Вестник РусГидро

С 7 по 13 декабря 2021 г. в онлайн-формате пройдет «IV Слет Сообщества молодых работников Группы РусГидро». КорУнГ приглашает присоединиться к СМР молодых специалистов, которые хотят создавать собственные проекты и участвовать в инициативах, помогающих развитию компании. По вопросам деятельности СМР и вступления в Сообщество обращаться к Натэлле Бармаковой, руководителю Центра оценки персонала КорУнГа BarmakovaNG@rushydro.ru

Конкурс «Надежный партнер – Экология» проводится с 2019 года при поддержке Совета Федерации. Его цель – популяризация наиболее успешных и эффективных природоохранных региональных практик. В этом году жюри конкурса признало лучшими три проекта РусГидро.

В сфере развития генерации на основе ВИЭ победил проект первой в России мобильной наплавной солнечной электростанции на Нижне-Бурейской ГЭС в Амурской области. Понтонный модуль со 140 фотоэлементами общей площадью 475 м² обеспечивает энергией саму станцию, что позволяет повысить ее эффективность и увеличить полезный отпуск электроэнергии.

В области развития инфраструктуры и поддержки экологичных видов транспорта первое место занял проект по созданию сети электрозарядных станций РусГидро на Дальнем Востоке, который сегодня насчитывает более 50 ЭЗС. В 2022 году их количество планируется увеличить втрое.

Проект обновления экологической тропы в национальном парке «Шушенский бор» Красноярского края стал лучшим в сфере развития экотуризма. При финансовой поддержке Саяно-Шушенской ГЭС на тропе «В гостях у Берендея» оборудован визит-центр и установлены полноразмерные фигуры животных и птиц.

На VIII Всероссийском конкурсе лучших практик работодателей в социогуманитарной сфере «Создавая будущее» у РусГидро две награды.

Проект «ЭкоКультура РусГидро», реализованный Сообществом молодых работников Группы, взял первое место в номинации «Среда обитания». Эта просветительская инициатива создана для вовлечения работников Группы в заботу об окружающей среде. В категории «Лидеры будущего» второе место занял конкурс студенческих проектов – «Энергия развития», который помогает поддерживать талантливых студентов и аспирантов, стремящихся работать в энергетике, в том числе в РусГидро.

По итогам Национальной премии «Молодой специалист года» РусГидро получило две награды. Проект «Производственная гимнастика» признан лучшим в категории «Молодые специалисты» (лидер проекта – инженер ПТС Саратовской ГЭС Михаил Мельников). В категории «Организации-работодатели» второе место занял проект «Сообщество молодых работников Группы РусГидро». СМР объединяет специалистов компании в возрасте до 35 лет, которые реализуют совместные проекты в области технологического лидерства, профессионализации, развития регионов и здоровья.

[~DETAIL_TEXT] =>

* УПП – максимальный допустимый уровень наполнения водохранилища при пропуске паводков при неполном использовании всей пропускной способности гидроузла.

В ПОТОКЕ И В МОМЕНТЕ

На Дальнем Востоке из-за интенсивных и продолжительных муссонных дождей паводок наблюдался очень мощный и официально завершился только в октябре. Весну, лето и осень Зейская и Бурейская ГЭС защищали регионы от подтопления, успешно выполняя свои противопаводковые функции. Приток воды в Зейское водохранилище оказался максимальным за всю историю наблюдений и в два раза выше нормы – такое происходит реже чем раз в 100 лет. По словам руководителя группы режимов оперативной службы Зейской ГЭС Андрея Двойнова, благодаря дополнительной сработке водохранилища перед началом паводкового периода, а также оперативному взаимодействию с Амурским БВУ и филиалом Системного оператора ОДУ Востока удалось избежать достижения отметки уровня противопаводковой призмы (УПП*) в 319,3 м и полного открытия водосливной части плотины. «Тем самым были предотвращены негативные последствия для населенных пунктов, расположенных в среднем и нижнем течении реки Зеи», – подчеркивает он.

На Бурейском водохранилище в течение летнего и осеннего сезонов было зафиксировано шесть волн паводка, говорит главный инженер Бурейской ГЭС Олег Григорьев. Наибольшая среднесуточная приточность была отмечена 17 июля и составила 14 650 м³/с. Бо́льшие значения притока фиксировались только в период катастрофического наводнения 2013 года.

Стоит отметить, что на Бурейском гидроузле в этом году был реализован проект по установке штанг на основные затворы водосбросной плотины. Благодаря им стало возможным частичное открытие затвора на высоту 1,5 м, что позволяет при уровне воды в верхнем бьефе, превышающем НПУ, снижать сбросные расходы вдвое – на 1480 м³/с. Напряженное время было и для ДРСК. К тому времени как вода пришла в регионы присутствия ДРСК – Амурскую область, ЕАО и Хабаровский край – здесь уже были обустроены водоналивные дамбы, дамбы из мешков с песком, отдельные электроустановки были переведены на резервные схемы, в зоне подтопления было демонтировано и вывезено основное оборудование, ряд энергообъектов поднят на фундаменты. Последствий большой воды полностью избежать не удалось, всего во время паводка было подтоплено более 5800 опор и 4 подстанции. Однако энергетики не допустили массовых отключений электроэнергии потребителям из-за подтопления и нарушений в работе оборудования. В ряде случаев пришлось отключать затопленные дома потребителей для предупреждения электротравм.

В районе Благовещенска уровень подъема реки Амур побил рекорды и 1984, и 2013 годов. Главный инженер филиала Амурских электрических сетей ДРСК Александр Воробьев говорит: «В отдельных районах вода стояла около четырех месяцев, до октября. Все это время мы следили за состоянием ЛЭП, находящихся в воде и контролировали работу энергооборудования».

Благодаря тому, что энергообъекты подняли на фундаменты, оборудование не попало в воду.

О том, как непросто складывалась ситуация с паводком в бассейне Енисея мы рассказывали вам в июльском номере «Вестника». Напомним, приток воды в Саяно-Шушенское водохранилище во II квартале 2021 года был наибольшим за весь период наблюдений. При этом приток в III квартале превысил норму на 20%. Всего за половодно-паводковый период 13 км³ воды было удержано в водохранилище станции.

Для ликвидации последствий паводка ДРСК задействовали:

121

аварийно-восстановительную бригаду в составе

662

человек,

244

единиц спецтехники,

10

резервных источников электроснабжения,

16

плавсредств,

20

мотопомп

В этом году ГЭС Группы РусГидро полностью выполнили свои противопаводковые функции. И одновременно очень эффективно использовали водные ресурсы – ожидается рекордное значение годовой выработки электроэнергии на Зейской и Саяно-Шушенской ГЭС. На СШГЭС выработка по состоянию на 11 ноября уже превысила прошлогоднюю годовую выработку.

Сергей НИКИФОРОВ,

начальник управления Департамента эксплуатации РусГидро

На Ангаре половодье в этом году было также продолжительным и завершилось только в середине октября. Благодаря своевременной подготовке емкости в Богучанском водохранилище удалось аккумулировать 2,22 км³ воды. При этом с 25 июня по 15 октября часть расходов Богучанской ГЭС осуществлялась через эксплуатационный водосброс № 1.

А тем временем на Кавказе

В октябре мощные дожди прошли на Северном Кавказе, в Республике Дагестан. За один месяц были полностью заполнены все водохранилища после длительного маловодного периода. А на отдельных ГЭС их емкости не хватило и также пришлось пропускать воду с дополнительной работой водопропускных сооружений.

«Максимальный среднесуточный приток реки Сулак в створе Чиркейского гидроузла был зафиксирован 25 сентября и составил 916 м м³/с, при этом в отдельные часы приточность доходила до 1 400 м³/с, что является максимумом за всю историю наблюдений.

В этот и следующий день станция работала на полную мощность 1000 МВт, суточная выработка в эти дни составила более 23 000 МВт. Вплоть до 19 октября нагрузка Чиркейской ГЭС во время утренних и вечерних максимумов достигала 1000 МВт», - отмечает Гасан Меджидов, заместитель технического директора Чиркейской ГЭС Дагестанского филиала.

БОРЬБА С ОГНЕМ

Аномально жаркое лето в Якутии стало причиной лесных пожаров, которые нанесли ущерб населенным пунктам республики и энергосетевому хозяйству Якутскэнерго. Энергетики тоже противостояли огню: помогали МЧС и местным жителям справляться со стихией, отстаивали энергообъекты. Они окапывали и заменяли пострадавшие опоры ЛЭП, окружали линии минерализованными полосами и по мере возможности оперативно восстанавливали энергоснабжение в обесточенных огнем населенных пунктах. В результате лесных пожаров в восьми районах Республики Саха (Якутия) было повреждено 397 опор на 24 высоковольтных ЛЭП, из них по состоянию на 22 ноября было восстановлено по постоянной схеме 298 опор, 99 – по временной.

«В следующем году мы планируем установить 60 промежуточных опор по постоянной схеме, в том числе 38 опор с привлечением подрядной организации, из них 14 деревянных опор планируется заменить на металлические», – делится Александр Ведерников, заместитель начальника Управления по эксплуатации, техперевооружению и реконструкции электрических сетей – начальник службы оценки технического состояния и ремонта электрических сетей Якутскэнерго.

[~DETAIL_TEXT] =>

В ПОТОКЕ И В МОМЕНТЕ

Благодаря тому, что энергообъекты подняли на фундаменты, оборудование не попало в воду.

Для ликвидации последствий паводка ДРСК задействовали:

121

аварийно-восстановительную бригаду в составе

662

человек,

244

единиц спецтехники,

10

резервных источников электроснабжения,

16

плавсредств,

20

мотопомп

В этом году ГЭС Группы РусГидро полностью выполнили свои противопаводковые функции. И одновременно очень эффективно использовали водные ресурсы – ожидается рекордное значение годовой выработки электроэнергии на Зейской и Саяно-Шушенской ГЭС. На СШГЭС выработка по состоянию на 11 ноября уже превысила прошлогоднюю годовую выработку.

Сергей НИКИФОРОВ,

начальник управления Департамента эксплуатации РусГидро

А тем временем на Кавказе

В октябре мощные дожди прошли на Северном Кавказе, в Республике Дагестан. За один месяц были полностью заполнены все водохранилища после длительного маловодного периода. А на отдельных ГЭС их емкости не хватило и также пришлось пропускать воду с дополнительной работой водопропускных сооружений.

«Максимальный среднесуточный приток реки Сулак в створе Чиркейского гидроузла был зафиксирован 25 сентября и составил 916 м м³/с, при этом в отдельные часы приточность доходила до 1 400 м³/с, что является максимумом за всю историю наблюдений.

В этот и следующий день станция работала на полную мощность 1000 МВт, суточная выработка в эти дни составила более 23 000 МВт. Вплоть до 19 октября нагрузка Чиркейской ГЭС во время утренних и вечерних максимумов достигала 1000 МВт», - отмечает Гасан Меджидов, заместитель технического директора Чиркейской ГЭС Дагестанского филиала.

БОРЬБА С ОГНЕМ

«Если в юности верно выбрать специальность, она станет делом на всю жизнь», – убежден Михаил Лагунов, заместитель начальника оперативной службы станции. Он пришел на должность дежурного инженера Новосибирской ГЭС в 1986 году. В числе его ключевых качеств коллеги отмечают профессионализм, трудолюбие и умение быстро ориентироваться в сложных ситуациях. В ходе реализуемой на станции Программы комплексной модернизации Михаил Лагунов организовывал подготовку и вывод устаревшего оборудования для его замены. С 2012 года при его участии завершен ряд значимых технических проектов: техперевооружение главного щита управления, замена оборудования ОРУ-100/220 кВ и ОРУ-220 кВ, замена турбин гидроагрегатов. В результате ПКМ установленная мощность станции возросла до 490 МВт, а рост выработки увеличился на 247 млн кВт·ч.

Электрослесарь по ремонту и обслуживанию автоматики и средств измерений электростанций Виктор Огнев – продолжатель династии энергетиков. Его трудовой стаж на станции насчитывает уже 35 лет. Интерес к работе и склонность к изобретательству позволяют ему постоянно вносить рационализаторские предложения. Так, например, он решил сложную задачу по герметичному выводу кабелей температурного контроля из ванны подпятника гидроагрегата. «Я счастлив, что причастен к процессу модернизации станции», – с гордостью говорит Виктор Огнев. Есть и еще одна важная составляющая его деятельности: энергетик постоянно делится накопленным опытом с молодежью, его характеризуют как строгого, но компетентного наставника.

[~DETAIL_TEXT] =>

>20 500

46 000

волонтеров приняли участие в проекте «оБЕРЕГАй» за 16 лет

Благотворительный волонтерский проект «Чемодан добра» победил в номинации «Гуманитарная помощь».

9 ноября в Москве прошел X Московский международный форум «Корпоративное волонтерство: бизнес и общество», организованный Ассоциацией менеджеров России и Национальным советом по корпоративному волонтерству. В рамках форума в четвертый раз состоялся конкурс «Чемпионы добрых дел». Его цель – выявление и тиражирование наиболее успешного волонтерского опыта и инновационных практик социально ответственного ведения бизнеса.

В этом году жюри отметило сразу два проекта компании. В номинации «Гуманитарная помощь» лучшим признали благотворительный волонтерский «Чемодан добра». Трижды в год работники РусГидро наполняют специальные чемоданы, расположенные в офисах и на предприятиях. Игрушки, школьные канцелярские принадлежности, предметы первой необходимости отправляют в больницы, детские приюты, дома престарелых. Акция проходит четвертый год, и за это время число участвующих в ней предприятий Группы РусГидро выросло почти в шесть раз: с 4 до 23.

#SLIDER#

Награды конкурса «Чемпионы добрых дел» удостоился и проект «оБЕРЕГАй» – он занял 3-е место в номинации «Экология». Акция по очистке прибрежных территорий имеет богатую историю: с момента ее запуска в 2005 году работники РусГидро и волонтеры очистили от мусора километры берегов, высадили деревья и цветы на преображенных участках, благоустроили десятки пляжей. В 2021 году 24 филиала и подконтрольные организации РусГидро провели акцию в 22 регионах страны.

#SLIDER3#

КСТАТИ

В этом году в РусГидро был организован первый корпоративный конкурс волонтерских проектов.
На участие в нем было подано 50 заявок в семи номинациях. В декабрьском номере «Вестника» познакомим вас с победителями и расскажем о самых интересных проектах.

[~DETAIL_TEXT] =>

>20 500

46 000

волонтеров приняли участие в проекте «оБЕРЕГАй» за 16 лет

#SLIDER#

#SLIDER3#

КСТАТИ

В этом году в РусГидро был организован первый корпоративный конкурс волонтерских проектов.
На участие в нем было подано 50 заявок в семи номинациях. В декабрьском номере «Вестника» познакомим вас с победителями и расскажем о самых интересных проектах.

Из всего многообразия типов плотин можно выделить три основных:
• из грунтовых материалов (каменно-набросные, земляные, намывные, из местных материалов);
• бетонные (гравитационные, массивно-контрфорсные, контрфорсные с плоскими перекрытиями, многоарочные, арочно-гравитационные, арочные);
• из каменной кладки.

Кроме них, существуют и плотины из стали, дерева и габионов (объемных конструкций из металлической сетки, наполненной камнями). Самый эффективный и быстровозводимый, а потому наиболее распространенный тип – бетонные плотины на скальном основании. К их числу можно отнести, например, плотину Саяно-Шушенской ГЭС, плотину Гувера в США и самую высокую в мире плотину Цзиньпин-1 в Китае – высотой 305 метров. Бетон обладает необходимой прочностью и долговечностью и при этом позволяет возводить сооружения разнообразной формы.

Основными критериями для выбора типа плотины служат топографические и геологические условия, а также экономическая целесообразность. Так, в протяженных створах чаще всего используют комбинированные – из грунтовых материалов со вставками бетонных плотин. Пример – Богучанская ГЭС. Чтобы достичь экономии, в таких плотинах стараются по возможности применять местные материалы. В горных районах с узкими ущельями из прочных однородных скальных пород строят бетонные плотины арочного типа. Высокая несущая способность арки была известна с древних времен – римляне использовали ее для возведения мостов и акведуков.

Техническая мысль не стоит на месте – инженеры активно внедряют новые решения, переосмысливают накопленный человечеством опыт. Но, как и тысячи лет назад, главными факторами в строительстве плотин остаются абсолютная надежность и безопасность.

КСТАТИ

Одним из первопроходцев в проектировании арочных плотин был отец известного писателя Эмиля Золя, Франсуа. Построенная им в 1847 году 40-метровая арочная плотина, которая так и называется «Дамба Золя», до сих пор поддерживается в рабочем состоянии. Дамба Золя, Прованс, Франция.

[~DETAIL_TEXT] =>

КСТАТИ

Одним из первопроходцев в проектировании арочных плотин был отец известного писателя Эмиля Золя, Франсуа. Построенная им в 1847 году 40-метровая арочная плотина, которая так и называется «Дамба Золя», до сих пор поддерживается в рабочем состоянии. Дамба Золя, Прованс, Франция.

79 сотрудников красноярских и пригородных подразделений Красноярскэнергосбыта сдали 35,5 литра крови. Как отметил исполнительный директор Олег Дьяченко, обычно компания проводит донорский марафон «Энергия жизни» один раз в год. Но в связи с тем, что медицинские учреждения сейчас особенно остро нуждаются в пополнении запасов крови, работники откликнулись на призыв и осенью сдали кровь во второй раз.

Среди работников РусГидро много тех, кто участвует в акции регулярно, а есть те, кто только в самом начале пути к званию почетного донора. Так, электрослесарь по ремонту оборудования распределительных устройств службы эксплуатации Загорской ГАЭС Роман Осташев стал донором в третий раз.

20 работников Нерюнгринской ГРЭС сдали 9 литров крови. Станция регулярно участвует в донорских акциях. В 2019 году коллеги получили диплом победителя социального проекта «Марафон доноров» Нерюнгринского района Якутии в номинации «Больше доноров – больше жизни».

Среди группы добровольцев Комсомольской ТЭЦ-3 оказалось несколько новичков, с готовностью приобщившихся к корпоративному донорскому движению.

Энергетики Аппарата управления Приморской генерации ДГК, ТЭЦ «Восточная» и Приморских тепловых сетей пришли на краевую станцию переливания крови во Владивостоке. «Очень здорово видеть среди коллег такое количество сопереживающих людей, готовых помочь», – говорит Ирина Автомонова, инженер химлаборатории ТЭЦ «Восточная».

Всего

131

в России,
из них

35

принадлежат РусГидро.

1208 МВт

мощность малых ГЭС в России

444 МВт

мощности малых ГЭС РусГидро

Потенциал

>2 млн

малых рек России составляет около

200 млрд кВт·ч/год

(используется лишь на 4,5%).

Сток малых рек составляет около

50%

общего стока рек России.

Наиболее перспективные регионы для реализации проектов МГЭС – Кавказ, северо-запад и юг Сибири, большая часть территории ДФО.

Потенциал проектов малой гидрогенерации в России оценивается в 7 ГВт, при этом, например, общая мощность перспективных проектов на территории Северного Кавказа составляет около 2 ГВт. Если выделить наиболее эффективные и удобные проекты, реализация которых может завершиться до 2030 года, – это около 30–40 проектов общей мощностью до 1000 МВт и стоимостью около 200–250 млрд руб.

Если говорить о развитии малой гидроэнергетики до 2050 года, то проекты необходимо рассматривать при условии будущего экономического роста России и задачи по максимальному снижению потребления ископаемых видов топлива. Тогда будут созданы возможности для строительства еще 2–3 ГВт проектов мощностью менее 50 МВт.

В ЧЕМ СЛОЖНОСТЬ

Основная проблема – отсутствие «длинных» денег для реализации проектов под фиксированный и низкий процент для длительных и капиталоемких проектов. У солнечной и ветровой генерации короткий период строительства, инвестор может реализовать проект, затем перепродать более крупной компании, вернуть капитал банку и получить свою норму прибыли.

Срок строительства даже малой ГЭС составляет более 4–5 лет. Но в отличие от солнечной и ветровой генерации в отношении объектов гидрогенерации есть уверенность в их эффективной и предсказуемой работе и через 50, и через 100 лет. Так, например, лидерство Китая в развитии гидроэнергетики можно объяснить системой долгосрочного планирования, которая не имеет такой зависимости от сиюминутной оценки финансовых рисков и доходности. В России аналогичных механизмов долгосрочного планирования нет.

Другая проблема заключается в том, что не всегда корректно оценивается роль ГЭС в экономическом и региональном развитии – это не только энергетика, а еще и защита от наводнений (около 80% ГЭС в США – противопаводковые), создание резервов пресной воды для нужд сельского хозяйства и промышленности, обеспечение занятости и роста отраслей по всей цепочке поставок. Более половины затрат при реализации гидроэнергетических проектов – это строительно-монтажные работы в течение нескольких лет с привлечением местных работников и поставщиков.

Третьей проблемой является отсутствие адекватной оценки роли ГЭС для энергосистемы. Например, оптовый рынок электроэнергии в России устроен так, что только «водоточные» ГЭС, не имеющие водохранилища, имеют порядок оплаты мощности, аналогичный проектам солнечной и ветровой генерации. До недавнего времени не было даже указанной нормы и мощность проектов малых ГЭС оплачивалась в кратно меньшем размере по сравнению с проектами солнечной и ветровой генерации.

КАК БЫТЬ

Конечно, есть условно «быстрые» решения, связанные с устранением явных перекосов в регулировании. Нужны стимулы для финансового рынка в части льготного финансирования проектов гидроэнергетики, соответствующих критериям устойчивого развития, устранение регуляторной дискриминации оплаты мощности новых ГЭС и, конечно, увеличение объемов поддержки МГЭС на оптовом и розничном рынках. Отдельное внимание нужно уделить поддержке проектов ГЭС на существующих гидротехнических сооружениях при условии, что реализация приведет к увеличению выработки возобновляемой энергии.

Необходима организация взаимодействия на межведомственном уровне с целью полной оценки эффектов от реализации проектов МГЭС. Например, есть проект малой ГЭС, который по своим энергетическим и экономическим показателям сопоставим с солнечной станцией, и выбор не очевиден. Но строительство МГЭС позволит создать более 500 рабочих мест в течение 4–5 лет или же обеспечит строительство водохранилища, которое даст воду тысячам гектаров сельскохозяйственных земель. Если посмотреть с межфункционального уровня – этого может быть достаточно для решения в пользу гидроэнергетического проекта.

Для МГЭС важен контекст низкоуглеродного развития. В условиях отсутствия долгосрочного планирования и долгих денег с низкой стоимостью система платежей за выбросы углерода, которая начинает появляться в большинстве стран, предоставляет лучшую возможность для развития гидроэнергетики. Во всем мире поддержка ВИЭ условно делится на две категории: добровольную и вмененную. До сих пор только «вмененные» платежи являлись эффективным инструментом развития ВИЭ – в первую очередь солнца и ветра.

В этом смысле нужно связать существующие преимущества гидроэнергетики, которая способна здесь и сейчас обеспечить добровольный спрос потребителей и экспортеров на зеленую энергию и вмененные платежи для реализации проектов нового строительства ГЭС, которые должны снизить углеродные платежи экспортеров на зарубежных рынках. И это уже совместная стратегическая задача по взаимному признанию с зарубежными партнерами перечня снижающих углеродные выбросы климатических проектов.

КАК У НИХ

«У них» все хорошо. По прогнозам экспертов, ежегодный уровень вводов малых ГЭС соответствует уровню около 1,3 ГВт. Хотя инвестиции в проекты ГЭС до 50 МВт в десятки раз меньше, чем в СЭС и ВЭС, малая гидроэнергетика занимает свое небольшое по объему, но обоснованное место в рамках энергоперехода.

Такие страны, как, например, Китай или Турция, активно строят малые ГЭС по двум основным причинам: есть неосвоенный гидропотенциал, а также меньшая или сравнимая с солнечными или ветровыми станциями себестоимость энергии в условиях конкретного региона и местности. Кроме этого, при развитии малой гидроэнергетики зарубежные страны решают вопросы комплексного развития территорий, снижения зависимости от ископаемых видов топлива. Нужно понимать, что за рубежом энергетика в целом и гидроэнергетика в частности – это базовая отрасль, которая, с одной стороны, всегда может рассчитывать на поддержку государства, а с другой – является инструментом государства по продвижению собственной энергетической политики. Нельзя анализировать экономическую эффективность проектов гидроэнергетики по тем же критериям и шаблонам, что и, например, проекта расширения сети закусочных. Но именно так и происходит, банковскому сектору абсолютно все равно, куда инвестировать, для них первичны доходность и риски. При этом упрощенная финансовая логика и шаблоны широко используются как не совсем частными, так и не совсем финансовыми организациями и институтами. Ключевой недостаток заключается именно в «упрощении», ограниченном анализе и количестве используемых допущений, недостаточном системном моделировании при принятии решений.

Но эта проблема, которая была отмечена ранее, какое это имеет отношение к трендам, которые происходят за рубежом? После долгого периода поддержки ВИЭ через вмененные дополнительные платежи потребителей за рубежом, прежде всего в европейских странах, возобновляемая энергетика начала работать по ценам оптовых рынков соответствующих стран. Ценовой риск (или merchant risk) является основной проблемой развития ВИЭ за рубежом: никто не может гарантировать цену на электроэнергию в среднесрочной и долгосрочной перспективе, долгосрочные договоры являются большой редкостью, а отрасль возобновляемой генерации уже не может остановиться и перестать строить и производить: для них это постоянный цикл технологического развития и снижения цен. Поэтому инвесторы в ВИЭ идут на осознанный риск и продолжают реализацию проектов, несмотря на «merchant risk», понимая, что в случае неблагоприятного развития событий им поможет правительство. При этом правительства многих государств действительно готовы помочь, так как для них развитие ВИЭ – это часть стратегии, задача по обеспечению энергетического перехода.

[~DETAIL_TEXT] =>

Всего

131

в России,
из них

35

принадлежат РусГидро.

1208 МВт

мощность малых ГЭС в России

444 МВт

мощности малых ГЭС РусГидро

Потенциал

>2 млн

малых рек России составляет около

200 млрд кВт·ч/год

(используется лишь на 4,5%).

Сток малых рек составляет около

50%

общего стока рек России.

В ЧЕМ СЛОЖНОСТЬ

КАК БЫТЬ

КАК У НИХ

– Предложение занять должность главного инженера РусГидро стало для вас неожиданным? Легко ли далось решение сменить профиль деятельности?

– Да, для меня это было неожиданно. Глава компании Виктор Хмарин позвонил и назначил встречу. Я думал, что будем обсуждать вопросы, связанные с текущей деятельностью, готовился к другому. Новая должность – это безусловно вызов самому себе и полная профессиональная перезагрузка. Решение было непростым, во многом из-за колоссальной ответственности. И не только перед компанией – за надлежащую эксплуатацию энергообъектов, своевременное обеспечение всех требований законодательства и т.д. Но и перед людьми, которые работают на наших энергообъектах. Создание необходимых условий труда, повышение квалификации, объединение коллектива, производственные задачи – все это очень важно и нельзя упускать из внимания.

Конечно, для меня большой плюс, что в Камчатскэнерго реализованы направления деятельности всей Группы РусГидро. Масштабы иные, но структура такая же, поэтому понятно, как все складывается в единое целое, как управлять производством энергии, электрическими и тепловыми сетями, присоединением. Понятны и проблемы малой генерации, и вопросы надежности электроснабжения удаленных поселков.

– Сложно ли так укрупнять опыт?

– Конечно, информации очень много. Я привык, что на Камчатке знаю каждый узел, где и что находится, поскольку постоянно выезжал на объекты и проводил встречи с коллективом. И у меня сейчас такая же задача – запомнить всю схему Группы, где и какое оборудование, какие есть проблемные моменты. Постараюсь посетить максимальное количество объектов, так как мне проще, когда видел своими глазами, чем когда читаешь схему с листа – другое восприятие.

Уже побывал на многих наших ГЭС на Волге, на Кавказе, в Сибири, и хочется поделиться впечатлениями. Удивляют и восхищают как география, ландшафты, так и уникальность каждого объекта. Особенно интересны «возрастные» объекты с техническими решениями, принятыми инженерами еще в 1940-е годы и позднее. Причем решениями настолько верными, что и сейчас позволяют станциям успешно работать без проведения комплексной реконструкции.

– На что обращаете внимание, когда находитесь на объекте? Почти рекомендация для тех, кого вы еще не навестили.

– Прежде всего, смотрю на культуру производства. Это охрана труда, чистота и порядок на станции, состояние оборудования, хорошо организованные рабочие места, персонал – одетый и обутый, то есть в наличии средства индивидуальной защиты и спецодежда. Это все видно сразу и зависит именно от вовлеченности руководителей и технических руководителей предприятий.

– Если затронули тему охраны труда, можно ли сказать, что сейчас в Группе уделяется особое внимание мерам по снижению уровня травматизма?

– Да, и эту задачу нужно довести до каждого сотрудника Группы РусГидро, независимо от того, какую должность человек занимает. Важнейшие и ключевые задачи утверждены Советом директоров в Политике Группы РусГидро в области охраны труда. Несчастные случаи происходят, и главная их причина – излишняя самоуверенность. И, может быть, еще доверие. Не должно быть доверия в вопросах производственной безопасности – только строгое соблюдение правил и регламентов. Будем продолжать воспитывать культуру безопасного поведения, уделять еще больше внимания тренировкам персонала. И отмечу в этом особую роль руководителей – от тех, кто работает на местах, действительно многое зависит. Поэтому усилены меры воздействия и персональная ответственность руководителя в случае происшествий.

Необходимо постоянно учиться новому. Надо развиваться – самим в первую очередь, а также стимулировать на развитие рядом находящихся сотрудников.

– В 2012 году вы ушли из «Геотерма» Камчатскэнерго на должность министра энергетики и ЖКХ в правительство Камчатского края, а потом вернулись в энергокомпанию уже на пост генерального директора. Почему предпочли работу на производстве, а не госслужбу?

– Мне первое ближе. Да, разработка региональной политики по вопросам ЖКХ или энергетики – это несомненно важно, но для меня гораздо интереснее производство, совместная живая работа со специалистами, поиски эффективных решений, создание новых объектов – когда нужно, чтобы все закрутилось, запустилось и заработало.

– Ваш переход в материнскую компанию совпал с паводком в Приамурье и пожарами в Якутии – практически боевое крещение.

– А что делать? Мы работаем в таком режиме. Мобилизуем все силы, чтобы восстановить энергоснабжение максимально быстро, ликвидировать последствия. Паводок в этом году мы прошли успешно, но напряженно. Подъем воды достиг отметки выше неблагоприятного уровня, в районе Благовещенска побиты исторические максимумы, где-то до них не дотянули. Благодаря Зейскому и Бурейскому водохранилищам удалось задержать воду и не затопить большое количество территорий. Вообще, организация работы во время возникновения ЧС мне хорошо знакома со времен работы в региональном правительстве, это как раз не новое.

– Одна из важных настроек для большой компании – это обмен опытом. Есть ли какие-то практики внутри организации, на которые стоит обратить внимание?

– Из того, что уже есть у филиалов и будем внедрять в ПО, – это практика управления проектами, чтобы помогать работникам и руководителям систематизировать задачи и разграничивать ответственность. Программы техперевооружения, капремонтов должны быть организованы по принципам проектной деятельности, чтобы у участников процессов было четкое понимание, что и в какие сроки должно происходить, как их деятельность влияет и на реализацию проекта, и на надежную работу всей энергосистемы. И вообще проектное управление удобно применять для любых задач, требующих большого числа разнонаправленных решений. Поэтому будем регулярно обучать сотрудников принципам проектной работы и затем контролировать применения полученных знаний в работе. Причем я выступаю за очный формат, с отрывом от производства, когда можно полностью отключиться от текущих задач, чтобы это было действительно эффективно.

– Ожидают ли Блок производственной деятельности новые векторы развития?

– Есть направление, которое на сегодняшний день в нужной мере не охвачено вниманием, – это тепловые сети. Разработаем отдельную программу, так как с учетом количества таких объектов в ДФО и объема вопросов – тут и надежность, и баланс тепловой энергии, и сокращение тепловых потерь, и сокращение сверхнормативного срока эксплуатации, и переход на новые технологии – текущего контроля недостаточно. Плюс нацелены усилить работу по электрическим сетям.

Еще одно направление – более тщательная работа с проектной документацией при создании новых энергообъектов и реконструкции эксплуатирующихся. Нам необходимо внимательнее изучать проекты на стадии формирования, а не постфактум, когда все уже построено, – это позволит избежать ошибок. Результат проекта всегда очень зависит от заказчика – от того, насколько он понимает, что и как должно быть. Если заказчик не знает, то и проектировщикам остается только догадываться. Очень важно техзадание, в котором четко описан каждый процесс. Сейчас запланировано строительство новых станций на Дальнем Востоке, и они должны быть возведены с учетом вызовов нового времени и с использованием новых технологий. Нам надо на начальном этапе погружаться, чтобы потом не возникало целого ряда вопросов – от эффективности использования земельных участков и эргономики расположения инженерных сетей до принятия технологических решений.

– Новые технологии – цифровые?

– В том числе.Так, например, в наш век цифровизации можно и нужно дистанционно управлять подстанциями, небольшими тепловыми генерациями и маленькими котельными, полностью автоматизировав процессы – это уже настоящее, то, что применяется и успешно работает.

– Можно ли сказать, что сегодня больше внимания главного инженера РусГидро требуют предприятия Дальнего Востока?

– Внимание необходимо уделять всем, и неважно, где находятся объекты. Любое инженерное сооружение требует нормальной эксплуатации и контроля. Решая сложные проблемы на востоке, мы не можем просто сместить фокус внимания туда и забыть про остальные объекты – должен быть баланс. Конечно, Дальний Восток – это около 40% территории всей России. Конечно, здесь работает больше персонала, сложнее климатические условия и есть свои особенности в каждом регионе – вспомним, чего только стоил «ледяной дождь». Конечно, с объектами гидроэнергетики сегодня проще, поскольку раньше было принято решение комплексной реконструкции и модернизации. Тарифная составляющая на Дальнем Востоке, финансовые условия не позволили запустить в макрорегионе такую же комплексную программу еще десять лет назад, что отражается на сегодняшнем состоянии оборудования. Но постепенно объекты входят в ритмику жизни «по техническому состоянию»: положен текущий ремонт – значит текущий, положен капитальный – значит капитальный, если реконструкция – то реконструкция.

– Предприятия РусГидро получили паспорта готовности. Как в этом году проходила подготовка к ОЗП 2021/2022?

– В целом в нормальном режиме прошли подготовку, завершили все ремонты. У нас только Эзминская ГЭС находится на реконструкции, поэтому индекс готовности меньше единицы. Но каждый год ОЗП для нас особенно ответственное время. Сложности при различных условиях могут возникать разные. Так, требует внимания Нерюнгринская ГРЭС, где сейчас продолжается модернизация. Известна непростая ситуация с растущими ценами на топливо. Или в этом году на Волге меньше воды, соответственно мы с САЦ РусГидро и Системным оператором смотрим возможные сценарии. Мы понимаем узкие места и им уделяем максимум внимания.

– В октябре подвели итоги конкурса кадрового резерва для управленческих позиций на Дальнем Востоке. Вы были в экспертной комиссии. Как оцениваете резервистов?

– Участники – действительно квалифицированные специалисты, но всегда есть над чем работать. Необходимо постоянно учиться новому. И речь не только про технические вопросы, где-то финансовые, экономические, управленческие. Надо развиваться – самим в первую очередь, а также стимулировать на развитие рядом находящихся сотрудников. Кстати, даже сам конкурс уже помогает участникам обмениваться опытом, а затем использовать полученные знания в своей работе на местах.

На мой взгляд, руководителям дальневосточных предприятий сегодня необходимо быть коммуникабельными, уметь взаимодействовать как с внутренней средой, так и с внешней. То есть важно не только погружаться в производственные процессы, но и быть способным общаться с первыми лицами регионов. На управленцах лежит большая ответственность в принятии решений по направлению надежности функционирования энергосистемы, а также исполнению корпоративных задач. При этом необходимо всегда помнить о том, что основа любого предприятия – это люди. Деятельность энергетиков подчинена общей цели – стабильному обеспечению потребителей светом и теплом. Вкладывая в людей, улучшая условия труда и занимаясь повышением квалификации персонала, мы вкладываем и в надежность энергосистемы.

[~DETAIL_TEXT] =>

– Сложно ли так укрупнять опыт?

Необходимо постоянно учиться новому. Надо развиваться – самим в первую очередь, а также стимулировать на развитие рядом находящихся сотрудников.

– Ожидают ли Блок производственной деятельности новые векторы развития?

– Новые технологии – цифровые?

– Предприятия РусГидро получили паспорта готовности. Как в этом году проходила подготовка к ОЗП 2021/2022?

28 видеороликов от 23 певческих коллективов поступило на корпоративный конкурс хоров «Энергия голосов». Но увлеченных музыкой в Группе РусГидро гораздо больше. Пока жюри оценивает конкурсные номера, а зрители голосуют на сайте hor.rushydro.ru и на странице @rushydro_activities в «Инстаграм», «Вестник РусГидро» поговорил с коллегами, которым песня «строить и жить помогает».

"},"layout":"0,0"},{"name":"complex_image_text_left","image":{"file":{"ID":"11740","WIDTH":0,"HEIGHT":0,"SRC":"/upload/resize_cache/sprint.editor/84e/200_200_2/84e3d88434d7af4f30f29077dd6eb5d9.jpg","ORIGIN_SRC":"/upload/sprint.editor/84e/84e3d88434d7af4f30f29077dd6eb5d9.jpg"},"desc":"ТИП ГОЛОСА: СОПРАНО."},"text":{"value":"

Ксения ПАВЛОВА, главный эксперт группы информационной политики Якутскэнерго:

«Любовь к пению привила мне учительница – наш класс пел в сводном хоре президентского фонда «Баргарыы». В студенческие годы занималась в народном ансамбле филологического факультета, а в городской лиге КВН получила приз в номинации «Лучший голос». В Якутскэнерго начался новый этап моей творческой карьеры: я выступала на корпоративных праздниках, участвовала в конкурсах. К юбилею компании мы с начальником Департамента управления персоналом Михаилом Меснянкиным записали гимн Якутскэнерго. С него уже почти 9 лет начинается утро каждого рабочего дня».

"},"layout":"0,0"},{"name":"complex_image_text","image":{"file":{"ID":"11743","WIDTH":0,"HEIGHT":0,"SRC":"/upload/resize_cache/sprint.editor/c3b/200_200_2/c3ba1504f82a0a18a57de00c03e94e37.jpg","ORIGIN_SRC":"/upload/sprint.editor/c3b/c3ba1504f82a0a18a57de00c03e94e37.jpg"},"desc":"ТИП ГОЛОСА: СОПРАНО."},"text":{"value":"

Ольга БАЛОБИНА, техник Центрального РЭС Центральных электрических сетей Якутскэнерго:

«Мое любимое направление в музыке – фолк-рок. На выбор повлияли родные: бабушка привила любовь к народным песням, а папа – к року. Отец всегда ходил с гитарой и пел при любой возможности. Маленькая, я засыпала под Led Zeppelin и Deep Purple, поэтому петь начала с раннего детства. В школьные годы пела в хоре, участвовала в конкурсах. В старших классах выступала с ансамблем «Русь», а после школы была вокалистом любительского хора «Вдохновение». В планах – научиться петь джаз, блюз и соул».

"},"layout":"0,0"},{"name":"complex_image_text_left","image":{"file":{"ID":"11734","WIDTH":0,"HEIGHT":0,"SRC":"/upload/resize_cache/sprint.editor/1a4/200_200_2/1a4ec244c93baaa557383e5a2de7652e.jpg","ORIGIN_SRC":"/upload/sprint.editor/1a4/1a4ec244c93baaa557383e5a2de7652e.jpg"},"desc":" ТИП ГОЛОСА: СОПРАНО."},"text":{"value":"

Анжелика БАГАУТДИНОВА, начальник производственно-технического отдела Колымской ГЭС:

«Мама была убеждена, что ребенок обязательно должен получить музыкальное образование, поэтому я окончила школу искусств по классу фортепиано. С 1984 года была участником школьного вокально-инструментального ансамбля «Странники». Тогда же увлеклась игрой на гитаре, участвовала в районных смотрах художественной самодеятельности, юбилейных концертах. В 2021 году как автор песни стала лауреатом конкурса «Свое сердце отдаю Колыме». Люблю исполнять бардовские песни».

"},"layout":"0,0"},{"name":"complex_image_text","image":{"file":{"ID":"11744","WIDTH":0,"HEIGHT":0,"SRC":"/upload/resize_cache/sprint.editor/33c/200_200_2/33cfa87cdedc263c0231e028ffcc763d.jpg","ORIGIN_SRC":"/upload/sprint.editor/33c/33cfa87cdedc263c0231e028ffcc763d.jpg"},"desc":"ТИП ГОЛОСА: МЕЦЦО-СОПРАНО."},"text":{"value":"

Ирина КОЗЛОВА, специалист по персоналу Каскада Верхневолжских ГЭС:

«В нашем доме всегда звучала музыка. Помню, как мама записывала телевизионные концерты на магнитофон, а мы потом переслушивали их и подпевали. В 8 лет я поступила в музыкальную школу на класс фортепиано. В школьные годы пела в хоре, ансамбле, выступала на городских мероприятиях Рыбинска. Сейчас продолжаю развивать музыкальные таланты: осваиваю игру на барабанной установке. Скоро у моего коллектива отчетный концерт: будем исполнять песню Still loving you группы Scorpions».

"},"layout":"0,0"},{"name":"complex_image_text_left","image":{"file":{"ID":"11735","WIDTH":0,"HEIGHT":0,"SRC":"/upload/resize_cache/sprint.editor/d36/200_200_2/d36f425a256a87f98a595860e6f89d25.jpg","ORIGIN_SRC":"/upload/sprint.editor/d36/d36f425a256a87f98a595860e6f89d25.jpg"},"desc":"ТИП ГОЛОСА: ТЕНОРАЛЬНЫЙ БАРИТОН. "},"text":{"value":"

Николай ЗЫКОВ, ведущий инженер ПТС Волжской ГЭС:

«Мое увлечение пением началось с подарка на день рождения – родители вручили гитару. В селе, где я жил, не было музыкальной школы, поэтому уроки игры на инструменте мне давали друзья, а нотную грамоту я освоил по самоучителю. За свою «музыкальную карьеру» я был победителем и призером городских, областных и международных вокальных конкурсов. 60 моих авторских песен аранжированы и записаны в профессиональной студии. На Волжской ГЭС мы с коллегами организовали ансамбль «20 лет спустя». В соавторстве написали песню о Волжской ГЭС, которая стала своего рода гимном станции».

С творчеством Николая Зыкова можно познакомиться на его YouTube-канале.

"},"layout":"1,0"},{"name":"complex_image_text","image":{"file":{"ID":"11745","WIDTH":0,"HEIGHT":0,"SRC":"/upload/resize_cache/sprint.editor/f0d/200_200_2/f0ddbed6297a892ee2aba72048c99a03.jpg","ORIGIN_SRC":"/upload/sprint.editor/f0d/f0ddbed6297a892ee2aba72048c99a03.jpg"},"desc":"ТИП ГОЛОСА: АЛЬТ, СОПРАНО. "},"text":{"value":"

Александра ЗУЕВА, пресс-секретарь филиала ДГК «Приморская генерация»:

«Родители выбрали для меня школу с углубленным изучением предметов эстетического цикла. С первого класса изучала сольфеджио, историю музыки, пела в хоре. Мечтала научиться играть на пианино, и вскоре выдалась такая возможность. Дома появилось раритетное фортепиано XIX века с бронзовыми канделябрами, резными херувимами и арфами. В старших классах я увлеклась рок-музыкой. После школы мое увлечение пением разделяли мои однокурсники по журфаку в ДВГУ. Сейчас пою преимущественно для себя, иногда с друзьями ходим в караоке».

"},"layout":"1,0"},{"name":"complex_image_text_left","image":{"file":{"ID":"11737","WIDTH":0,"HEIGHT":0,"SRC":"/upload/resize_cache/sprint.editor/453/200_200_2/453afb59bfe155ceb0672044b7241cf6.jpg","ORIGIN_SRC":"/upload/sprint.editor/453/453afb59bfe155ceb0672044b7241cf6.jpg"},"desc":"ТИП ГОЛОСА: БАРИТОН. "},"text":{"value":"

Станислав КОКУРИН, специалист СПСР Каскада Верхневолжских ГЭС:

«В семь лет мама отдала меня в музыкальную школу на класс гитары. Правда, сам стал проявлять интерес к музыке лишь спустя несколько лет, когда начал играть в вокально-инструментальном ансамбле на ударной установке – захватило. С друзьями решил создать собственную группу, где был ударником и вокалистом.

После ухода из группы я на несколько лет забыл о музыке. Все изменилось, когда я снова взял гитару в руки. Последние 6 лет она со мной везде: дома, в поездках, на встречах с друзьями, на выездах на природу».

\n
\n
\n
"},"layout":"1,0"},{"name":"complex_image_text","image":{"file":{"ID":"11746","WIDTH":0,"HEIGHT":0,"SRC":"/upload/resize_cache/sprint.editor/5cc/200_200_2/5cc838eb66bfe511f04a2929766733b4.jpg","ORIGIN_SRC":"/upload/sprint.editor/5cc/5cc838eb66bfe511f04a2929766733b4.jpg"},"desc":"ТИП ГОЛОСА: СОПРАНО."},"text":{"value":"

Ирина РЫДАННЫХ, начальник отдела технического надзора и собственности Якутской ГРЭС Якутскэнерго:

«Активно начала заниматься вокалом в школьные годы – поступила в хоровой класс, потом в музыкальную школу. Участвовала в региональных конкурсах Волгоградской области, откуда я родом. Когда устроилась в Якутскэнерго, появились новые возможности применения таланта. Участвовала в агитбригадах профсоюза, в корпоративном КВН.

После перевода на Якутскую ГРЭС влилась в вокальный ансамбль станции, мы записали гимн станции, гимн профсоюза, с которым в прошлом году победили на республиканском конкурсе».

"},"layout":"1,0"},{"name":"complex_image_text_left","image":{"file":{"ID":"11738","WIDTH":0,"HEIGHT":0,"SRC":"/upload/resize_cache/sprint.editor/f13/200_200_2/f13659d142b7bc0d7425f267ad9da196.jpg","ORIGIN_SRC":"/upload/sprint.editor/f13/f13659d142b7bc0d7425f267ad9da196.jpg"},"desc":"ТИП ГОЛОСА: БАРИТОН."},"text":{"value":"

Александр АУШЕВ, инженер-инспектор по промышленной и пожарной безопасности Кабардино-Балкарского филиала:

«Увлекся музыкой в 14 лет. Я сам научился играть на гитаре. Свой первый инструмент собрал буквально по частям, позже отец подарил мне шестиструнную гитару. В студенчестве был ритм-гитаристом и вокалистом рок-группы, писал и исполнял песни. Мы постоянно участвовали в конкурсах. В 2002 году сборная Кабардино-Балкарской государственной академии, в состав которой я входил, стала призером «Студенческой весны». Сейчас, когда есть настроение, достаю гитару и радую родных своими песнями».

Для комплексной защиты персонала от термических рисков электрической дуги применяется комплект термостойкой спецодежды совместно c хлопчатобумажным или термостойким нательным бельем, термостойким подшлемником, перчатками, обувью на термостойкой подошве, и каской с защитным щитком и подбородным ремнем.

1. Каска с защитным щитком и подбородным ремнем

Защищает работника от термических рисков электрической дуги, травм от механических воздействий, от осадков – при выполнении работ на улице.

2. Подшлемник термостойкий

Обеспечивает защиту головы и шеи при выполнении любых рабочих операций.

Что это значит: работодатель обязан идентифицировать опасности, провести оценку рисков, разработать меры защиты работника от возможного вредного воздействия. Работник в свою очередь должен неукоснительно соблюдать все меры.

Из практики: если работник не использует или не в полной мере использует предусмотренные для работы СИЗ, он лично и сознательно ставит свои жизнь и здоровье под угрозу. Таким игнорированием рисков, например, может быть не опущенный защитный щиток каски при работе в электроустановках.

3. Костюм летний из термостойких материалов с постоянными защитными свойствами

*Алексей ВЕДЕРЧИК, начальник смены станции Каскада Кубанских ГЭС*

Все внешние части костюма изготовляют из материалов, стойких к воздействию термических рисков электрической дуги. Уровень защиты рассчитывается на основании параметров напряжения электроустановки, в которой предстоит работать. При правильном применении он сможет предотвратить ожоговую травму III–IV степени и снизить степень ожогов II степени.

Конструкция спецодежды обеспечивает:
• надежность застежек, средств подгонки и регулирования по фигуре работника;
• минимальный вес одежды без снижения прочности и эффективности защитных свойств;
• защиту возможной зоны поражения тела человека термическими рисками электрической дуги при выполнении любых рабочих операций.

4. Перчатки термостойкие

Должны иметь достаточную длину, чтобы не было зазора между ними и рукавами.

5. Обувь на термостойкой подошве

6. Диэлектрические перчатки

Защищают от поражения электрическим током и напряжения прикосновения в электроустановках до 1000 В. Размер диэлектрических перчаток должен позволять надевать под них термостойкие или трикотажные (для работы в холодную погоду) и натягивать перчатки на рукава верхней одежды.

На каждой диэлектрической перчатке должна быть нанесена маркировка изготовителя, а также инвентарный номер и отметка испытаний. Электрические испытания перчаток проводятся один раз в 6 месяцев. Перед использованием перчатки следует осмотреть, проверить наличие штампа испытаний, отсутствие проколов и повреждений, грязи и влаги.

7. Указатель напряжения 0,4 кВ

Предназначен для определения наличия или отсутствия напряжения на токоведущих частях электроустановок. Корпус имеет жестко закрепленный электрод-наконечник, длина неизолированной части которого не должна превышать 7 мм. Для проверки качества указателей компания проводит входной контроль и электрические испытания один раз в год.

[~DETAIL_TEXT] =>

1. Каска с защитным щитком и подбородным ремнем

2. Подшлемник термостойкий

Обеспечивает защиту головы и шеи при выполнении любых рабочих операций.

3. Костюм летний из термостойких материалов с постоянными защитными свойствами

4. Перчатки термостойкие

Должны иметь достаточную длину, чтобы не было зазора между ними и рукавами.

5. Обувь на термостойкой подошве

6. Диэлектрические перчатки

7. Указатель напряжения 0,4 кВ

На реализацию Стратегии до 2024 года будет направлено около

18 млрд руб.

Ожидаемый эффект от внедренных инициатив должен составить не менее

1,5 руб.

на каждый вложенный рубль.

Стратегия цифровой трансформации – часть утвержденной в этом году общей Стратегии развития РусГидро с перспективой до 2035 года. Стремительное развитие технологий создает условия, при которых цифровая трансформация в энергетической отрасли, и Группе РусГидро в частности, становится не просто важным, но фактически неизбежным событием.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ:

повысить эффективность генерации, передачи и распределения электрической и тепловой энергии, сбытовой и научно-проектной деятельности, капитального строительства и ремонтов за счет внедрения цифровых технологий и цифровизации системы управления при сохранении требуемого уровня надежности и безопасности.

Для ее достижения предстоит решить четыре ключевые задачи:
1. Сформировать единое информационное пространство Группы РусГидро;
2. Обеспечить соответствие технологического уровня Группы уровню передовых мировых и отечественных энергокомпаний;
3. Повысить энергоэффективность генерации и передачи электрической и тепловой энергии, в том числе сократить расходы на собственные нужды и потери в сетях;
4. Поддерживать процессы развития экологически чистых источников энергии, включая генерацию с использованием ветра, солнца, геотермальной энергии.

ЦЕЛЕВАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ РУСГИДРО В РЕЗУЛЬТАТЕ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ

БЫСТРЫЕ ПОБЕДЫ И ИГРА ВДОЛГУЮ

Стратегия предусматривает краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование. В ближайшей перспективе (в течение года) Группа РусГидро должна повысить эффективность производственной деятельности с точки зрения управления мощностями, планирования выработки и отпуска, накопления/балансировки энергии, проектирования и строительства объектов, а также внедрить цифровые технологии и процессы управления жизненным циклом активов, эксплуатацией объектов, проектированием и инжинирингом.

В горизонте пяти лет нам предстоит реализовать ключевые мероприятия цифровой трансформации:
• Обеспечить надежное и бесперебойное функционирование объектов Группы и устойчивое производство электроэнергии благодаря повышению качества ИТ-услуг и предоставлению информационной поддержки принятия решений в ключевых областях деятельности РусГидро;
• Объединить информационное пространство Группы, включая дальневосточные активы;
• Повысить эффективность эксплуатации цифровых систем и создания новых цифровых услуг.

В долгосрочной перспективе – к 2030 году – внедрение Стратегии должно обеспечить цифровое лидерство Группы за счет внедрения передовых решений.

СТРУКТУРНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ

Возглавлять внедрение Стратегии цифровой трансформации будет заместитель Генерального директора – руководитель Аппарата Председателя Правления РусГидро Александр ЧАРИКОВ, курирующий в том числе ИТ-блок компании. В структуре Департамента информационных технологий выделено специальное управление цифровой трансформации – центр компетенций, сотрудники которого и будут координировать реализацию Стратегии.

Энергетическая отрасль стремительно меняется, переходя от традиционных моделей к новым, в которых используются значительные объемы распределенной генерации и накопителей, в энергобалансе растет доля ВИЭ, масштабно используются цифровые технологии. При этом рынки становятся децентрализированными, инфраструктура – интеллектуальной, а потребители переходят к активным моделям поведения, когда они не только потребляют, но и хранят и даже генерируют электроэнергию. И для нас критически важно идти в ногу с этими изменениями. Цифровая трансформация затронет практически все аспекты деятельности Группы и ее подконтрольных организаций, все технологические процессы, вопросы обеспечения безопасности и корпоративной культуры. Иными словами, нам предстоит огромный объем работы, и мы к этой работе готовы.

Александр ЧАРИКОВ,

заместитель Генерального директора – руководитель Аппарата Председателя Правления РусГидро, CDTO (Chief Digital Transformation Officer)

БЕСПИЛОТНИКИ, РОБОТЫ-КОЛЛЕКТОРЫ И ДОПОЛНЕННАЯ РЕАЛЬНОСТЬ

Дорожная карта Стратегии включает 49 инициатив, охватывающих удаленное управление энергообъектами, цифровой сбыт, развитие цифровой инфраструктуры и другие важнейшие аспекты работы Группы. В частности, трансформация управления генерирующими активами подразумевает внедрение дистанционного управления оборудованием электростанций без постоянного присутствия оперативного персонала. Для проведения оценки ВЛ и планирования работ по расчистке и расширению просек будут широко использоваться беспилотные летательные аппараты. Клиентов сбытовых компаний Группы будет обслуживать виртуальный ассистент, внедренный в мобильное приложение, а к работе с должниками планируется привлечь робота-коллектора. Реальные роботы из пластика и металла будут встречать посетителей ЕРИЦ.

Отдельный блок мероприятий посвящен цифровым технологиям развития кадрового потенциала. Он включает создание мобильного решения для оперативного персонала с применением технологий дополненной реальности, системы видеоаналитики для охраны труда и виртуальной системы подготовки оперативного персонала.

ВНЕДРЕНИЕ СТРАТЕГИИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ПОЗВОЛИТ

к 2024 году:
• не менее чем на 3% снизить технические и коммерческие потери электрической энергии в электрических сетях;
• до 70% довести долю затрат на российское программное обеспечение;
• до 2000 человек довести число работников на опасном производстве, оснащенных цифровыми носимыми устройствами для обеспечения безопасности;
• до 60% довести долю руководителей, специалистов и служащих, обладающих знаниями в сфере цифровых технологий;
• на 5% снизить капитальные затраты.

к 2030 году:
• не менее чем на 5% снизить технические и коммерческие потери электрической энергии в электрических сетях;
• на 11,841 млрд рублей снизить операционные затраты.

Ключ к успешной цифровой трансформации – кадровый потенциал компании. Поэтому целый раздел Стратегии посвящен персоналу, его компетенциям и культуре. Мы все привыкли пользоваться гаджетами для общения и работы, так что нередко уровень цифровой зрелости работников выше, чем уровень цифровизации отдельных производственных процессов. Наша задача – сделать так, чтобы у коллег появилась возможность использовать накопленные «в быту» цифровые компетенции и трудовой опыт при выполнении своих ежедневных задач. Конечно, цифровая трансформация отразится на каждом сотруднике, предоставляя возможность реализовать свой потенциал, получить новые знания и компетенции и в конечном итоге внести свой вклад в достижение целей компании.

Илья ЕРШОВ,

начальник управления цифровой трансформации Департамента информационных технологий и цифрового развития РусГидро

[~DETAIL_TEXT] =>

На реализацию Стратегии до 2024 года будет направлено около

18 млрд руб.

Ожидаемый эффект от внедренных инициатив должен составить не менее

1,5 руб.

на каждый вложенный рубль.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ:

ЦЕЛЕВАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ РУСГИДРО В РЕЗУЛЬТАТЕ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ

БЫСТРЫЕ ПОБЕДЫ И ИГРА ВДОЛГУЮ

СТРУКТУРНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ

Энергетическая отрасль стремительно меняется, переходя от традиционных моделей к новым, в которых используются значительные объемы распределенной генерации и накопителей, в энергобалансе растет доля ВИЭ, масштабно используются цифровые технологии. При этом рынки становятся децентрализированными, инфраструктура – интеллектуальной, а потребители переходят к активным моделям поведения, когда они не только потребляют, но и хранят и даже генерируют электроэнергию. И для нас критически важно идти в ногу с этими изменениями. Цифровая трансформация затронет практически все аспекты деятельности Группы и ее подконтрольных организаций, все технологические процессы, вопросы обеспечения безопасности и корпоративной культуры. Иными словами, нам предстоит огромный объем работы, и мы к этой работе готовы.

Александр ЧАРИКОВ,

заместитель Генерального директора – руководитель Аппарата Председателя Правления РусГидро, CDTO (Chief Digital Transformation Officer)

БЕСПИЛОТНИКИ, РОБОТЫ-КОЛЛЕКТОРЫ И ДОПОЛНЕННАЯ РЕАЛЬНОСТЬ

ВНЕДРЕНИЕ СТРАТЕГИИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ПОЗВОЛИТ

Ключ к успешной цифровой трансформации – кадровый потенциал компании. Поэтому целый раздел Стратегии посвящен персоналу, его компетенциям и культуре. Мы все привыкли пользоваться гаджетами для общения и работы, так что нередко уровень цифровой зрелости работников выше, чем уровень цифровизации отдельных производственных процессов. Наша задача – сделать так, чтобы у коллег появилась возможность использовать накопленные «в быту» цифровые компетенции и трудовой опыт при выполнении своих ежедневных задач. Конечно, цифровая трансформация отразится на каждом сотруднике, предоставляя возможность реализовать свой потенциал, получить новые знания и компетенции и в конечном итоге внести свой вклад в достижение целей компании.

Илья ЕРШОВ,

начальник управления цифровой трансформации Департамента информационных технологий и цифрового развития РусГидро

КСТАТИ

КСТАТИ

В ПОТОКЕ И В МОМЕНТЕ

ЦИФРА

121

662

244

10

16

20

А тем временем на Кавказе

БОРЬБА С ОГНЕМ

В ПОТОКЕ И В МОМЕНТЕ

ЦИФРА

121

662

244

10

16

20

А тем временем на Кавказе

БОРЬБА С ОГНЕМ

ЦИФРЫ

>20 500

46 000

КСТАТИ

ЦИФРЫ

>20 500

46 000

КСТАТИ

КСТАТИ

КСТАТИ

ЦИФРЫ

МАЛЫЕ ГЭС (МОЩНОСТЬЮ ДО 50 МВт)

131

35

1208 МВт

444 МВт

>2 млн

200 млрд кВт·ч/год

50%

В ЧЕМ СЛОЖНОСТЬ

КАК БЫТЬ

КАК У НИХ

ЦИФРЫ

МАЛЫЕ ГЭС (МОЩНОСТЬЮ ДО 50 МВт)

131

35

1208 МВт

444 МВт

>2 млн

200 млрд кВт·ч/год

50%

В ЧЕМ СЛОЖНОСТЬ

КАК БЫТЬ

КАК У НИХ

1. Каска с защитным щитком и подбородным ремнем

2. Подшлемник термостойкий

3. Костюм летний из термостойких материалов с постоянными защитными свойствами

4. Перчатки термостойкие

5. Обувь на термостойкой подошве

6. Диэлектрические перчатки

7. Указатель напряжения 0,4 кВ

1. Каска с защитным щитком и подбородным ремнем

2. Подшлемник термостойкий

3. Костюм летний из термостойких материалов с постоянными защитными свойствами

4. Перчатки термостойкие

5. Обувь на термостойкой подошве

6. Диэлектрические перчатки

7. Указатель напряжения 0,4 кВ

ЦИФРЫ

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ:

ЦЕЛЕВАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ РУСГИДРО В РЕЗУЛЬТАТЕ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ

БЫСТРЫЕ ПОБЕДЫ И ИГРА ВДОЛГУЮ

СТРУКТУРНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ

БЕСПИЛОТНИКИ, РОБОТЫ-КОЛЛЕКТОРЫ И ДОПОЛНЕННАЯ РЕАЛЬНОСТЬ

ВНЕДРЕНИЕ СТРАТЕГИИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ПОЗВОЛИТ

ЦИФРЫ

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ:

ЦЕЛЕВАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ РУСГИДРО В РЕЗУЛЬТАТЕ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ

МАЛЫЕ ГЭС
(МОЩНОСТЬЮ ДО 50 МВт)

МАЛЫЕ ГЭС
(МОЩНОСТЬЮ ДО 50 МВт)