СПРАВКА
Родился 23 марта 1978 г. в Новосибирске. Окончил Новосибирский государственный технический университет по специальностям «Электроэнергетика», «Высоковольтные электроэнергетика и электротехника», НИУ «МЭИ» по специальности «Электроэнергетика и электротехника».
Профессиональную деятельность начал в 2000 г. на Саяно-Шушенской ГЭС, где прошел путь от машиниста насосных установок электротехнического цеха до заместителя начальника Оперативной службы. В 2014 году принят в РусГидро на должность начальника управления Департамента эксплуатации, с 2018 года возглавляет Департамент.
Заслуженный работник гидроэнергетики.
Алексей, вы участвовали в соревнованиях в разные годы в разных ролях. Что лучше или легче: быть главным судьей или выступать вместе с командой?
– Да, в 2005 и 2008 годах я выступал в качестве участника, потом был и старшим судьей этапа №3 «Противоаварийная тренировка». В этом году мне доверили быть главным судьей соревнований. В любой позиции в нашем «оперативно-технологическом управлении» требуется максимальная мобилизация, подготовка и ответственность. В роли участника ты фактически показываешь свои знания. Выступишь неудачно – подведешь команду. В роли судьи этапа нужно заблаговременно придумать тему, разобрать по крупицам все нюансы. Роль главного судьи требует максимальной организации. На него возлагается ответственность за объективность и прозрачность всего судейства.
– Когда соревнования были сложнее: в середине 2000-х, когда все начиналось, или сейчас?
– Думаю, что 80% сегодняшних команд, выступавших на региональных этапах, могли бы войти в тройку призеров финала первых трех соревнований. За прошедшее десятилетие уровень знаний, подготовки и профессионализма оперативного персонала значительно повысился. Плюс кардинально изменился подход к проведению соревнований: добавились новые этапы, они (этапы) стали более сложными и приближенными к основной деятельности оперативного персонала. В целом соревнования все больше и больше становятся одной из обязательных форм работы с персоналом.
– На соревнованиях вы наверняка отмечаете недочеты в подготовке команд, здесь же даются практические навыки, которые участники должны передать своим коллегам на станциях. Проверяете, учтен ли этот опыт в дальнейшем?
– С 2016 года у нас отработан механизм: после проведения соревнований судейская комиссия анализирует результаты, фиксирует основные системные ошибки. Затем готовит подробный отчет, который включает аналитику и план мероприятий по их устранению. Соревнования – это не только способ выявить победителей, это также прямая обратная связь от наших коллег: от начальника смены станции до машиниста. По итогам мы видим, как скорректировать работу персонала, в какой области нужно укрепить знания.
– Расскажите, пожалуйста, про основные задачи Департамента эксплуатации РусГидро.
– Мы работаем в четырех направлениях. Первое – организация эксплуатации основного оборудования: турбинного, гидромеханического и электротехнического, а также гидротехнических сооружений. Второе – релейная защита и автоматика, оборудование, которое обеспечивает работу станции в нормальном и оптимальном режимах. Третье – организация эксплуатации объектов, включая организацию деятельности оперативного персонала, и четвертое – управление режимами работы объектов. Эти направления закрывают весь контур оборудования и сооружений ГЭС, основные задачи, которые могут решать гидроэлектростанции, а также работу с персоналом технических служб. При этом мы стараемся охватить все гидроэнергетические объекты Группы РусГидро – и филиалы, и подконтрольные общества.
– 10 лет в РусГидро реализуется Программа комплексной модернизации. Как выстраивается взаимодействие при реализации столь масштабных проектов, какую роль играет Департамент эксплуатации?
– Деятельность всех подразделений Производственного блока неразрывна. Департамент эксплуатации участвует в формировании требований к проектам реконструкции оборудования еще на стадии инициирования. Филиалы дают предложения, Департамент реализации производственных программ их сводит. Мы корректируем предложения таким образом, чтобы модернизация была максимально эффективна и безопасна в контуре не одного объекта, а Группы в целом, чтобы денежный поток, который мы имеем на реконструкцию, использовался максимально эффективно.
Когда проект реализуется, работники Департамента эксплуатации рассматривают и согласовывают проектную документацию. Когда оборудование спроектировано и поставлено, начинается этап монтажа, затем – пусконаладочные работы перед вводом в эксплуатацию. При участии моих коллег согласовывается программа испытаний, а в большинстве случаев они сами участвуют в испытаниях оборудования на объекте. Уже в дальнейшем работники департамента помогают в текущей эксплуатации. Подчеркну, что мы не ставим себе задачу просто контролировать филиалы, наша функция – помогать коллегам.
– В минувшее половодье на нескольких гидростанциях были установлены рекорды суточной выработки. За счет чего случаются высокие показатели?
– Необходимое условие для рекордов – это, конечно, высокая водность. К примеру, прошлый год был многоводным в Сибири и на Дальнем Востоке, поэтому там рекорды по выработке электроэнергии. А вот на Волге был близкий к маловодью год. Что хорошо у РусГидро: редко маловодье бывает везде, сразу по всей стране. Но одной высокой водности мало. Чтобы использовать на благо человека подаренные природой ресурсы, нужно: организовать надежную работу оборудования, правильно спланировать ремонтную кампанию, рассчитать и эффективно спланировать режим работы ГЭС, причем во взаимодействии с регулирующими органами, такими как Росводресурсы и Системный оператор. Мы же не одни в энергосистеме и водохозяйственном комплексе страны, и не всегда наши интересы совпадают с другими участниками энергорынка и водопользователями. Приходится искать различные решения, где-то идти на компромиссы, где-то доказывать, что наша позиция в данных условиях – самый правильный вариант. Для организации максимально эффективной работы на ОРЭМ (конечно, при условии отсутствия рисков нарушения нормального режима работы объекта или требований нормативных документов) мы тесно взаимодействуем с коллегами из Департамента по работе на оптовом рынке электроэнергии и мощности.
– Сейчас в компании меняется подход к формированию ремонтных графиков. Почему это назрело и как отражается на вашей работе?
– Оптимизацией ремонтов мы занимаемся совместно с филиалами, Гидроремонтом-ВКК и другими департаментами Исполаппарата РусГидро. Анализ последних лет показывает, что при реализации ремонтной программы мы получаем существенное снижение платы за мощность. В соответствии с требованиями регламентов рынка оплачиваемая длительность планового ремонта ограничена 180 сутками. Но допускается раз в четыре года ремонтировать оборудование в течение 270 суток. При этом если мы реконструируем объект, то ремонтная программа, как правило, длится порядка года и больше. Мы не получаем штрафов, но и денег тоже.
Как меняем подход: график ремонта на предстоящий год мы начинаем анализировать заблаговременно. Собираем все данные и планы от станций, затем у нас есть период времени, чтобы понять, где можем сократить продолжительность ремонта, в том числе за счет передвижки сроков или оптимизации ресурсов Гидроремонта-ВКК.
Алексей Дудин и Игорь Погоняйченко, начальник Оперативной службы Саяно-Шушенской ГЭС.
– Разрешение проводить «ремонты по состоянию» помогут с оптимизацией программы?
– Сейчас мы уже по факту переходим в ряде случаев на ремонты по состоянию. В перспективе необходимо определить дополнительные критерии оценки состояния оборудования, которые позволят более эффективно планировать ремонты. Когда мы изменим систему планирования ремонтов, аспекты, о которых мы говорили ранее – в части снижения платы за мощность, будут минимизироваться.
– В компании реализуется ряд проектов по цифровизации, в том числе связанных с дистанционным управлением оборудованием и станциями. Расскажите, на какой они стадии?
– Фактически мы реализуем проекты по цифровизации совместно с другими субъектами энергетики последние 5–6 лет. Прежде всего они направлены на повышение управляемости, гибкости. Реализованы проекты по Системе доведения плановой мощности (СДПМ). В общих чертах ее суть в следующем: раньше начальник смены станции получал данные и формировал график, который реализовывался групповым регулятором активной мощности. Сейчас диспетчерский график загружается и реализуется без воздействия человека. Мы исключили риск ошибки персонала на объекте, мы получили график, который корректируется ежечасно, система реализует его без вмешательства персонала.
Второй проект, который мы реализуем с Системным оператором, – это организация дистанционного управления оборудования распредустройств из единого диспетчерского центра. Пока он реализован только на Воткинской ГЭС, но после доработки всех нюансов и отклонений будет развернут на станциях «нового поколения»: Саяно-Шушенской, Майнской, НижнеБурейской, Жигулевской ГЭС и других. Такой подход позволяет сократить время при переключениях и исключить возможные ошибки оперативного персонала, что важно как для Системного оператора, так и для нас – ведь во время переключений надежность системы снижается.
– Каковы перспективы по оборудованию для объектов «нового поколения»? Может ли как-то на нас повлиять ситуация с импортозамещением и текущей геополитической ситуацией?
– К счастью, в рамках ПКМ мы уже завершаем реконструкцию большей части – 80–90% оборудования крупных ГЭС. В настоящее время подходят к финальному этапу проекты на Саратовской, Чебоксарской, Воткинской, Нижегородской ГЭС, а на малых ГЭС на Северном Кавказе мы еще в начале пути. Конечно, есть проекты, которые мы вынуждены двигать вправо. Например, проект по модернизации второго агрегата Нижегородской ГЭС. Оборудование все есть, но система управления агрегатом спроектирована на базе Siemens. Есть альтернативные российские производители – «Прософт», «Элара», но, чтобы на них перейти, необходимо поменять проектную документацию. Ситуация оказывает на нас влияние, но это не критично.
Чтобы использовать на благо человека подаренные природой ресурсы, нужно: организовать надежную работу оборудования, правильно спланировать ремонтную кампанию, рассчитать и эффективно спланировать режим работы ГЭС.
– А по КРУЭ все планы выполнены?
– В начале 2000-х годов установка КРУЭ была модным трендом. И да, это действительно надежное оборудование. Однако, как показала практика, к выбору КРУЭ при реконструкции надо подходить с холодной головой и оценкой экономического эффекта. Так, на Саяно-Шушенской ГЭС проект по установке КРУЭ, безусловно, оправдан: на территории, зажатой горным массивом, разместить ОРУ 500 кВ очень сложно.
Если территория большая и нет влияния климатического фактора, то там надо ставить ОРУ, и оно будет работать долго и не менее надежно. При этом затраты на реконструкцию будут на порядок ниже.
– Вопросы с новым оборудованием и цифровизацией всегда затрагивают персонал, который с ним работает на объектах. Как компания включает опытных энергетиков со стажем в новую реальность, ведь сопротивление инновациям не редкость?
– Да, на филиалах консерватизм, наверное, более всего распространен среди оперативного персонала более старшего возраста. Многие учились производить переключения, ликвидировать аварии, вести режимы по пособиям полувековой давности, но сейчас оборудование становится другим: оно более автоматизировано и почти не требует человеческого воздействия. При этом оперативный персонал сегодня получает полную информацию о том, что в каком оперативном состоянии находится, что называется, не вставая с рабочего места. Понятно, что обходы и осмотры остались, их надо делать, но за последние 10–15 лет произошел настоящий цифровой прорыв.
Со временем меняются требования к оперативному персоналу, к примеру, сейчас машинист должен иметь высшее образование, по крайней мере закончить бакалавриат. Совместно с Департаментом управления персоналом и КорУнГом мы реализуем много проектов, направленных на повышение эффективности работы с персоналом. Так, на всех объектах установлены корпоративные тренажеры переключений, схожие с теми, что мы применяем на соревнованиях, используются видеосюжеты, в которых показано, как правильно выполнять переключения, ликвидировать аварии, допускать ремонтный персонал к выполнению работ. Большинство работников проходит курсы повышения квалификации, и они уже могут в полной мере использовать все свойства цифровизации с учетом накопленного опыта и знания оборудования.
– Что касается развития направлений деятельности Департамента, какие задачи ставите перед коллективом?
– Если смотреть на гидрогенерацию, то здесь контур максимально развит. Сейчас мы начинаем помогать коллегам из Департамента организации производственной деятельности объектов энергетики ДФО. Так, у нас есть компетенции в обеспечении эксплуатации ГТС, поэтому мы готовы разбираться с вопросами гидротехнических сооружений тепловых станций. Также мы можем оказывать методологическую поддержку в части релейной защиты и автоматики всех ПО как в сетевом комплексе, так и в теплогенерации: по сути, элементная база та же самая. В части управления режимами мы уже не первый год взаимодействуем с коллегами из ДГК и стараемся координировать работу ГЭС и ТЭС Дальнего Востока так, чтобы получить суммарный технико-экономический эффект для всей Группы РусГидро, а не для какого-либо общества или объекта. Это постепенное продолжение интеграции, когда мы распространяем свои эффективные методы работы, чтобы повышать надежность функционирования всех наших объектов. Есть единая Группа РусГидро, у нас есть работники с определенными компетенциями, и мы должны друг другу помогать.
[~DETAIL_TEXT] =>СПРАВКА
Родился 23 марта 1978 г. в Новосибирске. Окончил Новосибирский государственный технический университет по специальностям «Электроэнергетика», «Высоковольтные электроэнергетика и электротехника», НИУ «МЭИ» по специальности «Электроэнергетика и электротехника».
Профессиональную деятельность начал в 2000 г. на Саяно-Шушенской ГЭС, где прошел путь от машиниста насосных установок электротехнического цеха до заместителя начальника Оперативной службы. В 2014 году принят в РусГидро на должность начальника управления Департамента эксплуатации, с 2018 года возглавляет Департамент.
Заслуженный работник гидроэнергетики.
Алексей, вы участвовали в соревнованиях в разные годы в разных ролях. Что лучше или легче: быть главным судьей или выступать вместе с командой?
– Да, в 2005 и 2008 годах я выступал в качестве участника, потом был и старшим судьей этапа №3 «Противоаварийная тренировка». В этом году мне доверили быть главным судьей соревнований. В любой позиции в нашем «оперативно-технологическом управлении» требуется максимальная мобилизация, подготовка и ответственность. В роли участника ты фактически показываешь свои знания. Выступишь неудачно – подведешь команду. В роли судьи этапа нужно заблаговременно придумать тему, разобрать по крупицам все нюансы. Роль главного судьи требует максимальной организации. На него возлагается ответственность за объективность и прозрачность всего судейства.
– Когда соревнования были сложнее: в середине 2000-х, когда все начиналось, или сейчас?
– Думаю, что 80% сегодняшних команд, выступавших на региональных этапах, могли бы войти в тройку призеров финала первых трех соревнований. За прошедшее десятилетие уровень знаний, подготовки и профессионализма оперативного персонала значительно повысился. Плюс кардинально изменился подход к проведению соревнований: добавились новые этапы, они (этапы) стали более сложными и приближенными к основной деятельности оперативного персонала. В целом соревнования все больше и больше становятся одной из обязательных форм работы с персоналом.
– На соревнованиях вы наверняка отмечаете недочеты в подготовке команд, здесь же даются практические навыки, которые участники должны передать своим коллегам на станциях. Проверяете, учтен ли этот опыт в дальнейшем?
– С 2016 года у нас отработан механизм: после проведения соревнований судейская комиссия анализирует результаты, фиксирует основные системные ошибки. Затем готовит подробный отчет, который включает аналитику и план мероприятий по их устранению. Соревнования – это не только способ выявить победителей, это также прямая обратная связь от наших коллег: от начальника смены станции до машиниста. По итогам мы видим, как скорректировать работу персонала, в какой области нужно укрепить знания.
– Расскажите, пожалуйста, про основные задачи Департамента эксплуатации РусГидро.
– Мы работаем в четырех направлениях. Первое – организация эксплуатации основного оборудования: турбинного, гидромеханического и электротехнического, а также гидротехнических сооружений. Второе – релейная защита и автоматика, оборудование, которое обеспечивает работу станции в нормальном и оптимальном режимах. Третье – организация эксплуатации объектов, включая организацию деятельности оперативного персонала, и четвертое – управление режимами работы объектов. Эти направления закрывают весь контур оборудования и сооружений ГЭС, основные задачи, которые могут решать гидроэлектростанции, а также работу с персоналом технических служб. При этом мы стараемся охватить все гидроэнергетические объекты Группы РусГидро – и филиалы, и подконтрольные общества.
– 10 лет в РусГидро реализуется Программа комплексной модернизации. Как выстраивается взаимодействие при реализации столь масштабных проектов, какую роль играет Департамент эксплуатации?
– Деятельность всех подразделений Производственного блока неразрывна. Департамент эксплуатации участвует в формировании требований к проектам реконструкции оборудования еще на стадии инициирования. Филиалы дают предложения, Департамент реализации производственных программ их сводит. Мы корректируем предложения таким образом, чтобы модернизация была максимально эффективна и безопасна в контуре не одного объекта, а Группы в целом, чтобы денежный поток, который мы имеем на реконструкцию, использовался максимально эффективно.
Когда проект реализуется, работники Департамента эксплуатации рассматривают и согласовывают проектную документацию. Когда оборудование спроектировано и поставлено, начинается этап монтажа, затем – пусконаладочные работы перед вводом в эксплуатацию. При участии моих коллег согласовывается программа испытаний, а в большинстве случаев они сами участвуют в испытаниях оборудования на объекте. Уже в дальнейшем работники департамента помогают в текущей эксплуатации. Подчеркну, что мы не ставим себе задачу просто контролировать филиалы, наша функция – помогать коллегам.
– В минувшее половодье на нескольких гидростанциях были установлены рекорды суточной выработки. За счет чего случаются высокие показатели?
– Необходимое условие для рекордов – это, конечно, высокая водность. К примеру, прошлый год был многоводным в Сибири и на Дальнем Востоке, поэтому там рекорды по выработке электроэнергии. А вот на Волге был близкий к маловодью год. Что хорошо у РусГидро: редко маловодье бывает везде, сразу по всей стране. Но одной высокой водности мало. Чтобы использовать на благо человека подаренные природой ресурсы, нужно: организовать надежную работу оборудования, правильно спланировать ремонтную кампанию, рассчитать и эффективно спланировать режим работы ГЭС, причем во взаимодействии с регулирующими органами, такими как Росводресурсы и Системный оператор. Мы же не одни в энергосистеме и водохозяйственном комплексе страны, и не всегда наши интересы совпадают с другими участниками энергорынка и водопользователями. Приходится искать различные решения, где-то идти на компромиссы, где-то доказывать, что наша позиция в данных условиях – самый правильный вариант. Для организации максимально эффективной работы на ОРЭМ (конечно, при условии отсутствия рисков нарушения нормального режима работы объекта или требований нормативных документов) мы тесно взаимодействуем с коллегами из Департамента по работе на оптовом рынке электроэнергии и мощности.
– Сейчас в компании меняется подход к формированию ремонтных графиков. Почему это назрело и как отражается на вашей работе?
– Оптимизацией ремонтов мы занимаемся совместно с филиалами, Гидроремонтом-ВКК и другими департаментами Исполаппарата РусГидро. Анализ последних лет показывает, что при реализации ремонтной программы мы получаем существенное снижение платы за мощность. В соответствии с требованиями регламентов рынка оплачиваемая длительность планового ремонта ограничена 180 сутками. Но допускается раз в четыре года ремонтировать оборудование в течение 270 суток. При этом если мы реконструируем объект, то ремонтная программа, как правило, длится порядка года и больше. Мы не получаем штрафов, но и денег тоже.
Как меняем подход: график ремонта на предстоящий год мы начинаем анализировать заблаговременно. Собираем все данные и планы от станций, затем у нас есть период времени, чтобы понять, где можем сократить продолжительность ремонта, в том числе за счет передвижки сроков или оптимизации ресурсов Гидроремонта-ВКК.
Алексей Дудин и Игорь Погоняйченко, начальник Оперативной службы Саяно-Шушенской ГЭС.
– Разрешение проводить «ремонты по состоянию» помогут с оптимизацией программы?
– Сейчас мы уже по факту переходим в ряде случаев на ремонты по состоянию. В перспективе необходимо определить дополнительные критерии оценки состояния оборудования, которые позволят более эффективно планировать ремонты. Когда мы изменим систему планирования ремонтов, аспекты, о которых мы говорили ранее – в части снижения платы за мощность, будут минимизироваться.
– В компании реализуется ряд проектов по цифровизации, в том числе связанных с дистанционным управлением оборудованием и станциями. Расскажите, на какой они стадии?
– Фактически мы реализуем проекты по цифровизации совместно с другими субъектами энергетики последние 5–6 лет. Прежде всего они направлены на повышение управляемости, гибкости. Реализованы проекты по Системе доведения плановой мощности (СДПМ). В общих чертах ее суть в следующем: раньше начальник смены станции получал данные и формировал график, который реализовывался групповым регулятором активной мощности. Сейчас диспетчерский график загружается и реализуется без воздействия человека. Мы исключили риск ошибки персонала на объекте, мы получили график, который корректируется ежечасно, система реализует его без вмешательства персонала.
Второй проект, который мы реализуем с Системным оператором, – это организация дистанционного управления оборудования распредустройств из единого диспетчерского центра. Пока он реализован только на Воткинской ГЭС, но после доработки всех нюансов и отклонений будет развернут на станциях «нового поколения»: Саяно-Шушенской, Майнской, НижнеБурейской, Жигулевской ГЭС и других. Такой подход позволяет сократить время при переключениях и исключить возможные ошибки оперативного персонала, что важно как для Системного оператора, так и для нас – ведь во время переключений надежность системы снижается.
– Каковы перспективы по оборудованию для объектов «нового поколения»? Может ли как-то на нас повлиять ситуация с импортозамещением и текущей геополитической ситуацией?
– К счастью, в рамках ПКМ мы уже завершаем реконструкцию большей части – 80–90% оборудования крупных ГЭС. В настоящее время подходят к финальному этапу проекты на Саратовской, Чебоксарской, Воткинской, Нижегородской ГЭС, а на малых ГЭС на Северном Кавказе мы еще в начале пути. Конечно, есть проекты, которые мы вынуждены двигать вправо. Например, проект по модернизации второго агрегата Нижегородской ГЭС. Оборудование все есть, но система управления агрегатом спроектирована на базе Siemens. Есть альтернативные российские производители – «Прософт», «Элара», но, чтобы на них перейти, необходимо поменять проектную документацию. Ситуация оказывает на нас влияние, но это не критично.
Чтобы использовать на благо человека подаренные природой ресурсы, нужно: организовать надежную работу оборудования, правильно спланировать ремонтную кампанию, рассчитать и эффективно спланировать режим работы ГЭС.
– А по КРУЭ все планы выполнены?
– В начале 2000-х годов установка КРУЭ была модным трендом. И да, это действительно надежное оборудование. Однако, как показала практика, к выбору КРУЭ при реконструкции надо подходить с холодной головой и оценкой экономического эффекта. Так, на Саяно-Шушенской ГЭС проект по установке КРУЭ, безусловно, оправдан: на территории, зажатой горным массивом, разместить ОРУ 500 кВ очень сложно.
Если территория большая и нет влияния климатического фактора, то там надо ставить ОРУ, и оно будет работать долго и не менее надежно. При этом затраты на реконструкцию будут на порядок ниже.
– Вопросы с новым оборудованием и цифровизацией всегда затрагивают персонал, который с ним работает на объектах. Как компания включает опытных энергетиков со стажем в новую реальность, ведь сопротивление инновациям не редкость?
– Да, на филиалах консерватизм, наверное, более всего распространен среди оперативного персонала более старшего возраста. Многие учились производить переключения, ликвидировать аварии, вести режимы по пособиям полувековой давности, но сейчас оборудование становится другим: оно более автоматизировано и почти не требует человеческого воздействия. При этом оперативный персонал сегодня получает полную информацию о том, что в каком оперативном состоянии находится, что называется, не вставая с рабочего места. Понятно, что обходы и осмотры остались, их надо делать, но за последние 10–15 лет произошел настоящий цифровой прорыв.
Со временем меняются требования к оперативному персоналу, к примеру, сейчас машинист должен иметь высшее образование, по крайней мере закончить бакалавриат. Совместно с Департаментом управления персоналом и КорУнГом мы реализуем много проектов, направленных на повышение эффективности работы с персоналом. Так, на всех объектах установлены корпоративные тренажеры переключений, схожие с теми, что мы применяем на соревнованиях, используются видеосюжеты, в которых показано, как правильно выполнять переключения, ликвидировать аварии, допускать ремонтный персонал к выполнению работ. Большинство работников проходит курсы повышения квалификации, и они уже могут в полной мере использовать все свойства цифровизации с учетом накопленного опыта и знания оборудования.
– Что касается развития направлений деятельности Департамента, какие задачи ставите перед коллективом?
– Если смотреть на гидрогенерацию, то здесь контур максимально развит. Сейчас мы начинаем помогать коллегам из Департамента организации производственной деятельности объектов энергетики ДФО. Так, у нас есть компетенции в обеспечении эксплуатации ГТС, поэтому мы готовы разбираться с вопросами гидротехнических сооружений тепловых станций. Также мы можем оказывать методологическую поддержку в части релейной защиты и автоматики всех ПО как в сетевом комплексе, так и в теплогенерации: по сути, элементная база та же самая. В части управления режимами мы уже не первый год взаимодействуем с коллегами из ДГК и стараемся координировать работу ГЭС и ТЭС Дальнего Востока так, чтобы получить суммарный технико-экономический эффект для всей Группы РусГидро, а не для какого-либо общества или объекта. Это постепенное продолжение интеграции, когда мы распространяем свои эффективные методы работы, чтобы повышать надежность функционирования всех наших объектов. Есть единая Группа РусГидро, у нас есть работники с определенными компетенциями, и мы должны друг другу помогать.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [SEARCHABLE_CONTENT] => МИССИЯ — ПОМОГАТЬ В ПРОШЛОМ УЧАСТНИК И ПОБЕДИТЕЛЬ РЕГИОНАЛЬНОГО ЭТАПА, А С ЭТОГО ГОДА ГЛАВНЫЙ СУДЬЯ. «ВЕСТНИК» ПО ГОРЯЧИМ СЛЕДАМ ОТБОРОВ IX ВСЕРОССИЙСКИХ СОРЕВНОВАНИЙ ОПЕРАТИВНОГО ПЕРСОНАЛА ГЭС ПОГОВОРИЛ С ДИРЕКТОРОМ ДЕПАРТАМЕНТА ЭКСПЛУАТАЦИИ РУСГИДРО АЛЕКСЕЕМ ДУДИНЫМ ОБ УРОВНЕ ПОДГОТОВКИ КОМАНД, А ТАКЖЕ О ЛЮДЯХ, ЦИФРОВИЗАЦИИ И РЕКОРДАХ. СПРАВКА РОДИЛСЯ 23 МАРТА 1978 Г. В НОВОСИБИРСКЕ. ОКОНЧИЛ НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТЯМ «ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА», «ВЫСОКОВОЛЬТНЫЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА И ЭЛЕКТРОТЕХНИКА», НИУ «МЭИ» ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ «ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА И ЭЛЕКТРОТЕХНИКА». ПРОФЕССИОНАЛЬНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НАЧАЛ В 2000 Г. НА САЯНО-ШУШЕНСКОЙ ГЭС, ГДЕ ПРОШЕЛ ПУТЬ ОТ МАШИНИСТА НАСОСНЫХ УСТАНОВОК ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОГО ЦЕХА ДО ЗАМЕСТИТЕЛЯ НАЧАЛЬНИКА ОПЕРАТИВНОЙ СЛУЖБЫ. В 2014 ГОДУ ПРИНЯТ В РУСГИДРО НА ДОЛЖНОСТЬ НАЧАЛЬНИКА УПРАВЛЕНИЯ ДЕПАРТАМЕНТА ЭКСПЛУАТАЦИИ, С 2018 ГОДА ВОЗГЛАВЛЯЕТ ДЕПАРТАМЕНТ. ЗАСЛУЖЕННЫЙ РАБОТНИК ГИДРОЭНЕРГЕТИКИ. АЛЕКСЕЙ, ВЫ УЧАСТВОВАЛИ В СОРЕВНОВАНИЯХ В РАЗНЫЕ ГОДЫ В РАЗНЫХ РОЛЯХ. ЧТО ЛУЧШЕ ИЛИ ЛЕГЧЕ: БЫТЬ ГЛАВНЫМ СУДЬЕЙ ИЛИ ВЫСТУПАТЬ ВМЕСТЕ С КОМАНДОЙ? – ДА, В 2005 И 2008 ГОДАХ Я ВЫСТУПАЛ В КАЧЕСТВЕ УЧАСТНИКА, ПОТОМ БЫЛ И СТАРШИМ СУДЬЕЙ ЭТАПА №3 «ПРОТИВОАВАРИЙНАЯ ТРЕНИРОВКА». В ЭТОМ ГОДУ МНЕ ДОВЕРИЛИ БЫТЬ ГЛАВНЫМ СУДЬЕЙ СОРЕВНОВАНИЙ. В ЛЮБОЙ ПОЗИЦИИ В НАШЕМ «ОПЕРАТИВНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ» ТРЕБУЕТСЯ МАКСИМАЛЬНАЯ МОБИЛИЗАЦИЯ, ПОДГОТОВКА И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. В РОЛИ УЧАСТНИКА ТЫ ФАКТИЧЕСКИ ПОКАЗЫВАЕШЬ СВОИ ЗНАНИЯ. ВЫСТУПИШЬ НЕУДАЧНО – ПОДВЕДЕШЬ КОМАНДУ. В РОЛИ СУДЬИ ЭТАПА НУЖНО ЗАБЛАГОВРЕМЕННО ПРИДУМАТЬ ТЕМУ, РАЗОБРАТЬ ПО КРУПИЦАМ ВСЕ НЮАНСЫ. РОЛЬ ГЛАВНОГО СУДЬИ ТРЕБУЕТ МАКСИМАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ. НА НЕГО ВОЗЛАГАЕТСЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ОБЪЕКТИВНОСТЬ И ПРОЗРАЧНОСТЬ ВСЕГО СУДЕЙСТВА. – КОГДА СОРЕВНОВАНИЯ БЫЛИ СЛОЖНЕЕ: В СЕРЕДИНЕ 2000-Х, КОГДА ВСЕ НАЧИНАЛОСЬ, ИЛИ СЕЙЧАС? – ДУМАЮ, ЧТО 80% СЕГОДНЯШНИХ КОМАНД, ВЫСТУПАВШИХ НА РЕГИОНАЛЬНЫХ ЭТАПАХ, МОГЛИ БЫ ВОЙТИ В ТРОЙКУ ПРИЗЕРОВ ФИНАЛА ПЕРВЫХ ТРЕХ СОРЕВНОВАНИЙ. ЗА ПРОШЕДШЕЕ ДЕСЯТИЛЕТИЕ УРОВЕНЬ ЗНАНИЙ, ПОДГОТОВКИ И ПРОФЕССИОНАЛИЗМА ОПЕРАТИВНОГО ПЕРСОНАЛА ЗНАЧИТЕЛЬНО ПОВЫСИЛСЯ. ПЛЮС КАРДИНАЛЬНО ИЗМЕНИЛСЯ ПОДХОД К ПРОВЕДЕНИЮ СОРЕВНОВАНИЙ: ДОБАВИЛИСЬ НОВЫЕ ЭТАПЫ, ОНИ (ЭТАПЫ) СТАЛИ БОЛЕЕ СЛОЖНЫМИ И ПРИБЛИЖЕННЫМИ К ОСНОВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОПЕРАТИВНОГО ПЕРСОНАЛА. В ЦЕЛОМ СОРЕВНОВАНИЯ ВСЕ БОЛЬШЕ И БОЛЬШЕ СТАНОВЯТСЯ ОДНОЙ ИЗ ОБЯЗАТЕЛЬНЫХ ФОРМ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ. – НА СОРЕВНОВАНИЯХ ВЫ НАВЕРНЯКА ОТМЕЧАЕТЕ НЕДОЧЕТЫ В ПОДГОТОВКЕ КОМАНД, ЗДЕСЬ ЖЕ ДАЮТСЯ ПРАКТИЧЕСКИЕ НАВЫКИ, КОТОРЫЕ УЧАСТНИКИ ДОЛЖНЫ ПЕРЕДАТЬ СВОИМ КОЛЛЕГАМ НА СТАНЦИЯХ. ПРОВЕРЯЕТЕ, УЧТЕН ЛИ ЭТОТ ОПЫТ В ДАЛЬНЕЙШЕМ? – С 2016 ГОДА У НАС ОТРАБОТАН МЕХАНИЗМ: ПОСЛЕ ПРОВЕДЕНИЯ СОРЕВНОВАНИЙ СУДЕЙСКАЯ КОМИССИЯ АНАЛИЗИРУЕТ РЕЗУЛЬТАТЫ, ФИКСИРУЕТ ОСНОВНЫЕ СИСТЕМНЫЕ ОШИБКИ. ЗАТЕМ ГОТОВИТ ПОДРОБНЫЙ ОТЧЕТ, КОТОРЫЙ ВКЛЮЧАЕТ АНАЛИТИКУ И ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО ИХ УСТРАНЕНИЮ. СОРЕВНОВАНИЯ – ЭТО НЕ ТОЛЬКО СПОСОБ ВЫЯВИТЬ ПОБЕДИТЕЛЕЙ, ЭТО ТАКЖЕ ПРЯМАЯ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ОТ НАШИХ КОЛЛЕГ: ОТ НАЧАЛЬНИКА СМЕНЫ СТАНЦИИ ДО МАШИНИСТА. ПО ИТОГАМ МЫ ВИДИМ, КАК СКОРРЕКТИРОВАТЬ РАБОТУ ПЕРСОНАЛА, В КАКОЙ ОБЛАСТИ НУЖНО УКРЕПИТЬ ЗНАНИЯ. – РАССКАЖИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ПРО ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ДЕПАРТАМЕНТА ЭКСПЛУАТАЦИИ РУСГИДРО. – МЫ РАБОТАЕМ В ЧЕТЫРЕХ НАПРАВЛЕНИЯХ. ПЕРВОЕ – ОРГАНИЗАЦИЯ ЭКСПЛУАТАЦИИ ОСНОВНОГО ОБОРУДОВАНИЯ: ТУРБИННОГО, ГИДРОМЕХАНИЧЕСКОГО И ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОГО, А ТАКЖЕ ГИДРОТЕХНИЧЕСКИХ СООРУЖЕНИЙ. ВТОРОЕ – РЕЛЕЙНАЯ ЗАЩИТА И АВТОМАТИКА, ОБОРУДОВАНИЕ, КОТОРОЕ ОБЕСПЕЧИВАЕТ РАБОТУ СТАНЦИИ В НОРМАЛЬНОМ И ОПТИМАЛЬНОМ РЕЖИМАХ. ТРЕТЬЕ – ОРГАНИЗАЦИЯ ЭКСПЛУАТАЦИИ ОБЪЕКТОВ, ВКЛЮЧАЯ ОРГАНИЗАЦИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОПЕРАТИВНОГО ПЕРСОНАЛА, И ЧЕТВЕРТОЕ – УПРАВЛЕНИЕ РЕЖИМАМИ РАБОТЫ ОБЪЕКТОВ. ЭТИ НАПРАВЛЕНИЯ ЗАКРЫВАЮТ ВЕСЬ КОНТУР ОБОРУДОВАНИЯ И СООРУЖЕНИЙ ГЭС, ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ МОГУТ РЕШАТЬ ГИДРОЭЛЕКТРОСТАНЦИИ, А ТАКЖЕ РАБОТУ С ПЕРСОНАЛОМ ТЕХНИЧЕСКИХ СЛУЖБ. ПРИ ЭТОМ МЫ СТАРАЕМСЯ ОХВАТИТЬ ВСЕ ГИДРОЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ ОБЪЕКТЫ ГРУППЫ РУСГИДРО – И ФИЛИАЛЫ, И ПОДКОНТРОЛЬНЫЕ ОБЩЕСТВА. [ /UPLOAD/IBLOCK/488/488D78CB165636D928A2BFDBB6327A3E.JPG ] – 10 ЛЕТ В РУСГИДРО РЕАЛИЗУЕТСЯ ПРОГРАММА КОМПЛЕКСНОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ. КАК ВЫСТРАИВАЕТСЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ СТОЛЬ МАСШТАБНЫХ ПРОЕКТОВ, КАКУЮ РОЛЬ ИГРАЕТ ДЕПАРТАМЕНТ ЭКСПЛУАТАЦИИ? – ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ВСЕХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО БЛОКА НЕРАЗРЫВНА. ДЕПАРТАМЕНТ ЭКСПЛУАТАЦИИ УЧАСТВУЕТ В ФОРМИРОВАНИИ ТРЕБОВАНИЙ К ПРОЕКТАМ РЕКОНСТРУКЦИИ ОБОРУДОВАНИЯ ЕЩЕ НА СТАДИИ ИНИЦИИРОВАНИЯ. ФИЛИАЛЫ ДАЮТ ПРЕДЛОЖЕНИЯ, ДЕПАРТАМЕНТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОГРАММ ИХ СВОДИТ. МЫ КОРРЕКТИРУЕМ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ТАКИМ ОБРАЗОМ, ЧТОБЫ МОДЕРНИЗАЦИЯ БЫЛА МАКСИМАЛЬНО ЭФФЕКТИВНА И БЕЗОПАСНА В КОНТУРЕ НЕ ОДНОГО ОБЪЕКТА, А ГРУППЫ В ЦЕЛОМ, ЧТОБЫ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК, КОТОРЫЙ МЫ ИМЕЕМ НА РЕКОНСТРУКЦИЮ, ИСПОЛЬЗОВАЛСЯ МАКСИМАЛЬНО ЭФФЕКТИВНО. КОГДА ПРОЕКТ РЕАЛИЗУЕТСЯ, РАБОТНИКИ ДЕПАРТАМЕНТА ЭКСПЛУАТАЦИИ РАССМАТРИВАЮТ И СОГЛАСОВЫВАЮТ ПРОЕКТНУЮ ДОКУМЕНТАЦИЮ. КОГДА ОБОРУДОВАНИЕ СПРОЕКТИРОВАНО И ПОСТАВЛЕНО, НАЧИНАЕТСЯ ЭТАП МОНТАЖА, ЗАТЕМ – ПУСКОНАЛАДОЧНЫЕ РАБОТЫ ПЕРЕД ВВОДОМ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ. ПРИ УЧАСТИИ МОИХ КОЛЛЕГ СОГЛАСОВЫВАЕТСЯ ПРОГРАММА ИСПЫТАНИЙ, А В БОЛЬШИНСТВЕ СЛУЧАЕВ ОНИ САМИ УЧАСТВУЮТ В ИСПЫТАНИЯХ ОБОРУДОВАНИЯ НА ОБЪЕКТЕ. УЖЕ В ДАЛЬНЕЙШЕМ РАБОТНИКИ ДЕПАРТАМЕНТА ПОМОГАЮТ В ТЕКУЩЕЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ. ПОДЧЕРКНУ, ЧТО МЫ НЕ СТАВИМ СЕБЕ ЗАДАЧУ ПРОСТО КОНТРОЛИРОВАТЬ ФИЛИАЛЫ, НАША ФУНКЦИЯ – ПОМОГАТЬ КОЛЛЕГАМ. – В МИНУВШЕЕ ПОЛОВОДЬЕ НА НЕСКОЛЬКИХ ГИДРОСТАНЦИЯХ БЫЛИ УСТАНОВЛЕНЫ РЕКОРДЫ СУТОЧНОЙ ВЫРАБОТКИ. ЗА СЧЕТ ЧЕГО СЛУЧАЮТСЯ ВЫСОКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ? – НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ ДЛЯ РЕКОРДОВ – ЭТО, КОНЕЧНО, ВЫСОКАЯ ВОДНОСТЬ. К ПРИМЕРУ, ПРОШЛЫЙ ГОД БЫЛ МНОГОВОДНЫМ В СИБИРИ И НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ, ПОЭТОМУ ТАМ РЕКОРДЫ ПО ВЫРАБОТКЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ. А ВОТ НА ВОЛГЕ БЫЛ БЛИЗКИЙ К МАЛОВОДЬЮ ГОД. ЧТО ХОРОШО У РУСГИДРО: РЕДКО МАЛОВОДЬЕ БЫВАЕТ ВЕЗДЕ, СРАЗУ ПО ВСЕЙ СТРАНЕ. НО ОДНОЙ ВЫСОКОЙ ВОДНОСТИ МАЛО. ЧТОБЫ ИСПОЛЬЗОВАТЬ НА БЛАГО ЧЕЛОВЕКА ПОДАРЕННЫЕ ПРИРОДОЙ РЕСУРСЫ, НУЖНО: ОРГАНИЗОВАТЬ НАДЕЖНУЮ РАБОТУ ОБОРУДОВАНИЯ, ПРАВИЛЬНО СПЛАНИРОВАТЬ РЕМОНТНУЮ КАМПАНИЮ, РАССЧИТАТЬ И ЭФФЕКТИВНО СПЛАНИРОВАТЬ РЕЖИМ РАБОТЫ ГЭС, ПРИЧЕМ ВО ВЗАИМОДЕЙСТВИИ С РЕГУЛИРУЮЩИМИ ОРГАНАМИ, ТАКИМИ КАК РОСВОДРЕСУРСЫ И СИСТЕМНЫЙ ОПЕРАТОР. МЫ ЖЕ НЕ ОДНИ В ЭНЕРГОСИСТЕМЕ И ВОДОХОЗЯЙСТВЕННОМ КОМПЛЕКСЕ СТРАНЫ, И НЕ ВСЕГДА НАШИ ИНТЕРЕСЫ СОВПАДАЮТ С ДРУГИМИ УЧАСТНИКАМИ ЭНЕРГОРЫНКА И ВОДОПОЛЬЗОВАТЕЛЯМИ. ПРИХОДИТСЯ ИСКАТЬ РАЗЛИЧНЫЕ РЕШЕНИЯ, ГДЕ-ТО ИДТИ НА КОМПРОМИССЫ, ГДЕ-ТО ДОКАЗЫВАТЬ, ЧТО НАША ПОЗИЦИЯ В ДАННЫХ УСЛОВИЯХ – САМЫЙ ПРАВИЛЬНЫЙ ВАРИАНТ. ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ МАКСИМАЛЬНО ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ НА ОРЭМ (КОНЕЧНО, ПРИ УСЛОВИИ ОТСУТСТВИЯ РИСКОВ НАРУШЕНИЯ НОРМАЛЬНОГО РЕЖИМА РАБОТЫ ОБЪЕКТА ИЛИ ТРЕБОВАНИЙ НОРМАТИВНЫХ ДОКУМЕНТОВ) МЫ ТЕСНО ВЗАИМОДЕЙСТВУЕМ С КОЛЛЕГАМИ ИЗ ДЕПАРТАМЕНТА ПО РАБОТЕ НА ОПТОВОМ РЫНКЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ И МОЩНОСТИ. – СЕЙЧАС В КОМПАНИИ МЕНЯЕТСЯ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ РЕМОНТНЫХ ГРАФИКОВ. ПОЧЕМУ ЭТО НАЗРЕЛО И КАК ОТРАЖАЕТСЯ НА ВАШЕЙ РАБОТЕ? – ОПТИМИЗАЦИЕЙ РЕМОНТОВ МЫ ЗАНИМАЕМСЯ СОВМЕСТНО С ФИЛИАЛАМИ, ГИДРОРЕМОНТОМ-ВКК И ДРУГИМИ ДЕПАРТАМЕНТАМИ ИСПОЛАППАРАТА РУСГИДРО. АНАЛИЗ ПОСЛЕДНИХ ЛЕТ ПОКАЗЫВАЕТ, ЧТО ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ РЕМОНТНОЙ ПРОГРАММЫ МЫ ПОЛУЧАЕМ СУЩЕСТВЕННОЕ СНИЖЕНИЕ ПЛАТЫ ЗА МОЩНОСТЬ. В СООТВЕТСТВИИ С ТРЕБОВАНИЯМИ РЕГЛАМЕНТОВ РЫНКА ОПЛАЧИВАЕМАЯ ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПЛАНОВОГО РЕМОНТА ОГРАНИЧЕНА 180 СУТКАМИ. НО ДОПУСКАЕТСЯ РАЗ В ЧЕТЫРЕ ГОДА РЕМОНТИРОВАТЬ ОБОРУДОВАНИЕ В ТЕЧЕНИЕ 270 СУТОК. ПРИ ЭТОМ ЕСЛИ МЫ РЕКОНСТРУИРУЕМ ОБЪЕКТ, ТО РЕМОНТНАЯ ПРОГРАММА, КАК ПРАВИЛО, ДЛИТСЯ ПОРЯДКА ГОДА И БОЛЬШЕ. МЫ НЕ ПОЛУЧАЕМ ШТРАФОВ, НО И ДЕНЕГ ТОЖЕ. КАК МЕНЯЕМ ПОДХОД: ГРАФИК РЕМОНТА НА ПРЕДСТОЯЩИЙ ГОД МЫ НАЧИНАЕМ АНАЛИЗИРОВАТЬ ЗАБЛАГОВРЕМЕННО. СОБИРАЕМ ВСЕ ДАННЫЕ И ПЛАНЫ ОТ СТАНЦИЙ, ЗАТЕМ У НАС ЕСТЬ ПЕРИОД ВРЕМЕНИ, ЧТОБЫ ПОНЯТЬ, ГДЕ МОЖЕМ СОКРАТИТЬ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ РЕМОНТА, В ТОМ ЧИСЛЕ ЗА СЧЕТ ПЕРЕДВИЖКИ СРОКОВ ИЛИ ОПТИМИЗАЦИИ РЕСУРСОВ ГИДРОРЕМОНТА-ВКК. [ HTTPS://VESTNIK-RUSHYDRO.RU/UPLOAD/MEDIALIBRARY/025/025857945BBB5D047727CF7BBD7AE80D.JPG ] АЛЕКСЕЙ ДУДИН И ИГОРЬ ПОГОНЯЙЧЕНКО, НАЧАЛЬНИК ОПЕРАТИВНОЙ СЛУЖБЫ САЯНО-ШУШЕНСКОЙ ГЭС. – РАЗРЕШЕНИЕ ПРОВОДИТЬ «РЕМОНТЫ ПО СОСТОЯНИЮ» ПОМОГУТ С ОПТИМИЗАЦИЕЙ ПРОГРАММЫ? – СЕЙЧАС МЫ УЖЕ ПО ФАКТУ ПЕРЕХОДИМ В РЯДЕ СЛУЧАЕВ НА РЕМОНТЫ ПО СОСТОЯНИЮ. В ПЕРСПЕКТИВЕ НЕОБХОДИМО ОПРЕДЕЛИТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ СОСТОЯНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ, КОТОРЫЕ ПОЗВОЛЯТ БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНО ПЛАНИРОВАТЬ РЕМОНТЫ. КОГДА МЫ ИЗМЕНИМ СИСТЕМУ ПЛАНИРОВАНИЯ РЕМОНТОВ, АСПЕКТЫ, О КОТОРЫХ МЫ ГОВОРИЛИ РАНЕЕ – В ЧАСТИ СНИЖЕНИЯ ПЛАТЫ ЗА МОЩНОСТЬ, БУДУТ МИНИМИЗИРОВАТЬСЯ. – В КОМПАНИИ РЕАЛИЗУЕТСЯ РЯД ПРОЕКТОВ ПО ЦИФРОВИЗАЦИИ, В ТОМ ЧИСЛЕ СВЯЗАННЫХ С ДИСТАНЦИОННЫМ УПРАВЛЕНИЕМ ОБОРУДОВАНИЕМ И СТАНЦИЯМИ. РАССКАЖИТЕ, НА КАКОЙ ОНИ СТАДИИ? – ФАКТИЧЕСКИ МЫ РЕАЛИЗУЕМ ПРОЕКТЫ ПО ЦИФРОВИЗАЦИИ СОВМЕСТНО С ДРУГИМИ СУБЪЕКТАМИ ЭНЕРГЕТИКИ ПОСЛЕДНИЕ 5–6 ЛЕТ. ПРЕЖДЕ ВСЕГО ОНИ НАПРАВЛЕНЫ НА ПОВЫШЕНИЕ УПРАВЛЯЕМОСТИ, ГИБКОСТИ. РЕАЛИЗОВАНЫ ПРОЕКТЫ ПО СИСТЕМЕ ДОВЕДЕНИЯ ПЛАНОВОЙ МОЩНОСТИ (СДПМ). В ОБЩИХ ЧЕРТАХ ЕЕ СУТЬ В СЛЕДУЮЩЕМ: РАНЬШЕ НАЧАЛЬНИК СМЕНЫ СТАНЦИИ ПОЛУЧАЛ ДАННЫЕ И ФОРМИРОВАЛ ГРАФИК, КОТОРЫЙ РЕАЛИЗОВЫВАЛСЯ ГРУППОВЫМ РЕГУЛЯТОРОМ АКТИВНОЙ МОЩНОСТИ. СЕЙЧАС ДИСПЕТЧЕРСКИЙ ГРАФИК ЗАГРУЖАЕТСЯ И РЕАЛИЗУЕТСЯ БЕЗ ВОЗДЕЙСТВИЯ ЧЕЛОВЕКА. МЫ ИСКЛЮЧИЛИ РИСК ОШИБКИ ПЕРСОНАЛА НА ОБЪЕКТЕ, МЫ ПОЛУЧИЛИ ГРАФИК, КОТОРЫЙ КОРРЕКТИРУЕТСЯ ЕЖЕЧАСНО, СИСТЕМА РЕАЛИЗУЕТ ЕГО БЕЗ ВМЕШАТЕЛЬСТВА ПЕРСОНАЛА. ВТОРОЙ ПРОЕКТ, КОТОРЫЙ МЫ РЕАЛИЗУЕМ С СИСТЕМНЫМ ОПЕРАТОРОМ, – ЭТО ОРГАНИЗАЦИЯ ДИСТАНЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ РАСПРЕДУСТРОЙСТВ ИЗ ЕДИНОГО ДИСПЕТЧЕРСКОГО ЦЕНТРА. ПОКА ОН РЕАЛИЗОВАН ТОЛЬКО НА ВОТКИНСКОЙ ГЭС, НО ПОСЛЕ ДОРАБОТКИ ВСЕХ НЮАНСОВ И ОТКЛОНЕНИЙ БУДЕТ РАЗВЕРНУТ НА СТАНЦИЯХ «НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ»: САЯНО-ШУШЕНСКОЙ, МАЙНСКОЙ, НИЖНЕБУРЕЙСКОЙ, ЖИГУЛЕВСКОЙ ГЭС И ДРУГИХ. ТАКОЙ ПОДХОД ПОЗВОЛЯЕТ СОКРАТИТЬ ВРЕМЯ ПРИ ПЕРЕКЛЮЧЕНИЯХ И ИСКЛЮЧИТЬ ВОЗМОЖНЫЕ ОШИБКИ ОПЕРАТИВНОГО ПЕРСОНАЛА, ЧТО ВАЖНО КАК ДЛЯ СИСТЕМНОГО ОПЕРАТОРА, ТАК И ДЛЯ НАС – ВЕДЬ ВО ВРЕМЯ ПЕРЕКЛЮЧЕНИЙ НАДЕЖНОСТЬ СИСТЕМЫ СНИЖАЕТСЯ. – КАКОВЫ ПЕРСПЕКТИВЫ ПО ОБОРУДОВАНИЮ ДЛЯ ОБЪЕКТОВ «НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ»? МОЖЕТ ЛИ КАК-ТО НА НАС ПОВЛИЯТЬ СИТУАЦИЯ С ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕМ И ТЕКУЩЕЙ ГЕОПОЛИТИЧЕСКОЙ СИТУАЦИЕЙ? – К СЧАСТЬЮ, В РАМКАХ ПКМ МЫ УЖЕ ЗАВЕРШАЕМ РЕКОНСТРУКЦИЮ БОЛЬШЕЙ ЧАСТИ – 80–90% ОБОРУДОВАНИЯ КРУПНЫХ ГЭС. В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ ПОДХОДЯТ К ФИНАЛЬНОМУ ЭТАПУ ПРОЕКТЫ НА САРАТОВСКОЙ, ЧЕБОКСАРСКОЙ, ВОТКИНСКОЙ, НИЖЕГОРОДСКОЙ ГЭС, А НА МАЛЫХ ГЭС НА СЕВЕРНОМ КАВКАЗЕ МЫ ЕЩЕ В НАЧАЛЕ ПУТИ. КОНЕЧНО, ЕСТЬ ПРОЕКТЫ, КОТОРЫЕ МЫ ВЫНУЖДЕНЫ ДВИГАТЬ ВПРАВО. НАПРИМЕР, ПРОЕКТ ПО МОДЕРНИЗАЦИИ ВТОРОГО АГРЕГАТА НИЖЕГОРОДСКОЙ ГЭС. ОБОРУДОВАНИЕ ВСЕ ЕСТЬ, НО СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ АГРЕГАТОМ СПРОЕКТИРОВАНА НА БАЗЕ SIEMENS. ЕСТЬ АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ РОССИЙСКИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ – «ПРОСОФТ», «ЭЛАРА», НО, ЧТОБЫ НА НИХ ПЕРЕЙТИ, НЕОБХОДИМО ПОМЕНЯТЬ ПРОЕКТНУЮ ДОКУМЕНТАЦИЮ. СИТУАЦИЯ ОКАЗЫВАЕТ НА НАС ВЛИЯНИЕ, НО ЭТО НЕ КРИТИЧНО. ЧТОБЫ ИСПОЛЬЗОВАТЬ НА БЛАГО ЧЕЛОВЕКА ПОДАРЕННЫЕ ПРИРОДОЙ РЕСУРСЫ, НУЖНО: ОРГАНИЗОВАТЬ НАДЕЖНУЮ РАБОТУ ОБОРУДОВАНИЯ, ПРАВИЛЬНО СПЛАНИРОВАТЬ РЕМОНТНУЮ КАМПАНИЮ, РАССЧИТАТЬ И ЭФФЕКТИВНО СПЛАНИРОВАТЬ РЕЖИМ РАБОТЫ ГЭС. – А ПО КРУЭ ВСЕ ПЛАНЫ ВЫПОЛНЕНЫ? – В НАЧАЛЕ 2000-Х ГОДОВ УСТАНОВКА КРУЭ БЫЛА МОДНЫМ ТРЕНДОМ. И ДА, ЭТО ДЕЙСТВИТЕЛЬНО НАДЕЖНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ. ОДНАКО, КАК ПОКАЗАЛА ПРАКТИКА, К ВЫБОРУ КРУЭ ПРИ РЕКОНСТРУКЦИИ НАДО ПОДХОДИТЬ С ХОЛОДНОЙ ГОЛОВОЙ И ОЦЕНКОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА. ТАК, НА САЯНО-ШУШЕНСКОЙ ГЭС ПРОЕКТ ПО УСТАНОВКЕ КРУЭ, БЕЗУСЛОВНО, ОПРАВДАН: НА ТЕРРИТОРИИ, ЗАЖАТОЙ ГОРНЫМ МАССИВОМ, РАЗМЕСТИТЬ ОРУ 500 КВ ОЧЕНЬ СЛОЖНО. ЕСЛИ ТЕРРИТОРИЯ БОЛЬШАЯ И НЕТ ВЛИЯНИЯ КЛИМАТИЧЕСКОГО ФАКТОРА, ТО ТАМ НАДО СТАВИТЬ ОРУ, И ОНО БУДЕТ РАБОТАТЬ ДОЛГО И НЕ МЕНЕЕ НАДЕЖНО. ПРИ ЭТОМ ЗАТРАТЫ НА РЕКОНСТРУКЦИЮ БУДУТ НА ПОРЯДОК НИЖЕ. – ВОПРОСЫ С НОВЫМ ОБОРУДОВАНИЕМ И ЦИФРОВИЗАЦИЕЙ ВСЕГДА ЗАТРАГИВАЮТ ПЕРСОНАЛ, КОТОРЫЙ С НИМ РАБОТАЕТ НА ОБЪЕКТАХ. КАК КОМПАНИЯ ВКЛЮЧАЕТ ОПЫТНЫХ ЭНЕРГЕТИКОВ СО СТАЖЕМ В НОВУЮ РЕАЛЬНОСТЬ, ВЕДЬ СОПРОТИВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМ НЕ РЕДКОСТЬ? – ДА, НА ФИЛИАЛАХ КОНСЕРВАТИЗМ, НАВЕРНОЕ, БОЛЕЕ ВСЕГО РАСПРОСТРАНЕН СРЕДИ ОПЕРАТИВНОГО ПЕРСОНАЛА БОЛЕЕ СТАРШЕГО ВОЗРАСТА. МНОГИЕ УЧИЛИСЬ ПРОИЗВОДИТЬ ПЕРЕКЛЮЧЕНИЯ, ЛИКВИДИРОВАТЬ АВАРИИ, ВЕСТИ РЕЖИМЫ ПО ПОСОБИЯМ ПОЛУВЕКОВОЙ ДАВНОСТИ, НО СЕЙЧАС ОБОРУДОВАНИЕ СТАНОВИТСЯ ДРУГИМ: ОНО БОЛЕЕ АВТОМАТИЗИРОВАНО И ПОЧТИ НЕ ТРЕБУЕТ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ. ПРИ ЭТОМ ОПЕРАТИВНЫЙ ПЕРСОНАЛ СЕГОДНЯ ПОЛУЧАЕТ ПОЛНУЮ ИНФОРМАЦИЮ О ТОМ, ЧТО В КАКОМ ОПЕРАТИВНОМ СОСТОЯНИИ НАХОДИТСЯ, ЧТО НАЗЫВАЕТСЯ, НЕ ВСТАВАЯ С РАБОЧЕГО МЕСТА. ПОНЯТНО, ЧТО ОБХОДЫ И ОСМОТРЫ ОСТАЛИСЬ, ИХ НАДО ДЕЛАТЬ, НО ЗА ПОСЛЕДНИЕ 10–15 ЛЕТ ПРОИЗОШЕЛ НАСТОЯЩИЙ ЦИФРОВОЙ ПРОРЫВ. СО ВРЕМЕНЕМ МЕНЯЮТСЯ ТРЕБОВАНИЯ К ОПЕРАТИВНОМУ ПЕРСОНАЛУ, К ПРИМЕРУ, СЕЙЧАС МАШИНИСТ ДОЛЖЕН ИМЕТЬ ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ, ПО КРАЙНЕЙ МЕРЕ ЗАКОНЧИТЬ БАКАЛАВРИАТ. СОВМЕСТНО С ДЕПАРТАМЕНТОМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И КОРУНГОМ МЫ РЕАЛИЗУЕМ МНОГО ПРОЕКТОВ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ. ТАК, НА ВСЕХ ОБЪЕКТАХ УСТАНОВЛЕНЫ КОРПОРАТИВНЫЕ ТРЕНАЖЕРЫ ПЕРЕКЛЮЧЕНИЙ, СХОЖИЕ С ТЕМИ, ЧТО МЫ ПРИМЕНЯЕМ НА СОРЕВНОВАНИЯХ, ИСПОЛЬЗУЮТСЯ ВИДЕОСЮЖЕТЫ, В КОТОРЫХ ПОКАЗАНО, КАК ПРАВИЛЬНО ВЫПОЛНЯТЬ ПЕРЕКЛЮЧЕНИЯ, ЛИКВИДИРОВАТЬ АВАРИИ, ДОПУСКАТЬ РЕМОНТНЫЙ ПЕРСОНАЛ К ВЫПОЛНЕНИЮ РАБОТ. БОЛЬШИНСТВО РАБОТНИКОВ ПРОХОДИТ КУРСЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ, И ОНИ УЖЕ МОГУТ В ПОЛНОЙ МЕРЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ВСЕ СВОЙСТВА ЦИФРОВИЗАЦИИ С УЧЕТОМ НАКОПЛЕННОГО ОПЫТА И ЗНАНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ. – ЧТО КАСАЕТСЯ РАЗВИТИЯ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДЕПАРТАМЕНТА, КАКИЕ ЗАДАЧИ СТАВИТЕ ПЕРЕД КОЛЛЕКТИВОМ? – ЕСЛИ СМОТРЕТЬ НА ГИДРОГЕНЕРАЦИЮ, ТО ЗДЕСЬ КОНТУР МАКСИМАЛЬНО РАЗВИТ. СЕЙЧАС МЫ НАЧИНАЕМ ПОМОГАТЬ КОЛЛЕГАМ ИЗ ДЕПАРТАМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЪЕКТОВ ЭНЕРГЕТИКИ ДФО. ТАК, У НАС ЕСТЬ КОМПЕТЕНЦИИ В ОБЕСПЕЧЕНИИ ЭКСПЛУАТАЦИИ ГТС, ПОЭТОМУ МЫ ГОТОВЫ РАЗБИРАТЬСЯ С ВОПРОСАМИ ГИДРОТЕХНИЧЕСКИХ СООРУЖЕНИЙ ТЕПЛОВЫХ СТАНЦИЙ. ТАКЖЕ МЫ МОЖЕМ ОКАЗЫВАТЬ МЕТОДОЛОГИЧЕСКУЮ ПОДДЕРЖКУ В ЧАСТИ РЕЛЕЙНОЙ ЗАЩИТЫ И АВТОМАТИКИ ВСЕХ ПО КАК В СЕТЕВОМ КОМПЛЕКСЕ, ТАК И В ТЕПЛОГЕНЕРАЦИИ: ПО СУТИ, ЭЛЕМЕНТНАЯ БАЗА ТА ЖЕ САМАЯ. В ЧАСТИ УПРАВЛЕНИЯ РЕЖИМАМИ МЫ УЖЕ НЕ ПЕРВЫЙ ГОД ВЗАИМОДЕЙСТВУЕМ С КОЛЛЕГАМИ ИЗ ДГК И СТАРАЕМСЯ КООРДИНИРОВАТЬ РАБОТУ ГЭС И ТЭС ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА ТАК, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ СУММАРНЫЙ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ДЛЯ ВСЕЙ ГРУППЫ РУСГИДРО, А НЕ ДЛЯ КАКОГО-ЛИБО ОБЩЕСТВА ИЛИ ОБЪЕКТА. ЭТО ПОСТЕПЕННОЕ ПРОДОЛЖЕНИЕ ИНТЕГРАЦИИ, КОГДА МЫ РАСПРОСТРАНЯЕМ СВОИ ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ РАБОТЫ, ЧТОБЫ ПОВЫШАТЬ НАДЕЖНОСТЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ВСЕХ НАШИХ ОБЪЕКТОВ. ЕСТЬ ЕДИНАЯ ГРУППА РУСГИДРО, У НАС ЕСТЬ РАБОТНИКИ С ОПРЕДЕЛЕННЫМИ КОМПЕТЕНЦИЯМИ, И МЫ ДОЛЖНЫ ДРУГ ДРУГУ ПОМОГАТЬ. [~SEARCHABLE_CONTENT] => МИССИЯ — ПОМОГАТЬ В ПРОШЛОМ УЧАСТНИК И ПОБЕДИТЕЛЬ РЕГИОНАЛЬНОГО ЭТАПА, А С ЭТОГО ГОДА ГЛАВНЫЙ СУДЬЯ. «ВЕСТНИК» ПО ГОРЯЧИМ СЛЕДАМ ОТБОРОВ IX ВСЕРОССИЙСКИХ СОРЕВНОВАНИЙ ОПЕРАТИВНОГО ПЕРСОНАЛА ГЭС ПОГОВОРИЛ С ДИРЕКТОРОМ ДЕПАРТАМЕНТА ЭКСПЛУАТАЦИИ РУСГИДРО АЛЕКСЕЕМ ДУДИНЫМ ОБ УРОВНЕ ПОДГОТОВКИ КОМАНД, А ТАКЖЕ О ЛЮДЯХ, ЦИФРОВИЗАЦИИ И РЕКОРДАХ. СПРАВКА РОДИЛСЯ 23 МАРТА 1978 Г. В НОВОСИБИРСКЕ. ОКОНЧИЛ НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТЯМ «ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА», «ВЫСОКОВОЛЬТНЫЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА И ЭЛЕКТРОТЕХНИКА», НИУ «МЭИ» ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ «ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА И ЭЛЕКТРОТЕХНИКА». ПРОФЕССИОНАЛЬНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НАЧАЛ В 2000 Г. НА САЯНО-ШУШЕНСКОЙ ГЭС, ГДЕ ПРОШЕЛ ПУТЬ ОТ МАШИНИСТА НАСОСНЫХ УСТАНОВОК ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОГО ЦЕХА ДО ЗАМЕСТИТЕЛЯ НАЧАЛЬНИКА ОПЕРАТИВНОЙ СЛУЖБЫ. В 2014 ГОДУ ПРИНЯТ В РУСГИДРО НА ДОЛЖНОСТЬ НАЧАЛЬНИКА УПРАВЛЕНИЯ ДЕПАРТАМЕНТА ЭКСПЛУАТАЦИИ, С 2018 ГОДА ВОЗГЛАВЛЯЕТ ДЕПАРТАМЕНТ. ЗАСЛУЖЕННЫЙ РАБОТНИК ГИДРОЭНЕРГЕТИКИ. АЛЕКСЕЙ, ВЫ УЧАСТВОВАЛИ В СОРЕВНОВАНИЯХ В РАЗНЫЕ ГОДЫ В РАЗНЫХ РОЛЯХ. ЧТО ЛУЧШЕ ИЛИ ЛЕГЧЕ: БЫТЬ ГЛАВНЫМ СУДЬЕЙ ИЛИ ВЫСТУПАТЬ ВМЕСТЕ С КОМАНДОЙ? – ДА, В 2005 И 2008 ГОДАХ Я ВЫСТУПАЛ В КАЧЕСТВЕ УЧАСТНИКА, ПОТОМ БЫЛ И СТАРШИМ СУДЬЕЙ ЭТАПА №3 «ПРОТИВОАВАРИЙНАЯ ТРЕНИРОВКА». В ЭТОМ ГОДУ МНЕ ДОВЕРИЛИ БЫТЬ ГЛАВНЫМ СУДЬЕЙ СОРЕВНОВАНИЙ. В ЛЮБОЙ ПОЗИЦИИ В НАШЕМ «ОПЕРАТИВНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ» ТРЕБУЕТСЯ МАКСИМАЛЬНАЯ МОБИЛИЗАЦИЯ, ПОДГОТОВКА И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. В РОЛИ УЧАСТНИКА ТЫ ФАКТИЧЕСКИ ПОКАЗЫВАЕШЬ СВОИ ЗНАНИЯ. ВЫСТУПИШЬ НЕУДАЧНО – ПОДВЕДЕШЬ КОМАНДУ. В РОЛИ СУДЬИ ЭТАПА НУЖНО ЗАБЛАГОВРЕМЕННО ПРИДУМАТЬ ТЕМУ, РАЗОБРАТЬ ПО КРУПИЦАМ ВСЕ НЮАНСЫ. РОЛЬ ГЛАВНОГО СУДЬИ ТРЕБУЕТ МАКСИМАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ. НА НЕГО ВОЗЛАГАЕТСЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ОБЪЕКТИВНОСТЬ И ПРОЗРАЧНОСТЬ ВСЕГО СУДЕЙСТВА. – КОГДА СОРЕВНОВАНИЯ БЫЛИ СЛОЖНЕЕ: В СЕРЕДИНЕ 2000-Х, КОГДА ВСЕ НАЧИНАЛОСЬ, ИЛИ СЕЙЧАС? – ДУМАЮ, ЧТО 80% СЕГОДНЯШНИХ КОМАНД, ВЫСТУПАВШИХ НА РЕГИОНАЛЬНЫХ ЭТАПАХ, МОГЛИ БЫ ВОЙТИ В ТРОЙКУ ПРИЗЕРОВ ФИНАЛА ПЕРВЫХ ТРЕХ СОРЕВНОВАНИЙ. ЗА ПРОШЕДШЕЕ ДЕСЯТИЛЕТИЕ УРОВЕНЬ ЗНАНИЙ, ПОДГОТОВКИ И ПРОФЕССИОНАЛИЗМА ОПЕРАТИВНОГО ПЕРСОНАЛА ЗНАЧИТЕЛЬНО ПОВЫСИЛСЯ. ПЛЮС КАРДИНАЛЬНО ИЗМЕНИЛСЯ ПОДХОД К ПРОВЕДЕНИЮ СОРЕВНОВАНИЙ: ДОБАВИЛИСЬ НОВЫЕ ЭТАПЫ, ОНИ (ЭТАПЫ) СТАЛИ БОЛЕЕ СЛОЖНЫМИ И ПРИБЛИЖЕННЫМИ К ОСНОВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОПЕРАТИВНОГО ПЕРСОНАЛА. В ЦЕЛОМ СОРЕВНОВАНИЯ ВСЕ БОЛЬШЕ И БОЛЬШЕ СТАНОВЯТСЯ ОДНОЙ ИЗ ОБЯЗАТЕЛЬНЫХ ФОРМ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ. – НА СОРЕВНОВАНИЯХ ВЫ НАВЕРНЯКА ОТМЕЧАЕТЕ НЕДОЧЕТЫ В ПОДГОТОВКЕ КОМАНД, ЗДЕСЬ ЖЕ ДАЮТСЯ ПРАКТИЧЕСКИЕ НАВЫКИ, КОТОРЫЕ УЧАСТНИКИ ДОЛЖНЫ ПЕРЕДАТЬ СВОИМ КОЛЛЕГАМ НА СТАНЦИЯХ. ПРОВЕРЯЕТЕ, УЧТЕН ЛИ ЭТОТ ОПЫТ В ДАЛЬНЕЙШЕМ? – С 2016 ГОДА У НАС ОТРАБОТАН МЕХАНИЗМ: ПОСЛЕ ПРОВЕДЕНИЯ СОРЕВНОВАНИЙ СУДЕЙСКАЯ КОМИССИЯ АНАЛИЗИРУЕТ РЕЗУЛЬТАТЫ, ФИКСИРУЕТ ОСНОВНЫЕ СИСТЕМНЫЕ ОШИБКИ. ЗАТЕМ ГОТОВИТ ПОДРОБНЫЙ ОТЧЕТ, КОТОРЫЙ ВКЛЮЧАЕТ АНАЛИТИКУ И ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО ИХ УСТРАНЕНИЮ. СОРЕВНОВАНИЯ – ЭТО НЕ ТОЛЬКО СПОСОБ ВЫЯВИТЬ ПОБЕДИТЕЛЕЙ, ЭТО ТАКЖЕ ПРЯМАЯ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ОТ НАШИХ КОЛЛЕГ: ОТ НАЧАЛЬНИКА СМЕНЫ СТАНЦИИ ДО МАШИНИСТА. ПО ИТОГАМ МЫ ВИДИМ, КАК СКОРРЕКТИРОВАТЬ РАБОТУ ПЕРСОНАЛА, В КАКОЙ ОБЛАСТИ НУЖНО УКРЕПИТЬ ЗНАНИЯ. – РАССКАЖИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ПРО ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ДЕПАРТАМЕНТА ЭКСПЛУАТАЦИИ РУСГИДРО. – МЫ РАБОТАЕМ В ЧЕТЫРЕХ НАПРАВЛЕНИЯХ. ПЕРВОЕ – ОРГАНИЗАЦИЯ ЭКСПЛУАТАЦИИ ОСНОВНОГО ОБОРУДОВАНИЯ: ТУРБИННОГО, ГИДРОМЕХАНИЧЕСКОГО И ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОГО, А ТАКЖЕ ГИДРОТЕХНИЧЕСКИХ СООРУЖЕНИЙ. ВТОРОЕ – РЕЛЕЙНАЯ ЗАЩИТА И АВТОМАТИКА, ОБОРУДОВАНИЕ, КОТОРОЕ ОБЕСПЕЧИВАЕТ РАБОТУ СТАНЦИИ В НОРМАЛЬНОМ И ОПТИМАЛЬНОМ РЕЖИМАХ. ТРЕТЬЕ – ОРГАНИЗАЦИЯ ЭКСПЛУАТАЦИИ ОБЪЕКТОВ, ВКЛЮЧАЯ ОРГАНИЗАЦИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОПЕРАТИВНОГО ПЕРСОНАЛА, И ЧЕТВЕРТОЕ – УПРАВЛЕНИЕ РЕЖИМАМИ РАБОТЫ ОБЪЕКТОВ. ЭТИ НАПРАВЛЕНИЯ ЗАКРЫВАЮТ ВЕСЬ КОНТУР ОБОРУДОВАНИЯ И СООРУЖЕНИЙ ГЭС, ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ МОГУТ РЕШАТЬ ГИДРОЭЛЕКТРОСТАНЦИИ, А ТАКЖЕ РАБОТУ С ПЕРСОНАЛОМ ТЕХНИЧЕСКИХ СЛУЖБ. ПРИ ЭТОМ МЫ СТАРАЕМСЯ ОХВАТИТЬ ВСЕ ГИДРОЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ ОБЪЕКТЫ ГРУППЫ РУСГИДРО – И ФИЛИАЛЫ, И ПОДКОНТРОЛЬНЫЕ ОБЩЕСТВА. [ /UPLOAD/IBLOCK/488/488D78CB165636D928A2BFDBB6327A3E.JPG ] – 10 ЛЕТ В РУСГИДРО РЕАЛИЗУЕТСЯ ПРОГРАММА КОМПЛЕКСНОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ. КАК ВЫСТРАИВАЕТСЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ СТОЛЬ МАСШТАБНЫХ ПРОЕКТОВ, КАКУЮ РОЛЬ ИГРАЕТ ДЕПАРТАМЕНТ ЭКСПЛУАТАЦИИ? – ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ВСЕХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО БЛОКА НЕРАЗРЫВНА. ДЕПАРТАМЕНТ ЭКСПЛУАТАЦИИ УЧАСТВУЕТ В ФОРМИРОВАНИИ ТРЕБОВАНИЙ К ПРОЕКТАМ РЕКОНСТРУКЦИИ ОБОРУДОВАНИЯ ЕЩЕ НА СТАДИИ ИНИЦИИРОВАНИЯ. ФИЛИАЛЫ ДАЮТ ПРЕДЛОЖЕНИЯ, ДЕПАРТАМЕНТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОГРАММ ИХ СВОДИТ. МЫ КОРРЕКТИРУЕМ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ТАКИМ ОБРАЗОМ, ЧТОБЫ МОДЕРНИЗАЦИЯ БЫЛА МАКСИМАЛЬНО ЭФФЕКТИВНА И БЕЗОПАСНА В КОНТУРЕ НЕ ОДНОГО ОБЪЕКТА, А ГРУППЫ В ЦЕЛОМ, ЧТОБЫ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК, КОТОРЫЙ МЫ ИМЕЕМ НА РЕКОНСТРУКЦИЮ, ИСПОЛЬЗОВАЛСЯ МАКСИМАЛЬНО ЭФФЕКТИВНО. КОГДА ПРОЕКТ РЕАЛИЗУЕТСЯ, РАБОТНИКИ ДЕПАРТАМЕНТА ЭКСПЛУАТАЦИИ РАССМАТРИВАЮТ И СОГЛАСОВЫВАЮТ ПРОЕКТНУЮ ДОКУМЕНТАЦИЮ. КОГДА ОБОРУДОВАНИЕ СПРОЕКТИРОВАНО И ПОСТАВЛЕНО, НАЧИНАЕТСЯ ЭТАП МОНТАЖА, ЗАТЕМ – ПУСКОНАЛАДОЧНЫЕ РАБОТЫ ПЕРЕД ВВОДОМ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ. ПРИ УЧАСТИИ МОИХ КОЛЛЕГ СОГЛАСОВЫВАЕТСЯ ПРОГРАММА ИСПЫТАНИЙ, А В БОЛЬШИНСТВЕ СЛУЧАЕВ ОНИ САМИ УЧАСТВУЮТ В ИСПЫТАНИЯХ ОБОРУДОВАНИЯ НА ОБЪЕКТЕ. УЖЕ В ДАЛЬНЕЙШЕМ РАБОТНИКИ ДЕПАРТАМЕНТА ПОМОГАЮТ В ТЕКУЩЕЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ. ПОДЧЕРКНУ, ЧТО МЫ НЕ СТАВИМ СЕБЕ ЗАДАЧУ ПРОСТО КОНТРОЛИРОВАТЬ ФИЛИАЛЫ, НАША ФУНКЦИЯ – ПОМОГАТЬ КОЛЛЕГАМ. – В МИНУВШЕЕ ПОЛОВОДЬЕ НА НЕСКОЛЬКИХ ГИДРОСТАНЦИЯХ БЫЛИ УСТАНОВЛЕНЫ РЕКОРДЫ СУТОЧНОЙ ВЫРАБОТКИ. ЗА СЧЕТ ЧЕГО СЛУЧАЮТСЯ ВЫСОКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ? – НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ ДЛЯ РЕКОРДОВ – ЭТО, КОНЕЧНО, ВЫСОКАЯ ВОДНОСТЬ. К ПРИМЕРУ, ПРОШЛЫЙ ГОД БЫЛ МНОГОВОДНЫМ В СИБИРИ И НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ, ПОЭТОМУ ТАМ РЕКОРДЫ ПО ВЫРАБОТКЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ. А ВОТ НА ВОЛГЕ БЫЛ БЛИЗКИЙ К МАЛОВОДЬЮ ГОД. ЧТО ХОРОШО У РУСГИДРО: РЕДКО МАЛОВОДЬЕ БЫВАЕТ ВЕЗДЕ, СРАЗУ ПО ВСЕЙ СТРАНЕ. НО ОДНОЙ ВЫСОКОЙ ВОДНОСТИ МАЛО. ЧТОБЫ ИСПОЛЬЗОВАТЬ НА БЛАГО ЧЕЛОВЕКА ПОДАРЕННЫЕ ПРИРОДОЙ РЕСУРСЫ, НУЖНО: ОРГАНИЗОВАТЬ НАДЕЖНУЮ РАБОТУ ОБОРУДОВАНИЯ, ПРАВИЛЬНО СПЛАНИРОВАТЬ РЕМОНТНУЮ КАМПАНИЮ, РАССЧИТАТЬ И ЭФФЕКТИВНО СПЛАНИРОВАТЬ РЕЖИМ РАБОТЫ ГЭС, ПРИЧЕМ ВО ВЗАИМОДЕЙСТВИИ С РЕГУЛИРУЮЩИМИ ОРГАНАМИ, ТАКИМИ КАК РОСВОДРЕСУРСЫ И СИСТЕМНЫЙ ОПЕРАТОР. МЫ ЖЕ НЕ ОДНИ В ЭНЕРГОСИСТЕМЕ И ВОДОХОЗЯЙСТВЕННОМ КОМПЛЕКСЕ СТРАНЫ, И НЕ ВСЕГДА НАШИ ИНТЕРЕСЫ СОВПАДАЮТ С ДРУГИМИ УЧАСТНИКАМИ ЭНЕРГОРЫНКА И ВОДОПОЛЬЗОВАТЕЛЯМИ. ПРИХОДИТСЯ ИСКАТЬ РАЗЛИЧНЫЕ РЕШЕНИЯ, ГДЕ-ТО ИДТИ НА КОМПРОМИССЫ, ГДЕ-ТО ДОКАЗЫВАТЬ, ЧТО НАША ПОЗИЦИЯ В ДАННЫХ УСЛОВИЯХ – САМЫЙ ПРАВИЛЬНЫЙ ВАРИАНТ. ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ МАКСИМАЛЬНО ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ НА ОРЭМ (КОНЕЧНО, ПРИ УСЛОВИИ ОТСУТСТВИЯ РИСКОВ НАРУШЕНИЯ НОРМАЛЬНОГО РЕЖИМА РАБОТЫ ОБЪЕКТА ИЛИ ТРЕБОВАНИЙ НОРМАТИВНЫХ ДОКУМЕНТОВ) МЫ ТЕСНО ВЗАИМОДЕЙСТВУЕМ С КОЛЛЕГАМИ ИЗ ДЕПАРТАМЕНТА ПО РАБОТЕ НА ОПТОВОМ РЫНКЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ И МОЩНОСТИ. – СЕЙЧАС В КОМПАНИИ МЕНЯЕТСЯ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ РЕМОНТНЫХ ГРАФИКОВ. ПОЧЕМУ ЭТО НАЗРЕЛО И КАК ОТРАЖАЕТСЯ НА ВАШЕЙ РАБОТЕ? – ОПТИМИЗАЦИЕЙ РЕМОНТОВ МЫ ЗАНИМАЕМСЯ СОВМЕСТНО С ФИЛИАЛАМИ, ГИДРОРЕМОНТОМ-ВКК И ДРУГИМИ ДЕПАРТАМЕНТАМИ ИСПОЛАППАРАТА РУСГИДРО. АНАЛИЗ ПОСЛЕДНИХ ЛЕТ ПОКАЗЫВАЕТ, ЧТО ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ РЕМОНТНОЙ ПРОГРАММЫ МЫ ПОЛУЧАЕМ СУЩЕСТВЕННОЕ СНИЖЕНИЕ ПЛАТЫ ЗА МОЩНОСТЬ. В СООТВЕТСТВИИ С ТРЕБОВАНИЯМИ РЕГЛАМЕНТОВ РЫНКА ОПЛАЧИВАЕМАЯ ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПЛАНОВОГО РЕМОНТА ОГРАНИЧЕНА 180 СУТКАМИ. НО ДОПУСКАЕТСЯ РАЗ В ЧЕТЫРЕ ГОДА РЕМОНТИРОВАТЬ ОБОРУДОВАНИЕ В ТЕЧЕНИЕ 270 СУТОК. ПРИ ЭТОМ ЕСЛИ МЫ РЕКОНСТРУИРУЕМ ОБЪЕКТ, ТО РЕМОНТНАЯ ПРОГРАММА, КАК ПРАВИЛО, ДЛИТСЯ ПОРЯДКА ГОДА И БОЛЬШЕ. МЫ НЕ ПОЛУЧАЕМ ШТРАФОВ, НО И ДЕНЕГ ТОЖЕ. КАК МЕНЯЕМ ПОДХОД: ГРАФИК РЕМОНТА НА ПРЕДСТОЯЩИЙ ГОД МЫ НАЧИНАЕМ АНАЛИЗИРОВАТЬ ЗАБЛАГОВРЕМЕННО. СОБИРАЕМ ВСЕ ДАННЫЕ И ПЛАНЫ ОТ СТАНЦИЙ, ЗАТЕМ У НАС ЕСТЬ ПЕРИОД ВРЕМЕНИ, ЧТОБЫ ПОНЯТЬ, ГДЕ МОЖЕМ СОКРАТИТЬ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ РЕМОНТА, В ТОМ ЧИСЛЕ ЗА СЧЕТ ПЕРЕДВИЖКИ СРОКОВ ИЛИ ОПТИМИЗАЦИИ РЕСУРСОВ ГИДРОРЕМОНТА-ВКК. [ HTTPS://VESTNIK-RUSHYDRO.RU/UPLOAD/MEDIALIBRARY/025/025857945BBB5D047727CF7BBD7AE80D.JPG ] АЛЕКСЕЙ ДУДИН И ИГОРЬ ПОГОНЯЙЧЕНКО, НАЧАЛЬНИК ОПЕРАТИВНОЙ СЛУЖБЫ САЯНО-ШУШЕНСКОЙ ГЭС. – РАЗРЕШЕНИЕ ПРОВОДИТЬ «РЕМОНТЫ ПО СОСТОЯНИЮ» ПОМОГУТ С ОПТИМИЗАЦИЕЙ ПРОГРАММЫ? – СЕЙЧАС МЫ УЖЕ ПО ФАКТУ ПЕРЕХОДИМ В РЯДЕ СЛУЧАЕВ НА РЕМОНТЫ ПО СОСТОЯНИЮ. В ПЕРСПЕКТИВЕ НЕОБХОДИМО ОПРЕДЕЛИТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ СОСТОЯНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ, КОТОРЫЕ ПОЗВОЛЯТ БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНО ПЛАНИРОВАТЬ РЕМОНТЫ. КОГДА МЫ ИЗМЕНИМ СИСТЕМУ ПЛАНИРОВАНИЯ РЕМОНТОВ, АСПЕКТЫ, О КОТОРЫХ МЫ ГОВОРИЛИ РАНЕЕ – В ЧАСТИ СНИЖЕНИЯ ПЛАТЫ ЗА МОЩНОСТЬ, БУДУТ МИНИМИЗИРОВАТЬСЯ. – В КОМПАНИИ РЕАЛИЗУЕТСЯ РЯД ПРОЕКТОВ ПО ЦИФРОВИЗАЦИИ, В ТОМ ЧИСЛЕ СВЯЗАННЫХ С ДИСТАНЦИОННЫМ УПРАВЛЕНИЕМ ОБОРУДОВАНИЕМ И СТАНЦИЯМИ. РАССКАЖИТЕ, НА КАКОЙ ОНИ СТАДИИ? – ФАКТИЧЕСКИ МЫ РЕАЛИЗУЕМ ПРОЕКТЫ ПО ЦИФРОВИЗАЦИИ СОВМЕСТНО С ДРУГИМИ СУБЪЕКТАМИ ЭНЕРГЕТИКИ ПОСЛЕДНИЕ 5–6 ЛЕТ. ПРЕЖДЕ ВСЕГО ОНИ НАПРАВЛЕНЫ НА ПОВЫШЕНИЕ УПРАВЛЯЕМОСТИ, ГИБКОСТИ. РЕАЛИЗОВАНЫ ПРОЕКТЫ ПО СИСТЕМЕ ДОВЕДЕНИЯ ПЛАНОВОЙ МОЩНОСТИ (СДПМ). В ОБЩИХ ЧЕРТАХ ЕЕ СУТЬ В СЛЕДУЮЩЕМ: РАНЬШЕ НАЧАЛЬНИК СМЕНЫ СТАНЦИИ ПОЛУЧАЛ ДАННЫЕ И ФОРМИРОВАЛ ГРАФИК, КОТОРЫЙ РЕАЛИЗОВЫВАЛСЯ ГРУППОВЫМ РЕГУЛЯТОРОМ АКТИВНОЙ МОЩНОСТИ. СЕЙЧАС ДИСПЕТЧЕРСКИЙ ГРАФИК ЗАГРУЖАЕТСЯ И РЕАЛИЗУЕТСЯ БЕЗ ВОЗДЕЙСТВИЯ ЧЕЛОВЕКА. МЫ ИСКЛЮЧИЛИ РИСК ОШИБКИ ПЕРСОНАЛА НА ОБЪЕКТЕ, МЫ ПОЛУЧИЛИ ГРАФИК, КОТОРЫЙ КОРРЕКТИРУЕТСЯ ЕЖЕЧАСНО, СИСТЕМА РЕАЛИЗУЕТ ЕГО БЕЗ ВМЕШАТЕЛЬСТВА ПЕРСОНАЛА. ВТОРОЙ ПРОЕКТ, КОТОРЫЙ МЫ РЕАЛИЗУЕМ С СИСТЕМНЫМ ОПЕРАТОРОМ, – ЭТО ОРГАНИЗАЦИЯ ДИСТАНЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ РАСПРЕДУСТРОЙСТВ ИЗ ЕДИНОГО ДИСПЕТЧЕРСКОГО ЦЕНТРА. ПОКА ОН РЕАЛИЗОВАН ТОЛЬКО НА ВОТКИНСКОЙ ГЭС, НО ПОСЛЕ ДОРАБОТКИ ВСЕХ НЮАНСОВ И ОТКЛОНЕНИЙ БУДЕТ РАЗВЕРНУТ НА СТАНЦИЯХ «НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ»: САЯНО-ШУШЕНСКОЙ, МАЙНСКОЙ, НИЖНЕБУРЕЙСКОЙ, ЖИГУЛЕВСКОЙ ГЭС И ДРУГИХ. ТАКОЙ ПОДХОД ПОЗВОЛЯЕТ СОКРАТИТЬ ВРЕМЯ ПРИ ПЕРЕКЛЮЧЕНИЯХ И ИСКЛЮЧИТЬ ВОЗМОЖНЫЕ ОШИБКИ ОПЕРАТИВНОГО ПЕРСОНАЛА, ЧТО ВАЖНО КАК ДЛЯ СИСТЕМНОГО ОПЕРАТОРА, ТАК И ДЛЯ НАС – ВЕДЬ ВО ВРЕМЯ ПЕРЕКЛЮЧЕНИЙ НАДЕЖНОСТЬ СИСТЕМЫ СНИЖАЕТСЯ. – КАКОВЫ ПЕРСПЕКТИВЫ ПО ОБОРУДОВАНИЮ ДЛЯ ОБЪЕКТОВ «НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ»? МОЖЕТ ЛИ КАК-ТО НА НАС ПОВЛИЯТЬ СИТУАЦИЯ С ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕМ И ТЕКУЩЕЙ ГЕОПОЛИТИЧЕСКОЙ СИТУАЦИЕЙ? – К СЧАСТЬЮ, В РАМКАХ ПКМ МЫ УЖЕ ЗАВЕРШАЕМ РЕКОНСТРУКЦИЮ БОЛЬШЕЙ ЧАСТИ – 80–90% ОБОРУДОВАНИЯ КРУПНЫХ ГЭС. В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ ПОДХОДЯТ К ФИНАЛЬНОМУ ЭТАПУ ПРОЕКТЫ НА САРАТОВСКОЙ, ЧЕБОКСАРСКОЙ, ВОТКИНСКОЙ, НИЖЕГОРОДСКОЙ ГЭС, А НА МАЛЫХ ГЭС НА СЕВЕРНОМ КАВКАЗЕ МЫ ЕЩЕ В НАЧАЛЕ ПУТИ. КОНЕЧНО, ЕСТЬ ПРОЕКТЫ, КОТОРЫЕ МЫ ВЫНУЖДЕНЫ ДВИГАТЬ ВПРАВО. НАПРИМЕР, ПРОЕКТ ПО МОДЕРНИЗАЦИИ ВТОРОГО АГРЕГАТА НИЖЕГОРОДСКОЙ ГЭС. ОБОРУДОВАНИЕ ВСЕ ЕСТЬ, НО СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ АГРЕГАТОМ СПРОЕКТИРОВАНА НА БАЗЕ SIEMENS. ЕСТЬ АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ РОССИЙСКИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ – «ПРОСОФТ», «ЭЛАРА», НО, ЧТОБЫ НА НИХ ПЕРЕЙТИ, НЕОБХОДИМО ПОМЕНЯТЬ ПРОЕКТНУЮ ДОКУМЕНТАЦИЮ. СИТУАЦИЯ ОКАЗЫВАЕТ НА НАС ВЛИЯНИЕ, НО ЭТО НЕ КРИТИЧНО. ЧТОБЫ ИСПОЛЬЗОВАТЬ НА БЛАГО ЧЕЛОВЕКА ПОДАРЕННЫЕ ПРИРОДОЙ РЕСУРСЫ, НУЖНО: ОРГАНИЗОВАТЬ НАДЕЖНУЮ РАБОТУ ОБОРУДОВАНИЯ, ПРАВИЛЬНО СПЛАНИРОВАТЬ РЕМОНТНУЮ КАМПАНИЮ, РАССЧИТАТЬ И ЭФФЕКТИВНО СПЛАНИРОВАТЬ РЕЖИМ РАБОТЫ ГЭС. – А ПО КРУЭ ВСЕ ПЛАНЫ ВЫПОЛНЕНЫ? – В НАЧАЛЕ 2000-Х ГОДОВ УСТАНОВКА КРУЭ БЫЛА МОДНЫМ ТРЕНДОМ. И ДА, ЭТО ДЕЙСТВИТЕЛЬНО НАДЕЖНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ. ОДНАКО, КАК ПОКАЗАЛА ПРАКТИКА, К ВЫБОРУ КРУЭ ПРИ РЕКОНСТРУКЦИИ НАДО ПОДХОДИТЬ С ХОЛОДНОЙ ГОЛОВОЙ И ОЦЕНКОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА. ТАК, НА САЯНО-ШУШЕНСКОЙ ГЭС ПРОЕКТ ПО УСТАНОВКЕ КРУЭ, БЕЗУСЛОВНО, ОПРАВДАН: НА ТЕРРИТОРИИ, ЗАЖАТОЙ ГОРНЫМ МАССИВОМ, РАЗМЕСТИТЬ ОРУ 500 КВ ОЧЕНЬ СЛОЖНО. ЕСЛИ ТЕРРИТОРИЯ БОЛЬШАЯ И НЕТ ВЛИЯНИЯ КЛИМАТИЧЕСКОГО ФАКТОРА, ТО ТАМ НАДО СТАВИТЬ ОРУ, И ОНО БУДЕТ РАБОТАТЬ ДОЛГО И НЕ МЕНЕЕ НАДЕЖНО. ПРИ ЭТОМ ЗАТРАТЫ НА РЕКОНСТРУКЦИЮ БУДУТ НА ПОРЯДОК НИЖЕ. – ВОПРОСЫ С НОВЫМ ОБОРУДОВАНИЕМ И ЦИФРОВИЗАЦИЕЙ ВСЕГДА ЗАТРАГИВАЮТ ПЕРСОНАЛ, КОТОРЫЙ С НИМ РАБОТАЕТ НА ОБЪЕКТАХ. КАК КОМПАНИЯ ВКЛЮЧАЕТ ОПЫТНЫХ ЭНЕРГЕТИКОВ СО СТАЖЕМ В НОВУЮ РЕАЛЬНОСТЬ, ВЕДЬ СОПРОТИВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМ НЕ РЕДКОСТЬ? – ДА, НА ФИЛИАЛАХ КОНСЕРВАТИЗМ, НАВЕРНОЕ, БОЛЕЕ ВСЕГО РАСПРОСТРАНЕН СРЕДИ ОПЕРАТИВНОГО ПЕРСОНАЛА БОЛЕЕ СТАРШЕГО ВОЗРАСТА. МНОГИЕ УЧИЛИСЬ ПРОИЗВОДИТЬ ПЕРЕКЛЮЧЕНИЯ, ЛИКВИДИРОВАТЬ АВАРИИ, ВЕСТИ РЕЖИМЫ ПО ПОСОБИЯМ ПОЛУВЕКОВОЙ ДАВНОСТИ, НО СЕЙЧАС ОБОРУДОВАНИЕ СТАНОВИТСЯ ДРУГИМ: ОНО БОЛЕЕ АВТОМАТИЗИРОВАНО И ПОЧТИ НЕ ТРЕБУЕТ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ. ПРИ ЭТОМ ОПЕРАТИВНЫЙ ПЕРСОНАЛ СЕГОДНЯ ПОЛУЧАЕТ ПОЛНУЮ ИНФОРМАЦИЮ О ТОМ, ЧТО В КАКОМ ОПЕРАТИВНОМ СОСТОЯНИИ НАХОДИТСЯ, ЧТО НАЗЫВАЕТСЯ, НЕ ВСТАВАЯ С РАБОЧЕГО МЕСТА. ПОНЯТНО, ЧТО ОБХОДЫ И ОСМОТРЫ ОСТАЛИСЬ, ИХ НАДО ДЕЛАТЬ, НО ЗА ПОСЛЕДНИЕ 10–15 ЛЕТ ПРОИЗОШЕЛ НАСТОЯЩИЙ ЦИФРОВОЙ ПРОРЫВ. СО ВРЕМЕНЕМ МЕНЯЮТСЯ ТРЕБОВАНИЯ К ОПЕРАТИВНОМУ ПЕРСОНАЛУ, К ПРИМЕРУ, СЕЙЧАС МАШИНИСТ ДОЛЖЕН ИМЕТЬ ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ, ПО КРАЙНЕЙ МЕРЕ ЗАКОНЧИТЬ БАКАЛАВРИАТ. СОВМЕСТНО С ДЕПАРТАМЕНТОМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И КОРУНГОМ МЫ РЕАЛИЗУЕМ МНОГО ПРОЕКТОВ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ. ТАК, НА ВСЕХ ОБЪЕКТАХ УСТАНОВЛЕНЫ КОРПОРАТИВНЫЕ ТРЕНАЖЕРЫ ПЕРЕКЛЮЧЕНИЙ, СХОЖИЕ С ТЕМИ, ЧТО МЫ ПРИМЕНЯЕМ НА СОРЕВНОВАНИЯХ, ИСПОЛЬЗУЮТСЯ ВИДЕОСЮЖЕТЫ, В КОТОРЫХ ПОКАЗАНО, КАК ПРАВИЛЬНО ВЫПОЛНЯТЬ ПЕРЕКЛЮЧЕНИЯ, ЛИКВИДИРОВАТЬ АВАРИИ, ДОПУСКАТЬ РЕМОНТНЫЙ ПЕРСОНАЛ К ВЫПОЛНЕНИЮ РАБОТ. БОЛЬШИНСТВО РАБОТНИКОВ ПРОХОДИТ КУРСЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ, И ОНИ УЖЕ МОГУТ В ПОЛНОЙ МЕРЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ВСЕ СВОЙСТВА ЦИФРОВИЗАЦИИ С УЧЕТОМ НАКОПЛЕННОГО ОПЫТА И ЗНАНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ. – ЧТО КАСАЕТСЯ РАЗВИТИЯ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДЕПАРТАМЕНТА, КАКИЕ ЗАДАЧИ СТАВИТЕ ПЕРЕД КОЛЛЕКТИВОМ? – ЕСЛИ СМОТРЕТЬ НА ГИДРОГЕНЕРАЦИЮ, ТО ЗДЕСЬ КОНТУР МАКСИМАЛЬНО РАЗВИТ. СЕЙЧАС МЫ НАЧИНАЕМ ПОМОГАТЬ КОЛЛЕГАМ ИЗ ДЕПАРТАМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЪЕКТОВ ЭНЕРГЕТИКИ ДФО. ТАК, У НАС ЕСТЬ КОМПЕТЕНЦИИ В ОБЕСПЕЧЕНИИ ЭКСПЛУАТАЦИИ ГТС, ПОЭТОМУ МЫ ГОТОВЫ РАЗБИРАТЬСЯ С ВОПРОСАМИ ГИДРОТЕХНИЧЕСКИХ СООРУЖЕНИЙ ТЕПЛОВЫХ СТАНЦИЙ. ТАКЖЕ МЫ МОЖЕМ ОКАЗЫВАТЬ МЕТОДОЛОГИЧЕСКУЮ ПОДДЕРЖКУ В ЧАСТИ РЕЛЕЙНОЙ ЗАЩИТЫ И АВТОМАТИКИ ВСЕХ ПО КАК В СЕТЕВОМ КОМПЛЕКСЕ, ТАК И В ТЕПЛОГЕНЕРАЦИИ: ПО СУТИ, ЭЛЕМЕНТНАЯ БАЗА ТА ЖЕ САМАЯ. В ЧАСТИ УПРАВЛЕНИЯ РЕЖИМАМИ МЫ УЖЕ НЕ ПЕРВЫЙ ГОД ВЗАИМОДЕЙСТВУЕМ С КОЛЛЕГАМИ ИЗ ДГК И СТАРАЕМСЯ КООРДИНИРОВАТЬ РАБОТУ ГЭС И ТЭС ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА ТАК, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ СУММАРНЫЙ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ДЛЯ ВСЕЙ ГРУППЫ РУСГИДРО, А НЕ ДЛЯ КАКОГО-ЛИБО ОБЩЕСТВА ИЛИ ОБЪЕКТА. ЭТО ПОСТЕПЕННОЕ ПРОДОЛЖЕНИЕ ИНТЕГРАЦИИ, КОГДА МЫ РАСПРОСТРАНЯЕМ СВОИ ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ РАБОТЫ, ЧТОБЫ ПОВЫШАТЬ НАДЕЖНОСТЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ВСЕХ НАШИХ ОБЪЕКТОВ. ЕСТЬ ЕДИНАЯ ГРУППА РУСГИДРО, У НАС ЕСТЬ РАБОТНИКИ С ОПРЕДЕЛЕННЫМИ КОМПЕТЕНЦИЯМИ, И МЫ ДОЛЖНЫ ДРУГ ДРУГУ ПОМОГАТЬ. [WF_STATUS_ID] => 1 [~WF_STATUS_ID] => 1 [WF_PARENT_ELEMENT_ID] => [~WF_PARENT_ELEMENT_ID] => [WF_LAST_HISTORY_ID] => [~WF_LAST_HISTORY_ID] => [WF_NEW] => [~WF_NEW] => [LOCK_STATUS] => green [~LOCK_STATUS] => green [WF_LOCKED_BY] => [~WF_LOCKED_BY] => [WF_DATE_LOCK] => [~WF_DATE_LOCK] => [WF_COMMENTS] => [~WF_COMMENTS] => [IN_SECTIONS] => Y [~IN_SECTIONS] => Y [SHOW_COUNTER] => 1788 [~SHOW_COUNTER] => 1788 [SHOW_COUNTER_START] => 22.06.2022 18:01:30 [~SHOW_COUNTER_START] => 22.06.2022 18:01:30 [SHOW_COUNTER_START_X] => 2022-06-22 18:01:30 [~SHOW_COUNTER_START_X] => 2022-06-22 18:01:30 [CODE] => missiya-pomogat [~CODE] => missiya-pomogat [TAGS] => [~TAGS] => [XML_ID] => 4821 [~XML_ID] => 4821 [EXTERNAL_ID] => 4821 [~EXTERNAL_ID] => 4821 [TMP_ID] => 0 [~TMP_ID] => 0 [USER_NAME] => [~USER_NAME] => [LOCKED_USER_NAME] => [~LOCKED_USER_NAME] => [CREATED_USER_NAME] => (content_tu) [~CREATED_USER_NAME] => (content_tu) [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [LID] => s1 [~LID] => s1 [IBLOCK_TYPE_ID] => articles [~IBLOCK_TYPE_ID] => articles [IBLOCK_CODE] => articles [~IBLOCK_CODE] => articles [IBLOCK_NAME] => Статьи [~IBLOCK_NAME] => Статьи [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => content-articles [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => content-articles [DETAIL_PAGE_URL] => /detail/missiya-pomogat/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /detail/missiya-pomogat/ [LIST_PAGE_URL] => [~LIST_PAGE_URL] => [CANONICAL_PAGE_URL] => [~CANONICAL_PAGE_URL] => [CREATED_DATE] => 2022.06.22 [~CREATED_DATE] => 2022.06.22 [BP_PUBLISHED] => Y [~BP_PUBLISHED] => Y [PROPERTIES] => Array ( [MAIN] => Array ( [ID] => 10 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => На главную [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MAIN [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => yes [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => На главную [~DEFAULT_VALUE] => ) [RUBRIC] => Array ( [ID] => 12 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Рубрика [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RUBRIC [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 5 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 41487 [VALUE] => 15 [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => 15 [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Рубрика [~DEFAULT_VALUE] => ) [VEIW_BLOCK] => Array ( [ID] => 13 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Показать блок [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => VEIW_BLOCK [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Показать блок [~DEFAULT_VALUE] => ) [TEXT_BLOCK] => Array ( [ID] => 14 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Текст блока [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => TEXT_BLOCK [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => В поле описания указать тип. Для блока информации - INFO, для цитаты - QUOTE [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Текст блока [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) ) [AUTHOR] => Array ( [ID] => 15 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => ) [PHOTOS] => Array ( [ID] => 16 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Фото [~DEFAULT_VALUE] => ) [IMPORTANT] => Array ( [ID] => 17 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Важно [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => IMPORTANT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Важно [~DEFAULT_VALUE] => ) [NEW] => Array ( [ID] => 20 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Новое [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => NEW [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Новое [~DEFAULT_VALUE] => ) [vote_count] => Array ( [ID] => 21 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Количество проголосовавших [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => vote_count [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Количество проголосовавших [~DEFAULT_VALUE] => ) [vote_sum] => Array ( [ID] => 22 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Сумма оценок [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => vote_sum [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Сумма оценок [~DEFAULT_VALUE] => ) [rating] => Array ( [ID] => 23 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Рейтинг [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => rating [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Рейтинг [~DEFAULT_VALUE] => ) [OTHER_STATES] => Array ( [ID] => 24 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Похожие статья [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OTHER_STATES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 2 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 41662 [1] => 41663 [2] => 41664 [3] => 41665 [4] => 41666 ) [VALUE] => Array ( [0] => 2598 [1] => 3189 [2] => 3159 [3] => 3038 [4] => 3014 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => [1] => [2] => [3] => [4] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 2598 [1] => 3189 [2] => 3159 [3] => 3038 [4] => 3014 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => [1] => [2] => [3] => [4] => ) [~NAME] => Похожие статья [~DEFAULT_VALUE] => ) [PHOTOS2] => Array ( [ID] => 25 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Фото 2.0 [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOS2 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => file_long_description [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Фото 2.0 [~DEFAULT_VALUE] => ) [TAGS] => Array ( [ID] => 26 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Теги [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => TAGS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => directory [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [size] => 1 [width] => 0 [group] => N [multiple] => N [TABLE_NAME] => b_tags ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 41488 ) [VALUE] => Array ( [0] => del_razg ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => del_razg ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [~NAME] => Теги [~DEFAULT_VALUE] => ) [SHOW_PAGE_PHOTOCONTEST] => Array ( [ID] => 31 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Отобразить на странице фотоконкурса [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SHOW_PAGE_PHOTOCONTEST [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Отобразить на странице фотоконкурса [~DEFAULT_VALUE] => ) [DIGIT] => Array ( [ID] => 32 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Цифра [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DIGIT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Цифра [~DEFAULT_VALUE] => ) [EDITOR] => Array ( [ID] => 37 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Редактор контента [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EDITOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:2:{s:14:"DISABLE_CHANGE";s:0:"";s:13:"SETTINGS_NAME";s:0:"";} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Редактор контента [~DEFAULT_VALUE] => ) [TYPE_VIEW] => Array ( [ID] => 39 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Тип вывода на главной [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => TYPE_VIEW [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Тип вывода на главной [~DEFAULT_VALUE] => ) [SHOW_PHOTO_NEWS_IN_MAIN] => Array ( [ID] => 40 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Отображать фото новости на главной [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SHOW_PHOTO_NEWS_IN_MAIN [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Отображать фото новости на главной [~DEFAULT_VALUE] => ) [TITLE_FOR_MAIN_PAGE] => Array ( [ID] => 43 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Заголовок для главной страницы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => TITLE_FOR_MAIN_PAGE [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => Если поле “заголовок для главной” не заполнено, то Заголовок = Название [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Заголовок для главной страницы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) ) [ANNOUNCEMENT_FOR_MAIN_PAGE] => Array ( [ID] => 44 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Анонс на главную [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ANNOUNCEMENT_FOR_MAIN_PAGE [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => Если оно заполнено, то выводить анонс на главной из него [PROPERTY_VALUE_ID] => 41667 [VALUE] => Array ( [TEXT] => Директор Департамента эксплуатации РусГидро Алексей Дудин рассказал «Вестнику» о соревнованиях оперативного персонала, людях, цифровизации и рекордах. [TYPE] => TEXT ) [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => Директор Департамента эксплуатации РусГидро Алексей Дудин рассказал «Вестнику» о соревнованиях оперативного персонала, людях, цифровизации и рекордах. [TYPE] => TEXT ) [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Анонс на главную [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) ) [PHOTO_FOR_MAIN_PAGE] => Array ( [ID] => 45 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Фото на главную [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTO_FOR_MAIN_PAGE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Фото на главную [~DEFAULT_VALUE] => ) [PHOTO_DESCRIPTION] => Array ( [ID] => 51 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Описание к фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTO_DESCRIPTION [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Описание к фото [~DEFAULT_VALUE] => ) [RIGHT_PHOTO] => Array ( [ID] => 53 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Hовость с фото справа [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RIGHT_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Hовость с фото справа [~DEFAULT_VALUE] => ) [LEFT_PHOTO] => Array ( [ID] => 54 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Hовость с фото слева [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => LEFT_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Hовость с фото слева [~DEFAULT_VALUE] => ) [HIDE_SIDE_PANEL] => Array ( [ID] => 56 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Скрывать боковую панель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HIDE_SIDE_PANEL [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Скрывать боковую панель [~DEFAULT_VALUE] => ) [DRAFT] => Array ( [ID] => 57 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Черновик [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DRAFT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Черновик [~DEFAULT_VALUE] => ) [CENTER_PHOTO] => Array ( [ID] => 58 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Hовость с фото в центре [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => CENTER_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Hовость с фото в центре [~DEFAULT_VALUE] => ) [OTHER_NEWS_TOP] => Array ( [ID] => 59 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Другие новости сверху [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OTHER_NEWS_TOP [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Другие новости сверху [~DEFAULT_VALUE] => ) [BLOCK_RIGHT] => Array ( [ID] => 60 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Выровнять блок справа [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOCK_RIGHT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Выровнять блок справа [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO3] => Array ( [ID] => 61 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 3 [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SLIDER_PHOTO3 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 3 [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO8] => Array ( [ID] => 74 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Cлайдер 8 [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SLIDER_PHOTO8 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Cлайдер 8 [~DEFAULT_VALUE] => ) [OTHER_LINK] => Array ( [ID] => 79 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Ссылка на другую страницу [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OTHER_LINK [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Ссылка на другую страницу [~DEFAULT_VALUE] => ) [CENTER_NOPHOTO] => Array ( [ID] => 80 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Новость по центру без фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => CENTER_NOPHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Новость по центру без фото [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO] => Array ( [ID] => 35 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 42049 [1] => 42050 [2] => 42051 [3] => 42052 [4] => 42053 ) [VALUE] => Array ( [0] => 13219 [1] => 13220 [2] => 13221 [3] => 13222 [4] => 13223 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => [1] => [2] => [3] => [4] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 13219 [1] => 13220 [2] => 13221 [3] => 13222 [4] => 13223 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => [1] => [2] => [3] => [4] => ) [~NAME] => Слайдер [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO2] => Array ( [ID] => 36 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 2 [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO2 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => file_long_description [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 2 [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO4] => Array ( [ID] => 62 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 4 [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO4 [DEFAULT_VALUE] => 1813 [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 4 [~DEFAULT_VALUE] => 1813 ) [SLIDER_PHOTO5] => Array ( [ID] => 63 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 5 [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO5 [DEFAULT_VALUE] => 1814 [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 5 [~DEFAULT_VALUE] => 1814 ) [SLIDER_PHOTO6] => Array ( [ID] => 64 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 6 [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO6 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 6 [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO7] => Array ( [ID] => 73 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 7 [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO7 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 7 [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO9] => Array ( [ID] => 81 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 9 [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO9 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 9 [~DEFAULT_VALUE] => ) ) ) [1] => Array ( [ACTIVE_FROM_X] => 2021-11-23 12:15:19 [~ACTIVE_FROM_X] => 2021-11-23 12:15:19 [ACTIVE_FROM] => 23.11.2021 12:15:19 [~ACTIVE_FROM] => 23.11.2021 12:15:19 [ID] => 3354 [~ID] => 3354 [TIMESTAMP_X] => 30.06.2022 16:00:19 [~TIMESTAMP_X] => 30.06.2022 16:00:19 [TIMESTAMP_X_UNIX] => 1656594019 [~TIMESTAMP_X_UNIX] => 1656594019 [MODIFIED_BY] => 179 [~MODIFIED_BY] => 179 [DATE_CREATE] => 23.11.2021 12:15:30 [~DATE_CREATE] => 23.11.2021 12:15:30 [DATE_CREATE_UNIX] => 1637658930 [~DATE_CREATE_UNIX] => 1637658930 [CREATED_BY] => 183 [~CREATED_BY] => 183 [IBLOCK_ID] => 2 [~IBLOCK_ID] => 2 [IBLOCK_SECTION_ID] => 259 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 259 [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [ACTIVE_TO] => [~ACTIVE_TO] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 23.11.2021 12:15:19 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 23.11.2021 12:15:19 [DATE_ACTIVE_TO] => [~DATE_ACTIVE_TO] => [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Отвечать на вызовы нового времени [~NAME] => Отвечать на вызовы нового времени [PREVIEW_PICTURE] => 11805 [~PREVIEW_PICTURE] => 11805 [PREVIEW_TEXT] => Предыдущее интервью «Вестнику» Сергей Кондратьев давал в статусе руководителя Камчатскэнерго в сентябре 2018-го. Времена меняются, и в этот раз уже с позиции заместителя Генерального директора – главного инженера РусГидро он делится своими наблюдениями, дает рекомендации начинающим руководителям, а также рассказывает о планах и задачах по развитию проектной деятельности на Дальнем Востоке. [~PREVIEW_TEXT] => Предыдущее интервью «Вестнику» Сергей Кондратьев давал в статусе руководителя Камчатскэнерго в сентябре 2018-го. Времена меняются, и в этот раз уже с позиции заместителя Генерального директора – главного инженера РусГидро он делится своими наблюдениями, дает рекомендации начинающим руководителям, а также рассказывает о планах и задачах по развитию проектной деятельности на Дальнем Востоке. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [DETAIL_PICTURE] => 11783 [~DETAIL_PICTURE] => 11783 [DETAIL_TEXT] =>– Предложение занять должность главного инженера РусГидро стало для вас неожиданным? Легко ли далось решение сменить профиль деятельности?
– Да, для меня это было неожиданно. Глава компании Виктор Хмарин позвонил и назначил встречу. Я думал, что будем обсуждать вопросы, связанные с текущей деятельностью, готовился к другому. Новая должность – это безусловно вызов самому себе и полная профессиональная перезагрузка. Решение было непростым, во многом из-за колоссальной ответственности. И не только перед компанией – за надлежащую эксплуатацию энергообъектов, своевременное обеспечение всех требований законодательства и т.д. Но и перед людьми, которые работают на наших энергообъектах. Создание необходимых условий труда, повышение квалификации, объединение коллектива, производственные задачи – все это очень важно и нельзя упускать из внимания.
Конечно, для меня большой плюс, что в Камчатскэнерго реализованы направления деятельности всей Группы РусГидро. Масштабы иные, но структура такая же, поэтому понятно, как все складывается в единое целое, как управлять производством энергии, электрическими и тепловыми сетями, присоединением. Понятны и проблемы малой генерации, и вопросы надежности электроснабжения удаленных поселков.
– Сложно ли так укрупнять опыт?
– Конечно, информации очень много. Я привык, что на Камчатке знаю каждый узел, где и что находится, поскольку постоянно выезжал на объекты и проводил встречи с коллективом. И у меня сейчас такая же задача – запомнить всю схему Группы, где и какое оборудование, какие есть проблемные моменты. Постараюсь посетить максимальное количество объектов, так как мне проще, когда видел своими глазами, чем когда читаешь схему с листа – другое восприятие.
Уже побывал на многих наших ГЭС на Волге, на Кавказе, в Сибири, и хочется поделиться впечатлениями. Удивляют и восхищают как география, ландшафты, так и уникальность каждого объекта. Особенно интересны «возрастные» объекты с техническими решениями, принятыми инженерами еще в 1940-е годы и позднее. Причем решениями настолько верными, что и сейчас позволяют станциям успешно работать без проведения комплексной реконструкции.
– На что обращаете внимание, когда находитесь на объекте? Почти рекомендация для тех, кого вы еще не навестили.
– Прежде всего, смотрю на культуру производства. Это охрана труда, чистота и порядок на станции, состояние оборудования, хорошо организованные рабочие места, персонал – одетый и обутый, то есть в наличии средства индивидуальной защиты и спецодежда. Это все видно сразу и зависит именно от вовлеченности руководителей и технических руководителей предприятий.
– Если затронули тему охраны труда, можно ли сказать, что сейчас в Группе уделяется особое внимание мерам по снижению уровня травматизма?
– Да, и эту задачу нужно довести до каждого сотрудника Группы РусГидро, независимо от того, какую должность человек занимает. Важнейшие и ключевые задачи утверждены Советом директоров в Политике Группы РусГидро в области охраны труда. Несчастные случаи происходят, и главная их причина – излишняя самоуверенность. И, может быть, еще доверие. Не должно быть доверия в вопросах производственной безопасности – только строгое соблюдение правил и регламентов. Будем продолжать воспитывать культуру безопасного поведения, уделять еще больше внимания тренировкам персонала. И отмечу в этом особую роль руководителей – от тех, кто работает на местах, действительно многое зависит. Поэтому усилены меры воздействия и персональная ответственность руководителя в случае происшествий.
Необходимо постоянно учиться новому. Надо развиваться – самим в первую очередь, а также стимулировать на развитие рядом находящихся сотрудников.
– В 2012 году вы ушли из «Геотерма» Камчатскэнерго на должность министра энергетики и ЖКХ в правительство Камчатского края, а потом вернулись в энергокомпанию уже на пост генерального директора. Почему предпочли работу на производстве, а не госслужбу?
– Мне первое ближе. Да, разработка региональной политики по вопросам ЖКХ или энергетики – это несомненно важно, но для меня гораздо интереснее производство, совместная живая работа со специалистами, поиски эффективных решений, создание новых объектов – когда нужно, чтобы все закрутилось, запустилось и заработало.
– Ваш переход в материнскую компанию совпал с паводком в Приамурье и пожарами в Якутии – практически боевое крещение.
– А что делать? Мы работаем в таком режиме. Мобилизуем все силы, чтобы восстановить энергоснабжение максимально быстро, ликвидировать последствия. Паводок в этом году мы прошли успешно, но напряженно. Подъем воды достиг отметки выше неблагоприятного уровня, в районе Благовещенска побиты исторические максимумы, где-то до них не дотянули. Благодаря Зейскому и Бурейскому водохранилищам удалось задержать воду и не затопить большое количество территорий. Вообще, организация работы во время возникновения ЧС мне хорошо знакома со времен работы в региональном правительстве, это как раз не новое.
– Одна из важных настроек для большой компании – это обмен опытом. Есть ли какие-то практики внутри организации, на которые стоит обратить внимание?
– Из того, что уже есть у филиалов и будем внедрять в ПО, – это практика управления проектами, чтобы помогать работникам и руководителям систематизировать задачи и разграничивать ответственность. Программы техперевооружения, капремонтов должны быть организованы по принципам проектной деятельности, чтобы у участников процессов было четкое понимание, что и в какие сроки должно происходить, как их деятельность влияет и на реализацию проекта, и на надежную работу всей энергосистемы. И вообще проектное управление удобно применять для любых задач, требующих большого числа разнонаправленных решений. Поэтому будем регулярно обучать сотрудников принципам проектной работы и затем контролировать применения полученных знаний в работе. Причем я выступаю за очный формат, с отрывом от производства, когда можно полностью отключиться от текущих задач, чтобы это было действительно эффективно.
– Ожидают ли Блок производственной деятельности новые векторы развития?
– Есть направление, которое на сегодняшний день в нужной мере не охвачено вниманием, – это тепловые сети. Разработаем отдельную программу, так как с учетом количества таких объектов в ДФО и объема вопросов – тут и надежность, и баланс тепловой энергии, и сокращение тепловых потерь, и сокращение сверхнормативного срока эксплуатации, и переход на новые технологии – текущего контроля недостаточно. Плюс нацелены усилить работу по электрическим сетям.
Еще одно направление – более тщательная работа с проектной документацией при создании новых энергообъектов и реконструкции эксплуатирующихся. Нам необходимо внимательнее изучать проекты на стадии формирования, а не постфактум, когда все уже построено, – это позволит избежать ошибок. Результат проекта всегда очень зависит от заказчика – от того, насколько он понимает, что и как должно быть. Если заказчик не знает, то и проектировщикам остается только догадываться. Очень важно техзадание, в котором четко описан каждый процесс. Сейчас запланировано строительство новых станций на Дальнем Востоке, и они должны быть возведены с учетом вызовов нового времени и с использованием новых технологий. Нам надо на начальном этапе погружаться, чтобы потом не возникало целого ряда вопросов – от эффективности использования земельных участков и эргономики расположения инженерных сетей до принятия технологических решений.
– Новые технологии – цифровые?
– В том числе.Так, например, в наш век цифровизации можно и нужно дистанционно управлять подстанциями, небольшими тепловыми генерациями и маленькими котельными, полностью автоматизировав процессы – это уже настоящее, то, что применяется и успешно работает.
– Можно ли сказать, что сегодня больше внимания главного инженера РусГидро требуют предприятия Дальнего Востока?
– Внимание необходимо уделять всем, и неважно, где находятся объекты. Любое инженерное сооружение требует нормальной эксплуатации и контроля. Решая сложные проблемы на востоке, мы не можем просто сместить фокус внимания туда и забыть про остальные объекты – должен быть баланс. Конечно, Дальний Восток – это около 40% территории всей России. Конечно, здесь работает больше персонала, сложнее климатические условия и есть свои особенности в каждом регионе – вспомним, чего только стоил «ледяной дождь». Конечно, с объектами гидроэнергетики сегодня проще, поскольку раньше было принято решение комплексной реконструкции и модернизации. Тарифная составляющая на Дальнем Востоке, финансовые условия не позволили запустить в макрорегионе такую же комплексную программу еще десять лет назад, что отражается на сегодняшнем состоянии оборудования. Но постепенно объекты входят в ритмику жизни «по техническому состоянию»: положен текущий ремонт – значит текущий, положен капитальный – значит капитальный, если реконструкция – то реконструкция.
– Предприятия РусГидро получили паспорта готовности. Как в этом году проходила подготовка к ОЗП 2021/2022?
– В целом в нормальном режиме прошли подготовку, завершили все ремонты. У нас только Эзминская ГЭС находится на реконструкции, поэтому индекс готовности меньше единицы. Но каждый год ОЗП для нас особенно ответственное время. Сложности при различных условиях могут возникать разные. Так, требует внимания Нерюнгринская ГРЭС, где сейчас продолжается модернизация. Известна непростая ситуация с растущими ценами на топливо. Или в этом году на Волге меньше воды, соответственно мы с САЦ РусГидро и Системным оператором смотрим возможные сценарии. Мы понимаем узкие места и им уделяем максимум внимания.
– В октябре подвели итоги конкурса кадрового резерва для управленческих позиций на Дальнем Востоке. Вы были в экспертной комиссии. Как оцениваете резервистов?
– Участники – действительно квалифицированные специалисты, но всегда есть над чем работать. Необходимо постоянно учиться новому. И речь не только про технические вопросы, где-то финансовые, экономические, управленческие. Надо развиваться – самим в первую очередь, а также стимулировать на развитие рядом находящихся сотрудников. Кстати, даже сам конкурс уже помогает участникам обмениваться опытом, а затем использовать полученные знания в своей работе на местах.
На мой взгляд, руководителям дальневосточных предприятий сегодня необходимо быть коммуникабельными, уметь взаимодействовать как с внутренней средой, так и с внешней. То есть важно не только погружаться в производственные процессы, но и быть способным общаться с первыми лицами регионов. На управленцах лежит большая ответственность в принятии решений по направлению надежности функционирования энергосистемы, а также исполнению корпоративных задач. При этом необходимо всегда помнить о том, что основа любого предприятия – это люди. Деятельность энергетиков подчинена общей цели – стабильному обеспечению потребителей светом и теплом. Вкладывая в людей, улучшая условия труда и занимаясь повышением квалификации персонала, мы вкладываем и в надежность энергосистемы.
[~DETAIL_TEXT] =>– Предложение занять должность главного инженера РусГидро стало для вас неожиданным? Легко ли далось решение сменить профиль деятельности?
– Да, для меня это было неожиданно. Глава компании Виктор Хмарин позвонил и назначил встречу. Я думал, что будем обсуждать вопросы, связанные с текущей деятельностью, готовился к другому. Новая должность – это безусловно вызов самому себе и полная профессиональная перезагрузка. Решение было непростым, во многом из-за колоссальной ответственности. И не только перед компанией – за надлежащую эксплуатацию энергообъектов, своевременное обеспечение всех требований законодательства и т.д. Но и перед людьми, которые работают на наших энергообъектах. Создание необходимых условий труда, повышение квалификации, объединение коллектива, производственные задачи – все это очень важно и нельзя упускать из внимания.
Конечно, для меня большой плюс, что в Камчатскэнерго реализованы направления деятельности всей Группы РусГидро. Масштабы иные, но структура такая же, поэтому понятно, как все складывается в единое целое, как управлять производством энергии, электрическими и тепловыми сетями, присоединением. Понятны и проблемы малой генерации, и вопросы надежности электроснабжения удаленных поселков.
– Сложно ли так укрупнять опыт?
– Конечно, информации очень много. Я привык, что на Камчатке знаю каждый узел, где и что находится, поскольку постоянно выезжал на объекты и проводил встречи с коллективом. И у меня сейчас такая же задача – запомнить всю схему Группы, где и какое оборудование, какие есть проблемные моменты. Постараюсь посетить максимальное количество объектов, так как мне проще, когда видел своими глазами, чем когда читаешь схему с листа – другое восприятие.
Уже побывал на многих наших ГЭС на Волге, на Кавказе, в Сибири, и хочется поделиться впечатлениями. Удивляют и восхищают как география, ландшафты, так и уникальность каждого объекта. Особенно интересны «возрастные» объекты с техническими решениями, принятыми инженерами еще в 1940-е годы и позднее. Причем решениями настолько верными, что и сейчас позволяют станциям успешно работать без проведения комплексной реконструкции.
– На что обращаете внимание, когда находитесь на объекте? Почти рекомендация для тех, кого вы еще не навестили.
– Прежде всего, смотрю на культуру производства. Это охрана труда, чистота и порядок на станции, состояние оборудования, хорошо организованные рабочие места, персонал – одетый и обутый, то есть в наличии средства индивидуальной защиты и спецодежда. Это все видно сразу и зависит именно от вовлеченности руководителей и технических руководителей предприятий.
– Если затронули тему охраны труда, можно ли сказать, что сейчас в Группе уделяется особое внимание мерам по снижению уровня травматизма?
– Да, и эту задачу нужно довести до каждого сотрудника Группы РусГидро, независимо от того, какую должность человек занимает. Важнейшие и ключевые задачи утверждены Советом директоров в Политике Группы РусГидро в области охраны труда. Несчастные случаи происходят, и главная их причина – излишняя самоуверенность. И, может быть, еще доверие. Не должно быть доверия в вопросах производственной безопасности – только строгое соблюдение правил и регламентов. Будем продолжать воспитывать культуру безопасного поведения, уделять еще больше внимания тренировкам персонала. И отмечу в этом особую роль руководителей – от тех, кто работает на местах, действительно многое зависит. Поэтому усилены меры воздействия и персональная ответственность руководителя в случае происшествий.
Необходимо постоянно учиться новому. Надо развиваться – самим в первую очередь, а также стимулировать на развитие рядом находящихся сотрудников.
– В 2012 году вы ушли из «Геотерма» Камчатскэнерго на должность министра энергетики и ЖКХ в правительство Камчатского края, а потом вернулись в энергокомпанию уже на пост генерального директора. Почему предпочли работу на производстве, а не госслужбу?
– Мне первое ближе. Да, разработка региональной политики по вопросам ЖКХ или энергетики – это несомненно важно, но для меня гораздо интереснее производство, совместная живая работа со специалистами, поиски эффективных решений, создание новых объектов – когда нужно, чтобы все закрутилось, запустилось и заработало.
– Ваш переход в материнскую компанию совпал с паводком в Приамурье и пожарами в Якутии – практически боевое крещение.
– А что делать? Мы работаем в таком режиме. Мобилизуем все силы, чтобы восстановить энергоснабжение максимально быстро, ликвидировать последствия. Паводок в этом году мы прошли успешно, но напряженно. Подъем воды достиг отметки выше неблагоприятного уровня, в районе Благовещенска побиты исторические максимумы, где-то до них не дотянули. Благодаря Зейскому и Бурейскому водохранилищам удалось задержать воду и не затопить большое количество территорий. Вообще, организация работы во время возникновения ЧС мне хорошо знакома со времен работы в региональном правительстве, это как раз не новое.
– Одна из важных настроек для большой компании – это обмен опытом. Есть ли какие-то практики внутри организации, на которые стоит обратить внимание?
– Из того, что уже есть у филиалов и будем внедрять в ПО, – это практика управления проектами, чтобы помогать работникам и руководителям систематизировать задачи и разграничивать ответственность. Программы техперевооружения, капремонтов должны быть организованы по принципам проектной деятельности, чтобы у участников процессов было четкое понимание, что и в какие сроки должно происходить, как их деятельность влияет и на реализацию проекта, и на надежную работу всей энергосистемы. И вообще проектное управление удобно применять для любых задач, требующих большого числа разнонаправленных решений. Поэтому будем регулярно обучать сотрудников принципам проектной работы и затем контролировать применения полученных знаний в работе. Причем я выступаю за очный формат, с отрывом от производства, когда можно полностью отключиться от текущих задач, чтобы это было действительно эффективно.
– Ожидают ли Блок производственной деятельности новые векторы развития?
– Есть направление, которое на сегодняшний день в нужной мере не охвачено вниманием, – это тепловые сети. Разработаем отдельную программу, так как с учетом количества таких объектов в ДФО и объема вопросов – тут и надежность, и баланс тепловой энергии, и сокращение тепловых потерь, и сокращение сверхнормативного срока эксплуатации, и переход на новые технологии – текущего контроля недостаточно. Плюс нацелены усилить работу по электрическим сетям.
Еще одно направление – более тщательная работа с проектной документацией при создании новых энергообъектов и реконструкции эксплуатирующихся. Нам необходимо внимательнее изучать проекты на стадии формирования, а не постфактум, когда все уже построено, – это позволит избежать ошибок. Результат проекта всегда очень зависит от заказчика – от того, насколько он понимает, что и как должно быть. Если заказчик не знает, то и проектировщикам остается только догадываться. Очень важно техзадание, в котором четко описан каждый процесс. Сейчас запланировано строительство новых станций на Дальнем Востоке, и они должны быть возведены с учетом вызовов нового времени и с использованием новых технологий. Нам надо на начальном этапе погружаться, чтобы потом не возникало целого ряда вопросов – от эффективности использования земельных участков и эргономики расположения инженерных сетей до принятия технологических решений.
– Новые технологии – цифровые?
– В том числе.Так, например, в наш век цифровизации можно и нужно дистанционно управлять подстанциями, небольшими тепловыми генерациями и маленькими котельными, полностью автоматизировав процессы – это уже настоящее, то, что применяется и успешно работает.
– Можно ли сказать, что сегодня больше внимания главного инженера РусГидро требуют предприятия Дальнего Востока?
– Внимание необходимо уделять всем, и неважно, где находятся объекты. Любое инженерное сооружение требует нормальной эксплуатации и контроля. Решая сложные проблемы на востоке, мы не можем просто сместить фокус внимания туда и забыть про остальные объекты – должен быть баланс. Конечно, Дальний Восток – это около 40% территории всей России. Конечно, здесь работает больше персонала, сложнее климатические условия и есть свои особенности в каждом регионе – вспомним, чего только стоил «ледяной дождь». Конечно, с объектами гидроэнергетики сегодня проще, поскольку раньше было принято решение комплексной реконструкции и модернизации. Тарифная составляющая на Дальнем Востоке, финансовые условия не позволили запустить в макрорегионе такую же комплексную программу еще десять лет назад, что отражается на сегодняшнем состоянии оборудования. Но постепенно объекты входят в ритмику жизни «по техническому состоянию»: положен текущий ремонт – значит текущий, положен капитальный – значит капитальный, если реконструкция – то реконструкция.
– Предприятия РусГидро получили паспорта готовности. Как в этом году проходила подготовка к ОЗП 2021/2022?
– В целом в нормальном режиме прошли подготовку, завершили все ремонты. У нас только Эзминская ГЭС находится на реконструкции, поэтому индекс готовности меньше единицы. Но каждый год ОЗП для нас особенно ответственное время. Сложности при различных условиях могут возникать разные. Так, требует внимания Нерюнгринская ГРЭС, где сейчас продолжается модернизация. Известна непростая ситуация с растущими ценами на топливо. Или в этом году на Волге меньше воды, соответственно мы с САЦ РусГидро и Системным оператором смотрим возможные сценарии. Мы понимаем узкие места и им уделяем максимум внимания.
– В октябре подвели итоги конкурса кадрового резерва для управленческих позиций на Дальнем Востоке. Вы были в экспертной комиссии. Как оцениваете резервистов?
– Участники – действительно квалифицированные специалисты, но всегда есть над чем работать. Необходимо постоянно учиться новому. И речь не только про технические вопросы, где-то финансовые, экономические, управленческие. Надо развиваться – самим в первую очередь, а также стимулировать на развитие рядом находящихся сотрудников. Кстати, даже сам конкурс уже помогает участникам обмениваться опытом, а затем использовать полученные знания в своей работе на местах.
На мой взгляд, руководителям дальневосточных предприятий сегодня необходимо быть коммуникабельными, уметь взаимодействовать как с внутренней средой, так и с внешней. То есть важно не только погружаться в производственные процессы, но и быть способным общаться с первыми лицами регионов. На управленцах лежит большая ответственность в принятии решений по направлению надежности функционирования энергосистемы, а также исполнению корпоративных задач. При этом необходимо всегда помнить о том, что основа любого предприятия – это люди. Деятельность энергетиков подчинена общей цели – стабильному обеспечению потребителей светом и теплом. Вкладывая в людей, улучшая условия труда и занимаясь повышением квалификации персонала, мы вкладываем и в надежность энергосистемы.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [SEARCHABLE_CONTENT] => ОТВЕЧАТЬ НА ВЫЗОВЫ НОВОГО ВРЕМЕНИ ПРЕДЫДУЩЕЕ ИНТЕРВЬЮ «ВЕСТНИКУ» СЕРГЕЙ КОНДРАТЬЕВ ДАВАЛ В СТАТУСЕ РУКОВОДИТЕЛЯ КАМЧАТСКЭНЕРГО В СЕНТЯБРЕ 2018-ГО. ВРЕМЕНА МЕНЯЮТСЯ, И В ЭТОТ РАЗ УЖЕ С ПОЗИЦИИ ЗАМЕСТИТЕЛЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА – ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА РУСГИДРО ОН ДЕЛИТСЯ СВОИМИ НАБЛЮДЕНИЯМИ, ДАЕТ РЕКОМЕНДАЦИИ НАЧИНАЮЩИМ РУКОВОДИТЕЛЯМ, А ТАКЖЕ РАССКАЗЫВАЕТ О ПЛАНАХ И ЗАДАЧАХ ПО РАЗВИТИЮ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ. – ПРЕДЛОЖЕНИЕ ЗАНЯТЬ ДОЛЖНОСТЬ ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА РУСГИДРО СТАЛО ДЛЯ ВАС НЕОЖИДАННЫМ? ЛЕГКО ЛИ ДАЛОСЬ РЕШЕНИЕ СМЕНИТЬ ПРОФИЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ? – ДА, ДЛЯ МЕНЯ ЭТО БЫЛО НЕОЖИДАННО. ГЛАВА КОМПАНИИ ВИКТОР ХМАРИН ПОЗВОНИЛ И НАЗНАЧИЛ ВСТРЕЧУ. Я ДУМАЛ, ЧТО БУДЕМ ОБСУЖДАТЬ ВОПРОСЫ, СВЯЗАННЫЕ С ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ, ГОТОВИЛСЯ К ДРУГОМУ. НОВАЯ ДОЛЖНОСТЬ – ЭТО БЕЗУСЛОВНО ВЫЗОВ САМОМУ СЕБЕ И ПОЛНАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПЕРЕЗАГРУЗКА. РЕШЕНИЕ БЫЛО НЕПРОСТЫМ, ВО МНОГОМ ИЗ-ЗА КОЛОССАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ. И НЕ ТОЛЬКО ПЕРЕД КОМПАНИЕЙ – ЗА НАДЛЕЖАЩУЮ ЭКСПЛУАТАЦИЮ ЭНЕРГООБЪЕКТОВ, СВОЕВРЕМЕННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВСЕХ ТРЕБОВАНИЙ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА И Т.Д. НО И ПЕРЕД ЛЮДЬМИ, КОТОРЫЕ РАБОТАЮТ НА НАШИХ ЭНЕРГООБЪЕКТАХ. СОЗДАНИЕ НЕОБХОДИМЫХ УСЛОВИЙ ТРУДА, ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ, ОБЪЕДИНЕНИЕ КОЛЛЕКТИВА, ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЗАДАЧИ – ВСЕ ЭТО ОЧЕНЬ ВАЖНО И НЕЛЬЗЯ УПУСКАТЬ ИЗ ВНИМАНИЯ. КОНЕЧНО, ДЛЯ МЕНЯ БОЛЬШОЙ ПЛЮС, ЧТО В КАМЧАТСКЭНЕРГО РЕАЛИЗОВАНЫ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВСЕЙ ГРУППЫ РУСГИДРО. МАСШТАБЫ ИНЫЕ, НО СТРУКТУРА ТАКАЯ ЖЕ, ПОЭТОМУ ПОНЯТНО, КАК ВСЕ СКЛАДЫВАЕТСЯ В ЕДИНОЕ ЦЕЛОЕ, КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОИЗВОДСТВОМ ЭНЕРГИИ, ЭЛЕКТРИЧЕСКИМИ И ТЕПЛОВЫМИ СЕТЯМИ, ПРИСОЕДИНЕНИЕМ. ПОНЯТНЫ И ПРОБЛЕМЫ МАЛОЙ ГЕНЕРАЦИИ, И ВОПРОСЫ НАДЕЖНОСТИ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ УДАЛЕННЫХ ПОСЕЛКОВ. – СЛОЖНО ЛИ ТАК УКРУПНЯТЬ ОПЫТ? – КОНЕЧНО, ИНФОРМАЦИИ ОЧЕНЬ МНОГО. Я ПРИВЫК, ЧТО НА КАМЧАТКЕ ЗНАЮ КАЖДЫЙ УЗЕЛ, ГДЕ И ЧТО НАХОДИТСЯ, ПОСКОЛЬКУ ПОСТОЯННО ВЫЕЗЖАЛ НА ОБЪЕКТЫ И ПРОВОДИЛ ВСТРЕЧИ С КОЛЛЕКТИВОМ. И У МЕНЯ СЕЙЧАС ТАКАЯ ЖЕ ЗАДАЧА – ЗАПОМНИТЬ ВСЮ СХЕМУ ГРУППЫ, ГДЕ И КАКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ, КАКИЕ ЕСТЬ ПРОБЛЕМНЫЕ МОМЕНТЫ. ПОСТАРАЮСЬ ПОСЕТИТЬ МАКСИМАЛЬНОЕ КОЛИЧЕСТВО ОБЪЕКТОВ, ТАК КАК МНЕ ПРОЩЕ, КОГДА ВИДЕЛ СВОИМИ ГЛАЗАМИ, ЧЕМ КОГДА ЧИТАЕШЬ СХЕМУ С ЛИСТА – ДРУГОЕ ВОСПРИЯТИЕ. УЖЕ ПОБЫВАЛ НА МНОГИХ НАШИХ ГЭС НА ВОЛГЕ, НА КАВКАЗЕ, В СИБИРИ, И ХОЧЕТСЯ ПОДЕЛИТЬСЯ ВПЕЧАТЛЕНИЯМИ. УДИВЛЯЮТ И ВОСХИЩАЮТ КАК ГЕОГРАФИЯ, ЛАНДШАФТЫ, ТАК И УНИКАЛЬНОСТЬ КАЖДОГО ОБЪЕКТА. ОСОБЕННО ИНТЕРЕСНЫ «ВОЗРАСТНЫЕ» ОБЪЕКТЫ С ТЕХНИЧЕСКИМИ РЕШЕНИЯМИ, ПРИНЯТЫМИ ИНЖЕНЕРАМИ ЕЩЕ В 1940-Е ГОДЫ И ПОЗДНЕЕ. ПРИЧЕМ РЕШЕНИЯМИ НАСТОЛЬКО ВЕРНЫМИ, ЧТО И СЕЙЧАС ПОЗВОЛЯЮТ СТАНЦИЯМ УСПЕШНО РАБОТАТЬ БЕЗ ПРОВЕДЕНИЯ КОМПЛЕКСНОЙ РЕКОНСТРУКЦИИ. – НА ЧТО ОБРАЩАЕТЕ ВНИМАНИЕ, КОГДА НАХОДИТЕСЬ НА ОБЪЕКТЕ? ПОЧТИ РЕКОМЕНДАЦИЯ ДЛЯ ТЕХ, КОГО ВЫ ЕЩЕ НЕ НАВЕСТИЛИ. – ПРЕЖДЕ ВСЕГО, СМОТРЮ НА КУЛЬТУРУ ПРОИЗВОДСТВА. ЭТО ОХРАНА ТРУДА, ЧИСТОТА И ПОРЯДОК НА СТАНЦИИ, СОСТОЯНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ, ХОРОШО ОРГАНИЗОВАННЫЕ РАБОЧИЕ МЕСТА, ПЕРСОНАЛ – ОДЕТЫЙ И ОБУТЫЙ, ТО ЕСТЬ В НАЛИЧИИ СРЕДСТВА ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ И СПЕЦОДЕЖДА. ЭТО ВСЕ ВИДНО СРАЗУ И ЗАВИСИТ ИМЕННО ОТ ВОВЛЕЧЕННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ТЕХНИЧЕСКИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ. – ЕСЛИ ЗАТРОНУЛИ ТЕМУ ОХРАНЫ ТРУДА, МОЖНО ЛИ СКАЗАТЬ, ЧТО СЕЙЧАС В ГРУППЕ УДЕЛЯЕТСЯ ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ МЕРАМ ПО СНИЖЕНИЮ УРОВНЯ ТРАВМАТИЗМА? – ДА, И ЭТУ ЗАДАЧУ НУЖНО ДОВЕСТИ ДО КАЖДОГО СОТРУДНИКА ГРУППЫ РУСГИДРО, НЕЗАВИСИМО ОТ ТОГО, КАКУЮ ДОЛЖНОСТЬ ЧЕЛОВЕК ЗАНИМАЕТ. ВАЖНЕЙШИЕ И КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ УТВЕРЖДЕНЫ СОВЕТОМ ДИРЕКТОРОВ В ПОЛИТИКЕ ГРУППЫ РУСГИДРО В ОБЛАСТИ ОХРАНЫ ТРУДА. НЕСЧАСТНЫЕ СЛУЧАИ ПРОИСХОДЯТ, И ГЛАВНАЯ ИХ ПРИЧИНА – ИЗЛИШНЯЯ САМОУВЕРЕННОСТЬ. И, МОЖЕТ БЫТЬ, ЕЩЕ ДОВЕРИЕ. НЕ ДОЛЖНО БЫТЬ ДОВЕРИЯ В ВОПРОСАХ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ – ТОЛЬКО СТРОГОЕ СОБЛЮДЕНИЕ ПРАВИЛ И РЕГЛАМЕНТОВ. БУДЕМ ПРОДОЛЖАТЬ ВОСПИТЫВАТЬ КУЛЬТУРУ БЕЗОПАСНОГО ПОВЕДЕНИЯ, УДЕЛЯТЬ ЕЩЕ БОЛЬШЕ ВНИМАНИЯ ТРЕНИРОВКАМ ПЕРСОНАЛА. И ОТМЕЧУ В ЭТОМ ОСОБУЮ РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ – ОТ ТЕХ, КТО РАБОТАЕТ НА МЕСТАХ, ДЕЙСТВИТЕЛЬНО МНОГОЕ ЗАВИСИТ. ПОЭТОМУ УСИЛЕНЫ МЕРЫ ВОЗДЕЙСТВИЯ И ПЕРСОНАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ В СЛУЧАЕ ПРОИСШЕСТВИЙ. [ HTTPS://VESTNIK-RUSHYDRO.RU/UPLOAD/MEDIALIBRARY/BFA/BFABD985E11F1880160F75DF33DA5AB6.PNG ] НЕОБХОДИМО ПОСТОЯННО УЧИТЬСЯ НОВОМУ. НАДО РАЗВИВАТЬСЯ – САМИМ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ, А ТАКЖЕ СТИМУЛИРОВАТЬ НА РАЗВИТИЕ РЯДОМ НАХОДЯЩИХСЯ СОТРУДНИКОВ. – В 2012 ГОДУ ВЫ УШЛИ ИЗ «ГЕОТЕРМА» КАМЧАТСКЭНЕРГО НА ДОЛЖНОСТЬ МИНИСТРА ЭНЕРГЕТИКИ И ЖКХ В ПРАВИТЕЛЬСТВО КАМЧАТСКОГО КРАЯ, А ПОТОМ ВЕРНУЛИСЬ В ЭНЕРГОКОМПАНИЮ УЖЕ НА ПОСТ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА. ПОЧЕМУ ПРЕДПОЧЛИ РАБОТУ НА ПРОИЗВОДСТВЕ, А НЕ ГОССЛУЖБУ? – МНЕ ПЕРВОЕ БЛИЖЕ. ДА, РАЗРАБОТКА РЕГИОНАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ ПО ВОПРОСАМ ЖКХ ИЛИ ЭНЕРГЕТИКИ – ЭТО НЕСОМНЕННО ВАЖНО, НО ДЛЯ МЕНЯ ГОРАЗДО ИНТЕРЕСНЕЕ ПРОИЗВОДСТВО, СОВМЕСТНАЯ ЖИВАЯ РАБОТА СО СПЕЦИАЛИСТАМИ, ПОИСКИ ЭФФЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ, СОЗДАНИЕ НОВЫХ ОБЪЕКТОВ – КОГДА НУЖНО, ЧТОБЫ ВСЕ ЗАКРУТИЛОСЬ, ЗАПУСТИЛОСЬ И ЗАРАБОТАЛО. – ВАШ ПЕРЕХОД В МАТЕРИНСКУЮ КОМПАНИЮ СОВПАЛ С ПАВОДКОМ В ПРИАМУРЬЕ И ПОЖАРАМИ В ЯКУТИИ – ПРАКТИЧЕСКИ БОЕВОЕ КРЕЩЕНИЕ. – А ЧТО ДЕЛАТЬ? МЫ РАБОТАЕМ В ТАКОМ РЕЖИМЕ. МОБИЛИЗУЕМ ВСЕ СИЛЫ, ЧТОБЫ ВОССТАНОВИТЬ ЭНЕРГОСНАБЖЕНИЕ МАКСИМАЛЬНО БЫСТРО, ЛИКВИДИРОВАТЬ ПОСЛЕДСТВИЯ. ПАВОДОК В ЭТОМ ГОДУ МЫ ПРОШЛИ УСПЕШНО, НО НАПРЯЖЕННО. ПОДЪЕМ ВОДЫ ДОСТИГ ОТМЕТКИ ВЫШЕ НЕБЛАГОПРИЯТНОГО УРОВНЯ, В РАЙОНЕ БЛАГОВЕЩЕНСКА ПОБИТЫ ИСТОРИЧЕСКИЕ МАКСИМУМЫ, ГДЕ-ТО ДО НИХ НЕ ДОТЯНУЛИ. БЛАГОДАРЯ ЗЕЙСКОМУ И БУРЕЙСКОМУ ВОДОХРАНИЛИЩАМ УДАЛОСЬ ЗАДЕРЖАТЬ ВОДУ И НЕ ЗАТОПИТЬ БОЛЬШОЕ КОЛИЧЕСТВО ТЕРРИТОРИЙ. ВООБЩЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ВО ВРЕМЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ЧС МНЕ ХОРОШО ЗНАКОМА СО ВРЕМЕН РАБОТЫ В РЕГИОНАЛЬНОМ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ, ЭТО КАК РАЗ НЕ НОВОЕ. – ОДНА ИЗ ВАЖНЫХ НАСТРОЕК ДЛЯ БОЛЬШОЙ КОМПАНИИ – ЭТО ОБМЕН ОПЫТОМ. ЕСТЬ ЛИ КАКИЕ-ТО ПРАКТИКИ ВНУТРИ ОРГАНИЗАЦИИ, НА КОТОРЫЕ СТОИТ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ? – ИЗ ТОГО, ЧТО УЖЕ ЕСТЬ У ФИЛИАЛОВ И БУДЕМ ВНЕДРЯТЬ В ПО, – ЭТО ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ, ЧТОБЫ ПОМОГАТЬ РАБОТНИКАМ И РУКОВОДИТЕЛЯМ СИСТЕМАТИЗИРОВАТЬ ЗАДАЧИ И РАЗГРАНИЧИВАТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. ПРОГРАММЫ ТЕХПЕРЕВООРУЖЕНИЯ, КАПРЕМОНТОВ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ОРГАНИЗОВАНЫ ПО ПРИНЦИПАМ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ЧТОБЫ У УЧАСТНИКОВ ПРОЦЕССОВ БЫЛО ЧЕТКОЕ ПОНИМАНИЕ, ЧТО И В КАКИЕ СРОКИ ДОЛЖНО ПРОИСХОДИТЬ, КАК ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ВЛИЯЕТ И НА РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОЕКТА, И НА НАДЕЖНУЮ РАБОТУ ВСЕЙ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ. И ВООБЩЕ ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УДОБНО ПРИМЕНЯТЬ ДЛЯ ЛЮБЫХ ЗАДАЧ, ТРЕБУЮЩИХ БОЛЬШОГО ЧИСЛА РАЗНОНАПРАВЛЕННЫХ РЕШЕНИЙ. ПОЭТОМУ БУДЕМ РЕГУЛЯРНО ОБУЧАТЬ СОТРУДНИКОВ ПРИНЦИПАМ ПРОЕКТНОЙ РАБОТЫ И ЗАТЕМ КОНТРОЛИРОВАТЬ ПРИМЕНЕНИЯ ПОЛУЧЕННЫХ ЗНАНИЙ В РАБОТЕ. ПРИЧЕМ Я ВЫСТУПАЮ ЗА ОЧНЫЙ ФОРМАТ, С ОТРЫВОМ ОТ ПРОИЗВОДСТВА, КОГДА МОЖНО ПОЛНОСТЬЮ ОТКЛЮЧИТЬСЯ ОТ ТЕКУЩИХ ЗАДАЧ, ЧТОБЫ ЭТО БЫЛО ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЭФФЕКТИВНО. – ОЖИДАЮТ ЛИ БЛОК ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НОВЫЕ ВЕКТОРЫ РАЗВИТИЯ? – ЕСТЬ НАПРАВЛЕНИЕ, КОТОРОЕ НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ В НУЖНОЙ МЕРЕ НЕ ОХВАЧЕНО ВНИМАНИЕМ, – ЭТО ТЕПЛОВЫЕ СЕТИ. РАЗРАБОТАЕМ ОТДЕЛЬНУЮ ПРОГРАММУ, ТАК КАК С УЧЕТОМ КОЛИЧЕСТВА ТАКИХ ОБЪЕКТОВ В ДФО И ОБЪЕМА ВОПРОСОВ – ТУТ И НАДЕЖНОСТЬ, И БАЛАНС ТЕПЛОВОЙ ЭНЕРГИИ, И СОКРАЩЕНИЕ ТЕПЛОВЫХ ПОТЕРЬ, И СОКРАЩЕНИЕ СВЕРХНОРМАТИВНОГО СРОКА ЭКСПЛУАТАЦИИ, И ПЕРЕХОД НА НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ – ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ НЕДОСТАТОЧНО. ПЛЮС НАЦЕЛЕНЫ УСИЛИТЬ РАБОТУ ПО ЭЛЕКТРИЧЕСКИМ СЕТЯМ. ЕЩЕ ОДНО НАПРАВЛЕНИЕ – БОЛЕЕ ТЩАТЕЛЬНАЯ РАБОТА С ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИЕЙ ПРИ СОЗДАНИИ НОВЫХ ЭНЕРГООБЪЕКТОВ И РЕКОНСТРУКЦИИ ЭКСПЛУАТИРУЮЩИХСЯ. НАМ НЕОБХОДИМО ВНИМАТЕЛЬНЕЕ ИЗУЧАТЬ ПРОЕКТЫ НА СТАДИИ ФОРМИРОВАНИЯ, А НЕ ПОСТФАКТУМ, КОГДА ВСЕ УЖЕ ПОСТРОЕНО, – ЭТО ПОЗВОЛИТ ИЗБЕЖАТЬ ОШИБОК. РЕЗУЛЬТАТ ПРОЕКТА ВСЕГДА ОЧЕНЬ ЗАВИСИТ ОТ ЗАКАЗЧИКА – ОТ ТОГО, НАСКОЛЬКО ОН ПОНИМАЕТ, ЧТО И КАК ДОЛЖНО БЫТЬ. ЕСЛИ ЗАКАЗЧИК НЕ ЗНАЕТ, ТО И ПРОЕКТИРОВЩИКАМ ОСТАЕТСЯ ТОЛЬКО ДОГАДЫВАТЬСЯ. ОЧЕНЬ ВАЖНО ТЕХЗАДАНИЕ, В КОТОРОМ ЧЕТКО ОПИСАН КАЖДЫЙ ПРОЦЕСС. СЕЙЧАС ЗАПЛАНИРОВАНО СТРОИТЕЛЬСТВО НОВЫХ СТАНЦИЙ НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ, И ОНИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ВОЗВЕДЕНЫ С УЧЕТОМ ВЫЗОВОВ НОВОГО ВРЕМЕНИ И С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ. НАМ НАДО НА НАЧАЛЬНОМ ЭТАПЕ ПОГРУЖАТЬСЯ, ЧТОБЫ ПОТОМ НЕ ВОЗНИКАЛО ЦЕЛОГО РЯДА ВОПРОСОВ – ОТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗЕМЕЛЬНЫХ УЧАСТКОВ И ЭРГОНОМИКИ РАСПОЛОЖЕНИЯ ИНЖЕНЕРНЫХ СЕТЕЙ ДО ПРИНЯТИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. – НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ – ЦИФРОВЫЕ? – В ТОМ ЧИСЛЕ.ТАК, НАПРИМЕР, В НАШ ВЕК ЦИФРОВИЗАЦИИ МОЖНО И НУЖНО ДИСТАНЦИОННО УПРАВЛЯТЬ ПОДСТАНЦИЯМИ, НЕБОЛЬШИМИ ТЕПЛОВЫМИ ГЕНЕРАЦИЯМИ И МАЛЕНЬКИМИ КОТЕЛЬНЫМИ, ПОЛНОСТЬЮ АВТОМАТИЗИРОВАВ ПРОЦЕССЫ – ЭТО УЖЕ НАСТОЯЩЕЕ, ТО, ЧТО ПРИМЕНЯЕТСЯ И УСПЕШНО РАБОТАЕТ. – МОЖНО ЛИ СКАЗАТЬ, ЧТО СЕГОДНЯ БОЛЬШЕ ВНИМАНИЯ ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА РУСГИДРО ТРЕБУЮТ ПРЕДПРИЯТИЯ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА? – ВНИМАНИЕ НЕОБХОДИМО УДЕЛЯТЬ ВСЕМ, И НЕВАЖНО, ГДЕ НАХОДЯТСЯ ОБЪЕКТЫ. ЛЮБОЕ ИНЖЕНЕРНОЕ СООРУЖЕНИЕ ТРЕБУЕТ НОРМАЛЬНОЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ И КОНТРОЛЯ. РЕШАЯ СЛОЖНЫЕ ПРОБЛЕМЫ НА ВОСТОКЕ, МЫ НЕ МОЖЕМ ПРОСТО СМЕСТИТЬ ФОКУС ВНИМАНИЯ ТУДА И ЗАБЫТЬ ПРО ОСТАЛЬНЫЕ ОБЪЕКТЫ – ДОЛЖЕН БЫТЬ БАЛАНС. КОНЕЧНО, ДАЛЬНИЙ ВОСТОК – ЭТО ОКОЛО 40% ТЕРРИТОРИИ ВСЕЙ РОССИИ. КОНЕЧНО, ЗДЕСЬ РАБОТАЕТ БОЛЬШЕ ПЕРСОНАЛА, СЛОЖНЕЕ КЛИМАТИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ И ЕСТЬ СВОИ ОСОБЕННОСТИ В КАЖДОМ РЕГИОНЕ – ВСПОМНИМ, ЧЕГО ТОЛЬКО СТОИЛ «ЛЕДЯНОЙ ДОЖДЬ». КОНЕЧНО, С ОБЪЕКТАМИ ГИДРОЭНЕРГЕТИКИ СЕГОДНЯ ПРОЩЕ, ПОСКОЛЬКУ РАНЬШЕ БЫЛО ПРИНЯТО РЕШЕНИЕ КОМПЛЕКСНОЙ РЕКОНСТРУКЦИИ И МОДЕРНИЗАЦИИ. ТАРИФНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ, ФИНАНСОВЫЕ УСЛОВИЯ НЕ ПОЗВОЛИЛИ ЗАПУСТИТЬ В МАКРОРЕГИОНЕ ТАКУЮ ЖЕ КОМПЛЕКСНУЮ ПРОГРАММУ ЕЩЕ ДЕСЯТЬ ЛЕТ НАЗАД, ЧТО ОТРАЖАЕТСЯ НА СЕГОДНЯШНЕМ СОСТОЯНИИ ОБОРУДОВАНИЯ. НО ПОСТЕПЕННО ОБЪЕКТЫ ВХОДЯТ В РИТМИКУ ЖИЗНИ «ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ СОСТОЯНИЮ»: ПОЛОЖЕН ТЕКУЩИЙ РЕМОНТ – ЗНАЧИТ ТЕКУЩИЙ, ПОЛОЖЕН КАПИТАЛЬНЫЙ – ЗНАЧИТ КАПИТАЛЬНЫЙ, ЕСЛИ РЕКОНСТРУКЦИЯ – ТО РЕКОНСТРУКЦИЯ. – ПРЕДПРИЯТИЯ РУСГИДРО ПОЛУЧИЛИ ПАСПОРТА ГОТОВНОСТИ. КАК В ЭТОМ ГОДУ ПРОХОДИЛА ПОДГОТОВКА К ОЗП 2021/2022? – В ЦЕЛОМ В НОРМАЛЬНОМ РЕЖИМЕ ПРОШЛИ ПОДГОТОВКУ, ЗАВЕРШИЛИ ВСЕ РЕМОНТЫ. У НАС ТОЛЬКО ЭЗМИНСКАЯ ГЭС НАХОДИТСЯ НА РЕКОНСТРУКЦИИ, ПОЭТОМУ ИНДЕКС ГОТОВНОСТИ МЕНЬШЕ ЕДИНИЦЫ. НО КАЖДЫЙ ГОД ОЗП ДЛЯ НАС ОСОБЕННО ОТВЕТСТВЕННОЕ ВРЕМЯ. СЛОЖНОСТИ ПРИ РАЗЛИЧНЫХ УСЛОВИЯХ МОГУТ ВОЗНИКАТЬ РАЗНЫЕ. ТАК, ТРЕБУЕТ ВНИМАНИЯ НЕРЮНГРИНСКАЯ ГРЭС, ГДЕ СЕЙЧАС ПРОДОЛЖАЕТСЯ МОДЕРНИЗАЦИЯ. ИЗВЕСТНА НЕПРОСТАЯ СИТУАЦИЯ С РАСТУЩИМИ ЦЕНАМИ НА ТОПЛИВО. ИЛИ В ЭТОМ ГОДУ НА ВОЛГЕ МЕНЬШЕ ВОДЫ, СООТВЕТСТВЕННО МЫ С САЦ РУСГИДРО И СИСТЕМНЫМ ОПЕРАТОРОМ СМОТРИМ ВОЗМОЖНЫЕ СЦЕНАРИИ. МЫ ПОНИМАЕМ УЗКИЕ МЕСТА И ИМ УДЕЛЯЕМ МАКСИМУМ ВНИМАНИЯ. – В ОКТЯБРЕ ПОДВЕЛИ ИТОГИ КОНКУРСА КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ДЛЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПОЗИЦИЙ НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ. ВЫ БЫЛИ В ЭКСПЕРТНОЙ КОМИССИИ. КАК ОЦЕНИВАЕТЕ РЕЗЕРВИСТОВ? – УЧАСТНИКИ – ДЕЙСТВИТЕЛЬНО КВАЛИФИЦИРОВАННЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ, НО ВСЕГДА ЕСТЬ НАД ЧЕМ РАБОТАТЬ. НЕОБХОДИМО ПОСТОЯННО УЧИТЬСЯ НОВОМУ. И РЕЧЬ НЕ ТОЛЬКО ПРО ТЕХНИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ, ГДЕ-ТО ФИНАНСОВЫЕ, ЭКОНОМИЧЕСКИЕ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ. НАДО РАЗВИВАТЬСЯ – САМИМ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ, А ТАКЖЕ СТИМУЛИРОВАТЬ НА РАЗВИТИЕ РЯДОМ НАХОДЯЩИХСЯ СОТРУДНИКОВ. КСТАТИ, ДАЖЕ САМ КОНКУРС УЖЕ ПОМОГАЕТ УЧАСТНИКАМ ОБМЕНИВАТЬСЯ ОПЫТОМ, А ЗАТЕМ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ПОЛУЧЕННЫЕ ЗНАНИЯ В СВОЕЙ РАБОТЕ НА МЕСТАХ. НА МОЙ ВЗГЛЯД, РУКОВОДИТЕЛЯМ ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ СЕГОДНЯ НЕОБХОДИМО БЫТЬ КОММУНИКАБЕЛЬНЫМИ, УМЕТЬ ВЗАИМОДЕЙСТВОВАТЬ КАК С ВНУТРЕННЕЙ СРЕДОЙ, ТАК И С ВНЕШНЕЙ. ТО ЕСТЬ ВАЖНО НЕ ТОЛЬКО ПОГРУЖАТЬСЯ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПРОЦЕССЫ, НО И БЫТЬ СПОСОБНЫМ ОБЩАТЬСЯ С ПЕРВЫМИ ЛИЦАМИ РЕГИОНОВ. НА УПРАВЛЕНЦАХ ЛЕЖИТ БОЛЬШАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ ПО НАПРАВЛЕНИЮ НАДЕЖНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ, А ТАКЖЕ ИСПОЛНЕНИЮ КОРПОРАТИВНЫХ ЗАДАЧ. ПРИ ЭТОМ НЕОБХОДИМО ВСЕГДА ПОМНИТЬ О ТОМ, ЧТО ОСНОВА ЛЮБОГО ПРЕДПРИЯТИЯ – ЭТО ЛЮДИ. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ЭНЕРГЕТИКОВ ПОДЧИНЕНА ОБЩЕЙ ЦЕЛИ – СТАБИЛЬНОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ СВЕТОМ И ТЕПЛОМ. ВКЛАДЫВАЯ В ЛЮДЕЙ, УЛУЧШАЯ УСЛОВИЯ ТРУДА И ЗАНИМАЯСЬ ПОВЫШЕНИЕМ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА, МЫ ВКЛАДЫВАЕМ И В НАДЕЖНОСТЬ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ. [~SEARCHABLE_CONTENT] => ОТВЕЧАТЬ НА ВЫЗОВЫ НОВОГО ВРЕМЕНИ ПРЕДЫДУЩЕЕ ИНТЕРВЬЮ «ВЕСТНИКУ» СЕРГЕЙ КОНДРАТЬЕВ ДАВАЛ В СТАТУСЕ РУКОВОДИТЕЛЯ КАМЧАТСКЭНЕРГО В СЕНТЯБРЕ 2018-ГО. ВРЕМЕНА МЕНЯЮТСЯ, И В ЭТОТ РАЗ УЖЕ С ПОЗИЦИИ ЗАМЕСТИТЕЛЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА – ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА РУСГИДРО ОН ДЕЛИТСЯ СВОИМИ НАБЛЮДЕНИЯМИ, ДАЕТ РЕКОМЕНДАЦИИ НАЧИНАЮЩИМ РУКОВОДИТЕЛЯМ, А ТАКЖЕ РАССКАЗЫВАЕТ О ПЛАНАХ И ЗАДАЧАХ ПО РАЗВИТИЮ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ. – ПРЕДЛОЖЕНИЕ ЗАНЯТЬ ДОЛЖНОСТЬ ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА РУСГИДРО СТАЛО ДЛЯ ВАС НЕОЖИДАННЫМ? ЛЕГКО ЛИ ДАЛОСЬ РЕШЕНИЕ СМЕНИТЬ ПРОФИЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ? – ДА, ДЛЯ МЕНЯ ЭТО БЫЛО НЕОЖИДАННО. ГЛАВА КОМПАНИИ ВИКТОР ХМАРИН ПОЗВОНИЛ И НАЗНАЧИЛ ВСТРЕЧУ. Я ДУМАЛ, ЧТО БУДЕМ ОБСУЖДАТЬ ВОПРОСЫ, СВЯЗАННЫЕ С ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ, ГОТОВИЛСЯ К ДРУГОМУ. НОВАЯ ДОЛЖНОСТЬ – ЭТО БЕЗУСЛОВНО ВЫЗОВ САМОМУ СЕБЕ И ПОЛНАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПЕРЕЗАГРУЗКА. РЕШЕНИЕ БЫЛО НЕПРОСТЫМ, ВО МНОГОМ ИЗ-ЗА КОЛОССАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ. И НЕ ТОЛЬКО ПЕРЕД КОМПАНИЕЙ – ЗА НАДЛЕЖАЩУЮ ЭКСПЛУАТАЦИЮ ЭНЕРГООБЪЕКТОВ, СВОЕВРЕМЕННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВСЕХ ТРЕБОВАНИЙ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА И Т.Д. НО И ПЕРЕД ЛЮДЬМИ, КОТОРЫЕ РАБОТАЮТ НА НАШИХ ЭНЕРГООБЪЕКТАХ. СОЗДАНИЕ НЕОБХОДИМЫХ УСЛОВИЙ ТРУДА, ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ, ОБЪЕДИНЕНИЕ КОЛЛЕКТИВА, ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЗАДАЧИ – ВСЕ ЭТО ОЧЕНЬ ВАЖНО И НЕЛЬЗЯ УПУСКАТЬ ИЗ ВНИМАНИЯ. КОНЕЧНО, ДЛЯ МЕНЯ БОЛЬШОЙ ПЛЮС, ЧТО В КАМЧАТСКЭНЕРГО РЕАЛИЗОВАНЫ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВСЕЙ ГРУППЫ РУСГИДРО. МАСШТАБЫ ИНЫЕ, НО СТРУКТУРА ТАКАЯ ЖЕ, ПОЭТОМУ ПОНЯТНО, КАК ВСЕ СКЛАДЫВАЕТСЯ В ЕДИНОЕ ЦЕЛОЕ, КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОИЗВОДСТВОМ ЭНЕРГИИ, ЭЛЕКТРИЧЕСКИМИ И ТЕПЛОВЫМИ СЕТЯМИ, ПРИСОЕДИНЕНИЕМ. ПОНЯТНЫ И ПРОБЛЕМЫ МАЛОЙ ГЕНЕРАЦИИ, И ВОПРОСЫ НАДЕЖНОСТИ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ УДАЛЕННЫХ ПОСЕЛКОВ. – СЛОЖНО ЛИ ТАК УКРУПНЯТЬ ОПЫТ? – КОНЕЧНО, ИНФОРМАЦИИ ОЧЕНЬ МНОГО. Я ПРИВЫК, ЧТО НА КАМЧАТКЕ ЗНАЮ КАЖДЫЙ УЗЕЛ, ГДЕ И ЧТО НАХОДИТСЯ, ПОСКОЛЬКУ ПОСТОЯННО ВЫЕЗЖАЛ НА ОБЪЕКТЫ И ПРОВОДИЛ ВСТРЕЧИ С КОЛЛЕКТИВОМ. И У МЕНЯ СЕЙЧАС ТАКАЯ ЖЕ ЗАДАЧА – ЗАПОМНИТЬ ВСЮ СХЕМУ ГРУППЫ, ГДЕ И КАКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ, КАКИЕ ЕСТЬ ПРОБЛЕМНЫЕ МОМЕНТЫ. ПОСТАРАЮСЬ ПОСЕТИТЬ МАКСИМАЛЬНОЕ КОЛИЧЕСТВО ОБЪЕКТОВ, ТАК КАК МНЕ ПРОЩЕ, КОГДА ВИДЕЛ СВОИМИ ГЛАЗАМИ, ЧЕМ КОГДА ЧИТАЕШЬ СХЕМУ С ЛИСТА – ДРУГОЕ ВОСПРИЯТИЕ. УЖЕ ПОБЫВАЛ НА МНОГИХ НАШИХ ГЭС НА ВОЛГЕ, НА КАВКАЗЕ, В СИБИРИ, И ХОЧЕТСЯ ПОДЕЛИТЬСЯ ВПЕЧАТЛЕНИЯМИ. УДИВЛЯЮТ И ВОСХИЩАЮТ КАК ГЕОГРАФИЯ, ЛАНДШАФТЫ, ТАК И УНИКАЛЬНОСТЬ КАЖДОГО ОБЪЕКТА. ОСОБЕННО ИНТЕРЕСНЫ «ВОЗРАСТНЫЕ» ОБЪЕКТЫ С ТЕХНИЧЕСКИМИ РЕШЕНИЯМИ, ПРИНЯТЫМИ ИНЖЕНЕРАМИ ЕЩЕ В 1940-Е ГОДЫ И ПОЗДНЕЕ. ПРИЧЕМ РЕШЕНИЯМИ НАСТОЛЬКО ВЕРНЫМИ, ЧТО И СЕЙЧАС ПОЗВОЛЯЮТ СТАНЦИЯМ УСПЕШНО РАБОТАТЬ БЕЗ ПРОВЕДЕНИЯ КОМПЛЕКСНОЙ РЕКОНСТРУКЦИИ. – НА ЧТО ОБРАЩАЕТЕ ВНИМАНИЕ, КОГДА НАХОДИТЕСЬ НА ОБЪЕКТЕ? ПОЧТИ РЕКОМЕНДАЦИЯ ДЛЯ ТЕХ, КОГО ВЫ ЕЩЕ НЕ НАВЕСТИЛИ. – ПРЕЖДЕ ВСЕГО, СМОТРЮ НА КУЛЬТУРУ ПРОИЗВОДСТВА. ЭТО ОХРАНА ТРУДА, ЧИСТОТА И ПОРЯДОК НА СТАНЦИИ, СОСТОЯНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ, ХОРОШО ОРГАНИЗОВАННЫЕ РАБОЧИЕ МЕСТА, ПЕРСОНАЛ – ОДЕТЫЙ И ОБУТЫЙ, ТО ЕСТЬ В НАЛИЧИИ СРЕДСТВА ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ И СПЕЦОДЕЖДА. ЭТО ВСЕ ВИДНО СРАЗУ И ЗАВИСИТ ИМЕННО ОТ ВОВЛЕЧЕННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ТЕХНИЧЕСКИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ. – ЕСЛИ ЗАТРОНУЛИ ТЕМУ ОХРАНЫ ТРУДА, МОЖНО ЛИ СКАЗАТЬ, ЧТО СЕЙЧАС В ГРУППЕ УДЕЛЯЕТСЯ ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ МЕРАМ ПО СНИЖЕНИЮ УРОВНЯ ТРАВМАТИЗМА? – ДА, И ЭТУ ЗАДАЧУ НУЖНО ДОВЕСТИ ДО КАЖДОГО СОТРУДНИКА ГРУППЫ РУСГИДРО, НЕЗАВИСИМО ОТ ТОГО, КАКУЮ ДОЛЖНОСТЬ ЧЕЛОВЕК ЗАНИМАЕТ. ВАЖНЕЙШИЕ И КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ УТВЕРЖДЕНЫ СОВЕТОМ ДИРЕКТОРОВ В ПОЛИТИКЕ ГРУППЫ РУСГИДРО В ОБЛАСТИ ОХРАНЫ ТРУДА. НЕСЧАСТНЫЕ СЛУЧАИ ПРОИСХОДЯТ, И ГЛАВНАЯ ИХ ПРИЧИНА – ИЗЛИШНЯЯ САМОУВЕРЕННОСТЬ. И, МОЖЕТ БЫТЬ, ЕЩЕ ДОВЕРИЕ. НЕ ДОЛЖНО БЫТЬ ДОВЕРИЯ В ВОПРОСАХ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ – ТОЛЬКО СТРОГОЕ СОБЛЮДЕНИЕ ПРАВИЛ И РЕГЛАМЕНТОВ. БУДЕМ ПРОДОЛЖАТЬ ВОСПИТЫВАТЬ КУЛЬТУРУ БЕЗОПАСНОГО ПОВЕДЕНИЯ, УДЕЛЯТЬ ЕЩЕ БОЛЬШЕ ВНИМАНИЯ ТРЕНИРОВКАМ ПЕРСОНАЛА. И ОТМЕЧУ В ЭТОМ ОСОБУЮ РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ – ОТ ТЕХ, КТО РАБОТАЕТ НА МЕСТАХ, ДЕЙСТВИТЕЛЬНО МНОГОЕ ЗАВИСИТ. ПОЭТОМУ УСИЛЕНЫ МЕРЫ ВОЗДЕЙСТВИЯ И ПЕРСОНАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ В СЛУЧАЕ ПРОИСШЕСТВИЙ. [ HTTPS://VESTNIK-RUSHYDRO.RU/UPLOAD/MEDIALIBRARY/BFA/BFABD985E11F1880160F75DF33DA5AB6.PNG ] НЕОБХОДИМО ПОСТОЯННО УЧИТЬСЯ НОВОМУ. НАДО РАЗВИВАТЬСЯ – САМИМ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ, А ТАКЖЕ СТИМУЛИРОВАТЬ НА РАЗВИТИЕ РЯДОМ НАХОДЯЩИХСЯ СОТРУДНИКОВ. – В 2012 ГОДУ ВЫ УШЛИ ИЗ «ГЕОТЕРМА» КАМЧАТСКЭНЕРГО НА ДОЛЖНОСТЬ МИНИСТРА ЭНЕРГЕТИКИ И ЖКХ В ПРАВИТЕЛЬСТВО КАМЧАТСКОГО КРАЯ, А ПОТОМ ВЕРНУЛИСЬ В ЭНЕРГОКОМПАНИЮ УЖЕ НА ПОСТ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА. ПОЧЕМУ ПРЕДПОЧЛИ РАБОТУ НА ПРОИЗВОДСТВЕ, А НЕ ГОССЛУЖБУ? – МНЕ ПЕРВОЕ БЛИЖЕ. ДА, РАЗРАБОТКА РЕГИОНАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ ПО ВОПРОСАМ ЖКХ ИЛИ ЭНЕРГЕТИКИ – ЭТО НЕСОМНЕННО ВАЖНО, НО ДЛЯ МЕНЯ ГОРАЗДО ИНТЕРЕСНЕЕ ПРОИЗВОДСТВО, СОВМЕСТНАЯ ЖИВАЯ РАБОТА СО СПЕЦИАЛИСТАМИ, ПОИСКИ ЭФФЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ, СОЗДАНИЕ НОВЫХ ОБЪЕКТОВ – КОГДА НУЖНО, ЧТОБЫ ВСЕ ЗАКРУТИЛОСЬ, ЗАПУСТИЛОСЬ И ЗАРАБОТАЛО. – ВАШ ПЕРЕХОД В МАТЕРИНСКУЮ КОМПАНИЮ СОВПАЛ С ПАВОДКОМ В ПРИАМУРЬЕ И ПОЖАРАМИ В ЯКУТИИ – ПРАКТИЧЕСКИ БОЕВОЕ КРЕЩЕНИЕ. – А ЧТО ДЕЛАТЬ? МЫ РАБОТАЕМ В ТАКОМ РЕЖИМЕ. МОБИЛИЗУЕМ ВСЕ СИЛЫ, ЧТОБЫ ВОССТАНОВИТЬ ЭНЕРГОСНАБЖЕНИЕ МАКСИМАЛЬНО БЫСТРО, ЛИКВИДИРОВАТЬ ПОСЛЕДСТВИЯ. ПАВОДОК В ЭТОМ ГОДУ МЫ ПРОШЛИ УСПЕШНО, НО НАПРЯЖЕННО. ПОДЪЕМ ВОДЫ ДОСТИГ ОТМЕТКИ ВЫШЕ НЕБЛАГОПРИЯТНОГО УРОВНЯ, В РАЙОНЕ БЛАГОВЕЩЕНСКА ПОБИТЫ ИСТОРИЧЕСКИЕ МАКСИМУМЫ, ГДЕ-ТО ДО НИХ НЕ ДОТЯНУЛИ. БЛАГОДАРЯ ЗЕЙСКОМУ И БУРЕЙСКОМУ ВОДОХРАНИЛИЩАМ УДАЛОСЬ ЗАДЕРЖАТЬ ВОДУ И НЕ ЗАТОПИТЬ БОЛЬШОЕ КОЛИЧЕСТВО ТЕРРИТОРИЙ. ВООБЩЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ВО ВРЕМЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ЧС МНЕ ХОРОШО ЗНАКОМА СО ВРЕМЕН РАБОТЫ В РЕГИОНАЛЬНОМ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ, ЭТО КАК РАЗ НЕ НОВОЕ. – ОДНА ИЗ ВАЖНЫХ НАСТРОЕК ДЛЯ БОЛЬШОЙ КОМПАНИИ – ЭТО ОБМЕН ОПЫТОМ. ЕСТЬ ЛИ КАКИЕ-ТО ПРАКТИКИ ВНУТРИ ОРГАНИЗАЦИИ, НА КОТОРЫЕ СТОИТ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ? – ИЗ ТОГО, ЧТО УЖЕ ЕСТЬ У ФИЛИАЛОВ И БУДЕМ ВНЕДРЯТЬ В ПО, – ЭТО ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ, ЧТОБЫ ПОМОГАТЬ РАБОТНИКАМ И РУКОВОДИТЕЛЯМ СИСТЕМАТИЗИРОВАТЬ ЗАДАЧИ И РАЗГРАНИЧИВАТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. ПРОГРАММЫ ТЕХПЕРЕВООРУЖЕНИЯ, КАПРЕМОНТОВ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ОРГАНИЗОВАНЫ ПО ПРИНЦИПАМ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ЧТОБЫ У УЧАСТНИКОВ ПРОЦЕССОВ БЫЛО ЧЕТКОЕ ПОНИМАНИЕ, ЧТО И В КАКИЕ СРОКИ ДОЛЖНО ПРОИСХОДИТЬ, КАК ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ВЛИЯЕТ И НА РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОЕКТА, И НА НАДЕЖНУЮ РАБОТУ ВСЕЙ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ. И ВООБЩЕ ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УДОБНО ПРИМЕНЯТЬ ДЛЯ ЛЮБЫХ ЗАДАЧ, ТРЕБУЮЩИХ БОЛЬШОГО ЧИСЛА РАЗНОНАПРАВЛЕННЫХ РЕШЕНИЙ. ПОЭТОМУ БУДЕМ РЕГУЛЯРНО ОБУЧАТЬ СОТРУДНИКОВ ПРИНЦИПАМ ПРОЕКТНОЙ РАБОТЫ И ЗАТЕМ КОНТРОЛИРОВАТЬ ПРИМЕНЕНИЯ ПОЛУЧЕННЫХ ЗНАНИЙ В РАБОТЕ. ПРИЧЕМ Я ВЫСТУПАЮ ЗА ОЧНЫЙ ФОРМАТ, С ОТРЫВОМ ОТ ПРОИЗВОДСТВА, КОГДА МОЖНО ПОЛНОСТЬЮ ОТКЛЮЧИТЬСЯ ОТ ТЕКУЩИХ ЗАДАЧ, ЧТОБЫ ЭТО БЫЛО ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЭФФЕКТИВНО. – ОЖИДАЮТ ЛИ БЛОК ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НОВЫЕ ВЕКТОРЫ РАЗВИТИЯ? – ЕСТЬ НАПРАВЛЕНИЕ, КОТОРОЕ НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ В НУЖНОЙ МЕРЕ НЕ ОХВАЧЕНО ВНИМАНИЕМ, – ЭТО ТЕПЛОВЫЕ СЕТИ. РАЗРАБОТАЕМ ОТДЕЛЬНУЮ ПРОГРАММУ, ТАК КАК С УЧЕТОМ КОЛИЧЕСТВА ТАКИХ ОБЪЕКТОВ В ДФО И ОБЪЕМА ВОПРОСОВ – ТУТ И НАДЕЖНОСТЬ, И БАЛАНС ТЕПЛОВОЙ ЭНЕРГИИ, И СОКРАЩЕНИЕ ТЕПЛОВЫХ ПОТЕРЬ, И СОКРАЩЕНИЕ СВЕРХНОРМАТИВНОГО СРОКА ЭКСПЛУАТАЦИИ, И ПЕРЕХОД НА НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ – ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ НЕДОСТАТОЧНО. ПЛЮС НАЦЕЛЕНЫ УСИЛИТЬ РАБОТУ ПО ЭЛЕКТРИЧЕСКИМ СЕТЯМ. ЕЩЕ ОДНО НАПРАВЛЕНИЕ – БОЛЕЕ ТЩАТЕЛЬНАЯ РАБОТА С ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИЕЙ ПРИ СОЗДАНИИ НОВЫХ ЭНЕРГООБЪЕКТОВ И РЕКОНСТРУКЦИИ ЭКСПЛУАТИРУЮЩИХСЯ. НАМ НЕОБХОДИМО ВНИМАТЕЛЬНЕЕ ИЗУЧАТЬ ПРОЕКТЫ НА СТАДИИ ФОРМИРОВАНИЯ, А НЕ ПОСТФАКТУМ, КОГДА ВСЕ УЖЕ ПОСТРОЕНО, – ЭТО ПОЗВОЛИТ ИЗБЕЖАТЬ ОШИБОК. РЕЗУЛЬТАТ ПРОЕКТА ВСЕГДА ОЧЕНЬ ЗАВИСИТ ОТ ЗАКАЗЧИКА – ОТ ТОГО, НАСКОЛЬКО ОН ПОНИМАЕТ, ЧТО И КАК ДОЛЖНО БЫТЬ. ЕСЛИ ЗАКАЗЧИК НЕ ЗНАЕТ, ТО И ПРОЕКТИРОВЩИКАМ ОСТАЕТСЯ ТОЛЬКО ДОГАДЫВАТЬСЯ. ОЧЕНЬ ВАЖНО ТЕХЗАДАНИЕ, В КОТОРОМ ЧЕТКО ОПИСАН КАЖДЫЙ ПРОЦЕСС. СЕЙЧАС ЗАПЛАНИРОВАНО СТРОИТЕЛЬСТВО НОВЫХ СТАНЦИЙ НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ, И ОНИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ВОЗВЕДЕНЫ С УЧЕТОМ ВЫЗОВОВ НОВОГО ВРЕМЕНИ И С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ. НАМ НАДО НА НАЧАЛЬНОМ ЭТАПЕ ПОГРУЖАТЬСЯ, ЧТОБЫ ПОТОМ НЕ ВОЗНИКАЛО ЦЕЛОГО РЯДА ВОПРОСОВ – ОТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗЕМЕЛЬНЫХ УЧАСТКОВ И ЭРГОНОМИКИ РАСПОЛОЖЕНИЯ ИНЖЕНЕРНЫХ СЕТЕЙ ДО ПРИНЯТИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. – НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ – ЦИФРОВЫЕ? – В ТОМ ЧИСЛЕ.ТАК, НАПРИМЕР, В НАШ ВЕК ЦИФРОВИЗАЦИИ МОЖНО И НУЖНО ДИСТАНЦИОННО УПРАВЛЯТЬ ПОДСТАНЦИЯМИ, НЕБОЛЬШИМИ ТЕПЛОВЫМИ ГЕНЕРАЦИЯМИ И МАЛЕНЬКИМИ КОТЕЛЬНЫМИ, ПОЛНОСТЬЮ АВТОМАТИЗИРОВАВ ПРОЦЕССЫ – ЭТО УЖЕ НАСТОЯЩЕЕ, ТО, ЧТО ПРИМЕНЯЕТСЯ И УСПЕШНО РАБОТАЕТ. – МОЖНО ЛИ СКАЗАТЬ, ЧТО СЕГОДНЯ БОЛЬШЕ ВНИМАНИЯ ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА РУСГИДРО ТРЕБУЮТ ПРЕДПРИЯТИЯ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА? – ВНИМАНИЕ НЕОБХОДИМО УДЕЛЯТЬ ВСЕМ, И НЕВАЖНО, ГДЕ НАХОДЯТСЯ ОБЪЕКТЫ. ЛЮБОЕ ИНЖЕНЕРНОЕ СООРУЖЕНИЕ ТРЕБУЕТ НОРМАЛЬНОЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ И КОНТРОЛЯ. РЕШАЯ СЛОЖНЫЕ ПРОБЛЕМЫ НА ВОСТОКЕ, МЫ НЕ МОЖЕМ ПРОСТО СМЕСТИТЬ ФОКУС ВНИМАНИЯ ТУДА И ЗАБЫТЬ ПРО ОСТАЛЬНЫЕ ОБЪЕКТЫ – ДОЛЖЕН БЫТЬ БАЛАНС. КОНЕЧНО, ДАЛЬНИЙ ВОСТОК – ЭТО ОКОЛО 40% ТЕРРИТОРИИ ВСЕЙ РОССИИ. КОНЕЧНО, ЗДЕСЬ РАБОТАЕТ БОЛЬШЕ ПЕРСОНАЛА, СЛОЖНЕЕ КЛИМАТИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ И ЕСТЬ СВОИ ОСОБЕННОСТИ В КАЖДОМ РЕГИОНЕ – ВСПОМНИМ, ЧЕГО ТОЛЬКО СТОИЛ «ЛЕДЯНОЙ ДОЖДЬ». КОНЕЧНО, С ОБЪЕКТАМИ ГИДРОЭНЕРГЕТИКИ СЕГОДНЯ ПРОЩЕ, ПОСКОЛЬКУ РАНЬШЕ БЫЛО ПРИНЯТО РЕШЕНИЕ КОМПЛЕКСНОЙ РЕКОНСТРУКЦИИ И МОДЕРНИЗАЦИИ. ТАРИФНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ, ФИНАНСОВЫЕ УСЛОВИЯ НЕ ПОЗВОЛИЛИ ЗАПУСТИТЬ В МАКРОРЕГИОНЕ ТАКУЮ ЖЕ КОМПЛЕКСНУЮ ПРОГРАММУ ЕЩЕ ДЕСЯТЬ ЛЕТ НАЗАД, ЧТО ОТРАЖАЕТСЯ НА СЕГОДНЯШНЕМ СОСТОЯНИИ ОБОРУДОВАНИЯ. НО ПОСТЕПЕННО ОБЪЕКТЫ ВХОДЯТ В РИТМИКУ ЖИЗНИ «ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ СОСТОЯНИЮ»: ПОЛОЖЕН ТЕКУЩИЙ РЕМОНТ – ЗНАЧИТ ТЕКУЩИЙ, ПОЛОЖЕН КАПИТАЛЬНЫЙ – ЗНАЧИТ КАПИТАЛЬНЫЙ, ЕСЛИ РЕКОНСТРУКЦИЯ – ТО РЕКОНСТРУКЦИЯ. – ПРЕДПРИЯТИЯ РУСГИДРО ПОЛУЧИЛИ ПАСПОРТА ГОТОВНОСТИ. КАК В ЭТОМ ГОДУ ПРОХОДИЛА ПОДГОТОВКА К ОЗП 2021/2022? – В ЦЕЛОМ В НОРМАЛЬНОМ РЕЖИМЕ ПРОШЛИ ПОДГОТОВКУ, ЗАВЕРШИЛИ ВСЕ РЕМОНТЫ. У НАС ТОЛЬКО ЭЗМИНСКАЯ ГЭС НАХОДИТСЯ НА РЕКОНСТРУКЦИИ, ПОЭТОМУ ИНДЕКС ГОТОВНОСТИ МЕНЬШЕ ЕДИНИЦЫ. НО КАЖДЫЙ ГОД ОЗП ДЛЯ НАС ОСОБЕННО ОТВЕТСТВЕННОЕ ВРЕМЯ. СЛОЖНОСТИ ПРИ РАЗЛИЧНЫХ УСЛОВИЯХ МОГУТ ВОЗНИКАТЬ РАЗНЫЕ. ТАК, ТРЕБУЕТ ВНИМАНИЯ НЕРЮНГРИНСКАЯ ГРЭС, ГДЕ СЕЙЧАС ПРОДОЛЖАЕТСЯ МОДЕРНИЗАЦИЯ. ИЗВЕСТНА НЕПРОСТАЯ СИТУАЦИЯ С РАСТУЩИМИ ЦЕНАМИ НА ТОПЛИВО. ИЛИ В ЭТОМ ГОДУ НА ВОЛГЕ МЕНЬШЕ ВОДЫ, СООТВЕТСТВЕННО МЫ С САЦ РУСГИДРО И СИСТЕМНЫМ ОПЕРАТОРОМ СМОТРИМ ВОЗМОЖНЫЕ СЦЕНАРИИ. МЫ ПОНИМАЕМ УЗКИЕ МЕСТА И ИМ УДЕЛЯЕМ МАКСИМУМ ВНИМАНИЯ. – В ОКТЯБРЕ ПОДВЕЛИ ИТОГИ КОНКУРСА КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ДЛЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПОЗИЦИЙ НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ. ВЫ БЫЛИ В ЭКСПЕРТНОЙ КОМИССИИ. КАК ОЦЕНИВАЕТЕ РЕЗЕРВИСТОВ? – УЧАСТНИКИ – ДЕЙСТВИТЕЛЬНО КВАЛИФИЦИРОВАННЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ, НО ВСЕГДА ЕСТЬ НАД ЧЕМ РАБОТАТЬ. НЕОБХОДИМО ПОСТОЯННО УЧИТЬСЯ НОВОМУ. И РЕЧЬ НЕ ТОЛЬКО ПРО ТЕХНИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ, ГДЕ-ТО ФИНАНСОВЫЕ, ЭКОНОМИЧЕСКИЕ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ. НАДО РАЗВИВАТЬСЯ – САМИМ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ, А ТАКЖЕ СТИМУЛИРОВАТЬ НА РАЗВИТИЕ РЯДОМ НАХОДЯЩИХСЯ СОТРУДНИКОВ. КСТАТИ, ДАЖЕ САМ КОНКУРС УЖЕ ПОМОГАЕТ УЧАСТНИКАМ ОБМЕНИВАТЬСЯ ОПЫТОМ, А ЗАТЕМ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ПОЛУЧЕННЫЕ ЗНАНИЯ В СВОЕЙ РАБОТЕ НА МЕСТАХ. НА МОЙ ВЗГЛЯД, РУКОВОДИТЕЛЯМ ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ СЕГОДНЯ НЕОБХОДИМО БЫТЬ КОММУНИКАБЕЛЬНЫМИ, УМЕТЬ ВЗАИМОДЕЙСТВОВАТЬ КАК С ВНУТРЕННЕЙ СРЕДОЙ, ТАК И С ВНЕШНЕЙ. ТО ЕСТЬ ВАЖНО НЕ ТОЛЬКО ПОГРУЖАТЬСЯ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПРОЦЕССЫ, НО И БЫТЬ СПОСОБНЫМ ОБЩАТЬСЯ С ПЕРВЫМИ ЛИЦАМИ РЕГИОНОВ. НА УПРАВЛЕНЦАХ ЛЕЖИТ БОЛЬШАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ ПО НАПРАВЛЕНИЮ НАДЕЖНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ, А ТАКЖЕ ИСПОЛНЕНИЮ КОРПОРАТИВНЫХ ЗАДАЧ. ПРИ ЭТОМ НЕОБХОДИМО ВСЕГДА ПОМНИТЬ О ТОМ, ЧТО ОСНОВА ЛЮБОГО ПРЕДПРИЯТИЯ – ЭТО ЛЮДИ. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ЭНЕРГЕТИКОВ ПОДЧИНЕНА ОБЩЕЙ ЦЕЛИ – СТАБИЛЬНОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ СВЕТОМ И ТЕПЛОМ. ВКЛАДЫВАЯ В ЛЮДЕЙ, УЛУЧШАЯ УСЛОВИЯ ТРУДА И ЗАНИМАЯСЬ ПОВЫШЕНИЕМ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА, МЫ ВКЛАДЫВАЕМ И В НАДЕЖНОСТЬ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ. [WF_STATUS_ID] => 1 [~WF_STATUS_ID] => 1 [WF_PARENT_ELEMENT_ID] => [~WF_PARENT_ELEMENT_ID] => [WF_LAST_HISTORY_ID] => [~WF_LAST_HISTORY_ID] => [WF_NEW] => [~WF_NEW] => [LOCK_STATUS] => green [~LOCK_STATUS] => green [WF_LOCKED_BY] => [~WF_LOCKED_BY] => [WF_DATE_LOCK] => [~WF_DATE_LOCK] => [WF_COMMENTS] => [~WF_COMMENTS] => [IN_SECTIONS] => Y [~IN_SECTIONS] => Y [SHOW_COUNTER] => 2130 [~SHOW_COUNTER] => 2130 [SHOW_COUNTER_START] => 23.11.2021 12:15:40 [~SHOW_COUNTER_START] => 23.11.2021 12:15:40 [SHOW_COUNTER_START_X] => 2021-11-23 12:15:40 [~SHOW_COUNTER_START_X] => 2021-11-23 12:15:40 [CODE] => otvechat-na-vyzovy-novogo-vremeni [~CODE] => otvechat-na-vyzovy-novogo-vremeni [TAGS] => [~TAGS] => [XML_ID] => 3354 [~XML_ID] => 3354 [EXTERNAL_ID] => 3354 [~EXTERNAL_ID] => 3354 [TMP_ID] => 0 [~TMP_ID] => 0 [USER_NAME] => [~USER_NAME] => [LOCKED_USER_NAME] => [~LOCKED_USER_NAME] => [CREATED_USER_NAME] => (content_tu) [~CREATED_USER_NAME] => (content_tu) [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [LID] => s1 [~LID] => s1 [IBLOCK_TYPE_ID] => articles [~IBLOCK_TYPE_ID] => articles [IBLOCK_CODE] => articles [~IBLOCK_CODE] => articles [IBLOCK_NAME] => Статьи [~IBLOCK_NAME] => Статьи [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => content-articles [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => content-articles [DETAIL_PAGE_URL] => /detail/otvechat-na-vyzovy-novogo-vremeni/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /detail/otvechat-na-vyzovy-novogo-vremeni/ [LIST_PAGE_URL] => [~LIST_PAGE_URL] => [CANONICAL_PAGE_URL] => [~CANONICAL_PAGE_URL] => [CREATED_DATE] => 2021.11.23 [~CREATED_DATE] => 2021.11.23 [BP_PUBLISHED] => Y [~BP_PUBLISHED] => Y [PROPERTIES] => Array ( [MAIN] => Array ( [ID] => 10 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => На главную [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MAIN [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => yes [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => На главную [~DEFAULT_VALUE] => ) [RUBRIC] => Array ( [ID] => 12 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Рубрика [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RUBRIC [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 5 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 35831 [VALUE] => 15 [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => 15 [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Рубрика [~DEFAULT_VALUE] => ) [VEIW_BLOCK] => Array ( [ID] => 13 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Показать блок [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => VEIW_BLOCK [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Показать блок [~DEFAULT_VALUE] => ) [TEXT_BLOCK] => Array ( [ID] => 14 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Текст блока [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => TEXT_BLOCK [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => В поле описания указать тип. Для блока информации - INFO, для цитаты - QUOTE [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Текст блока [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) ) [AUTHOR] => Array ( [ID] => 15 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => ) [PHOTOS] => Array ( [ID] => 16 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Фото [~DEFAULT_VALUE] => ) [IMPORTANT] => Array ( [ID] => 17 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Важно [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => IMPORTANT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Важно [~DEFAULT_VALUE] => ) [NEW] => Array ( [ID] => 20 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Новое [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => NEW [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Новое [~DEFAULT_VALUE] => ) [vote_count] => Array ( [ID] => 21 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Количество проголосовавших [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => vote_count [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Количество проголосовавших [~DEFAULT_VALUE] => ) [vote_sum] => Array ( [ID] => 22 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Сумма оценок [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => vote_sum [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Сумма оценок [~DEFAULT_VALUE] => ) [rating] => Array ( [ID] => 23 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Рейтинг [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => rating [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Рейтинг [~DEFAULT_VALUE] => ) [OTHER_STATES] => Array ( [ID] => 24 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Похожие статья [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OTHER_STATES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 2 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 36040 [1] => 36041 [2] => 36042 [3] => 36043 [4] => 36044 ) [VALUE] => Array ( [0] => 3238 [1] => 1310 [2] => 3189 [3] => 3159 [4] => 3038 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => [1] => [2] => [3] => [4] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 3238 [1] => 1310 [2] => 3189 [3] => 3159 [4] => 3038 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => [1] => [2] => [3] => [4] => ) [~NAME] => Похожие статья [~DEFAULT_VALUE] => ) [PHOTOS2] => Array ( [ID] => 25 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Фото 2.0 [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOS2 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => file_long_description [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Фото 2.0 [~DEFAULT_VALUE] => ) [TAGS] => Array ( [ID] => 26 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Теги [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => TAGS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => directory [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [size] => 1 [width] => 0 [group] => N [multiple] => N [TABLE_NAME] => b_tags ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 35832 ) [VALUE] => Array ( [0] => del_razg ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => del_razg ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [~NAME] => Теги [~DEFAULT_VALUE] => ) [SHOW_PAGE_PHOTOCONTEST] => Array ( [ID] => 31 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Отобразить на странице фотоконкурса [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SHOW_PAGE_PHOTOCONTEST [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Отобразить на странице фотоконкурса [~DEFAULT_VALUE] => ) [DIGIT] => Array ( [ID] => 32 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Цифра [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DIGIT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Цифра [~DEFAULT_VALUE] => ) [EDITOR] => Array ( [ID] => 37 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Редактор контента [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EDITOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:2:{s:14:"DISABLE_CHANGE";s:0:"";s:13:"SETTINGS_NAME";s:0:"";} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Редактор контента [~DEFAULT_VALUE] => ) [TYPE_VIEW] => Array ( [ID] => 39 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Тип вывода на главной [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => TYPE_VIEW [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Тип вывода на главной [~DEFAULT_VALUE] => ) [SHOW_PHOTO_NEWS_IN_MAIN] => Array ( [ID] => 40 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Отображать фото новости на главной [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SHOW_PHOTO_NEWS_IN_MAIN [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Отображать фото новости на главной [~DEFAULT_VALUE] => ) [TITLE_FOR_MAIN_PAGE] => Array ( [ID] => 43 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Заголовок для главной страницы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => TITLE_FOR_MAIN_PAGE [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => Если поле “заголовок для главной” не заполнено, то Заголовок = Название [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Заголовок для главной страницы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) ) [ANNOUNCEMENT_FOR_MAIN_PAGE] => Array ( [ID] => 44 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Анонс на главную [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ANNOUNCEMENT_FOR_MAIN_PAGE [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => Если оно заполнено, то выводить анонс на главной из него [PROPERTY_VALUE_ID] => 36045 [VALUE] => Array ( [TEXT] => Главный инженер компании Сергей Кондратьев дает рекомендации начинающим руководителям, а также рассказывает о планах и задачах по развитию проектной деятельности на Дальнем Востоке. [TYPE] => HTML ) [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => Главный инженер компании Сергей Кондратьев дает рекомендации начинающим руководителям, а также рассказывает о планах и задачах по развитию проектной деятельности на Дальнем Востоке. [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Анонс на главную [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) ) [PHOTO_FOR_MAIN_PAGE] => Array ( [ID] => 45 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Фото на главную [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTO_FOR_MAIN_PAGE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Фото на главную [~DEFAULT_VALUE] => ) [PHOTO_DESCRIPTION] => Array ( [ID] => 51 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Описание к фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTO_DESCRIPTION [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Описание к фото [~DEFAULT_VALUE] => ) [RIGHT_PHOTO] => Array ( [ID] => 53 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Hовость с фото справа [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RIGHT_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Hовость с фото справа [~DEFAULT_VALUE] => ) [LEFT_PHOTO] => Array ( [ID] => 54 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Hовость с фото слева [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => LEFT_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Hовость с фото слева [~DEFAULT_VALUE] => ) [HIDE_SIDE_PANEL] => Array ( [ID] => 56 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Скрывать боковую панель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HIDE_SIDE_PANEL [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Скрывать боковую панель [~DEFAULT_VALUE] => ) [DRAFT] => Array ( [ID] => 57 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Черновик [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DRAFT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Черновик [~DEFAULT_VALUE] => ) [CENTER_PHOTO] => Array ( [ID] => 58 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Hовость с фото в центре [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => CENTER_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Hовость с фото в центре [~DEFAULT_VALUE] => ) [OTHER_NEWS_TOP] => Array ( [ID] => 59 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Другие новости сверху [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OTHER_NEWS_TOP [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Другие новости сверху [~DEFAULT_VALUE] => ) [BLOCK_RIGHT] => Array ( [ID] => 60 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Выровнять блок справа [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOCK_RIGHT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Выровнять блок справа [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO3] => Array ( [ID] => 61 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 3 [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SLIDER_PHOTO3 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 3 [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO8] => Array ( [ID] => 74 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Cлайдер 8 [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SLIDER_PHOTO8 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Cлайдер 8 [~DEFAULT_VALUE] => ) [OTHER_LINK] => Array ( [ID] => 79 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Ссылка на другую страницу [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OTHER_LINK [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Ссылка на другую страницу [~DEFAULT_VALUE] => ) [CENTER_NOPHOTO] => Array ( [ID] => 80 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Новость по центру без фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => CENTER_NOPHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Новость по центру без фото [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO] => Array ( [ID] => 35 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO2] => Array ( [ID] => 36 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 2 [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO2 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => file_long_description [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 2 [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO4] => Array ( [ID] => 62 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 4 [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO4 [DEFAULT_VALUE] => 1813 [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 4 [~DEFAULT_VALUE] => 1813 ) [SLIDER_PHOTO5] => Array ( [ID] => 63 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 5 [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO5 [DEFAULT_VALUE] => 1814 [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 5 [~DEFAULT_VALUE] => 1814 ) [SLIDER_PHOTO6] => Array ( [ID] => 64 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 6 [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO6 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 6 [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO7] => Array ( [ID] => 73 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 7 [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO7 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 7 [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER_PHOTO9] => Array ( [ID] => 81 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-07 13:53:07 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Слайдер 9 [ACTIVE] => Y [SORT] => 510 [CODE] => SLIDER_PHOTO9 [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер 9 [~DEFAULT_VALUE] => ) ) ) [2] => Array ( [ACTIVE_FROM_X] => 2021-07-28 13:30:58 [~ACTIVE_FROM_X] => 2021-07-28 13:30:58 [ACTIVE_FROM] => 28.07.2021 13:30:58 [~ACTIVE_FROM] => 28.07.2021 13:30:58 [ID] => 3189 [~ID] => 3189 [TIMESTAMP_X] => 01.09.2021 10:59:17 [~TIMESTAMP_X] => 01.09.2021 10:59:17 [TIMESTAMP_X_UNIX] => 1630483157 [~TIMESTAMP_X_UNIX] => 1630483157 [MODIFIED_BY] => 1 [~MODIFIED_BY] => 1 [DATE_CREATE] => 28.07.2021 13:31:09 [~DATE_CREATE] => 28.07.2021 13:31:09 [DATE_CREATE_UNIX] => 1627468269 [~DATE_CREATE_UNIX] => 1627468269 [CREATED_BY] => 1 [~CREATED_BY] => 1 [IBLOCK_ID] => 2 [~IBLOCK_ID] => 2 [IBLOCK_SECTION_ID] => 244 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 244 [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [ACTIVE_TO] => [~ACTIVE_TO] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 28.07.2021 13:30:58 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 28.07.2021 13:30:58 [DATE_ACTIVE_TO] => [~DATE_ACTIVE_TO] => [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Навстречу потребителю [~NAME] => Навстречу потребителю [PREVIEW_PICTURE] => 10984 [~PREVIEW_PICTURE] => 10984 [PREVIEW_TEXT] => Дальневосточная энергетическая компания (ДЭК) стала крупнейшей по территории обслуживания энергосбытовой компанией России: с 1 июля зона ее деятельности расширилась, распространившись на центральную и западную части Якутии. О планах и современных подходах к обслуживанию потребителей рассказал исполнительный директор ДЭК Александр Юров. [~PREVIEW_TEXT] => Дальневосточная энергетическая компания (ДЭК) стала крупнейшей по территории обслуживания энергосбытовой компанией России: с 1 июля зона ее деятельности расширилась, распространившись на центральную и западную части Якутии. О планах и современных подходах к обслуживанию потребителей рассказал исполнительный директор ДЭК Александр Юров. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [DETAIL_TEXT] =>
– Увеличение зоны ответственности повлияло на деятельность ДЭК?
– С 1 июля мы приняли ведение энергосбытовой функции в центральной и западной частях Якутии, при этом мы не являемся на этой территории гарантирующим поставщиком – это по-прежнему остается за Якутскэнерго, а работаем в качестве агента. Для ДЭК это плюс в части расширения географии, развития сфер деятельности, успешного выстраивания бизнеса. С 2019 года мы уже вели работу на юге Республики Саха – в Нерюнгринском районе, поэтому территорию знаем. Уверен, что наши новые клиенты почувствуют ощутимые изменения.
– Чего им следует ждать?
– Улучшения качества обслуживания в связи с внедрением стандартов сбытовой деятельности ДЭК. Расширения различных видов интерактивных услуг, которые оказывает наша компания, ввода нового биллингового комплекса, через который будут своевременно и оперативно вестись все расчеты, предоставляться документы на оплату. В Якутии, как и в других регионах, мы не намерены ограничиваться работой исключительно в сфере энергосбыта, будем предоставлять самый широкий спектр расчетов за услуги ЖКХ.
– В чем особенности сервиса от ДЭК?
– Одно из главных преимуществ в функциональности расчетного комплекса – биллинга, разработанного по техническому заданию ДЭК. Он существенно упрощает взаимодействие с абонентами, позволяет оперативно и корректно выставлять начисления. Ведь в случае некорректных сумм в квитанциях абонент, как правило, оплату не производит, а мы тратим время на перерасчеты со всеми вытекающими последствиями. Кроме того, мы уже внедрили семь способов передачи показаний за потребленные энергоресурсы, включая онлайн-сервисы, что также позволяет своевременно начислять оплату.
Плюс мы ведем активное сервисное сопровождение наших абонентов. Например, они имеют онлайн-доступ к лицевым счетам в «Личном кабинете» или через так называемые инфоматы, установленные в офисах компании. С их помощью можно самостоятельно получить данные по счету, произвести корректировки, оплаты, распечатать документы, что серьезно упрощает нашу работу. Мы сотрудничаем с контрагентами – банками, которые осуществляют прием платежей, договариваемся о снижении процентов за ведение операций по лицевым счетам, а через наши сервисы оплата производится без комиссии. Клиентоориентированные подходы позволяют повышать и уровень оплат, и удовлетворенность клиентов работой нашей компании.
– Есть ли свои особенности с точки зрения ведения бизнеса у регионов, в которых вы работаете?
– Конечно, и благодаря учету таких особенностей нам удается обеспечить уровень собираемости до 99,8%. Например, в Якутии или на южной территории Сахалина районы очень отдалены от основных административных центров, и иногда есть проблемы с качеством Интернета и сотовой связи. Поэтому там население платит наличными деньгами и нужны кассы.
При этом мы ведем работу в части расширения биллинговых сервисов и максимального ухода наших потребителей из офисов и отказа от бумажных квитанций. Такая квитанция – сама по себе уже расходы – требует печати, доставки до абонента. А электронная квитанция, учитывая суровые климатические условия наших регионов – Камчатки, Сахалина, Якутии, позволит ускорить и доставку, и своевременную оплату.
Мы проводим мониторинг и анализ температурного режима, продолжительности отопительного сезона, режима работы и отпусков. Отпускной период у дальневосточников, который связан с выездом из регионов, снижает платежную активность. Также есть специфика у Сахалина и Камчатки: когда начинается рыбная путина, от населения, которое на ней работает, мы предполагаем и спад по сборам, и сроки платежей. В регионах, где больше отопительный период, мы прогнозируем большее потребление наших ресурсов, большую оплату и необходимость нивелирования рисков возможного роста дебиторской задолженности.
– Пандемия внесла коррективы в работу с клиентами?
– В 2020-м произошло перераспределение потребления: населению электроэнергии понадобилось на 4% больше, а у промышленности, наоборот, было снижение. По взаимодействию: если раньше наши агенты и контролеры выходили на прямой контакт с населением, а с должниками самой эффективной мерой было ограничение подачи ресурса, то во время прошлогоднего моратория мы эти работы исключили, переориентировавшись на удаленные методы. Мы перевели все общение на наши сайты и в «Личный кабинет», поэтому диалог с клиентами, несмотря на закрытие офисов, нам удалось настроить, что показывает возросшее количество отработанных онлайн-запросов. У нас прошел ряд мотивационных, поощрительных акций как среди юридических, так и физических лиц. В результате всего комплекса мероприятий и популяризации интерактивов нам не только удалось сохранить собираемость платежей, но и снизить уровень дебиторской задолженности почти на 0,3% по отношению к 2019 году.
– В каких регионах у вас есть единая квитанция? И как меняется платежная дисциплина там, где введен общий документ?
– Для абонента удобно получать одну квитанцию, в которой указаны суммы за весь перечень коммунальных услуг. Сервис у нас реализован по всем территориям присутствия ДЭК, но набор услуг разный – в зависимости от той работы, которую мы проводим с регионами на местах. Основные лидеры в ведении комплекса услуг – филиалы Амурэнергосбыт и Сахалинэнергосбыт. Так, по территории Амурэнергосбыта у нас в единую квитанцию включено около 20 видов услуг, вплоть до ведения расчетов по социальным выплатам, по которым мы договариваемся с администрацией муниципальных образований. В Якутии (Нерюнгри), куда мы зашли в прошлом году, этот сервис тоже реализован – 13 услуг, сейчас хотим охватить весь центр и запад Якутии. Помимо удобства абонентов, единая квитанция способствует и собираемости оплат, причем существенно. В случае неоплат по единому платежному документу задолженность распространяется на все включенные в него услуги, в том числе и на электроэнергию. При непогашении долгов за электричество в установленный срок мы уведомляем о возможных ограничениях. Это мощный стимул для повышения платежной дисциплины.
– Как вы поддерживаете обратную связь со своими абонентами?
– В первую очередь через свои офисы – их уже 191. Еще один важный способ коммуникаций со всеми абонентами ДЭК – Единый информационный контакт-центр, который мы открыли в 2020 году в Благовещенске. С его помощью мы ведем прямую работу с клиентами, информируем их по вопросам сбытовой деятельности. Также операторы обзванивают должников, что позволяет решать вопросы по уменьшению дебиторской задолженности.
Кстати, поскольку ДЭК работает в периметре Группы РусГидро, мы решили расширить функционал кол-центра. В частности, заключили соглашения с ДРСК о том, что в случае массовых аварийных отключений электроэнергии в регионах контакт-центр частично дублирует работу диспетчерских служб, информируя население о причинах отключений, сроках восстановления электроснабжения.
– Раз заговорили про сети – как решается проблема с сетевыми бесхозными объектами на территории обслуживания ДЭК?
– Бесхозная сеть – это отсутствие платы за ее эксплуатацию в адрес ДЭК. Так как мы гарантирующий поставщик в четырех регионах, то отвечаем там не только за собираемость оплат, но также и за качество оказываемых услуг, надежное энергоснабжение потребителей. Мы взаимодействуем с региональными властями, с муниципальными образованиями в части идентификации бесхозяйных сетей и назначения для них эксплуатирующих организаций из числа устойчивых добросовестных сетевых компаний и дальше ведем с ними договорную работу. Для реализации этих мероприятий у нас подписано соглашение с ДРСК. На 2021 год определено порядка 17 перечней муниципальных образований, с которыми мы должны отработать консолидацию имущества и его передачу в ДРСК.
И отдельный вопрос по Приморью, где есть много смежных сетевых организаций. В ледяной дождь в прошлом году они не показали ни состоятельности, ни оперативности при восстановительных работах, поэтому принято решение перевести всех на «котел сверху» – под единую компанию. Это ДРСК, у которой есть ресурс, опыт, стабильность, и нам не нужно будет работать с несколькими организациями – есть один адрес, куда мы обращаемся, чтобы решать такие проблемы.
– Планируете ли и дальше расширять сеть офисов обслуживания?
– Да. Но мы планируем не только открывать новые офисы, но и продолжать приводить к единым стандартам обслуживания уже действующие. Мы проводим кампанию по открытию Единых расчетно-информационных центров с повышенным качеством обслуживания. Они комплектуются самым современным оборудованием для ведения расчетов сбытовой деятельности. На сегодняшний момент на территории обслуживания ДЭК уже действуют 12 таких офисов. В этом году планируем открыть еще четыре: два в августе – в Находке и Южно-Сахалинске, а в декабре, ко Дню энергетика, – в Якутске, это будет самый прогрессивный офис – с точки зрения технической и технологической оснащенности, сервиса и качества обслуживания. Еще один центр в декабре будет открыт в городе Белогорске Амурской области.
– Как в вашей компании реализуется программа по переходу на интеллектуальную систему учета электроэнергии?
– На территориях, где ДЭК является гарантирующим поставщиком, на текущий год была запланирована установка или замена порядка 34 тыс. индивидуальных приборов учета. Эта работа идет к завершению – задача выполнена примерно на 85%. В 2022 году планируем установить порядка 55,5 тыс. приборов учета.
Если продолжим двигаться такими темпами, то в 2025 году сможем выполнить программу реализации Федерального закона №522. Всего на наших территориях необходимо установить порядка 700 тыс. приборов учета. По объемам заменяемого оборудования на первом месте Приморский край, за ним идет Хабаровск. А вот по темпам замены в лидерах Амурская область и Еврейская АО, на сегодня мероприятия по замене приборов учета, намеченные на 2021 год, в двух этих регионах уже завершили.
– Одно из важных направлений деятельности РусГидро на Дальнем Востоке – строительство и эксплуатация электрозаправочных станций. Какая роль в этом проекте отводится ДЭК?
— ДЭК осуществляет монтаж электрических зарядных станций и последующую их эксплуатацию. В этом году планируется поставить порядка 30 ЭЗС, а всего в течение трех лет — порядка 150 таких объектов. Сеть зарядных станций свяжет основные города Дальнего Востока на территориях Амурской области и Еврейской АО, Хабаровского и Приморского края. По данному проекту работаем и на остальных наших территориях. До 1 сентября планируем ввести в эксплуатацию пять ЭЗС на Сахалине — в Южно-Сахалинске, Корсакове и Холмске. Еще порядка 3–4 станций, в дополнение к уже действующим, появятся на Камчатке — в Петропавловске-Камчатском, Елизове, Николаевке. В итоге насыщенность Сахалина и Камчатки заправками позволит владельцам электромобилей свободно перемещаться между основными административными центрами этих территорий. Дальнейшая стратегия, направленная на развитие чистых видов транспорта в регионах присутствия РусГидро, предусматривает монтаж электрических заправочных станций по трассе Владивосток — Москва.
– Что помогает в короткие сроки овладевать новыми направлениями деятельности?
– В первую очередь профессионализм сотрудников, их ответственное отношение к делу и поставленным задачам. Стремление к совершенствованию и оптимизации всех бизнес-процессов ведения сбытовой деятельности – от момента приема показаний до доставки квитанций потребителю. Кроме того, сама политика компании ориентирована на постоянное развитие, внедрение современных сервисов, интерактивных услуг, инновационных решений в сфере сбытовой деятельности.
Справка
Родился 14 сентября 1970 года.
Образование: Ленинградское высшее военное инженерно-строительное Краснознаменное училище имени генерала армии Александра Комаровского.
Карьера:
Трудовую деятельность начал в 1992 году в 25-м Государственном предприятии электрических сетей ВМФ (Владивосток). С 1998 по 2009 год возглавлял Государственное предприятие электрических сетей ВМФ, инспекцию энергонадзора ТФО, Владивостокское предприятие электрических сетей. С 2009 по 2019 год работал заместителем главы по ТЭК администрации Владивостока, занимал пост вице-губернатора по ТЭК администрации Приморского края.
В феврале 2019 года назначен операционным директором, с 1 января 2020 года – исполнительным директором ДЭК.
Награды:
Медаль «За вклад в развитие г. Владивостока».
– Увеличение зоны ответственности повлияло на деятельность ДЭК?
– С 1 июля мы приняли ведение энергосбытовой функции в центральной и западной частях Якутии, при этом мы не являемся на этой территории гарантирующим поставщиком – это по-прежнему остается за Якутскэнерго, а работаем в качестве агента. Для ДЭК это плюс в части расширения географии, развития сфер деятельности, успешного выстраивания бизнеса. С 2019 года мы уже вели работу на юге Республики Саха – в Нерюнгринском районе, поэтому территорию знаем. Уверен, что наши новые клиенты почувствуют ощутимые изменения.
– Чего им следует ждать?
– Улучшения качества обслуживания в связи с внедрением стандартов сбытовой деятельности ДЭК. Расширения различных видов интерактивных услуг, которые оказывает наша компания, ввода нового биллингового комплекса, через который будут своевременно и оперативно вестись все расчеты, предоставляться документы на оплату. В Якутии, как и в других регионах, мы не намерены ограничиваться работой исключительно в сфере энергосбыта, будем предоставлять самый широкий спектр расчетов за услуги ЖКХ.
– В чем особенности сервиса от ДЭК?
– Одно из главных преимуществ в функциональности расчетного комплекса – биллинга, разработанного по техническому заданию ДЭК. Он существенно упрощает взаимодействие с абонентами, позволяет оперативно и корректно выставлять начисления. Ведь в случае некорректных сумм в квитанциях абонент, как правило, оплату не производит, а мы тратим время на перерасчеты со всеми вытекающими последствиями. Кроме того, мы уже внедрили семь способов передачи показаний за потребленные энергоресурсы, включая онлайн-сервисы, что также позволяет своевременно начислять оплату.
Плюс мы ведем активное сервисное сопровождение наших абонентов. Например, они имеют онлайн-доступ к лицевым счетам в «Личном кабинете» или через так называемые инфоматы, установленные в офисах компании. С их помощью можно самостоятельно получить данные по счету, произвести корректировки, оплаты, распечатать документы, что серьезно упрощает нашу работу. Мы сотрудничаем с контрагентами – банками, которые осуществляют прием платежей, договариваемся о снижении процентов за ведение операций по лицевым счетам, а через наши сервисы оплата производится без комиссии. Клиентоориентированные подходы позволяют повышать и уровень оплат, и удовлетворенность клиентов работой нашей компании.
– Есть ли свои особенности с точки зрения ведения бизнеса у регионов, в которых вы работаете?
– Конечно, и благодаря учету таких особенностей нам удается обеспечить уровень собираемости до 99,8%. Например, в Якутии или на южной территории Сахалина районы очень отдалены от основных административных центров, и иногда есть проблемы с качеством Интернета и сотовой связи. Поэтому там население платит наличными деньгами и нужны кассы.
При этом мы ведем работу в части расширения биллинговых сервисов и максимального ухода наших потребителей из офисов и отказа от бумажных квитанций. Такая квитанция – сама по себе уже расходы – требует печати, доставки до абонента. А электронная квитанция, учитывая суровые климатические условия наших регионов – Камчатки, Сахалина, Якутии, позволит ускорить и доставку, и своевременную оплату.
Мы проводим мониторинг и анализ температурного режима, продолжительности отопительного сезона, режима работы и отпусков. Отпускной период у дальневосточников, который связан с выездом из регионов, снижает платежную активность. Также есть специфика у Сахалина и Камчатки: когда начинается рыбная путина, от населения, которое на ней работает, мы предполагаем и спад по сборам, и сроки платежей. В регионах, где больше отопительный период, мы прогнозируем большее потребление наших ресурсов, большую оплату и необходимость нивелирования рисков возможного роста дебиторской задолженности.
– Пандемия внесла коррективы в работу с клиентами?
– В 2020-м произошло перераспределение потребления: населению электроэнергии понадобилось на 4% больше, а у промышленности, наоборот, было снижение. По взаимодействию: если раньше наши агенты и контролеры выходили на прямой контакт с населением, а с должниками самой эффективной мерой было ограничение подачи ресурса, то во время прошлогоднего моратория мы эти работы исключили, переориентировавшись на удаленные методы. Мы перевели все общение на наши сайты и в «Личный кабинет», поэтому диалог с клиентами, несмотря на закрытие офисов, нам удалось настроить, что показывает возросшее количество отработанных онлайн-запросов. У нас прошел ряд мотивационных, поощрительных акций как среди юридических, так и физических лиц. В результате всего комплекса мероприятий и популяризации интерактивов нам не только удалось сохранить собираемость платежей, но и снизить уровень дебиторской задолженности почти на 0,3% по отношению к 2019 году.
– В каких регионах у вас есть единая квитанция? И как меняется платежная дисциплина там, где введен общий документ?
– Для абонента удобно получать одну квитанцию, в которой указаны суммы за весь перечень коммунальных услуг. Сервис у нас реализован по всем территориям присутствия ДЭК, но набор услуг разный – в зависимости от той работы, которую мы проводим с регионами на местах. Основные лидеры в ведении комплекса услуг – филиалы Амурэнергосбыт и Сахалинэнергосбыт. Так, по территории Амурэнергосбыта у нас в единую квитанцию включено около 20 видов услуг, вплоть до ведения расчетов по социальным выплатам, по которым мы договариваемся с администрацией муниципальных образований. В Якутии (Нерюнгри), куда мы зашли в прошлом году, этот сервис тоже реализован – 13 услуг, сейчас хотим охватить весь центр и запад Якутии. Помимо удобства абонентов, единая квитанция способствует и собираемости оплат, причем существенно. В случае неоплат по единому платежному документу задолженность распространяется на все включенные в него услуги, в том числе и на электроэнергию. При непогашении долгов за электричество в установленный срок мы уведомляем о возможных ограничениях. Это мощный стимул для повышения платежной дисциплины.
– Как вы поддерживаете обратную связь со своими абонентами?
– В первую очередь через свои офисы – их уже 191. Еще один важный способ коммуникаций со всеми абонентами ДЭК – Единый информационный контакт-центр, который мы открыли в 2020 году в Благовещенске. С его помощью мы ведем прямую работу с клиентами, информируем их по вопросам сбытовой деятельности. Также операторы обзванивают должников, что позволяет решать вопросы по уменьшению дебиторской задолженности.
Кстати, поскольку ДЭК работает в периметре Группы РусГидро, мы решили расширить функционал кол-центра. В частности, заключили соглашения с ДРСК о том, что в случае массовых аварийных отключений электроэнергии в регионах контакт-центр частично дублирует работу диспетчерских служб, информируя население о причинах отключений, сроках восстановления электроснабжения.
– Раз заговорили про сети – как решается проблема с сетевыми бесхозными объектами на территории обслуживания ДЭК?
– Бесхозная сеть – это отсутствие платы за ее эксплуатацию в адрес ДЭК. Так как мы гарантирующий поставщик в четырех регионах, то отвечаем там не только за собираемость оплат, но также и за качество оказываемых услуг, надежное энергоснабжение потребителей. Мы взаимодействуем с региональными властями, с муниципальными образованиями в части идентификации бесхозяйных сетей и назначения для них эксплуатирующих организаций из числа устойчивых добросовестных сетевых компаний и дальше ведем с ними договорную работу. Для реализации этих мероприятий у нас подписано соглашение с ДРСК. На 2021 год определено порядка 17 перечней муниципальных образований, с которыми мы должны отработать консолидацию имущества и его передачу в ДРСК.
И отдельный вопрос по Приморью, где есть много смежных сетевых организаций. В ледяной дождь в прошлом году они не показали ни состоятельности, ни оперативности при восстановительных работах, поэтому принято решение перевести всех на «котел сверху» – под единую компанию. Это ДРСК, у которой есть ресурс, опыт, стабильность, и нам не нужно будет работать с несколькими организациями – есть один адрес, куда мы обращаемся, чтобы решать такие проблемы.
– Планируете ли и дальше расширять сеть офисов обслуживания?
– Да. Но мы планируем не только открывать новые офисы, но и продолжать приводить к единым стандартам обслуживания уже действующие. Мы проводим кампанию по открытию Единых расчетно-информационных центров с повышенным качеством обслуживания. Они комплектуются самым современным оборудованием для ведения расчетов сбытовой деятельности. На сегодняшний момент на территории обслуживания ДЭК уже действуют 12 таких офисов. В этом году планируем открыть еще четыре: два в августе – в Находке и Южно-Сахалинске, а в декабре, ко Дню энергетика, – в Якутске, это будет самый прогрессивный офис – с точки зрения технической и технологической оснащенности, сервиса и качества обслуживания. Еще один центр в декабре будет открыт в городе Белогорске Амурской области.
– Как в вашей компании реализуется программа по переходу на интеллектуальную систему учета электроэнергии?
– На территориях, где ДЭК является гарантирующим поставщиком, на текущий год была запланирована установка или замена порядка 34 тыс. индивидуальных приборов учета. Эта работа идет к завершению – задача выполнена примерно на 85%. В 2022 году планируем установить порядка 55,5 тыс. приборов учета.
Если продолжим двигаться такими темпами, то в 2025 году сможем выполнить программу реализации Федерального закона №522. Всего на наших территориях необходимо установить порядка 700 тыс. приборов учета. По объемам заменяемого оборудования на первом месте Приморский край, за ним идет Хабаровск. А вот по темпам замены в лидерах Амурская область и Еврейская АО, на сегодня мероприятия по замене приборов учета, намеченные на 2021 год, в двух этих регионах уже завершили.
– Одно из важных направлений деятельности РусГидро на Дальнем Востоке – строительство и эксплуатация электрозаправочных станций. Какая роль в этом проекте отводится ДЭК?
— ДЭК осуществляет монтаж электрических зарядных станций и последующую их эксплуатацию. В этом году планируется поставить порядка 30 ЭЗС, а всего в течение трех лет — порядка 150 таких объектов. Сеть зарядных станций свяжет основные города Дальнего Востока на территориях Амурской области и Еврейской АО, Хабаровского и Приморского края. По данному проекту работаем и на остальных наших территориях. До 1 сентября планируем ввести в эксплуатацию пять ЭЗС на Сахалине — в Южно-Сахалинске, Корсакове и Холмске. Еще порядка 3–4 станций, в дополнение к уже действующим, появятся на Камчатке — в Петропавловске-Камчатском, Елизове, Николаевке. В итоге насыщенность Сахалина и Камчатки заправками позволит владельцам электромобилей свободно перемещаться между основными административными центрами этих территорий. Дальнейшая стратегия, направленная на развитие чистых видов транспорта в регионах присутствия РусГидро, предусматривает монтаж электрических заправочных станций по трассе Владивосток — Москва.
– Что помогает в короткие сроки овладевать новыми направлениями деятельности?
– В первую очередь профессионализм сотрудников, их ответственное отношение к делу и поставленным задачам. Стремление к совершенствованию и оптимизации всех бизнес-процессов ведения сбытовой деятельности – от момента приема показаний до доставки квитанций потребителю. Кроме того, сама политика компании ориентирована на постоянное развитие, внедрение современных сервисов, интерактивных услуг, инновационных решений в сфере сбытовой деятельности.
Справка
Родился 14 сентября 1970 года.
Образование: Ленинградское высшее военное инженерно-строительное Краснознаменное училище имени генерала армии Александра Комаровского.
Карьера:
Трудовую деятельность начал в 1992 году в 25-м Государственном предприятии электрических сетей ВМФ (Владивосток). С 1998 по 2009 год возглавлял Государственное предприятие электрических сетей ВМФ, инспекцию энергонадзора ТФО, Владивостокское предприятие электрических сетей. С 2009 по 2019 год работал заместителем главы по ТЭК администрации Владивостока, занимал пост вице-губернатора по ТЭК администрации Приморского края.
В феврале 2019 года назначен операционным директором, с 1 января 2020 года – исполнительным директором ДЭК.
Награды:
Медаль «За вклад в развитие г. Владивостока».
– Если коротко подвести итоги, то какими результатами и проектами может гордиться ХЭТК?
– За четверть века мы добились значительных успехов. 1 июля 1996 года было создано обособленное подразделение «Энергоналадка». Первоначально ставилась задача эффективного использования потенциала производственных кадров с большим опытом работы, привлечение их к исследованиям, аналитике, улучшению технологических процессов. Была осуществлена передача отдельных функций технических служб с целью совершенствования структуры управления Хабаровскэнерго в области производственной деятельности. На сегодня в ХЭТК с постоянной загрузкой функционируют минимум 7–8 инжиниринговых направлений.
Достойных проектов много. Так, в 2006 году состоялся ввод четвертого энергоблока Хабаровской ТЭЦ-3 – ХЭТК выступала в роли головной пусконаладочной организации. В числе знаковых можно отметить и работы, связанные с модернизацией 4-го блока ХТЭЦ-3 и его переводом на газ, которые проходили в последующие годы. При строительстве второй очереди Благовещенской ТЭЦ мы выступали в качестве головной пусконаладочной организации и успешно запустили ряд инновационных технических решений. Например, новую по отношению к действующим котлоагрегатам систему АСУ ТП котла с современной турбиной, а также генератором с воздушным охлаждением.
– Какими основными компетенциями располагает ХЭТК сегодня?
– У нас очень сильная Служба металлов разрушающего и неразрушающего контроля. На Дальнем Востоке нет ни одной компании, которая была бы настолько оснащена и в части квалификации персонала, и в материально-технических возможностях. Эта служба – наша гордость, тем более что направление ее работы связано с очень актуальной сегодня задачей – оценкой состояния оборудования. Дело в том, что большая часть эксплуатируемого оборудования на энергообъектах в регионе выработала свой ресурс, а индекс технического состояния применительно к каждой единице оборудования определяется в основном именно по состоянию металла. Процедура проведения диагностики с оценкой необходима, чтобы определить, сможет ли оборудование продолжить дальнейшую работу, есть ли недопустимые дефекты, которые могут нести угрозу безопасности и риск возникновения аварии. Поэтому не побоюсь сказать, что благодаря квалифицированной работе ХЭТК в области оценки состояния металла и других направлениях в предыдущие годы были заложены предпосылки по обоснованию необходимости развития генерирующих мощностей в Приморье – например, реконструкция Партизанской ГРЭС с установкой турбоагрегата №2 мощностью 100 МВт, строительство ТЭЦ «Восточная», ТЭЦ в городе Советская Гавань, Хабаровской ТЭЦ‑4 и других.
– В Группе РусГидро особое внимание уделяется работе по снижению углеродного следа тепловых станций.
– Да, и это второе направление, где у нас также наработаны значительные компетенции. Наша Служба экологического мониторинга имеет аккредитованную в соответствии со всеми требованиями лабораторию, которая делает не только расчеты, но и физические измерения выбросов, вибрации, шума и так далее. Служба занимается испытаниями золоулавливающих установок, режимной наладкой оборудования, разработкой рекомендаций по повышению эффективности работы золоулавливающих установок до паспортных значений или включения в инвестиционную программу крупномасштабных реконструкций.
– Какие еще направления деятельности компании востребованы?
– У нас есть самостоятельное подразделение – Проектный институт. Начиная с прошлого года идет активный рост соответствующих заказов – в первую очередь от дочерних компаний РусГидро. Еще одно наше направление – наладка и испытания котельного оборудования, контрольно-измерительных приборов и автоматики, а также электрической части станций и подстанций. Сотрудники вышеуказанных служб постоянно находятся в разъездах – проводят работы по испытаниям оборудования до и после ремонта, при проводимых модернизациях. Деятельность Службы наладки котельных установок сейчас особенно актуальна, поскольку из-за исчерпания ресурсной базы дальневосточных углей серьезно меняется топливная корзина. Поставщики не могут обеспечить поставку угля с теми характеристиками, на которые были запроектированы наши станции 40–50 лет назад. Разрабатываются новые месторождения угля с другими характеристиками, отличными от проектных, поэтому опытное сжигание – одно из важных направлений.
– Такие работы позволяют определить, нужна ли модернизация оборудования?
– Да, мы выдаем соответствующие рекомендации – нужна ли модернизация котлоагрегатов или вспомогательных систем и в каком объеме. Таких заказов в последние годы становится все больше и больше и уже в этом году нами будут выполнены работы на трех станциях – Партизанской ГРЭС, Артемовской ТЭЦ и Хабаровской ТЭЦ-3 со сжиганием семи новых марок топлива. Также в нашем «портфолио» разработка проектов по переводу на сжигание природного газа практически всех электростанций и крупных котельных, входящих в Группу РусГидро. Уже сейчас Чукотэнерго, высоко оценивая нашу квалификацию и опыт, обращается с предложением, чтобы мы проработали возможность сервисного обслуживания систем АСУ ТП, которые были запроектированы и налажены нашими специалистами при газификации Анадырской ТЭЦ.
Мы имеем хороший стартовый потенциал и готовы создать крупнейшую инжиниринговую компанию в Группе РусГидро на Дальнем Востоке, деятельность которой будет направлена на оказание широкого спектра услуг.
Если вернуться к востребованным направлениям, успешно работает Служба зданий и сооружений, которая обследует главные корпуса станций и вспомогательных цехов, каркасы котлов, баки, резервуары нефтемазутохранилищ, дымовые трубы и многое другое, а также Служба эксплуатации тепломеханического оборудования, которая проводит энергетические обследования, испытания турбоагрегатов, насосного оборудования, теплофикационных установок и тепловых сетей с расчетом нормативных характеристик. И одно из самых молодых направлений – Территориально-аналитический центр. Причем благодаря тому, что у нас была накоплена база данных и высокий уровень квалификации специалистов в службе металлов, нам удалось организовать деятельность ТАЦ всего за три года.
– Для чего нужен ТАЦ?
– ТАЦ выполняет функцию поддержки принятия решений службами главных инженеров всех станций в регионе в части оценки текущего состояния и совершенствования методики оценки технического состояния энергооборудования. В этом направлении мы взаимодействуем через службы главного инженера РусГидро с Минэнерго РФ, Технической инспекцией ЕЭС и другими специализированными организациями с последующей разработкой инструкций и рекомендаций по применению действующих НТД внутри Группы, чтобы все регламенты на местах использовались и трактовались единообразно, и по другим актуальным вопросам.
– Участвуете ли вы в реализации проектов РусГидро в рамках госпрограммы по модернизации тепловой генерации?
– Конечно, мы участвуем в корректировке РД как авторы проекта по переводу на газ Владивостокской ТЭЦ‑2 с модернизацией котлоагрегатов №14, 13 и 12. Работы по их переводу на газ позволят приступить к следующему, более масштабному этапу реконструкции Владивостокской ТЭЦ‑2 – проекту по замене трех турбин и шести котлов. Наш проект реализуется в первоочередном порядке, так как без его реализации возрастают риски нарушения надежного энергоснабжения Владивостока при проведении масштабной реконструкции.
– Как выстраивается взаимодействие с другими организациями научно-проектного комплекса Группы РусГидро?
– Деятельность проектных институтов практически не пересекается с нашей, и каких-то больших совместных проектов у нас нет. В рамках своих компетенций при любых обращениях мы консультируем коллег из Ленгидропроекта и «Института Гидропроект» или сами обращаемся, когда возникают вопросы по их профилю.
В целом я бы сказал, что у нас свой жизненный путь, и сейчас мы работаем над стратегией и развитием нашей компании в средне- и долгосрочной перспективе, которая предполагает наращивание компетенций непосредственно на территории Дальнего Востока.
– Есть ли у ХЭТК внешние заказчики?
– Очень крупный проект по направлению Проектного института мы выполнили в 2016 году для Росрезерва. К сожалению, он идет под грифом «секретно». Могу сказать, что сейчас мы продолжаем его сопровождать как генеральный проектировщик. Что касается менее крупных проектов и других направлений, то в числе наших заказчиков, например, Охинская ТЭЦ, принадлежащая Роснефти. Плюс много мелких заказов от муниципальных тепловых сетей и других организаций. В целом нас регулярно приглашают для участия в конкурсах.
– Расскажите о совместных проектах с Дальневосточным федеральным университетом.
– У нас на сегодня два проекта НИОКР, которые реализуются специалистами ХЭТК и ДВФУ. Здесь мы решаем две задачи. Во-первых, обе темы имеют определенное прикладное направление и у них есть потенциал для тиражирования. Во-вторых, студенты получают практический опыт, и первая группа выпускников этого года будет принята к нам в штат. Для нас ДВФУ – это источник кадров. На Дальнем Востоке всего два вуза готовят специалистов по теплоэнергетике, а миграция студентов с запада на восток случается редко, поэтому мы делаем ставку на своих ребят. Тем более что ДВФУ действительно может похвастаться хорошей материально-технической базой.
Первая совместная НИОКР – создание цифровой модели Владивостокской ТЭЦ‑2. В будущем это будет инструмент для техническихслужб, который позволит максимально точно, не проводя дорогостоящих испытаний, оценивать эффективность работы как групп оборудования, так и станции в целом. Второй проект носит прикладной характер – это безмазутная подсветка факела для котлов на угольном топливе. Будет разработано и запатентовано радиационное газовое горелочное устройство, обеспечивающее энергоэффективный розжиг и подсветку пылеугольных факелов. Так мы сможем снизить суммарный расход условного топлива и сделать процесс эксплуатации котлов более экономичным.
– Если говорить о будущем, каким оно представляется вам?
– Я бы сказал, что мы имеем хороший стартовый потенциал и готовы создать крупнейшую инжиниринговую компанию в Группе РусГидро на Дальнем Востоке, деятельность которой будет направлена на оказание на высоком техническом уровне широкого спектра услуг в соответствии с запросами заказчиков (ПО ДФО). В течение этого года хотим представить на рассмотрение в РусГидро и защитить наш стратегический план по развитию компании.
– Стратегия предполагает выход за пределы Дальнего Востока?
– Допускает. У нас есть удачно реализованная работа для Санкт-Петербурга по проведению приемосдаточных стендовых испытаний головных образцов силовых паротурбинных установок новейшего атомного ледокола «Арктика». Заказчиками в данном проекте выступали Атомфлот и завод «Киров-Энергомаш». Так случилось, что на установках потренировались специалисты двух столичных и других близлежащих городов, но в итоге пришли к нам. Сейчас нам регулярно поступают приглашения от Росатома, но мы оцениваем свои силы и возможности. И пока, учитывая спрос по дальневосточным объектам, мы не готовы «бросать» регион ради прибыльного и крупного контракта за его пределами.
– Потому что не хватает трудовых ресурсов?
– Да, нам необходимо существенное развитие компании, и тогда можно будет уверенно смотреть в сторону ближайших к ДФО территорий или даже за рубеж. Тем более что наладчиков сегодня в стране не так много, и, возможно, через 3–5 лет нам будет точно ясно, куда двигаться дальше.
Справка
Родился в 1979 году.
Образование: Дальневосточный государственный технический университет.
Карьера:
Работал на различных должностях в электроэнергетических компаниях региона, в том числе в ДЭК и в РАО «Энергетические системы Востока». Занимал пост директора Департамента организации производственной деятельности объектов энергетики ДФО РусГидро.
Возглавляет ХЭТК с 2020 года.
– Если коротко подвести итоги, то какими результатами и проектами может гордиться ХЭТК?
– За четверть века мы добились значительных успехов. 1 июля 1996 года было создано обособленное подразделение «Энергоналадка». Первоначально ставилась задача эффективного использования потенциала производственных кадров с большим опытом работы, привлечение их к исследованиям, аналитике, улучшению технологических процессов. Была осуществлена передача отдельных функций технических служб с целью совершенствования структуры управления Хабаровскэнерго в области производственной деятельности. На сегодня в ХЭТК с постоянной загрузкой функционируют минимум 7–8 инжиниринговых направлений.
Достойных проектов много. Так, в 2006 году состоялся ввод четвертого энергоблока Хабаровской ТЭЦ-3 – ХЭТК выступала в роли головной пусконаладочной организации. В числе знаковых можно отметить и работы, связанные с модернизацией 4-го блока ХТЭЦ-3 и его переводом на газ, которые проходили в последующие годы. При строительстве второй очереди Благовещенской ТЭЦ мы выступали в качестве головной пусконаладочной организации и успешно запустили ряд инновационных технических решений. Например, новую по отношению к действующим котлоагрегатам систему АСУ ТП котла с современной турбиной, а также генератором с воздушным охлаждением.
– Какими основными компетенциями располагает ХЭТК сегодня?
– У нас очень сильная Служба металлов разрушающего и неразрушающего контроля. На Дальнем Востоке нет ни одной компании, которая была бы настолько оснащена и в части квалификации персонала, и в материально-технических возможностях. Эта служба – наша гордость, тем более что направление ее работы связано с очень актуальной сегодня задачей – оценкой состояния оборудования. Дело в том, что большая часть эксплуатируемого оборудования на энергообъектах в регионе выработала свой ресурс, а индекс технического состояния применительно к каждой единице оборудования определяется в основном именно по состоянию металла. Процедура проведения диагностики с оценкой необходима, чтобы определить, сможет ли оборудование продолжить дальнейшую работу, есть ли недопустимые дефекты, которые могут нести угрозу безопасности и риск возникновения аварии. Поэтому не побоюсь сказать, что благодаря квалифицированной работе ХЭТК в области оценки состояния металла и других направлениях в предыдущие годы были заложены предпосылки по обоснованию необходимости развития генерирующих мощностей в Приморье – например, реконструкция Партизанской ГРЭС с установкой турбоагрегата №2 мощностью 100 МВт, строительство ТЭЦ «Восточная», ТЭЦ в городе Советская Гавань, Хабаровской ТЭЦ‑4 и других.
– В Группе РусГидро особое внимание уделяется работе по снижению углеродного следа тепловых станций.
– Да, и это второе направление, где у нас также наработаны значительные компетенции. Наша Служба экологического мониторинга имеет аккредитованную в соответствии со всеми требованиями лабораторию, которая делает не только расчеты, но и физические измерения выбросов, вибрации, шума и так далее. Служба занимается испытаниями золоулавливающих установок, режимной наладкой оборудования, разработкой рекомендаций по повышению эффективности работы золоулавливающих установок до паспортных значений или включения в инвестиционную программу крупномасштабных реконструкций.
– Какие еще направления деятельности компании востребованы?
– У нас есть самостоятельное подразделение – Проектный институт. Начиная с прошлого года идет активный рост соответствующих заказов – в первую очередь от дочерних компаний РусГидро. Еще одно наше направление – наладка и испытания котельного оборудования, контрольно-измерительных приборов и автоматики, а также электрической части станций и подстанций. Сотрудники вышеуказанных служб постоянно находятся в разъездах – проводят работы по испытаниям оборудования до и после ремонта, при проводимых модернизациях. Деятельность Службы наладки котельных установок сейчас особенно актуальна, поскольку из-за исчерпания ресурсной базы дальневосточных углей серьезно меняется топливная корзина. Поставщики не могут обеспечить поставку угля с теми характеристиками, на которые были запроектированы наши станции 40–50 лет назад. Разрабатываются новые месторождения угля с другими характеристиками, отличными от проектных, поэтому опытное сжигание – одно из важных направлений.
– Такие работы позволяют определить, нужна ли модернизация оборудования?
– Да, мы выдаем соответствующие рекомендации – нужна ли модернизация котлоагрегатов или вспомогательных систем и в каком объеме. Таких заказов в последние годы становится все больше и больше и уже в этом году нами будут выполнены работы на трех станциях – Партизанской ГРЭС, Артемовской ТЭЦ и Хабаровской ТЭЦ-3 со сжиганием семи новых марок топлива. Также в нашем «портфолио» разработка проектов по переводу на сжигание природного газа практически всех электростанций и крупных котельных, входящих в Группу РусГидро. Уже сейчас Чукотэнерго, высоко оценивая нашу квалификацию и опыт, обращается с предложением, чтобы мы проработали возможность сервисного обслуживания систем АСУ ТП, которые были запроектированы и налажены нашими специалистами при газификации Анадырской ТЭЦ.
Мы имеем хороший стартовый потенциал и готовы создать крупнейшую инжиниринговую компанию в Группе РусГидро на Дальнем Востоке, деятельность которой будет направлена на оказание широкого спектра услуг.
Если вернуться к востребованным направлениям, успешно работает Служба зданий и сооружений, которая обследует главные корпуса станций и вспомогательных цехов, каркасы котлов, баки, резервуары нефтемазутохранилищ, дымовые трубы и многое другое, а также Служба эксплуатации тепломеханического оборудования, которая проводит энергетические обследования, испытания турбоагрегатов, насосного оборудования, теплофикационных установок и тепловых сетей с расчетом нормативных характеристик. И одно из самых молодых направлений – Территориально-аналитический центр. Причем благодаря тому, что у нас была накоплена база данных и высокий уровень квалификации специалистов в службе металлов, нам удалось организовать деятельность ТАЦ всего за три года.
– Для чего нужен ТАЦ?
– ТАЦ выполняет функцию поддержки принятия решений службами главных инженеров всех станций в регионе в части оценки текущего состояния и совершенствования методики оценки технического состояния энергооборудования. В этом направлении мы взаимодействуем через службы главного инженера РусГидро с Минэнерго РФ, Технической инспекцией ЕЭС и другими специализированными организациями с последующей разработкой инструкций и рекомендаций по применению действующих НТД внутри Группы, чтобы все регламенты на местах использовались и трактовались единообразно, и по другим актуальным вопросам.
– Участвуете ли вы в реализации проектов РусГидро в рамках госпрограммы по модернизации тепловой генерации?
– Конечно, мы участвуем в корректировке РД как авторы проекта по переводу на газ Владивостокской ТЭЦ‑2 с модернизацией котлоагрегатов №14, 13 и 12. Работы по их переводу на газ позволят приступить к следующему, более масштабному этапу реконструкции Владивостокской ТЭЦ‑2 – проекту по замене трех турбин и шести котлов. Наш проект реализуется в первоочередном порядке, так как без его реализации возрастают риски нарушения надежного энергоснабжения Владивостока при проведении масштабной реконструкции.
– Как выстраивается взаимодействие с другими организациями научно-проектного комплекса Группы РусГидро?
– Деятельность проектных институтов практически не пересекается с нашей, и каких-то больших совместных проектов у нас нет. В рамках своих компетенций при любых обращениях мы консультируем коллег из Ленгидропроекта и «Института Гидропроект» или сами обращаемся, когда возникают вопросы по их профилю.
В целом я бы сказал, что у нас свой жизненный путь, и сейчас мы работаем над стратегией и развитием нашей компании в средне- и долгосрочной перспективе, которая предполагает наращивание компетенций непосредственно на территории Дальнего Востока.
– Есть ли у ХЭТК внешние заказчики?
– Очень крупный проект по направлению Проектного института мы выполнили в 2016 году для Росрезерва. К сожалению, он идет под грифом «секретно». Могу сказать, что сейчас мы продолжаем его сопровождать как генеральный проектировщик. Что касается менее крупных проектов и других направлений, то в числе наших заказчиков, например, Охинская ТЭЦ, принадлежащая Роснефти. Плюс много мелких заказов от муниципальных тепловых сетей и других организаций. В целом нас регулярно приглашают для участия в конкурсах.
– Расскажите о совместных проектах с Дальневосточным федеральным университетом.
– У нас на сегодня два проекта НИОКР, которые реализуются специалистами ХЭТК и ДВФУ. Здесь мы решаем две задачи. Во-первых, обе темы имеют определенное прикладное направление и у них есть потенциал для тиражирования. Во-вторых, студенты получают практический опыт, и первая группа выпускников этого года будет принята к нам в штат. Для нас ДВФУ – это источник кадров. На Дальнем Востоке всего два вуза готовят специалистов по теплоэнергетике, а миграция студентов с запада на восток случается редко, поэтому мы делаем ставку на своих ребят. Тем более что ДВФУ действительно может похвастаться хорошей материально-технической базой.
Первая совместная НИОКР – создание цифровой модели Владивостокской ТЭЦ‑2. В будущем это будет инструмент для техническихслужб, который позволит максимально точно, не проводя дорогостоящих испытаний, оценивать эффективность работы как групп оборудования, так и станции в целом. Второй проект носит прикладной характер – это безмазутная подсветка факела для котлов на угольном топливе. Будет разработано и запатентовано радиационное газовое горелочное устройство, обеспечивающее энергоэффективный розжиг и подсветку пылеугольных факелов. Так мы сможем снизить суммарный расход условного топлива и сделать процесс эксплуатации котлов более экономичным.
– Если говорить о будущем, каким оно представляется вам?
– Я бы сказал, что мы имеем хороший стартовый потенциал и готовы создать крупнейшую инжиниринговую компанию в Группе РусГидро на Дальнем Востоке, деятельность которой будет направлена на оказание на высоком техническом уровне широкого спектра услуг в соответствии с запросами заказчиков (ПО ДФО). В течение этого года хотим представить на рассмотрение в РусГидро и защитить наш стратегический план по развитию компании.
– Стратегия предполагает выход за пределы Дальнего Востока?
– Допускает. У нас есть удачно реализованная работа для Санкт-Петербурга по проведению приемосдаточных стендовых испытаний головных образцов силовых паротурбинных установок новейшего атомного ледокола «Арктика». Заказчиками в данном проекте выступали Атомфлот и завод «Киров-Энергомаш». Так случилось, что на установках потренировались специалисты двух столичных и других близлежащих городов, но в итоге пришли к нам. Сейчас нам регулярно поступают приглашения от Росатома, но мы оцениваем свои силы и возможности. И пока, учитывая спрос по дальневосточным объектам, мы не готовы «бросать» регион ради прибыльного и крупного контракта за его пределами.
– Потому что не хватает трудовых ресурсов?
– Да, нам необходимо существенное развитие компании, и тогда можно будет уверенно смотреть в сторону ближайших к ДФО территорий или даже за рубеж. Тем более что наладчиков сегодня в стране не так много, и, возможно, через 3–5 лет нам будет точно ясно, куда двигаться дальше.
Справка
Родился в 1979 году.
Образование: Дальневосточный государственный технический университет.
Карьера:
Работал на различных должностях в электроэнергетических компаниях региона, в том числе в ДЭК и в РАО «Энергетические системы Востока». Занимал пост директора Департамента организации производственной деятельности объектов энергетики ДФО РусГидро.
Возглавляет ХЭТК с 2020 года.
– Олег, Юлия, начнем с актуального. С 1 июля 2020 года по закону ответственность за организацию учета электроэнергии возложена на гарантирующих поставщиков и сетевые организации. В чем суть реформы и есть ли у вас уже какие-то результаты?
Юлия Смирнова: Отрасль переходит на совершенно новую систему учета электроэнергии, которая позволит энергокомпаниям удаленно снимать показания, собирать аналитику по каждой точке учета, своевременно выявлять нарушения, дистанционно вводить ограничение потребления электроэнергии должникам и возобновлять ее поставку.
Олег Дьяченко: Процесс перехода на новую систему осложняется тем, что, пока жителям нужно было платить за счетчики самим, многие относились к их своевременной замене весьма прохладно. В итоге к 1 июля у Красноярскэнергосбыта накопился пул абонентов, не передающих показания: либо у приборов учета просрочен межповерочный интервал, либо они просто не работают. Таких около 10% от всех наших потребителей, то есть примерно 110 тыс. Если мы хотим обвязать интеллектуальной системой учета (ИСУ) все население, то сначала должны обеспечить умными счетчиками этих потребителей, параллельно отрабатывая и те приборы, у которых межповерочный интервал истекает в текущем году. За первые два месяца реализации проекта мы установили более 7 тыс. новых приборов учета. В среднем планируем менять около 20–25 тыс. счетчиков в год.
– Есть ли сейчас понимание по срокам полного перехода на интеллектуальную систему учета?
ЦИФРА
250 тыс.
интеллектуальных приборов учета планируют закупить и установить в 2021 году предприятия Группы РусГидро
Ю. С.: В конечной точке реформы все домохозяйства должны быть подключены к интеллектуальной системе учета, но закон не определяет сроки, в которые должна завершиться стопроцентная замена обычных счетчиков на интеллектуальные. Замена происходит по мере выхода из строя старых приборов или по истечении у них межповерочного интервала.
В 2021 году умные счетчики в обязательном порядке должны устанавливаться исключительно в новостройках. А по отношению к остальному жилому фонду эта обязанность возникает только с 1 января 2022 года. Но на уровне РусГидро было решено, что при общей стратегической задаче – как можно быстрее перейти на интеллектуальную систему учета – нет смысла продолжать работу со старыми приборами, надо сразу ставить умные.
– Из каких этапов состоит этот процесс?
Ю. С.: Прежде чем что-то устанавливать, сначала надо определиться, как снимать и обрабатывать данные, затем это что-то надо приобрести и потом только установить. Механизм приобретения и установки для Красноярскэнергосбыта привычен – у нас уже есть подразделение, которое и раньше занималось обслуживанием приборов учета, только на коммерческой основе. А вот в зоне обработки данных возникает сразу несколько подзадач: обеспечить базу данных, выбрать канал связи и того, кто будет соединять.
О. Д.: Руководством РусГидро принято решение, что для всей группы компаний будет выбран единый стратегический партнер, который поможет в организации работы. Это будет облачная платформа, к которой подключат приборы интеллектуальной системы.
– Система уже работает?
Ю. С.: Пока построение единой платформы по Группе РусГидро находится в организационной стадии, мы временно работаем на своей системе, включающей удаленное считывание показаний, обработку и хранение полученных данных. Такой опыт сбора и обработки данных мы получили, когда внедряли проект по построению системы интеллектуального учета (АСКУЭ) для юридических лиц. Он был реализован на базе программного комплекса «Пирамида». В рамках этого проекта мы установили приборы учета и так же удаленно считывали с них информацию, которую хранили и обрабатывали у себя на серверах в центре обработки данных. Пока новое облако, общее для всей Группы, еще не запустилось, все новые приборы интеллектуального учета мы цепляем к нашему ЦОД.
ЦИФРЫ
прирост спроса на интернет-сервисы Красноярскэнергосбыта в 2020 году по сравнению с 2019-м
получил Красноярскэнергосбыт в 2020 году, в том числе Гран-при Х Всероссийского конкурса «Лучшая энергосбытовая компания России» и приз за цикл мероприятий по переводу клиентов на дистанционные сервисы в конкурсе «Лучший коммуникационный проект» Группы РусГидро
– Наверняка есть еще и подводные камни.
Ю.С.: Куда же без них? Например, сейчас мы работаем в режиме постоянного дефицита счетчиков. Сначала производителям потребовалось время на то, чтобы привести свои модели к требованиям нового законодательства, так как уточненные требования к интеллектуальным приборам учета вышли с большим запозданием. Теперь поставщиков стало больше, но и спрос на умные счетчики вырос – все больше энергокомпаний включается в реализацию проекта по построению ИСУ. Поэтому мы вынуждены ювелирно рассчитывать графики установки и буквально выжимать из поставщиков все, что есть на данный момент.
Поставщиков стало больше, но и спрос на умные счетчики вырос – все больше энергокомпаний включается в реализацию проекта по построению ИСУ
Еще одна проблема – связь, без которой невозможна удаленная работа с приборами учета. Когда мы проводили конкурс, нашим партнером стал МТС. Он давал гарантию, что связь на всей территории края будет устойчивой, но по факту оказалось, что ряд домов «выпадает» из покрытия сетью. В первый месяц мы получили только 50% «откликов» приборов. Сейчас ситуация улучшилась – 80–85%, но по нашей целевой программе максимум, конечно, 100%.
– Переход на новую систему меняет потребности компании в определенных специалистах?
Ю. С.: Конечно. Возникает необходимость в сотрудниках, обеспечивающих прием и обработку информации, получаемой удаленно с приборов учета. А ручной труд будет постепенно уходить, поскольку умный прибор может делать дистанционно то, что раньше делали сотни сотрудников: прием показаний и зачастую их ручное занесение в базу данных, контрольное снятие показаний, отключение электроэнергии за неуплату и восстановление подачи электроэнергии, смена тарифного плана.
О. Д.: Но речь не идет о радикальных мерах и каких-то массовых сокращениях. Процесс перехода на интеллектуальную систему учета электроэнергии рассчитан на много лет, и мы планируем пройти его, скажем так, эволюционным путем: планомерными кадровыми перестановками, переобучением перспективных сотрудников, перераспределением функционала и задач, а также за счет естественного оттока – смены места работы, выхода на пенсию.
– Еще одна важная тема — с 1 января этого года завершился мораторий на отключение потребителей за неоплату услуг ЖКХ и применение к ним пени. Насколько остро в этот период стоял вопрос с платежной дисциплиной ваших абонентов?
Ю. С.: У нас в компании давно осознали: надо не бороться с хронической задолженностью, а стараться делать так, чтобы задолженность не появлялась в принципе. Поэтому важная часть работы и с юридическими, и с физическими лицами – превентивные меры: например, напоминание об оплате через личный кабинет, СМС, электронную почту и так далее. И в 2020 году задолженность не выросла: во‑первых, работают мероприятия на опережение, во‑вторых, в Красноярском крае не было существенного снижения платежеспособности, поскольку это большая промышленная территория, которая продолжала работать в пандемию. В общем, мы ожидали неплатежи в районе 20–25%, а по факту нам удалось не только удержать уровень дебиторской задолженности, но и снизить его на 7,1 млн руб.
О. Д.: У нас хорошо налажена работа с должниками, которая держится на трех китах: превентивные меры, эффективная претензионная работа в судах и удобство оплаты. Когда все осели дома, это не стало препятствием для платежей по счетам для большинства потребителей — компания давно внедрила способы оплаты, не требующие походов в кассы, к терминалам или в банки. Мы много лет целенаправленно и планомерно переводим отношения с клиентами в киберпространство. Это наиболее эффективный способ общения, а пандемия только подтолкнула к тому, чтобы мы еще быстрее побежали в этом направлении.
– В прошлом году Красноярскэнергосбыту исполнилось 15 лет – большая дата. Какими бы вам хотелось быть к 20-летию?
О. Д.: Молодыми и дерзкими. Самое важное – поиск новых форматов и компетенций, возможно, работа на других территориях и в новом статусе. Уже сейчас у нас существует система агентских договоров, по которым мы собираем деньги не только за электроэнергию, но и платежи в адрес иных ресурсоснабжающих организаций – за тепло и воду, а также взносы на капремонт, плату за обращение с твердыми коммунальными отходами. Если мы не хотим потерять позиции, то в мире цифровизации, массовых технологий и с нашим уникальным ресурсом в миллион уже имеющихся потребителей наше будущее – это бизнес в области массового контакта с клиентом и его расчетов за любые услуги или ресурсы.
Наше будущее – это бизнес в области массового контакта с клиентом и его расчетов за любые услуги или ресурсы
Ю. С.: К этому нас стимулируют еще и две серьезные тенденции. Во-первых, государство постоянно упрощает процесс перехода крупных потребителей электроэнергии от гарантирующих поставщиков на оптовый рынок или к независимым энергосбытовым компаниям. Вторая угроза – стремление мощных и прогрессивных организаций к выходу за пределы своего рынка и диверсификации бизнеса. Это означает, что теперь для нас потенциальные конкуренты – это не только независимые энергосбытовые компании, но и, например, связисты или банки. Границы между сегментами рынка и отраслями рушатся. Сейчас выигрывает тот, в чьих руках есть клиентская база и цифровые технологии для массовых расчетов и массового обслуживания населения.
О. Д.: При этом наш основной бизнес всегда должен оставаться в центре внимания. В зоне нашей операционной ответственности 1 100 000 физических и 32 000 юридических лиц. Чтобы не потерять их, мы должны вовремя реагировать на все вызовы. А в этом помогут только сервисы. Через пять лет, возможно, мы полностью будем в онлайне. Уже сегодня передать показания в офис приходят лишь 5–6% потребителей. Клиенты сами хотят и готовы цифровизироваться.
И основной посыл – мы для потребителей, а не потребители для нас. Мы должны сделать так, чтобы их общение с нами было и приятным, и не толкнуло в чьи-нибудь другие «нежные объятия». Пока у нас получается, надеюсь, так будет и дальше.
– Олег, Юлия, начнем с актуального. С 1 июля 2020 года по закону ответственность за организацию учета электроэнергии возложена на гарантирующих поставщиков и сетевые организации. В чем суть реформы и есть ли у вас уже какие-то результаты?
Юлия Смирнова: Отрасль переходит на совершенно новую систему учета электроэнергии, которая позволит энергокомпаниям удаленно снимать показания, собирать аналитику по каждой точке учета, своевременно выявлять нарушения, дистанционно вводить ограничение потребления электроэнергии должникам и возобновлять ее поставку.
Олег Дьяченко: Процесс перехода на новую систему осложняется тем, что, пока жителям нужно было платить за счетчики самим, многие относились к их своевременной замене весьма прохладно. В итоге к 1 июля у Красноярскэнергосбыта накопился пул абонентов, не передающих показания: либо у приборов учета просрочен межповерочный интервал, либо они просто не работают. Таких около 10% от всех наших потребителей, то есть примерно 110 тыс. Если мы хотим обвязать интеллектуальной системой учета (ИСУ) все население, то сначала должны обеспечить умными счетчиками этих потребителей, параллельно отрабатывая и те приборы, у которых межповерочный интервал истекает в текущем году. За первые два месяца реализации проекта мы установили более 7 тыс. новых приборов учета. В среднем планируем менять около 20–25 тыс. счетчиков в год.
– Есть ли сейчас понимание по срокам полного перехода на интеллектуальную систему учета?
ЦИФРА
250 тыс.
интеллектуальных приборов учета планируют закупить и установить в 2021 году предприятия Группы РусГидро
Ю. С.: В конечной точке реформы все домохозяйства должны быть подключены к интеллектуальной системе учета, но закон не определяет сроки, в которые должна завершиться стопроцентная замена обычных счетчиков на интеллектуальные. Замена происходит по мере выхода из строя старых приборов или по истечении у них межповерочного интервала.
В 2021 году умные счетчики в обязательном порядке должны устанавливаться исключительно в новостройках. А по отношению к остальному жилому фонду эта обязанность возникает только с 1 января 2022 года. Но на уровне РусГидро было решено, что при общей стратегической задаче – как можно быстрее перейти на интеллектуальную систему учета – нет смысла продолжать работу со старыми приборами, надо сразу ставить умные.
– Из каких этапов состоит этот процесс?
Ю. С.: Прежде чем что-то устанавливать, сначала надо определиться, как снимать и обрабатывать данные, затем это что-то надо приобрести и потом только установить. Механизм приобретения и установки для Красноярскэнергосбыта привычен – у нас уже есть подразделение, которое и раньше занималось обслуживанием приборов учета, только на коммерческой основе. А вот в зоне обработки данных возникает сразу несколько подзадач: обеспечить базу данных, выбрать канал связи и того, кто будет соединять.
О. Д.: Руководством РусГидро принято решение, что для всей группы компаний будет выбран единый стратегический партнер, который поможет в организации работы. Это будет облачная платформа, к которой подключат приборы интеллектуальной системы.
– Система уже работает?
Ю. С.: Пока построение единой платформы по Группе РусГидро находится в организационной стадии, мы временно работаем на своей системе, включающей удаленное считывание показаний, обработку и хранение полученных данных. Такой опыт сбора и обработки данных мы получили, когда внедряли проект по построению системы интеллектуального учета (АСКУЭ) для юридических лиц. Он был реализован на базе программного комплекса «Пирамида». В рамках этого проекта мы установили приборы учета и так же удаленно считывали с них информацию, которую хранили и обрабатывали у себя на серверах в центре обработки данных. Пока новое облако, общее для всей Группы, еще не запустилось, все новые приборы интеллектуального учета мы цепляем к нашему ЦОД.
ЦИФРЫ
прирост спроса на интернет-сервисы Красноярскэнергосбыта в 2020 году по сравнению с 2019-м
получил Красноярскэнергосбыт в 2020 году, в том числе Гран-при Х Всероссийского конкурса «Лучшая энергосбытовая компания России» и приз за цикл мероприятий по переводу клиентов на дистанционные сервисы в конкурсе «Лучший коммуникационный проект» Группы РусГидро
– Наверняка есть еще и подводные камни.
Ю.С.: Куда же без них? Например, сейчас мы работаем в режиме постоянного дефицита счетчиков. Сначала производителям потребовалось время на то, чтобы привести свои модели к требованиям нового законодательства, так как уточненные требования к интеллектуальным приборам учета вышли с большим запозданием. Теперь поставщиков стало больше, но и спрос на умные счетчики вырос – все больше энергокомпаний включается в реализацию проекта по построению ИСУ. Поэтому мы вынуждены ювелирно рассчитывать графики установки и буквально выжимать из поставщиков все, что есть на данный момент.
Поставщиков стало больше, но и спрос на умные счетчики вырос – все больше энергокомпаний включается в реализацию проекта по построению ИСУ
Еще одна проблема – связь, без которой невозможна удаленная работа с приборами учета. Когда мы проводили конкурс, нашим партнером стал МТС. Он давал гарантию, что связь на всей территории края будет устойчивой, но по факту оказалось, что ряд домов «выпадает» из покрытия сетью. В первый месяц мы получили только 50% «откликов» приборов. Сейчас ситуация улучшилась – 80–85%, но по нашей целевой программе максимум, конечно, 100%.
– Переход на новую систему меняет потребности компании в определенных специалистах?
Ю. С.: Конечно. Возникает необходимость в сотрудниках, обеспечивающих прием и обработку информации, получаемой удаленно с приборов учета. А ручной труд будет постепенно уходить, поскольку умный прибор может делать дистанционно то, что раньше делали сотни сотрудников: прием показаний и зачастую их ручное занесение в базу данных, контрольное снятие показаний, отключение электроэнергии за неуплату и восстановление подачи электроэнергии, смена тарифного плана.
О. Д.: Но речь не идет о радикальных мерах и каких-то массовых сокращениях. Процесс перехода на интеллектуальную систему учета электроэнергии рассчитан на много лет, и мы планируем пройти его, скажем так, эволюционным путем: планомерными кадровыми перестановками, переобучением перспективных сотрудников, перераспределением функционала и задач, а также за счет естественного оттока – смены места работы, выхода на пенсию.
– Еще одна важная тема — с 1 января этого года завершился мораторий на отключение потребителей за неоплату услуг ЖКХ и применение к ним пени. Насколько остро в этот период стоял вопрос с платежной дисциплиной ваших абонентов?
Ю. С.: У нас в компании давно осознали: надо не бороться с хронической задолженностью, а стараться делать так, чтобы задолженность не появлялась в принципе. Поэтому важная часть работы и с юридическими, и с физическими лицами – превентивные меры: например, напоминание об оплате через личный кабинет, СМС, электронную почту и так далее. И в 2020 году задолженность не выросла: во‑первых, работают мероприятия на опережение, во‑вторых, в Красноярском крае не было существенного снижения платежеспособности, поскольку это большая промышленная территория, которая продолжала работать в пандемию. В общем, мы ожидали неплатежи в районе 20–25%, а по факту нам удалось не только удержать уровень дебиторской задолженности, но и снизить его на 7,1 млн руб.
О. Д.: У нас хорошо налажена работа с должниками, которая держится на трех китах: превентивные меры, эффективная претензионная работа в судах и удобство оплаты. Когда все осели дома, это не стало препятствием для платежей по счетам для большинства потребителей — компания давно внедрила способы оплаты, не требующие походов в кассы, к терминалам или в банки. Мы много лет целенаправленно и планомерно переводим отношения с клиентами в киберпространство. Это наиболее эффективный способ общения, а пандемия только подтолкнула к тому, чтобы мы еще быстрее побежали в этом направлении.
– В прошлом году Красноярскэнергосбыту исполнилось 15 лет – большая дата. Какими бы вам хотелось быть к 20-летию?
О. Д.: Молодыми и дерзкими. Самое важное – поиск новых форматов и компетенций, возможно, работа на других территориях и в новом статусе. Уже сейчас у нас существует система агентских договоров, по которым мы собираем деньги не только за электроэнергию, но и платежи в адрес иных ресурсоснабжающих организаций – за тепло и воду, а также взносы на капремонт, плату за обращение с твердыми коммунальными отходами. Если мы не хотим потерять позиции, то в мире цифровизации, массовых технологий и с нашим уникальным ресурсом в миллион уже имеющихся потребителей наше будущее – это бизнес в области массового контакта с клиентом и его расчетов за любые услуги или ресурсы.
Наше будущее – это бизнес в области массового контакта с клиентом и его расчетов за любые услуги или ресурсы
Ю. С.: К этому нас стимулируют еще и две серьезные тенденции. Во-первых, государство постоянно упрощает процесс перехода крупных потребителей электроэнергии от гарантирующих поставщиков на оптовый рынок или к независимым энергосбытовым компаниям. Вторая угроза – стремление мощных и прогрессивных организаций к выходу за пределы своего рынка и диверсификации бизнеса. Это означает, что теперь для нас потенциальные конкуренты – это не только независимые энергосбытовые компании, но и, например, связисты или банки. Границы между сегментами рынка и отраслями рушатся. Сейчас выигрывает тот, в чьих руках есть клиентская база и цифровые технологии для массовых расчетов и массового обслуживания населения.
О. Д.: При этом наш основной бизнес всегда должен оставаться в центре внимания. В зоне нашей операционной ответственности 1 100 000 физических и 32 000 юридических лиц. Чтобы не потерять их, мы должны вовремя реагировать на все вызовы. А в этом помогут только сервисы. Через пять лет, возможно, мы полностью будем в онлайне. Уже сегодня передать показания в офис приходят лишь 5–6% потребителей. Клиенты сами хотят и готовы цифровизироваться.
И основной посыл – мы для потребителей, а не потребители для нас. Мы должны сделать так, чтобы их общение с нами было и приятным, и не толкнуло в чьи-нибудь другие «нежные объятия». Пока у нас получается, надеюсь, так будет и дальше.
– Мы сталкиваемся с упоминаниями о САЦ в самых разных ситуациях. Не могли бы вы перечислить все функции САЦ РусГидро?
– Во-первых, САЦ – это агрегатор оперативной информации о работе всех энергообъектов РусГидро, анализ которой позволяет принимать решения, направленные на повышение эффективности производственных процессов. Во-вторых, одной из ключевых наших задач является координация совместной работы филиалов, подконтрольных организаций, служб и структурных подразделений исполнительного аппарата в области предотвращения и ликвидации последствий аварий, а также формирование единых принципов проведения аварийно-восстановительных работ. Мы ведем методологическую работу с оперативным персоналом, ликвидирующим аварии и нештатные ситуации, – проводим тренировки с отработкой моделей реальных аварий и технологических нарушений.
Стоит также сказать, что САЦ всегда на передовой всех масштабных кризисных ситуаций, затрагивающих деятельность всей вертикали Группы РусГидро. Это могут быть массовые отключения потребителей из-за опасных метеорологических явлений, чрезвычайные ситуации природного или техногенного характера и даже актуальная сейчас пандемия коронавируса.
Свои нюансы в архитектуру взаимодействия вносит также фактор того, что в зону ответственности САЦ помимо «своих» объектов входят «обратные концы» ВЛ от ПС и электростанций Группы РусГидро. Поэтому во внешнем контуре САЦ обеспечивает информационное взаимодействие со смежными субъектами энергетики: Россетями, Росэнергоатомом, а также с Системным оператором и федеральными министерствами – Минэнерго России и МЧС России. Например, при восстановлении нормального режима Бурейского гидроузла дополнительно было организовано информационное взаимодействие с Министерством обороны РФ.
– Введен в эксплуатацию обновленный САЦ. В чем его особенности и отличается ли центр от подобных структур в других компаниях отрасли?
– Принципиально задачи таких центров у компаний в отрасли одинаковые. Но стоит учитывать специфику и уникальность структуры Группы РусГидро: у нас есть ГЭС и ГАЭС, электрические и тепловые сети, тепловые электростанции, объекты солнечной и ветровой генерации, дизельные и газотурбинные электростанции, то есть охвачен практически весь спектр объектов энергетики, за исключением атомных электростанций.
Кроме того, важна и география. САЦ функционирует в круглосуточном режиме, и нагрузка на оперативного дежурного в ночные часы (когда в Москве рабочий день закончен, а на Дальнем Востоке еще глубокая ночь) только увеличивается в связи с тем, что наибольшее число аварийных ситуаций происходит в энергосистемах Дальневосточного федерального округа.
Также САЦ является полигоном для опробования современных инноваций в области ситуационного управления. Оптимальные технические решения после обкатки нами тиражируются в ПО и филиалах. Здесь совместно с Департаментом информационных технологий ведется работа по модернизации диспетчерских центров и центров управления сетями – как в плане выстраивания оптимальных структур управления нашими объектами, так и в плане технологического оснащения (организация каналов связи до объектов управления, повышение наблюдаемости, модернизация систем отображения технологической информации и т. д.).
– Как определяется значимость кризисной ситуации? Кто решает, что без специалистов САЦ в том или ином случае не обойтись?
– Оценить масштабы аварий и происшествий призван единый для всей компании регламент обмена оперативной информацией, в нем прописаны количественные критерии оценки их значимости. В зависимости от объемов повреждений и последствий для потребителей мы понимаем, какие ресурсы необходимо задействовать. Задача САЦ – сделать так, чтобы руководство компании получало актуальную информацию о текущей ситуации и прогноз ее развития, рекомендации к действиям.
– Как происходит прогнозирование развития нештатной ситуации и как это помогает в решении проблемы?
– Простой пример: на линии электропередачи упала опора, обесточены потребители. Зная, где находится запасная опора, какая нужна спецтехника и сколько людей для демонтажа старой и установки новой опоры, время сбора и подъезда аварийно-восстановительной бригады (а вся эта информация у нас есть), мы прогнозируем время, за которое восстановят электроснабжение, допустим, 12 часов.
В условиях зимы это непростительно долго. Тогда принимается решение об отправке к потребителю резервного источника электроснабжения и параллельно привлекаются дополнительные силы и средства для проведения АВР. В масштабах массовых отключений ЛЭП, когда запасных опор и резервных источников электроснабжения уже на всех не хватает, сложность вопроса кратно увеличивается: приходится решать задачи исходя из обстановки, социальной значимости обесточенных объектов, количества населения и других факторов.
– Недавно вы были отмечены Минэнерго за личный вклад в обеспечение устойчивости и непрерывности производственных процессов во время пандемии. Можно ли уже подвести итоги, оценить, какие меры помогли снизить угрозу?
– Положительная оценка – это заслуга всего коллектива. В соответствии с решением руководства компании, САЦ является единым информационным центром оперативного штаба компании по предупреждению распространения коронавирусной инфекции. Главная задача блока производственной деятельности – сохранить управление объектами, максимально обезопасить технологический и особенно оперативный персонал. За время пандемии ни на минуту не была допущена потеря управляемости энергообъектами, а значит, все было сделано правильно. Отдельно хочу отметить постоянную помощь, оказываемую нам внутри компании, в первую очередь Департаментом эксплуатации и Департаментом организации производственной деятельности объектов энергетики ДФО. Что касается подведения итогов, считаю, что делать это рано – пандемия еще не отступила.
– Какими качествами должен обладать человек, чтобы работать в САЦ? И что является самым важным в работе центра?
– Это должны быть люди, способные принимать взвешенные решения в условиях дефицита времени. Кроме того, специфика производственной деятельности РусГидро требует от персонала САЦ очень серьезной теоретической подготовки по всем направлениям электроэнергетики. В ситуационном управлении трудятся специалисты с опытом работы на гидро- и теплостанциях, в электросетевом комплексе и структурах Системного оператора, но универсального опыта, конечно, нет ни у кого – здесь нам постоянно приходится развиваться, совершенствоваться и перенимать положительный опыт у коллег.
На первом месте в личных качествах – стрессоустойчивость, способность работать с большим массивом данных, способность и желание к самообразованию. Умение работать в коллективе также оказывает существенную помощь, так как все знать не может никто, но когда рядом коллеги из производственного блока, коллективный разум – серьезное подспорье.
Самыми важными показателями в работе САЦ являются объективность, достоверность и скорость предоставления информации, готовность решать задачи в режиме 24/7/365.
– Какие планы у САЦ на 2021 год и среднесрочную перспективу?
– Новые задачи, изменяющиеся обстоятельства возникновения ЧС и стремление к совершенствованию своей деятельности – это то, что обуславливает развитие САЦ. Мы будем расти в технологическом плане, будем улучшать методологическую и нормативно-правовую базу в сфере ликвидации аварий и ЧС – здесь нам предстоит большой объем работы совместно с Минэнерго.
Одной из важнейших задач текущего года станет утверждение единой Концепции развития диспетчерских центров и центров управления сетями Группы РусГидро. В этом документе мы постарались учесть опыт как коллег из электросетевого комплекса, так и коллег из Системного оператора.
И конечно, следуя современным трендам и владея внушительной информационной базой, мы будем наращивать аналитический функционал – для повышения эффективности принимаемых решений.
Справка
Родился: в 1977 году в городе Кустанае.
Образование: Магнитогорский государственный технический университет, специальность «электроснабжение промышленных предприятий».
Карьера: трудовую деятельность начал в 1999 году электромонтером на Магнитогорском металлургическом комбинате. Далее работал на разных должностях в электроэнергетике: на Ижевской ТЭЦ-1, в Центральной диспетчерской службе ОАО «Удмуртэнерго», МРСК Центра и Северного Кавказа, АО «СО ЕЭС». В 2011–2018 годах занимал руководящие должности в ОАО «Холдинг МРСК» (ныне ПАО «Россети»): начальник Департамента оперативно-технологического управления, заместитель директора Ситуационно-аналитического центра, заместитель главного инженера.
С 2018 года по настоящее время руководит САЦ РусГидро.
Награжден: корпоративными и отраслевыми наградами.
– Мы сталкиваемся с упоминаниями о САЦ в самых разных ситуациях. Не могли бы вы перечислить все функции САЦ РусГидро?
– Во-первых, САЦ – это агрегатор оперативной информации о работе всех энергообъектов РусГидро, анализ которой позволяет принимать решения, направленные на повышение эффективности производственных процессов. Во-вторых, одной из ключевых наших задач является координация совместной работы филиалов, подконтрольных организаций, служб и структурных подразделений исполнительного аппарата в области предотвращения и ликвидации последствий аварий, а также формирование единых принципов проведения аварийно-восстановительных работ. Мы ведем методологическую работу с оперативным персоналом, ликвидирующим аварии и нештатные ситуации, – проводим тренировки с отработкой моделей реальных аварий и технологических нарушений.
Стоит также сказать, что САЦ всегда на передовой всех масштабных кризисных ситуаций, затрагивающих деятельность всей вертикали Группы РусГидро. Это могут быть массовые отключения потребителей из-за опасных метеорологических явлений, чрезвычайные ситуации природного или техногенного характера и даже актуальная сейчас пандемия коронавируса.
Свои нюансы в архитектуру взаимодействия вносит также фактор того, что в зону ответственности САЦ помимо «своих» объектов входят «обратные концы» ВЛ от ПС и электростанций Группы РусГидро. Поэтому во внешнем контуре САЦ обеспечивает информационное взаимодействие со смежными субъектами энергетики: Россетями, Росэнергоатомом, а также с Системным оператором и федеральными министерствами – Минэнерго России и МЧС России. Например, при восстановлении нормального режима Бурейского гидроузла дополнительно было организовано информационное взаимодействие с Министерством обороны РФ.
– Введен в эксплуатацию обновленный САЦ. В чем его особенности и отличается ли центр от подобных структур в других компаниях отрасли?
– Принципиально задачи таких центров у компаний в отрасли одинаковые. Но стоит учитывать специфику и уникальность структуры Группы РусГидро: у нас есть ГЭС и ГАЭС, электрические и тепловые сети, тепловые электростанции, объекты солнечной и ветровой генерации, дизельные и газотурбинные электростанции, то есть охвачен практически весь спектр объектов энергетики, за исключением атомных электростанций.
Кроме того, важна и география. САЦ функционирует в круглосуточном режиме, и нагрузка на оперативного дежурного в ночные часы (когда в Москве рабочий день закончен, а на Дальнем Востоке еще глубокая ночь) только увеличивается в связи с тем, что наибольшее число аварийных ситуаций происходит в энергосистемах Дальневосточного федерального округа.
Также САЦ является полигоном для опробования современных инноваций в области ситуационного управления. Оптимальные технические решения после обкатки нами тиражируются в ПО и филиалах. Здесь совместно с Департаментом информационных технологий ведется работа по модернизации диспетчерских центров и центров управления сетями – как в плане выстраивания оптимальных структур управления нашими объектами, так и в плане технологического оснащения (организация каналов связи до объектов управления, повышение наблюдаемости, модернизация систем отображения технологической информации и т. д.).
– Как определяется значимость кризисной ситуации? Кто решает, что без специалистов САЦ в том или ином случае не обойтись?
– Оценить масштабы аварий и происшествий призван единый для всей компании регламент обмена оперативной информацией, в нем прописаны количественные критерии оценки их значимости. В зависимости от объемов повреждений и последствий для потребителей мы понимаем, какие ресурсы необходимо задействовать. Задача САЦ – сделать так, чтобы руководство компании получало актуальную информацию о текущей ситуации и прогноз ее развития, рекомендации к действиям.
– Как происходит прогнозирование развития нештатной ситуации и как это помогает в решении проблемы?
– Простой пример: на линии электропередачи упала опора, обесточены потребители. Зная, где находится запасная опора, какая нужна спецтехника и сколько людей для демонтажа старой и установки новой опоры, время сбора и подъезда аварийно-восстановительной бригады (а вся эта информация у нас есть), мы прогнозируем время, за которое восстановят электроснабжение, допустим, 12 часов.
В условиях зимы это непростительно долго. Тогда принимается решение об отправке к потребителю резервного источника электроснабжения и параллельно привлекаются дополнительные силы и средства для проведения АВР. В масштабах массовых отключений ЛЭП, когда запасных опор и резервных источников электроснабжения уже на всех не хватает, сложность вопроса кратно увеличивается: приходится решать задачи исходя из обстановки, социальной значимости обесточенных объектов, количества населения и других факторов.
– Недавно вы были отмечены Минэнерго за личный вклад в обеспечение устойчивости и непрерывности производственных процессов во время пандемии. Можно ли уже подвести итоги, оценить, какие меры помогли снизить угрозу?
– Положительная оценка – это заслуга всего коллектива. В соответствии с решением руководства компании, САЦ является единым информационным центром оперативного штаба компании по предупреждению распространения коронавирусной инфекции. Главная задача блока производственной деятельности – сохранить управление объектами, максимально обезопасить технологический и особенно оперативный персонал. За время пандемии ни на минуту не была допущена потеря управляемости энергообъектами, а значит, все было сделано правильно. Отдельно хочу отметить постоянную помощь, оказываемую нам внутри компании, в первую очередь Департаментом эксплуатации и Департаментом организации производственной деятельности объектов энергетики ДФО. Что касается подведения итогов, считаю, что делать это рано – пандемия еще не отступила.
– Какими качествами должен обладать человек, чтобы работать в САЦ? И что является самым важным в работе центра?
– Это должны быть люди, способные принимать взвешенные решения в условиях дефицита времени. Кроме того, специфика производственной деятельности РусГидро требует от персонала САЦ очень серьезной теоретической подготовки по всем направлениям электроэнергетики. В ситуационном управлении трудятся специалисты с опытом работы на гидро- и теплостанциях, в электросетевом комплексе и структурах Системного оператора, но универсального опыта, конечно, нет ни у кого – здесь нам постоянно приходится развиваться, совершенствоваться и перенимать положительный опыт у коллег.
На первом месте в личных качествах – стрессоустойчивость, способность работать с большим массивом данных, способность и желание к самообразованию. Умение работать в коллективе также оказывает существенную помощь, так как все знать не может никто, но когда рядом коллеги из производственного блока, коллективный разум – серьезное подспорье.
Самыми важными показателями в работе САЦ являются объективность, достоверность и скорость предоставления информации, готовность решать задачи в режиме 24/7/365.
– Какие планы у САЦ на 2021 год и среднесрочную перспективу?
– Новые задачи, изменяющиеся обстоятельства возникновения ЧС и стремление к совершенствованию своей деятельности – это то, что обуславливает развитие САЦ. Мы будем расти в технологическом плане, будем улучшать методологическую и нормативно-правовую базу в сфере ликвидации аварий и ЧС – здесь нам предстоит большой объем работы совместно с Минэнерго.
Одной из важнейших задач текущего года станет утверждение единой Концепции развития диспетчерских центров и центров управления сетями Группы РусГидро. В этом документе мы постарались учесть опыт как коллег из электросетевого комплекса, так и коллег из Системного оператора.
И конечно, следуя современным трендам и владея внушительной информационной базой, мы будем наращивать аналитический функционал – для повышения эффективности принимаемых решений.
Справка
Родился: в 1977 году в городе Кустанае.
Образование: Магнитогорский государственный технический университет, специальность «электроснабжение промышленных предприятий».
Карьера: трудовую деятельность начал в 1999 году электромонтером на Магнитогорском металлургическом комбинате. Далее работал на разных должностях в электроэнергетике: на Ижевской ТЭЦ-1, в Центральной диспетчерской службе ОАО «Удмуртэнерго», МРСК Центра и Северного Кавказа, АО «СО ЕЭС». В 2011–2018 годах занимал руководящие должности в ОАО «Холдинг МРСК» (ныне ПАО «Россети»): начальник Департамента оперативно-технологического управления, заместитель директора Ситуационно-аналитического центра, заместитель главного инженера.
С 2018 года по настоящее время руководит САЦ РусГидро.
Награжден: корпоративными и отраслевыми наградами.
– Давайте начнем с самого запоминающегося события года. В марте компания сумела за очень короткий срок осуществить массовый перевод работников на удаленку. Что оказалось сложнее всего?
– По ощущениям – как волной накрыло, такая проверка на прочность – и людей, и всех систем. До начала пандемии в РусГидро не было решений, поддерживающих настолько большое количество одновременно удаленно работающих с корпоративными ресурсами. В один момент 200–300 пользователей превратились в 5000 – это без учета ряда ПО, где также используют ИТ-инфраструктуру ПАО «РусГидро». В авральном режиме мы разворачивали технические решения, позволяющие и подключить всех пользователей, и соблюсти все требования информационной безопасности, а также организовывали техподдержку: в какой-то момент вообще весь департамент превратился в СПП, и я в том числе.
– В этом году многие важные мероприятия прошли в онлайн-формате. Понадобились ли для этого новые ИТ-решения?
– Конечно, ведь и самих видеоконференций стало в три раза больше, и требования к функционалу изменились: добавилась потребность трансляции презентаций в ВКС, показ рабочих столов, каскадное подключения организаций, не входящих в Группу РусГидро. Были развернуты системы защищенной правительственной связи и дополнительная система для ВКС с проведением презентаций. Также увеличили ресурсы корпоративной телефонии, что позволяет сотрудникам использовать ее вне офиса. Фактически рабочее место сотрудника «переехало» из офиса домой с сохранением всех ресурсов (программного обеспечения, внутренних телефонных номеров и т. д.).
– Хотелось бы узнать и про организационные перемены: ИТ-специалистов в филиалах сейчас переводят в штат РусГидро ИТ Сервис. В чем преимущество такого перехода?
– РусГидро ИТ Сервис (РГИТС) – это наши руки. Они осуществляют поддержку всех систем, разбираются, что происходит у пользователей. ИТ-специалисты в филиалах остаются на своих местах, но по смыслу начинают работать удаленно. Первая предпосылка такого решения – прозрачность. У людей на объектах существовало тройное подчинение: непосредственному начальнику на станции, затем функционально – нашему Департаменту и иногда – РГИТСу. И порой невозможно было понять, кто кому какое поручение дал и чем человек на самом деле занимался. Вторая причина: меняется наш ИТ-ландшафт, появляются новые системы, все хотят техподдержку. Нужно формировать компетенции «по кучкам». Изменится организация работы, станет все понятно с задачами, расписанием и ответственностью каждого специалиста, и дальше мы посмотрим на опыт, таланты, разберемся, кому какие знания нужны. А пользователи филиалов и «дочек» просто будут получать все ИТ-услуги через службу одного окна – через СПП. Немаловажным фактором является также острая потребность обслуживания дочерних компаний внутри Группы. Фактически этот перевод – первый шаг на пути создания сервисной модели оказания ИТ-услуг в масштабе Группы РусГидро.
– Для каких задач в РГИТСе создается проектный офис?
– Расклад должен быть такой: наш Департамент прорабатывает с функциональным заказчиком задание, выпускает на конкурс. А проектный офис подхватывает и уже за ним закрепляются апробирование, тестирование, реализация и эксплуатация. Хотим сконцентрировать здесь умные головы, которые хорошо разбираются в системах РусГидро и понимают, что нужно заказчику. Сейчас специалисты Департамента информационных технологий в среднем одновременно ведут больше 50 проектов – в разной степени готовности. Хочется, чтобы проектный офис нас разгрузил и мы вынырнули из текучки, больше занимались цифровизацией, стратегией, выбором технических решений, методологией.
– Вы же «айтишники» – а это значит, что все можете, так? Часто ли функциональные заказчики у вас чудес просят?
– Мы как волшебники – можем все, но не без нюансов. Есть продвинутые функциональные заказчики, которые реально знают, что хотят, и понимают, зачем это нужно. А есть другие – сделайте, потому что мне так удобнее. И тут следующий вопрос: сколько стоит «удобнее» – 1 млн, 10 млн, 100 млн? Мы работаем как фильтр: вот это действительно можно сделать, а вот для этого лучше использовать то, что у нас есть, но по-другому. Хотя в последнее время мы все больше погружаемся внутрь процессов, становясь своеобразными процесс-менеджерами, то есть вместо простого внедрения систем предлагаем еще подходы для изменения процессов в компании.
– То есть ищете среди уже готовых решений?
– Вот смотрите. Когда-то ничего не было. А потом все начали создавать программы для своих процессов. Компании большие, задачи разные, готовых вариантов нет. За это время мы накопили приличный объем сильно кастомизированных решений – в РусГидро есть около 40 разных систем, среди них и самописные, которые иногда еще нужно и дорабатывать – это отдельная головная боль. Когда ко мне приходят с новым запросом, я говорю: давайте посмотрим ваши пожелания, а теперь посмотрим на то, что у нас уже есть, – пошире. Можем вот отсюда и отсюда забрать данные, подкрутить вам интерфейс… Да, это не всегда всем удобно.
– А что же делать с накопленным кастомизированным багажом?
– В идеале должны быть 1–2 системы, которые мы обслуживаем. Образно говоря, нужно пробить стены – собрать с помощью так называемой интеграционной шины в одном месте всю массу данных, которыми все без исключения могут пользоваться. Шина – это информационная система с коннекторами, предназначенная для обмена данными между другими системами. Если ее нет, то взаимодействие разных систем между собой приходится настраивать в ручном режиме. И заново перенастраивать, если что-то обновится – например, законодательство изменится. В случае появления шины все становится проще. Сейчас определяемся с платформой – здесь тоже есть из чего выбирать. Помимо шины, мы еще планируем в одном мест