую же комплексную программу еще десять лет назад, что отражается на сегодняшнем состоянии оборудования. Но постепенно объекты входят в ритмику жизни «по техническому состоянию»: положен текущий ремонт – значит текущий, положен капитальный – значит капитальный, если реконструкция – то реконструкция.
– Предприятия РусГидро получили паспорта готовности. Как в этом году проходила подготовка к ОЗП 2021/2022?
– В целом в нормальном режиме прошли подготовку, завершили все ремонты. У нас только Эзминская ГЭС находится на реконструкции, поэтому индекс готовности меньше единицы. Но каждый год ОЗП для нас особенно ответственное время. Сложности при различных условиях могут возникать разные. Так, требует внимания Нерюнгринская ГРЭС, где сейчас продолжается модернизация. Известна непростая ситуация с растущими ценами на топливо. Или в этом году на Волге меньше воды, соответственно мы с САЦ РусГидро и Системным оператором смотрим возможные сценарии. Мы понимаем узкие места и им уделяем максимум внимания.
– В октябре подвели итоги конкурса кадрового резерва для управленческих позиций на Дальнем Востоке. Вы были в экспертной комиссии. Как оцениваете резервистов?
– Участники – действительно квалифицированные специалисты, но всегда есть над чем работать. Необходимо постоянно учиться новому. И речь не только про технические вопросы, где-то финансовые, экономические, управленческие. Надо развиваться – самим в первую очередь, а также стимулировать на развитие рядом находящихся сотрудников. Кстати, даже сам конкурс уже помогает участникам обмениваться опытом, а затем использовать полученные знания в своей работе на местах.
На мой взгляд, руководителям дальневосточных предприятий сегодня необходимо быть коммуникабельными, уметь взаимодействовать как с внутренней средой, так и с внешней. То есть важно не только погружаться в производственные процессы, но и быть способным общаться с первыми лицами регионов. На управленцах лежит большая ответственность в принятии решений по направлению надежности функционирования энергосистемы, а также исполнению корпоративных задач. При этом необходимо всегда помнить о том, что основа любого предприятия – это люди. Деятельность энергетиков подчинена общей цели – стабильному обеспечению потребителей светом и теплом. Вкладывая в людей, улучшая условия труда и занимаясь повышением квалификации персонала, мы вкладываем и в надежность энергосистемы.
[~DETAIL_TEXT] =>– Предложение занять должность главного инженера РусГидро стало для вас неожиданным? Легко ли далось решение сменить профиль деятельности?
– Да, для меня это было неожиданно. Глава компании Виктор Хмарин позвонил и назначил встречу. Я думал, что будем обсуждать вопросы, связанные с текущей деятельностью, готовился к другому. Новая должность – это безусловно вызов самому себе и полная профессиональная перезагрузка. Решение было непростым, во многом из-за колоссальной ответственности. И не только перед компанией – за надлежащую эксплуатацию энергообъектов, своевременное обеспечение всех требований законодательства и т.д. Но и перед людьми, которые работают на наших энергообъектах. Создание необходимых условий труда, повышение квалификации, объединение коллектива, производственные задачи – все это очень важно и нельзя упускать из внимания.
Конечно, для меня большой плюс, что в Камчатскэнерго реализованы направления деятельности всей Группы РусГидро. Масштабы иные, но структура такая же, поэтому понятно, как все складывается в единое целое, как управлять производством энергии, электрическими и тепловыми сетями, присоединением. Понятны и проблемы малой генерации, и вопросы надежности электроснабжения удаленных поселков.
– Сложно ли так укрупнять опыт?
– Конечно, информации очень много. Я привык, что на Камчатке знаю каждый узел, где и что находится, поскольку постоянно выезжал на объекты и проводил встречи с коллективом. И у меня сейчас такая же задача – запомнить всю схему Группы, где и какое оборудование, какие есть проблемные моменты. Постараюсь посетить максимальное количество объектов, так как мне проще, когда видел своими глазами, чем когда читаешь схему с листа – другое восприятие.
Уже побывал на многих наших ГЭС на Волге, на Кавказе, в Сибири, и хочется поделиться впечатлениями. Удивляют и восхищают как география, ландшафты, так и уникальность каждого объекта. Особенно интересны «возрастные» объекты с техническими решениями, принятыми инженерами еще в 1940-е годы и позднее. Причем решениями настолько верными, что и сейчас позволяют станциям успешно работать без проведения комплексной реконструкции.
– На что обращаете внимание, когда находитесь на объекте? Почти рекомендация для тех, кого вы еще не навестили.
– Прежде всего, смотрю на культуру производства. Это охрана труда, чистота и порядок на станции, состояние оборудования, хорошо организованные рабочие места, персонал – одетый и обутый, то есть в наличии средства индивидуальной защиты и спецодежда. Это все видно сразу и зависит именно от вовлеченности руководителей и технических руководителей предприятий.
– Если затронули тему охраны труда, можно ли сказать, что сейчас в Группе уделяется особое внимание мерам по снижению уровня травматизма?
– Да, и эту задачу нужно довести до каждого сотрудника Группы РусГидро, независимо от того, какую должность человек занимает. Важнейшие и ключевые задачи утверждены Советом директоров в Политике Группы РусГидро в области охраны труда. Несчастные случаи происходят, и главная их причина – излишняя самоуверенность. И, может быть, еще доверие. Не должно быть доверия в вопросах производственной безопасности – только строгое соблюдение правил и регламентов. Будем продолжать воспитывать культуру безопасного поведения, уделять еще больше внимания тренировкам персонала. И отмечу в этом особую роль руководителей – от тех, кто работает на местах, действительно многое зависит. Поэтому усилены меры воздействия и персональная ответственность руководителя в случае происшествий.
Необходимо постоянно учиться новому. Надо развиваться – самим в первую очередь, а также стимулировать на развитие рядом находящихся сотрудников.
– В 2012 году вы ушли из «Геотерма» Камчатскэнерго на должность министра энергетики и ЖКХ в правительство Камчатского края, а потом вернулись в энергокомпанию уже на пост генерального директора. Почему предпочли работу на производстве, а не госслужбу?
– Мне первое ближе. Да, разработка региональной политики по вопросам ЖКХ или энергетики – это несомненно важно, но для меня гораздо интереснее производство, совместная живая работа со специалистами, поиски эффективных решений, создание новых объектов – когда нужно, чтобы все закрутилось, запустилось и заработало.
– Ваш переход в материнскую компанию совпал с паводком в Приамурье и пожарами в Якутии – практически боевое крещение.
– А что делать? Мы работаем в таком режиме. Мобилизуем все силы, чтобы восстановить энергоснабжение максимально быстро, ликвидировать последствия. Паводок в этом году мы прошли успешно, но напряженно. Подъем воды достиг отметки выше неблагоприятного уровня, в районе Благовещенска побиты исторические максимумы, где-то до них не дотянули. Благодаря Зейскому и Бурейскому водохранилищам удалось задержать воду и не затопить большое количество территорий. Вообще, организация работы во время возникновения ЧС мне хорошо знакома со времен работы в региональном правительстве, это как раз не новое.
– Одна из важных настроек для большой компании – это обмен опытом. Есть ли какие-то практики внутри организации, на которые стоит обратить внимание?
– Из того, что уже есть у филиалов и будем внедрять в ПО, – это практика управления проектами, чтобы помогать работникам и руководителям систематизировать задачи и разграничивать ответственность. Программы техперевооружения, капремонтов должны быть организованы по принципам проектной деятельности, чтобы у участников процессов было четкое понимание, что и в какие сроки должно происходить, как их деятельность влияет и на реализацию проекта, и на надежную работу всей энергосистемы. И вообще проектное управление удобно применять для любых задач, требующих большого числа разнонаправленных решений. Поэтому будем регулярно обучать сотрудников принципам проектной работы и затем контролировать применения полученных знаний в работе. Причем я выступаю за очный формат, с отрывом от производства, когда можно полностью отключиться от текущих задач, чтобы это было действительно эффективно.
– Ожидают ли Блок производственной деятельности новые векторы развития?
– Есть направление, которое на сегодняшний день в нужной мере не охвачено вниманием, – это тепловые сети. Разработаем отдельную программу, так как с учетом количества таких объектов в ДФО и объема вопросов – тут и надежность, и баланс тепловой энергии, и сокращение тепловых потерь, и сокращение сверхнормативного срока эксплуатации, и переход на новые технологии – текущего контроля недостаточно. Плюс нацелены усилить работу по электрическим сетям.
Еще одно направление – более тщательная работа с проектной документацией при создании новых энергообъектов и реконструкции эксплуатирующихся. Нам необходимо внимательнее изучать проекты на стадии формирования, а не постфактум, когда все уже построено, – это позволит избежать ошибок. Результат проекта всегда очень зависит от заказчика – от того, насколько он понимает, что и как должно быть. Если заказчик не знает, то и проектировщикам остается только догадываться. Очень важно техзадание, в котором четко описан каждый процесс. Сейчас запланировано строительство новых станций на Дальнем Востоке, и они должны быть возведены с учетом вызовов нового времени и с использованием новых технологий. Нам надо на начальном этапе погружаться, чтобы потом не возникало целого ряда вопросов – от эффективности использования земельных участков и эргономики расположения инженерных сетей до принятия технологических решений.
– Новые технологии – цифровые?
– В том числе.Так, например, в наш век цифровизации можно и нужно дистанционно управлять подстанциями, небольшими тепловыми генерациями и маленькими котельными, полностью автоматизировав процессы – это уже настоящее, то, что применяется и успешно работает.
– Можно ли сказать, что сегодня больше внимания главного инженера РусГидро требуют предприятия Дальнего Востока?
– Внимание необходимо уделять всем, и неважно, где находятся объекты. Любое инженерное сооружение требует нормальной эксплуатации и контроля. Решая сложные проблемы на востоке, мы не можем просто сместить фокус внимания туда и забыть про остальные объекты – должен быть баланс. Конечно, Дальний Восток – это около 40% территории всей России. Конечно, здесь работает больше персонала, сложнее климатические условия и есть свои особенности в каждом регионе – вспомним, чего только стоил «ледяной дождь». Конечно, с объектами гидроэнергетики сегодня проще, поскольку раньше было принято решение комплексной реконструкции и модернизации. Тарифная составляющая на Дальнем Востоке, финансовые условия не позволили запустить в макрорегионе такую же комплексную программу еще десять лет назад, что отражается на сегодняшнем состоянии оборудования. Но постепенно объекты входят в ритмику жизни «по техническому состоянию»: положен текущий ремонт – значит текущий, положен капитальный – значит капитальный, если реконструкция – то реконструкция.
– Предприятия РусГидро получили паспорта готовности. Как в этом году проходила подготовка к ОЗП 2021/2022?
– В целом в нормальном режиме прошли подготовку, завершили все ремонты. У нас только Эзминская ГЭС находится на реконструкции, поэтому индекс готовности меньше единицы. Но каждый год ОЗП для нас особенно ответственное время. Сложности при различных условиях могут возникать разные. Так, требует внимания Нерюнгринская ГРЭС, где сейчас продолжается модернизация. Известна непростая ситуация с растущими ценами на топливо. Или в этом году на Волге меньше воды, соответственно мы с САЦ РусГидро и Системным оператором смотрим возможные сценарии. Мы понимаем узкие места и им уделяем максимум внимания.
– В октябре подвели итоги конкурса кадрового резерва для управленческих позиций на Дальнем Востоке. Вы были в экспертной комиссии. Как оцениваете резервистов?
– Участники – действительно квалифицированные специалисты, но всегда есть над чем работать. Необходимо постоянно учиться новому. И речь не только про технические вопросы, где-то финансовые, экономические, управленческие. Надо развиваться – самим в первую очередь, а также стимулировать на развитие рядом находящихся сотрудников. Кстати, даже сам конкурс уже помогает участникам обмениваться опытом, а затем использовать полученные знания в своей работе на местах.
На мой взгляд, руководителям дальневосточных предприятий сегодня необходимо быть коммуникабельными, уметь взаимодействовать как с внутренней средой, так и с внешней. То есть важно не только погружаться в производственные процессы, но и быть способным общаться с первыми лицами регионов. На управленцах лежит большая ответственность в принятии решений по направлению надежности функционирования энергосистемы, а также исполнению корпоративных задач. При этом необходимо всегда помнить о том, что основа любого предприятия – это люди. Деятельность энергетиков подчинена общей цели – стабильному обеспечению потребителей светом и теплом. Вкладывая в людей, улучшая условия труда и занимаясь повышением квалификации персонала, мы вкладываем и в надежность энергосистемы.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [SEARCHABLE_CONTENT] => ОТВЕЧАТЬ НА ВЫЗОВЫ НОВОГО ВРЕМЕНИ ПРЕДЫДУЩЕЕ ИНТЕРВЬЮ «ВЕСТНИКУ» СЕРГЕЙ КОНДРАТЬЕВ ДАВАЛ В СТАТУСЕ РУКОВОДИТЕЛЯ КАМЧАТСКЭНЕРГО В СЕНТЯБРЕ 2018-ГО. ВРЕМЕНА МЕНЯЮТСЯ, И В ЭТОТ РАЗ УЖЕ С ПОЗИЦИИ ЗАМЕСТИТЕЛЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА – ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА РУСГИДРО ОН ДЕЛИТСЯ СВОИМИ НАБЛЮДЕНИЯМИ, ДАЕТ РЕКОМЕНДАЦИИ НАЧИНАЮЩИМ РУКОВОДИТЕЛЯМ, А ТАКЖЕ РАССКАЗЫВАЕТ О ПЛАНАХ И ЗАДАЧАХ ПО РАЗВИТИЮ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ. – ПРЕДЛОЖЕНИЕ ЗАНЯТЬ ДОЛЖНОСТЬ ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА РУСГИДРО СТАЛО ДЛЯ ВАС НЕОЖИДАННЫМ? ЛЕГКО ЛИ ДАЛОСЬ РЕШЕНИЕ СМЕНИТЬ ПРОФИЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ? – ДА, ДЛЯ МЕНЯ ЭТО БЫЛО НЕОЖИДАННО. ГЛАВА КОМПАНИИ ВИКТОР ХМАРИН ПОЗВОНИЛ И НАЗНАЧИЛ ВСТРЕЧУ. Я ДУМАЛ, ЧТО БУДЕМ ОБСУЖДАТЬ ВОПРОСЫ, СВЯЗАННЫЕ С ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ, ГОТОВИЛСЯ К ДРУГОМУ. НОВАЯ ДОЛЖНОСТЬ – ЭТО БЕЗУСЛОВНО ВЫЗОВ САМОМУ СЕБЕ И ПОЛНАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПЕРЕЗАГРУЗКА. РЕШЕНИЕ БЫЛО НЕПРОСТЫМ, ВО МНОГОМ ИЗ-ЗА КОЛОССАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ. И НЕ ТОЛЬКО ПЕРЕД КОМПАНИЕЙ – ЗА НАДЛЕЖАЩУЮ ЭКСПЛУАТАЦИЮ ЭНЕРГООБЪЕКТОВ, СВОЕВРЕМЕННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВСЕХ ТРЕБОВАНИЙ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА И Т.Д. НО И ПЕРЕД ЛЮДЬМИ, КОТОРЫЕ РАБОТАЮТ НА НАШИХ ЭНЕРГООБЪЕКТАХ. СОЗДАНИЕ НЕОБХОДИМЫХ УСЛОВИЙ ТРУДА, ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ, ОБЪЕДИНЕНИЕ КОЛЛЕКТИВА, ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЗАДАЧИ – ВСЕ ЭТО ОЧЕНЬ ВАЖНО И НЕЛЬЗЯ УПУСКАТЬ ИЗ ВНИМАНИЯ. КОНЕЧНО, ДЛЯ МЕНЯ БОЛЬШОЙ ПЛЮС, ЧТО В КАМЧАТСКЭНЕРГО РЕАЛИЗОВАНЫ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВСЕЙ ГРУППЫ РУСГИДРО. МАСШТАБЫ ИНЫЕ, НО СТРУКТУРА ТАКАЯ ЖЕ, ПОЭТОМУ ПОНЯТНО, КАК ВСЕ СКЛАДЫВАЕТСЯ В ЕДИНОЕ ЦЕЛОЕ, КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОИЗВОДСТВОМ ЭНЕРГИИ, ЭЛЕКТРИЧЕСКИМИ И ТЕПЛОВЫМИ СЕТЯМИ, ПРИСОЕДИНЕНИЕМ. ПОНЯТНЫ И ПРОБЛЕМЫ МАЛОЙ ГЕНЕРАЦИИ, И ВОПРОСЫ НАДЕЖНОСТИ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ УДАЛЕННЫХ ПОСЕЛКОВ. – СЛОЖНО ЛИ ТАК УКРУПНЯТЬ ОПЫТ? – КОНЕЧНО, ИНФОРМАЦИИ ОЧЕНЬ МНОГО. Я ПРИВЫК, ЧТО НА КАМЧАТКЕ ЗНАЮ КАЖДЫЙ УЗЕЛ, ГДЕ И ЧТО НАХОДИТСЯ, ПОСКОЛЬКУ ПОСТОЯННО ВЫЕЗЖАЛ НА ОБЪЕКТЫ И ПРОВОДИЛ ВСТРЕЧИ С КОЛЛЕКТИВОМ. И У МЕНЯ СЕЙЧАС ТАКАЯ ЖЕ ЗАДАЧА – ЗАПОМНИТЬ ВСЮ СХЕМУ ГРУППЫ, ГДЕ И КАКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ, КАКИЕ ЕСТЬ ПРОБЛЕМНЫЕ МОМЕНТЫ. ПОСТАРАЮСЬ ПОСЕТИТЬ МАКСИМАЛЬНОЕ КОЛИЧЕСТВО ОБЪЕКТОВ, ТАК КАК МНЕ ПРОЩЕ, КОГДА ВИДЕЛ СВОИМИ ГЛАЗАМИ, ЧЕМ КОГДА ЧИТАЕШЬ СХЕМУ С ЛИСТА – ДРУГОЕ ВОСПРИЯТИЕ. УЖЕ ПОБЫВАЛ НА МНОГИХ НАШИХ ГЭС НА ВОЛГЕ, НА КАВКАЗЕ, В СИБИРИ, И ХОЧЕТСЯ ПОДЕЛИТЬСЯ ВПЕЧАТЛЕНИЯМИ. УДИВЛЯЮТ И ВОСХИЩАЮТ КАК ГЕОГРАФИЯ, ЛАНДШАФТЫ, ТАК И УНИКАЛЬНОСТЬ КАЖДОГО ОБЪЕКТА. ОСОБЕННО ИНТЕРЕСНЫ «ВОЗРАСТНЫЕ» ОБЪЕКТЫ С ТЕХНИЧЕСКИМИ РЕШЕНИЯМИ, ПРИНЯТЫМИ ИНЖЕНЕРАМИ ЕЩЕ В 1940-Е ГОДЫ И ПОЗДНЕЕ. ПРИЧЕМ РЕШЕНИЯМИ НАСТОЛЬКО ВЕРНЫМИ, ЧТО И СЕЙЧАС ПОЗВОЛЯЮТ СТАНЦИЯМ УСПЕШНО РАБОТАТЬ БЕЗ ПРОВЕДЕНИЯ КОМПЛЕКСНОЙ РЕКОНСТРУКЦИИ. – НА ЧТО ОБРАЩАЕТЕ ВНИМАНИЕ, КОГДА НАХОДИТЕСЬ НА ОБЪЕКТЕ? ПОЧТИ РЕКОМЕНДАЦИЯ ДЛЯ ТЕХ, КОГО ВЫ ЕЩЕ НЕ НАВЕСТИЛИ. – ПРЕЖДЕ ВСЕГО, СМОТРЮ НА КУЛЬТУРУ ПРОИЗВОДСТВА. ЭТО ОХРАНА ТРУДА, ЧИСТОТА И ПОРЯДОК НА СТАНЦИИ, СОСТОЯНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ, ХОРОШО ОРГАНИЗОВАННЫЕ РАБОЧИЕ МЕСТА, ПЕРСОНАЛ – ОДЕТЫЙ И ОБУТЫЙ, ТО ЕСТЬ В НАЛИЧИИ СРЕДСТВА ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ И СПЕЦОДЕЖДА. ЭТО ВСЕ ВИДНО СРАЗУ И ЗАВИСИТ ИМЕННО ОТ ВОВЛЕЧЕННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ТЕХНИЧЕСКИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ. – ЕСЛИ ЗАТРОНУЛИ ТЕМУ ОХРАНЫ ТРУДА, МОЖНО ЛИ СКАЗАТЬ, ЧТО СЕЙЧАС В ГРУППЕ УДЕЛЯЕТСЯ ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ МЕРАМ ПО СНИЖЕНИЮ УРОВНЯ ТРАВМАТИЗМА? – ДА, И ЭТУ ЗАДАЧУ НУЖНО ДОВЕСТИ ДО КАЖДОГО СОТРУДНИКА ГРУППЫ РУСГИДРО, НЕЗАВИСИМО ОТ ТОГО, КАКУЮ ДОЛЖНОСТЬ ЧЕЛОВЕК ЗАНИМАЕТ. ВАЖНЕЙШИЕ И КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ УТВЕРЖДЕНЫ СОВЕТОМ ДИРЕКТОРОВ В ПОЛИТИКЕ ГРУППЫ РУСГИДРО В ОБЛАСТИ ОХРАНЫ ТРУДА. НЕСЧАСТНЫЕ СЛУЧАИ ПРОИСХОДЯТ, И ГЛАВНАЯ ИХ ПРИЧИНА – ИЗЛИШНЯЯ САМОУВЕРЕННОСТЬ. И, МОЖЕТ БЫТЬ, ЕЩЕ ДОВЕРИЕ. НЕ ДОЛЖНО БЫТЬ ДОВЕРИЯ В ВОПРОСАХ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ – ТОЛЬКО СТРОГОЕ СОБЛЮДЕНИЕ ПРАВИЛ И РЕГЛАМЕНТОВ. БУДЕМ ПРОДОЛЖАТЬ ВОСПИТЫВАТЬ КУЛЬТУРУ БЕЗОПАСНОГО ПОВЕДЕНИЯ, УДЕЛЯТЬ ЕЩЕ БОЛЬШЕ ВНИМАНИЯ ТРЕНИРОВКАМ ПЕРСОНАЛА. И ОТМЕЧУ В ЭТОМ ОСОБУЮ РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ – ОТ ТЕХ, КТО РАБОТАЕТ НА МЕСТАХ, ДЕЙСТВИТЕЛЬНО МНОГОЕ ЗАВИСИТ. ПОЭТОМУ УСИЛЕНЫ МЕРЫ ВОЗДЕЙСТВИЯ И ПЕРСОНАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ В СЛУЧАЕ ПРОИСШЕСТВИЙ. [ HTTPS://VESTNIK-RUSHYDRO.RU/UPLOAD/MEDIALIBRARY/BFA/BFABD985E11F1880160F75DF33DA5AB6.PNG ] НЕОБХОДИМО ПОСТОЯННО УЧИТЬСЯ НОВОМУ. НАДО РАЗВИВАТЬСЯ – САМИМ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ, А ТАКЖЕ СТИМУЛИРОВАТЬ НА РАЗВИТИЕ РЯДОМ НАХОДЯЩИХСЯ СОТРУДНИКОВ. – В 2012 ГОДУ ВЫ УШЛИ ИЗ «ГЕОТЕРМА» КАМЧАТСКЭНЕРГО НА ДОЛЖНОСТЬ МИНИСТРА ЭНЕРГЕТИКИ И ЖКХ В ПРАВИТЕЛЬСТВО КАМЧАТСКОГО КРАЯ, А ПОТОМ ВЕРНУЛИСЬ В ЭНЕРГОКОМПАНИЮ УЖЕ НА ПОСТ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА. ПОЧЕМУ ПРЕДПОЧЛИ РАБОТУ НА ПРОИЗВОДСТВЕ, А НЕ ГОССЛУЖБУ? – МНЕ ПЕРВОЕ БЛИЖЕ. ДА, РАЗРАБОТКА РЕГИОНАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ ПО ВОПРОСАМ ЖКХ ИЛИ ЭНЕРГЕТИКИ – ЭТО НЕСОМНЕННО ВАЖНО, НО ДЛЯ МЕНЯ ГОРАЗДО ИНТЕРЕСНЕЕ ПРОИЗВОДСТВО, СОВМЕСТНАЯ ЖИВАЯ РАБОТА СО СПЕЦИАЛИСТАМИ, ПОИСКИ ЭФФЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ, СОЗДАНИЕ НОВЫХ ОБЪЕКТОВ – КОГДА НУЖНО, ЧТОБЫ ВСЕ ЗАКРУТИЛОСЬ, ЗАПУСТИЛОСЬ И ЗАРАБОТАЛО. – ВАШ ПЕРЕХОД В МАТЕРИНСКУЮ КОМПАНИЮ СОВПАЛ С ПАВОДКОМ В ПРИАМУРЬЕ И ПОЖАРАМИ В ЯКУТИИ – ПРАКТИЧЕСКИ БОЕВОЕ КРЕЩЕНИЕ. – А ЧТО ДЕЛАТЬ? МЫ РАБОТАЕМ В ТАКОМ РЕЖИМЕ. МОБИЛИЗУЕМ ВСЕ СИЛЫ, ЧТОБЫ ВОССТАНОВИТЬ ЭНЕРГОСНАБЖЕНИЕ МАКСИМАЛЬНО БЫСТРО, ЛИКВИДИРОВАТЬ ПОСЛЕДСТВИЯ. ПАВОДОК В ЭТОМ ГОДУ МЫ ПРОШЛИ УСПЕШНО, НО НАПРЯЖЕННО. ПОДЪЕМ ВОДЫ ДОСТИГ ОТМЕТКИ ВЫШЕ НЕБЛАГОПРИЯТНОГО УРОВНЯ, В РАЙОНЕ БЛАГОВЕЩЕНСКА ПОБИТЫ ИСТОРИЧЕСКИЕ МАКСИМУМЫ, ГДЕ-ТО ДО НИХ НЕ ДОТЯНУЛИ. БЛАГОДАРЯ ЗЕЙСКОМУ И БУРЕЙСКОМУ ВОДОХРАНИЛИЩАМ УДАЛОСЬ ЗАДЕРЖАТЬ ВОДУ И НЕ ЗАТОПИТЬ БОЛЬШОЕ КОЛИЧЕСТВО ТЕРРИТОРИЙ. ВООБЩЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ВО ВРЕМЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ЧС МНЕ ХОРОШО ЗНАКОМА СО ВРЕМЕН РАБОТЫ В РЕГИОНАЛЬНОМ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ, ЭТО КАК РАЗ НЕ НОВОЕ. – ОДНА ИЗ ВАЖНЫХ НАСТРОЕК ДЛЯ БОЛЬШОЙ КОМПАНИИ – ЭТО ОБМЕН ОПЫТОМ. ЕСТЬ ЛИ КАКИЕ-ТО ПРАКТИКИ ВНУТРИ ОРГАНИЗАЦИИ, НА КОТОРЫЕ СТОИТ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ? – ИЗ ТОГО, ЧТО УЖЕ ЕСТЬ У ФИЛИАЛОВ И БУДЕМ ВНЕДРЯТЬ В ПО, – ЭТО ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ, ЧТОБЫ ПОМОГАТЬ РАБОТНИКАМ И РУКОВОДИТЕЛЯМ СИСТЕМАТИЗИРОВАТЬ ЗАДАЧИ И РАЗГРАНИЧИВАТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. ПРОГРАММЫ ТЕХПЕРЕВООРУЖЕНИЯ, КАПРЕМОНТОВ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ОРГАНИЗОВАНЫ ПО ПРИНЦИПАМ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ЧТОБЫ У УЧАСТНИКОВ ПРОЦЕССОВ БЫЛО ЧЕТКОЕ ПОНИМАНИЕ, ЧТО И В КАКИЕ СРОКИ ДОЛЖНО ПРОИСХОДИТЬ, КАК ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ВЛИЯЕТ И НА РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОЕКТА, И НА НАДЕЖНУЮ РАБОТУ ВСЕЙ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ. И ВООБЩЕ ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УДОБНО ПРИМЕНЯТЬ ДЛЯ ЛЮБЫХ ЗАДАЧ, ТРЕБУЮЩИХ БОЛЬШОГО ЧИСЛА РАЗНОНАПРАВЛЕННЫХ РЕШЕНИЙ. ПОЭТОМУ БУДЕМ РЕГУЛЯРНО ОБУЧАТЬ СОТРУДНИКОВ ПРИНЦИПАМ ПРОЕКТНОЙ РАБОТЫ И ЗАТЕМ КОНТРОЛИРОВАТЬ ПРИМЕНЕНИЯ ПОЛУЧЕННЫХ ЗНАНИЙ В РАБОТЕ. ПРИЧЕМ Я ВЫСТУПАЮ ЗА ОЧНЫЙ ФОРМАТ, С ОТРЫВОМ ОТ ПРОИЗВОДСТВА, КОГДА МОЖНО ПОЛНОСТЬЮ ОТКЛЮЧИТЬСЯ ОТ ТЕКУЩИХ ЗАДАЧ, ЧТОБЫ ЭТО БЫЛО ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЭФФЕКТИВНО. – ОЖИДАЮТ ЛИ БЛОК ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НОВЫЕ ВЕКТОРЫ РАЗВИТИЯ? – ЕСТЬ НАПРАВЛЕНИЕ, КОТОРОЕ НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ В НУЖНОЙ МЕРЕ НЕ ОХВАЧЕНО ВНИМАНИЕМ, – ЭТО ТЕПЛОВЫЕ СЕТИ. РАЗРАБОТАЕМ ОТДЕЛЬНУЮ ПРОГРАММУ, ТАК КАК С УЧЕТОМ КОЛИЧЕСТВА ТАКИХ ОБЪЕКТОВ В ДФО И ОБЪЕМА ВОПРОСОВ – ТУТ И НАДЕЖНОСТЬ, И БАЛАНС ТЕПЛОВОЙ ЭНЕРГИИ, И СОКРАЩЕНИЕ ТЕПЛОВЫХ ПОТЕРЬ, И СОКРАЩЕНИЕ СВЕРХНОРМАТИВНОГО СРОКА ЭКСПЛУАТАЦИИ, И ПЕРЕХОД НА НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ – ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ НЕДОСТАТОЧНО. ПЛЮС НАЦЕЛЕНЫ УСИЛИТЬ РАБОТУ ПО ЭЛЕКТРИЧЕСКИМ СЕТЯМ. ЕЩЕ ОДНО НАПРАВЛЕНИЕ – БОЛЕЕ ТЩАТЕЛЬНАЯ РАБОТА С ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИЕЙ ПРИ СОЗДАНИИ НОВЫХ ЭНЕРГООБЪЕКТОВ И РЕКОНСТРУКЦИИ ЭКСПЛУАТИРУЮЩИХСЯ. НАМ НЕОБХОДИМО ВНИМАТЕЛЬНЕЕ ИЗУЧАТЬ ПРОЕКТЫ НА СТАДИИ ФОРМИРОВАНИЯ, А НЕ ПОСТФАКТУМ, КОГДА ВСЕ УЖЕ ПОСТРОЕНО, – ЭТО ПОЗВОЛИТ ИЗБЕЖАТЬ ОШИБОК. РЕЗУЛЬТАТ ПРОЕКТА ВСЕГДА ОЧЕНЬ ЗАВИСИТ ОТ ЗАКАЗЧИКА – ОТ ТОГО, НАСКОЛЬКО ОН ПОНИМАЕТ, ЧТО И КАК ДОЛЖНО БЫТЬ. ЕСЛИ ЗАКАЗЧИК НЕ ЗНАЕТ, ТО И ПРОЕКТИРОВЩИКАМ ОСТАЕТСЯ ТОЛЬКО ДОГАДЫВАТЬСЯ. ОЧЕНЬ ВАЖНО ТЕХЗАДАНИЕ, В КОТОРОМ ЧЕТКО ОПИСАН КАЖДЫЙ ПРОЦЕСС. СЕЙЧАС ЗАПЛАНИРОВАНО СТРОИТЕЛЬСТВО НОВЫХ СТАНЦИЙ НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ, И ОНИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ВОЗВЕДЕНЫ С УЧЕТОМ ВЫЗОВОВ НОВОГО ВРЕМЕНИ И С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ. НАМ НАДО НА НАЧАЛЬНОМ ЭТАПЕ ПОГРУЖАТЬСЯ, ЧТОБЫ ПОТОМ НЕ ВОЗНИКАЛО ЦЕЛОГО РЯДА ВОПРОСОВ – ОТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗЕМЕЛЬНЫХ УЧАСТКОВ И ЭРГОНОМИКИ РАСПОЛОЖЕНИЯ ИНЖЕНЕРНЫХ СЕТЕЙ ДО ПРИНЯТИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. – НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ – ЦИФРОВЫЕ? – В ТОМ ЧИСЛЕ.ТАК, НАПРИМЕР, В НАШ ВЕК ЦИФРОВИЗАЦИИ МОЖНО И НУЖНО ДИСТАНЦИОННО УПРАВЛЯТЬ ПОДСТАНЦИЯМИ, НЕБОЛЬШИМИ ТЕПЛОВЫМИ ГЕНЕРАЦИЯМИ И МАЛЕНЬКИМИ КОТЕЛЬНЫМИ, ПОЛНОСТЬЮ АВТОМАТИЗИРОВАВ ПРОЦЕССЫ – ЭТО УЖЕ НАСТОЯЩЕЕ, ТО, ЧТО ПРИМЕНЯЕТСЯ И УСПЕШНО РАБОТАЕТ. – МОЖНО ЛИ СКАЗАТЬ, ЧТО СЕГОДНЯ БОЛЬШЕ ВНИМАНИЯ ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА РУСГИДРО ТРЕБУЮТ ПРЕДПРИЯТИЯ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА? – ВНИМАНИЕ НЕОБХОДИМО УДЕЛЯТЬ ВСЕМ, И НЕВАЖНО, ГДЕ НАХОДЯТСЯ ОБЪЕКТЫ. ЛЮБОЕ ИНЖЕНЕРНОЕ СООРУЖЕНИЕ ТРЕБУЕТ НОРМАЛЬНОЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ И КОНТРОЛЯ. РЕШАЯ СЛОЖНЫЕ ПРОБЛЕМЫ НА ВОСТОКЕ, МЫ НЕ МОЖЕМ ПРОСТО СМЕСТИТЬ ФОКУС ВНИМАНИЯ ТУДА И ЗАБЫТЬ ПРО ОСТАЛЬНЫЕ ОБЪЕКТЫ – ДОЛЖЕН БЫТЬ БАЛАНС. КОНЕЧНО, ДАЛЬНИЙ ВОСТОК – ЭТО ОКОЛО 40% ТЕРРИТОРИИ ВСЕЙ РОССИИ. КОНЕЧНО, ЗДЕСЬ РАБОТАЕТ БОЛЬШЕ ПЕРСОНАЛА, СЛОЖНЕЕ КЛИМАТИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ И ЕСТЬ СВОИ ОСОБЕННОСТИ В КАЖДОМ РЕГИОНЕ – ВСПОМНИМ, ЧЕГО ТОЛЬКО СТОИЛ «ЛЕДЯНОЙ ДОЖДЬ». КОНЕЧНО, С ОБЪЕКТАМИ ГИДРОЭНЕРГЕТИКИ СЕГОДНЯ ПРОЩЕ, ПОСКОЛЬКУ РАНЬШЕ БЫЛО ПРИНЯТО РЕШЕНИЕ КОМПЛЕКСНОЙ РЕКОНСТРУКЦИИ И МОДЕРНИЗАЦИИ. ТАРИФНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ, ФИНАНСОВЫЕ УСЛОВИЯ НЕ ПОЗВОЛИЛИ ЗАПУСТИТЬ В МАКРОРЕГИОНЕ ТАКУЮ ЖЕ КОМПЛЕКСНУЮ ПРОГРАММУ ЕЩЕ ДЕСЯТЬ ЛЕТ НАЗАД, ЧТО ОТРАЖАЕТСЯ НА СЕГОДНЯШНЕМ СОСТОЯНИИ ОБОРУДОВАНИЯ. НО ПОСТЕПЕННО ОБЪЕКТЫ ВХОДЯТ В РИТМИКУ ЖИЗНИ «ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ СОСТОЯНИЮ»: ПОЛОЖЕН ТЕКУЩИЙ РЕМОНТ – ЗНАЧИТ ТЕКУЩИЙ, ПОЛОЖЕН КАПИТАЛЬНЫЙ – ЗНАЧИТ КАПИТАЛЬНЫЙ, ЕСЛИ РЕКОНСТРУКЦИЯ – ТО РЕКОНСТРУКЦИЯ. – ПРЕДПРИЯТИЯ РУСГИДРО ПОЛУЧИЛИ ПАСПОРТА ГОТОВНОСТИ. КАК В ЭТОМ ГОДУ ПРОХОДИЛА ПОДГОТОВКА К ОЗП 2021/2022? – В ЦЕЛОМ В НОРМАЛЬНОМ РЕЖИМЕ ПРОШЛИ ПОДГОТОВКУ, ЗАВЕРШИЛИ ВСЕ РЕМОНТЫ. У НАС ТОЛЬКО ЭЗМИНСКАЯ ГЭС НАХОДИТСЯ НА РЕКОНСТРУКЦИИ, ПОЭТОМУ ИНДЕКС ГОТОВНОСТИ МЕНЬШЕ ЕДИНИЦЫ. НО КАЖДЫЙ ГОД ОЗП ДЛЯ НАС ОСОБЕННО ОТВЕТСТВЕННОЕ ВРЕМЯ. СЛОЖНОСТИ ПРИ РАЗЛИЧНЫХ УСЛОВИЯХ МОГУТ ВОЗНИКАТЬ РАЗНЫЕ. ТАК, ТРЕБУЕТ ВНИМАНИЯ НЕРЮНГРИНСКАЯ ГРЭС, ГДЕ СЕЙЧАС ПРОДОЛЖАЕТСЯ МОДЕРНИЗАЦИЯ. ИЗВЕСТНА НЕПРОСТАЯ СИТУАЦИЯ С РАСТУЩИМИ ЦЕНАМИ НА ТОПЛИВО. ИЛИ В ЭТОМ ГОДУ НА ВОЛГЕ МЕНЬШЕ ВОДЫ, СООТВЕТСТВЕННО МЫ С САЦ РУСГИДРО И СИСТЕМНЫМ ОПЕРАТОРОМ СМОТРИМ ВОЗМОЖНЫЕ СЦЕНАРИИ. МЫ ПОНИМАЕМ УЗКИЕ МЕСТА И ИМ УДЕЛЯЕМ МАКСИМУМ ВНИМАНИЯ. – В ОКТЯБРЕ ПОДВЕЛИ ИТОГИ КОНКУРСА КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ДЛЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПОЗИЦИЙ НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ. ВЫ БЫЛИ В ЭКСПЕРТНОЙ КОМИССИИ. КАК ОЦЕНИВАЕТЕ РЕЗЕРВИСТОВ? – УЧАСТНИКИ – ДЕЙСТВИТЕЛЬНО КВАЛИФИЦИРОВАННЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ, НО ВСЕГДА ЕСТЬ НАД ЧЕМ РАБОТАТЬ. НЕОБХОДИМО ПОСТОЯННО УЧИТЬСЯ НОВОМУ. И РЕЧЬ НЕ ТОЛЬКО ПРО ТЕХНИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ, ГДЕ-ТО ФИНАНСОВЫЕ, ЭКОНОМИЧЕСКИЕ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ. НАДО РАЗВИВАТЬСЯ – САМИМ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ, А ТАКЖЕ СТИМУЛИРОВАТЬ НА РАЗВИТИЕ РЯДОМ НАХОДЯЩИХСЯ СОТРУДНИКОВ. КСТАТИ, ДАЖЕ САМ КОНКУРС УЖЕ ПОМОГАЕТ УЧАСТНИКАМ ОБМЕНИВАТЬСЯ ОПЫТОМ, А ЗАТЕМ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ПОЛУЧЕННЫЕ ЗНАНИЯ В СВОЕЙ РАБОТЕ НА МЕСТАХ. НА МОЙ ВЗГЛЯД, РУКОВОДИТЕЛЯМ ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ СЕГОДНЯ НЕОБХОДИМО БЫТЬ КОММУНИКАБЕЛЬНЫМИ, УМЕТЬ ВЗАИМОДЕЙСТВОВАТЬ КАК С ВНУТРЕННЕЙ СРЕДОЙ, ТАК И С ВНЕШНЕЙ. ТО ЕСТЬ ВАЖНО НЕ ТОЛЬКО ПОГРУЖАТЬСЯ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПРОЦЕССЫ, НО И БЫТЬ СПОСОБНЫМ ОБЩАТЬСЯ С ПЕРВЫМИ ЛИЦАМИ РЕГИОНОВ. НА УПРАВЛЕНЦАХ ЛЕЖИТ БОЛЬШАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ ПО НАПРАВЛЕНИЮ НАДЕЖНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ, А ТАКЖЕ ИСПОЛНЕНИЮ КОРПОРАТИВНЫХ ЗАДАЧ. ПРИ ЭТОМ НЕОБХОДИМО ВСЕГДА ПОМНИТЬ О ТОМ, ЧТО ОСНОВА ЛЮБОГО ПРЕДПРИЯТИЯ – ЭТО ЛЮДИ. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ЭНЕРГЕТИКОВ ПОДЧИНЕНА ОБЩЕЙ ЦЕЛИ – СТАБИЛЬНОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ СВЕТОМ И ТЕПЛОМ. ВКЛАДЫВАЯ В ЛЮДЕЙ, УЛУЧШАЯ УСЛОВИЯ ТРУДА И ЗАНИМАЯСЬ ПОВЫШЕНИЕМ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА, МЫ ВКЛАДЫВАЕМ И В НАДЕЖНОСТЬ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ. [~SEARCHABLE_CONTENT] => ОТВЕЧАТЬ НА ВЫЗОВЫ НОВОГО ВРЕМЕНИ ПРЕДЫДУЩЕЕ ИНТЕРВЬЮ «ВЕСТНИКУ» СЕРГЕЙ КОНДРАТЬЕВ ДАВАЛ В СТАТУСЕ РУКОВОДИТЕЛЯ КАМЧАТСКЭНЕРГО В СЕНТЯБРЕ 2018-ГО. ВРЕМЕНА МЕНЯЮТСЯ, И В ЭТОТ РАЗ УЖЕ С ПОЗИЦИИ ЗАМЕСТИТЕЛЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА – ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА РУСГИДРО ОН ДЕЛИТСЯ СВОИМИ НАБЛЮДЕНИЯМИ, ДАЕТ РЕКОМЕНДАЦИИ НАЧИНАЮЩИМ РУКОВОДИТЕЛЯМ, А ТАКЖЕ РАССКАЗЫВАЕТ О ПЛАНАХ И ЗАДАЧАХ ПО РАЗВИТИЮ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ. – ПРЕДЛОЖЕНИЕ ЗАНЯТЬ ДОЛЖНОСТЬ ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА РУСГИДРО СТАЛО ДЛЯ ВАС НЕОЖИДАННЫМ? ЛЕГКО ЛИ ДАЛОСЬ РЕШЕНИЕ СМЕНИТЬ ПРОФИЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ? – ДА, ДЛЯ МЕНЯ ЭТО БЫЛО НЕОЖИДАННО. ГЛАВА КОМПАНИИ ВИКТОР ХМАРИН ПОЗВОНИЛ И НАЗНАЧИЛ ВСТРЕЧУ. Я ДУМАЛ, ЧТО БУДЕМ ОБСУЖДАТЬ ВОПРОСЫ, СВЯЗАННЫЕ С ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ, ГОТОВИЛСЯ К ДРУГОМУ. НОВАЯ ДОЛЖНОСТЬ – ЭТО БЕЗУСЛОВНО ВЫЗОВ САМОМУ СЕБЕ И ПОЛНАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПЕРЕЗАГРУЗКА. РЕШЕНИЕ БЫЛО НЕПРОСТЫМ, ВО МНОГОМ ИЗ-ЗА КОЛОССАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ. И НЕ ТОЛЬКО ПЕРЕД КОМПАНИЕЙ – ЗА НАДЛЕЖАЩУЮ ЭКСПЛУАТАЦИЮ ЭНЕРГООБЪЕКТОВ, СВОЕВРЕМЕННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВСЕХ ТРЕБОВАНИЙ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА И Т.Д. НО И ПЕРЕД ЛЮДЬМИ, КОТОРЫЕ РАБОТАЮТ НА НАШИХ ЭНЕРГООБЪЕКТАХ. СОЗДАНИЕ НЕОБХОДИМЫХ УСЛОВИЙ ТРУДА, ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ, ОБЪЕДИНЕНИЕ КОЛЛЕКТИВА, ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЗАДАЧИ – ВСЕ ЭТО ОЧЕНЬ ВАЖНО И НЕЛЬЗЯ УПУСКАТЬ ИЗ ВНИМАНИЯ. КОНЕЧНО, ДЛЯ МЕНЯ БОЛЬШОЙ ПЛЮС, ЧТО В КАМЧАТСКЭНЕРГО РЕАЛИЗОВАНЫ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВСЕЙ ГРУППЫ РУСГИДРО. МАСШТАБЫ ИНЫЕ, НО СТРУКТУРА ТАКАЯ ЖЕ, ПОЭТОМУ ПОНЯТНО, КАК ВСЕ СКЛАДЫВАЕТСЯ В ЕДИНОЕ ЦЕЛОЕ, КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОИЗВОДСТВОМ ЭНЕРГИИ, ЭЛЕКТРИЧЕСКИМИ И ТЕПЛОВЫМИ СЕТЯМИ, ПРИСОЕДИНЕНИЕМ. ПОНЯТНЫ И ПРОБЛЕМЫ МАЛОЙ ГЕНЕРАЦИИ, И ВОПРОСЫ НАДЕЖНОСТИ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ УДАЛЕННЫХ ПОСЕЛКОВ. – СЛОЖНО ЛИ ТАК УКРУПНЯТЬ ОПЫТ? – КОНЕЧНО, ИНФОРМАЦИИ ОЧЕНЬ МНОГО. Я ПРИВЫК, ЧТО НА КАМЧАТКЕ ЗНАЮ КАЖДЫЙ УЗЕЛ, ГДЕ И ЧТО НАХОДИТСЯ, ПОСКОЛЬКУ ПОСТОЯННО ВЫЕЗЖАЛ НА ОБЪЕКТЫ И ПРОВОДИЛ ВСТРЕЧИ С КОЛЛЕКТИВОМ. И У МЕНЯ СЕЙЧАС ТАКАЯ ЖЕ ЗАДАЧА – ЗАПОМНИТЬ ВСЮ СХЕМУ ГРУППЫ, ГДЕ И КАКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ, КАКИЕ ЕСТЬ ПРОБЛЕМНЫЕ МОМЕНТЫ. ПОСТАРАЮСЬ ПОСЕТИТЬ МАКСИМАЛЬНОЕ КОЛИЧЕСТВО ОБЪЕКТОВ, ТАК КАК МНЕ ПРОЩЕ, КОГДА ВИДЕЛ СВОИМИ ГЛАЗАМИ, ЧЕМ КОГДА ЧИТАЕШЬ СХЕМУ С ЛИСТА – ДРУГОЕ ВОСПРИЯТИЕ. УЖЕ ПОБЫВАЛ НА МНОГИХ НАШИХ ГЭС НА ВОЛГЕ, НА КАВКАЗЕ, В СИБИРИ, И ХОЧЕТСЯ ПОДЕЛИТЬСЯ ВПЕЧАТЛЕНИЯМИ. УДИВЛЯЮТ И ВОСХИЩАЮТ КАК ГЕОГРАФИЯ, ЛАНДШАФТЫ, ТАК И УНИКАЛЬНОСТЬ КАЖДОГО ОБЪЕКТА. ОСОБЕННО ИНТЕРЕСНЫ «ВОЗРАСТНЫЕ» ОБЪЕКТЫ С ТЕХНИЧЕСКИМИ РЕШЕНИЯМИ, ПРИНЯТЫМИ ИНЖЕНЕРАМИ ЕЩЕ В 1940-Е ГОДЫ И ПОЗДНЕЕ. ПРИЧЕМ РЕШЕНИЯМИ НАСТОЛЬКО ВЕРНЫМИ, ЧТО И СЕЙЧАС ПОЗВОЛЯЮТ СТАНЦИЯМ УСПЕШНО РАБОТАТЬ БЕЗ ПРОВЕДЕНИЯ КОМПЛЕКСНОЙ РЕКОНСТРУКЦИИ. – НА ЧТО ОБРАЩАЕТЕ ВНИМАНИЕ, КОГДА НАХОДИТЕСЬ НА ОБЪЕКТЕ? ПОЧТИ РЕКОМЕНДАЦИЯ ДЛЯ ТЕХ, КОГО ВЫ ЕЩЕ НЕ НАВЕСТИЛИ. – ПРЕЖДЕ ВСЕГО, СМОТРЮ НА КУЛЬТУРУ ПРОИЗВОДСТВА. ЭТО ОХРАНА ТРУДА, ЧИСТОТА И ПОРЯДОК НА СТАНЦИИ, СОСТОЯНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ, ХОРОШО ОРГАНИЗОВАННЫЕ РАБОЧИЕ МЕСТА, ПЕРСОНАЛ – ОДЕТЫЙ И ОБУТЫЙ, ТО ЕСТЬ В НАЛИЧИИ СРЕДСТВА ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ И СПЕЦОДЕЖДА. ЭТО ВСЕ ВИДНО СРАЗУ И ЗАВИСИТ ИМЕННО ОТ ВОВЛЕЧЕННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ТЕХНИЧЕСКИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ. – ЕСЛИ ЗАТРОНУЛИ ТЕМУ ОХРАНЫ ТРУДА, МОЖНО ЛИ СКАЗАТЬ, ЧТО СЕЙЧАС В ГРУППЕ УДЕЛЯЕТСЯ ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ МЕРАМ ПО СНИЖЕНИЮ УРОВНЯ ТРАВМАТИЗМА? – ДА, И ЭТУ ЗАДАЧУ НУЖНО ДОВЕСТИ ДО КАЖДОГО СОТРУДНИКА ГРУППЫ РУСГИДРО, НЕЗАВИСИМО ОТ ТОГО, КАКУЮ ДОЛЖНОСТЬ ЧЕЛОВЕК ЗАНИМАЕТ. ВАЖНЕЙШИЕ И КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ УТВЕРЖДЕНЫ СОВЕТОМ ДИРЕКТОРОВ В ПОЛИТИКЕ ГРУППЫ РУСГИДРО В ОБЛАСТИ ОХРАНЫ ТРУДА. НЕСЧАСТНЫЕ СЛУЧАИ ПРОИСХОДЯТ, И ГЛАВНАЯ ИХ ПРИЧИНА – ИЗЛИШНЯЯ САМОУВЕРЕННОСТЬ. И, МОЖЕТ БЫТЬ, ЕЩЕ ДОВЕРИЕ. НЕ ДОЛЖНО БЫТЬ ДОВЕРИЯ В ВОПРОСАХ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ – ТОЛЬКО СТРОГОЕ СОБЛЮДЕНИЕ ПРАВИЛ И РЕГЛАМЕНТОВ. БУДЕМ ПРОДОЛЖАТЬ ВОСПИТЫВАТЬ КУЛЬТУРУ БЕЗОПАСНОГО ПОВЕДЕНИЯ, УДЕЛЯТЬ ЕЩЕ БОЛЬШЕ ВНИМАНИЯ ТРЕНИРОВКАМ ПЕРСОНАЛА. И ОТМЕЧУ В ЭТОМ ОСОБУЮ РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ – ОТ ТЕХ, КТО РАБОТАЕТ НА МЕСТАХ, ДЕЙСТВИТЕЛЬНО МНОГОЕ ЗАВИСИТ. ПОЭТОМУ УСИЛЕНЫ МЕРЫ ВОЗДЕЙСТВИЯ И ПЕРСОНАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ В СЛУЧАЕ ПРОИСШЕСТВИЙ. [ HTTPS://VESTNIK-RUSHYDRO.RU/UPLOAD/MEDIALIBRARY/BFA/BFABD985E11F1880160F75DF33DA5AB6.PNG ] НЕОБХОДИМО ПОСТОЯННО УЧИТЬСЯ НОВОМУ. НАДО РАЗВИВАТЬСЯ – САМИМ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ, А ТАКЖЕ СТИМУЛИРОВАТЬ НА РАЗВИТИЕ РЯДОМ НАХОДЯЩИХСЯ СОТРУДНИКОВ. – В 2012 ГОДУ ВЫ УШЛИ ИЗ «ГЕОТЕРМА» КАМЧАТСКЭНЕРГО НА ДОЛЖНОСТЬ МИНИСТРА ЭНЕРГЕТИКИ И ЖКХ В ПРАВИТЕЛЬСТВО КАМЧАТСКОГО КРАЯ, А ПОТОМ ВЕРНУЛИСЬ В ЭНЕРГОКОМПАНИЮ УЖЕ НА ПОСТ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА. ПОЧЕМУ ПРЕДПОЧЛИ РАБОТУ НА ПРОИЗВОДСТВЕ, А НЕ ГОССЛУЖБУ? – МНЕ ПЕРВОЕ БЛИЖЕ. ДА, РАЗРАБОТКА РЕГИОНАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ ПО ВОПРОСАМ ЖКХ ИЛИ ЭНЕРГЕТИКИ – ЭТО НЕСОМНЕННО ВАЖНО, НО ДЛЯ МЕНЯ ГОРАЗДО ИНТЕРЕСНЕЕ ПРОИЗВОДСТВО, СОВМЕСТНАЯ ЖИВАЯ РАБОТА СО СПЕЦИАЛИСТАМИ, ПОИСКИ ЭФФЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ, СОЗДАНИЕ НОВЫХ ОБЪЕКТОВ – КОГДА НУЖНО, ЧТОБЫ ВСЕ ЗАКРУТИЛОСЬ, ЗАПУСТИЛОСЬ И ЗАРАБОТАЛО. – ВАШ ПЕРЕХОД В МАТЕРИНСКУЮ КОМПАНИЮ СОВПАЛ С ПАВОДКОМ В ПРИАМУРЬЕ И ПОЖАРАМИ В ЯКУТИИ – ПРАКТИЧЕСКИ БОЕВОЕ КРЕЩЕНИЕ. – А ЧТО ДЕЛАТЬ? МЫ РАБОТАЕМ В ТАКОМ РЕЖИМЕ. МОБИЛИЗУЕМ ВСЕ СИЛЫ, ЧТОБЫ ВОССТАНОВИТЬ ЭНЕРГОСНАБЖЕНИЕ МАКСИМАЛЬНО БЫСТРО, ЛИКВИДИРОВАТЬ ПОСЛЕДСТВИЯ. ПАВОДОК В ЭТОМ ГОДУ МЫ ПРОШЛИ УСПЕШНО, НО НАПРЯЖЕННО. ПОДЪЕМ ВОДЫ ДОСТИГ ОТМЕТКИ ВЫШЕ НЕБЛАГОПРИЯТНОГО УРОВНЯ, В РАЙОНЕ БЛАГОВЕЩЕНСКА ПОБИТЫ ИСТОРИЧЕСКИЕ МАКСИМУМЫ, ГДЕ-ТО ДО НИХ НЕ ДОТЯНУЛИ. БЛАГОДАРЯ ЗЕЙСКОМУ И БУРЕЙСКОМУ ВОДОХРАНИЛИЩАМ УДАЛОСЬ ЗАДЕРЖАТЬ ВОДУ И НЕ ЗАТОПИТЬ БОЛЬШОЕ КОЛИЧЕСТВО ТЕРРИТОРИЙ. ВООБЩЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ВО ВРЕМЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ЧС МНЕ ХОРОШО ЗНАКОМА СО ВРЕМЕН РАБОТЫ В РЕГИОНАЛЬНОМ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ, ЭТО КАК РАЗ НЕ НОВОЕ. – ОДНА ИЗ ВАЖНЫХ НАСТРОЕК ДЛЯ БОЛЬШОЙ КОМПАНИИ – ЭТО ОБМЕН ОПЫТОМ. ЕСТЬ ЛИ КАКИЕ-ТО ПРАКТИКИ ВНУТРИ ОРГАНИЗАЦИИ, НА КОТОРЫЕ СТОИТ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ? – ИЗ ТОГО, ЧТО УЖЕ ЕСТЬ У ФИЛИАЛОВ И БУДЕМ ВНЕДРЯТЬ В ПО, – ЭТО ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ, ЧТОБЫ ПОМОГАТЬ РАБОТНИКАМ И РУКОВОДИТЕЛЯМ СИСТЕМАТИЗИРОВАТЬ ЗАДАЧИ И РАЗГРАНИЧИВАТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. ПРОГРАММЫ ТЕХПЕРЕВООРУЖЕНИЯ, КАПРЕМОНТОВ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ОРГАНИЗОВАНЫ ПО ПРИНЦИПАМ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ЧТОБЫ У УЧАСТНИКОВ ПРОЦЕССОВ БЫЛО ЧЕТКОЕ ПОНИМАНИЕ, ЧТО И В КАКИЕ СРОКИ ДОЛЖНО ПРОИСХОДИТЬ, КАК ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ВЛИЯЕТ И НА РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОЕКТА, И НА НАДЕЖНУЮ РАБОТУ ВСЕЙ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ. И ВООБЩЕ ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УДОБНО ПРИМЕНЯТЬ ДЛЯ ЛЮБЫХ ЗАДАЧ, ТРЕБУЮЩИХ БОЛЬШОГО ЧИСЛА РАЗНОНАПРАВЛЕННЫХ РЕШЕНИЙ. ПОЭТОМУ БУДЕМ РЕГУЛЯРНО ОБУЧАТЬ СОТРУДНИКОВ ПРИНЦИПАМ ПРОЕКТНОЙ РАБОТЫ И ЗАТЕМ КОНТРОЛИРОВАТЬ ПРИМЕНЕНИЯ ПОЛУЧЕННЫХ ЗНАНИЙ В РАБОТЕ. ПРИЧЕМ Я ВЫСТУПАЮ ЗА ОЧНЫЙ ФОРМАТ, С ОТРЫВОМ ОТ ПРОИЗВОДСТВА, КОГДА МОЖНО ПОЛНОСТЬЮ ОТКЛЮЧИТЬСЯ ОТ ТЕКУЩИХ ЗАДАЧ, ЧТОБЫ ЭТО БЫЛО ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЭФФЕКТИВНО. – ОЖИДАЮТ ЛИ БЛОК ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НОВЫЕ ВЕКТОРЫ РАЗВИТИЯ? – ЕСТЬ НАПРАВЛЕНИЕ, КОТОРОЕ НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ В НУЖНОЙ МЕРЕ НЕ ОХВАЧЕНО ВНИМАНИЕМ, – ЭТО ТЕПЛОВЫЕ СЕТИ. РАЗРАБОТАЕМ ОТДЕЛЬНУЮ ПРОГРАММУ, ТАК КАК С УЧЕТОМ КОЛИЧЕСТВА ТАКИХ ОБЪЕКТОВ В ДФО И ОБЪЕМА ВОПРОСОВ – ТУТ И НАДЕЖНОСТЬ, И БАЛАНС ТЕПЛОВОЙ ЭНЕРГИИ, И СОКРАЩЕНИЕ ТЕПЛОВЫХ ПОТЕРЬ, И СОКРАЩЕНИЕ СВЕРХНОРМАТИВНОГО СРОКА ЭКСПЛУАТАЦИИ, И ПЕРЕХОД НА НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ – ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ НЕДОСТАТОЧНО. ПЛЮС НАЦЕЛЕНЫ УСИЛИТЬ РАБОТУ ПО ЭЛЕКТРИЧЕСКИМ СЕТЯМ. ЕЩЕ ОДНО НАПРАВЛЕНИЕ – БОЛЕЕ ТЩАТЕЛЬНАЯ РАБОТА С ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИЕЙ ПРИ СОЗДАНИИ НОВЫХ ЭНЕРГООБЪЕКТОВ И РЕКОНСТРУКЦИИ ЭКСПЛУАТИРУЮЩИХСЯ. НАМ НЕОБХОДИМО ВНИМАТЕЛЬНЕЕ ИЗУЧАТЬ ПРОЕКТЫ НА СТАДИИ ФОРМИРОВАНИЯ, А НЕ ПОСТФАКТУМ, КОГДА ВСЕ УЖЕ ПОСТРОЕНО, – ЭТО ПОЗВОЛИТ ИЗБЕЖАТЬ ОШИБОК. РЕЗУЛЬТАТ ПРОЕКТА ВСЕГДА ОЧЕНЬ ЗАВИСИТ ОТ ЗАКАЗЧИКА – ОТ ТОГО, НАСКОЛЬКО ОН ПОНИМАЕТ, ЧТО И КАК ДОЛЖНО БЫТЬ. ЕСЛИ ЗАКАЗЧИК НЕ ЗНАЕТ, ТО И ПРОЕКТИРОВЩИКАМ ОСТАЕТСЯ ТОЛЬКО ДОГАДЫВАТЬСЯ. ОЧЕНЬ ВАЖНО ТЕХЗАДАНИЕ, В КОТОРОМ ЧЕТКО ОПИСАН КАЖДЫЙ ПРОЦЕСС. СЕЙЧАС ЗАПЛАНИРОВАНО СТРОИТЕЛЬСТВО НОВЫХ СТАНЦИЙ НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ, И ОНИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ВОЗВЕДЕНЫ С УЧЕТОМ ВЫЗОВОВ НОВОГО ВРЕМЕНИ И С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ. НАМ НАДО НА НАЧАЛЬНОМ ЭТАПЕ ПОГРУЖАТЬСЯ, ЧТОБЫ ПОТОМ НЕ ВОЗНИКАЛО ЦЕЛОГО РЯДА ВОПРОСОВ – ОТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗЕМЕЛЬНЫХ УЧАСТКОВ И ЭРГОНОМИКИ РАСПОЛОЖЕНИЯ ИНЖЕНЕРНЫХ СЕТЕЙ ДО ПРИНЯТИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. – НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ – ЦИФРОВЫЕ? – В ТОМ ЧИСЛЕ.ТАК, НАПРИМЕР, В НАШ ВЕК ЦИФРОВИЗАЦИИ МОЖНО И НУЖНО ДИСТАНЦИОННО УПРАВЛЯТЬ ПОДСТАНЦИЯМИ, НЕБОЛЬШИМИ ТЕПЛОВЫМИ ГЕНЕРАЦИЯМИ И МАЛЕНЬКИМИ КОТЕЛЬНЫМИ, ПОЛНОСТЬЮ АВТОМАТИЗИРОВАВ ПРОЦЕССЫ – ЭТО УЖЕ НАСТОЯЩЕЕ, ТО, ЧТО ПРИМЕНЯЕТСЯ И УСПЕШНО РАБОТАЕТ. – МОЖНО ЛИ СКАЗАТЬ, ЧТО СЕГОДНЯ БОЛЬШЕ ВНИМАНИЯ ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА РУСГИДРО ТРЕБУЮТ ПРЕДПРИЯТИЯ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА? – ВНИМАНИЕ НЕОБХОДИМО УДЕЛЯТЬ ВСЕМ, И НЕВАЖНО, ГДЕ НАХОДЯТСЯ ОБЪЕКТЫ. ЛЮБОЕ ИНЖЕНЕРНОЕ СООРУЖЕНИЕ ТРЕБУЕТ НОРМАЛЬНОЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ И КОНТРОЛЯ. РЕШАЯ СЛОЖНЫЕ ПРОБЛЕМЫ НА ВОСТОКЕ, МЫ НЕ МОЖЕМ ПРОСТО СМЕСТИТЬ ФОКУС ВНИМАНИЯ ТУДА И ЗАБЫТЬ ПРО ОСТАЛЬНЫЕ ОБЪЕКТЫ – ДОЛЖЕН БЫТЬ БАЛАНС. КОНЕЧНО, ДАЛЬНИЙ ВОСТОК – ЭТО ОКОЛО 40% ТЕРРИТОРИИ ВСЕЙ РОССИИ. КОНЕЧНО, ЗДЕСЬ РАБОТАЕТ БОЛЬШЕ ПЕРСОНАЛА, СЛОЖНЕЕ КЛИМАТИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ И ЕСТЬ СВОИ ОСОБЕННОСТИ В КАЖДОМ РЕГИОНЕ – ВСПОМНИМ, ЧЕГО ТОЛЬКО СТОИЛ «ЛЕДЯНОЙ ДОЖДЬ». КОНЕЧНО, С ОБЪЕКТАМИ ГИДРОЭНЕРГЕТИКИ СЕГОДНЯ ПРОЩЕ, ПОСКОЛЬКУ РАНЬШЕ БЫЛО ПРИНЯТО РЕШЕНИЕ КОМПЛЕКСНОЙ РЕКОНСТРУКЦИИ И МОДЕРНИЗАЦИИ. ТАРИФНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ, ФИНАНСОВЫЕ УСЛОВИЯ НЕ ПОЗВОЛИЛИ ЗАПУСТИТЬ В МАКРОРЕГИОНЕ ТАКУЮ ЖЕ КОМПЛЕКСНУЮ ПРОГРАММУ ЕЩЕ ДЕСЯТЬ ЛЕТ НАЗАД, ЧТО ОТРАЖАЕТСЯ НА СЕГОДНЯШНЕМ СОСТОЯНИИ ОБОРУДОВАНИЯ. НО ПОСТЕПЕННО ОБЪЕКТЫ ВХОДЯТ В РИТМИКУ ЖИЗНИ «ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ СОСТОЯНИЮ»: ПОЛОЖЕН ТЕКУЩИЙ РЕМОНТ – ЗНАЧИТ ТЕКУЩИЙ, ПОЛОЖЕН КАПИТАЛЬНЫЙ – ЗНАЧИТ КАПИТАЛЬНЫЙ, ЕСЛИ РЕКОНСТРУКЦИЯ – ТО РЕКОНСТРУКЦИЯ. – ПРЕДПРИЯТИЯ РУСГИДРО ПОЛУЧИЛИ ПАСПОРТА ГОТОВНОСТИ. КАК В ЭТОМ ГОДУ ПРОХОДИЛА ПОДГОТОВКА К ОЗП 2021/2022? – В ЦЕЛОМ В НОРМАЛЬНОМ РЕЖИМЕ ПРОШЛИ ПОДГОТОВКУ, ЗАВЕРШИЛИ ВСЕ РЕМОНТЫ. У НАС ТОЛЬКО ЭЗМИНСКАЯ ГЭС НАХОДИТСЯ НА РЕКОНСТРУКЦИИ, ПОЭТОМУ ИНДЕКС ГОТОВНОСТИ МЕНЬШЕ ЕДИНИЦЫ. НО КАЖДЫЙ ГОД ОЗП ДЛЯ НАС ОСОБЕННО ОТВЕТСТВЕННОЕ ВРЕМЯ. СЛОЖНОСТИ ПРИ РАЗЛИЧНЫХ УСЛОВИЯХ МОГУТ ВОЗНИКАТЬ РАЗНЫЕ. ТАК, ТРЕБУЕТ ВНИМАНИЯ НЕРЮНГРИНСКАЯ ГРЭС, ГДЕ СЕЙЧАС ПРОДОЛЖАЕТСЯ МОДЕРНИЗАЦИЯ. ИЗВЕСТНА НЕПРОСТАЯ СИТУАЦИЯ С РАСТУЩИМИ ЦЕНАМИ НА ТОПЛИВО. ИЛИ В ЭТОМ ГОДУ НА ВОЛГЕ МЕНЬШЕ ВОДЫ, СООТВЕТСТВЕННО МЫ С САЦ РУСГИДРО И СИСТЕМНЫМ ОПЕРАТОРОМ СМОТРИМ ВОЗМОЖНЫЕ СЦЕНАРИИ. МЫ ПОНИМАЕМ УЗКИЕ МЕСТА И ИМ УДЕЛЯЕМ МАКСИМУМ ВНИМАНИЯ. – В ОКТЯБРЕ ПОДВЕЛИ ИТОГИ КОНКУРСА КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ДЛЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПОЗИЦИЙ НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ. ВЫ БЫЛИ В ЭКСПЕРТНОЙ КОМИССИИ. КАК ОЦЕНИВАЕТЕ РЕЗЕРВИСТОВ? – УЧАСТНИКИ – ДЕЙСТВИТЕЛЬНО КВАЛИФИЦИРОВАННЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ, НО ВСЕГДА ЕСТЬ НАД ЧЕМ РАБОТАТЬ. НЕОБХОДИМО ПОСТОЯННО УЧИТЬСЯ НОВОМУ. И РЕЧЬ НЕ ТОЛЬКО ПРО ТЕХНИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ, ГДЕ-ТО ФИНАНСОВЫЕ, ЭКОНОМИЧЕСКИЕ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ. НАДО РАЗВИВАТЬСЯ – САМИМ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ, А ТАКЖЕ СТИМУЛИРОВАТЬ НА РАЗВИТИЕ РЯДОМ НАХОДЯЩИХСЯ СОТРУДНИКОВ. КСТАТИ, ДАЖЕ САМ КОНКУРС УЖЕ ПОМОГАЕТ УЧАСТНИКАМ ОБМЕНИВАТЬСЯ ОПЫТОМ, А ЗАТЕМ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ПОЛУЧЕННЫЕ ЗНАНИЯ В СВОЕЙ РАБОТЕ НА МЕСТАХ. НА МОЙ ВЗГЛЯД, РУКОВОДИТЕЛЯМ ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ СЕГОДНЯ НЕОБХОДИМО БЫТЬ КОММУНИКАБЕЛЬНЫМИ, УМЕТЬ ВЗАИМОДЕЙСТВОВАТЬ КАК С ВНУТРЕННЕЙ СРЕДОЙ, ТАК И С ВНЕШНЕЙ. ТО ЕСТЬ ВАЖНО НЕ ТОЛЬКО ПОГРУЖАТЬСЯ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПРОЦЕССЫ, НО И БЫТЬ СПОСОБНЫМ ОБЩАТЬСЯ С ПЕРВЫМИ ЛИЦАМИ РЕГИОНОВ. НА УПРАВЛЕНЦАХ ЛЕЖИТ БОЛЬШАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ ПО НАПРАВЛЕНИЮ НАДЕЖНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ, А ТАКЖЕ ИСПОЛНЕНИЮ КОРПОРАТИВНЫХ ЗАДАЧ. ПРИ ЭТОМ НЕОБХОДИМО ВСЕГДА ПОМНИТЬ О ТОМ, ЧТО ОСНОВА ЛЮБОГО ПРЕДПРИЯТИЯ – ЭТО ЛЮДИ. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ЭНЕРГЕТИКОВ ПОДЧИНЕНА ОБЩЕЙ ЦЕЛИ – СТАБИЛЬНОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ СВЕТОМ И ТЕПЛОМ. ВКЛАДЫВАЯ В ЛЮДЕЙ, УЛУЧШАЯ УСЛОВИЯ ТРУДА И ЗАНИМАЯСЬ ПОВЫШЕНИЕМ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА, МЫ ВКЛАДЫВАЕМ И В НАДЕЖНОСТЬ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ. [WF_STATUS_ID] => 1 [~WF_STATUS_ID] => 1 [WF_PARENT_ELEMENT_ID] => [~WF_PARENT_ELEMENT_ID] => [WF_LAST_HISTORY_ID] => [~WF_LAST_HISTORY_ID] => [WF_NEW] => [~WF_NEW] => [LOCK_STATUS] => green [~LOCK_STATUS] => green [WF_LOCKED_BY] => [~WF_LOCKED_BY] => [WF_DATE_LOCK] => [~WF_DATE_LOCK] => [WF_COMMENTS] => [~WF_COMMENTS] => [IN_SECTIONS] => Y [~IN_SECTIONS] => Y [SHOW_COUNTER] => 2142 [~SHOW_COUNTER] => 2142 [SHOW_COUNTER_START] => 23.11.2021 12:15:40 [~SHOW_COUNTER_START] => 23.11.2021 12:15:40 [SHOW_COUNTER_START_X] => 2021-11-23 12:15:40 [~SHOW_COUNTER_START_X] => 2021-11-23 12:15:40 [CODE] => otvechat-na-vyzovy-novogo-vremeni [~CODE] => otvechat-na-vyzovy-novogo-vremeni [TAGS] => [~TAGS] => [XML_ID] => 3354 [~XML_ID] => 3354 [EXTERNAL_ID] => 3354 [~EXTERNAL_ID] => 3354 [TMP_ID] => 0 [~TMP_ID] => 0 [USER_NAME] => [~USER_NAME] => [LOCKED_USER_NAME] => [~LOCKED_USER_NAME] => [CREATED_USER_NAME] => (content_tu) [~CREATED_USER_NAME] => (content_tu) [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [LID] => s1 [~LID] => s1 [IBLOCK_TYPE_ID] => articles [~IBLOCK_TYPE_ID] => articles [IBLOCK_CODE] => articles [~IBLOCK_CODE] => articles [IBLOCK_NAME] => Статьи [~IBLOCK_NAME] => Статьи [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => content-articles [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => content-articles [DETAIL_PAGE_URL] => /detail/otvechat-na-vyzovy-novogo-vremeni/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /detail/otvechat-na-vyzovy-novogo-vremeni/ [LIST_PAGE_URL] => [~LIST_PAGE_URL] => [CANONICAL_PAGE_URL] => [~CANONICAL_PAGE_URL] => [CREATED_DATE] => 2021.11.23 [~CREATED_DATE] => 2021.11.23 [BP_PUBLISHED] => Y [~BP_PUBLISHED] => Y [PROPERTIES] => Array ( [MAIN] => Array ( [ID] => 10 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => На главную [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MAIN [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => yes [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => На главную [~DEFAULT_VALUE] => ) [RUBRIC] => Array ( [ID] => 12 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Рубрика [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RUBRIC [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 5 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 35831 [VALUE] => 15 [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => 15 [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Рубрика [~DEFAULT_VALUE] => ) [VEIW_BLOCK] => Array ( [ID] => 13 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Показать блок [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => VEIW_BLOCK [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Показать блок [~DEFAULT_VALUE] => ) [TEXT_BLOCK] => Array ( [ID] => 14 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Текст блока [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => TEXT_BLOCK [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => В поле описания указать тип. Для блока информации - INFO, для цитаты - QUOTE [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Текст блока [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) ) [AUTHOR] => Array ( [ID] => 15 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => ) [PHOTOS] => Array ( [ID] => 16 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Фото [~DEFAULT_VALUE] => ) [IMPORTANT] => Array ( [ID] => 17 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Важно [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => IMPORTANT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Важно [~DEFAULT_VALUE] => ) [NEW] => Array ( [ID] => 20 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Новое [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => NEW [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Новое [~DEFAULT_VALUE] => ) [vote_count] => Array ( [ID] => 21 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Количество проголосовавших [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => vote_count [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Количество проголосовавших [~DEFAULT_VALUE] => ) [vote_sum] => Array ( [ID] => 22 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Сумма оценок [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => vote_sum [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Сумма оценок [~DEFAULT_VALUE] => ) [rating] => Array ( [ID] => 23 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Рейтинг [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => rating [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Рейтинг [~DEFAULT_VALUE] => ) [OTHER_STATES] => Array ( [ID] => 24 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Похожие статья [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OTHER_STATES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 2 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 36040 [1] => 36041 [2] => 36042 [3] => 36043 [4] => 36044 ) [VALUE] => Array ( [0] => 3238 [1] => 1310 [2] => 3189 [3] => 3159 [4] => 3038 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => [1] => [2] => [3] => [4] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 3238 [1] => 1310 [2] => 3189 [3] => 3159 [4] => 3038 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => [1] => [2] => [3] => [4] => ) [~NAME] => Похожие статья [~DEFAULT_VALUE] => ) [PHOTOS2] => Array ( [ID] => 25 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Фото 2.0 [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOS2 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => file_long_description [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Фото 2.0 [~DEFAULT_VALUE] => ) [TAGS] => Array ( [ID] => 26 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Теги [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => TAGS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => directory [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [size] => 1 [width] => 0 [group] => N [multiple] => N [TABLE_NAME] => b_tags ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 35832 ) [VALUE] => Array ( [0] => del_razg ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => del_razg ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [~NAME] => Теги [~DEFAULT_VALUE] => ) [SHOW_PAGE_PHOTOCONTEST] => Array ( [ID] => 31 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Отобразить на странице фотоконкурса [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SHOW_PAGE_PHOTOCONTEST [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Отобразить на странице фотоконкурса [~DEFAULT_VALUE] => ) [DIGIT] => Array ( [ID] => 32 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Цифра [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DIGIT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Цифра [~DEFAULT_VALUE] => ) [EDITOR] => Array ( [ID] => 37 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Редактор контента [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EDITOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:2:{s:14:"DISABLE_CHANGE";s:0:"";s:13:"SETTINGS_NAME";s:0:"";} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Редактор контента [~DEFAULT_VALUE] => ) [TYPE_VIEW] => Array ( [ID] => 39 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Тип вывода на главной [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => TYPE_VIEW [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Тип вывода на главной [~DEFAULT_VALUE] => ) [SHOW_PHOTO_NEWS_IN_MAIN] => Array ( [ID] => 40 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Отображать фото новости на главной [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SHOW_PHOTO_NEWS_IN_MAIN [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Отображать фото новости на главной [~DEFAULT_VALUE] => ) [TITLE_FOR_MAIN_PAGE] => Array ( [ID] => 43 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Заголовок для главной страницы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => TITLE_FOR_MAIN_PAGE [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => Если поле “заголовок для главной” не заполнено, то Заголовок = Название [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Заголовок для главной страницы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) ) [ANNOUNCEMENT_FOR_MAIN_PAGE] => Array ( [ID] => 44 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Анонс на главную [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ANNOUNCEMENT_FOR_MAIN_PAGE [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => Если оно заполнено, то выводить анонс на главной из него [PROPERTY_VALUE_ID] => 36045 [VALUE] => Array ( [TEXT] => Главный инженер компании Сергей Кондратьев дает рекомендации начинающим руководителям, а также рассказывает о планах и задачах по развитию проектной деятельности на Дальнем Востоке. [TYPE] => HTML ) [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => Главный инженер компании Сергей Кондратьев дает рекомендации начинающим руководителям, а также рассказывает о планах и задачах по развитию проектной деятельности на Дальнем Востоке. [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Анонс на главную [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) ) [PHOTO_FOR_MAIN_PAGE] => Array ( [ID] => 45 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Фото на главную [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTO_FOR_MAIN_PAGE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Фото на главную [~DEFAULT_VALUE] => ) [PHOTO_DESCRIPTION] => Array ( [ID] => 51 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Описание к фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTO_DESCRIPTION [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Описание к фото [~DEFAULT_VALUE] => ) [RIGHT_PHOTO] => Array ( [ID] => 53 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Hовость с фото справа [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RIGHT_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Hовость с фото справа [~DEFAULT_VALUE] => ) [LEFT_PHOTO] => Array ( [ID] => 54 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Hовость с фото слева [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => LEFT_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Hовость с фото слева [~DEFAULT_VALUE] => ) [HIDE_SIDE_PANEL] => Array ( [ID] => 56 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Скрывать боковую панель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HIDE_SIDE_PANEL [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Скрывать боковую панель [~DEFAULT_VALUE] => ) [DRAFT] => Array ( [ID] => 57 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Черновик [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DRAFT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Черновик [~DEFAULT_VALUE] => ) [CENTER_PHOTO] => Array ( [ID] => 58 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Hовость с фото в центре [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => CENTER_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Hовость с фото в центре [~DEFAULT_VALUE] => ) [OTHER_NEWS_TOP] => Array ( [ID] => 59 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Другие новости сверху [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OTHER_NEWS_TOP [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Другие новости сверху [~DEFAULT_VALUE] => ) [BLOCK_RIGHT] => Array ( [ID] => 60 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Выровнять блок справа [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOCK_RIGHT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Выровнять блок справа [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO3] => Array ( [ID] => 61 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 3 [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SLIDER_PHOTO3 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 3 [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO8] => Array ( [ID] => 74 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Cлайдер 8 [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SLIDER_PHOTO8 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Cлайдер 8 [~DEFAULT_VALUE] => ) [OTHER_LINK] => Array ( [ID] => 79 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Ссылка на другую страницу [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OTHER_LINK [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Ссылка на другую страницу [~DEFAULT_VALUE] => ) [CENTER_NOPHOTO] => Array ( [ID] => 80 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Новость по центру без фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => CENTER_NOPHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Новость по центру без фото [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO] => Array ( [ID] => 35 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO2] => Array ( [ID] => 36 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 2 [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO2 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => file_long_description [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 2 [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO4] => Array ( [ID] => 62 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 4 [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO4 [DEFAULT_VALUE] => 1813 [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 4 [~DEFAULT_VALUE] => 1813 ) [SLIDER_PHOTO5] => Array ( [ID] => 63 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 5 [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO5 [DEFAULT_VALUE] => 1814 [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 5 [~DEFAULT_VALUE] => 1814 ) [SLIDER_PHOTO6] => Array ( [ID] => 64 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 6 [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO6 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 6 [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO7] => Array ( [ID] => 73 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 7 [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO7 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 7 [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO9] => Array ( [ID] => 81 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 9 [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO9 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 9 [~DEFAULT_VALUE] => ) ) ) [2] => Array ( [ACTIVE_FROM_X] => 2021-07-28 13:30:58 [~ACTIVE_FROM_X] => 2021-07-28 13:30:58 [ACTIVE_FROM] => 28.07.2021 13:30:58 [~ACTIVE_FROM] => 28.07.2021 13:30:58 [ID] => 3189 [~ID] => 3189 [TIMESTAMP_X] => 01.09.2021 10:59:17 [~TIMESTAMP_X] => 01.09.2021 10:59:17 [TIMESTAMP_X_UNIX] => 1630483157 [~TIMESTAMP_X_UNIX] => 1630483157 [MODIFIED_BY] => 1 [~MODIFIED_BY] => 1 [DATE_CREATE] => 28.07.2021 13:31:09 [~DATE_CREATE] => 28.07.2021 13:31:09 [DATE_CREATE_UNIX] => 1627468269 [~DATE_CREATE_UNIX] => 1627468269 [CREATED_BY] => 1 [~CREATED_BY] => 1 [IBLOCK_ID] => 2 [~IBLOCK_ID] => 2 [IBLOCK_SECTION_ID] => 244 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 244 [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [ACTIVE_TO] => [~ACTIVE_TO] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 28.07.2021 13:30:58 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 28.07.2021 13:30:58 [DATE_ACTIVE_TO] => [~DATE_ACTIVE_TO] => [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Навстречу потребителю [~NAME] => Навстречу потребителю [PREVIEW_PICTURE] => 10984 [~PREVIEW_PICTURE] => 10984 [PREVIEW_TEXT] => Дальневосточная энергетическая компания (ДЭК) стала крупнейшей по территории обслуживания энергосбытовой компанией России: с 1 июля зона ее деятельности расширилась, распространившись на центральную и западную части Якутии. О планах и современных подходах к обслуживанию потребителей рассказал исполнительный директор ДЭК Александр Юров. [~PREVIEW_TEXT] => Дальневосточная энергетическая компания (ДЭК) стала крупнейшей по территории обслуживания энергосбытовой компанией России: с 1 июля зона ее деятельности расширилась, распространившись на центральную и западную части Якутии. О планах и современных подходах к обслуживанию потребителей рассказал исполнительный директор ДЭК Александр Юров. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [DETAIL_TEXT] =>
– Увеличение зоны ответственности повлияло на деятельность ДЭК?
– С 1 июля мы приняли ведение энергосбытовой функции в центральной и западной частях Якутии, при этом мы не являемся на этой территории гарантирующим поставщиком – это по-прежнему остается за Якутскэнерго, а работаем в качестве агента. Для ДЭК это плюс в части расширения географии, развития сфер деятельности, успешного выстраивания бизнеса. С 2019 года мы уже вели работу на юге Республики Саха – в Нерюнгринском районе, поэтому территорию знаем. Уверен, что наши новые клиенты почувствуют ощутимые изменения.
– Чего им следует ждать?
– Улучшения качества обслуживания в связи с внедрением стандартов сбытовой деятельности ДЭК. Расширения различных видов интерактивных услуг, которые оказывает наша компания, ввода нового биллингового комплекса, через который будут своевременно и оперативно вестись все расчеты, предоставляться документы на оплату. В Якутии, как и в других регионах, мы не намерены ограничиваться работой исключительно в сфере энергосбыта, будем предоставлять самый широкий спектр расчетов за услуги ЖКХ.
– В чем особенности сервиса от ДЭК?
– Одно из главных преимуществ в функциональности расчетного комплекса – биллинга, разработанного по техническому заданию ДЭК. Он существенно упрощает взаимодействие с абонентами, позволяет оперативно и корректно выставлять начисления. Ведь в случае некорректных сумм в квитанциях абонент, как правило, оплату не производит, а мы тратим время на перерасчеты со всеми вытекающими последствиями. Кроме того, мы уже внедрили семь способов передачи показаний за потребленные энергоресурсы, включая онлайн-сервисы, что также позволяет своевременно начислять оплату.
Плюс мы ведем активное сервисное сопровождение наших абонентов. Например, они имеют онлайн-доступ к лицевым счетам в «Личном кабинете» или через так называемые инфоматы, установленные в офисах компании. С их помощью можно самостоятельно получить данные по счету, произвести корректировки, оплаты, распечатать документы, что серьезно упрощает нашу работу. Мы сотрудничаем с контрагентами – банками, которые осуществляют прием платежей, договариваемся о снижении процентов за ведение операций по лицевым счетам, а через наши сервисы оплата производится без комиссии. Клиентоориентированные подходы позволяют повышать и уровень оплат, и удовлетворенность клиентов работой нашей компании.
– Есть ли свои особенности с точки зрения ведения бизнеса у регионов, в которых вы работаете?
– Конечно, и благодаря учету таких особенностей нам удается обеспечить уровень собираемости до 99,8%. Например, в Якутии или на южной территории Сахалина районы очень отдалены от основных административных центров, и иногда есть проблемы с качеством Интернета и сотовой связи. Поэтому там население платит наличными деньгами и нужны кассы.
При этом мы ведем работу в части расширения биллинговых сервисов и максимального ухода наших потребителей из офисов и отказа от бумажных квитанций. Такая квитанция – сама по себе уже расходы – требует печати, доставки до абонента. А электронная квитанция, учитывая суровые климатические условия наших регионов – Камчатки, Сахалина, Якутии, позволит ускорить и доставку, и своевременную оплату.
Мы проводим мониторинг и анализ температурного режима, продолжительности отопительного сезона, режима работы и отпусков. Отпускной период у дальневосточников, который связан с выездом из регионов, снижает платежную активность. Также есть специфика у Сахалина и Камчатки: когда начинается рыбная путина, от населения, которое на ней работает, мы предполагаем и спад по сборам, и сроки платежей. В регионах, где больше отопительный период, мы прогнозируем большее потребление наших ресурсов, большую оплату и необходимость нивелирования рисков возможного роста дебиторской задолженности.
– Пандемия внесла коррективы в работу с клиентами?
– В 2020-м произошло перераспределение потребления: населению электроэнергии понадобилось на 4% больше, а у промышленности, наоборот, было снижение. По взаимодействию: если раньше наши агенты и контролеры выходили на прямой контакт с населением, а с должниками самой эффективной мерой было ограничение подачи ресурса, то во время прошлогоднего моратория мы эти работы исключили, переориентировавшись на удаленные методы. Мы перевели все общение на наши сайты и в «Личный кабинет», поэтому диалог с клиентами, несмотря на закрытие офисов, нам удалось настроить, что показывает возросшее количество отработанных онлайн-запросов. У нас прошел ряд мотивационных, поощрительных акций как среди юридических, так и физических лиц. В результате всего комплекса мероприятий и популяризации интерактивов нам не только удалось сохранить собираемость платежей, но и снизить уровень дебиторской задолженности почти на 0,3% по отношению к 2019 году.
– В каких регионах у вас есть единая квитанция? И как меняется платежная дисциплина там, где введен общий документ?
– Для абонента удобно получать одну квитанцию, в которой указаны суммы за весь перечень коммунальных услуг. Сервис у нас реализован по всем территориям присутствия ДЭК, но набор услуг разный – в зависимости от той работы, которую мы проводим с регионами на местах. Основные лидеры в ведении комплекса услуг – филиалы Амурэнергосбыт и Сахалинэнергосбыт. Так, по территории Амурэнергосбыта у нас в единую квитанцию включено около 20 видов услуг, вплоть до ведения расчетов по социальным выплатам, по которым мы договариваемся с администрацией муниципальных образований. В Якутии (Нерюнгри), куда мы зашли в прошлом году, этот сервис тоже реализован – 13 услуг, сейчас хотим охватить весь центр и запад Якутии. Помимо удобства абонентов, единая квитанция способствует и собираемости оплат, причем существенно. В случае неоплат по единому платежному документу задолженность распространяется на все включенные в него услуги, в том числе и на электроэнергию. При непогашении долгов за электричество в установленный срок мы уведомляем о возможных ограничениях. Это мощный стимул для повышения платежной дисциплины.
– Как вы поддерживаете обратную связь со своими абонентами?
– В первую очередь через свои офисы – их уже 191. Еще один важный способ коммуникаций со всеми абонентами ДЭК – Единый информационный контакт-центр, который мы открыли в 2020 году в Благовещенске. С его помощью мы ведем прямую работу с клиентами, информируем их по вопросам сбытовой деятельности. Также операторы обзванивают должников, что позволяет решать вопросы по уменьшению дебиторской задолженности.
Кстати, поскольку ДЭК работает в периметре Группы РусГидро, мы решили расширить функционал кол-центра. В частности, заключили соглашения с ДРСК о том, что в случае массовых аварийных отключений электроэнергии в регионах контакт-центр частично дублирует работу диспетчерских служб, информируя население о причинах отключений, сроках восстановления электроснабжения.
– Раз заговорили про сети – как решается проблема с сетевыми бесхозными объектами на территории обслуживания ДЭК?
– Бесхозная сеть – это отсутствие платы за ее эксплуатацию в адрес ДЭК. Так как мы гарантирующий поставщик в четырех регионах, то отвечаем там не только за собираемость оплат, но также и за качество оказываемых услуг, надежное энергоснабжение потребителей. Мы взаимодействуем с региональными властями, с муниципальными образованиями в части идентификации бесхозяйных сетей и назначения для них эксплуатирующих организаций из числа устойчивых добросовестных сетевых компаний и дальше ведем с ними договорную работу. Для реализации этих мероприятий у нас подписано соглашение с ДРСК. На 2021 год определено порядка 17 перечней муниципальных образований, с которыми мы должны отработать консолидацию имущества и его передачу в ДРСК.
И отдельный вопрос по Приморью, где есть много смежных сетевых организаций. В ледяной дождь в прошлом году они не показали ни состоятельности, ни оперативности при восстановительных работах, поэтому принято решение перевести всех на «котел сверху» – под единую компанию. Это ДРСК, у которой есть ресурс, опыт, стабильность, и нам не нужно будет работать с несколькими организациями – есть один адрес, куда мы обращаемся, чтобы решать такие проблемы.
– Планируете ли и дальше расширять сеть офисов обслуживания?
– Да. Но мы планируем не только открывать новые офисы, но и продолжать приводить к единым стандартам обслуживания уже действующие. Мы проводим кампанию по открытию Единых расчетно-информационных центров с повышенным качеством обслуживания. Они комплектуются самым современным оборудованием для ведения расчетов сбытовой деятельности. На сегодняшний момент на территории обслуживания ДЭК уже действуют 12 таких офисов. В этом году планируем открыть еще четыре: два в августе – в Находке и Южно-Сахалинске, а в декабре, ко Дню энергетика, – в Якутске, это будет самый прогрессивный офис – с точки зрения технической и технологической оснащенности, сервиса и качества обслуживания. Еще один центр в декабре будет открыт в городе Белогорске Амурской области.
– Как в вашей компании реализуется программа по переходу на интеллектуальную систему учета электроэнергии?
– На территориях, где ДЭК является гарантирующим поставщиком, на текущий год была запланирована установка или замена порядка 34 тыс. индивидуальных приборов учета. Эта работа идет к завершению – задача выполнена примерно на 85%. В 2022 году планируем установить порядка 55,5 тыс. приборов учета.
Если продолжим двигаться такими темпами, то в 2025 году сможем выполнить программу реализации Федерального закона №522. Всего на наших территориях необходимо установить порядка 700 тыс. приборов учета. По объемам заменяемого оборудования на первом месте Приморский край, за ним идет Хабаровск. А вот по темпам замены в лидерах Амурская область и Еврейская АО, на сегодня мероприятия по замене приборов учета, намеченные на 2021 год, в двух этих регионах уже завершили.
– Одно из важных направлений деятельности РусГидро на Дальнем Востоке – строительство и эксплуатация электрозаправочных станций. Какая роль в этом проекте отводится ДЭК?
— ДЭК осуществляет монтаж электрических зарядных станций и последующую их эксплуатацию. В этом году планируется поставить порядка 30 ЭЗС, а всего в течение трех лет — порядка 150 таких объектов. Сеть зарядных станций свяжет основные города Дальнего Востока на территориях Амурской области и Еврейской АО, Хабаровского и Приморского края. По данному проекту работаем и на остальных наших территориях. До 1 сентября планируем ввести в эксплуатацию пять ЭЗС на Сахалине — в Южно-Сахалинске, Корсакове и Холмске. Еще порядка 3–4 станций, в дополнение к уже действующим, появятся на Камчатке — в Петропавловске-Камчатском, Елизове, Николаевке. В итоге насыщенность Сахалина и Камчатки заправками позволит владельцам электромобилей свободно перемещаться между основными административными центрами этих территорий. Дальнейшая стратегия, направленная на развитие чистых видов транспорта в регионах присутствия РусГидро, предусматривает монтаж электрических заправочных станций по трассе Владивосток — Москва.
– Что помогает в короткие сроки овладевать новыми направлениями деятельности?
– В первую очередь профессионализм сотрудников, их ответственное отношение к делу и поставленным задачам. Стремление к совершенствованию и оптимизации всех бизнес-процессов ведения сбытовой деятельности – от момента приема показаний до доставки квитанций потребителю. Кроме того, сама политика компании ориентирована на постоянное развитие, внедрение современных сервисов, интерактивных услуг, инновационных решений в сфере сбытовой деятельности.
Справка
Родился 14 сентября 1970 года.
Образование: Ленинградское высшее военное инженерно-строительное Краснознаменное училище имени генерала армии Александра Комаровского.
Карьера:
Трудовую деятельность начал в 1992 году в 25-м Государственном предприятии электрических сетей ВМФ (Владивосток). С 1998 по 2009 год возглавлял Государственное предприятие электрических сетей ВМФ, инспекцию энергонадзора ТФО, Владивостокское предприятие электрических сетей. С 2009 по 2019 год работал заместителем главы по ТЭК администрации Владивостока, занимал пост вице-губернатора по ТЭК администрации Приморского края.
В феврале 2019 года назначен операционным директором, с 1 января 2020 года – исполнительным директором ДЭК.
Награды:
Медаль «За вклад в развитие г. Владивостока».
– Увеличение зоны ответственности повлияло на деятельность ДЭК?
– С 1 июля мы приняли ведение энергосбытовой функции в центральной и западной частях Якутии, при этом мы не являемся на этой территории гарантирующим поставщиком – это по-прежнему остается за Якутскэнерго, а работаем в качестве агента. Для ДЭК это плюс в части расширения географии, развития сфер деятельности, успешного выстраивания бизнеса. С 2019 года мы уже вели работу на юге Республики Саха – в Нерюнгринском районе, поэтому территорию знаем. Уверен, что наши новые клиенты почувствуют ощутимые изменения.
– Чего им следует ждать?
– Улучшения качества обслуживания в связи с внедрением стандартов сбытовой деятельности ДЭК. Расширения различных видов интерактивных услуг, которые оказывает наша компания, ввода нового биллингового комплекса, через который будут своевременно и оперативно вестись все расчеты, предоставляться документы на оплату. В Якутии, как и в других регионах, мы не намерены ограничиваться работой исключительно в сфере энергосбыта, будем предоставлять самый широкий спектр расчетов за услуги ЖКХ.
– В чем особенности сервиса от ДЭК?
– Одно из главных преимуществ в функциональности расчетного комплекса – биллинга, разработанного по техническому заданию ДЭК. Он существенно упрощает взаимодействие с абонентами, позволяет оперативно и корректно выставлять начисления. Ведь в случае некорректных сумм в квитанциях абонент, как правило, оплату не производит, а мы тратим время на перерасчеты со всеми вытекающими последствиями. Кроме того, мы уже внедрили семь способов передачи показаний за потребленные энергоресурсы, включая онлайн-сервисы, что также позволяет своевременно начислять оплату.
Плюс мы ведем активное сервисное сопровождение наших абонентов. Например, они имеют онлайн-доступ к лицевым счетам в «Личном кабинете» или через так называемые инфоматы, установленные в офисах компании. С их помощью можно самостоятельно получить данные по счету, произвести корректировки, оплаты, распечатать документы, что серьезно упрощает нашу работу. Мы сотрудничаем с контрагентами – банками, которые осуществляют прием платежей, договариваемся о снижении процентов за ведение операций по лицевым счетам, а через наши сервисы оплата производится без комиссии. Клиентоориентированные подходы позволяют повышать и уровень оплат, и удовлетворенность клиентов работой нашей компании.
– Есть ли свои особенности с точки зрения ведения бизнеса у регионов, в которых вы работаете?
– Конечно, и благодаря учету таких особенностей нам удается обеспечить уровень собираемости до 99,8%. Например, в Якутии или на южной территории Сахалина районы очень отдалены от основных административных центров, и иногда есть проблемы с качеством Интернета и сотовой связи. Поэтому там население платит наличными деньгами и нужны кассы.
При этом мы ведем работу в части расширения биллинговых сервисов и максимального ухода наших потребителей из офисов и отказа от бумажных квитанций. Такая квитанция – сама по себе уже расходы – требует печати, доставки до абонента. А электронная квитанция, учитывая суровые климатические условия наших регионов – Камчатки, Сахалина, Якутии, позволит ускорить и доставку, и своевременную оплату.
Мы проводим мониторинг и анализ температурного режима, продолжительности отопительного сезона, режима работы и отпусков. Отпускной период у дальневосточников, который связан с выездом из регионов, снижает платежную активность. Также есть специфика у Сахалина и Камчатки: когда начинается рыбная путина, от населения, которое на ней работает, мы предполагаем и спад по сборам, и сроки платежей. В регионах, где больше отопительный период, мы прогнозируем большее потребление наших ресурсов, большую оплату и необходимость нивелирования рисков возможного роста дебиторской задолженности.
– Пандемия внесла коррективы в работу с клиентами?
– В 2020-м произошло перераспределение потребления: населению электроэнергии понадобилось на 4% больше, а у промышленности, наоборот, было снижение. По взаимодействию: если раньше наши агенты и контролеры выходили на прямой контакт с населением, а с должниками самой эффективной мерой было ограничение подачи ресурса, то во время прошлогоднего моратория мы эти работы исключили, переориентировавшись на удаленные методы. Мы перевели все общение на наши сайты и в «Личный кабинет», поэтому диалог с клиентами, несмотря на закрытие офисов, нам удалось настроить, что показывает возросшее количество отработанных онлайн-запросов. У нас прошел ряд мотивационных, поощрительных акций как среди юридических, так и физических лиц. В результате всего комплекса мероприятий и популяризации интерактивов нам не только удалось сохранить собираемость платежей, но и снизить уровень дебиторской задолженности почти на 0,3% по отношению к 2019 году.
– В каких регионах у вас есть единая квитанция? И как меняется платежная дисциплина там, где введен общий документ?
– Для абонента удобно получать одну квитанцию, в которой указаны суммы за весь перечень коммунальных услуг. Сервис у нас реализован по всем территориям присутствия ДЭК, но набор услуг разный – в зависимости от той работы, которую мы проводим с регионами на местах. Основные лидеры в ведении комплекса услуг – филиалы Амурэнергосбыт и Сахалинэнергосбыт. Так, по территории Амурэнергосбыта у нас в единую квитанцию включено около 20 видов услуг, вплоть до ведения расчетов по социальным выплатам, по которым мы договариваемся с администрацией муниципальных образований. В Якутии (Нерюнгри), куда мы зашли в прошлом году, этот сервис тоже реализован – 13 услуг, сейчас хотим охватить весь центр и запад Якутии. Помимо удобства абонентов, единая квитанция способствует и собираемости оплат, причем существенно. В случае неоплат по единому платежному документу задолженность распространяется на все включенные в него услуги, в том числе и на электроэнергию. При непогашении долгов за электричество в установленный срок мы уведомляем о возможных ограничениях. Это мощный стимул для повышения платежной дисциплины.
– Как вы поддерживаете обратную связь со своими абонентами?
– В первую очередь через свои офисы – их уже 191. Еще один важный способ коммуникаций со всеми абонентами ДЭК – Единый информационный контакт-центр, который мы открыли в 2020 году в Благовещенске. С его помощью мы ведем прямую работу с клиентами, информируем их по вопросам сбытовой деятельности. Также операторы обзванивают должников, что позволяет решать вопросы по уменьшению дебиторской задолженности.
Кстати, поскольку ДЭК работает в периметре Группы РусГидро, мы решили расширить функционал кол-центра. В частности, заключили соглашения с ДРСК о том, что в случае массовых аварийных отключений электроэнергии в регионах контакт-центр частично дублирует работу диспетчерских служб, информируя население о причинах отключений, сроках восстановления электроснабжения.
– Раз заговорили про сети – как решается проблема с сетевыми бесхозными объектами на территории обслуживания ДЭК?
– Бесхозная сеть – это отсутствие платы за ее эксплуатацию в адрес ДЭК. Так как мы гарантирующий поставщик в четырех регионах, то отвечаем там не только за собираемость оплат, но также и за качество оказываемых услуг, надежное энергоснабжение потребителей. Мы взаимодействуем с региональными властями, с муниципальными образованиями в части идентификации бесхозяйных сетей и назначения для них эксплуатирующих организаций из числа устойчивых добросовестных сетевых компаний и дальше ведем с ними договорную работу. Для реализации этих мероприятий у нас подписано соглашение с ДРСК. На 2021 год определено порядка 17 перечней муниципальных образований, с которыми мы должны отработать консолидацию имущества и его передачу в ДРСК.
И отдельный вопрос по Приморью, где есть много смежных сетевых организаций. В ледяной дождь в прошлом году они не показали ни состоятельности, ни оперативности при восстановительных работах, поэтому принято решение перевести всех на «котел сверху» – под единую компанию. Это ДРСК, у которой есть ресурс, опыт, стабильность, и нам не нужно будет работать с несколькими организациями – есть один адрес, куда мы обращаемся, чтобы решать такие проблемы.
– Планируете ли и дальше расширять сеть офисов обслуживания?
– Да. Но мы планируем не только открывать новые офисы, но и продолжать приводить к единым стандартам обслуживания уже действующие. Мы проводим кампанию по открытию Единых расчетно-информационных центров с повышенным качеством обслуживания. Они комплектуются самым современным оборудованием для ведения расчетов сбытовой деятельности. На сегодняшний момент на территории обслуживания ДЭК уже действуют 12 таких офисов. В этом году планируем открыть еще четыре: два в августе – в Находке и Южно-Сахалинске, а в декабре, ко Дню энергетика, – в Якутске, это будет самый прогрессивный офис – с точки зрения технической и технологической оснащенности, сервиса и качества обслуживания. Еще один центр в декабре будет открыт в городе Белогорске Амурской области.
– Как в вашей компании реализуется программа по переходу на интеллектуальную систему учета электроэнергии?
– На территориях, где ДЭК является гарантирующим поставщиком, на текущий год была запланирована установка или замена порядка 34 тыс. индивидуальных приборов учета. Эта работа идет к завершению – задача выполнена примерно на 85%. В 2022 году планируем установить порядка 55,5 тыс. приборов учета.
Если продолжим двигаться такими темпами, то в 2025 году сможем выполнить программу реализации Федерального закона №522. Всего на наших территориях необходимо установить порядка 700 тыс. приборов учета. По объемам заменяемого оборудования на первом месте Приморский край, за ним идет Хабаровск. А вот по темпам замены в лидерах Амурская область и Еврейская АО, на сегодня мероприятия по замене приборов учета, намеченные на 2021 год, в двух этих регионах уже завершили.
– Одно из важных направлений деятельности РусГидро на Дальнем Востоке – строительство и эксплуатация электрозаправочных станций. Какая роль в этом проекте отводится ДЭК?
— ДЭК осуществляет монтаж электрических зарядных станций и последующую их эксплуатацию. В этом году планируется поставить порядка 30 ЭЗС, а всего в течение трех лет — порядка 150 таких объектов. Сеть зарядных станций свяжет основные города Дальнего Востока на территориях Амурской области и Еврейской АО, Хабаровского и Приморского края. По данному проекту работаем и на остальных наших территориях. До 1 сентября планируем ввести в эксплуатацию пять ЭЗС на Сахалине — в Южно-Сахалинске, Корсакове и Холмске. Еще порядка 3–4 станций, в дополнение к уже действующим, появятся на Камчатке — в Петропавловске-Камчатском, Елизове, Николаевке. В итоге насыщенность Сахалина и Камчатки заправками позволит владельцам электромобилей свободно перемещаться между основными административными центрами этих территорий. Дальнейшая стратегия, направленная на развитие чистых видов транспорта в регионах присутствия РусГидро, предусматривает монтаж электрических заправочных станций по трассе Владивосток — Москва.
– Что помогает в короткие сроки овладевать новыми направлениями деятельности?
– В первую очередь профессионализм сотрудников, их ответственное отношение к делу и поставленным задачам. Стремление к совершенствованию и оптимизации всех бизнес-процессов ведения сбытовой деятельности – от момента приема показаний до доставки квитанций потребителю. Кроме того, сама политика компании ориентирована на постоянное развитие, внедрение современных сервисов, интерактивных услуг, инновационных решений в сфере сбытовой деятельности.
Справка
Родился 14 сентября 1970 года.
Образование: Ленинградское высшее военное инженерно-строительное Краснознаменное училище имени генерала армии Александра Комаровского.
Карьера:
Трудовую деятельность начал в 1992 году в 25-м Государственном предприятии электрических сетей ВМФ (Владивосток). С 1998 по 2009 год возглавлял Государственное предприятие электрических сетей ВМФ, инспекцию энергонадзора ТФО, Владивостокское предприятие электрических сетей. С 2009 по 2019 год работал заместителем главы по ТЭК администрации Владивостока, занимал пост вице-губернатора по ТЭК администрации Приморского края.
В феврале 2019 года назначен операционным директором, с 1 января 2020 года – исполнительным директором ДЭК.
Награды:
Медаль «За вклад в развитие г. Владивостока».
– Если коротко подвести итоги, то какими результатами и проектами может гордиться ХЭТК?
– За четверть века мы добились значительных успехов. 1 июля 1996 года было создано обособленное подразделение «Энергоналадка». Первоначально ставилась задача эффективного использования потенциала производственных кадров с большим опытом работы, привлечение их к исследованиям, аналитике, улучшению технологических процессов. Была осуществлена передача отдельных функций технических служб с целью совершенствования структуры управления Хабаровскэнерго в области производственной деятельности. На сегодня в ХЭТК с постоянной загрузкой функционируют минимум 7–8 инжиниринговых направлений.
Достойных проектов много. Так, в 2006 году состоялся ввод четвертого энергоблока Хабаровской ТЭЦ-3 – ХЭТК выступала в роли головной пусконаладочной организации. В числе знаковых можно отметить и работы, связанные с модернизацией 4-го блока ХТЭЦ-3 и его переводом на газ, которые проходили в последующие годы. При строительстве второй очереди Благовещенской ТЭЦ мы выступали в качестве головной пусконаладочной организации и успешно запустили ряд инновационных технических решений. Например, новую по отношению к действующим котлоагрегатам систему АСУ ТП котла с современной турбиной, а также генератором с воздушным охлаждением.
– Какими основными компетенциями располагает ХЭТК сегодня?
– У нас очень сильная Служба металлов разрушающего и неразрушающего контроля. На Дальнем Востоке нет ни одной компании, которая была бы настолько оснащена и в части квалификации персонала, и в материально-технических возможностях. Эта служба – наша гордость, тем более что направление ее работы связано с очень актуальной сегодня задачей – оценкой состояния оборудования. Дело в том, что большая часть эксплуатируемого оборудования на энергообъектах в регионе выработала свой ресурс, а индекс технического состояния применительно к каждой единице оборудования определяется в основном именно по состоянию металла. Процедура проведения диагностики с оценкой необходима, чтобы определить, сможет ли оборудование продолжить дальнейшую работу, есть ли недопустимые дефекты, которые могут нести угрозу безопасности и риск возникновения аварии. Поэтому не побоюсь сказать, что благодаря квалифицированной работе ХЭТК в области оценки состояния металла и других направлениях в предыдущие годы были заложены предпосылки по обоснованию необходимости развития генерирующих мощностей в Приморье – например, реконструкция Партизанской ГРЭС с установкой турбоагрегата №2 мощностью 100 МВт, строительство ТЭЦ «Восточная», ТЭЦ в городе Советская Гавань, Хабаровской ТЭЦ‑4 и других.
– В Группе РусГидро особое внимание уделяется работе по снижению углеродного следа тепловых станций.
– Да, и это второе направление, где у нас также наработаны значительные компетенции. Наша Служба экологического мониторинга имеет аккредитованную в соответствии со всеми требованиями лабораторию, которая делает не только расчеты, но и физические измерения выбросов, вибрации, шума и так далее. Служба занимается испытаниями золоулавливающих установок, режимной наладкой оборудования, разработкой рекомендаций по повышению эффективности работы золоулавливающих установок до паспортных значений или включения в инвестиционную программу крупномасштабных реконструкций.
– Какие еще направления деятельности компании востребованы?
– У нас есть самостоятельное подразделение – Проектный институт. Начиная с прошлого года идет активный рост соответствующих заказов – в первую очередь от дочерних компаний РусГидро. Еще одно наше направление – наладка и испытания котельного оборудования, контрольно-измерительных приборов и автоматики, а также электрической части станций и подстанций. Сотрудники вышеуказанных служб постоянно находятся в разъездах – проводят работы по испытаниям оборудования до и после ремонта, при проводимых модернизациях. Деятельность Службы наладки котельных установок сейчас особенно актуальна, поскольку из-за исчерпания ресурсной базы дальневосточных углей серьезно меняется топливная корзина. Поставщики не могут обеспечить поставку угля с теми характеристиками, на которые были запроектированы наши станции 40–50 лет назад. Разрабатываются новые месторождения угля с другими характеристиками, отличными от проектных, поэтому опытное сжигание – одно из важных направлений.
– Такие работы позволяют определить, нужна ли модернизация оборудования?
– Да, мы выдаем соответствующие рекомендации – нужна ли модернизация котлоагрегатов или вспомогательных систем и в каком объеме. Таких заказов в последние годы становится все больше и больше и уже в этом году нами будут выполнены работы на трех станциях – Партизанской ГРЭС, Артемовской ТЭЦ и Хабаровской ТЭЦ-3 со сжиганием семи новых марок топлива. Также в нашем «портфолио» разработка проектов по переводу на сжигание природного газа практически всех электростанций и крупных котельных, входящих в Группу РусГидро. Уже сейчас Чукотэнерго, высоко оценивая нашу квалификацию и опыт, обращается с предложением, чтобы мы проработали возможность сервисного обслуживания систем АСУ ТП, которые были запроектированы и налажены нашими специалистами при газификации Анадырской ТЭЦ.
Мы имеем хороший стартовый потенциал и готовы создать крупнейшую инжиниринговую компанию в Группе РусГидро на Дальнем Востоке, деятельность которой будет направлена на оказание широкого спектра услуг.
Если вернуться к востребованным направлениям, успешно работает Служба зданий и сооружений, которая обследует главные корпуса станций и вспомогательных цехов, каркасы котлов, баки, резервуары нефтемазутохранилищ, дымовые трубы и многое другое, а также Служба эксплуатации тепломеханического оборудования, которая проводит энергетические обследования, испытания турбоагрегатов, насосного оборудования, теплофикационных установок и тепловых сетей с расчетом нормативных характеристик. И одно из самых молодых направлений – Территориально-аналитический центр. Причем благодаря тому, что у нас была накоплена база данных и высокий уровень квалификации специалистов в службе металлов, нам удалось организовать деятельность ТАЦ всего за три года.
– Для чего нужен ТАЦ?
– ТАЦ выполняет функцию поддержки принятия решений службами главных инженеров всех станций в регионе в части оценки текущего состояния и совершенствования методики оценки технического состояния энергооборудования. В этом направлении мы взаимодействуем через службы главного инженера РусГидро с Минэнерго РФ, Технической инспекцией ЕЭС и другими специализированными организациями с последующей разработкой инструкций и рекомендаций по применению действующих НТД внутри Группы, чтобы все регламенты на местах использовались и трактовались единообразно, и по другим актуальным вопросам.
– Участвуете ли вы в реализации проектов РусГидро в рамках госпрограммы по модернизации тепловой генерации?
– Конечно, мы участвуем в корректировке РД как авторы проекта по переводу на газ Владивостокской ТЭЦ‑2 с модернизацией котлоагрегатов №14, 13 и 12. Работы по их переводу на газ позволят приступить к следующему, более масштабному этапу реконструкции Владивостокской ТЭЦ‑2 – проекту по замене трех турбин и шести котлов. Наш проект реализуется в первоочередном порядке, так как без его реализации возрастают риски нарушения надежного энергоснабжения Владивостока при проведении масштабной реконструкции.
– Как выстраивается взаимодействие с другими организациями научно-проектного комплекса Группы РусГидро?
– Деятельность проектных институтов практически не пересекается с нашей, и каких-то больших совместных проектов у нас нет. В рамках своих компетенций при любых обращениях мы консультируем коллег из Ленгидропроекта и «Института Гидропроект» или сами обращаемся, когда возникают вопросы по их профилю.
В целом я бы сказал, что у нас свой жизненный путь, и сейчас мы работаем над стратегией и развитием нашей компании в средне- и долгосрочной перспективе, которая предполагает наращивание компетенций непосредственно на территории Дальнего Востока.
– Есть ли у ХЭТК внешние заказчики?
– Очень крупный проект по направлению Проектного института мы выполнили в 2016 году для Росрезерва. К сожалению, он идет под грифом «секретно». Могу сказать, что сейчас мы продолжаем его сопровождать как генеральный проектировщик. Что касается менее крупных проектов и других направлений, то в числе наших заказчиков, например, Охинская ТЭЦ, принадлежащая Роснефти. Плюс много мелких заказов от муниципальных тепловых сетей и других организаций. В целом нас регулярно приглашают для участия в конкурсах.
– Расскажите о совместных проектах с Дальневосточным федеральным университетом.
– У нас на сегодня два проекта НИОКР, которые реализуются специалистами ХЭТК и ДВФУ. Здесь мы решаем две задачи. Во-первых, обе темы имеют определенное прикладное направление и у них есть потенциал для тиражирования. Во-вторых, студенты получают практический опыт, и первая группа выпускников этого года будет принята к нам в штат. Для нас ДВФУ – это источник кадров. На Дальнем Востоке всего два вуза готовят специалистов по теплоэнергетике, а миграция студентов с запада на восток случается редко, поэтому мы делаем ставку на своих ребят. Тем более что ДВФУ действительно может похвастаться хорошей материально-технической базой.
Первая совместная НИОКР – создание цифровой модели Владивостокской ТЭЦ‑2. В будущем это будет инструмент для техническихслужб, который позволит максимально точно, не проводя дорогостоящих испытаний, оценивать эффективность работы как групп оборудования, так и станции в целом. Второй проект носит прикладной характер – это безмазутная подсветка факела для котлов на угольном топливе. Будет разработано и запатентовано радиационное газовое горелочное устройство, обеспечивающее энергоэффективный розжиг и подсветку пылеугольных факелов. Так мы сможем снизить суммарный расход условного топлива и сделать процесс эксплуатации котлов более экономичным.
– Если говорить о будущем, каким оно представляется вам?
– Я бы сказал, что мы имеем хороший стартовый потенциал и готовы создать крупнейшую инжиниринговую компанию в Группе РусГидро на Дальнем Востоке, деятельность которой будет направлена на оказание на высоком техническом уровне широкого спектра услуг в соответствии с запросами заказчиков (ПО ДФО). В течение этого года хотим представить на рассмотрение в РусГидро и защитить наш стратегический план по развитию компании.
– Стратегия предполагает выход за пределы Дальнего Востока?
– Допускает. У нас есть удачно реализованная работа для Санкт-Петербурга по проведению приемосдаточных стендовых испытаний головных образцов силовых паротурбинных установок новейшего атомного ледокола «Арктика». Заказчиками в данном проекте выступали Атомфлот и завод «Киров-Энергомаш». Так случилось, что на установках потренировались специалисты двух столичных и других близлежащих городов, но в итоге пришли к нам. Сейчас нам регулярно поступают приглашения от Росатома, но мы оцениваем свои силы и возможности. И пока, учитывая спрос по дальневосточным объектам, мы не готовы «бросать» регион ради прибыльного и крупного контракта за его пределами.
– Потому что не хватает трудовых ресурсов?
– Да, нам необходимо существенное развитие компании, и тогда можно будет уверенно смотреть в сторону ближайших к ДФО территорий или даже за рубеж. Тем более что наладчиков сегодня в стране не так много, и, возможно, через 3–5 лет нам будет точно ясно, куда двигаться дальше.
Справка
Родился в 1979 году.
Образование: Дальневосточный государственный технический университет.
Карьера:
Работал на различных должностях в электроэнергетических компаниях региона, в том числе в ДЭК и в РАО «Энергетические системы Востока». Занимал пост директора Департамента организации производственной деятельности объектов энергетики ДФО РусГидро.
Возглавляет ХЭТК с 2020 года.
– Если коротко подвести итоги, то какими результатами и проектами может гордиться ХЭТК?
– За четверть века мы добились значительных успехов. 1 июля 1996 года было создано обособленное подразделение «Энергоналадка». Первоначально ставилась задача эффективного использования потенциала производственных кадров с большим опытом работы, привлечение их к исследованиям, аналитике, улучшению технологических процессов. Была осуществлена передача отдельных функций технических служб с целью совершенствования структуры управления Хабаровскэнерго в области производственной деятельности. На сегодня в ХЭТК с постоянной загрузкой функционируют минимум 7–8 инжиниринговых направлений.
Достойных проектов много. Так, в 2006 году состоялся ввод четвертого энергоблока Хабаровской ТЭЦ-3 – ХЭТК выступала в роли головной пусконаладочной организации. В числе знаковых можно отметить и работы, связанные с модернизацией 4-го блока ХТЭЦ-3 и его переводом на газ, которые проходили в последующие годы. При строительстве второй очереди Благовещенской ТЭЦ мы выступали в качестве головной пусконаладочной организации и успешно запустили ряд инновационных технических решений. Например, новую по отношению к действующим котлоагрегатам систему АСУ ТП котла с современной турбиной, а также генератором с воздушным охлаждением.
– Какими основными компетенциями располагает ХЭТК сегодня?
– У нас очень сильная Служба металлов разрушающего и неразрушающего контроля. На Дальнем Востоке нет ни одной компании, которая была бы настолько оснащена и в части квалификации персонала, и в материально-технических возможностях. Эта служба – наша гордость, тем более что направление ее работы связано с очень актуальной сегодня задачей – оценкой состояния оборудования. Дело в том, что большая часть эксплуатируемого оборудования на энергообъектах в регионе выработала свой ресурс, а индекс технического состояния применительно к каждой единице оборудования определяется в основном именно по состоянию металла. Процедура проведения диагностики с оценкой необходима, чтобы определить, сможет ли оборудование продолжить дальнейшую работу, есть ли недопустимые дефекты, которые могут нести угрозу безопасности и риск возникновения аварии. Поэтому не побоюсь сказать, что благодаря квалифицированной работе ХЭТК в области оценки состояния металла и других направлениях в предыдущие годы были заложены предпосылки по обоснованию необходимости развития генерирующих мощностей в Приморье – например, реконструкция Партизанской ГРЭС с установкой турбоагрегата №2 мощностью 100 МВт, строительство ТЭЦ «Восточная», ТЭЦ в городе Советская Гавань, Хабаровской ТЭЦ‑4 и других.
– В Группе РусГидро особое внимание уделяется работе по снижению углеродного следа тепловых станций.
– Да, и это второе направление, где у нас также наработаны значительные компетенции. Наша Служба экологического мониторинга имеет аккредитованную в соответствии со всеми требованиями лабораторию, которая делает не только расчеты, но и физические измерения выбросов, вибрации, шума и так далее. Служба занимается испытаниями золоулавливающих установок, режимной наладкой оборудования, разработкой рекомендаций по повышению эффективности работы золоулавливающих установок до паспортных значений или включения в инвестиционную программу крупномасштабных реконструкций.
– Какие еще направления деятельности компании востребованы?
– У нас есть самостоятельное подразделение – Проектный институт. Начиная с прошлого года идет активный рост соответствующих заказов – в первую очередь от дочерних компаний РусГидро. Еще одно наше направление – наладка и испытания котельного оборудования, контрольно-измерительных приборов и автоматики, а также электрической части станций и подстанций. Сотрудники вышеуказанных служб постоянно находятся в разъездах – проводят работы по испытаниям оборудования до и после ремонта, при проводимых модернизациях. Деятельность Службы наладки котельных установок сейчас особенно актуальна, поскольку из-за исчерпания ресурсной базы дальневосточных углей серьезно меняется топливная корзина. Поставщики не могут обеспечить поставку угля с теми характеристиками, на которые были запроектированы наши станции 40–50 лет назад. Разрабатываются новые месторождения угля с другими характеристиками, отличными от проектных, поэтому опытное сжигание – одно из важных направлений.
– Такие работы позволяют определить, нужна ли модернизация оборудования?
– Да, мы выдаем соответствующие рекомендации – нужна ли модернизация котлоагрегатов или вспомогательных систем и в каком объеме. Таких заказов в последние годы становится все больше и больше и уже в этом году нами будут выполнены работы на трех станциях – Партизанской ГРЭС, Артемовской ТЭЦ и Хабаровской ТЭЦ-3 со сжиганием семи новых марок топлива. Также в нашем «портфолио» разработка проектов по переводу на сжигание природного газа практически всех электростанций и крупных котельных, входящих в Группу РусГидро. Уже сейчас Чукотэнерго, высоко оценивая нашу квалификацию и опыт, обращается с предложением, чтобы мы проработали возможность сервисного обслуживания систем АСУ ТП, которые были запроектированы и налажены нашими специалистами при газификации Анадырской ТЭЦ.
Мы имеем хороший стартовый потенциал и готовы создать крупнейшую инжиниринговую компанию в Группе РусГидро на Дальнем Востоке, деятельность которой будет направлена на оказание широкого спектра услуг.
Если вернуться к востребованным направлениям, успешно работает Служба зданий и сооружений, которая обследует главные корпуса станций и вспомогательных цехов, каркасы котлов, баки, резервуары нефтемазутохранилищ, дымовые трубы и многое другое, а также Служба эксплуатации тепломеханического оборудования, которая проводит энергетические обследования, испытания турбоагрегатов, насосного оборудования, теплофикационных установок и тепловых сетей с расчетом нормативных характеристик. И одно из самых молодых направлений – Территориально-аналитический центр. Причем благодаря тому, что у нас была накоплена база данных и высокий уровень квалификации специалистов в службе металлов, нам удалось организовать деятельность ТАЦ всего за три года.
– Для чего нужен ТАЦ?
– ТАЦ выполняет функцию поддержки принятия решений службами главных инженеров всех станций в регионе в части оценки текущего состояния и совершенствования методики оценки технического состояния энергооборудования. В этом направлении мы взаимодействуем через службы главного инженера РусГидро с Минэнерго РФ, Технической инспекцией ЕЭС и другими специализированными организациями с последующей разработкой инструкций и рекомендаций по применению действующих НТД внутри Группы, чтобы все регламенты на местах использовались и трактовались единообразно, и по другим актуальным вопросам.
– Участвуете ли вы в реализации проектов РусГидро в рамках госпрограммы по модернизации тепловой генерации?
– Конечно, мы участвуем в корректировке РД как авторы проекта по переводу на газ Владивостокской ТЭЦ‑2 с модернизацией котлоагрегатов №14, 13 и 12. Работы по их переводу на газ позволят приступить к следующему, более масштабному этапу реконструкции Владивостокской ТЭЦ‑2 – проекту по замене трех турбин и шести котлов. Наш проект реализуется в первоочередном порядке, так как без его реализации возрастают риски нарушения надежного энергоснабжения Владивостока при проведении масштабной реконструкции.
– Как выстраивается взаимодействие с другими организациями научно-проектного комплекса Группы РусГидро?
– Деятельность проектных институтов практически не пересекается с нашей, и каких-то больших совместных проектов у нас нет. В рамках своих компетенций при любых обращениях мы консультируем коллег из Ленгидропроекта и «Института Гидропроект» или сами обращаемся, когда возникают вопросы по их профилю.
В целом я бы сказал, что у нас свой жизненный путь, и сейчас мы работаем над стратегией и развитием нашей компании в средне- и долгосрочной перспективе, которая предполагает наращивание компетенций непосредственно на территории Дальнего Востока.
– Есть ли у ХЭТК внешние заказчики?
– Очень крупный проект по направлению Проектного института мы выполнили в 2016 году для Росрезерва. К сожалению, он идет под грифом «секретно». Могу сказать, что сейчас мы продолжаем его сопровождать как генеральный проектировщик. Что касается менее крупных проектов и других направлений, то в числе наших заказчиков, например, Охинская ТЭЦ, принадлежащая Роснефти. Плюс много мелких заказов от муниципальных тепловых сетей и других организаций. В целом нас регулярно приглашают для участия в конкурсах.
– Расскажите о совместных проектах с Дальневосточным федеральным университетом.
– У нас на сегодня два проекта НИОКР, которые реализуются специалистами ХЭТК и ДВФУ. Здесь мы решаем две задачи. Во-первых, обе темы имеют определенное прикладное направление и у них есть потенциал для тиражирования. Во-вторых, студенты получают практический опыт, и первая группа выпускников этого года будет принята к нам в штат. Для нас ДВФУ – это источник кадров. На Дальнем Востоке всего два вуза готовят специалистов по теплоэнергетике, а миграция студентов с запада на восток случается редко, поэтому мы делаем ставку на своих ребят. Тем более что ДВФУ действительно может похвастаться хорошей материально-технической базой.
Первая совместная НИОКР – создание цифровой модели Владивостокской ТЭЦ‑2. В будущем это будет инструмент для техническихслужб, который позволит максимально точно, не проводя дорогостоящих испытаний, оценивать эффективность работы как групп оборудования, так и станции в целом. Второй проект носит прикладной характер – это безмазутная подсветка факела для котлов на угольном топливе. Будет разработано и запатентовано радиационное газовое горелочное устройство, обеспечивающее энергоэффективный розжиг и подсветку пылеугольных факелов. Так мы сможем снизить суммарный расход условного топлива и сделать процесс эксплуатации котлов более экономичным.
– Если говорить о будущем, каким оно представляется вам?
– Я бы сказал, что мы имеем хороший стартовый потенциал и готовы создать крупнейшую инжиниринговую компанию в Группе РусГидро на Дальнем Востоке, деятельность которой будет направлена на оказание на высоком техническом уровне широкого спектра услуг в соответствии с запросами заказчиков (ПО ДФО). В течение этого года хотим представить на рассмотрение в РусГидро и защитить наш стратегический план по развитию компании.
– Стратегия предполагает выход за пределы Дальнего Востока?
– Допускает. У нас есть удачно реализованная работа для Санкт-Петербурга по проведению приемосдаточных стендовых испытаний головных образцов силовых паротурбинных установок новейшего атомного ледокола «Арктика». Заказчиками в данном проекте выступали Атомфлот и завод «Киров-Энергомаш». Так случилось, что на установках потренировались специалисты двух столичных и других близлежащих городов, но в итоге пришли к нам. Сейчас нам регулярно поступают приглашения от Росатома, но мы оцениваем свои силы и возможности. И пока, учитывая спрос по дальневосточным объектам, мы не готовы «бросать» регион ради прибыльного и крупного контракта за его пределами.
– Потому что не хватает трудовых ресурсов?
– Да, нам необходимо существенное развитие компании, и тогда можно будет уверенно смотреть в сторону ближайших к ДФО территорий или даже за рубеж. Тем более что наладчиков сегодня в стране не так много, и, возможно, через 3–5 лет нам будет точно ясно, куда двигаться дальше.
Справка
Родился в 1979 году.
Образование: Дальневосточный государственный технический университет.
Карьера:
Работал на различных должностях в электроэнергетических компаниях региона, в том числе в ДЭК и в РАО «Энергетические системы Востока». Занимал пост директора Департамента организации производственной деятельности объектов энергетики ДФО РусГидро.
Возглавляет ХЭТК с 2020 года.
– Олег, Юлия, начнем с актуального. С 1 июля 2020 года по закону ответственность за организацию учета электроэнергии возложена на гарантирующих поставщиков и сетевые организации. В чем суть реформы и есть ли у вас уже какие-то результаты?
Юлия Смирнова: Отрасль переходит на совершенно новую систему учета электроэнергии, которая позволит энергокомпаниям удаленно снимать показания, собирать аналитику по каждой точке учета, своевременно выявлять нарушения, дистанционно вводить ограничение потребления электроэнергии должникам и возобновлять ее поставку.
Олег Дьяченко: Процесс перехода на новую систему осложняется тем, что, пока жителям нужно было платить за счетчики самим, многие относились к их своевременной замене весьма прохладно. В итоге к 1 июля у Красноярскэнергосбыта накопился пул абонентов, не передающих показания: либо у приборов учета просрочен межповерочный интервал, либо они просто не работают. Таких около 10% от всех наших потребителей, то есть примерно 110 тыс. Если мы хотим обвязать интеллектуальной системой учета (ИСУ) все население, то сначала должны обеспечить умными счетчиками этих потребителей, параллельно отрабатывая и те приборы, у которых межповерочный интервал истекает в текущем году. За первые два месяца реализации проекта мы установили более 7 тыс. новых приборов учета. В среднем планируем менять около 20–25 тыс. счетчиков в год.
– Есть ли сейчас понимание по срокам полного перехода на интеллектуальную систему учета?
ЦИФРА
250 тыс.
интеллектуальных приборов учета планируют закупить и установить в 2021 году предприятия Группы РусГидро
Ю. С.: В конечной точке реформы все домохозяйства должны быть подключены к интеллектуальной системе учета, но закон не определяет сроки, в которые должна завершиться стопроцентная замена обычных счетчиков на интеллектуальные. Замена происходит по мере выхода из строя старых приборов или по истечении у них межповерочного интервала.
В 2021 году умные счетчики в обязательном порядке должны устанавливаться исключительно в новостройках. А по отношению к остальному жилому фонду эта обязанность возникает только с 1 января 2022 года. Но на уровне РусГидро было решено, что при общей стратегической задаче – как можно быстрее перейти на интеллектуальную систему учета – нет смысла продолжать работу со старыми приборами, надо сразу ставить умные.
– Из каких этапов состоит этот процесс?
Ю. С.: Прежде чем что-то устанавливать, сначала надо определиться, как снимать и обрабатывать данные, затем это что-то надо приобрести и потом только установить. Механизм приобретения и установки для Красноярскэнергосбыта привычен – у нас уже есть подразделение, которое и раньше занималось обслуживанием приборов учета, только на коммерческой основе. А вот в зоне обработки данных возникает сразу несколько подзадач: обеспечить базу данных, выбрать канал связи и того, кто будет соединять.
О. Д.: Руководством РусГидро принято решение, что для всей группы компаний будет выбран единый стратегический партнер, который поможет в организации работы. Это будет облачная платформа, к которой подключат приборы интеллектуальной системы.
– Система уже работает?
Ю. С.: Пока построение единой платформы по Группе РусГидро находится в организационной стадии, мы временно работаем на своей системе, включающей удаленное считывание показаний, обработку и хранение полученных данных. Такой опыт сбора и обработки данных мы получили, когда внедряли проект по построению системы интеллектуального учета (АСКУЭ) для юридических лиц. Он был реализован на базе программного комплекса «Пирамида». В рамках этого проекта мы установили приборы учета и так же удаленно считывали с них информацию, которую хранили и обрабатывали у себя на серверах в центре обработки данных. Пока новое облако, общее для всей Группы, еще не запустилось, все новые приборы интеллектуального учета мы цепляем к нашему ЦОД.
ЦИФРЫ
прирост спроса на интернет-сервисы Красноярскэнергосбыта в 2020 году по сравнению с 2019-м
получил Красноярскэнергосбыт в 2020 году, в том числе Гран-при Х Всероссийского конкурса «Лучшая энергосбытовая компания России» и приз за цикл мероприятий по переводу клиентов на дистанционные сервисы в конкурсе «Лучший коммуникационный проект» Группы РусГидро
– Наверняка есть еще и подводные камни.
Ю.С.: Куда же без них? Например, сейчас мы работаем в режиме постоянного дефицита счетчиков. Сначала производителям потребовалось время на то, чтобы привести свои модели к требованиям нового законодательства, так как уточненные требования к интеллектуальным приборам учета вышли с большим запозданием. Теперь поставщиков стало больше, но и спрос на умные счетчики вырос – все больше энергокомпаний включается в реализацию проекта по построению ИСУ. Поэтому мы вынуждены ювелирно рассчитывать графики установки и буквально выжимать из поставщиков все, что есть на данный момент.
Поставщиков стало больше, но и спрос на умные счетчики вырос – все больше энергокомпаний включается в реализацию проекта по построению ИСУ
Еще одна проблема – связь, без которой невозможна удаленная работа с приборами учета. Когда мы проводили конкурс, нашим партнером стал МТС. Он давал гарантию, что связь на всей территории края будет устойчивой, но по факту оказалось, что ряд домов «выпадает» из покрытия сетью. В первый месяц мы получили только 50% «откликов» приборов. Сейчас ситуация улучшилась – 80–85%, но по нашей целевой программе максимум, конечно, 100%.
– Переход на новую систему меняет потребности компании в определенных специалистах?
Ю. С.: Конечно. Возникает необходимость в сотрудниках, обеспечивающих прием и обработку информации, получаемой удаленно с приборов учета. А ручной труд будет постепенно уходить, поскольку умный прибор может делать дистанционно то, что раньше делали сотни сотрудников: прием показаний и зачастую их ручное занесение в базу данных, контрольное снятие показаний, отключение электроэнергии за неуплату и восстановление подачи электроэнергии, смена тарифного плана.
О. Д.: Но речь не идет о радикальных мерах и каких-то массовых сокращениях. Процесс перехода на интеллектуальную систему учета электроэнергии рассчитан на много лет, и мы планируем пройти его, скажем так, эволюционным путем: планомерными кадровыми перестановками, переобучением перспективных сотрудников, перераспределением функционала и задач, а также за счет естественного оттока – смены места работы, выхода на пенсию.
– Еще одна важная тема — с 1 января этого года завершился мораторий на отключение потребителей за неоплату услуг ЖКХ и применение к ним пени. Насколько остро в этот период стоял вопрос с платежной дисциплиной ваших абонентов?
Ю. С.: У нас в компании давно осознали: надо не бороться с хронической задолженностью, а стараться делать так, чтобы задолженность не появлялась в принципе. Поэтому важная часть работы и с юридическими, и с физическими лицами – превентивные меры: например, напоминание об оплате через личный кабинет, СМС, электронную почту и так далее. И в 2020 году задолженность не выросла: во‑первых, работают мероприятия на опережение, во‑вторых, в Красноярском крае не было существенного снижения платежеспособности, поскольку это большая промышленная территория, которая продолжала работать в пандемию. В общем, мы ожидали неплатежи в районе 20–25%, а по факту нам удалось не только удержать уровень дебиторской задолженности, но и снизить его на 7,1 млн руб.
О. Д.: У нас хорошо налажена работа с должниками, которая держится на трех китах: превентивные меры, эффективная претензионная работа в судах и удобство оплаты. Когда все осели дома, это не стало препятствием для платежей по счетам для большинства потребителей — компания давно внедрила способы оплаты, не требующие походов в кассы, к терминалам или в банки. Мы много лет целенаправленно и планомерно переводим отношения с клиентами в киберпространство. Это наиболее эффективный способ общения, а пандемия только подтолкнула к тому, чтобы мы еще быстрее побежали в этом направлении.
– В прошлом году Красноярскэнергосбыту исполнилось 15 лет – большая дата. Какими бы вам хотелось быть к 20-летию?
О. Д.: Молодыми и дерзкими. Самое важное – поиск новых форматов и компетенций, возможно, работа на других территориях и в новом статусе. Уже сейчас у нас существует система агентских договоров, по которым мы собираем деньги не только за электроэнергию, но и платежи в адрес иных ресурсоснабжающих организаций – за тепло и воду, а также взносы на капремонт, плату за обращение с твердыми коммунальными отходами. Если мы не хотим потерять позиции, то в мире цифровизации, массовых технологий и с нашим уникальным ресурсом в миллион уже имеющихся потребителей наше будущее – это бизнес в области массового контакта с клиентом и его расчетов за любые услуги или ресурсы.
Наше будущее – это бизнес в области массового контакта с клиентом и его расчетов за любые услуги или ресурсы
Ю. С.: К этому нас стимулируют еще и две серьезные тенденции. Во-первых, государство постоянно упрощает процесс перехода крупных потребителей электроэнергии от гарантирующих поставщиков на оптовый рынок или к независимым энергосбытовым компаниям. Вторая угроза – стремление мощных и прогрессивных организаций к выходу за пределы своего рынка и диверсификации бизнеса. Это означает, что теперь для нас потенциальные конкуренты – это не только независимые энергосбытовые компании, но и, например, связисты или банки. Границы между сегментами рынка и отраслями рушатся. Сейчас выигрывает тот, в чьих руках есть клиентская база и цифровые технологии для массовых расчетов и массового обслуживания населения.
О. Д.: При этом наш основной бизнес всегда должен оставаться в центре внимания. В зоне нашей операционной ответственности 1 100 000 физических и 32 000 юридических лиц. Чтобы не потерять их, мы должны вовремя реагировать на все вызовы. А в этом помогут только сервисы. Через пять лет, возможно, мы полностью будем в онлайне. Уже сегодня передать показания в офис приходят лишь 5–6% потребителей. Клиенты сами хотят и готовы цифровизироваться.
И основной посыл – мы для потребителей, а не потребители для нас. Мы должны сделать так, чтобы их общение с нами было и приятным, и не толкнуло в чьи-нибудь другие «нежные объятия». Пока у нас получается, надеюсь, так будет и дальше.
– Олег, Юлия, начнем с актуального. С 1 июля 2020 года по закону ответственность за организацию учета электроэнергии возложена на гарантирующих поставщиков и сетевые организации. В чем суть реформы и есть ли у вас уже какие-то результаты?
Юлия Смирнова: Отрасль переходит на совершенно новую систему учета электроэнергии, которая позволит энергокомпаниям удаленно снимать показания, собирать аналитику по каждой точке учета, своевременно выявлять нарушения, дистанционно вводить ограничение потребления электроэнергии должникам и возобновлять ее поставку.
Олег Дьяченко: Процесс перехода на новую систему осложняется тем, что, пока жителям нужно было платить за счетчики самим, многие относились к их своевременной замене весьма прохладно. В итоге к 1 июля у Красноярскэнергосбыта накопился пул абонентов, не передающих показания: либо у приборов учета просрочен межповерочный интервал, либо они просто не работают. Таких около 10% от всех наших потребителей, то есть примерно 110 тыс. Если мы хотим обвязать интеллектуальной системой учета (ИСУ) все население, то сначала должны обеспечить умными счетчиками этих потребителей, параллельно отрабатывая и те приборы, у которых межповерочный интервал истекает в текущем году. За первые два месяца реализации проекта мы установили более 7 тыс. новых приборов учета. В среднем планируем менять около 20–25 тыс. счетчиков в год.
– Есть ли сейчас понимание по срокам полного перехода на интеллектуальную систему учета?
ЦИФРА
250 тыс.
интеллектуальных приборов учета планируют закупить и установить в 2021 году предприятия Группы РусГидро
Ю. С.: В конечной точке реформы все домохозяйства должны быть подключены к интеллектуальной системе учета, но закон не определяет сроки, в которые должна завершиться стопроцентная замена обычных счетчиков на интеллектуальные. Замена происходит по мере выхода из строя старых приборов или по истечении у них межповерочного интервала.
В 2021 году умные счетчики в обязательном порядке должны устанавливаться исключительно в новостройках. А по отношению к остальному жилому фонду эта обязанность возникает только с 1 января 2022 года. Но на уровне РусГидро было решено, что при общей стратегической задаче – как можно быстрее перейти на интеллектуальную систему учета – нет смысла продолжать работу со старыми приборами, надо сразу ставить умные.
– Из каких этапов состоит этот процесс?
Ю. С.: Прежде чем что-то устанавливать, сначала надо определиться, как снимать и обрабатывать данные, затем это что-то надо приобрести и потом только установить. Механизм приобретения и установки для Красноярскэнергосбыта привычен – у нас уже есть подразделение, которое и раньше занималось обслуживанием приборов учета, только на коммерческой основе. А вот в зоне обработки данных возникает сразу несколько подзадач: обеспечить базу данных, выбрать канал связи и того, кто будет соединять.
О. Д.: Руководством РусГидро принято решение, что для всей группы компаний будет выбран единый стратегический партнер, который поможет в организации работы. Это будет облачная платформа, к которой подключат приборы интеллектуальной системы.
– Система уже работает?
Ю. С.: Пока построение единой платформы по Группе РусГидро находится в организационной стадии, мы временно работаем на своей системе, включающей удаленное считывание показаний, обработку и хранение полученных данных. Такой опыт сбора и обработки данных мы получили, когда внедряли проект по построению системы интеллектуального учета (АСКУЭ) для юридических лиц. Он был реализован на базе программного комплекса «Пирамида». В рамках этого проекта мы установили приборы учета и так же удаленно считывали с них информацию, которую хранили и обрабатывали у себя на серверах в центре обработки данных. Пока новое облако, общее для всей Группы, еще не запустилось, все новые приборы интеллектуального учета мы цепляем к нашему ЦОД.
ЦИФРЫ
прирост спроса на интернет-сервисы Красноярскэнергосбыта в 2020 году по сравнению с 2019-м
получил Красноярскэнергосбыт в 2020 году, в том числе Гран-при Х Всероссийского конкурса «Лучшая энергосбытовая компания России» и приз за цикл мероприятий по переводу клиентов на дистанционные сервисы в конкурсе «Лучший коммуникационный проект» Группы РусГидро
– Наверняка есть еще и подводные камни.
Ю.С.: Куда же без них? Например, сейчас мы работаем в режиме постоянного дефицита счетчиков. Сначала производителям потребовалось время на то, чтобы привести свои модели к требованиям нового законодательства, так как уточненные требования к интеллектуальным приборам учета вышли с большим запозданием. Теперь поставщиков стало больше, но и спрос на умные счетчики вырос – все больше энергокомпаний включается в реализацию проекта по построению ИСУ. Поэтому мы вынуждены ювелирно рассчитывать графики установки и буквально выжимать из поставщиков все, что есть на данный момент.
Поставщиков стало больше, но и спрос на умные счетчики вырос – все больше энергокомпаний включается в реализацию проекта по построению ИСУ
Еще одна проблема – связь, без которой невозможна удаленная работа с приборами учета. Когда мы проводили конкурс, нашим партнером стал МТС. Он давал гарантию, что связь на всей территории края будет устойчивой, но по факту оказалось, что ряд домов «выпадает» из покрытия сетью. В первый месяц мы получили только 50% «откликов» приборов. Сейчас ситуация улучшилась – 80–85%, но по нашей целевой программе максимум, конечно, 100%.
– Переход на новую систему меняет потребности компании в определенных специалистах?
Ю. С.: Конечно. Возникает необходимость в сотрудниках, обеспечивающих прием и обработку информации, получаемой удаленно с приборов учета. А ручной труд будет постепенно уходить, поскольку умный прибор может делать дистанционно то, что раньше делали сотни сотрудников: прием показаний и зачастую их ручное занесение в базу данных, контрольное снятие показаний, отключение электроэнергии за неуплату и восстановление подачи электроэнергии, смена тарифного плана.
О. Д.: Но речь не идет о радикальных мерах и каких-то массовых сокращениях. Процесс перехода на интеллектуальную систему учета электроэнергии рассчитан на много лет, и мы планируем пройти его, скажем так, эволюционным путем: планомерными кадровыми перестановками, переобучением перспективных сотрудников, перераспределением функционала и задач, а также за счет естественного оттока – смены места работы, выхода на пенсию.
– Еще одна важная тема — с 1 января этого года завершился мораторий на отключение потребителей за неоплату услуг ЖКХ и применение к ним пени. Насколько остро в этот период стоял вопрос с платежной дисциплиной ваших абонентов?
Ю. С.: У нас в компании давно осознали: надо не бороться с хронической задолженностью, а стараться делать так, чтобы задолженность не появлялась в принципе. Поэтому важная часть работы и с юридическими, и с физическими лицами – превентивные меры: например, напоминание об оплате через личный кабинет, СМС, электронную почту и так далее. И в 2020 году задолженность не выросла: во‑первых, работают мероприятия на опережение, во‑вторых, в Красноярском крае не было существенного снижения платежеспособности, поскольку это большая промышленная территория, которая продолжала работать в пандемию. В общем, мы ожидали неплатежи в районе 20–25%, а по факту нам удалось не только удержать уровень дебиторской задолженности, но и снизить его на 7,1 млн руб.
О. Д.: У нас хорошо налажена работа с должниками, которая держится на трех китах: превентивные меры, эффективная претензионная работа в судах и удобство оплаты. Когда все осели дома, это не стало препятствием для платежей по счетам для большинства потребителей — компания давно внедрила способы оплаты, не требующие походов в кассы, к терминалам или в банки. Мы много лет целенаправленно и планомерно переводим отношения с клиентами в киберпространство. Это наиболее эффективный способ общения, а пандемия только подтолкнула к тому, чтобы мы еще быстрее побежали в этом направлении.
– В прошлом году Красноярскэнергосбыту исполнилось 15 лет – большая дата. Какими бы вам хотелось быть к 20-летию?
О. Д.: Молодыми и дерзкими. Самое важное – поиск новых форматов и компетенций, возможно, работа на других территориях и в новом статусе. Уже сейчас у нас существует система агентских договоров, по которым мы собираем деньги не только за электроэнергию, но и платежи в адрес иных ресурсоснабжающих организаций – за тепло и воду, а также взносы на капремонт, плату за обращение с твердыми коммунальными отходами. Если мы не хотим потерять позиции, то в мире цифровизации, массовых технологий и с нашим уникальным ресурсом в миллион уже имеющихся потребителей наше будущее – это бизнес в области массового контакта с клиентом и его расчетов за любые услуги или ресурсы.
Наше будущее – это бизнес в области массового контакта с клиентом и его расчетов за любые услуги или ресурсы
Ю. С.: К этому нас стимулируют еще и две серьезные тенденции. Во-первых, государство постоянно упрощает процесс перехода крупных потребителей электроэнергии от гарантирующих поставщиков на оптовый рынок или к независимым энергосбытовым компаниям. Вторая угроза – стремление мощных и прогрессивных организаций к выходу за пределы своего рынка и диверсификации бизнеса. Это означает, что теперь для нас потенциальные конкуренты – это не только независимые энергосбытовые компании, но и, например, связисты или банки. Границы между сегментами рынка и отраслями рушатся. Сейчас выигрывает тот, в чьих руках есть клиентская база и цифровые технологии для массовых расчетов и массового обслуживания населения.
О. Д.: При этом наш основной бизнес всегда должен оставаться в центре внимания. В зоне нашей операционной ответственности 1 100 000 физических и 32 000 юридических лиц. Чтобы не потерять их, мы должны вовремя реагировать на все вызовы. А в этом помогут только сервисы. Через пять лет, возможно, мы полностью будем в онлайне. Уже сегодня передать показания в офис приходят лишь 5–6% потребителей. Клиенты сами хотят и готовы цифровизироваться.
И основной посыл – мы для потребителей, а не потребители для нас. Мы должны сделать так, чтобы их общение с нами было и приятным, и не толкнуло в чьи-нибудь другие «нежные объятия». Пока у нас получается, надеюсь, так будет и дальше.
– Мы сталкиваемся с упоминаниями о САЦ в самых разных ситуациях. Не могли бы вы перечислить все функции САЦ РусГидро?
– Во-первых, САЦ – это агрегатор оперативной информации о работе всех энергообъектов РусГидро, анализ которой позволяет принимать решения, направленные на повышение эффективности производственных процессов. Во-вторых, одной из ключевых наших задач является координация совместной работы филиалов, подконтрольных организаций, служб и структурных подразделений исполнительного аппарата в области предотвращения и ликвидации последствий аварий, а также формирование единых принципов проведения аварийно-восстановительных работ. Мы ведем методологическую работу с оперативным персоналом, ликвидирующим аварии и нештатные ситуации, – проводим тренировки с отработкой моделей реальных аварий и технологических нарушений.
Стоит также сказать, что САЦ всегда на передовой всех масштабных кризисных ситуаций, затрагивающих деятельность всей вертикали Группы РусГидро. Это могут быть массовые отключения потребителей из-за опасных метеорологических явлений, чрезвычайные ситуации природного или техногенного характера и даже актуальная сейчас пандемия коронавируса.
Свои нюансы в архитектуру взаимодействия вносит также фактор того, что в зону ответственности САЦ помимо «своих» объектов входят «обратные концы» ВЛ от ПС и электростанций Группы РусГидро. Поэтому во внешнем контуре САЦ обеспечивает информационное взаимодействие со смежными субъектами энергетики: Россетями, Росэнергоатомом, а также с Системным оператором и федеральными министерствами – Минэнерго России и МЧС России. Например, при восстановлении нормального режима Бурейского гидроузла дополнительно было организовано информационное взаимодействие с Министерством обороны РФ.
– Введен в эксплуатацию обновленный САЦ. В чем его особенности и отличается ли центр от подобных структур в других компаниях отрасли?
– Принципиально задачи таких центров у компаний в отрасли одинаковые. Но стоит учитывать специфику и уникальность структуры Группы РусГидро: у нас есть ГЭС и ГАЭС, электрические и тепловые сети, тепловые электростанции, объекты солнечной и ветровой генерации, дизельные и газотурбинные электростанции, то есть охвачен практически весь спектр объектов энергетики, за исключением атомных электростанций.
Кроме того, важна и география. САЦ функционирует в круглосуточном режиме, и нагрузка на оперативного дежурного в ночные часы (когда в Москве рабочий день закончен, а на Дальнем Востоке еще глубокая ночь) только увеличивается в связи с тем, что наибольшее число аварийных ситуаций происходит в энергосистемах Дальневосточного федерального округа.
Также САЦ является полигоном для опробования современных инноваций в области ситуационного управления. Оптимальные технические решения после обкатки нами тиражируются в ПО и филиалах. Здесь совместно с Департаментом информационных технологий ведется работа по модернизации диспетчерских центров и центров управления сетями – как в плане выстраивания оптимальных структур управления нашими объектами, так и в плане технологического оснащения (организация каналов связи до объектов управления, повышение наблюдаемости, модернизация систем отображения технологической информации и т. д.).
– Как определяется значимость кризисной ситуации? Кто решает, что без специалистов САЦ в том или ином случае не обойтись?
– Оценить масштабы аварий и происшествий призван единый для всей компании регламент обмена оперативной информацией, в нем прописаны количественные критерии оценки их значимости. В зависимости от объемов повреждений и последствий для потребителей мы понимаем, какие ресурсы необходимо задействовать. Задача САЦ – сделать так, чтобы руководство компании получало актуальную информацию о текущей ситуации и прогноз ее развития, рекомендации к действиям.
– Как происходит прогнозирование развития нештатной ситуации и как это помогает в решении проблемы?
– Простой пример: на линии электропередачи упала опора, обесточены потребители. Зная, где находится запасная опора, какая нужна спецтехника и сколько людей для демонтажа старой и установки новой опоры, время сбора и подъезда аварийно-восстановительной бригады (а вся эта информация у нас есть), мы прогнозируем время, за которое восстановят электроснабжение, допустим, 12 часов.
В условиях зимы это непростительно долго. Тогда принимается решение об отправке к потребителю резервного источника электроснабжения и параллельно привлекаются дополнительные силы и средства для проведения АВР. В масштабах массовых отключений ЛЭП, когда запасных опор и резервных источников электроснабжения уже на всех не хватает, сложность вопроса кратно увеличивается: приходится решать задачи исходя из обстановки, социальной значимости обесточенных объектов, количества населения и других факторов.
– Недавно вы были отмечены Минэнерго за личный вклад в обеспечение устойчивости и непрерывности производственных процессов во время пандемии. Можно ли уже подвести итоги, оценить, какие меры помогли снизить угрозу?
– Положительная оценка – это заслуга всего коллектива. В соответствии с решением руководства компании, САЦ является единым информационным центром оперативного штаба компании по предупреждению распространения коронавирусной инфекции. Главная задача блока производственной деятельности – сохранить управление объектами, максимально обезопасить технологический и особенно оперативный персонал. За время пандемии ни на минуту не была допущена потеря управляемости энергообъектами, а значит, все было сделано правильно. Отдельно хочу отметить постоянную помощь, оказываемую нам внутри компании, в первую очередь Департаментом эксплуатации и Департаментом организации производственной деятельности объектов энергетики ДФО. Что касается подведения итогов, считаю, что делать это рано – пандемия еще не отступила.
– Какими качествами должен обладать человек, чтобы работать в САЦ? И что является самым важным в работе центра?
– Это должны быть люди, способные принимать взвешенные решения в условиях дефицита времени. Кроме того, специфика производственной деятельности РусГидро требует от персонала САЦ очень серьезной теоретической подготовки по всем направлениям электроэнергетики. В ситуационном управлении трудятся специалисты с опытом работы на гидро- и теплостанциях, в электросетевом комплексе и структурах Системного оператора, но универсального опыта, конечно, нет ни у кого – здесь нам постоянно приходится развиваться, совершенствоваться и перенимать положительный опыт у коллег.
На первом месте в личных качествах – стрессоустойчивость, способность работать с большим массивом данных, способность и желание к самообразованию. Умение работать в коллективе также оказывает существенную помощь, так как все знать не может никто, но когда рядом коллеги из производственного блока, коллективный разум – серьезное подспорье.
Самыми важными показателями в работе САЦ являются объективность, достоверность и скорость предоставления информации, готовность решать задачи в режиме 24/7/365.
– Какие планы у САЦ на 2021 год и среднесрочную перспективу?
– Новые задачи, изменяющиеся обстоятельства возникновения ЧС и стремление к совершенствованию своей деятельности – это то, что обуславливает развитие САЦ. Мы будем расти в технологическом плане, будем улучшать методологическую и нормативно-правовую базу в сфере ликвидации аварий и ЧС – здесь нам предстоит большой объем работы совместно с Минэнерго.
Одной из важнейших задач текущего года станет утверждение единой Концепции развития диспетчерских центров и центров управления сетями Группы РусГидро. В этом документе мы постарались учесть опыт как коллег из электросетевого комплекса, так и коллег из Системного оператора.
И конечно, следуя современным трендам и владея внушительной информационной базой, мы будем наращивать аналитический функционал – для повышения эффективности принимаемых решений.
Справка
Родился: в 1977 году в городе Кустанае.
Образование: Магнитогорский государственный технический университет, специальность «электроснабжение промышленных предприятий».
Карьера: трудовую деятельность начал в 1999 году электромонтером на Магнитогорском металлургическом комбинате. Далее работал на разных должностях в электроэнергетике: на Ижевской ТЭЦ-1, в Центральной диспетчерской службе ОАО «Удмуртэнерго», МРСК Центра и Северного Кавказа, АО «СО ЕЭС». В 2011–2018 годах занимал руководящие должности в ОАО «Холдинг МРСК» (ныне ПАО «Россети»): начальник Департамента оперативно-технологического управления, заместитель директора Ситуационно-аналитического центра, заместитель главного инженера.
С 2018 года по настоящее время руководит САЦ РусГидро.
Награжден: корпоративными и отраслевыми наградами.
– Мы сталкиваемся с упоминаниями о САЦ в самых разных ситуациях. Не могли бы вы перечислить все функции САЦ РусГидро?
– Во-первых, САЦ – это агрегатор оперативной информации о работе всех энергообъектов РусГидро, анализ которой позволяет принимать решения, направленные на повышение эффективности производственных процессов. Во-вторых, одной из ключевых наших задач является координация совместной работы филиалов, подконтрольных организаций, служб и структурных подразделений исполнительного аппарата в области предотвращения и ликвидации последствий аварий, а также формирование единых принципов проведения аварийно-восстановительных работ. Мы ведем методологическую работу с оперативным персоналом, ликвидирующим аварии и нештатные ситуации, – проводим тренировки с отработкой моделей реальных аварий и технологических нарушений.
Стоит также сказать, что САЦ всегда на передовой всех масштабных кризисных ситуаций, затрагивающих деятельность всей вертикали Группы РусГидро. Это могут быть массовые отключения потребителей из-за опасных метеорологических явлений, чрезвычайные ситуации природного или техногенного характера и даже актуальная сейчас пандемия коронавируса.
Свои нюансы в архитектуру взаимодействия вносит также фактор того, что в зону ответственности САЦ помимо «своих» объектов входят «обратные концы» ВЛ от ПС и электростанций Группы РусГидро. Поэтому во внешнем контуре САЦ обеспечивает информационное взаимодействие со смежными субъектами энергетики: Россетями, Росэнергоатомом, а также с Системным оператором и федеральными министерствами – Минэнерго России и МЧС России. Например, при восстановлении нормального режима Бурейского гидроузла дополнительно было организовано информационное взаимодействие с Министерством обороны РФ.
– Введен в эксплуатацию обновленный САЦ. В чем его особенности и отличается ли центр от подобных структур в других компаниях отрасли?
– Принципиально задачи таких центров у компаний в отрасли одинаковые. Но стоит учитывать специфику и уникальность структуры Группы РусГидро: у нас есть ГЭС и ГАЭС, электрические и тепловые сети, тепловые электростанции, объекты солнечной и ветровой генерации, дизельные и газотурбинные электростанции, то есть охвачен практически весь спектр объектов энергетики, за исключением атомных электростанций.
Кроме того, важна и география. САЦ функционирует в круглосуточном режиме, и нагрузка на оперативного дежурного в ночные часы (когда в Москве рабочий день закончен, а на Дальнем Востоке еще глубокая ночь) только увеличивается в связи с тем, что наибольшее число аварийных ситуаций происходит в энергосистемах Дальневосточного федерального округа.
Также САЦ является полигоном для опробования современных инноваций в области ситуационного управления. Оптимальные технические решения после обкатки нами тиражируются в ПО и филиалах. Здесь совместно с Департаментом информационных технологий ведется работа по модернизации диспетчерских центров и центров управления сетями – как в плане выстраивания оптимальных структур управления нашими объектами, так и в плане технологического оснащения (организация каналов связи до объектов управления, повышение наблюдаемости, модернизация систем отображения технологической информации и т. д.).
– Как определяется значимость кризисной ситуации? Кто решает, что без специалистов САЦ в том или ином случае не обойтись?
– Оценить масштабы аварий и происшествий призван единый для всей компании регламент обмена оперативной информацией, в нем прописаны количественные критерии оценки их значимости. В зависимости от объемов повреждений и последствий для потребителей мы понимаем, какие ресурсы необходимо задействовать. Задача САЦ – сделать так, чтобы руководство компании получало актуальную информацию о текущей ситуации и прогноз ее развития, рекомендации к действиям.
– Как происходит прогнозирование развития нештатной ситуации и как это помогает в решении проблемы?
– Простой пример: на линии электропередачи упала опора, обесточены потребители. Зная, где находится запасная опора, какая нужна спецтехника и сколько людей для демонтажа старой и установки новой опоры, время сбора и подъезда аварийно-восстановительной бригады (а вся эта информация у нас есть), мы прогнозируем время, за которое восстановят электроснабжение, допустим, 12 часов.
В условиях зимы это непростительно долго. Тогда принимается решение об отправке к потребителю резервного источника электроснабжения и параллельно привлекаются дополнительные силы и средства для проведения АВР. В масштабах массовых отключений ЛЭП, когда запасных опор и резервных источников электроснабжения уже на всех не хватает, сложность вопроса кратно увеличивается: приходится решать задачи исходя из обстановки, социальной значимости обесточенных объектов, количества населения и других факторов.
– Недавно вы были отмечены Минэнерго за личный вклад в обеспечение устойчивости и непрерывности производственных процессов во время пандемии. Можно ли уже подвести итоги, оценить, какие меры помогли снизить угрозу?
– Положительная оценка – это заслуга всего коллектива. В соответствии с решением руководства компании, САЦ является единым информационным центром оперативного штаба компании по предупреждению распространения коронавирусной инфекции. Главная задача блока производственной деятельности – сохранить управление объектами, максимально обезопасить технологический и особенно оперативный персонал. За время пандемии ни на минуту не была допущена потеря управляемости энергообъектами, а значит, все было сделано правильно. Отдельно хочу отметить постоянную помощь, оказываемую нам внутри компании, в первую очередь Департаментом эксплуатации и Департаментом организации производственной деятельности объектов энергетики ДФО. Что касается подведения итогов, считаю, что делать это рано – пандемия еще не отступила.
– Какими качествами должен обладать человек, чтобы работать в САЦ? И что является самым важным в работе центра?
– Это должны быть люди, способные принимать взвешенные решения в условиях дефицита времени. Кроме того, специфика производственной деятельности РусГидро требует от персонала САЦ очень серьезной теоретической подготовки по всем направлениям электроэнергетики. В ситуационном управлении трудятся специалисты с опытом работы на гидро- и теплостанциях, в электросетевом комплексе и структурах Системного оператора, но универсального опыта, конечно, нет ни у кого – здесь нам постоянно приходится развиваться, совершенствоваться и перенимать положительный опыт у коллег.
На первом месте в личных качествах – стрессоустойчивость, способность работать с большим массивом данных, способность и желание к самообразованию. Умение работать в коллективе также оказывает существенную помощь, так как все знать не может никто, но когда рядом коллеги из производственного блока, коллективный разум – серьезное подспорье.
Самыми важными показателями в работе САЦ являются объективность, достоверность и скорость предоставления информации, готовность решать задачи в режиме 24/7/365.
– Какие планы у САЦ на 2021 год и среднесрочную перспективу?
– Новые задачи, изменяющиеся обстоятельства возникновения ЧС и стремление к совершенствованию своей деятельности – это то, что обуславливает развитие САЦ. Мы будем расти в технологическом плане, будем улучшать методологическую и нормативно-правовую базу в сфере ликвидации аварий и ЧС – здесь нам предстоит большой объем работы совместно с Минэнерго.
Одной из важнейших задач текущего года станет утверждение единой Концепции развития диспетчерских центров и центров управления сетями Группы РусГидро. В этом документе мы постарались учесть опыт как коллег из электросетевого комплекса, так и коллег из Системного оператора.
И конечно, следуя современным трендам и владея внушительной информационной базой, мы будем наращивать аналитический функционал – для повышения эффективности принимаемых решений.
Справка
Родился: в 1977 году в городе Кустанае.
Образование: Магнитогорский государственный технический университет, специальность «электроснабжение промышленных предприятий».
Карьера: трудовую деятельность начал в 1999 году электромонтером на Магнитогорском металлургическом комбинате. Далее работал на разных должностях в электроэнергетике: на Ижевской ТЭЦ-1, в Центральной диспетчерской службе ОАО «Удмуртэнерго», МРСК Центра и Северного Кавказа, АО «СО ЕЭС». В 2011–2018 годах занимал руководящие должности в ОАО «Холдинг МРСК» (ныне ПАО «Россети»): начальник Департамента оперативно-технологического управления, заместитель директора Ситуационно-аналитического центра, заместитель главного инженера.
С 2018 года по настоящее время руководит САЦ РусГидро.
Награжден: корпоративными и отраслевыми наградами.
– Давайте начнем с самого запоминающегося события года. В марте компания сумела за очень короткий срок осуществить массовый перевод работников на удаленку. Что оказалось сложнее всего?
– По ощущениям – как волной накрыло, такая проверка на прочность – и людей, и всех систем. До начала пандемии в РусГидро не было решений, поддерживающих настолько большое количество одновременно удаленно работающих с корпоративными ресурсами. В один момент 200–300 пользователей превратились в 5000 – это без учета ряда ПО, где также используют ИТ-инфраструктуру ПАО «РусГидро». В авральном режиме мы разворачивали технические решения, позволяющие и подключить всех пользователей, и соблюсти все требования информационной безопасности, а также организовывали техподдержку: в какой-то момент вообще весь департамент превратился в СПП, и я в том числе.
– В этом году многие важные мероприятия прошли в онлайн-формате. Понадобились ли для этого новые ИТ-решения?
– Конечно, ведь и самих видеоконференций стало в три раза больше, и требования к функционалу изменились: добавилась потребность трансляции презентаций в ВКС, показ рабочих столов, каскадное подключения организаций, не входящих в Группу РусГидро. Были развернуты системы защищенной правительственной связи и дополнительная система для ВКС с проведением презентаций. Также увеличили ресурсы корпоративной телефонии, что позволяет сотрудникам использовать ее вне офиса. Фактически рабочее место сотрудника «переехало» из офиса домой с сохранением всех ресурсов (программного обеспечения, внутренних телефонных номеров и т. д.).
– Хотелось бы узнать и про организационные перемены: ИТ-специалистов в филиалах сейчас переводят в штат РусГидро ИТ Сервис. В чем преимущество такого перехода?
– РусГидро ИТ Сервис (РГИТС) – это наши руки. Они осуществляют поддержку всех систем, разбираются, что происходит у пользователей. ИТ-специалисты в филиалах остаются на своих местах, но по смыслу начинают работать удаленно. Первая предпосылка такого решения – прозрачность. У людей на объектах существовало тройное подчинение: непосредственному начальнику на станции, затем функционально – нашему Департаменту и иногда – РГИТСу. И порой невозможно было понять, кто кому какое поручение дал и чем человек на самом деле занимался. Вторая причина: меняется наш ИТ-ландшафт, появляются новые системы, все хотят техподдержку. Нужно формировать компетенции «по кучкам». Изменится организация работы, станет все понятно с задачами, расписанием и ответственностью каждого специалиста, и дальше мы посмотрим на опыт, таланты, разберемся, кому какие знания нужны. А пользователи филиалов и «дочек» просто будут получать все ИТ-услуги через службу одного окна – через СПП. Немаловажным фактором является также острая потребность обслуживания дочерних компаний внутри Группы. Фактически этот перевод – первый шаг на пути создания сервисной модели оказания ИТ-услуг в масштабе Группы РусГидро.
– Для каких задач в РГИТСе создается проектный офис?
– Расклад должен быть такой: наш Департамент прорабатывает с функциональным заказчиком задание, выпускает на конкурс. А проектный офис подхватывает и уже за ним закрепляются апробирование, тестирование, реализация и эксплуатация. Хотим сконцентрировать здесь умные головы, которые хорошо разбираются в системах РусГидро и понимают, что нужно заказчику. Сейчас специалисты Департамента информационных технологий в среднем одновременно ведут больше 50 проектов – в разной степени готовности. Хочется, чтобы проектный офис нас разгрузил и мы вынырнули из текучки, больше занимались цифровизацией, стратегией, выбором технических решений, методологией.
– Вы же «айтишники» – а это значит, что все можете, так? Часто ли функциональные заказчики у вас чудес просят?
– Мы как волшебники – можем все, но не без нюансов. Есть продвинутые функциональные заказчики, которые реально знают, что хотят, и понимают, зачем это нужно. А есть другие – сделайте, потому что мне так удобнее. И тут следующий вопрос: сколько стоит «удобнее» – 1 млн, 10 млн, 100 млн? Мы работаем как фильтр: вот это действительно можно сделать, а вот для этого лучше использовать то, что у нас есть, но по-другому. Хотя в последнее время мы все больше погружаемся внутрь процессов, становясь своеобразными процесс-менеджерами, то есть вместо простого внедрения систем предлагаем еще подходы для изменения процессов в компании.
– То есть ищете среди уже готовых решений?
– Вот смотрите. Когда-то ничего не было. А потом все начали создавать программы для своих процессов. Компании большие, задачи разные, готовых вариантов нет. За это время мы накопили приличный объем сильно кастомизированных решений – в РусГидро есть около 40 разных систем, среди них и самописные, которые иногда еще нужно и дорабатывать – это отдельная головная боль. Когда ко мне приходят с новым запросом, я говорю: давайте посмотрим ваши пожелания, а теперь посмотрим на то, что у нас уже есть, – пошире. Можем вот отсюда и отсюда забрать данные, подкрутить вам интерфейс… Да, это не всегда всем удобно.
– А что же делать с накопленным кастомизированным багажом?
– В идеале должны быть 1–2 системы, которые мы обслуживаем. Образно говоря, нужно пробить стены – собрать с помощью так называемой интеграционной шины в одном месте всю массу данных, которыми все без исключения могут пользоваться. Шина – это информационная система с коннекторами, предназначенная для обмена данными между другими системами. Если ее нет, то взаимодействие разных систем между собой приходится настраивать в ручном режиме. И заново перенастраивать, если что-то обновится – например, законодательство изменится. В случае появления шины все становится проще. Сейчас определяемся с платформой – здесь тоже есть из чего выбирать. Помимо шины, мы еще планируем в одном месте собрать НСИ – нормативно-справочную информацию – со всей компании и привести ее к единому виду, классификаторам, форме заполнения. Это тоже сложная задача, и надо, конечно же, срочно – три года назад. А вообще глобальная цель всех перемен – сделать так, чтобы всем работалось легче и быстрее.
– Проект внедрения электронного документооборота – один из важнейших в текущих условиях, поделитесь, каких успехов достигли здесь.
– Продолжаем уходить от ручной подписи, замещая ее электронной (ЭП). Когда случилась удаленка, появилась задача – быстро перейти на ЭП. Хорошо, что были какие-то заготовки. Масса документов в компании уже подписывается ЭП, до конца ноября все наши ПО перейдут на ЭДО в части исходящих писем. Далее – юридически значимый документооборот: в ноябре перевели в опытную эксплуатацию работу с контрагентами по первичным документам – акты, счета-фактуры, для чего прошла интеграция с SAP. Это большой контур, под который делалась доработка в LanDocs. Следом подтянется вся остальная документация.
– И про LanDocs интересно. С ним будут какие-то глобальные перемены происходить?
– В планах – перейти на веб-версию, чтобы можно было им пользоваться на любом устройстве, в том числе мобильном. Интерфейс поменяется, так как он должен быть тактильно удобным. Протестируем, и если решим внедрять, то постепенно, чтобы не создавать лишний стресс для пользователей. Данный переход позволит нам существенно продвинуться в части импортозамещения, а это одна из важнейших стратегических задач нашего департамента.
– Стресс иногда способствует развитию. Директива Правительства о переходе госкомпаний на преимущественное использование отечественного ПО – это стрессовая ситуация для нас? Даст развитие или наоборот?
– До этого была установка – ставим все прогрессивное. Потратили деньги, поставили, отладили, все хорошо работает. Теперь другой запрос: давайте снесем все передовое и поставим отечественное… А менять особо не на что – или не существует аналогов, или они еще сырые. Плюс сложности с развитием текущих проектов, так как на одну лицензию любого импортного ПО нужно купить три российских – все время нужно думать, чем перекрыть новое приобретение. Конечно, мы можем вместо Microsoft всем в РусГидро установить что-то наше, российское, чтобы стрессоустойчивость проверить у работников, но не хочется – техподдержка ведь первой побежит из компании. Да, зачастую российское программное обеспечение дешевле иностранных аналогов, но, к сожалению, стоимость владения существенно дороже зарубежного ПО. А сейчас в ИТ важно не то, сколько стоит то или иное решение на старте, а во сколько обойдется его эксплуатация потом.
В соответствии с планом, в 2019 году мы перешли на 65% отечественного ПО, в 2020 году закроем 80%. Мы ищем работающие российские решения, потихоньку встраиваем и прикручиваем их помодульно, но для пользователей как будто бы ничего и не меняется. Сейчас у нас под вопросом замена SAP, но мы смотрим, как у других крупных компаний работа с 1С растягивается на годы и с какими проблемами они сталкиваются. К изменениям нужно подойти вдумчиво, чтобы ничего не потерять и как минимум не ухудшить работу своих систем.
– Как продвигается работа над программой цифровизации РусГидро?
– Программа обширная, в этом году по нашей инициативе она актуализирована и дополнена, включает в себя 26 проектов на период до 2023 года. В числе новых проектов – создание интерактивной карты оценки технического потенциала использования ресурсов ветровой и солнечной генерации с учетом цифрового моделирования рельефа местности на объектах локальной генерации в изолированных и труднодоступных районах ДФО; создание мобильного решения для оперативного персонала с применением технологии AR; пилотный проект по созданию модели машинного обучения для оптимизации режимов работы производственного оборудования; создание единой информационной системы контроля и мониторинга эффективности работы объектов локальной генерации в Группе РусГидро; разработка единой системы автоматизации управления технологическим присоединением и перспективным развитием и др. Еще расширим и линейку технологий – планируем применять Big Data, нейротехнологии и технологии искусственного интеллекта – машинное обучение, роботизированную автоматизацию процессов, систему поддержки принятия решений на основе цифровых двойников, технологии дополненной и виртуальной реальности, и это не полный перечень.
– А часто к вам выходят с инициативами и предлагают какие-то идеи по цифровизации?
– Если говорить про тех, кто работает «на земле», то энергетики очень консервативные: если что-то проверено временем – значит, ничего менять не надо. Кроме того, есть вопрос готовности переучиваться и работать с другими системами, иногда более сложными. Но и цифровизация не может просто идти «сверху» – ведь в конце цепочки мы столкнемся с оборудованием определенных характеристик и возможностей, а также людьми, которым с ним работать. Двигаться нужно с двух сторон.
Но, конечно, есть направления, которые легче поддаются цифровизации. Например, мы плодотворно сотрудничаем с бухгалтерией. Из актуального – дорабатываем проект единого казначейства – по структуре это как создание собственного банка, а также налоговый мониторинг – дадим доступ к своей системе налоговой службе, чтобы оптимизировать процессы, связанные с проверками.
– Актуальный для нашей компании вопрос – работа с умными счетчиками. Какие перемены нас ждут здесь?
– В соответствии с ФЗ №522 в компании внедряется интеллектуальная система учета электроэнергии и появится цифровая облачная платформа энергоданных компании. Для Группы РусГидро облачные решения – это техническая необходимость. Закон изменил требования по реализации автоматизированной информационно-измерительной системы учета энергоресурсов (АИИСУЭ) для гарантирующих поставщиков и сетевых организаций. Такое решение позволяет обеспечить создание единой системы во всех наших ПО и выполнить требования закона в интересах не только Группы, но и потребителей – население может в любой момент запросить у энергетиков те или иные данные.
Мы планируем расширять функционал облачной платформы энергоданных, прежде всего для получения информации с энергообъектов, расположенных в ДФО.
– Какие новые решения внедряются по части АСУ ТП?
– В 2021 году запустим разработку типовых проектных решений по автоматизации тепловых электростанций – будут сформированы единые требования для всех объектов Группы. Совместно с СО ЕЭС в 2020 году мы успешно обкатали на Воткинской ГЭС первый в России проект по дистанционному управлению с оборудованием ОРУ 500 кВ, 220 кВ, 110 кВ. На 2021–2022 годы планируется тиражирование этих решений, причем будет и пилотный проект для тепловой электростанции и подстанций ДФО.
– ИT-специалисты очень востребованы. Есть ли у вас «кадровый голод»?
– Безусловно. При этом из-за большого количества кастомизированных систем каждому новому сотруднику нужно действительно много времени, чтобы полноценно включиться в рабочий процесс. Подготовка эксперта, обладающего знаниями как об ИТ-ландшафте РусГидро, так и об особенностях информационных систем и понимающего все потребности функционального заказчика, занимает от 6 до 12 месяцев. В связи с этим очень остро стоит вопрос как поиска и подготовки новых кадров, так и удержания имеющихся. И это не секрет, что наших ребят с удовольствием переманивают конкуренты, поскольку по части информационных систем РусГидро идет на шаг впереди многих.
– И последний вопрос: как сделать из простого «айтишника» «айтишника-энергетика»?
– Конечно, очень ценны люди, работавшие с энергетиками, знающие основное оборудование и то, что с ним делать. Но для любого «айтишника» необходимо полностью погрузиться в предметную область, автоматизацией которой он в настоящий момент занят. Не зря в свое время ходил анекдот, что лучший бухгалтер – это программист 1С. Поэтому мы стараемся максимально погружать работников в особенности процессов и обучаем при необходимости.
Биография
Родился 26 ноября 1967 года в Санкт-Петербурге.
Образование: Северо-Западная академия государственной службы по специальности «государственное и муниципальное управление».
Карьера:
В 2001–2004 годы занимал руководящие должности в ОАО «Энифком», ОАО РАО «ЕЭС России», ОАО «ФСК ЕЭС».
С 2005 по 2014 год выполнял обязанности исполнительного директора и гендиректора ОАО «Московский узел связи энергетики».
21 апреля 2014 года избран генеральным директором ОАО «Управление ВОЛС-ВЛ» (дочерняя компания ПАО «Россети»).
С 2015 года работал по совместительству генеральным директором АО «СЗЭУК», с 2016 года – и. о. директора по информационным технологиям ПАО «Ленэнерго».
В октябре 2018 года пришел в РусГидро на должность советника Генерального директора. С сентября 2019 года – директор Департамента информационных технологий ПАО «РусГидро».
Награды:
Почетная грамота ОАО РАО «ЕЭС России», почетное звание «Заслуженный работник электросетевого комплекса» ОАО «Россети».
– Давайте начнем с самого запоминающегося события года. В марте компания сумела за очень короткий срок осуществить массовый перевод работников на удаленку. Что оказалось сложнее всего?
– По ощущениям – как волной накрыло, такая проверка на прочность – и людей, и всех систем. До начала пандемии в РусГидро не было решений, поддерживающих настолько большое количество одновременно удаленно работающих с корпоративными ресурсами. В один момент 200–300 пользователей превратились в 5000 – это без учета ряда ПО, где также используют ИТ-инфраструктуру ПАО «РусГидро». В авральном режиме мы разворачивали технические решения, позволяющие и подключить всех пользователей, и соблюсти все требования информационной безопасности, а также организовывали техподдержку: в какой-то момент вообще весь департамент превратился в СПП, и я в том числе.
– В этом году многие важные мероприятия прошли в онлайн-формате. Понадобились ли для этого новые ИТ-решения?
– Конечно, ведь и самих видеоконференций стало в три раза больше, и требования к функционалу изменились: добавилась потребность трансляции презентаций в ВКС, показ рабочих столов, каскадное подключения организаций, не входящих в Группу РусГидро. Были развернуты системы защищенной правительственной связи и дополнительная система для ВКС с проведением презентаций. Также увеличили ресурсы корпоративной телефонии, что позволяет сотрудникам использовать ее вне офиса. Фактически рабочее место сотрудника «переехало» из офиса домой с сохранением всех ресурсов (программного обеспечения, внутренних телефонных номеров и т. д.).
– Хотелось бы узнать и про организационные перемены: ИТ-специалистов в филиалах сейчас переводят в штат РусГидро ИТ Сервис. В чем преимущество такого перехода?
– РусГидро ИТ Сервис (РГИТС) – это наши руки. Они осуществляют поддержку всех систем, разбираются, что происходит у пользователей. ИТ-специалисты в филиалах остаются на своих местах, но по смыслу начинают работать удаленно. Первая предпосылка такого решения – прозрачность. У людей на объектах существовало тройное подчинение: непосредственному начальнику на станции, затем функционально – нашему Департаменту и иногда – РГИТСу. И порой невозможно было понять, кто кому какое поручение дал и чем человек на самом деле занимался. Вторая причина: меняется наш ИТ-ландшафт, появляются новые системы, все хотят техподдержку. Нужно формировать компетенции «по кучкам». Изменится организация работы, станет все понятно с задачами, расписанием и ответственностью каждого специалиста, и дальше мы посмотрим на опыт, таланты, разберемся, кому какие знания нужны. А пользователи филиалов и «дочек» просто будут получать все ИТ-услуги через службу одного окна – через СПП. Немаловажным фактором является также острая потребность обслуживания дочерних компаний внутри Группы. Фактически этот перевод – первый шаг на пути создания сервисной модели оказания ИТ-услуг в масштабе Группы РусГидро.
– Для каких задач в РГИТСе создается проектный офис?
– Расклад должен быть такой: наш Департамент прорабатывает с функциональным заказчиком задание, выпускает на конкурс. А проектный офис подхватывает и уже за ним закрепляются апробирование, тестирование, реализация и эксплуатация. Хотим сконцентрировать здесь умные головы, которые хорошо разбираются в системах РусГидро и понимают, что нужно заказчику. Сейчас специалисты Департамента информационных технологий в среднем одновременно ведут больше 50 проектов – в разной степени готовности. Хочется, чтобы проектный офис нас разгрузил и мы вынырнули из текучки, больше занимались цифровизацией, стратегией, выбором технических решений, методологией.
– Вы же «айтишники» – а это значит, что все можете, так? Часто ли функциональные заказчики у вас чудес просят?
– Мы как волшебники – можем все, но не без нюансов. Есть продвинутые функциональные заказчики, которые реально знают, что хотят, и понимают, зачем это нужно. А есть другие – сделайте, потому что мне так удобнее. И тут следующий вопрос: сколько стоит «удобнее» – 1 млн, 10 млн, 100 млн? Мы работаем как фильтр: вот это действительно можно сделать, а вот для этого лучше использовать то, что у нас есть, но по-другому. Хотя в последнее время мы все больше погружаемся внутрь процессов, становясь своеобразными процесс-менеджерами, то есть вместо простого внедрения систем предлагаем еще подходы для изменения процессов в компании.
– То есть ищете среди уже готовых решений?
– Вот смотрите. Когда-то ничего не было. А потом все начали создавать программы для своих процессов. Компании большие, задачи разные, готовых вариантов нет. За это время мы накопили приличный объем сильно кастомизированных решений – в РусГидро есть около 40 разных систем, среди них и самописные, которые иногда еще нужно и дорабатывать – это отдельная головная боль. Когда ко мне приходят с новым запросом, я говорю: давайте посмотрим ваши пожелания, а теперь посмотрим на то, что у нас уже есть, – пошире. Можем вот отсюда и отсюда забрать данные, подкрутить вам интерфейс… Да, это не всегда всем удобно.
– А что же делать с накопленным кастомизированным багажом?
– В идеале должны быть 1–2 системы, которые мы обслуживаем. Образно говоря, нужно пробить стены – собрать с помощью так называемой интеграционной шины в одном месте всю массу данных, которыми все без исключения могут пользоваться. Шина – это информационная система с коннекторами, предназначенная для обмена данными между другими системами. Если ее нет, то взаимодействие разных систем между собой приходится настраивать в ручном режиме. И заново перенастраивать, если что-то обновится – например, законодательство изменится. В случае появления шины все становится проще. Сейчас определяемся с платформой – здесь тоже есть из чего выбирать. Помимо шины, мы еще планируем в одном месте собрать НСИ – нормативно-справочную информацию – со всей компании и привести ее к единому виду, классификаторам, форме заполнения. Это тоже сложная задача, и надо, конечно же, срочно – три года назад. А вообще глобальная цель всех перемен – сделать так, чтобы всем работалось легче и быстрее.
– Проект внедрения электронного документооборота – один из важнейших в текущих условиях, поделитесь, каких успехов достигли здесь.
– Продолжаем уходить от ручной подписи, замещая ее электронной (ЭП). Когда случилась удаленка, появилась задача – быстро перейти на ЭП. Хорошо, что были какие-то заготовки. Масса документов в компании уже подписывается ЭП, до конца ноября все наши ПО перейдут на ЭДО в части исходящих писем. Далее – юридически значимый документооборот: в ноябре перевели в опытную эксплуатацию работу с контрагентами по первичным документам – акты, счета-фактуры, для чего прошла интеграция с SAP. Это большой контур, под который делалась доработка в LanDocs. Следом подтянется вся остальная документация.
– И про LanDocs интересно. С ним будут какие-то глобальные перемены происходить?
– В планах – перейти на веб-версию, чтобы можно было им пользоваться на любом устройстве, в том числе мобильном. Интерфейс поменяется, так как он должен быть тактильно удобным. Протестируем, и если решим внедрять, то постепенно, чтобы не создавать лишний стресс для пользователей. Данный переход позволит нам существенно продвинуться в части импортозамещения, а это одна из важнейших стратегических задач нашего департамента.
– Стресс иногда способствует развитию. Директива Правительства о переходе госкомпаний на преимущественное использование отечественного ПО – это стрессовая ситуация для нас? Даст развитие или наоборот?
– До этого была установка – ставим все прогрессивное. Потратили деньги, поставили, отладили, все хорошо работает. Теперь другой запрос: давайте снесем все передовое и поставим отечественное… А менять особо не на что – или не существует аналогов, или они еще сырые. Плюс сложности с развитием текущих проектов, так как на одну лицензию любого импортного ПО нужно купить три российских – все время нужно думать, чем перекрыть новое приобретение. Конечно, мы можем вместо Microsoft всем в РусГидро установить что-то наше, российское, чтобы стрессоустойчивость проверить у работников, но не хочется – техподдержка ведь первой побежит из компании. Да, зачастую российское программное обеспечение дешевле иностранных аналогов, но, к сожалению, стоимость владения существенно дороже зарубежного ПО. А сейчас в ИТ важно не то, сколько стоит то или иное решение на старте, а во сколько обойдется его эксплуатация потом.
В соответствии с планом, в 2019 году мы перешли на 65% отечественного ПО, в 2020 году закроем 80%. Мы ищем работающие российские решения, потихоньку встраиваем и прикручиваем их помодульно, но для пользователей как будто бы ничего и не меняется. Сейчас у нас под вопросом замена SAP, но мы смотрим, как у других крупных компаний работа с 1С растягивается на годы и с какими проблемами они сталкиваются. К изменениям нужно подойти вдумчиво, чтобы ничего не потерять и как минимум не ухудшить работу своих систем.
– Как продвигается работа над программой цифровизации РусГидро?
– Программа обширная, в этом году по нашей инициативе она актуализирована и дополнена, включает в себя 26 проектов на период до 2023 года. В числе новых проектов – создание интерактивной карты оценки технического потенциала использования ресурсов ветровой и солнечной генерации с учетом цифрового моделирования рельефа местности на объектах локальной генерации в изолированных и труднодоступных районах ДФО; создание мобильного решения для оперативного персонала с применением технологии AR; пилотный проект по созданию модели машинного обучения для оптимизации режимов работы производственного оборудования; создание единой информационной системы контроля и мониторинга эффективности работы объектов локальной генерации в Группе РусГидро; разработка единой системы автоматизации управления технологическим присоединением и перспективным развитием и др. Еще расширим и линейку технологий – планируем применять Big Data, нейротехнологии и технологии искусственного интеллекта – машинное обучение, роботизированную автоматизацию процессов, систему поддержки принятия решений на основе цифровых двойников, технологии дополненной и виртуальной реальности, и это не полный перечень.
– А часто к вам выходят с инициативами и предлагают какие-то идеи по цифровизации?
– Если говорить про тех, кто работает «на земле», то энергетики очень консервативные: если что-то проверено временем – значит, ничего менять не надо. Кроме того, есть вопрос готовности переучиваться и работать с другими системами, иногда более сложными. Но и цифровизация не может просто идти «сверху» – ведь в конце цепочки мы столкнемся с оборудованием определенных характеристик и возможностей, а также людьми, которым с ним работать. Двигаться нужно с двух сторон.
Но, конечно, есть направления, которые легче поддаются цифровизации. Например, мы плодотворно сотрудничаем с бухгалтерией. Из актуального – дорабатываем проект единого казначейства – по структуре это как создание собственного банка, а также налоговый мониторинг – дадим доступ к своей системе налоговой службе, чтобы оптимизировать процессы, связанные с проверками.
– Актуальный для нашей компании вопрос – работа с умными счетчиками. Какие перемены нас ждут здесь?
– В соответствии с ФЗ №522 в компании внедряется интеллектуальная система учета электроэнергии и появится цифровая облачная платформа энергоданных компании. Для Группы РусГидро облачные решения – это техническая необходимость. Закон изменил требования по реализации автоматизированной информационно-измерительной системы учета энергоресурсов (АИИСУЭ) для гарантирующих поставщиков и сетевых организаций. Такое решение позволяет обеспечить создание единой системы во всех наших ПО и выполнить требования закона в интересах не только Группы, но и потребителей – население может в любой момент запросить у энергетиков те или иные данные.
Мы планируем расширять функционал облачной платформы энергоданных, прежде всего для получения информации с энергообъектов, расположенных в ДФО.
– Какие новые решения внедряются по части АСУ ТП?
– В 2021 году запустим разработку типовых проектных решений по автоматизации тепловых электростанций – будут сформированы единые требования для всех объектов Группы. Совместно с СО ЕЭС в 2020 году мы успешно обкатали на Воткинской ГЭС первый в России проект по дистанционному управлению с оборудованием ОРУ 500 кВ, 220 кВ, 110 кВ. На 2021–2022 годы планируется тиражирование этих решений, причем будет и пилотный проект для тепловой электростанции и подстанций ДФО.
– ИT-специалисты очень востребованы. Есть ли у вас «кадровый голод»?
– Безусловно. При этом из-за большого количества кастомизированных систем каждому новому сотруднику нужно действительно много времени, чтобы полноценно включиться в рабочий процесс. Подготовка эксперта, обладающего знаниями как об ИТ-ландшафте РусГидро, так и об особенностях информационных систем и понимающего все потребности функционального заказчика, занимает от 6 до 12 месяцев. В связи с этим очень остро стоит вопрос как поиска и подготовки новых кадров, так и удержания имеющихся. И это не секрет, что наших ребят с удовольствием переманивают конкуренты, поскольку по части информационных систем РусГидро идет на шаг впереди многих.
– И последний вопрос: как сделать из простого «айтишника» «айтишника-энергетика»?
– Конечно, очень ценны люди, работавшие с энергетиками, знающие основное оборудование и то, что с ним делать. Но для любого «айтишника» необходимо полностью погрузиться в предметную область, автоматизацией которой он в настоящий момент занят. Не зря в свое время ходил анекдот, что лучший бухгалтер – это программист 1С. Поэтому мы стараемся максимально погружать работников в особенности процессов и обучаем при необходимости.
Биография
Родился 26 ноября 1967 года в Санкт-Петербурге.
Образование: Северо-Западная академия государственной службы по специальности «государственное и муниципальное управление».
Карьера:
В 2001–2004 годы занимал руководящие должности в ОАО «Энифком», ОАО РАО «ЕЭС России», ОАО «ФСК ЕЭС».
С 2005 по 2014 год выполнял обязанности исполнительного директора и гендиректора ОАО «Московский узел связи энергетики».
21 апреля 2014 года избран генеральным директором ОАО «Управление ВОЛС-ВЛ» (дочерняя компания ПАО «Россети»).
С 2015 года работал по совместительству генеральным директором АО «СЗЭУК», с 2016 года – и. о. директора по информационным технологиям ПАО «Ленэнерго».
В октябре 2018 года пришел в РусГидро на должность советника Генерального директора. С сентября 2019 года – директор Департамента информационных технологий ПАО «РусГидро».
Награды:
Почетная грамота ОАО РАО «ЕЭС России», почетное звание «Заслуженный работник электросетевого комплекса» ОАО «Россети».
– В этом году традиционная научно-техническая конференция РусГидро «Гидроэнергетика. Гидротехника. Новые разработки и технологии» впервые будет транслироваться в режиме онлайн. Чем, помимо формата, она будет отличаться от предыдущих НТК?
– Действительно, мы в этом году по понятным причинам решили проводить НТК в онлайн-формате. И для того чтобы она была максимально эффективной и интересной для всех участников, несколько изменили структуру и форму работы мероприятия. Так, например, основной акцент будет сделан на рассмотрении и обсуждении прикладных практических вопросов, по итогам обсуждения которых в рамках конференции должны быть выработаны решения и предложения по дальнейшему развитию отрасли. В частности, в рамках конференции пройдет 11 круглых столов с охватом широкого круга тем – от специализированных вопросов, связанных с организацией производства работ на строительной площадке или с повышением эффективности тепловых станций, до наших молодежных программ развития кадрового потенциала. Также среди тем – применение новых методов, технологий, оборудования для оценки технического состояния ГТС и их элементов, внедрение новых технологий мониторинга, безопасность гидротехнических сооружений. Считаю, что предложенные к рассмотрению и обсуждению темы крайне важны и интересны для специалистов, работающих в области гидроэнергетического и гидротехнического строительства и в смежных направлениях.
– Какие вопросы, по вашему мнению, наиболее важны для обсуждения экспертным сообществом?
– Мы все хорошо понимаем, что стратегическим направлением для государства и нашей компании является развитие Дальнего Востока. Поэтому вопрос, связанный с повышением эффективности тепловых станций, весьма актуален для РусГидро, особенно с учетом планируемой модернизации объектов теплогенерации.
Не менее интересны вопросы мониторинга технического состояния эксплуатирующихся гидротехнических сооружений с использованием новых современных цифровых технологий. Обеспечение безопасности ГТС – это тоже актуальная тема, которая стоит на повестке дня у всех собственников таких объектов. Еще один важный вопрос – организация производства бетонных работ на площадке. Его решение позволит уже на первых этапах строительства обеспечить качественное выполнение работ, их высокую интенсивность. В целом мы подошли к формированию программы конференции таким образом, чтобы каждая тема круглого стола была интересна для того или иного специалиста в конкретной области.
– Какие основные задачи преследуют подобные мероприятия? Ждете ли вы каких-то решений, которые позволят вывести научную мысль на новый уровень?
– Мы хотим в первую очередь организовать обмен мнениями профессионалов и в рамках нашего обсуждения обеспечить выработку таких решений, которые позволили бы повысить эффективность принимаемых решений на всех этапах жизненного цикла наших тепло- и гидроэлектростанций. Такой прикладной практический подход позволит привлечь заинтересованное отраслевое сообщество к решению актуальных вопросов развития энергетической отрасли в целом. Совместно мы сможем наметить планы на ближайшую перспективу по внедрению лучших практик, которые уже опробованы либо в нашей отрасли, либо за ее пределами, но могут быть адаптированы и применены у нас.
Справка
Родился 28 марта 1979 года.
Образование: Санкт-Петербургский государственный политехнический университет, аспирантура ВНИИГ им. Б. Е. Веденеева.
Карьера: с 2002 года ведет производственно-научную деятельность во ВНИИГ им. Б. Е. Веденеева, где прошел путь от инженера до генерального директора.
Ученая степень: кандидат технических наук.
Стимул для развития
– По итогам I полугодия 2020 года 65% доходов институту принесли внешние заказы. Это результат целенаправленной стратегии или, можно сказать, повезло?
– Везения без усилий не бывает. Мы изначально были нацелены доказать нашей материнской компании, что услуги, которые оказывает институт, находятся «в рынке». Ведь если у нас высокая доля внешних заказов, значит, мы востребованы. И для потенциальных заказчиков вне контура РусГидро это тоже показатель. Одно дело, когда ты являешься узкоспециализированной научно-исследовательской организацией, которая решает частные задачи и работает внутри одной компании. И совсем другое, когда ты способен предоставлять услуги как в области гидротехнического и гидроэнергетического строительства, так и в смежных отраслях, например, строительства уникальных зданий и сооружений. При этом наша работа с внешними заказчиками создает дополнительные условия для развития, стимулируя внутриотраслевой и межотраслевой обмен лучшими практиками, опытом, знаниями.
– Как институту удалось добиться высокой доли внешних заказов, в чем секрет – сильный маркетинг, личные связи или уникальность компетенций?
– Прежде всего, мы применяем комплексный подход в решении тех или иных инженерных задач, и я не знаю сегодня ни одной организации, которая могла бы предложить аналогичный цикл научно-проектного обоснования принимаемых технических решений. Так, например, выполнение работ на каком-либо сложном объекте мы начинаем с разработки программы инженерных изысканий и сопровождения производства изыскательских работ, ведем сопровождение отбора грунтов для проведения дальнейших лабораторных исследований, в ходе которых определяем их необходимые характеристики. По результатам этой работы, также в стенах нашего института, выполняем расчетные обоснования самих проектируемых сооружений или отдельных конструктивных узлов, элементов конструкции. Если есть такая необходимость, разрабатываем спецтехусловия.
Следующий этап – выпуск конструкторской документации. Таким образом, мы закрываем комплекс работ на всех этапах разработки проекта. А дальше ведем сопровождение строительства вплоть до ввода объекта в эксплуатацию. При этом мы нацелены на достижение того результата, которого от нас ожидает заказчик, и ведем работы, четко понимая, что ему нужно при разработке проекта и обеспечении строительства. Такой подход снижает риски реализации проекта для нашего заказчика и позволяет нам достаточно уверенно чувствовать себя на рынке.
На чем я бы хотел сделать акцент: такую работу мы ведем по уникальным объектам, требующим нестандартного подхода. И здесь нет конкуренции с проектными институтами РусГидро. Они решают свои задачи, ВНИИГ – свои, научно-технические. И зачастую мы работаем плечом к плечу.
– С какими внешними заказчиками вы сотрудничаете?
– Работаем на тепловых и атомных электростанциях, на объектах освоения шельфовых месторождений. Решаем вопросы по гидротехническим сооружениям горнодобывающих и горнообогатительных предприятий. Так или иначе мы задействованы практически во всех проектах сооружения уникальных объектов в нашей стране. И это позволяет накапливать опыт и внедрять лучшие практики уже в нашей отрасли – обеспечивать своеобразный трансфер технологий.
– Вы упомянули несколько отраслей. С какими заказчиками сложнее всего работать?
– Тут уместно говорить не о сложностях, а об определенных нюансах взаимодействия. Например, международные компании применяют несколько иные подходы к выбору подрядчика, обоснованию стоимости услуг. В частности, больше внимания уделяется аудиту квалификации сотрудников и технического оснащения лабораторий, наличию современных программно-технических средств. Заказчик в первую очередь изучает возможности потенциального исполнителя качественно выполнить поставленные задачи, и лишь затем стоимость оказываемых услуг. Возможно, для кого-то это выглядит несколько непривычно, но, на мой взгляд, вполне логично, и мы успешно работаем и в таких условиях.
– На каких международных рынках вы работаете?
– В первую очередь, это страны СНГ. Например, плотно работаем с Республикой Казахстан. Есть заказчики и за пределами Содружества. В частности, мы заключили договор с Asarel Medet – одной из крупнейших болгарских компаний, которая занимается добычей медных руд. Помогаем ей решать вопросы, связанные с обеспечением безопасности ГТС хвостохранилищ.
– В разных странах и регионах действуют свои стандарты. Как вы решаете эту проблему?
– Наш институт может выполнять работы не только по российским, но и американским, европейским стандартам. Наши лаборатории оснащены необходимым сертифицированным оборудованием и приборами для выполнения широкого спектра исследований и испытаний.
Hand Head Skills
– Расскажите, пожалуйста, про участие ВНИИГ в подготовке молодых специалистов для отрасли.
– У нас выстроено тесное взаимодействие с Санкт-Петербургским политехническим университетом им. Петра Великого по подготовке квалифицированного персонала для нашей отрасли. Так, в лабораториях нашего института у студентов проходят практические занятия, на которых будущие молодые специалисты могут знакомиться с современными подходами к проведению исследований, с физическим моделированием гидравлических процессов, механикой грунтов, геотехникой и пр. Начиная со старших курсов, студенты осваивают навыки, которые им предстоит ежедневно применять в своей профессии. Также мы формируем прикладные тематики выпускных работ для бакалавров и магистров, что позволяет им глубоко погружаться в отраслевую тематику.
С сентября этого года мы ввели целевые стипендии в рамках подготовки отраслевых специалистов – гидротехников и гидроэнергетиков, что станет дополнительным стимулом для амбициозных ребят.
Кроме того, благодаря лицензии на ведение образовательной деятельности мы осуществляем подготовку кадров высшей квалификации. Сейчас в нашей аспирантуре учатся 25 человек. У нас работает диссертационный совет. То есть мы достаточно глубоко вовлечены в образовательную деятельность. Рассчитываем, что именно такой подход – работа вуза в связке с прикладным научно-исследовательским институтом – еще более повысит качество подготовки специалистов.
– Ваша стратегия приносит плоды? Молодежь приходит в отрасль или это такая работа на долгосрочную перспективу?
– Мы видим положительный эффект. Растет число студентов, которые хотели бы пройти у нас практику, и мы в этом тоже крайне заинтересованы, поскольку это возможность вовлечь наиболее перспективных и талантливых в трудовую деятельность в стенах нашего института. Безусловно, такая работа полезна и нам, и отрасли, и самим студентам.
– Практика – это хорошо, а на работу к вам они охотно идут?
– Кадровый голод на сегодняшний момент – самая большая проблема, особенно по определенным позициям. Например, сотрудник лаборатории, которая проводит исследования на физических моделях, должен быть не только высококлассным специалистом в области гидравлики, но и участвовать в строительстве самих моделей. Мы сейчас как раз активно ищем молодых специалистов, которые могли бы работать не только головой, но и руками.
– Как можно мотивировать современных молодых людей?
– В качестве примера могу привести свою историю. В отрасли я оказался случайно. Изначально видел свое будущее в промышленно-гражданском строительстве, но пришел на гидротехнический факультет Санкт-Петербургского политеха, в группу гидроэнергетического строительства. Для меня отправной точкой в смене профориентации стало понимание того, что энергетика, и гидроэнергетика в частности, является ключевой отраслью в государственном развитии, она востребована сейчас и на долгосрочную перспективу. Мне кажется, что нашим студентам как раз не хватает осознания того, что наше направление работы очень привлекательно с точки зрения профессионального и карьерного роста. Поэтому мы стараемся объяснить ребятам, что здесь есть все возможности для самореализации.
Из прошлого в будущее
– В следующем году ВНИИГ им. Б. Е. Веденеева будет отмечать 100-летие. Отличный повод не только подвести итоги, но и определить цели и задачи на будущее.
– В сегодняшних условиях сложно что-то прогнозировать. Хотя если оглянуться назад, то можно увидеть, что даже в самые непростые времена нам удавалось сохранить и сам институт, и направления, которые были профильными с момента его зарождения. Это немаловажный факт, которым мы гордимся. Наша задача – продолжать развиваться, чтобы отвечать самым современным отечественным и международным требованиям в части выполнения исследовательских, опытно-конструкторских работ.
– Современные разработки предполагают наличие новейшей технической базы. Что делается в этом направлении?
– Благодаря РусГидро у нас запущена программа комплексной модернизации лабораторно-производственного комплекса. Она рассчитана на пять лет, к реализации мы приступили два года назад. Всего планируем инвестировать свыше 400 млн рублей, для этих целей используем средства из нашей прибыли. По завершении получим пять новейших лабораторий, оснащенных современными исследовательскими комплексами, приборной базой. Это лаборатории: «Фильтрационных исследований», «Технология бетона», «Гидравлика и ледотермика», «Системы технического водоснабжения ТЭС и АЭС», «Механика грунтов и геотехника». На сегодня выполнена модернизация первой лаборатории, она в полном объеме введена в эксплуатацию. Работы по модернизации второй планируем завершить в следующем году.
– Какие направления вы считаете наиболее перспективными для развития института?
– Востребованы услуги по созданию и внедрению современных технических средств мониторинга состояния гидротехнических сооружений, разработке региональных программ по ремонту, реконструкции, модернизации ГТС, в первую очередь муниципальных. Также мы активно занимаемся модернизацией теплоэнергетических объектов, совершенствованием систем гидрозолоудаления. Институт практически с момента своего создания решает вопросы технического водоснабжения тепловых, а также атомных электростанций, и это направление по-прежнему остается актуальным.
Есть ряд направлений, которые требуют от нас дополнительных проработок с использованием накопленного профессионального опыта и потенциала. Например, внедрение новых для нашей отрасли композитных материалов – мы готовы предпринимать шаги для развития компетенций в этом вопросе.
– Как продвигается ремонт исторического здания, в котором расположен ВНИИГ?
– Главный корпус института введен в эксплуатацию еще в 1932 году и является объектом культурного наследия. Это накладывает определенные ограничения на проведение ремонтных работ, которые приобрели титул реставрационных. Они планомерно осуществляются уже в течение двух лет. Задача достаточно сложная и нетривиальная, ведь при строительстве и отделке применялись специфические материалы, которые сегодня недоступны. Тем не менее мы ожидаем завершения всех работ по реставрации корпуса, приведению в порядок внешнего вида нашего института как раз к юбилею. Это будет самый главный подарок для сотрудников и наших гостей.
Кстати
Цифровой двойник
Сегодня практически все гидроэлектростанции РусГидро оснащены информационно-диагностическими системами, которые позволяют в автоматизированном режиме собирать и обрабатывать информацию о техническом состоянии ГТС. Это один из ключевых элементов обеспечения безопасности. В то же время контрольно-измерительная аппаратура, которая была установлена еще в процессе строительства энергообъекта, с течением времени выходит из строя – ее стандартный срок службы просто-напросто меньше. Для качественной оценки технического состояния энергообъектов ВНИИГ разрабатывает новый подход к мониторингу ГТС с использованием математических моделей. Данные из информационно-диагностической системы загружаются в математическую модель объекта, которая, в свою очередь, дает картину по состоянию сооружения и передает необходимый объем информации обратно. Налаживание взаимного обмена информацией позволяет говорить о создании так называемого цифрового двойника. Институт уже наработал некоторое количество детальных математических моделей, и сейчас основная задача – решить вопрос их совместной работы с соответствующей информационно-диагностической системой как единого комплекса.
ЦИФРЫ
доходов института по итогам I полугодия 2020 года составили внешние заказы
планируется инвестировать в модернизацию лабораторно-производственного компекса
– В этом году традиционная научно-техническая конференция РусГидро «Гидроэнергетика. Гидротехника. Новые разработки и технологии» впервые будет транслироваться в режиме онлайн. Чем, помимо формата, она будет отличаться от предыдущих НТК?
– Действительно, мы в этом году по понятным причинам решили проводить НТК в онлайн-формате. И для того чтобы она была максимально эффективной и интересной для всех участников, несколько изменили структуру и форму работы мероприятия. Так, например, основной акцент будет сделан на рассмотрении и обсуждении прикладных практических вопросов, по итогам обсуждения которых в рамках конференции должны быть выработаны решения и предложения по дальнейшему развитию отрасли. В частности, в рамках конференции пройдет 11 круглых столов с охватом широкого круга тем – от специализированных вопросов, связанных с организацией производства работ на строительной площадке или с повышением эффективности тепловых станций, до наших молодежных программ развития кадрового потенциала. Также среди тем – применение новых методов, технологий, оборудования для оценки технического состояния ГТС и их элементов, внедрение новых технологий мониторинга, безопасность гидротехнических сооружений. Считаю, что предложенные к рассмотрению и обсуждению темы крайне важны и интересны для специалистов, работающих в области гидроэнергетического и гидротехнического строительства и в смежных направлениях.
– Какие вопросы, по вашему мнению, наиболее важны для обсуждения экспертным сообществом?
– Мы все хорошо понимаем, что стратегическим направлением для государства и нашей компании является развитие Дальнего Востока. Поэтому вопрос, связанный с повышением эффективности тепловых станций, весьма актуален для РусГидро, особенно с учетом планируемой модернизации объектов теплогенерации.
Не менее интересны вопросы мониторинга технического состояния эксплуатирующихся гидротехнических сооружений с использованием новых современных цифровых технологий. Обеспечение безопасности ГТС – это тоже актуальная тема, которая стоит на повестке дня у всех собственников таких объектов. Еще один важный вопрос – организация производства бетонных работ на площадке. Его решение позволит уже на первых этапах строительства обеспечить качественное выполнение работ, их высокую интенсивность. В целом мы подошли к формированию программы конференции таким образом, чтобы каждая тема круглого стола была интересна для того или иного специалиста в конкретной области.
– Какие основные задачи преследуют подобные мероприятия? Ждете ли вы каких-то решений, которые позволят вывести научную мысль на новый уровень?
– Мы хотим в первую очередь организовать обмен мнениями профессионалов и в рамках нашего обсуждения обеспечить выработку таких решений, которые позволили бы повысить эффективность принимаемых решений на всех этапах жизненного цикла наших тепло- и гидроэлектростанций. Такой прикладной практический подход позволит привлечь заинтересованное отраслевое сообщество к решению актуальных вопросов развития энергетической отрасли в целом. Совместно мы сможем наметить планы на ближайшую перспективу по внедрению лучших практик, которые уже опробованы либо в нашей отрасли, либо за ее пределами, но могут быть адаптированы и применены у нас.
Справка
Родился 28 марта 1979 года.
Образование: Санкт-Петербургский государственный политехнический университет, аспирантура ВНИИГ им. Б. Е. Веденеева.
Карьера: с 2002 года ведет производственно-научную деятельность во ВНИИГ им. Б. Е. Веденеева, где прошел путь от инженера до генерального директора.
Ученая степень: кандидат технических наук.
Стимул для развития
– По итогам I полугодия 2020 года 65% доходов институту принесли внешние заказы. Это результат целенаправленной стратегии или, можно сказать, повезло?
– Везения без усилий не бывает. Мы изначально были нацелены доказать нашей материнской компании, что услуги, которые оказывает институт, находятся «в рынке». Ведь если у нас высокая доля внешних заказов, значит, мы востребованы. И для потенциальных заказчиков вне контура РусГидро это тоже показатель. Одно дело, когда ты являешься узкоспециализированной научно-исследовательской организацией, которая решает частные задачи и работает внутри одной компании. И совсем другое, когда ты способен предоставлять услуги как в области гидротехнического и гидроэнергетического строительства, так и в смежных отраслях, например, строительства уникальных зданий и сооружений. При этом наша работа с внешними заказчиками создает дополнительные условия для развития, стимулируя внутриотраслевой и межотраслевой обмен лучшими практиками, опытом, знаниями.
– Как институту удалось добиться высокой доли внешних заказов, в чем секрет – сильный маркетинг, личные связи или уникальность компетенций?
– Прежде всего, мы применяем комплексный подход в решении тех или иных инженерных задач, и я не знаю сегодня ни одной организации, которая могла бы предложить аналогичный цикл научно-проектного обоснования принимаемых технических решений. Так, например, выполнение работ на каком-либо сложном объекте мы начинаем с разработки программы инженерных изысканий и сопровождения производства изыскательских работ, ведем сопровождение отбора грунтов для проведения дальнейших лабораторных исследований, в ходе которых определяем их необходимые характеристики. По результатам этой работы, также в стенах нашего института, выполняем расчетные обоснования самих проектируемых сооружений или отдельных конструктивных узлов, элементов конструкции. Если есть такая необходимость, разрабатываем спецтехусловия.
Следующий этап – выпуск конструкторской документации. Таким образом, мы закрываем комплекс работ на всех этапах разработки проекта. А дальше ведем сопровождение строительства вплоть до ввода объекта в эксплуатацию. При этом мы нацелены на достижение того результата, которого от нас ожидает заказчик, и ведем работы, четко понимая, что ему нужно при разработке проекта и обеспечении строительства. Такой подход снижает риски реализации проекта для нашего заказчика и позволяет нам достаточно уверенно чувствовать себя на рынке.
На чем я бы хотел сделать акцент: такую работу мы ведем по уникальным объектам, требующим нестандартного подхода. И здесь нет конкуренции с проектными институтами РусГидро. Они решают свои задачи, ВНИИГ – свои, научно-технические. И зачастую мы работаем плечом к плечу.
– С какими внешними заказчиками вы сотрудничаете?
– Работаем на тепловых и атомных электростанциях, на объектах освоения шельфовых месторождений. Решаем вопросы по гидротехническим сооружениям горнодобывающих и горнообогатительных предприятий. Так или иначе мы задействованы практически во всех проектах сооружения уникальных объектов в нашей стране. И это позволяет накапливать опыт и внедрять лучшие практики уже в нашей отрасли – обеспечивать своеобразный трансфер технологий.
– Вы упомянули несколько отраслей. С какими заказчиками сложнее всего работать?
– Тут уместно говорить не о сложностях, а об определенных нюансах взаимодействия. Например, международные компании применяют несколько иные подходы к выбору подрядчика, обоснованию стоимости услуг. В частности, больше внимания уделяется аудиту квалификации сотрудников и технического оснащения лабораторий, наличию современных программно-технических средств. Заказчик в первую очередь изучает возможности потенциального исполнителя качественно выполнить поставленные задачи, и лишь затем стоимость оказываемых услуг. Возможно, для кого-то это выглядит несколько непривычно, но, на мой взгляд, вполне логично, и мы успешно работаем и в таких условиях.
– На каких международных рынках вы работаете?
– В первую очередь, это страны СНГ. Например, плотно работаем с Республикой Казахстан. Есть заказчики и за пределами Содружества. В частности, мы заключили договор с Asarel Medet – одной из крупнейших болгарских компаний, которая занимается добычей медных руд. Помогаем ей решать вопросы, связанные с обеспечением безопасности ГТС хвостохранилищ.
– В разных странах и регионах действуют свои стандарты. Как вы решаете эту проблему?
– Наш институт может выполнять работы не только по российским, но и американским, европейским стандартам. Наши лаборатории оснащены необходимым сертифицированным оборудованием и приборами для выполнения широкого спектра исследований и испытаний.
Hand Head Skills
– Расскажите, пожалуйста, про участие ВНИИГ в подготовке молодых специалистов для отрасли.
– У нас выстроено тесное взаимодействие с Санкт-Петербургским политехническим университетом им. Петра Великого по подготовке квалифицированного персонала для нашей отрасли. Так, в лабораториях нашего института у студентов проходят практические занятия, на которых будущие молодые специалисты могут знакомиться с современными подходами к проведению исследований, с физическим моделированием гидравлических процессов, механикой грунтов, геотехникой и пр. Начиная со старших курсов, студенты осваивают навыки, которые им предстоит ежедневно применять в своей профессии. Также мы формируем прикладные тематики выпускных работ для бакалавров и магистров, что позволяет им глубоко погружаться в отраслевую тематику.
С сентября этого года мы ввели целевые стипендии в рамках подготовки отраслевых специалистов – гидротехников и гидроэнергетиков, что станет дополнительным стимулом для амбициозных ребят.
Кроме того, благодаря лицензии на ведение образовательной деятельности мы осуществляем подготовку кадров высшей квалификации. Сейчас в нашей аспирантуре учатся 25 человек. У нас работает диссертационный совет. То есть мы достаточно глубоко вовлечены в образовательную деятельность. Рассчитываем, что именно такой подход – работа вуза в связке с прикладным научно-исследовательским институтом – еще более повысит качество подготовки специалистов.
– Ваша стратегия приносит плоды? Молодежь приходит в отрасль или это такая работа на долгосрочную перспективу?
– Мы видим положительный эффект. Растет число студентов, которые хотели бы пройти у нас практику, и мы в этом тоже крайне заинтересованы, поскольку это возможность вовлечь наиболее перспективных и талантливых в трудовую деятельность в стенах нашего института. Безусловно, такая работа полезна и нам, и отрасли, и самим студентам.
– Практика – это хорошо, а на работу к вам они охотно идут?
– Кадровый голод на сегодняшний момент – самая большая проблема, особенно по определенным позициям. Например, сотрудник лаборатории, которая проводит исследования на физических моделях, должен быть не только высококлассным специалистом в области гидравлики, но и участвовать в строительстве самих моделей. Мы сейчас как раз активно ищем молодых специалистов, которые могли бы работать не только головой, но и руками.
– Как можно мотивировать современных молодых людей?
– В качестве примера могу привести свою историю. В отрасли я оказался случайно. Изначально видел свое будущее в промышленно-гражданском строительстве, но пришел на гидротехнический факультет Санкт-Петербургского политеха, в группу гидроэнергетического строительства. Для меня отправной точкой в смене профориентации стало понимание того, что энергетика, и гидроэнергетика в частности, является ключевой отраслью в государственном развитии, она востребована сейчас и на долгосрочную перспективу. Мне кажется, что нашим студентам как раз не хватает осознания того, что наше направление работы очень привлекательно с точки зрения профессионального и карьерного роста. Поэтому мы стараемся объяснить ребятам, что здесь есть все возможности для самореализации.
Из прошлого в будущее
– В следующем году ВНИИГ им. Б. Е. Веденеева будет отмечать 100-летие. Отличный повод не только подвести итоги, но и определить цели и задачи на будущее.
– В сегодняшних условиях сложно что-то прогнозировать. Хотя если оглянуться назад, то можно увидеть, что даже в самые непростые времена нам удавалось сохранить и сам институт, и направления, которые были профильными с момента его зарождения. Это немаловажный факт, которым мы гордимся. Наша задача – продолжать развиваться, чтобы отвечать самым современным отечественным и международным требованиям в части выполнения исследовательских, опытно-конструкторских работ.
– Современные разработки предполагают наличие новейшей технической базы. Что делается в этом направлении?
– Благодаря РусГидро у нас запущена программа комплексной модернизации лабораторно-производственного комплекса. Она рассчитана на пять лет, к реализации мы приступили два года назад. Всего планируем инвестировать свыше 400 млн рублей, для этих целей используем средства из нашей прибыли. По завершении получим пять новейших лабораторий, оснащенных современными исследовательскими комплексами, приборной базой. Это лаборатории: «Фильтрационных исследований», «Технология бетона», «Гидравлика и ледотермика», «Системы технического водоснабжения ТЭС и АЭС», «Механика грунтов и геотехника». На сегодня выполнена модернизация первой лаборатории, она в полном объеме введена в эксплуатацию. Работы по модернизации второй планируем завершить в следующем году.
– Какие направления вы считаете наиболее перспективными для развития института?
– Востребованы услуги по созданию и внедрению современных технических средств мониторинга состояния гидротехнических сооружений, разработке региональных программ по ремонту, реконструкции, модернизации ГТС, в первую очередь муниципальных. Также мы активно занимаемся модернизацией теплоэнергетических объектов, совершенствованием систем гидрозолоудаления. Институт практически с момента своего создания решает вопросы технического водоснабжения тепловых, а также атомных электростанций, и это направление по-прежнему остается актуальным.
Есть ряд направлений, которые требуют от нас дополнительных проработок с использованием накопленного профессионального опыта и потенциала. Например, внедрение новых для нашей отрасли композитных материалов – мы готовы предпринимать шаги для развития компетенций в этом вопросе.
– Как продвигается ремонт исторического здания, в котором расположен ВНИИГ?
– Главный корпус института введен в эксплуатацию еще в 1932 году и является объектом культурного наследия. Это накладывает определенные ограничения на проведение ремонтных работ, которые приобрели титул реставрационных. Они планомерно осуществляются уже в течение двух лет. Задача достаточно сложная и нетривиальная, ведь при строительстве и отделке применялись специфические материалы, которые сегодня недоступны. Тем не менее мы ожидаем завершения всех работ по реставрации корпуса, приведению в порядок внешнего вида нашего института как раз к юбилею. Это будет самый главный подарок для сотрудников и наших гостей.
Кстати
Цифровой двойник
Сегодня практически все гидроэлектростанции РусГидро оснащены информационно-диагностическими системами, которые позволяют в автоматизированном режиме собирать и обрабатывать информацию о техническом состоянии ГТС. Это один из ключевых элементов обеспечения безопасности. В то же время контрольно-измерительная аппаратура, которая была установлена еще в процессе строительства энергообъекта, с течением времени выходит из строя – ее стандартный срок службы просто-напросто меньше. Для качественной оценки технического состояния энергообъектов ВНИИГ разрабатывает новый подход к мониторингу ГТС с использованием математических моделей. Данные из информационно-диагностической системы загружаются в математическую модель объекта, которая, в свою очередь, дает картину по состоянию сооружения и передает необходимый объем информации обратно. Налаживание взаимного обмена информацией позволяет говорить о создании так называемого цифрового двойника. Институт уже наработал некоторое количество детальных математических моделей, и сейчас основная задача – решить вопрос их совместной работы с соответствующей информационно-диагностической системой как единого комплекса.
ЦИФРЫ
доходов института по итогам I полугодия 2020 года составили внешние заказы
планируется инвестировать в модернизацию лабораторно-производственного компекса
[~PREVIEW_TEXT] => О создании Общего центра обслуживания и взаимодействии с ним «Вестнику» рассказали директор Департамента корпоративного учета и отчетности – главный бухгалтер ПАО «РусГидро» Юлия Медведева и генеральный директор АО «РусГидро ОЦО» Дмитрий Финкель. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [DETAIL_TEXT] => <p>Ведение бухгалтерского и налогового учета, подготовка отчетности, оформление различных справок для работников – эти операции для ПАО «РусГидро» с лета 2020 года осуществляет Общий центр обслуживания (ОЦО). В дальнейшем к этому придут и все предприятия Группы. </p>
<h2>Лучшие решения</h2>
<p><b>– Как в РусГидро появилась идея создать ОЦО?</b></p>
<img src="https://vestnik-rushydro.ru/upload/medialibrary/630/630b4074f7cc671e65feab67bfcb7f15.jpg" style="width: 180px; float: left; margin-right: 20px; margin-top: 0; margin-bottom: 0;">
<p><b>Юлия Медведева (Ю. М.):</b> Важной составляющей стратегии Группы РусГидро является повышение эффективности. В связи с этим работа идет по каждому функциональному направлению. В отношении бухгалтерского учета одна из лучших практик по повышению эффективности – выведение функции на аутсорсинг в специализированную компанию – ОЦО. Сама по себе идея для РусГидро не нова. Мы просто не форсировали этот процесс, потому что хотели, чтобы компания дозрела до такого решения, в том числе технологически. </p>
<p><b>– Какие преимущества дает переход на обслуживание в ОЦО? </b></p>
<p><b>Ю. М.:</b> Мы улучшим эффективность бухгалтерской функции и сократим затраты. За счет внедрения единого подхода к операциям повысится качество бизнес-процессов. Благодаря унификации подходов сможем высвободить опытных и грамотных специалистов и переключить их с рутинных на более интересные задачи. Сократятся сроки подготовки отчетов и реагирования на любые запросы. Кроме того, работа через ОЦО позволяет повысить уровень доверия к нашей отчетности со стороны любых проверяющих и контролирующих органов, будь то аудиторы, налоговая инспекция, Счетная палата, Минэнерго или любые другие структуры. Они видят, что при подготовке отчетности во всей Группе применяются единые правила и подходы. Внедрение ОЦО сокращает время отклика на возникающие вопросы, проблемы, позволяет более качественно взаимодействовать, предотвращая возможные негативные ситуации.</p>
<p><b>– Внедрение единых ОЦО сегодня является общепринятой практикой. Перед началом работы над проектом анализировали опыт других компаний?</b></p>
<p><b>Ю. М.:</b> Конечно. Зачем изобретать велосипед, если можно использовать интересные идеи и готовые наработки? Мы изучали опыт многих компаний – это и ТЭК, и металлургия, чтобы выбрать для себя оптимальные решения.</p>
<p><b>Причем интересен был опыт и тех, кто недавно запустил свои ОЦО, так и тех компаний, где подобные структуры существуют уже давно.
– Как проходил процесс создания новой структуры?</b></p>
<p><b>Ю. М.:</b> Поскольку процесс перехода затрагивает множество вопросов, в том числе не связанных с бухгалтерским учетом, таких как поиск и аренда новых помещений, подбор и мотивация новых работников, перевод существующих работников из Общества в ОЦО, в августе 2018 года для комплексного их рассмотрения и решения была образована рабочая группа, которая состояла из представителей разных департаментов и служб. Последующие несколько месяцев ушли на изучение и обобщение опыта, который наработали коллеги как в нашей, так и в смежных отраслях. В июне 2019 года мы представили свои расчеты на утверждение Совету директоров РусГидро, получили одобрение, после чего началось создание ОЦО. В первую очередь были переведены подразделения ПАО «РусГидро», которые занимаются МСФО (международными стандартами финансовой отчетности). Далее последовал перевод «пилотных» филиалов – Жигулевской и Нижегородской ГЭС – на обслуживание в ОЦО, а затем и остальные филиалы и исполнительный аппарат.</p>
<p><b>– Какие функции переданы ОЦО, а какие остались за ПАО «РусГидро»?</b></p>
<img src="https://vestnik-rushydro.ru/upload/medialibrary/68d/68d50e69e2524c4669537d577c7caf48.jpg" style="width: 180px; float: left; margin-right: 20px; margin-top: 0; margin-bottom: 0;">
<p><b>Дмитрий Финкель (Д. Ф.):</b> Если говорить упрощенно, то в ОЦО переданы бухгалтерский и налоговый учет, подготовка отчетности по МСФО. За ПАО «РусГидро» остались проработка методологии по стратегическим сделкам и существенным для Группы вопросам и организация взаимодействия с ОЦО.</p>
<p><b>Ю. М.:</b> Также надо понимать, что в связи с новым статусом бухгалтерии в качестве сервисной организации неизбежно происходит пересмотр бизнес-процессов, в том числе в сторону более активного вовлечения работников в некоторые процедуры, такие как проведение инвентаризаций, оформление документов. Наша задача – четко определить правила взаимодействия, разграничить функционал и ответственность, обеспечить организационную и методологическую поддержку. </p>
<h2>За справкой – на портал</h2>
<p><b>– Давайте посмотрим на ситуацию с точки зрения потребностей обычного работника. Раньше, чтобы получить справку или выписку, надо было пойти в бухгалтерию, найти нужного специалиста... Как действовать теперь? </b></p>
<p><b>Д. Ф.:</b> Сейчас все запросы фиксируются в электронном виде. Нужно просто отправить заявку на единый почтовый ящик «ОЦО_КЛИЕНТ-СЕРВИС». Заявка к нам поступает в программе Naumen, доходит до конкретного исполнителя, который обязан выполнить поручение четко в установленный срок. Если говорить конкретно о справке, то максимальный срок ее выдачи – три дня. Но на практике мы видим, что такие запросы обрабатываются быстрее. По большому счету, это принцип «единого окна», известный многим по работе МФЦ: есть задача и есть фиксированные сроки на ее решение.</p>
<p><b>– Обратиться в ОЦО можно только через электронную почту?</b></p>
<p><b>Д. Ф.:</b> Пока да, но в будущем это можно будет сделать через специальную форму на внутреннем портале, которую сейчас делают наши IT-специалисты. За счет возможности выбора различных настроек человеку будет проще сформулировать цель своего обращения. Кроме того, функционал сервиса будет значительно расширен, например, работники смогут заказывать справки и выписки в электронном виде с цифровой подписью. Подобные документы принимают уже многие учреждения. В таком случае не нужно будет обращаться в группу по взаимодействию с клиентами в своем подразделении, чтобы забрать справку на бумаге. </p>
<p><b>– Вы упомянули группу по взаимодействию с клиентами. Что это за подразделение?</b></p>
<p><b>Д. Ф.:</b> По-другому ее можно назвать «фронт-офисом», и она занимается непосредственным контактом с работниками и их обслуживанием. Например, выдает заказанные справки или выписки. А есть еще «бэк-офис», который может находиться территориально где угодно, у нас это Нижний Новгород и Владивосток. Здесь обрабатывают те задачи, которые поступают от заказчиков – как структур, входящих в состав Группы, так и отдельных работников. </p>
<h2>Вопрос локации</h2>
<p><b>– Почему в качестве места размещения филиала ОЦО «Запад» был выбран Нижний Новгород? </b></p>
<p><b>Д. Ф.:</b> Перед запуском проекта был проведен глубокий анализ возможных локаций по определенному набору критериев. Безусловно, это должен был быть достаточно крупный город для возможности привлечения персонала. Важный критерий – достаточное количество учебных заведений, готовящих профильных специалистов. Плюс транспортная доступность. Также важна была близость к филиалам ПАО «РусГидро», чтобы привлечь действующих сотрудников, согласных на переезд. Учитывалась и разница во времени: ОЦО гораздо удобнее работать в одном часовом поясе с заказчиком. Исходя из этих и ряда других критериев, Нижний Новгород был признан лучшей локацией. </p>
<p><b>Ю. М.:</b> Отмечу, что костяк ОЦО «Запад» – а это 50% от всего персонала – состоит из бухгалтеров РусГидро. И, наверное, выбор города играет здесь не последнюю роль: многие решились переехать в Нижний Новгород, где и для детей, и для членов семьи есть возможности для развития и комфортной жизни.</p>
#SLIDER#
<br>
<p>Одновременно хотела бы поблагодарить тех бухгалтеров, которые по каким-либо причинам не смогли продолжить сотрудничество с нами. В переходный период, зная, что не останутся с нами, они продолжали добросовестно выполнять свою работу и завершать стоящие перед ними задачи.</p>
<p><b>– Второй филиал – «Восток» – расположен во Владивостоке. В чем его особенность? </b></p>
<p><b>Ю. М.:</b> Если в Нижнем Новгороде речь про 200 человек, то филиал во Владивостоке будет крупнее – порядка 700 специалистов, ведь его задача – обслуживать регион, где сосредоточены крупнейшие по численности предприятия Группы. При выборе месторасположения применялись те же критерии, что и в Нижнем Новгороде. </p>
<p><b>Д. Ф.:</b> Процесс перевода предприятий на обслуживание в ОЦО «Восток» начался летом этого года, планируем завершить его к лету следующего года. В качестве «пилотных» проектов здесь выступают ДЭК и ДГК. Добавлю, что компания заинтересована в сохранении кадрового потенциала и переводе существующих работников Группы в ОЦО, поэтому предлагаем бухгалтерам рассмотреть вариант переезда в Нижний Новгород или Владивосток. Мы открыты к общению и готовы принимать вопросы и предложения от коллег и по трудоустройству, и по переезду через любой канал связи. Например, можно написать генеральному директору ОЦО.</p>
<figure>
<a href="/upload/medialibrary/57c/57c613cd7b0d9219ca6e244cd66055e6.jpg" data-fancybox="">
<img src="/upload/medialibrary/57c/57c613cd7b0d9219ca6e244cd66055e6.jpg">
</a>
</figure>
<h2>Первый пошел</h2>
<p><b>– Какие технические и IT-решения, программное обеспечение использует ОЦО? </b></p>
<p><b>Д. Ф.:</b> В части налогового и бухгалтерского учета, финансов, управления персоналом РусГидро и ОЦО используют IT-решения на платформе SAP. Плюс, конечно, мы применяем и другие системы, которые были наработаны Группой. Основная система, связанная с документооборотом, – LanDocs. Причем на первом этапе перевода в ОЦО мы начали использовать ее более широко, что позволило нам не остановить перевод во время карантина, обеспечить миграцию больших массивов документов. Кстати, забегая вперед, скажу, что в компании запускается проект внедрения новой системы электронного документооборота, которая облегчит работу по обмену и хранению документов в электронном виде.</p>
<p>Часть компаний Группы исторически работает в системе «1С», где осуществляются бухгалтерские, учетные, казначейские операции, планирование и т. д. Мы их также берем на обслуживание. Однако на будущее наша задача заключается в том, чтобы унифицировать все процессы по всем подразделениям Группы, привести к единому знаменателю и более совершенному виду.</p>
<p><b>– Можно ли уже говорить о каких-то первых результатах перехода РусГидро на обслуживание в ОЦО? </b></p>
<p><b>Ю. М.:</b> Конечно, и они очень обнадеживающие, и даже есть чем похвастаться: перевели ПАО с соблюдением сроков и превышением запланированных положительных эффектов, силами ОЦО подготовили и сдали первый отчет с соблюдением всех сроков и требований, и все это в трудное для всей страны время пандемии коронавирусной инфекции, на которое пришелся перевод. Мы шаг за шагом продолжаем идти вперед, но это только начало.</p>
<p><b>Д. Ф.:</b> Действительно, соглашусь с Юлией, что еще нельзя говорить, что ОЦО заработало в полную силу. Даже после перехода в ОЦО пилотных для «Востока» ДЭК и ДГК мы будем продолжать настраивать систему, отлаживать, совершенствовать и улучшать процессы. Ожидания с учетом уже достигнутого эффекта очень многообещающие, поживем – увидим. Пока полет нормальный!</p>
<p><b>– Довелось ли столкнуться с определенными трудностями при запуске ОЦО и как вы их решали? </b></p>
<p><b>Д. Ф.:</b> Конечно, были трудности. Однако благодаря изучению опыта других компаний, помощи консультантов мы к ним заранее подготовились и смогли их преодолеть. В частности, это касается и сохранения персонала. Если честно, мы готовились к более худшему сценарию, чем оказалось в реальности. </p>
<p><b>Ю. М.:</b> Мы благодарны коллегам из смежных подразделений, которые помогали нам решать многие задачи. Они с пониманием отнеслись к нашей работе, своевременно реагировали на обращения. Без их поддержки и участия нам было бы гораздо сложнее пройти начальный этап становления ОЦО.</p> [~DETAIL_TEXT] =>
Ведение бухгалтерского и налогового учета, подготовка отчетности, оформление различных справок для работников – эти операции для ПАО «РусГидро» с лета 2020 года осуществляет Общий центр обслуживания (ОЦО). В дальнейшем к этому придут и все предприятия Группы.
Лучшие решения
– Как в РусГидро появилась идея создать ОЦО?
Юлия Медведева (Ю. М.): Важной составляющей стратегии Группы РусГидро является повышение эффективности. В связи с этим работа идет по каждому функциональному направлению. В отношении бухгалтерского учета одна из лучших практик по повышению эффективности – выведение функции на аутсорсинг в специализированную компанию – ОЦО. Сама по себе идея для РусГидро не нова. Мы просто не форсировали этот процесс, потому что хотели, чтобы компания дозрела до такого решения, в том числе технологически.
– Какие преимущества дает переход на обслуживание в ОЦО?
Ю. М.: Мы улучшим эффективность бухгалтерской функции и сократим затраты. За счет внедрения единого подхода к операциям повысится качество бизнес-процессов. Благодаря унификации подходов сможем высвободить опытных и грамотных специалистов и переключить их с рутинных на более интересные задачи. Сократятся сроки подготовки отчетов и реагирования на любые запросы. Кроме того, работа через ОЦО позволяет повысить уровень доверия к нашей отчетности со стороны любых проверяющих и контролирующих органов, будь то аудиторы, налоговая инспекция, Счетная палата, Минэнерго или любые другие структуры. Они видят, что при подготовке отчетности во всей Группе применяются единые правила и подходы. Внедрение ОЦО сокращает время отклика на возникающие вопросы, проблемы, позволяет более качественно взаимодействовать, предотвращая возможные негативные ситуации.
– Внедрение единых ОЦО сегодня является общепринятой практикой. Перед началом работы над проектом анализировали опыт других компаний?
Ю. М.: Конечно. Зачем изобретать велосипед, если можно использовать интересные идеи и готовые наработки? Мы изучали опыт многих компаний – это и ТЭК, и металлургия, чтобы выбрать для себя оптимальные решения.
Причем интересен был опыт и тех, кто недавно запустил свои ОЦО, так и тех компаний, где подобные структуры существуют уже давно. – Как проходил процесс создания новой структуры?
Ю. М.: Поскольку процесс перехода затрагивает множество вопросов, в том числе не связанных с бухгалтерским учетом, таких как поиск и аренда новых помещений, подбор и мотивация новых работников, перевод существующих работников из Общества в ОЦО, в августе 2018 года для комплексного их рассмотрения и решения была образована рабочая группа, которая состояла из представителей разных департаментов и служб. Последующие несколько месяцев ушли на изучение и обобщение опыта, который наработали коллеги как в нашей, так и в смежных отраслях. В июне 2019 года мы представили свои расчеты на утверждение Совету директоров РусГидро, получили одобрение, после чего началось создание ОЦО. В первую очередь были переведены подразделения ПАО «РусГидро», которые занимаются МСФО (международными стандартами финансовой отчетности). Далее последовал перевод «пилотных» филиалов – Жигулевской и Нижегородской ГЭС – на обслуживание в ОЦО, а затем и остальные филиалы и исполнительный аппарат.
– Какие функции переданы ОЦО, а какие остались за ПАО «РусГидро»?
Дмитрий Финкель (Д. Ф.): Если говорить упрощенно, то в ОЦО переданы бухгалтерский и налоговый учет, подготовка отчетности по МСФО. За ПАО «РусГидро» остались проработка методологии по стратегическим сделкам и существенным для Группы вопросам и организация взаимодействия с ОЦО.
Ю. М.: Также надо понимать, что в связи с новым статусом бухгалтерии в качестве сервисной организации неизбежно происходит пересмотр бизнес-процессов, в том числе в сторону более активного вовлечения работников в некоторые процедуры, такие как проведение инвентаризаций, оформление документов. Наша задача – четко определить правила взаимодействия, разграничить функционал и ответственность, обеспечить организационную и методологическую поддержку.
За справкой – на портал
– Давайте посмотрим на ситуацию с точки зрения потребностей обычного работника. Раньше, чтобы получить справку или выписку, надо было пойти в бухгалтерию, найти нужного специалиста... Как действовать теперь?
Д. Ф.: Сейчас все запросы фиксируются в электронном виде. Нужно просто отправить заявку на единый почтовый ящик «ОЦО_КЛИЕНТ-СЕРВИС». Заявка к нам поступает в программе Naumen, доходит до конкретного исполнителя, который обязан выполнить поручение четко в установленный срок. Если говорить конкретно о справке, то максимальный срок ее выдачи – три дня. Но на практике мы видим, что такие запросы обрабатываются быстрее. По большому счету, это принцип «единого окна», известный многим по работе МФЦ: есть задача и есть фиксированные сроки на ее решение.
– Обратиться в ОЦО можно только через электронную почту?
Д. Ф.: Пока да, но в будущем это можно будет сделать через специальную форму на внутреннем портале, которую сейчас делают наши IT-специалисты. За счет возможности выбора различных настроек человеку будет проще сформулировать цель своего обращения. Кроме того, функционал сервиса будет значительно расширен, например, работники смогут заказывать справки и выписки в электронном виде с цифровой подписью. Подобные документы принимают уже многие учреждения. В таком случае не нужно будет обращаться в группу по взаимодействию с клиентами в своем подразделении, чтобы забрать справку на бумаге.
– Вы упомянули группу по взаимодействию с клиентами. Что это за подразделение?
Д. Ф.: По-другому ее можно назвать «фронт-офисом», и она занимается непосредственным контактом с работниками и их обслуживанием. Например, выдает заказанные справки или выписки. А есть еще «бэк-офис», который может находиться территориально где угодно, у нас это Нижний Новгород и Владивосток. Здесь обрабатывают те задачи, которые поступают от заказчиков – как структур, входящих в состав Группы, так и отдельных работников.
Вопрос локации
– Почему в качестве места размещения филиала ОЦО «Запад» был выбран Нижний Новгород?
Д. Ф.: Перед запуском проекта был проведен глубокий анализ возможных локаций по определенному набору критериев. Безусловно, это должен был быть достаточно крупный город для возможности привлечения персонала. Важный критерий – достаточное количество учебных заведений, готовящих профильных специалистов. Плюс транспортная доступность. Также важна была близость к филиалам ПАО «РусГидро», чтобы привлечь действующих сотрудников, согласных на переезд. Учитывалась и разница во времени: ОЦО гораздо удобнее работать в одном часовом поясе с заказчиком. Исходя из этих и ряда других критериев, Нижний Новгород был признан лучшей локацией.
Ю. М.: Отмечу, что костяк ОЦО «Запад» – а это 50% от всего персонала – состоит из бухгалтеров РусГидро. И, наверное, выбор города играет здесь не последнюю роль: многие решились переехать в Нижний Новгород, где и для детей, и для членов семьи есть возможности для развития и комфортной жизни.
#SLIDER#Одновременно хотела бы поблагодарить тех бухгалтеров, которые по каким-либо причинам не смогли продолжить сотрудничество с нами. В переходный период, зная, что не останутся с нами, они продолжали добросовестно выполнять свою работу и завершать стоящие перед ними задачи.
– Второй филиал – «Восток» – расположен во Владивостоке. В чем его особенность?
Ю. М.: Если в Нижнем Новгороде речь про 200 человек, то филиал во Владивостоке будет крупнее – порядка 700 специалистов, ведь его задача – обслуживать регион, где сосредоточены крупнейшие по численности предприятия Группы. При выборе месторасположения применялись те же критерии, что и в Нижнем Новгороде.
Д. Ф.: Процесс перевода предприятий на обслуживание в ОЦО «Восток» начался летом этого года, планируем завершить его к лету следующего года. В качестве «пилотных» проектов здесь выступают ДЭК и ДГК. Добавлю, что компания заинтересована в сохранении кадрового потенциала и переводе существующих работников Группы в ОЦО, поэтому предлагаем бухгалтерам рассмотреть вариант переезда в Нижний Новгород или Владивосток. Мы открыты к общению и готовы принимать вопросы и предложения от коллег и по трудоустройству, и по переезду через любой канал связи. Например, можно написать генеральному директору ОЦО.
Первый пошел
– Какие технические и IT-решения, программное обеспечение использует ОЦО?
Д. Ф.: В части налогового и бухгалтерского учета, финансов, управления персоналом РусГидро и ОЦО используют IT-решения на платформе SAP. Плюс, конечно, мы применяем и другие системы, которые были наработаны Группой. Основная система, связанная с документооборотом, – LanDocs. Причем на первом этапе перевода в ОЦО мы начали использовать ее более широко, что позволило нам не остановить перевод во время карантина, обеспечить миграцию больших массивов документов. Кстати, забегая вперед, скажу, что в компании запускается проект внедрения новой системы электронного документооборота, которая облегчит работу по обмену и хранению документов в электронном виде.
Часть компаний Группы исторически работает в системе «1С», где осуществляются бухгалтерские, учетные, казначейские операции, планирование и т. д. Мы их также берем на обслуживание. Однако на будущее наша задача заключается в том, чтобы унифицировать все процессы по всем подразделениям Группы, привести к единому знаменателю и более совершенному виду.
– Можно ли уже говорить о каких-то первых результатах перехода РусГидро на обслуживание в ОЦО?
Ю. М.: Конечно, и они очень обнадеживающие, и даже есть чем похвастаться: перевели ПАО с соблюдением сроков и превышением запланированных положительных эффектов, силами ОЦО подготовили и сдали первый отчет с соблюдением всех сроков и требований, и все это в трудное для всей страны время пандемии коронавирусной инфекции, на которое пришелся перевод. Мы шаг за шагом продолжаем идти вперед, но это только начало.
Д. Ф.: Действительно, соглашусь с Юлией, что еще нельзя говорить, что ОЦО заработало в полную силу. Даже после перехода в ОЦО пилотных для «Востока» ДЭК и ДГК мы будем продолжать настраивать систему, отлаживать, совершенствовать и улучшать процессы. Ожидания с учетом уже достигнутого эффекта очень многообещающие, поживем – увидим. Пока полет нормальный!
– Довелось ли столкнуться с определенными трудностями при запуске ОЦО и как вы их решали?
Д. Ф.: Конечно, были трудности. Однако благодаря изучению опыта других компаний, помощи консультантов мы к ним заранее подготовились и смогли их преодолеть. В частности, это касается и сохранения персонала. Если честно, мы готовились к более худшему сценарию, чем оказалось в реальности.
Ю. М.: Мы благодарны коллегам из смежных подразделений, которые помогали нам решать многие задачи. Они с пониманием отнеслись к нашей работе, своевременно реагировали на обращения. Без их поддержки и участия нам было бы гораздо сложнее пройти начальный этап становления ОЦО.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => text [~DETAIL_TEXT_TYPE] => text [SEARCHABLE_CONTENT] => С ЗАПАДА НА ВОСТОК О СОЗДАНИИ ОБЩЕГО ЦЕНТРА ОБСЛУЖИВАНИЯ И ВЗАИМОДЕЙСТВИИ С НИМ «ВЕСТНИКУ» РАССКАЗАЛИ ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА КОРПОРАТИВНОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ – ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР ПАО «РУСГИДРО» ЮЛИЯ МЕДВЕДЕВА И ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР АО «РУСГИДРО ОЦО» ДМИТРИЙ ФИНКЕЛЬ. <P>ВЕДЕНИЕ БУХГАЛТЕРСКОГО И НАЛОГОВОГО УЧЕТА, ПОДГОТОВКА ОТЧЕТНОСТИ, ОФОРМЛЕНИЕ РАЗЛИЧНЫХ СПРАВОК ДЛЯ РАБОТНИКОВ – ЭТИ ОПЕРАЦИИ ДЛЯ ПАО «РУСГИДРО» С ЛЕТА 2020 ГОДА ОСУЩЕСТВЛЯЕТ ОБЩИЙ ЦЕНТР ОБСЛУЖИВАНИЯ (ОЦО). В ДАЛЬНЕЙШЕМ К ЭТОМУ ПРИДУТ И ВСЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ГРУППЫ. </P> <H2>ЛУЧШИЕ РЕШЕНИЯ</H2> <P><B>– КАК В РУСГИДРО ПОЯВИЛАСЬ ИДЕЯ СОЗДАТЬ ОЦО?</B></P> <IMG SRC="HTTPS://VESTNIK-RUSHYDRO.RU/UPLOAD/MEDIALIBRARY/630/630B4074F7CC671E65FEAB67BFCB7F15.JPG" STYLE="WIDTH: 180PX; FLOAT: LEFT; MARGIN-RIGHT: 20PX; MARGIN-TOP: 0; MARGIN-BOTTOM: 0;"> <P><B>ЮЛИЯ МЕДВЕДЕВА (Ю. М.):</B> ВАЖНОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ СТРАТЕГИИ ГРУППЫ РУСГИДРО ЯВЛЯЕТСЯ ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ. В СВЯЗИ С ЭТИМ РАБОТА ИДЕТ ПО КАЖДОМУ ФУНКЦИОНАЛЬНОМУ НАПРАВЛЕНИЮ. В ОТНОШЕНИИ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА ОДНА ИЗ ЛУЧШИХ ПРАКТИК ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ – ВЫВЕДЕНИЕ ФУНКЦИИ НА АУТСОРСИНГ В СПЕЦИАЛИЗИРОВАННУЮ КОМПАНИЮ – ОЦО. САМА ПО СЕБЕ ИДЕЯ ДЛЯ РУСГИДРО НЕ НОВА. МЫ ПРОСТО НЕ ФОРСИРОВАЛИ ЭТОТ ПРОЦЕСС, ПОТОМУ ЧТО ХОТЕЛИ, ЧТОБЫ КОМПАНИЯ ДОЗРЕЛА ДО ТАКОГО РЕШЕНИЯ, В ТОМ ЧИСЛЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИ. </P> <P><B>– КАКИЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ДАЕТ ПЕРЕХОД НА ОБСЛУЖИВАНИЕ В ОЦО? </B></P> <P><B>Ю. М.:</B> МЫ УЛУЧШИМ ЭФФЕКТИВНОСТЬ БУХГАЛТЕРСКОЙ ФУНКЦИИ И СОКРАТИМ ЗАТРАТЫ. ЗА СЧЕТ ВНЕДРЕНИЯ ЕДИНОГО ПОДХОДА К ОПЕРАЦИЯМ ПОВЫСИТСЯ КАЧЕСТВО БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ. БЛАГОДАРЯ УНИФИКАЦИИ ПОДХОДОВ СМОЖЕМ ВЫСВОБОДИТЬ ОПЫТНЫХ И ГРАМОТНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ И ПЕРЕКЛЮЧИТЬ ИХ С РУТИННЫХ НА БОЛЕЕ ИНТЕРЕСНЫЕ ЗАДАЧИ. СОКРАТЯТСЯ СРОКИ ПОДГОТОВКИ ОТЧЕТОВ И РЕАГИРОВАНИЯ НА ЛЮБЫЕ ЗАПРОСЫ. КРОМЕ ТОГО, РАБОТА ЧЕРЕЗ ОЦО ПОЗВОЛЯЕТ ПОВЫСИТЬ УРОВЕНЬ ДОВЕРИЯ К НАШЕЙ ОТЧЕТНОСТИ СО СТОРОНЫ ЛЮБЫХ ПРОВЕРЯЮЩИХ И КОНТРОЛИРУЮЩИХ ОРГАНОВ, БУДЬ ТО АУДИТОРЫ, НАЛОГОВАЯ ИНСПЕКЦИЯ, СЧЕТНАЯ ПАЛАТА, МИНЭНЕРГО ИЛИ ЛЮБЫЕ ДРУГИЕ СТРУКТУРЫ. ОНИ ВИДЯТ, ЧТО ПРИ ПОДГОТОВКЕ ОТЧЕТНОСТИ ВО ВСЕЙ ГРУППЕ ПРИМЕНЯЮТСЯ ЕДИНЫЕ ПРАВИЛА И ПОДХОДЫ. ВНЕДРЕНИЕ ОЦО СОКРАЩАЕТ ВРЕМЯ ОТКЛИКА НА ВОЗНИКАЮЩИЕ ВОПРОСЫ, ПРОБЛЕМЫ, ПОЗВОЛЯЕТ БОЛЕЕ КАЧЕСТВЕННО ВЗАИМОДЕЙСТВОВАТЬ, ПРЕДОТВРАЩАЯ ВОЗМОЖНЫЕ НЕГАТИВНЫЕ СИТУАЦИИ.</P> <P><B>– ВНЕДРЕНИЕ ЕДИНЫХ ОЦО СЕГОДНЯ ЯВЛЯЕТСЯ ОБЩЕПРИНЯТОЙ ПРАКТИКОЙ. ПЕРЕД НАЧАЛОМ РАБОТЫ НАД ПРОЕКТОМ АНАЛИЗИРОВАЛИ ОПЫТ ДРУГИХ КОМПАНИЙ?</B></P> <P><B>Ю. М.:</B> КОНЕЧНО. ЗАЧЕМ ИЗОБРЕТАТЬ ВЕЛОСИПЕД, ЕСЛИ МОЖНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНТЕРЕСНЫЕ ИДЕИ И ГОТОВЫЕ НАРАБОТКИ? МЫ ИЗУЧАЛИ ОПЫТ МНОГИХ КОМПАНИЙ – ЭТО И ТЭК, И МЕТАЛЛУРГИЯ, ЧТОБЫ ВЫБРАТЬ ДЛЯ СЕБЯ ОПТИМАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ.</P> <P><B>ПРИЧЕМ ИНТЕРЕСЕН БЫЛ ОПЫТ И ТЕХ, КТО НЕДАВНО ЗАПУСТИЛ СВОИ ОЦО, ТАК И ТЕХ КОМПАНИЙ, ГДЕ ПОДОБНЫЕ СТРУКТУРЫ СУЩЕСТВУЮТ УЖЕ ДАВНО. – КАК ПРОХОДИЛ ПРОЦЕСС СОЗДАНИЯ НОВОЙ СТРУКТУРЫ?</B></P> <P><B>Ю. М.:</B> ПОСКОЛЬКУ ПРОЦЕСС ПЕРЕХОДА ЗАТРАГИВАЕТ МНОЖЕСТВО ВОПРОСОВ, В ТОМ ЧИСЛЕ НЕ СВЯЗАННЫХ С БУХГАЛТЕРСКИМ УЧЕТОМ, ТАКИХ КАК ПОИСК И АРЕНДА НОВЫХ ПОМЕЩЕНИЙ, ПОДБОР И МОТИВАЦИЯ НОВЫХ РАБОТНИКОВ, ПЕРЕВОД СУЩЕСТВУЮЩИХ РАБОТНИКОВ ИЗ ОБЩЕСТВА В ОЦО, В АВГУСТЕ 2018 ГОДА ДЛЯ КОМПЛЕКСНОГО ИХ РАССМОТРЕНИЯ И РЕШЕНИЯ БЫЛА ОБРАЗОВАНА РАБОЧАЯ ГРУППА, КОТОРАЯ СОСТОЯЛА ИЗ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ РАЗНЫХ ДЕПАРТАМЕНТОВ И СЛУЖБ. ПОСЛЕДУЮЩИЕ НЕСКОЛЬКО МЕСЯЦЕВ УШЛИ НА ИЗУЧЕНИЕ И ОБОБЩЕНИЕ ОПЫТА, КОТОРЫЙ НАРАБОТАЛИ КОЛЛЕГИ КАК В НАШЕЙ, ТАК И В СМЕЖНЫХ ОТРАСЛЯХ. В ИЮНЕ 2019 ГОДА МЫ ПРЕДСТАВИЛИ СВОИ РАСЧЕТЫ НА УТВЕРЖДЕНИЕ СОВЕТУ ДИРЕКТОРОВ РУСГИДРО, ПОЛУЧИЛИ ОДОБРЕНИЕ, ПОСЛЕ ЧЕГО НАЧАЛОСЬ СОЗДАНИЕ ОЦО. В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ БЫЛИ ПЕРЕВЕДЕНЫ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПАО «РУСГИДРО», КОТОРЫЕ ЗАНИМАЮТСЯ МСФО (МЕЖДУНАРОДНЫМИ СТАНДАРТАМИ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ). ДАЛЕЕ ПОСЛЕДОВАЛ ПЕРЕВОД «ПИЛОТНЫХ» ФИЛИАЛОВ – ЖИГУЛЕВСКОЙ И НИЖЕГОРОДСКОЙ ГЭС – НА ОБСЛУЖИВАНИЕ В ОЦО, А ЗАТЕМ И ОСТАЛЬНЫЕ ФИЛИАЛЫ И ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ АППАРАТ.</P> <P><B>– КАКИЕ ФУНКЦИИ ПЕРЕДАНЫ ОЦО, А КАКИЕ ОСТАЛИСЬ ЗА ПАО «РУСГИДРО»?</B></P> <IMG SRC="HTTPS://VESTNIK-RUSHYDRO.RU/UPLOAD/MEDIALIBRARY/68D/68D50E69E2524C4669537D577C7CAF48.JPG" STYLE="WIDTH: 180PX; FLOAT: LEFT; MARGIN-RIGHT: 20PX; MARGIN-TOP: 0; MARGIN-BOTTOM: 0;"> <P><B>ДМИТРИЙ ФИНКЕЛЬ (Д. Ф.):</B> ЕСЛИ ГОВОРИТЬ УПРОЩЕННО, ТО В ОЦО ПЕРЕДАНЫ БУХГАЛТЕРСКИЙ И НАЛОГОВЫЙ УЧЕТ, ПОДГОТОВКА ОТЧЕТНОСТИ ПО МСФО. ЗА ПАО «РУСГИДРО» ОСТАЛИСЬ ПРОРАБОТКА МЕТОДОЛОГИИ ПО СТРАТЕГИЧЕСКИМ СДЕЛКАМ И СУЩЕСТВЕННЫМ ДЛЯ ГРУППЫ ВОПРОСАМ И ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ОЦО.</P> <P><B>Ю. М.:</B> ТАКЖЕ НАДО ПОНИМАТЬ, ЧТО В СВЯЗИ С НОВЫМ СТАТУСОМ БУХГАЛТЕРИИ В КАЧЕСТВЕ СЕРВИСНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НЕИЗБЕЖНО ПРОИСХОДИТ ПЕРЕСМОТР БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ, В ТОМ ЧИСЛЕ В СТОРОНУ БОЛЕЕ АКТИВНОГО ВОВЛЕЧЕНИЯ РАБОТНИКОВ В НЕКОТОРЫЕ ПРОЦЕДУРЫ, ТАКИЕ КАК ПРОВЕДЕНИЕ ИНВЕНТАРИЗАЦИЙ, ОФОРМЛЕНИЕ ДОКУМЕНТОВ. НАША ЗАДАЧА – ЧЕТКО ОПРЕДЕЛИТЬ ПРАВИЛА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ, РАЗГРАНИЧИТЬ ФУНКЦИОНАЛ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, ОБЕСПЕЧИТЬ ОРГАНИЗАЦИОННУЮ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКУЮ ПОДДЕРЖКУ. </P> <H2>ЗА СПРАВКОЙ – НА ПОРТАЛ</H2> <P><B>– ДАВАЙТЕ ПОСМОТРИМ НА СИТУАЦИЮ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ ОБЫЧНОГО РАБОТНИКА. РАНЬШЕ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ СПРАВКУ ИЛИ ВЫПИСКУ, НАДО БЫЛО ПОЙТИ В БУХГАЛТЕРИЮ, НАЙТИ НУЖНОГО СПЕЦИАЛИСТА... КАК ДЕЙСТВОВАТЬ ТЕПЕРЬ? </B></P> <P><B>Д. Ф.:</B> СЕЙЧАС ВСЕ ЗАПРОСЫ ФИКСИРУЮТСЯ В ЭЛЕКТРОННОМ ВИДЕ. НУЖНО ПРОСТО ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ НА ЕДИНЫЙ ПОЧТОВЫЙ ЯЩИК «ОЦО_КЛИЕНТ-СЕРВИС». ЗАЯВКА К НАМ ПОСТУПАЕТ В ПРОГРАММЕ NAUMEN, ДОХОДИТ ДО КОНКРЕТНОГО ИСПОЛНИТЕЛЯ, КОТОРЫЙ ОБЯЗАН ВЫПОЛНИТЬ ПОРУЧЕНИЕ ЧЕТКО В УСТАНОВЛЕННЫЙ СРОК. ЕСЛИ ГОВОРИТЬ КОНКРЕТНО О СПРАВКЕ, ТО МАКСИМАЛЬНЫЙ СРОК ЕЕ ВЫДАЧИ – ТРИ ДНЯ. НО НА ПРАКТИКЕ МЫ ВИДИМ, ЧТО ТАКИЕ ЗАПРОСЫ ОБРАБАТЫВАЮТСЯ БЫСТРЕЕ. ПО БОЛЬШОМУ СЧЕТУ, ЭТО ПРИНЦИП «ЕДИНОГО ОКНА», ИЗВЕСТНЫЙ МНОГИМ ПО РАБОТЕ МФЦ: ЕСТЬ ЗАДАЧА И ЕСТЬ ФИКСИРОВАННЫЕ СРОКИ НА ЕЕ РЕШЕНИЕ.</P> <P><B>– ОБРАТИТЬСЯ В ОЦО МОЖНО ТОЛЬКО ЧЕРЕЗ ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ?</B></P> <P><B>Д. Ф.:</B> ПОКА ДА, НО В БУДУЩЕМ ЭТО МОЖНО БУДЕТ СДЕЛАТЬ ЧЕРЕЗ СПЕЦИАЛЬНУЮ ФОРМУ НА ВНУТРЕННЕМ ПОРТАЛЕ, КОТОРУЮ СЕЙЧАС ДЕЛАЮТ НАШИ IT-СПЕЦИАЛИСТЫ. ЗА СЧЕТ ВОЗМОЖНОСТИ ВЫБОРА РАЗЛИЧНЫХ НАСТРОЕК ЧЕЛОВЕКУ БУДЕТ ПРОЩЕ СФОРМУЛИРОВАТЬ ЦЕЛЬ СВОЕГО ОБРАЩЕНИЯ. КРОМЕ ТОГО, ФУНКЦИОНАЛ СЕРВИСА БУДЕТ ЗНАЧИТЕЛЬНО РАСШИРЕН, НАПРИМЕР, РАБОТНИКИ СМОГУТ ЗАКАЗЫВАТЬ СПРАВКИ И ВЫПИСКИ В ЭЛЕКТРОННОМ ВИДЕ С ЦИФРОВОЙ ПОДПИСЬЮ. ПОДОБНЫЕ ДОКУМЕНТЫ ПРИНИМАЮТ УЖЕ МНОГИЕ УЧРЕЖДЕНИЯ. В ТАКОМ СЛУЧАЕ НЕ НУЖНО БУДЕТ ОБРАЩАТЬСЯ В ГРУППУ ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ С КЛИЕНТАМИ В СВОЕМ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, ЧТОБЫ ЗАБРАТЬ СПРАВКУ НА БУМАГЕ. </P> <P><B>– ВЫ УПОМЯНУЛИ ГРУППУ ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ С КЛИЕНТАМИ. ЧТО ЭТО ЗА ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ?</B></P> <P><B>Д. Ф.:</B> ПО-ДРУГОМУ ЕЕ МОЖНО НАЗВАТЬ «ФРОНТ-ОФИСОМ», И ОНА ЗАНИМАЕТСЯ НЕПОСРЕДСТВЕННЫМ КОНТАКТОМ С РАБОТНИКАМИ И ИХ ОБСЛУЖИВАНИЕМ. НАПРИМЕР, ВЫДАЕТ ЗАКАЗАННЫЕ СПРАВКИ ИЛИ ВЫПИСКИ. А ЕСТЬ ЕЩЕ «БЭК-ОФИС», КОТОРЫЙ МОЖЕТ НАХОДИТЬСЯ ТЕРРИТОРИАЛЬНО ГДЕ УГОДНО, У НАС ЭТО НИЖНИЙ НОВГОРОД И ВЛАДИВОСТОК. ЗДЕСЬ ОБРАБАТЫВАЮТ ТЕ ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ ПОСТУПАЮТ ОТ ЗАКАЗЧИКОВ – КАК СТРУКТУР, ВХОДЯЩИХ В СОСТАВ ГРУППЫ, ТАК И ОТДЕЛЬНЫХ РАБОТНИКОВ. </P> <H2>ВОПРОС ЛОКАЦИИ</H2> <P><B>– ПОЧЕМУ В КАЧЕСТВЕ МЕСТА РАЗМЕЩЕНИЯ ФИЛИАЛА ОЦО «ЗАПАД» БЫЛ ВЫБРАН НИЖНИЙ НОВГОРОД? </B></P> <P><B>Д. Ф.:</B> ПЕРЕД ЗАПУСКОМ ПРОЕКТА БЫЛ ПРОВЕДЕН ГЛУБОКИЙ АНАЛИЗ ВОЗМОЖНЫХ ЛОКАЦИЙ ПО ОПРЕДЕЛЕННОМУ НАБОРУ КРИТЕРИЕВ. БЕЗУСЛОВНО, ЭТО ДОЛЖЕН БЫЛ БЫТЬ ДОСТАТОЧНО КРУПНЫЙ ГОРОД ДЛЯ ВОЗМОЖНОСТИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА. ВАЖНЫЙ КРИТЕРИЙ – ДОСТАТОЧНОЕ КОЛИЧЕСТВО УЧЕБНЫХ ЗАВЕДЕНИЙ, ГОТОВЯЩИХ ПРОФИЛЬНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ. ПЛЮС ТРАНСПОРТНАЯ ДОСТУПНОСТЬ. ТАКЖЕ ВАЖНА БЫЛА БЛИЗОСТЬ К ФИЛИАЛАМ ПАО «РУСГИДРО», ЧТОБЫ ПРИВЛЕЧЬ ДЕЙСТВУЮЩИХ СОТРУДНИКОВ, СОГЛАСНЫХ НА ПЕРЕЕЗД. УЧИТЫВАЛАСЬ И РАЗНИЦА ВО ВРЕМЕНИ: ОЦО ГОРАЗДО УДОБНЕЕ РАБОТАТЬ В ОДНОМ ЧАСОВОМ ПОЯСЕ С ЗАКАЗЧИКОМ. ИСХОДЯ ИЗ ЭТИХ И РЯДА ДРУГИХ КРИТЕРИЕВ, НИЖНИЙ НОВГОРОД БЫЛ ПРИЗНАН ЛУЧШЕЙ ЛОКАЦИЕЙ. </P> <P><B>Ю. М.:</B> ОТМЕЧУ, ЧТО КОСТЯК ОЦО «ЗАПАД» – А ЭТО 50% ОТ ВСЕГО ПЕРСОНАЛА – СОСТОИТ ИЗ БУХГАЛТЕРОВ РУСГИДРО. И, НАВЕРНОЕ, ВЫБОР ГОРОДА ИГРАЕТ ЗДЕСЬ НЕ ПОСЛЕДНЮЮ РОЛЬ: МНОГИЕ РЕШИЛИСЬ ПЕРЕЕХАТЬ В НИЖНИЙ НОВГОРОД, ГДЕ И ДЛЯ ДЕТЕЙ, И ДЛЯ ЧЛЕНОВ СЕМЬИ ЕСТЬ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ И КОМФОРТНОЙ ЖИЗНИ.</P> #SLIDER# <BR> <P>ОДНОВРЕМЕННО ХОТЕЛА БЫ ПОБЛАГОДАРИТЬ ТЕХ БУХГАЛТЕРОВ, КОТОРЫЕ ПО КАКИМ-ЛИБО ПРИЧИНАМ НЕ СМОГЛИ ПРОДОЛЖИТЬ СОТРУДНИЧЕСТВО С НАМИ. В ПЕРЕХОДНЫЙ ПЕРИОД, ЗНАЯ, ЧТО НЕ ОСТАНУТСЯ С НАМИ, ОНИ ПРОДОЛЖАЛИ ДОБРОСОВЕСТНО ВЫПОЛНЯТЬ СВОЮ РАБОТУ И ЗАВЕРШАТЬ СТОЯЩИЕ ПЕРЕД НИМИ ЗАДАЧИ.</P> <P><B>– ВТОРОЙ ФИЛИАЛ – «ВОСТОК» – РАСПОЛОЖЕН ВО ВЛАДИВОСТОКЕ. В ЧЕМ ЕГО ОСОБЕННОСТЬ? </B></P> <P><B>Ю. М.:</B> ЕСЛИ В НИЖНЕМ НОВГОРОДЕ РЕЧЬ ПРО 200 ЧЕЛОВЕК, ТО ФИЛИАЛ ВО ВЛАДИВОСТОКЕ БУДЕТ КРУПНЕЕ – ПОРЯДКА 700 СПЕЦИАЛИСТОВ, ВЕДЬ ЕГО ЗАДАЧА – ОБСЛУЖИВАТЬ РЕГИОН, ГДЕ СОСРЕДОТОЧЕНЫ КРУПНЕЙШИЕ ПО ЧИСЛЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ГРУППЫ. ПРИ ВЫБОРЕ МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЯ ПРИМЕНЯЛИСЬ ТЕ ЖЕ КРИТЕРИИ, ЧТО И В НИЖНЕМ НОВГОРОДЕ. </P> <P><B>Д. Ф.:</B> ПРОЦЕСС ПЕРЕВОДА ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОБСЛУЖИВАНИЕ В ОЦО «ВОСТОК» НАЧАЛСЯ ЛЕТОМ ЭТОГО ГОДА, ПЛАНИРУЕМ ЗАВЕРШИТЬ ЕГО К ЛЕТУ СЛЕДУЮЩЕГО ГОДА. В КАЧЕСТВЕ «ПИЛОТНЫХ» ПРОЕКТОВ ЗДЕСЬ ВЫСТУПАЮТ ДЭК И ДГК. ДОБАВЛЮ, ЧТО КОМПАНИЯ ЗАИНТЕРЕСОВАНА В СОХРАНЕНИИ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА И ПЕРЕВОДЕ СУЩЕСТВУЮЩИХ РАБОТНИКОВ ГРУППЫ В ОЦО, ПОЭТОМУ ПРЕДЛАГАЕМ БУХГАЛТЕРАМ РАССМОТРЕТЬ ВАРИАНТ ПЕРЕЕЗДА В НИЖНИЙ НОВГОРОД ИЛИ ВЛАДИВОСТОК. МЫ ОТКРЫТЫ К ОБЩЕНИЮ И ГОТОВЫ ПРИНИМАТЬ ВОПРОСЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ОТ КОЛЛЕГ И ПО ТРУДОУСТРОЙСТВУ, И ПО ПЕРЕЕЗДУ ЧЕРЕЗ ЛЮБОЙ КАНАЛ СВЯЗИ. НАПРИМЕР, МОЖНО НАПИСАТЬ ГЕНЕРАЛЬНОМУ ДИРЕКТОРУ ОЦО.</P> <FIGURE> <A HREF="/UPLOAD/MEDIALIBRARY/57C/57C613CD7B0D9219CA6E244CD66055E6.JPG" DATA-FANCYBOX=""> <IMG SRC="/UPLOAD/MEDIALIBRARY/57C/57C613CD7B0D9219CA6E244CD66055E6.JPG"> </A> </FIGURE> <H2>ПЕРВЫЙ ПОШЕЛ</H2> <P><B>– КАКИЕ ТЕХНИЧЕСКИЕ И IT-РЕШЕНИЯ, ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИСПОЛЬЗУЕТ ОЦО? </B></P> <P><B>Д. Ф.:</B> В ЧАСТИ НАЛОГОВОГО И БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА, ФИНАНСОВ, УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ РУСГИДРО И ОЦО ИСПОЛЬЗУЮТ IT-РЕШЕНИЯ НА ПЛАТФОРМЕ SAP. ПЛЮС, КОНЕЧНО, МЫ ПРИМЕНЯЕМ И ДРУГИЕ СИСТЕМЫ, КОТОРЫЕ БЫЛИ НАРАБОТАНЫ ГРУППОЙ. ОСНОВНАЯ СИСТЕМА, СВЯЗАННАЯ С ДОКУМЕНТООБОРОТОМ, – LANDOCS. ПРИЧЕМ НА ПЕРВОМ ЭТАПЕ ПЕРЕВОДА В ОЦО МЫ НАЧАЛИ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ЕЕ БОЛЕЕ ШИРОКО, ЧТО ПОЗВОЛИЛО НАМ НЕ ОСТАНОВИТЬ ПЕРЕВОД ВО ВРЕМЯ КАРАНТИНА, ОБЕСПЕЧИТЬ МИГРАЦИЮ БОЛЬШИХ МАССИВОВ ДОКУМЕНТОВ. КСТАТИ, ЗАБЕГАЯ ВПЕРЕД, СКАЖУ, ЧТО В КОМПАНИИ ЗАПУСКАЕТСЯ ПРОЕКТ ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ СИСТЕМЫ ЭЛЕКТРОННОГО ДОКУМЕНТООБОРОТА, КОТОРАЯ ОБЛЕГЧИТ РАБОТУ ПО ОБМЕНУ И ХРАНЕНИЮ ДОКУМЕНТОВ В ЭЛЕКТРОННОМ ВИДЕ.</P> <P>ЧАСТЬ КОМПАНИЙ ГРУППЫ ИСТОРИЧЕСКИ РАБОТАЕТ В СИСТЕМЕ «1С», ГДЕ ОСУЩЕСТВЛЯЮТСЯ БУХГАЛТЕРСКИЕ, УЧЕТНЫЕ, КАЗНАЧЕЙСКИЕ ОПЕРАЦИИ, ПЛАНИРОВАНИЕ И Т. Д. МЫ ИХ ТАКЖЕ БЕРЕМ НА ОБСЛУЖИВАНИЕ. ОДНАКО НА БУДУЩЕЕ НАША ЗАДАЧА ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В ТОМ, ЧТОБЫ УНИФИЦИРОВАТЬ ВСЕ ПРОЦЕССЫ ПО ВСЕМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМ ГРУППЫ, ПРИВЕСТИ К ЕДИНОМУ ЗНАМЕНАТЕЛЮ И БОЛЕЕ СОВЕРШЕННОМУ ВИДУ.</P> <P><B>– МОЖНО ЛИ УЖЕ ГОВОРИТЬ О КАКИХ-ТО ПЕРВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ ПЕРЕХОДА РУСГИДРО НА ОБСЛУЖИВАНИЕ В ОЦО? </B></P> <P><B>Ю. М.:</B> КОНЕЧНО, И ОНИ ОЧЕНЬ ОБНАДЕЖИВАЮЩИЕ, И ДАЖЕ ЕСТЬ ЧЕМ ПОХВАСТАТЬСЯ: ПЕРЕВЕЛИ ПАО С СОБЛЮДЕНИЕМ СРОКОВ И ПРЕВЫШЕНИЕМ ЗАПЛАНИРОВАННЫХ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫХ ЭФФЕКТОВ, СИЛАМИ ОЦО ПОДГОТОВИЛИ И СДАЛИ ПЕРВЫЙ ОТЧЕТ С СОБЛЮДЕНИЕМ ВСЕХ СРОКОВ И ТРЕБОВАНИЙ, И ВСЕ ЭТО В ТРУДНОЕ ДЛЯ ВСЕЙ СТРАНЫ ВРЕМЯ ПАНДЕМИИ КОРОНАВИРУСНОЙ ИНФЕКЦИИ, НА КОТОРОЕ ПРИШЕЛСЯ ПЕРЕВОД. МЫ ШАГ ЗА ШАГОМ ПРОДОЛЖАЕМ ИДТИ ВПЕРЕД, НО ЭТО ТОЛЬКО НАЧАЛО.</P> <P><B>Д. Ф.:</B> ДЕЙСТВИТЕЛЬНО, СОГЛАШУСЬ С ЮЛИЕЙ, ЧТО ЕЩЕ НЕЛЬЗЯ ГОВОРИТЬ, ЧТО ОЦО ЗАРАБОТАЛО В ПОЛНУЮ СИЛУ. ДАЖЕ ПОСЛЕ ПЕРЕХОДА В ОЦО ПИЛОТНЫХ ДЛЯ «ВОСТОКА» ДЭК И ДГК МЫ БУДЕМ ПРОДОЛЖАТЬ НАСТРАИВАТЬ СИСТЕМУ, ОТЛАЖИВАТЬ, СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ И УЛУЧШАТЬ ПРОЦЕССЫ. ОЖИДАНИЯ С УЧЕТОМ УЖЕ ДОСТИГНУТОГО ЭФФЕКТА ОЧЕНЬ МНОГООБЕЩАЮЩИЕ, ПОЖИВЕМ – УВИДИМ. ПОКА ПОЛЕТ НОРМАЛЬНЫЙ!</P> <P><B>– ДОВЕЛОСЬ ЛИ СТОЛКНУТЬСЯ С ОПРЕДЕЛЕННЫМИ ТРУДНОСТЯМИ ПРИ ЗАПУСКЕ ОЦО И КАК ВЫ ИХ РЕШАЛИ? </B></P> <P><B>Д. Ф.:</B> КОНЕЧНО, БЫЛИ ТРУДНОСТИ. ОДНАКО БЛАГОДАРЯ ИЗУЧЕНИЮ ОПЫТА ДРУГИХ КОМПАНИЙ, ПОМОЩИ КОНСУЛЬТАНТОВ МЫ К НИМ ЗАРАНЕЕ ПОДГОТОВИЛИСЬ И СМОГЛИ ИХ ПРЕОДОЛЕТЬ. В ЧАСТНОСТИ, ЭТО КАСАЕТСЯ И СОХРАНЕНИЯ ПЕРСОНАЛА. ЕСЛИ ЧЕСТНО, МЫ ГОТОВИЛИСЬ К БОЛЕЕ ХУДШЕМУ СЦЕНАРИЮ, ЧЕМ ОКАЗАЛОСЬ В РЕАЛЬНОСТИ. </P> <P><B>Ю. М.:</B> МЫ БЛАГОДАРНЫ КОЛЛЕГАМ ИЗ СМЕЖНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, КОТОРЫЕ ПОМОГАЛИ НАМ РЕШАТЬ МНОГИЕ ЗАДАЧИ. ОНИ С ПОНИМАНИЕМ ОТНЕСЛИСЬ К НАШЕЙ РАБОТЕ, СВОЕВРЕМЕННО РЕАГИРОВАЛИ НА ОБРАЩЕНИЯ. БЕЗ ИХ ПОДДЕРЖКИ И УЧАСТИЯ НАМ БЫЛО БЫ ГОРАЗДО СЛОЖНЕЕ ПРОЙТИ НАЧАЛЬНЫЙ ЭТАП СТАНОВЛЕНИЯ ОЦО.</P> [~SEARCHABLE_CONTENT] => С ЗАПАДА НА ВОСТОК О СОЗДАНИИ ОБЩЕГО ЦЕНТРА ОБСЛУЖИВАНИЯ И ВЗАИМОДЕЙСТВИИ С НИМ «ВЕСТНИКУ» РАССКАЗАЛИ ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА КОРПОРАТИВНОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ – ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР ПАО «РУСГИДРО» ЮЛИЯ МЕДВЕДЕВА И ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР АО «РУСГИДРО ОЦО» ДМИТРИЙ ФИНКЕЛЬ.ВЕДЕНИЕ БУХГАЛТЕРСКОГО И НАЛОГОВОГО УЧЕТА, ПОДГОТОВКА ОТЧЕТНОСТИ, ОФОРМЛЕНИЕ РАЗЛИЧНЫХ СПРАВОК ДЛЯ РАБОТНИКОВ – ЭТИ ОПЕРАЦИИ ДЛЯ ПАО «РУСГИДРО» С ЛЕТА 2020 ГОДА ОСУЩЕСТВЛЯЕТ ОБЩИЙ ЦЕНТР ОБСЛУЖИВАНИЯ (ОЦО). В ДАЛЬНЕЙШЕМ К ЭТОМУ ПРИДУТ И ВСЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ГРУППЫ.
ЛУЧШИЕ РЕШЕНИЯ
– КАК В РУСГИДРО ПОЯВИЛАСЬ ИДЕЯ СОЗДАТЬ ОЦО?
ЮЛИЯ МЕДВЕДЕВА (Ю. М.): ВАЖНОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ СТРАТЕГИИ ГРУППЫ РУСГИДРО ЯВЛЯЕТСЯ ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ. В СВЯЗИ С ЭТИМ РАБОТА ИДЕТ ПО КАЖДОМУ ФУНКЦИОНАЛЬНОМУ НАПРАВЛЕНИЮ. В ОТНОШЕНИИ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА ОДНА ИЗ ЛУЧШИХ ПРАКТИК ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ – ВЫВЕДЕНИЕ ФУНКЦИИ НА АУТСОРСИНГ В СПЕЦИАЛИЗИРОВАННУЮ КОМПАНИЮ – ОЦО. САМА ПО СЕБЕ ИДЕЯ ДЛЯ РУСГИДРО НЕ НОВА. МЫ ПРОСТО НЕ ФОРСИРОВАЛИ ЭТОТ ПРОЦЕСС, ПОТОМУ ЧТО ХОТЕЛИ, ЧТОБЫ КОМПАНИЯ ДОЗРЕЛА ДО ТАКОГО РЕШЕНИЯ, В ТОМ ЧИСЛЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИ.
– КАКИЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ДАЕТ ПЕРЕХОД НА ОБСЛУЖИВАНИЕ В ОЦО?
Ю. М.: МЫ УЛУЧШИМ ЭФФЕКТИВНОСТЬ БУХГАЛТЕРСКОЙ ФУНКЦИИ И СОКРАТИМ ЗАТРАТЫ. ЗА СЧЕТ ВНЕДРЕНИЯ ЕДИНОГО ПОДХОДА К ОПЕРАЦИЯМ ПОВЫСИТСЯ КАЧЕСТВО БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ. БЛАГОДАРЯ УНИФИКАЦИИ ПОДХОДОВ СМОЖЕМ ВЫСВОБОДИТЬ ОПЫТНЫХ И ГРАМОТНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ И ПЕРЕКЛЮЧИТЬ ИХ С РУТИННЫХ НА БОЛЕЕ ИНТЕРЕСНЫЕ ЗАДАЧИ. СОКРАТЯТСЯ СРОКИ ПОДГОТОВКИ ОТЧЕТОВ И РЕАГИРОВАНИЯ НА ЛЮБЫЕ ЗАПРОСЫ. КРОМЕ ТОГО, РАБОТА ЧЕРЕЗ ОЦО ПОЗВОЛЯЕТ ПОВЫСИТЬ УРОВЕНЬ ДОВЕРИЯ К НАШЕЙ ОТЧЕТНОСТИ СО СТОРОНЫ ЛЮБЫХ ПРОВЕРЯЮЩИХ И КОНТРОЛИРУЮЩИХ ОРГАНОВ, БУДЬ ТО АУДИТОРЫ, НАЛОГОВАЯ ИНСПЕКЦИЯ, СЧЕТНАЯ ПАЛАТА, МИНЭНЕРГО ИЛИ ЛЮБЫЕ ДРУГИЕ СТРУКТУРЫ. ОНИ ВИДЯТ, ЧТО ПРИ ПОДГОТОВКЕ ОТЧЕТНОСТИ ВО ВСЕЙ ГРУППЕ ПРИМЕНЯЮТСЯ ЕДИНЫЕ ПРАВИЛА И ПОДХОДЫ. ВНЕДРЕНИЕ ОЦО СОКРАЩАЕТ ВРЕМЯ ОТКЛИКА НА ВОЗНИКАЮЩИЕ ВОПРОСЫ, ПРОБЛЕМЫ, ПОЗВОЛЯЕТ БОЛЕЕ КАЧЕСТВЕННО ВЗАИМОДЕЙСТВОВАТЬ, ПРЕДОТВРАЩАЯ ВОЗМОЖНЫЕ НЕГАТИВНЫЕ СИТУАЦИИ.
– ВНЕДРЕНИЕ ЕДИНЫХ ОЦО СЕГОДНЯ ЯВЛЯЕТСЯ ОБЩЕПРИНЯТОЙ ПРАКТИКОЙ. ПЕРЕД НАЧАЛОМ РАБОТЫ НАД ПРОЕКТОМ АНАЛИЗИРОВАЛИ ОПЫТ ДРУГИХ КОМПАНИЙ?
Ю. М.: КОНЕЧНО. ЗАЧЕМ ИЗОБРЕТАТЬ ВЕЛОСИПЕД, ЕСЛИ МОЖНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНТЕРЕСНЫЕ ИДЕИ И ГОТОВЫЕ НАРАБОТКИ? МЫ ИЗУЧАЛИ ОПЫТ МНОГИХ КОМПАНИЙ – ЭТО И ТЭК, И МЕТАЛЛУРГИЯ, ЧТОБЫ ВЫБРАТЬ ДЛЯ СЕБЯ ОПТИМАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ.
ПРИЧЕМ ИНТЕРЕСЕН БЫЛ ОПЫТ И ТЕХ, КТО НЕДАВНО ЗАПУСТИЛ СВОИ ОЦО, ТАК И ТЕХ КОМПАНИЙ, ГДЕ ПОДОБНЫЕ СТРУКТУРЫ СУЩЕСТВУЮТ УЖЕ ДАВНО. – КАК ПРОХОДИЛ ПРОЦЕСС СОЗДАНИЯ НОВОЙ СТРУКТУРЫ?
Ю. М.: ПОСКОЛЬКУ ПРОЦЕСС ПЕРЕХОДА ЗАТРАГИВАЕТ МНОЖЕСТВО ВОПРОСОВ, В ТОМ ЧИСЛЕ НЕ СВЯЗАННЫХ С БУХГАЛТЕРСКИМ УЧЕТОМ, ТАКИХ КАК ПОИСК И АРЕНДА НОВЫХ ПОМЕЩЕНИЙ, ПОДБОР И МОТИВАЦИЯ НОВЫХ РАБОТНИКОВ, ПЕРЕВОД СУЩЕСТВУЮЩИХ РАБОТНИКОВ ИЗ ОБЩЕСТВА В ОЦО, В АВГУСТЕ 2018 ГОДА ДЛЯ КОМПЛЕКСНОГО ИХ РАССМОТРЕНИЯ И РЕШЕНИЯ БЫЛА ОБРАЗОВАНА РАБОЧАЯ ГРУППА, КОТОРАЯ СОСТОЯЛА ИЗ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ РАЗНЫХ ДЕПАРТАМЕНТОВ И СЛУЖБ. ПОСЛЕДУЮЩИЕ НЕСКОЛЬКО МЕСЯЦЕВ УШЛИ НА ИЗУЧЕНИЕ И ОБОБЩЕНИЕ ОПЫТА, КОТОРЫЙ НАРАБОТАЛИ КОЛЛЕГИ КАК В НАШЕЙ, ТАК И В СМЕЖНЫХ ОТРАСЛЯХ. В ИЮНЕ 2019 ГОДА МЫ ПРЕДСТАВИЛИ СВОИ РАСЧЕТЫ НА УТВЕРЖДЕНИЕ СОВЕТУ ДИРЕКТОРОВ РУСГИДРО, ПОЛУЧИЛИ ОДОБРЕНИЕ, ПОСЛЕ ЧЕГО НАЧАЛОСЬ СОЗДАНИЕ ОЦО. В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ БЫЛИ ПЕРЕВЕДЕНЫ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПАО «РУСГИДРО», КОТОРЫЕ ЗАНИМАЮТСЯ МСФО (МЕЖДУНАРОДНЫМИ СТАНДАРТАМИ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ). ДАЛЕЕ ПОСЛЕДОВАЛ ПЕРЕВОД «ПИЛОТНЫХ» ФИЛИАЛОВ – ЖИГУЛЕВСКОЙ И НИЖЕГОРОДСКОЙ ГЭС – НА ОБСЛУЖИВАНИЕ В ОЦО, А ЗАТЕМ И ОСТАЛЬНЫЕ ФИЛИАЛЫ И ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ АППАРАТ.
– КАКИЕ ФУНКЦИИ ПЕРЕДАНЫ ОЦО, А КАКИЕ ОСТАЛИСЬ ЗА ПАО «РУСГИДРО»?
ДМИТРИЙ ФИНКЕЛЬ (Д. Ф.): ЕСЛИ ГОВОРИТЬ УПРОЩЕННО, ТО В ОЦО ПЕРЕДАНЫ БУХГАЛТЕРСКИЙ И НАЛОГОВЫЙ УЧЕТ, ПОДГОТОВКА ОТЧЕТНОСТИ ПО МСФО. ЗА ПАО «РУСГИДРО» ОСТАЛИСЬ ПРОРАБОТКА МЕТОДОЛОГИИ ПО СТРАТЕГИЧЕСКИМ СДЕЛКАМ И СУЩЕСТВЕННЫМ ДЛЯ ГРУППЫ ВОПРОСАМ И ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ОЦО.
Ю. М.: ТАКЖЕ НАДО ПОНИМАТЬ, ЧТО В СВЯЗИ С НОВЫМ СТАТУСОМ БУХГАЛТЕРИИ В КАЧЕСТВЕ СЕРВИСНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НЕИЗБЕЖНО ПРОИСХОДИТ ПЕРЕСМОТР БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ, В ТОМ ЧИСЛЕ В СТОРОНУ БОЛЕЕ АКТИВНОГО ВОВЛЕЧЕНИЯ РАБОТНИКОВ В НЕКОТОРЫЕ ПРОЦЕДУРЫ, ТАКИЕ КАК ПРОВЕДЕНИЕ ИНВЕНТАРИЗАЦИЙ, ОФОРМЛЕНИЕ ДОКУМЕНТОВ. НАША ЗАДАЧА – ЧЕТКО ОПРЕДЕЛИТЬ ПРАВИЛА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ, РАЗГРАНИЧИТЬ ФУНКЦИОНАЛ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, ОБЕСПЕЧИТЬ ОРГАНИЗАЦИОННУЮ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКУЮ ПОДДЕРЖКУ.
ЗА СПРАВКОЙ – НА ПОРТАЛ
– ДАВАЙТЕ ПОСМОТРИМ НА СИТУАЦИЮ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ ОБЫЧНОГО РАБОТНИКА. РАНЬШЕ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ СПРАВКУ ИЛИ ВЫПИСКУ, НАДО БЫЛО ПОЙТИ В БУХГАЛТЕРИЮ, НАЙТИ НУЖНОГО СПЕЦИАЛИСТА... КАК ДЕЙСТВОВАТЬ ТЕПЕРЬ?
Д. Ф.: СЕЙЧАС ВСЕ ЗАПРОСЫ ФИКСИРУЮТСЯ В ЭЛЕКТРОННОМ ВИДЕ. НУЖНО ПРОСТО ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ НА ЕДИНЫЙ ПОЧТОВЫЙ ЯЩИК «ОЦО_КЛИЕНТ-СЕРВИС». ЗАЯВКА К НАМ ПОСТУПАЕТ В ПРОГРАММЕ NAUMEN, ДОХОДИТ ДО КОНКРЕТНОГО ИСПОЛНИТЕЛЯ, КОТОРЫЙ ОБЯЗАН ВЫПОЛНИТЬ ПОРУЧЕНИЕ ЧЕТКО В УСТАНОВЛЕННЫЙ СРОК. ЕСЛИ ГОВОРИТЬ КОНКРЕТНО О СПРАВКЕ, ТО МАКСИМАЛЬНЫЙ СРОК ЕЕ ВЫДАЧИ – ТРИ ДНЯ. НО НА ПРАКТИКЕ МЫ ВИДИМ, ЧТО ТАКИЕ ЗАПРОСЫ ОБРАБАТЫВАЮТСЯ БЫСТРЕЕ. ПО БОЛЬШОМУ СЧЕТУ, ЭТО ПРИНЦИП «ЕДИНОГО ОКНА», ИЗВЕСТНЫЙ МНОГИМ ПО РАБОТЕ МФЦ: ЕСТЬ ЗАДАЧА И ЕСТЬ ФИКСИРОВАННЫЕ СРОКИ НА ЕЕ РЕШЕНИЕ.
– ОБРАТИТЬСЯ В ОЦО МОЖНО ТОЛЬКО ЧЕРЕЗ ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ?
Д. Ф.: ПОКА ДА, НО В БУДУЩЕМ ЭТО МОЖНО БУДЕТ СДЕЛАТЬ ЧЕРЕЗ СПЕЦИАЛЬНУЮ ФОРМУ НА ВНУТРЕННЕМ ПОРТАЛЕ, КОТОРУЮ СЕЙЧАС ДЕЛАЮТ НАШИ IT-СПЕЦИАЛИСТЫ. ЗА СЧЕТ ВОЗМОЖНОСТИ ВЫБОРА РАЗЛИЧНЫХ НАСТРОЕК ЧЕЛОВЕКУ БУДЕТ ПРОЩЕ СФОРМУЛИРОВАТЬ ЦЕЛЬ СВОЕГО ОБРАЩЕНИЯ. КРОМЕ ТОГО, ФУНКЦИОНАЛ СЕРВИСА БУДЕТ ЗНАЧИТЕЛЬНО РАСШИРЕН, НАПРИМЕР, РАБОТНИКИ СМОГУТ ЗАКАЗЫВАТЬ СПРАВКИ И ВЫПИСКИ В ЭЛЕКТРОННОМ ВИДЕ С ЦИФРОВОЙ ПОДПИСЬЮ. ПОДОБНЫЕ ДОКУМЕНТЫ ПРИНИМАЮТ УЖЕ МНОГИЕ УЧРЕЖДЕНИЯ. В ТАКОМ СЛУЧАЕ НЕ НУЖНО БУДЕТ ОБРАЩАТЬСЯ В ГРУППУ ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ С КЛИЕНТАМИ В СВОЕМ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ, ЧТОБЫ ЗАБРАТЬ СПРАВКУ НА БУМАГЕ.
– ВЫ УПОМЯНУЛИ ГРУППУ ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ С КЛИЕНТАМИ. ЧТО ЭТО ЗА ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ?
Д. Ф.: ПО-ДРУГОМУ ЕЕ МОЖНО НАЗВАТЬ «ФРОНТ-ОФИСОМ», И ОНА ЗАНИМАЕТСЯ НЕПОСРЕДСТВЕННЫМ КОНТАКТОМ С РАБОТНИКАМИ И ИХ ОБСЛУЖИВАНИЕМ. НАПРИМЕР, ВЫДАЕТ ЗАКАЗАННЫЕ СПРАВКИ ИЛИ ВЫПИСКИ. А ЕСТЬ ЕЩЕ «БЭК-ОФИС», КОТОРЫЙ МОЖЕТ НАХОДИТЬСЯ ТЕРРИТОРИАЛЬНО ГДЕ УГОДНО, У НАС ЭТО НИЖНИЙ НОВГОРОД И ВЛАДИВОСТОК. ЗДЕСЬ ОБРАБАТЫВАЮТ ТЕ ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ ПОСТУПАЮТ ОТ ЗАКАЗЧИКОВ – КАК СТРУКТУР, ВХОДЯЩИХ В СОСТАВ ГРУППЫ, ТАК И ОТДЕЛЬНЫХ РАБОТНИКОВ.
ВОПРОС ЛОКАЦИИ
– ПОЧЕМУ В КАЧЕСТВЕ МЕСТА РАЗМЕЩЕНИЯ ФИЛИАЛА ОЦО «ЗАПАД» БЫЛ ВЫБРАН НИЖНИЙ НОВГОРОД?
Д. Ф.: ПЕРЕД ЗАПУСКОМ ПРОЕКТА БЫЛ ПРОВЕДЕН ГЛУБОКИЙ АНАЛИЗ ВОЗМОЖНЫХ ЛОКАЦИЙ ПО ОПРЕДЕЛЕННОМУ НАБОРУ КРИТЕРИЕВ. БЕЗУСЛОВНО, ЭТО ДОЛЖЕН БЫЛ БЫТЬ ДОСТАТОЧНО КРУПНЫЙ ГОРОД ДЛЯ ВОЗМОЖНОСТИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА. ВАЖНЫЙ КРИТЕРИЙ – ДОСТАТОЧНОЕ КОЛИЧЕСТВО УЧЕБНЫХ ЗАВЕДЕНИЙ, ГОТОВЯЩИХ ПРОФИЛЬНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ. ПЛЮС ТРАНСПОРТНАЯ ДОСТУПНОСТЬ. ТАКЖЕ ВАЖНА БЫЛА БЛИЗОСТЬ К ФИЛИАЛАМ ПАО «РУСГИДРО», ЧТОБЫ ПРИВЛЕЧЬ ДЕЙСТВУЮЩИХ СОТРУДНИКОВ, СОГЛАСНЫХ НА ПЕРЕЕЗД. УЧИТЫВАЛАСЬ И РАЗНИЦА ВО ВРЕМЕНИ: ОЦО ГОРАЗДО УДОБНЕЕ РАБОТАТЬ В ОДНОМ ЧАСОВОМ ПОЯСЕ С ЗАКАЗЧИКОМ. ИСХОДЯ ИЗ ЭТИХ И РЯДА ДРУГИХ КРИТЕРИЕВ, НИЖНИЙ НОВГОРОД БЫЛ ПРИЗНАН ЛУЧШЕЙ ЛОКАЦИЕЙ.
Ю. М.: ОТМЕЧУ, ЧТО КОСТЯК ОЦО «ЗАПАД» – А ЭТО 50% ОТ ВСЕГО ПЕРСОНАЛА – СОСТОИТ ИЗ БУХГАЛТЕРОВ РУСГИДРО. И, НАВЕРНОЕ, ВЫБОР ГОРОДА ИГРАЕТ ЗДЕСЬ НЕ ПОСЛЕДНЮЮ РОЛЬ: МНОГИЕ РЕШИЛИСЬ ПЕРЕЕХАТЬ В НИЖНИЙ НОВГОРОД, ГДЕ И ДЛЯ ДЕТЕЙ, И ДЛЯ ЧЛЕНОВ СЕМЬИ ЕСТЬ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ И КОМФОРТНОЙ ЖИЗНИ.
#SLIDER#ОДНОВРЕМЕННО ХОТЕЛА БЫ ПОБЛАГОДАРИТЬ ТЕХ БУХГАЛТЕРОВ, КОТОРЫЕ ПО КАКИМ-ЛИБО ПРИЧИНАМ НЕ СМОГЛИ ПРОДОЛЖИТЬ СОТРУДНИЧЕСТВО С НАМИ. В ПЕРЕХОДНЫЙ ПЕРИОД, ЗНАЯ, ЧТО НЕ ОСТАНУТСЯ С НАМИ, ОНИ ПРОДОЛЖАЛИ ДОБРОСОВЕСТНО ВЫПОЛНЯТЬ СВОЮ РАБОТУ И ЗАВЕРШАТЬ СТОЯЩИЕ ПЕРЕД НИМИ ЗАДАЧИ.
– ВТОРОЙ ФИЛИАЛ – «ВОСТОК» – РАСПОЛОЖЕН ВО ВЛАДИВОСТОКЕ. В ЧЕМ ЕГО ОСОБЕННОСТЬ?
Ю. М.: ЕСЛИ В НИЖНЕМ НОВГОРОДЕ РЕЧЬ ПРО 200 ЧЕЛОВЕК, ТО ФИЛИАЛ ВО ВЛАДИВОСТОКЕ БУДЕТ КРУПНЕЕ – ПОРЯДКА 700 СПЕЦИАЛИСТОВ, ВЕДЬ ЕГО ЗАДАЧА – ОБСЛУЖИВАТЬ РЕГИОН, ГДЕ СОСРЕДОТОЧЕНЫ КРУПНЕЙШИЕ ПО ЧИСЛЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ГРУППЫ. ПРИ ВЫБОРЕ МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЯ ПРИМЕНЯЛИСЬ ТЕ ЖЕ КРИТЕРИИ, ЧТО И В НИЖНЕМ НОВГОРОДЕ.
Д. Ф.: ПРОЦЕСС ПЕРЕВОДА ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОБСЛУЖИВАНИЕ В ОЦО «ВОСТОК» НАЧАЛСЯ ЛЕТОМ ЭТОГО ГОДА, ПЛАНИРУЕМ ЗАВЕРШИТЬ ЕГО К ЛЕТУ СЛЕДУЮЩЕГО ГОДА. В КАЧЕСТВЕ «ПИЛОТНЫХ» ПРОЕКТОВ ЗДЕСЬ ВЫСТУПАЮТ ДЭК И ДГК. ДОБАВЛЮ, ЧТО КОМПАНИЯ ЗАИНТЕРЕСОВАНА В СОХРАНЕНИИ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА И ПЕРЕВОДЕ СУЩЕСТВУЮЩИХ РАБОТНИКОВ ГРУППЫ В ОЦО, ПОЭТОМУ ПРЕДЛАГАЕМ БУХГАЛТЕРАМ РАССМОТРЕТЬ ВАРИАНТ ПЕРЕЕЗДА В НИЖНИЙ НОВГОРОД ИЛИ ВЛАДИВОСТОК. МЫ ОТКРЫТЫ К ОБЩЕНИЮ И ГОТОВЫ ПРИНИМАТЬ ВОПРОСЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ОТ КОЛЛЕГ И ПО ТРУДОУСТРОЙСТВУ, И ПО ПЕРЕЕЗДУ ЧЕРЕЗ ЛЮБОЙ КАНАЛ СВЯЗИ. НАПРИМЕР, МОЖНО НАПИСАТЬ ГЕНЕРАЛЬНОМУ ДИРЕКТОРУ ОЦО.
ПЕРВЫЙ ПОШЕЛ
– КАКИЕ ТЕХНИЧЕСКИЕ И IT-РЕШЕНИЯ, ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИСПОЛЬЗУЕТ ОЦО?
Д. Ф.: В ЧАСТИ НАЛОГОВОГО И БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА, ФИНАНСОВ, УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ РУСГИДРО И ОЦО ИСПОЛЬЗУЮТ IT-РЕШЕНИЯ НА ПЛАТФОРМЕ SAP. ПЛЮС, КОНЕЧНО, МЫ ПРИМЕНЯЕМ И ДРУГИЕ СИСТЕМЫ, КОТОРЫЕ БЫЛИ НАРАБОТАНЫ ГРУППОЙ. ОСНОВНАЯ СИСТЕМА, СВЯЗАННАЯ С ДОКУМЕНТООБОРОТОМ, – LANDOCS. ПРИЧЕМ НА ПЕРВОМ ЭТАПЕ ПЕРЕВОДА В ОЦО МЫ НАЧАЛИ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ЕЕ БОЛЕЕ ШИРОКО, ЧТО ПОЗВОЛИЛО НАМ НЕ ОСТАНОВИТЬ ПЕРЕВОД ВО ВРЕМЯ КАРАНТИНА, ОБЕСПЕЧИТЬ МИГРАЦИЮ БОЛЬШИХ МАССИВОВ ДОКУМЕНТОВ. КСТАТИ, ЗАБЕГАЯ ВПЕРЕД, СКАЖУ, ЧТО В КОМПАНИИ ЗАПУСКАЕТСЯ ПРОЕКТ ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ СИСТЕМЫ ЭЛЕКТРОННОГО ДОКУМЕНТООБОРОТА, КОТОРАЯ ОБЛЕГЧИТ РАБОТУ ПО ОБМЕНУ И ХРАНЕНИЮ ДОКУМЕНТОВ В ЭЛЕКТРОННОМ ВИДЕ.
ЧАСТЬ КОМПАНИЙ ГРУППЫ ИСТОРИЧЕСКИ РАБОТАЕТ В СИСТЕМЕ «1С», ГДЕ ОСУЩЕСТВЛЯЮТСЯ БУХГАЛТЕРСКИЕ, УЧЕТНЫЕ, КАЗНАЧЕЙСКИЕ ОПЕРАЦИИ, ПЛАНИРОВАНИЕ И Т. Д. МЫ ИХ ТАКЖЕ БЕРЕМ НА ОБСЛУЖИВАНИЕ. ОДНАКО НА БУДУЩЕЕ НАША ЗАДАЧА ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В ТОМ, ЧТОБЫ УНИФИЦИРОВАТЬ ВСЕ ПРОЦЕССЫ ПО ВСЕМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМ ГРУППЫ, ПРИВЕСТИ К ЕДИНОМУ ЗНАМЕНАТЕЛЮ И БОЛЕЕ СОВЕРШЕННОМУ ВИДУ.
– МОЖНО ЛИ УЖЕ ГОВОРИТЬ О КАКИХ-ТО ПЕРВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ ПЕРЕХОДА РУСГИДРО НА ОБСЛУЖИВАНИЕ В ОЦО?
Ю. М.: КОНЕЧНО, И ОНИ ОЧЕНЬ ОБНАДЕЖИВАЮЩИЕ, И ДАЖЕ ЕСТЬ ЧЕМ ПОХВАСТАТЬСЯ: ПЕРЕВЕЛИ ПАО С СОБЛЮДЕНИЕМ СРОКОВ И ПРЕВЫШЕНИЕМ ЗАПЛАНИРОВАННЫХ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫХ ЭФФЕКТОВ, СИЛАМИ ОЦО ПОДГОТОВИЛИ И СДАЛИ ПЕРВЫЙ ОТЧЕТ С СОБЛЮДЕНИЕМ ВСЕХ СРОКОВ И ТРЕБОВАНИЙ, И ВСЕ ЭТО В ТРУДНОЕ ДЛЯ ВСЕЙ СТРАНЫ ВРЕМЯ ПАНДЕМИИ КОРОНАВИРУСНОЙ ИНФЕКЦИИ, НА КОТОРОЕ ПРИШЕЛСЯ ПЕРЕВОД. МЫ ШАГ ЗА ШАГОМ ПРОДОЛЖАЕМ ИДТИ ВПЕРЕД, НО ЭТО ТОЛЬКО НАЧАЛО.
Д. Ф.: ДЕЙСТВИТЕЛЬНО, СОГЛАШУСЬ С ЮЛИЕЙ, ЧТО ЕЩЕ НЕЛЬЗЯ ГОВОРИТЬ, ЧТО ОЦО ЗАРАБОТАЛО В ПОЛНУЮ СИЛУ. ДАЖЕ ПОСЛЕ ПЕРЕХОДА В ОЦО ПИЛОТНЫХ ДЛЯ «ВОСТОКА» ДЭК И ДГК МЫ БУДЕМ ПРОДОЛЖАТЬ НАСТРАИВАТЬ СИСТЕМУ, ОТЛАЖИВАТЬ, СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ И УЛУЧШАТЬ ПРОЦЕССЫ. ОЖИДАНИЯ С УЧЕТОМ УЖЕ ДОСТИГНУТОГО ЭФФЕКТА ОЧЕНЬ МНОГООБЕЩАЮЩИЕ, ПОЖИВЕМ – УВИДИМ. ПОКА ПОЛЕТ НОРМАЛЬНЫЙ!
– ДОВЕЛОСЬ ЛИ СТОЛКНУТЬСЯ С ОПРЕДЕЛЕННЫМИ ТРУДНОСТЯМИ ПРИ ЗАПУСКЕ ОЦО И КАК ВЫ ИХ РЕШАЛИ?
Д. Ф.: КОНЕЧНО, БЫЛИ ТРУДНОСТИ. ОДНАКО БЛАГОДАРЯ ИЗУЧЕНИЮ ОПЫТА ДРУГИХ КОМПАНИЙ, ПОМОЩИ КОНСУЛЬТАНТОВ МЫ К НИМ ЗАРАНЕЕ ПОДГОТОВИЛИСЬ И СМОГЛИ ИХ ПРЕОДОЛЕТЬ. В ЧАСТНОСТИ, ЭТО КАСАЕТСЯ И СОХРАНЕНИЯ ПЕРСОНАЛА. ЕСЛИ ЧЕСТНО, МЫ ГОТОВИЛИСЬ К БОЛЕЕ ХУДШЕМУ СЦЕНАРИЮ, ЧЕМ ОКАЗАЛОСЬ В РЕАЛЬНОСТИ.
Ю. М.: МЫ БЛАГОДАРНЫ КОЛЛЕГАМ ИЗ СМЕЖНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, КОТОРЫЕ ПОМОГАЛИ НАМ РЕШАТЬ МНОГИЕ ЗАДАЧИ. ОНИ С ПОНИМАНИЕМ ОТНЕСЛИСЬ К НАШЕЙ РАБОТЕ, СВОЕВРЕМЕННО РЕАГИРОВАЛИ НА ОБРАЩЕНИЯ. БЕЗ ИХ ПОДДЕРЖКИ И УЧАСТИЯ НАМ БЫЛО БЫ ГОРАЗДО СЛОЖНЕЕ ПРОЙТИ НАЧАЛЬНЫЙ ЭТАП СТАНОВЛЕНИЯ ОЦО.
[WF_STATUS_ID] => 1 [~WF_STATUS_ID] => 1 [WF_PARENT_ELEMENT_ID] => [~WF_PARENT_ELEMENT_ID] => [WF_LAST_HISTORY_ID] => [~WF_LAST_HISTORY_ID] => [WF_NEW] => [~WF_NEW] => [LOCK_STATUS] => green [~LOCK_STATUS] => green [WF_LOCKED_BY] => [~WF_LOCKED_BY] => [WF_DATE_LOCK] => [~WF_DATE_LOCK] => [WF_COMMENTS] => [~WF_COMMENTS] => [IN_SECTIONS] => Y [~IN_SECTIONS] => Y [SHOW_COUNTER] => 4913 [~SHOW_COUNTER] => 4913 [SHOW_COUNTER_START] => 23.09.2020 10:06:38 [~SHOW_COUNTER_START] => 23.09.2020 10:06:38 [SHOW_COUNTER_START_X] => 2020-09-23 10:06:38 [~SHOW_COUNTER_START_X] => 2020-09-23 10:06:38 [CODE] => s-zapada-na-vostok [~CODE] => s-zapada-na-vostok [TAGS] => [~TAGS] => [XML_ID] => 2822 [~XML_ID] => 2822 [EXTERNAL_ID] => 2822 [~EXTERNAL_ID] => 2822 [TMP_ID] => 0 [~TMP_ID] => 0 [USER_NAME] => [~USER_NAME] => [LOCKED_USER_NAME] => [~LOCKED_USER_NAME] => [CREATED_USER_NAME] => [~CREATED_USER_NAME] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [LID] => s1 [~LID] => s1 [IBLOCK_TYPE_ID] => articles [~IBLOCK_TYPE_ID] => articles [IBLOCK_CODE] => articles [~IBLOCK_CODE] => articles [IBLOCK_NAME] => Статьи [~IBLOCK_NAME] => Статьи [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => content-articles [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => content-articles [DETAIL_PAGE_URL] => /detail/s-zapada-na-vostok/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /detail/s-zapada-na-vostok/ [LIST_PAGE_URL] => [~LIST_PAGE_URL] => [CANONICAL_PAGE_URL] => [~CANONICAL_PAGE_URL] => [CREATED_DATE] => 2020.09.23 [~CREATED_DATE] => 2020.09.23 [BP_PUBLISHED] => Y [~BP_PUBLISHED] => Y [PROPERTIES] => Array ( [MAIN] => Array ( [ID] => 10 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => На главную [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MAIN [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => yes [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => На главную [~DEFAULT_VALUE] => ) [RUBRIC] => Array ( [ID] => 12 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Рубрика [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RUBRIC [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 5 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 22718 [VALUE] => 15 [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => 15 [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Рубрика [~DEFAULT_VALUE] => ) [VEIW_BLOCK] => Array ( [ID] => 13 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Показать блок [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => VEIW_BLOCK [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Показать блок [~DEFAULT_VALUE] => ) [TEXT_BLOCK] => Array ( [ID] => 14 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Текст блока [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => TEXT_BLOCK [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => В поле описания указать тип. Для блока информации - INFO, для цитаты - QUOTE [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Текст блока [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) ) [AUTHOR] => Array ( [ID] => 15 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 22791 [VALUE] => Яна Ташкеева. Фото Анастасии Мереновой [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Яна Ташкеева. Фото Анастасии Мереновой [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => ) [PHOTOS] => Array ( [ID] => 16 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 22737 [1] => 22738 [2] => 22739 [3] => 22740 [4] => 22741 [5] => 22766 ) [VALUE] => Array ( [0] => 8369 [1] => 8370 [2] => 8371 [3] => 8372 [4] => 8373 [5] => 8384 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => [1] => [2] => [3] => [4] => [5] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 8369 [1] => 8370 [2] => 8371 [3] => 8372 [4] => 8373 [5] => 8384 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => [1] => [2] => [3] => [4] => [5] => ) [~NAME] => Фото [~DEFAULT_VALUE] => ) [IMPORTANT] => Array ( [ID] => 17 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Важно [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => IMPORTANT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Важно [~DEFAULT_VALUE] => ) [NEW] => Array ( [ID] => 20 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Новое [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => NEW [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Новое [~DEFAULT_VALUE] => ) [vote_count] => Array ( [ID] => 21 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Количество проголосовавших [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => vote_count [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Количество проголосовавших [~DEFAULT_VALUE] => ) [vote_sum] => Array ( [ID] => 22 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Сумма оценок [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => vote_sum [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Сумма оценок [~DEFAULT_VALUE] => ) [rating] => Array ( [ID] => 23 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Рейтинг [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => rating [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Рейтинг [~DEFAULT_VALUE] => ) [OTHER_STATES] => Array ( [ID] => 24 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Похожие статья [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OTHER_STATES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 2 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Похожие статья [~DEFAULT_VALUE] => ) [PHOTOS2] => Array ( [ID] => 25 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Фото 2.0 [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOS2 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => file_long_description [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 22750 [1] => 22751 ) [VALUE] => Array ( [0] => 1521 [1] => 1522 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => 1521 [1] => 1522 ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 1521 [1] => 1522 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => 1521 [1] => 1522 ) [~NAME] => Фото 2.0 [~DEFAULT_VALUE] => ) [TAGS] => Array ( [ID] => 26 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Теги [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => TAGS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => directory [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [size] => 1 [width] => 0 [group] => N [multiple] => N [TABLE_NAME] => b_tags ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 23012 ) [VALUE] => Array ( [0] => del_razg ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => del_razg ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [~NAME] => Теги [~DEFAULT_VALUE] => ) [SHOW_PAGE_PHOTOCONTEST] => Array ( [ID] => 31 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Отобразить на странице фотоконкурса [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SHOW_PAGE_PHOTOCONTEST [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Отобразить на странице фотоконкурса [~DEFAULT_VALUE] => ) [DIGIT] => Array ( [ID] => 32 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Цифра [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DIGIT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Цифра [~DEFAULT_VALUE] => ) [EDITOR] => Array ( [ID] => 37 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Редактор контента [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EDITOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:2:{s:14:"DISABLE_CHANGE";s:0:"";s:13:"SETTINGS_NAME";s:0:"";} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Редактор контента [~DEFAULT_VALUE] => ) [TYPE_VIEW] => Array ( [ID] => 39 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Тип вывода на главной [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => TYPE_VIEW [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Тип вывода на главной [~DEFAULT_VALUE] => ) [SHOW_PHOTO_NEWS_IN_MAIN] => Array ( [ID] => 40 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Отображать фото новости на главной [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SHOW_PHOTO_NEWS_IN_MAIN [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Отображать фото новости на главной [~DEFAULT_VALUE] => ) [TITLE_FOR_MAIN_PAGE] => Array ( [ID] => 43 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Заголовок для главной страницы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => TITLE_FOR_MAIN_PAGE [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => Если поле “заголовок для главной” не заполнено, то Заголовок = Название [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Заголовок для главной страницы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) ) [ANNOUNCEMENT_FOR_MAIN_PAGE] => Array ( [ID] => 44 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Анонс на главную [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ANNOUNCEMENT_FOR_MAIN_PAGE [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => Если оно заполнено, то выводить анонс на главной из него [PROPERTY_VALUE_ID] => 22730 [VALUE] => Array ( [TEXT] => О создании Общего центра обслуживания РусГидро рассказывают Юлия Медведева и Дмитрий Финкель. [TYPE] => HTML ) [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => О создании Общего центра обслуживания РусГидро рассказывают Юлия Медведева и Дмитрий Финкель. [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Анонс на главную [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) ) [PHOTO_FOR_MAIN_PAGE] => Array ( [ID] => 45 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Фото на главную [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTO_FOR_MAIN_PAGE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Фото на главную [~DEFAULT_VALUE] => ) [PHOTO_DESCRIPTION] => Array ( [ID] => 51 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Описание к фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTO_DESCRIPTION [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Описание к фото [~DEFAULT_VALUE] => ) [RIGHT_PHOTO] => Array ( [ID] => 53 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Hовость с фото справа [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RIGHT_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Hовость с фото справа [~DEFAULT_VALUE] => ) [LEFT_PHOTO] => Array ( [ID] => 54 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Hовость с фото слева [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => LEFT_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Hовость с фото слева [~DEFAULT_VALUE] => ) [HIDE_SIDE_PANEL] => Array ( [ID] => 56 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Скрывать боковую панель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HIDE_SIDE_PANEL [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Скрывать боковую панель [~DEFAULT_VALUE] => ) [DRAFT] => Array ( [ID] => 57 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Черновик [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DRAFT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Черновик [~DEFAULT_VALUE] => ) [CENTER_PHOTO] => Array ( [ID] => 58 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Hовость с фото в центре [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => CENTER_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Hовость с фото в центре [~DEFAULT_VALUE] => ) [OTHER_NEWS_TOP] => Array ( [ID] => 59 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Другие новости сверху [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OTHER_NEWS_TOP [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 37685 [VALUE] => Да [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => Да [VALUE_XML_ID] => cfb5d7c0a4dfaafe076369a2e6a654eb [VALUE_SORT] => 500 [VALUE_ENUM_ID] => 24 [~VALUE] => Да [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Другие новости сверху [~DEFAULT_VALUE] => ) [BLOCK_RIGHT] => Array ( [ID] => 60 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Выровнять блок справа [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOCK_RIGHT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Выровнять блок справа [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO3] => Array ( [ID] => 61 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 3 [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SLIDER_PHOTO3 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 3 [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO8] => Array ( [ID] => 74 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Cлайдер 8 [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SLIDER_PHOTO8 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Cлайдер 8 [~DEFAULT_VALUE] => ) [OTHER_LINK] => Array ( [ID] => 79 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Ссылка на другую страницу [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OTHER_LINK [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Ссылка на другую страницу [~DEFAULT_VALUE] => ) [CENTER_NOPHOTO] => Array ( [ID] => 80 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Новость по центру без фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => CENTER_NOPHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Новость по центру без фото [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO] => Array ( [ID] => 35 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 22725 [1] => 22726 [2] => 22727 [3] => 22728 [4] => 29540 ) [VALUE] => Array ( [0] => 9270 [1] => 9271 [2] => 9272 [3] => 9273 [4] => 9915 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => Коллектив АО «РусГидро ОЦО» - «Запад» [1] => Жанна Фадеева, начальник отдела реализации энергии. [2] => Сотрудники РусГидро ОЦО - Запад, вместе с директором Романом Никитиным. [3] => Коллектив филиала подключился к волонтерской акции "Чемодан добра", собрав школьные принадлежности для воспитанников Реабилитационного центра «Солнышко». [4] => На экологической акции "оБЕРЕГАй" в Нижнем Новгороде. ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 9270 [1] => 9271 [2] => 9272 [3] => 9273 [4] => 9915 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => Коллектив АО «РусГидро ОЦО» - «Запад» [1] => Жанна Фадеева, начальник отдела реализации энергии. [2] => Сотрудники РусГидро ОЦО - Запад, вместе с директором Романом Никитиным. [3] => Коллектив филиала подключился к волонтерской акции "Чемодан добра", собрав школьные принадлежности для воспитанников Реабилитационного центра «Солнышко». [4] => На экологической акции "оБЕРЕГАй" в Нижнем Новгороде. ) [~NAME] => Слайдер [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO2] => Array ( [ID] => 36 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 2 [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO2 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => file_long_description [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 2 [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO4] => Array ( [ID] => 62 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 4 [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO4 [DEFAULT_VALUE] => 1813 [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 4 [~DEFAULT_VALUE] => 1813 ) [SLIDER_PHOTO5] => Array ( [ID] => 63 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 5 [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO5 [DEFAULT_VALUE] => 1814 [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 5 [~DEFAULT_VALUE] => 1814 ) [SLIDER_PHOTO6] => Array ( [ID] => 64 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 6 [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO6 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 6 [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO7] => Array ( [ID] => 73 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 7 [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO7 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 7 [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO9] => Array ( [ID] => 81 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 9 [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO9 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 9 [~DEFAULT_VALUE] => ) ) ) [9] => Array ( [ACTIVE_FROM_X] => 2020-07-10 11:54:27 [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-07-10 11:54:27 [ACTIVE_FROM] => 10.07.2020 11:54:27 [~ACTIVE_FROM] => 10.07.2020 11:54:27 [ID] => 2649 [~ID] => 2649 [TIMESTAMP_X] => 28.08.2020 11:18:08 [~TIMESTAMP_X] => 28.08.2020 11:18:08 [TIMESTAMP_X_UNIX] => 1598602688 [~TIMESTAMP_X_UNIX] => 1598602688 [MODIFIED_BY] => 1 [~MODIFIED_BY] => 1 [DATE_CREATE] => 10.07.2020 11:54:50 [~DATE_CREATE] => 10.07.2020 11:54:50 [DATE_CREATE_UNIX] => 1594371290 [~DATE_CREATE_UNIX] => 1594371290 [CREATED_BY] => 2 [~CREATED_BY] => 2 [IBLOCK_ID] => 2 [~IBLOCK_ID] => 2 [IBLOCK_SECTION_ID] => 204 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 204 [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [ACTIVE_TO] => [~ACTIVE_TO] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 10.07.2020 11:54:27 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 10.07.2020 11:54:27 [DATE_ACTIVE_TO] => [~DATE_ACTIVE_TO] => [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => «Идти вперед и не бояться критики» [~NAME] => «Идти вперед и не бояться критики» [PREVIEW_PICTURE] => 7826 [~PREVIEW_PICTURE] => 7826 [PREVIEW_TEXT] => Большие и малые ГЭС, гидротехнические и водохозяйственные сооружения, каналы и защитные дамбы, водоснабжение промышленных объектов и городов – вот далеко не полный перечень компетенций «Института Гидропроект». Его генеральный директор Евгений Беллендир рассказал «Вестнику», какими проектами гордится, где открываются новые горизонты для деятельности и как специалисты института помогают искать алмазы. [~PREVIEW_TEXT] => Большие и малые ГЭС, гидротехнические и водохозяйственные сооружения, каналы и защитные дамбы, водоснабжение промышленных объектов и городов – вот далеко не полный перечень компетенций «Института Гидропроект». Его генеральный директор Евгений Беллендир рассказал «Вестнику», какими проектами гордится, где открываются новые горизонты для деятельности и как специалисты института помогают искать алмазы. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [DETAIL_TEXT] =>
Фото Евгения Лихацкого.
– Институт как проектировщик каскада ГЭС на Волге активно участвует в Программе комплексной модернизации станций. Какие задачи сейчас актуальны?
– К разработке проектов комплексной реконструкции и модернизации ГЭС Волжско-Камского каскада институт приступил в 2011 году. За это время подготовлен значительный объем документации, по которой заменены более 35 гидроагрегатов и большое количество блочных трансформаторов, разработаны системы выдачи мощности, модернизированы системы технического водоснабжения, возбуждения и защит гидроагрегатов и т.д. Специалисты института постоянно выполняют авторский надзор, сопровождая происходящие изменения.
Из наиболее масштабных текущих задач отмечу разработку документации по реконструкции ОРУ 35, 220 и 500 кВ, включая замену оборудования, РЗА и вторичных систем Чебоксарской и Саратовской ГЭС. Одновременно работаем над проектами реконструкции общестанционных систем технического водоснабжения, систем водяного охлаждения гидроагрегатов и систем собственных нужд этих станций. Разрабатываем рабочую документацию на новое КРУЭ, кабельные линии 500 кВ, воздушные переходы 500 кВ и замену агрегатов Волжской ГЭС, а также на реконструкцию систем возбуждения гидроагрегатов №1–21 Саратовской ГЭС. Идет подготовка документации на комплексную реконструкцию гидротехнических сооружений (ГТС), включая замену механического оборудования Каскада Верхневолжских ГЭС.
– Летом 2019 года «Институт Гидропроект» заключил договор о проектировании комплекса ГТС в Волго-Ахтубинской пойме. Расскажите о нем подробнее.
– Цель проекта – дополнительное обводнение на территории Волгоградской области реки Ахтуба и Волго-Ахтубинской поймы для сохранения ее уникальной экосистемы, в том числе охраняемого природного парка с международным статусом биосферного резервата ЮНЕСКО.
В качестве основного гидротехнического сооружения комплекса спроектирован канал длиной 32 км, шириной 100 м и глубиной 12 м. В конце канала, в пос. Заяр будет построена небольшая ГЭС и водосливная плотина, регулирующая подачу воды в Ахтубу. Для обеспечения подъема уровня воды в реке и ее пропуска ниже в сторону Астраханской области предполагается строительство двух регулирующих плотин. Созданное на участке реки водохранилище будет заполнено до отметки 7 м, достаточной для автоматического обводнения нескольких ериков. Вода начнет равномерно распределяться в течение года для нужд поймы, повысится отметка грунтовых вод, увлажнение почв вернется к естественным для данного региона значениям. Питание водохранилища будет осуществляться постоянно, благодаря притоку через проектируемый канал из Волгоградского водохранилища.
– Много у института проектов за контуром РусГидро?
– Портфель наших заказов за пределами периметра РусГидро превышает 50% от общего объема.
– Какие из них могли бы выделить?
– Я бы выделил защитные сооружения в Иркутской области: помимо проектов для Тулуна и Нижнеудинска мы планируем приступить к другим – например, в Слюдянском районе, где из-за селей и высоких паводков впадающие в Байкал реки представляют угрозу для населенных пунктов. Также мы наращиваем свое присутствие на атомном рынке. В частности, институт проектирует системы технического водоснабжения трех очередей индийской АЭС «Куданкулам» – это крупный контракт. Кроме того, мы участвуем в реализации практически всех действующих зарубежных проектов Росатома. Проектируем внешние морские гидротехнические сооружения АЭС «Эль-Дабаа» в Египте, а также сложный комплекс ГТС для АЭС «Пакш II» в Венгрии, разрабатываем противокарстовые мероприятия для турецкой АЭС «Аккую».
– Проектирование оснований гравитационного типа (ОГТ) для заводов по производству сжиженного газа «Новатэка» – это новое направление для института?
– Подобные сооружения – опорные железобетонные блоки, на которые наводятся верхние строения, – эксплуатируются в проектах «Сахалин-1» и «Сахалин-2». В целом и у меня, и у института опыт в этом деле был. Но те сооружения, которые возводятся в создаваемом «Новатэком» Центре строительства крупнотоннажных морских сооружений, уникальны как по масштабам, так и по применяемым технологиям и проектным решениям.
Завод по сжижению газа полностью собирается в Белокаменке – это Мурманская область. Оттуда его наплавным способом транспортируют в Обско-Тазовскую губу, за Ямал. Размер основания гравитационного типа – 300 х 150 м и высота борта около 40 м. Внутри находится хранилище сжиженного газа, на верхней палубе – модули по сжижению газа. Общий вес конструкции – около 600 тыс. тонн. А еще это и причал для газовозов-танкеров, поэтому есть и швартовый комплекс.
При разработке проектного решения мы сотрудничали с компанией Saipem, сейчас выступаем как проектировщики в совместном предприятии, которое реализует строительство ОГТ в Белокаменке. Кроме того, в перечне наших задач реконструкция сухого дока, в котором собирается завод, обеспечение вывода завода из дока для транспортировки и в дальнейшем использование дока для сооружения следующих ОГТ такого типа.
– Давайте вернемся к зарубежным проектам и поговорим о сотрудничестве с Узбекгидроэнерго и о проекте Пскемской ГЭС.
– В Узбекистане происходит освоение гидропотенциала – речь идет о строительстве как крупных ГЭС, так и малых. Кроме того, модернизируются существующие объекты гидроэнергетики. Мы занимаемся разработкой ТЭО Муллалакской ГЭС (мощность 140 МВт), а также прорабатываем наше участие как проектировщика в строительстве и реконструкции под ключ нескольких МГЭС.
Что касается Пскемской ГЭС (мощность 400 МВт), проект выполнен ташкентским Гидропроектом – бывшим филиалом нашего института. По просьбе Узбекгидроэнерго мы давали некие оценки и предложения, в том числе по оптимизации решений. В частности, по оптимизации водноэнергетического и водосбросного тракта, особенно для эксплуатационного периода. Предложили несколько изменить компоновку, а также варианты усиления водосбросных тоннелей, поскольку были вопросы гашения энергии. Эту работу мы выполняли вместе с ВНИИГ им. Б. Е. Веденеева.
Также передали узбекской стороне расчеты по плотине. Проектом предусмотрено строительство каменно-набросной плотины с суглинистым ядром, которое может занять порядка 10–12 лет – из-за сложной системы доставки суглинка. Изучив инженерно-геологические условия, мы предложили каменно-набросную плотину с железобетонным экраном. Таких плотин на территории бывшего СССР практически нет, а за рубежом встречаются часто. Они более экономичны по объемам и хорошо проявили себя в сейсмических районах, хотя при плохом основании возможно трещинообразование в экране. Но на сегодняшний день строительные технологии, исключающие эти недостатки, сильно продвинулись.
– Рогунский гидроузел – один из сложнейших текущих проектов в мире. Кроме самой высокой каменно-набросной плотины (335 м) в состав гидроузла входит подземный комплекс сооружений ГЭС и помещения трансформаторов, расположенные в очень сложных с геологической точки зрения условиях – на глубине более 300 м от дневной поверхности, а также комплекс водосбросных сооружений на разных уровнях. Для выдачи мощности запроектированы КРУЭ напряжением 220 и 500 кВ. Сейчас основная задача строителей – возведение постоянных водоподпорных сооружений: плотины первой очереди с напором 120 м и основной плотины, что даст возможность постепенно наращивать уровень воды в водохранилище и, соответственно, повышать мощность генерирующего оборудования и выработку электроэнергии. Перед заказчиком строительства стоит сложная задача по реализации этих увязанных в проекте решений. По графику строительства и наполнения водохранилища выход на полную мощность запланирован на 2032 год.
– Какими еще зарубежными проектами занимается «Институт Гидропроект»?
– Гидропроект разрабатывает технический проект гидроузла «Боканг Баилинг» в Индии мощностью 200 МВт. Площадка строительства гидроузла находится на высоте 3200 м над уровнем моря, климатические условия характеризуются наличием снежного покрова в течение 5 месяцев. Эти обстоятельства являются исключительными для индийского заказчика, и опыт Гидропроекта оказался очень востребован. В Лаосе Гидропроект выступает в качестве консультанта по ремонту подводящего туннеля ГЭС «Секаман-3». По поручению «ИнтерРАО – Экспорт» разрабатываем проект ГАЭС «Майяри» на Кубе мощностью 200 МВт. Для АО «Русатом Сервис» Гидропроект подготовит техническое предложение по ГЭС «Дуаба» на Кубе мощностью 30 МВт. Совместно со швейцарской консалтинговой компанией институт разработал предТЭО ГАЭС «Ингури» в Грузии мощностью 560 МВт. В настоящее время Гидропроект ведет переговоры с администрацией высотной Асуанской плотины по обследованию состояния плотины с целью оценки ее безопасной работы после 60 лет эксплуатации. Гидропроект выполнил экспертизу технического проекта расширения ГЭС «Хоабинь» во Вьетнаме – вторая очередь мощностью 480 МВт. Ведутся переговоры о выполнение работ по двум плотинам в Уганде и по проектам в Латинской Америке.
Кстати, в Ботсване мы занимаемся промышленным внедрением научной разработки, связанной с геологоразведкой на кимберлитовых трубках, где добывают алмазы. По сути, это определение положения кимберлитовых трубок в пространстве, их габаритов и параметров с помощью метода микросейсмического зондирования. Так что у нас достаточно широкий спектр деятельности.
– Сейчас активно обсуждается тема строительства малых ГЭС. «Институт Гидропроект» задействован в этой работе?
– Из пяти малых ГЭС, по которым РусГидро планирует начать работы, тремя – Фиагдонской, Бялигидонской и «Псыгансу» – Гидропроект уже занимался раньше, были какие-то заделы в разной степени проработанности. Сейчас мы приступаем к проектированию. Первый этап текущего года – это подготовительные работы, рекогносцировка, определение фактического состояния местности. Нужно убедиться в том, что все объекты не содержат непреодолимых обременений.
– Как прошло объединение Гидропроекта и НИИЭС?
– До 1990-х годов НИИЭС и был филиалом – научно-исследовательским сектором Гидропроекта. В НИИЭС развивались важнейшие для РусГидро компетенции – конечно же, они сохранятся. Это безопасность ГТС, планирование ремонтов, техническое перевооружение и реконструкция, обследование и оценка состояния ГТС и основного оборудования. Кроме того, есть подразделение, которое занимается строительными конструкциями и технологиями, декларированием безопасности и другими вопросами. Мы сохранили специалистов, инженерный и научный потенциал, который был в НИИЭС: 150 человек получили комфортные условия для работы в структурах Гидропроекта. Сберегли и лаборатории, связанные со строительными конструкциями и их испытаниями.
– В институте есть сообщество молодых специалистов (СМС), активно участвующее в профильных и социальных программах РусГидро. Что посоветуете молодежи, выбравшей карьеру в науке?
– У нашего СМС есть традиция – каждый год проводить профессиональную научную конференцию с приглашением молодых специалистов всего научно-проектного комплекса компании. Выступления на конференциях, форумах помогают молодым специалистам самоутвердиться, приобрести опыт научной дискуссии и умение грамотно отстаивать свою позицию. А еще это воспитание ответственности – одного из главных качеств для тех, кто хочет развиваться в науке и рабочей сфере. У каждого молодого специалиста есть десятки отличных идей по совершенствованию мира энергетики – нужно идти вперед и не бояться критики.
– Вы автор и соавтор 19 изобретений, а также более 100 публикаций. Как находите на это время?
– Если есть творческий потенциал, его не заглушить даже административной работой – всегда хочется сделать что-то новенькое. Я по-прежнему занимаюсь и творческой составляющей, и принимаю участие в постановке научных задач, в том числе в рамках реализации программ НИОКР. И пишу статьи – порядка 5–6 в год, обычно в выходные дни, в свободное от работы время, которого практически не бывает.
#INNER0#
ЦИФРА
ГЭС в России и 51 стране мира спроектировал за свою 90-летнюю историю «Институт Гидропроект»
суммарная длина всех спроектированных каналов
Фото Евгения Лихацкого.
– Институт как проектировщик каскада ГЭС на Волге активно участвует в Программе комплексной модернизации станций. Какие задачи сейчас актуальны?
– К разработке проектов комплексной реконструкции и модернизации ГЭС Волжско-Камского каскада институт приступил в 2011 году. За это время подготовлен значительный объем документации, по которой заменены более 35 гидроагрегатов и большое количество блочных трансформаторов, разработаны системы выдачи мощности, модернизированы системы технического водоснабжения, возбуждения и защит гидроагрегатов и т.д. Специалисты института постоянно выполняют авторский надзор, сопровождая происходящие изменения.
Из наиболее масштабных текущих задач отмечу разработку документации по реконструкции ОРУ 35, 220 и 500 кВ, включая замену оборудования, РЗА и вторичных систем Чебоксарской и Саратовской ГЭС. Одновременно работаем над проектами реконструкции общестанционных систем технического водоснабжения, систем водяного охлаждения гидроагрегатов и систем собственных нужд этих станций. Разрабатываем рабочую документацию на новое КРУЭ, кабельные линии 500 кВ, воздушные переходы 500 кВ и замену агрегатов Волжской ГЭС, а также на реконструкцию систем возбуждения гидроагрегатов №1–21 Саратовской ГЭС. Идет подготовка документации на комплексную реконструкцию гидротехнических сооружений (ГТС), включая замену механического оборудования Каскада Верхневолжских ГЭС.
– Летом 2019 года «Институт Гидропроект» заключил договор о проектировании комплекса ГТС в Волго-Ахтубинской пойме. Расскажите о нем подробнее.
– Цель проекта – дополнительное обводнение на территории Волгоградской области реки Ахтуба и Волго-Ахтубинской поймы для сохранения ее уникальной экосистемы, в том числе охраняемого природного парка с международным статусом биосферного резервата ЮНЕСКО.
В качестве основного гидротехнического сооружения комплекса спроектирован канал длиной 32 км, шириной 100 м и глубиной 12 м. В конце канала, в пос. Заяр будет построена небольшая ГЭС и водосливная плотина, регулирующая подачу воды в Ахтубу. Для обеспечения подъема уровня воды в реке и ее пропуска ниже в сторону Астраханской области предполагается строительство двух регулирующих плотин. Созданное на участке реки водохранилище будет заполнено до отметки 7 м, достаточной для автоматического обводнения нескольких ериков. Вода начнет равномерно распределяться в течение года для нужд поймы, повысится отметка грунтовых вод, увлажнение почв вернется к естественным для данного региона значениям. Питание водохранилища будет осуществляться постоянно, благодаря притоку через проектируемый канал из Волгоградского водохранилища.
– Много у института проектов за контуром РусГидро?
– Портфель наших заказов за пределами периметра РусГидро превышает 50% от общего объема.
– Какие из них могли бы выделить?
– Я бы выделил защитные сооружения в Иркутской области: помимо проектов для Тулуна и Нижнеудинска мы планируем приступить к другим – например, в Слюдянском районе, где из-за селей и высоких паводков впадающие в Байкал реки представляют угрозу для населенных пунктов. Также мы наращиваем свое присутствие на атомном рынке. В частности, институт проектирует системы технического водоснабжения трех очередей индийской АЭС «Куданкулам» – это крупный контракт. Кроме того, мы участвуем в реализации практически всех действующих зарубежных проектов Росатома. Проектируем внешние морские гидротехнические сооружения АЭС «Эль-Дабаа» в Египте, а также сложный комплекс ГТС для АЭС «Пакш II» в Венгрии, разрабатываем противокарстовые мероприятия для турецкой АЭС «Аккую».
– Проектирование оснований гравитационного типа (ОГТ) для заводов по производству сжиженного газа «Новатэка» – это новое направление для института?
– Подобные сооружения – опорные железобетонные блоки, на которые наводятся верхние строения, – эксплуатируются в проектах «Сахалин-1» и «Сахалин-2». В целом и у меня, и у института опыт в этом деле был. Но те сооружения, которые возводятся в создаваемом «Новатэком» Центре строительства крупнотоннажных морских сооружений, уникальны как по масштабам, так и по применяемым технологиям и проектным решениям.
Завод по сжижению газа полностью собирается в Белокаменке – это Мурманская область. Оттуда его наплавным способом транспортируют в Обско-Тазовскую губу, за Ямал. Размер основания гравитационного типа – 300 х 150 м и высота борта около 40 м. Внутри находится хранилище сжиженного газа, на верхней палубе – модули по сжижению газа. Общий вес конструкции – около 600 тыс. тонн. А еще это и причал для газовозов-танкеров, поэтому есть и швартовый комплекс.
При разработке проектного решения мы сотрудничали с компанией Saipem, сейчас выступаем как проектировщики в совместном предприятии, которое реализует строительство ОГТ в Белокаменке. Кроме того, в перечне наших задач реконструкция сухого дока, в котором собирается завод, обеспечение вывода завода из дока для транспортировки и в дальнейшем использование дока для сооружения следующих ОГТ такого типа.
– Давайте вернемся к зарубежным проектам и поговорим о сотрудничестве с Узбекгидроэнерго и о проекте Пскемской ГЭС.
– В Узбекистане происходит освоение гидропотенциала – речь идет о строительстве как крупных ГЭС, так и малых. Кроме того, модернизируются существующие объекты гидроэнергетики. Мы занимаемся разработкой ТЭО Муллалакской ГЭС (мощность 140 МВт), а также прорабатываем наше участие как проектировщика в строительстве и реконструкции под ключ нескольких МГЭС.
Что касается Пскемской ГЭС (мощность 400 МВт), проект выполнен ташкентским Гидропроектом – бывшим филиалом нашего института. По просьбе Узбекгидроэнерго мы давали некие оценки и предложения, в том числе по оптимизации решений. В частности, по оптимизации водноэнергетического и водосбросного тракта, особенно для эксплуатационного периода. Предложили несколько изменить компоновку, а также варианты усиления водосбросных тоннелей, поскольку были вопросы гашения энергии. Эту работу мы выполняли вместе с ВНИИГ им. Б. Е. Веденеева.
Также передали узбекской стороне расчеты по плотине. Проектом предусмотрено строительство каменно-набросной плотины с суглинистым ядром, которое может занять порядка 10–12 лет – из-за сложной системы доставки суглинка. Изучив инженерно-геологические условия, мы предложили каменно-набросную плотину с железобетонным экраном. Таких плотин на территории бывшего СССР практически нет, а за рубежом встречаются часто. Они более экономичны по объемам и хорошо проявили себя в сейсмических районах, хотя при плохом основании возможно трещинообразование в экране. Но на сегодняшний день строительные технологии, исключающие эти недостатки, сильно продвинулись.
– Рогунский гидроузел – один из сложнейших текущих проектов в мире. Кроме самой высокой каменно-набросной плотины (335 м) в состав гидроузла входит подземный комплекс сооружений ГЭС и помещения трансформаторов, расположенные в очень сложных с геологической точки зрения условиях – на глубине более 300 м от дневной поверхности, а также комплекс водосбросных сооружений на разных уровнях. Для выдачи мощности запроектированы КРУЭ напряжением 220 и 500 кВ. Сейчас основная задача строителей – возведение постоянных водоподпорных сооружений: плотины первой очереди с напором 120 м и основной плотины, что даст возможность постепенно наращивать уровень воды в водохранилище и, соответственно, повышать мощность генерирующего оборудования и выработку электроэнергии. Перед заказчиком строительства стоит сложная задача по реализации этих увязанных в проекте решений. По графику строительства и наполнения водохранилища выход на полную мощность запланирован на 2032 год.
– Какими еще зарубежными проектами занимается «Институт Гидропроект»?
– Гидропроект разрабатывает технический проект гидроузла «Боканг Баилинг» в Индии мощностью 200 МВт. Площадка строительства гидроузла находится на высоте 3200 м над уровнем моря, климатические условия характеризуются наличием снежного покрова в течение 5 месяцев. Эти обстоятельства являются исключительными для индийского заказчика, и опыт Гидропроекта оказался очень востребован. В Лаосе Гидропроект выступает в качестве консультанта по ремонту подводящего туннеля ГЭС «Секаман-3». По поручению «ИнтерРАО – Экспорт» разрабатываем проект ГАЭС «Майяри» на Кубе мощностью 200 МВт. Для АО «Русатом Сервис» Гидропроект подготовит техническое предложение по ГЭС «Дуаба» на Кубе мощностью 30 МВт. Совместно со швейцарской консалтинговой компанией институт разработал предТЭО ГАЭС «Ингури» в Грузии мощностью 560 МВт. В настоящее время Гидропроект ведет переговоры с администрацией высотной Асуанской плотины по обследованию состояния плотины с целью оценки ее безопасной работы после 60 лет эксплуатации. Гидропроект выполнил экспертизу технического проекта расширения ГЭС «Хоабинь» во Вьетнаме – вторая очередь мощностью 480 МВт. Ведутся переговоры о выполнение работ по двум плотинам в Уганде и по проектам в Латинской Америке.
Кстати, в Ботсване мы занимаемся промышленным внедрением научной разработки, связанной с геологоразведкой на кимберлитовых трубках, где добывают алмазы. По сути, это определение положения кимберлитовых трубок в пространстве, их габаритов и параметров с помощью метода микросейсмического зондирования. Так что у нас достаточно широкий спектр деятельности.
– Сейчас активно обсуждается тема строительства малых ГЭС. «Институт Гидропроект» задействован в этой работе?
– Из пяти малых ГЭС, по которым РусГидро планирует начать работы, тремя – Фиагдонской, Бялигидонской и «Псыгансу» – Гидропроект уже занимался раньше, были какие-то заделы в разной степени проработанности. Сейчас мы приступаем к проектированию. Первый этап текущего года – это подготовительные работы, рекогносцировка, определение фактического состояния местности. Нужно убедиться в том, что все объекты не содержат непреодолимых обременений.
– Как прошло объединение Гидропроекта и НИИЭС?
– До 1990-х годов НИИЭС и был филиалом – научно-исследовательским сектором Гидропроекта. В НИИЭС развивались важнейшие для РусГидро компетенции – конечно же, они сохранятся. Это безопасность ГТС, планирование ремонтов, техническое перевооружение и реконструкция, обследование и оценка состояния ГТС и основного оборудования. Кроме того, есть подразделение, которое занимается строительными конструкциями и технологиями, декларированием безопасности и другими вопросами. Мы сохранили специалистов, инженерный и научный потенциал, который был в НИИЭС: 150 человек получили комфортные условия для работы в структурах Гидропроекта. Сберегли и лаборатории, связанные со строительными конструкциями и их испытаниями.
– В институте есть сообщество молодых специалистов (СМС), активно участвующее в профильных и социальных программах РусГидро. Что посоветуете молодежи, выбравшей карьеру в науке?
– У нашего СМС есть традиция – каждый год проводить профессиональную научную конференцию с приглашением молодых специалистов всего научно-проектного комплекса компании. Выступления на конференциях, форумах помогают молодым специалистам самоутвердиться, приобрести опыт научной дискуссии и умение грамотно отстаивать свою позицию. А еще это воспитание ответственности – одного из главных качеств для тех, кто хочет развиваться в науке и рабочей сфере. У каждого молодого специалиста есть десятки отличных идей по совершенствованию мира энергетики – нужно идти вперед и не бояться критики.
– Вы автор и соавтор 19 изобретений, а также более 100 публикаций. Как находите на это время?
– Если есть творческий потенциал, его не заглушить даже административной работой – всегда хочется сделать что-то новенькое. Я по-прежнему занимаюсь и творческой составляющей, и принимаю участие в постановке научных задач, в том числе в рамках реализации программ НИОКР. И пишу статьи – порядка 5–6 в год, обычно в выходные дни, в свободное от работы время, которого практически не бывает.
#INNER0#
ЦИФРА
ГЭС в России и 51 стране мира спроектировал за свою 90-летнюю историю «Институт Гидропроект»
суммарная длина всех спроектированных каналов
Родился: В 1957 году в г. Бугуруслан Оренбургской области.
Образование: Ленинградский политехнический институт им. М. И. Калинина.
Карьера: С 1985 года ведет производственно-научную деятельность во ВНИИГ им. Б. Е. Веденеева, где прошел путь от старшего инженера до генерального директора института. C 2014 года возглавляет «Институт Гидропроект».
Ученая степень: Кандидат технических наук, доктор технических наук.
В организациях: Член Международной энергетической академии, член президиума Национального комитета по механике грунтов и фундаментостроению, председатель Российского национального комитета по большим плотинам.
Награды: «Заслуженный энергетик России», благодарность Президента РФ «За активное участие в ликвидации последствий аварии на Саяно-Шушенской ГЭС имени П. С. Непорожнего, заслуги в развитии топливно-энергетического комплекса Сибири», отраслевые награды Минэнерго и РусГидро. [TYPE] => HTML ) ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => INFO ) [~NAME] => Текст блока [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) ) [AUTHOR] => Array ( [ID] => 15 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 16923 [VALUE] => Иван Слива [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Иван Слива [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => ) [PHOTOS] => Array ( [ID] => 16 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Фото [~DEFAULT_VALUE] => ) [IMPORTANT] => Array ( [ID] => 17 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Важно [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => IMPORTANT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Важно [~DEFAULT_VALUE] => ) [NEW] => Array ( [ID] => 20 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Новое [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => NEW [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Новое [~DEFAULT_VALUE] => ) [vote_count] => Array ( [ID] => 21 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Количество проголосовавших [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => vote_count [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Количество проголосовавших [~DEFAULT_VALUE] => ) [vote_sum] => Array ( [ID] => 22 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Сумма оценок [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => vote_sum [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Сумма оценок [~DEFAULT_VALUE] => ) [rating] => Array ( [ID] => 23 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Рейтинг [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => rating [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Рейтинг [~DEFAULT_VALUE] => ) [OTHER_STATES] => Array ( [ID] => 24 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Похожие статья [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OTHER_STATES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 2 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 17211 [1] => 17212 [2] => 17213 [3] => 17214 [4] => 17215 ) [VALUE] => Array ( [0] => 2653 [1] => 2558 [2] => 2197 [3] => 1638 [4] => 1488 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => [1] => [2] => [3] => [4] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 2653 [1] => 2558 [2] => 2197 [3] => 1638 [4] => 1488 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => [1] => [2] => [3] => [4] => ) [~NAME] => Похожие статья [~DEFAULT_VALUE] => ) [PHOTOS2] => Array ( [ID] => 25 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Фото 2.0 [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOS2 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => file_long_description [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 17358 ) [VALUE] => Array ( [0] => 1411 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => 1411 ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 1411 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => 1411 ) [~NAME] => Фото 2.0 [~DEFAULT_VALUE] => ) [TAGS] => Array ( [ID] => 26 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Теги [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => TAGS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => directory [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [size] => 1 [width] => 0 [group] => N [multiple] => N [TABLE_NAME] => b_tags ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 16840 ) [VALUE] => Array ( [0] => del_razg ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => del_razg ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [~NAME] => Теги [~DEFAULT_VALUE] => ) [SHOW_PAGE_PHOTOCONTEST] => Array ( [ID] => 31 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Отобразить на странице фотоконкурса [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SHOW_PAGE_PHOTOCONTEST [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Отобразить на странице фотоконкурса [~DEFAULT_VALUE] => ) [DIGIT] => Array ( [ID] => 32 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Цифра [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DIGIT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Цифра [~DEFAULT_VALUE] => ) [EDITOR] => Array ( [ID] => 37 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Редактор контента [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EDITOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:2:{s:14:"DISABLE_CHANGE";s:0:"";s:13:"SETTINGS_NAME";s:0:"";} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Редактор контента [~DEFAULT_VALUE] => ) [TYPE_VIEW] => Array ( [ID] => 39 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Тип вывода на главной [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => TYPE_VIEW [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Тип вывода на главной [~DEFAULT_VALUE] => ) [SHOW_PHOTO_NEWS_IN_MAIN] => Array ( [ID] => 40 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Отображать фото новости на главной [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SHOW_PHOTO_NEWS_IN_MAIN [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Отображать фото новости на главной [~DEFAULT_VALUE] => ) [TITLE_FOR_MAIN_PAGE] => Array ( [ID] => 43 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Заголовок для главной страницы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => TITLE_FOR_MAIN_PAGE [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => Если поле “заголовок для главной” не заполнено, то Заголовок = Название [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Заголовок для главной страницы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) ) [ANNOUNCEMENT_FOR_MAIN_PAGE] => Array ( [ID] => 44 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Анонс на главную [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ANNOUNCEMENT_FOR_MAIN_PAGE [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => Если оно заполнено, то выводить анонс на главной из него [PROPERTY_VALUE_ID] => 17355 [VALUE] => Array ( [TEXT] => ГЭС, каналы, алмазы и не только – генеральный гендиректор Института Гидропроект Евгений Беллендир рассказывает о проектах в России и за рубежом. [TYPE] => HTML ) [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => ГЭС, каналы, алмазы и не только – генеральный гендиректор Института Гидропроект Евгений Беллендир рассказывает о проектах в России и за рубежом. [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Анонс на главную [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) ) [PHOTO_FOR_MAIN_PAGE] => Array ( [ID] => 45 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Фото на главную [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTO_FOR_MAIN_PAGE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Фото на главную [~DEFAULT_VALUE] => ) [PHOTO_DESCRIPTION] => Array ( [ID] => 51 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Описание к фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTO_DESCRIPTION [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Описание к фото [~DEFAULT_VALUE] => ) [RIGHT_PHOTO] => Array ( [ID] => 53 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Hовость с фото справа [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RIGHT_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Hовость с фото справа [~DEFAULT_VALUE] => ) [LEFT_PHOTO] => Array ( [ID] => 54 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Hовость с фото слева [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => LEFT_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Hовость с фото слева [~DEFAULT_VALUE] => ) [HIDE_SIDE_PANEL] => Array ( [ID] => 56 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Скрывать боковую панель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HIDE_SIDE_PANEL [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Скрывать боковую панель [~DEFAULT_VALUE] => ) [DRAFT] => Array ( [ID] => 57 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Черновик [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DRAFT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Черновик [~DEFAULT_VALUE] => ) [CENTER_PHOTO] => Array ( [ID] => 58 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Hовость с фото в центре [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => CENTER_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Hовость с фото в центре [~DEFAULT_VALUE] => ) [OTHER_NEWS_TOP] => Array ( [ID] => 59 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Другие новости сверху [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OTHER_NEWS_TOP [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Другие новости сверху [~DEFAULT_VALUE] => ) [BLOCK_RIGHT] => Array ( [ID] => 60 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Выровнять блок справа [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOCK_RIGHT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Выровнять блок справа [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO3] => Array ( [ID] => 61 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 3 [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SLIDER_PHOTO3 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 3 [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO8] => Array ( [ID] => 74 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Cлайдер 8 [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SLIDER_PHOTO8 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Cлайдер 8 [~DEFAULT_VALUE] => ) [OTHER_LINK] => Array ( [ID] => 79 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Ссылка на другую страницу [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OTHER_LINK [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Ссылка на другую страницу [~DEFAULT_VALUE] => ) [CENTER_NOPHOTO] => Array ( [ID] => 80 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Новость по центру без фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => CENTER_NOPHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Новость по центру без фото [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO] => Array ( [ID] => 35 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO2] => Array ( [ID] => 36 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 2 [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO2 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => file_long_description [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 17359 ) [VALUE] => Array ( [0] => 1412 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => 1412 ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 1412 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => 1412 ) [~NAME] => Слайдер 2 [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO4] => Array ( [ID] => 62 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 4 [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO4 [DEFAULT_VALUE] => 1813 [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 4 [~DEFAULT_VALUE] => 1813 ) [SLIDER_PHOTO5] => Array ( [ID] => 63 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 5 [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO5 [DEFAULT_VALUE] => 1814 [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 5 [~DEFAULT_VALUE] => 1814 ) [SLIDER_PHOTO6] => Array ( [ID] => 64 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 6 [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO6 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 6 [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO7] => Array ( [ID] => 73 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 7 [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO7 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 7 [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO9] => Array ( [ID] => 81 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 9 [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO9 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 9 [~DEFAULT_VALUE] => ) ) ) [10] => Array ( [ACTIVE_FROM_X] => 2020-04-20 15:04:43 [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-04-20 15:04:43 [ACTIVE_FROM] => 20.04.2020 15:04:43 [~ACTIVE_FROM] => 20.04.2020 15:04:43 [ID] => 2558 [~ID] => 2558 [TIMESTAMP_X] => 25.12.2020 12:42:03 [~TIMESTAMP_X] => 25.12.2020 12:42:03 [TIMESTAMP_X_UNIX] => 1608889323 [~TIMESTAMP_X_UNIX] => 1608889323 [MODIFIED_BY] => 1 [~MODIFIED_BY] => 1 [DATE_CREATE] => 20.04.2020 15:21:50 [~DATE_CREATE] => 20.04.2020 15:21:50 [DATE_CREATE_UNIX] => 1587385310 [~DATE_CREATE_UNIX] => 1587385310 [CREATED_BY] => 1 [~CREATED_BY] => 1 [IBLOCK_ID] => 2 [~IBLOCK_ID] => 2 [IBLOCK_SECTION_ID] => 195 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 195 [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [ACTIVE_TO] => [~ACTIVE_TO] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 20.04.2020 15:04:43 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 20.04.2020 15:04:43 [DATE_ACTIVE_TO] => [~DATE_ACTIVE_TO] => [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => C максимальным эффектом [~NAME] => C максимальным эффектом [PREVIEW_PICTURE] => 7324 [~PREVIEW_PICTURE] => 7324 [PREVIEW_TEXT] => Интервью заместителя Генерального директора ПАО «РусГидро» по развитию энергосбытовой деятельности, гендиректора ЭСК РусГидро Владимира Кимерина. [~PREVIEW_TEXT] => Интервью заместителя Генерального директора ПАО «РусГидро» по развитию энергосбытовой деятельности, гендиректора ЭСК РусГидро Владимира Кимерина. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [DETAIL_PICTURE] => 7323 [~DETAIL_PICTURE] => 7323 [DETAIL_TEXT] =>
– Благодаря внедренным ранее цифровым сервисам мы сумели обеспечить устойчивую работу по нашему направлению деятельности. Мы оперативно провели масштабное информирование потребителей о возможностях дистанционного взаимодействия. Вместе с тем мы понимаем, что оснащенность техническими средствами в регионах разная, и у некоторых клиентов воспользоваться сервисами просто нет возможности.
Например, уже резко упали поступления из удаленных поселков Дальнего Востока и Якутии.
Сегодня по некоторым территориям и группам населения собираемость снизилась на величину до 20% по сравнению с мартом. Сейчас сложно строить прогнозы, но мы осуществляем мониторинг и вводим целый комплекс корректирующих мероприятий, нацеленных на сохранение платежной дисциплины. И готовимся наверстать темп после отмены наложенных на людей и бизнес ограничений.
– За те четыре года, которые вы возглавляете ЭСК РусГидро, удалось ли нарастить финансовую устойчивость сбытовых подразделений и за счет чего?
– Был разработан и реализован целый комплекс мероприятий по повышению эффективности энергосбытовой деятельности в целом. Мы сосредоточились на повышении операционной эффективности, то есть снижении затрат на энергосбытовую деятельность и увеличении ее доходности. За четыре года мы снизили ежегодные затраты на энергосбытовую деятельность примерно на 350 млн рублей. В 2017 году у нас чистая прибыль составляла 2,4 млрд рублей, в 2018 году – 2,9 млрд, а в 2019 году мы заработали 3,5 млрд чистой прибыли. В целом по отношению к 2016 году она увеличилась почти в три раза.
Но это промежуточные итоги, у нас большое количество долгосрочных проектов, реализация которых рассчитана на пять лет – например, цифровизация функций сбыта.
Мы также много работаем над повышением качества обслуживания населения: создаем единые расчетные информационные центры (ЕРИЦ), развиваем удаленный доступ с широкой функциональностью личных кабинетов, расширяем спектр услуг, которые наши офисы предоставляют клиентам. Наши офисы доступны, удобны, уникальны и узнаваемы.
– РусГидро консолидирует сбытовые функции в изолированных энергосистемах Дальнего Востока на базе ДЭК. С какой целью?
– Консолидация также проводится для повышения эффективности. В ходе реформирования электроэнергетики почти все вертикально интегрированные компании отрасли были разделены по видам деятельности, в том числе с выделением сбытового сектора. В ряде регионов Дальнего Востока эта работа не была проведена в силу особенностей функционирования компаний в изолированных энергосистемах. Но разделение позволяет сформировать четкое понимание, какие затраты несет каждый из видов деятельности, бизнеса. Потому мы и вышли с предложением о централизации сбытовой деятельности на Дальнем Востоке в целом.
У нас уже второй год по такой схеме работает Сахалин, с IV квартала 2019 года – юг Якутии: Нерюнгри и Нерюнгринский район, с 1 января 2020 года – Камчатка. В каждом регионе мы начинаем с того, что оцениваем затраты на сбытовую деятельность, предлагаем план по их оптимизации. Сэкономленные в результате средства остаются на предприятиях, направляются на важные операционные нужды.
В ЭСК РусГидро действует единая методология работы сбытовых активов вне зависимости от региона присутствия и статуса. Требования активно изменяющейся законодательной базы необходимо конвертировать в локальные нормативные акты для работников – в должностные инструкции, положения, методики. Единое управление методологической базой оказывает серьезное влияние на эффективность сбытовой деятельности.
Энергокомпании же после передачи сбытовых функций в ДЭК получают возможность работать с нашим программным комплексом, который позволяет оптимизировать бизнес-процессы и функционал персонала для эффективного решения целевых задач.
Кстати
В планах РусГидро на 2020 год – открытие на Дальнем Востоке оснащенного современным оборудованием единого кол-центра с современными сервисами. Кол-центр разместится в Благовещенске и охватит все территории присутствия компании в макрорегионе.
– За счет чего вам удается организовать сбыт эффективнее, чем было до вашего прихода?
– Мы не привносим ничего нового, но мы настраиваем работу так, чтобы обеспечить максимальный эффект. У нас принцип подхода следующий: каждая копейка, которая поступает в компанию, должна либо приносить доход, либо сокращать расход. Это не фигура речи, а именно отношение: мы ценим каждую копейку, которая поступает в нашу компанию. Если у нас появляются деньги на расчетном счете, мы их эффективно размещаем и зарабатываем на этом. Мы повышаем оборачиваемость средств: в нашей стране в среднем деньги от потребителя любого энергоресурса до поставщика идут до двух недель, а мы этот пробег снижаем до 1,5 суток. И это не само получается, это тоже работа – с банками, над прозрачностью движения денежного потока. В результате за счет оборачиваемости мы повышаем собираемость.
Уже по результатам прошлого года компании уверенно перешагнули по сборам рубеж в 99%, и это практически максимум с учетом особенностей оплаты счетов. Но есть и второй важнейший для нас показатель – дебиторская задолженность. И он тоже меняется в лучшую сторону. По итогам 2019 года дебиторская задолженность оказалась ниже планового показателя на 2,4 млрд рублей.
– В 2018 году в стране было введено регулирование тарифов на основе эталонных затрат. Как сказалось это нововведение на деятельности сбытовых компаний?
– Необходимая валовая выручка сбытовых компаний РусГидро исторически была занижена, мы работали в условиях недофинансирования, потому что регулятор не учитывал все затраты на основную деятельность в сбытовой надбавке. С внедрением метода эталонных затрат мы получили возможность развивать новые направления деятельности, на которые прежде средств не хватало. Совокупная валовая выручка компаний ЭСК РусГидро с 2016 по 2019 год увеличилась на 43% – до 3,8 млрд рублей. Эти средства были направлены на развитие прежде всего ресурсной базы. На них мы начали реализовывать программу по созданию ЕРИЦ, внедрять биллинговые системы и массу других новинок и технологий, которые, в свою очередь, позволили снизить затраты.
– А какую роль в повышении финансовой стабильности играют диверсификация бизнеса и развитие дополнительных услуг?
– В 2019 году мы оказали коммерческих услуг (дополнительные, прочие услуги, которые не подпадают под регулирование. – Прим. ред.) на 2,3 млрд рублей. Это принесло нам дополнительную прибыль в размере почти 200 млн рублей, которую мы также направили на развитие. Нам, регулируемой компании, диверсификация помогает хеджировать риски, связанные с установлением тарифов, когда по тем или иным причинам отдельные статьи затрат могут оказаться недофинансированными.
– Как цифровизация помогает сбытовому бизнесу?
– Чем доступнее мы сделаем услугу по оплате электроэнергии, тем выше будет собираемость платежей и тем меньше будет наша дебиторская задолженность. Например, с прошлого года мы начали внедрять цифровую квитанцию. Цель – перевести на нее 55% наших клиентов к концу 2020 года. Этот инструмент не только помогает потребителям сэкономить время, которое они тратили на посещение офиса, но и позволяет нам снижать расходы на печать и рассылку квитанций. У нас ни много ни мало более 2 млн абонентов, каждому из которых мы выставляем счет ежемесячно.
Другой пример. С помощью системы «Видеоконсультант» клиент, не посещая офис, сможет получить ответ на свои вопросы и совершить платежи. На экране в онлайн-режиме его встречает реальный оператор. Мы планируем размещать такие приборы в населенных пунктах, в которых нет наших офисов. Теперь мы не только стараемся привлечь клиента в офисы. Теперь наши офисы сами идут в сторону клиента.
– Расскажите подробнее о проекте создания единых расчетных информационных центров. Каждый ли офис сбытовой компании может стать ЕРИЦ и что для этого нужно сделать?
– От обычного офиса нашей компании ЕРИЦ отличаются тем, что в них производятся расчеты и консультации по широкому спектру коммунальных услуг, не являющихся нашим видом бизнеса. Речь идет о теплоснабжении, водоснабжении и водоотведении, вывозе твердых коммунальных отходов и т.д. Созданию на определенной территории такого центра предшествует большая подготовительная работа с органами власти, предприятиями коммунального хозяйства, управляющими компаниями, которых мы объединяем под одной крышей. Появляются единый платежный документ и единое окно, в котором можно получить ответы на вопросы по всем услугам. Техническое оснащение таких центров на самом высоком уровне: системы управления электронной очередью, видеоконсультанты, голосовые сервисы и прочие новшества, позволяющие быстро и качественно обслуживать клиентов.
Цифра
рост совокупной выручки ЭСК РусГидро за 2016–2019 годы
– За 3 года мы для 1,5 млн человек создали возможность прийти в ЕРИЦ, каждый из которых соответствует условиям госпрограммы «Доступная среда». Люди с ограниченными возможностями, да и мамы с колясками, могут либо по пандусу, либо по специальному подъемнику – у нас есть и такие устройства в офисах – попасть в наш офис. В офисе есть специальное место, отведенное под коляску. В офисе есть место, где мы можем занять ребенка, пока его мама получает ответы на свои вопросы.
Хочу особо отметить, что все это стало возможно, благодаря нашим сотрудникам, которые за эти годы сами изменились ментально, и не только реализуют, но и предлагают огромную часть таких новшеств.
– Есть, куда развиваться дальше?
– У нас каждый офис при соблюдении общей концепции несколько отличается от другого. В каждом ЕРИЦ стараемся применить либо новый инструмент, либо новую технологию, при этом каждый новый офис должен быть хоть чуть-чуть, но лучше предыдущего – это целевая задача. Последние офисы открывались уже с учетом энергосберегающих технологий. Система освещения вокруг офисов использует энергию солнца. Остекление наших офисов – со специальными добавками, которые зимой не выпускают из помещения теплый воздух, а летом поглощают ультрафиолет, который заставляет включать кондиционеры внутри офиса.
– А своим клиентам вы услуги по энергосбережению предлагаете?
– Да, мы стараемся не только в свою повседневную деятельность внедрять такие технологии, мы их еще и предлагаем клиентам. В наших офисах представлена различная электротехническая продукция, мы предлагаем услуги по энергоаудированию, мы разрабатываем проекты, которые позволяют нашим клиентам снижать потребление энергии и более эффективно ее расходовать. Консультируем, на какое тарифное меню лучше перейти. Мы активно участвуем в муниципальных проектах по развитию энергосбережения в регионах, занимаемся развитием энергосберегающего освещения в муниципальных образованиях.
– Это революционный закон в электроэнергетике. Во-первых, меняется парадигма организации учета. Если на сегодняшний день ответственность за организацию, сохранность и качество учета несет сам потребитель, то с середины 2020 года ответственность возлагается на энергетиков. Учет в многоквартирных домах – на энергосбыты, в остальном энергохозяйстве – на сетевые компании.
Во-вторых, этот закон предусматривает переход на совершенно новый уровень учета с использованием цифровых технологий. Будут внедряться интеллектуальные системы, которые смогут не только выдавать параметры потребляемой электроэнергии, но и позволят делать аналитику по каждой точке учета.
Мы очень серьезно к этому готовимся. В прошлом году отработали 10 пилотных проектов на разных территориях, в которых мы попытались для себя найти максимально эффективное решение, как этот учет должен быть устроен на примере многоквартирного дома. Опробовали разные системы учета и, самое главное, разные способы передачи данных. Протестировали сервисы хранения этих данных. На сегодня мы выбрали три основных решения, которые предлагают на рынке отечественные производители, и будем выходить с ними на Научно-технический совет РусГидро, чтобы эти решения вошли в техническую политику нашей компании и были транслированы на все регионы нашего присутствия.
#INNER0#
– Благодаря внедренным ранее цифровым сервисам мы сумели обеспечить устойчивую работу по нашему направлению деятельности. Мы оперативно провели масштабное информирование потребителей о возможностях дистанционного взаимодействия. Вместе с тем мы понимаем, что оснащенность техническими средствами в регионах разная, и у некоторых клиентов воспользоваться сервисами просто нет возможности.
Например, уже резко упали поступления из удаленных поселков Дальнего Востока и Якутии.
Сегодня по некоторым территориям и группам населения собираемость снизилась на величину до 20% по сравнению с мартом. Сейчас сложно строить прогнозы, но мы осуществляем мониторинг и вводим целый комплекс корректирующих мероприятий, нацеленных на сохранение платежной дисциплины. И готовимся наверстать темп после отмены наложенных на людей и бизнес ограничений.
– За те четыре года, которые вы возглавляете ЭСК РусГидро, удалось ли нарастить финансовую устойчивость сбытовых подразделений и за счет чего?
– Был разработан и реализован целый комплекс мероприятий по повышению эффективности энергосбытовой деятельности в целом. Мы сосредоточились на повышении операционной эффективности, то есть снижении затрат на энергосбытовую деятельность и увеличении ее доходности. За четыре года мы снизили ежегодные затраты на энергосбытовую деятельность примерно на 350 млн рублей. В 2017 году у нас чистая прибыль составляла 2,4 млрд рублей, в 2018 году – 2,9 млрд, а в 2019 году мы заработали 3,5 млрд чистой прибыли. В целом по отношению к 2016 году она увеличилась почти в три раза.
Но это промежуточные итоги, у нас большое количество долгосрочных проектов, реализация которых рассчитана на пять лет – например, цифровизация функций сбыта.
Мы также много работаем над повышением качества обслуживания населения: создаем единые расчетные информационные центры (ЕРИЦ), развиваем удаленный доступ с широкой функциональностью личных кабинетов, расширяем спектр услуг, которые наши офисы предоставляют клиентам. Наши офисы доступны, удобны, уникальны и узнаваемы.
– РусГидро консолидирует сбытовые функции в изолированных энергосистемах Дальнего Востока на базе ДЭК. С какой целью?
– Консолидация также проводится для повышения эффективности. В ходе реформирования электроэнергетики почти все вертикально интегрированные компании отрасли были разделены по видам деятельности, в том числе с выделением сбытового сектора. В ряде регионов Дальнего Востока эта работа не была проведена в силу особенностей функционирования компаний в изолированных энергосистемах. Но разделение позволяет сформировать четкое понимание, какие затраты несет каждый из видов деятельности, бизнеса. Потому мы и вышли с предложением о централизации сбытовой деятельности на Дальнем Востоке в целом.
У нас уже второй год по такой схеме работает Сахалин, с IV квартала 2019 года – юг Якутии: Нерюнгри и Нерюнгринский район, с 1 января 2020 года – Камчатка. В каждом регионе мы начинаем с того, что оцениваем затраты на сбытовую деятельность, предлагаем план по их оптимизации. Сэкономленные в результате средства остаются на предприятиях, направляются на важные операционные нужды.
В ЭСК РусГидро действует единая методология работы сбытовых активов вне зависимости от региона присутствия и статуса. Требования активно изменяющейся законодательной базы необходимо конвертировать в локальные нормативные акты для работников – в должностные инструкции, положения, методики. Единое управление методологической базой оказывает серьезное влияние на эффективность сбытовой деятельности.
Энергокомпании же после передачи сбытовых функций в ДЭК получают возможность работать с нашим программным комплексом, который позволяет оптимизировать бизнес-процессы и функционал персонала для эффективного решения целевых задач.
Кстати
В планах РусГидро на 2020 год – открытие на Дальнем Востоке оснащенного современным оборудованием единого кол-центра с современными сервисами. Кол-центр разместится в Благовещенске и охватит все территории присутствия компании в макрорегионе.
– За счет чего вам удается организовать сбыт эффективнее, чем было до вашего прихода?
– Мы не привносим ничего нового, но мы настраиваем работу так, чтобы обеспечить максимальный эффект. У нас принцип подхода следующий: каждая копейка, которая поступает в компанию, должна либо приносить доход, либо сокращать расход. Это не фигура речи, а именно отношение: мы ценим каждую копейку, которая поступает в нашу компанию. Если у нас появляются деньги на расчетном счете, мы их эффективно размещаем и зарабатываем на этом. Мы повышаем оборачиваемость средств: в нашей стране в среднем деньги от потребителя любого энергоресурса до поставщика идут до двух недель, а мы этот пробег снижаем до 1,5 суток. И это не само получается, это тоже работа – с банками, над прозрачностью движения денежного потока. В результате за счет оборачиваемости мы повышаем собираемость.
Уже по результатам прошлого года компании уверенно перешагнули по сборам рубеж в 99%, и это практически максимум с учетом особенностей оплаты счетов. Но есть и второй важнейший для нас показатель – дебиторская задолженность. И он тоже меняется в лучшую сторону. По итогам 2019 года дебиторская задолженность оказалась ниже планового показателя на 2,4 млрд рублей.
– В 2018 году в стране было введено регулирование тарифов на основе эталонных затрат. Как сказалось это нововведение на деятельности сбытовых компаний?
– Необходимая валовая выручка сбытовых компаний РусГидро исторически была занижена, мы работали в условиях недофинансирования, потому что регулятор не учитывал все затраты на основную деятельность в сбытовой надбавке. С внедрением метода эталонных затрат мы получили возможность развивать новые направления деятельности, на которые прежде средств не хватало. Совокупная валовая выручка компаний ЭСК РусГидро с 2016 по 2019 год увеличилась на 43% – до 3,8 млрд рублей. Эти средства были направлены на развитие прежде всего ресурсной базы. На них мы начали реализовывать программу по созданию ЕРИЦ, внедрять биллинговые системы и массу других новинок и технологий, которые, в свою очередь, позволили снизить затраты.
– А какую роль в повышении финансовой стабильности играют диверсификация бизнеса и развитие дополнительных услуг?
– В 2019 году мы оказали коммерческих услуг (дополнительные, прочие услуги, которые не подпадают под регулирование. – Прим. ред.) на 2,3 млрд рублей. Это принесло нам дополнительную прибыль в размере почти 200 млн рублей, которую мы также направили на развитие. Нам, регулируемой компании, диверсификация помогает хеджировать риски, связанные с установлением тарифов, когда по тем или иным причинам отдельные статьи затрат могут оказаться недофинансированными.
– Как цифровизация помогает сбытовому бизнесу?
– Чем доступнее мы сделаем услугу по оплате электроэнергии, тем выше будет собираемость платежей и тем меньше будет наша дебиторская задолженность. Например, с прошлого года мы начали внедрять цифровую квитанцию. Цель – перевести на нее 55% наших клиентов к концу 2020 года. Этот инструмент не только помогает потребителям сэкономить время, которое они тратили на посещение офиса, но и позволяет нам снижать расходы на печать и рассылку квитанций. У нас ни много ни мало более 2 млн абонентов, каждому из которых мы выставляем счет ежемесячно.
Другой пример. С помощью системы «Видеоконсультант» клиент, не посещая офис, сможет получить ответ на свои вопросы и совершить платежи. На экране в онлайн-режиме его встречает реальный оператор. Мы планируем размещать такие приборы в населенных пунктах, в которых нет наших офисов. Теперь мы не только стараемся привлечь клиента в офисы. Теперь наши офисы сами идут в сторону клиента.
– Расскажите подробнее о проекте создания единых расчетных информационных центров. Каждый ли офис сбытовой компании может стать ЕРИЦ и что для этого нужно сделать?
– От обычного офиса нашей компании ЕРИЦ отличаются тем, что в них производятся расчеты и консультации по широкому спектру коммунальных услуг, не являющихся нашим видом бизнеса. Речь идет о теплоснабжении, водоснабжении и водоотведении, вывозе твердых коммунальных отходов и т.д. Созданию на определенной территории такого центра предшествует большая подготовительная работа с органами власти, предприятиями коммунального хозяйства, управляющими компаниями, которых мы объединяем под одной крышей. Появляются единый платежный документ и единое окно, в котором можно получить ответы на вопросы по всем услугам. Техническое оснащение таких центров на самом высоком уровне: системы управления электронной очередью, видеоконсультанты, голосовые сервисы и прочие новшества, позволяющие быстро и качественно обслуживать клиентов.
Цифра
рост совокупной выручки ЭСК РусГидро за 2016–2019 годы
– За 3 года мы для 1,5 млн человек создали возможность прийти в ЕРИЦ, каждый из которых соответствует условиям госпрограммы «Доступная среда». Люди с ограниченными возможностями, да и мамы с колясками, могут либо по пандусу, либо по специальному подъемнику – у нас есть и такие устройства в офисах – попасть в наш офис. В офисе есть специальное место, отведенное под коляску. В офисе есть место, где мы можем занять ребенка, пока его мама получает ответы на свои вопросы.
Хочу особо отметить, что все это стало возможно, благодаря нашим сотрудникам, которые за эти годы сами изменились ментально, и не только реализуют, но и предлагают огромную часть таких новшеств.
– Есть, куда развиваться дальше?
– У нас каждый офис при соблюдении общей концепции несколько отличается от другого. В каждом ЕРИЦ стараемся применить либо новый инструмент, либо новую технологию, при этом каждый новый офис должен быть хоть чуть-чуть, но лучше предыдущего – это целевая задача. Последние офисы открывались уже с учетом энергосберегающих технологий. Система освещения вокруг офисов использует энергию солнца. Остекление наших офисов – со специальными добавками, которые зимой не выпускают из помещения теплый воздух, а летом поглощают ультрафиолет, который заставляет включать кондиционеры внутри офиса.
– А своим клиентам вы услуги по энергосбережению предлагаете?
– Да, мы стараемся не только в свою повседневную деятельность внедрять такие технологии, мы их еще и предлагаем клиентам. В наших офисах представлена различная электротехническая продукция, мы предлагаем услуги по энергоаудированию, мы разрабатываем проекты, которые позволяют нашим клиентам снижать потребление энергии и более эффективно ее расходовать. Консультируем, на какое тарифное меню лучше перейти. Мы активно участвуем в муниципальных проектах по развитию энергосбережения в регионах, занимаемся развитием энергосберегающего освещения в муниципальных образованиях.
– Это революционный закон в электроэнергетике. Во-первых, меняется парадигма организации учета. Если на сегодняшний день ответственность за организацию, сохранность и качество учета несет сам потребитель, то с середины 2020 года ответственность возлагается на энергетиков. Учет в многоквартирных домах – на энергосбыты, в остальном энергохозяйстве – на сетевые компании.
Во-вторых, этот закон предусматривает переход на совершенно новый уровень учета с использованием цифровых технологий. Будут внедряться интеллектуальные системы, которые смогут не только выдавать параметры потребляемой электроэнергии, но и позволят делать аналитику по каждой точке учета.
Мы очень серьезно к этому готовимся. В прошлом году отработали 10 пилотных проектов на разных территориях, в которых мы попытались для себя найти максимально эффективное решение, как этот учет должен быть устроен на примере многоквартирного дома. Опробовали разные системы учета и, самое главное, разные способы передачи данных. Протестировали сервисы хранения этих данных. На сегодня мы выбрали три основных решения, которые предлагают на рынке отечественные производители, и будем выходить с ними на Научно-технический совет РусГидро, чтобы эти решения вошли в техническую политику нашей компании и были транслированы на все регионы нашего присутствия.
#INNER0#
Год рождения: 1963
Образование: Уфимский нефтяной институт (1993), Академия народного хозяйства при Правительстве РФ (2006). Кандидат экономических наук.
Опыт работы: С 1984 по 1997 год прошел путь от электромонтера до заместителя главного инженера Уфимской ТЭЦ-2.
В 1997 – 2005 годах работал в РАО ЕЭС России, в том числе исполнительным директором бизнес-единицы №1. С 2005 по 2015 год возглавлял такие компании, как «Мосэнергосбыт», «Русэнергосбыт», Новокуйбышевский филиал ОАО «Волжская ТГК», филиал «Энергоучет» ОАО «МОЭСК». В 2015 – 2016 годах – заместитель генерального директора по транспорту и учету электроэнергии ПАО «МОЭСК». С 12 мая 2016 года – генеральный директор АО «ЭСК РусГидро», с 9 апреля 2018 года – заместитель Генерального директора ПАО «РусГидро» по развитию энергосбытовой деятельности. [TYPE] => HTML ) ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => INFO ) [~NAME] => Текст блока [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) ) [AUTHOR] => Array ( [ID] => 15 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 14810 [VALUE] => Алена Кириллова [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Алена Кириллова [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => ) [PHOTOS] => Array ( [ID] => 16 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Фото [~DEFAULT_VALUE] => ) [IMPORTANT] => Array ( [ID] => 17 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Важно [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => IMPORTANT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Важно [~DEFAULT_VALUE] => ) [NEW] => Array ( [ID] => 20 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Новое [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => NEW [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Новое [~DEFAULT_VALUE] => ) [vote_count] => Array ( [ID] => 21 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Количество проголосовавших [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => vote_count [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Количество проголосовавших [~DEFAULT_VALUE] => ) [vote_sum] => Array ( [ID] => 22 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Сумма оценок [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => vote_sum [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Сумма оценок [~DEFAULT_VALUE] => ) [rating] => Array ( [ID] => 23 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Рейтинг [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => rating [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Рейтинг [~DEFAULT_VALUE] => ) [OTHER_STATES] => Array ( [ID] => 24 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Похожие статья [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OTHER_STATES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 2 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 15254 [1] => 15255 [2] => 15256 [3] => 15257 ) [VALUE] => Array ( [0] => 929 [1] => 1433 [2] => 1106 [3] => 1435 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => [1] => [2] => [3] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 929 [1] => 1433 [2] => 1106 [3] => 1435 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => [1] => [2] => [3] => ) [~NAME] => Похожие статья [~DEFAULT_VALUE] => ) [PHOTOS2] => Array ( [ID] => 25 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Фото 2.0 [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOS2 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => file_long_description [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 15397 ) [VALUE] => Array ( [0] => 1312 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => 1312 ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 1312 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => 1312 ) [~NAME] => Фото 2.0 [~DEFAULT_VALUE] => ) [TAGS] => Array ( [ID] => 26 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Теги [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => TAGS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => directory [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [size] => 1 [width] => 0 [group] => N [multiple] => N [TABLE_NAME] => b_tags ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 14811 ) [VALUE] => Array ( [0] => del_razg ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => del_razg ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [~NAME] => Теги [~DEFAULT_VALUE] => ) [SHOW_PAGE_PHOTOCONTEST] => Array ( [ID] => 31 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Отобразить на странице фотоконкурса [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SHOW_PAGE_PHOTOCONTEST [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Отобразить на странице фотоконкурса [~DEFAULT_VALUE] => ) [DIGIT] => Array ( [ID] => 32 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Цифра [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DIGIT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Цифра [~DEFAULT_VALUE] => ) [EDITOR] => Array ( [ID] => 37 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Редактор контента [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EDITOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:2:{s:14:"DISABLE_CHANGE";s:0:"";s:13:"SETTINGS_NAME";s:0:"";} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Редактор контента [~DEFAULT_VALUE] => ) [TYPE_VIEW] => Array ( [ID] => 39 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Тип вывода на главной [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => TYPE_VIEW [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Тип вывода на главной [~DEFAULT_VALUE] => ) [SHOW_PHOTO_NEWS_IN_MAIN] => Array ( [ID] => 40 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Отображать фото новости на главной [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SHOW_PHOTO_NEWS_IN_MAIN [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Отображать фото новости на главной [~DEFAULT_VALUE] => ) [TITLE_FOR_MAIN_PAGE] => Array ( [ID] => 43 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Заголовок для главной страницы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => TITLE_FOR_MAIN_PAGE [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => Если поле “заголовок для главной” не заполнено, то Заголовок = Название [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Заголовок для главной страницы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) ) [ANNOUNCEMENT_FOR_MAIN_PAGE] => Array ( [ID] => 44 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Анонс на главную [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ANNOUNCEMENT_FOR_MAIN_PAGE [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => Если оно заполнено, то выводить анонс на главной из него [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Анонс на главную [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) ) [PHOTO_FOR_MAIN_PAGE] => Array ( [ID] => 45 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Фото на главную [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTO_FOR_MAIN_PAGE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Фото на главную [~DEFAULT_VALUE] => ) [PHOTO_DESCRIPTION] => Array ( [ID] => 51 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Описание к фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTO_DESCRIPTION [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 14840 [VALUE] => Фото из личного архива Владимира Кимерина. [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Фото из личного архива Владимира Кимерина. [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Описание к фото [~DEFAULT_VALUE] => ) [RIGHT_PHOTO] => Array ( [ID] => 53 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Hовость с фото справа [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RIGHT_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Hовость с фото справа [~DEFAULT_VALUE] => ) [LEFT_PHOTO] => Array ( [ID] => 54 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Hовость с фото слева [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => LEFT_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Hовость с фото слева [~DEFAULT_VALUE] => ) [HIDE_SIDE_PANEL] => Array ( [ID] => 56 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Скрывать боковую панель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HIDE_SIDE_PANEL [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Скрывать боковую панель [~DEFAULT_VALUE] => ) [DRAFT] => Array ( [ID] => 57 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Черновик [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DRAFT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Черновик [~DEFAULT_VALUE] => ) [CENTER_PHOTO] => Array ( [ID] => 58 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Hовость с фото в центре [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => CENTER_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Hовость с фото в центре [~DEFAULT_VALUE] => ) [OTHER_NEWS_TOP] => Array ( [ID] => 59 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Другие новости сверху [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OTHER_NEWS_TOP [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Другие новости сверху [~DEFAULT_VALUE] => ) [BLOCK_RIGHT] => Array ( [ID] => 60 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Выровнять блок справа [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOCK_RIGHT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Выровнять блок справа [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO3] => Array ( [ID] => 61 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 3 [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SLIDER_PHOTO3 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 3 [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO8] => Array ( [ID] => 74 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Cлайдер 8 [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SLIDER_PHOTO8 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Cлайдер 8 [~DEFAULT_VALUE] => ) [OTHER_LINK] => Array ( [ID] => 79 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Ссылка на другую страницу [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OTHER_LINK [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Ссылка на другую страницу [~DEFAULT_VALUE] => ) [CENTER_NOPHOTO] => Array ( [ID] => 80 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Новость по центру без фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => CENTER_NOPHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Новость по центру без фото [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO] => Array ( [ID] => 35 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO2] => Array ( [ID] => 36 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 2 [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO2 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => file_long_description [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 15398 ) [VALUE] => Array ( [0] => 1313 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => 1313 ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 1313 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => 1313 ) [~NAME] => Слайдер 2 [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO4] => Array ( [ID] => 62 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 4 [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO4 [DEFAULT_VALUE] => 1813 [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 4 [~DEFAULT_VALUE] => 1813 ) [SLIDER_PHOTO5] => Array ( [ID] => 63 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 5 [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO5 [DEFAULT_VALUE] => 1814 [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 5 [~DEFAULT_VALUE] => 1814 ) [SLIDER_PHOTO6] => Array ( [ID] => 64 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 6 [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO6 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 6 [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO7] => Array ( [ID] => 73 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 7 [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO7 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 7 [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO9] => Array ( [ID] => 81 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 9 [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO9 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 9 [~DEFAULT_VALUE] => ) ) ) )
